最新s店总经理工作职责网(大全8篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

s店总经理工作职责网篇一

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

工作职责

协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

【总经理助理】

直属上级总经理/副总经理

职位等级11—15

职位代码gm003

设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。

工作职责

根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；

协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；

陪同参与相关商务活动、谈判工作；

当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；

负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。

【事业部经理】

直属上级总经理/副总经理

职位等级13—19

职位代码gm002

设岗目的

根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。

工作职责

根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；

开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。

【人力资源总监】

职位代码hr002

职位等级13—19

直属上级人力资源副总经理

设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的.人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。

工作职责

根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。

【战略发展总监】

职位代码bd002

职位等级13—19

直属上级战略发展副总经理

设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。

工作职责

根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；

调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【策略总监】

职位代码sd002

职位等级13—19

直属上级策略副总经理

设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。

工作职责

根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；

调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【客户业务副总经理】

职位代码ms101

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。

工作职责

根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。

【客户业务总监】

职位代码ms102

职位等级13—19

直属上级客户业务副总经理

设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略，制定具体的客户业务计划，全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作，保障部门工作的质量和效率。

工作职责

根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；

根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。

【客户业务经理】

职位代码ms103

职位等级11—15

直属上级客户业务总监

设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作，保障部门工作的顺利进行。

工作职责

跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；

根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。

【客户业务主管】

职位代码ms104

职位等级8—11

直属上级客户业务经理

设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。

工作职责

协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；

根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关业务知识；

监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。

【客户业务专员】

职位代码ms105

职位等级5—8

直属上级客户业务经理

设岗目的根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。

工作职责

根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；

协助上级建立和维护融洽的媒介关系；

和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。

【客户业务助理】

职位代码ms106

职位等级3—5

直属上级客户业务经理共5页，当前第3页12345

设岗目的辅助本部门的各项工作。

工作职责

按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；

完成本部门中的事务性工作。

【媒介副总经理】

职位代码mr001

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。

工作职责

根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。

【媒介总监】

职位代码mr002

职位等级13—19

直属上级媒介副总经理

设岗目的根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。

工作职责

负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；

审核媒介工作计划；

分析总结各种媒介的特征；

与媒体、伙伴公司间交流。

【媒介经理】

职位代码mr003

职位等级11—15

直属上级媒介总监

设岗目的根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。

工作职责

分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；

根据营销目标，制定合理的媒介目标；

合理设定媒介的目标阶层。

【媒介主管】

职位代码mr004

职位等级8—11

直属上级媒介经理

设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。

工作职责

根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；

根据客户需求及产品特点开发新的媒介；

根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。

【媒介专员】

职位代码mr005

职位等级5—8

直属上级媒介经理

设岗目的收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

工作职责收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

【媒介助理】

职位代码mr006

职位等级3—5

直属上级媒介经理

设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果。

工作职责协助媒介专员统计媒介效果。

【市场活动副总经理】

职位代码mk031

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。

工作职责

根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。

【市场活动总监】

职位代码mk032

职位等级13—19

直属上级市场活动副总经理

设岗目的根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。

工作职责

领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；

组织和控制市场活动和销售策略的实施；

领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。

【市场活动经理】

职位代码mk033

职位等级11—15

直属上级市场活动总监

设岗目的根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。

工作职责

制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；

负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；

管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。

【市场活动主管】

职位代码mk034

职位等级8—11

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

工作职责

设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；

大型活动的策划，执行，跟踪及评估；

负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

【市场活动专员】

职位代码mk035

职位等级5—8

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

工作职责

执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

【市场活动助理】

职位代码mk036

职位等级3—5

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。

工作职责

协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

s店总经理工作职责网篇二

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事務;.

4、根据公司宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划，撰写策划文案;

6、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、ppt及总经理需要的其他公文;

7、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料;

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

10、负责公司接待管理工作，包括日常接待、大型会议接待、参观人员接待等;

11、制订和完善客户接待流程和标准;

12、制订接待人员培训方案，定期对接待人员和部门人员进行服务礼仪培训;

s店总经理工作职责网篇三

1、统筹做好项目公司财务管理，税务管理，投融资管理。

2、协助推进区域公司融资工作，负责组织财务预算的编制和执行监控

3、负责区域公司财务核算和财务分析,为经营管理提供决策依据

4、负责区域公司税务筹划、协调工商、税务等政府部门的关系

5、统筹区域公司资金管理,组织区域项目融资推进,协调同银行等金融机构的关系

6、负责部门日常的管理工作，及领导交办的其他工作

s店总经理工作职责网篇四

2在授权范围内协助经理进行商务洽谈，来访客户接待，并做好各项汇报和联络工作;

4协助经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划;

5组织监督公司各项规划和计划的实施;

6负责将公司内部管理制度化规范化;

7完成领导交给的其他工作。

s店总经理工作职责网篇五

2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;

5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;

8、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;

9、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。

s店总经理工作职责网篇六

一、组织实施董事会的决议,决定全面主持公司日常的生产经营、企业管理及各项行政工作。

二、拟定公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划,报经董事会批准,职工代表大会讨论通过后执行。

三、拟定公司年度财务预决算方案,报经董事会批准,向职工代表大会报告。

四、拟定公司内部经营生产管理机构的设置和合并撤消方案,报经董事会批准后组织实施。

五、拟定年度员工工资和奖惩方案,年度人力资源配置计划,经职工代表大会讨论通过后组织实施。

六、拟定公司的基本管理制度,经制度职责大全总裁批准后组织实施。

七、制定公司具体的规章制度并组织实施。

八、提请董事会聘任(解聘)副总经理和“三总师”。

九、提请董事会聘任(解聘)属下合资企业经理。

十、决定公司各职能部门经理(制度职责大全经理)和项目经理(制度职责大全项目经理)的聘任(解聘)。

十一、决定员工的聘用与辞退。

十二、审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

十三、根据董事会确定的公司投资计划,实施董事会决定的投资项目。

十四、代表公司签署日常生产经营合同和协议,签发日常行政、业务等文件。

十五、向董事会报告工作,对董事会决议有要求复议的权利。

十六、行使公司章程和董事会授予的其他职权。

s店总经理工作职责网篇七

1. 组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作。

2. 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

3. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

5. 负责拓展融资渠道，利用各种优势创造公司利益最大化;

6. 负责制定实施财务人员的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全财务培训考核机制。

s店总经理工作职责网篇八

1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。

2、根据公司工作计划，组织制订实施物业、医疗工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水平。

3、实行岗位职责制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。

4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工服务的思想，增强职责心，尽职尽责搞好各项服务工作。

5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园礼貌建设，努力改善师生员工的生活、工作、学习环境。

6、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改善工作。

7、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。

8、理解师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理推荐，不断改善工作，提高效益。

9、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。

10、完成上司交办的其它任务。