2023年竞品分析做 竞品分析报告(通用14篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

竞品分析做篇一

xxx新浪体育的文字直播室使用很多线框,在视觉上会造成干扰。xxx

这一点,与文档要求注意xxx受众xxx、xxx目的xxx是一致的。即竞品分析,一定要让xxx看的人xxx能看懂、并且确保其结论能让人xxx获得启发与帮助xxx,真正形成产品策划和开发的一部分。

横向：将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

1、客观结论：

(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;

(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);

(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);

(4)界面情况(视觉、布局);

(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);

2、主观结论：

内部产品的优势与不足。

有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。

补充一条：

想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看专业调查分析的一些借鉴一下。

单纯的竞品分析没有什么意义,切勿为了分析而分析,而是应该带着问题去做竞品分析,把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。

竞品分析做篇二

房地产竞品分析是房地产行业中非常重要的一环，它可以帮助业主、投资者或开发商较好地了解市场环境、行业动态和竞争对手，从而制定切实可行的战略方案和营销策略。在自己从事的房地产投资过程中，我也不断总结经验教训，不断改进分析手段和方法，逐渐形成了自己比较成熟的房地产竞品分析体系，并产生了许多有益的心得体会，下面将结合自己的经验和教训，在房地产竞品分析方面分享一些个人心得体会。

第二段：资料收集的重要性

在进行房地产竞品分析前，最先需要做的是资料收集。我们需要做的不仅是了解自己的产品和企业，还需要了解市场同类产品的情况，竞争对手的品质特点、销售情况和战略策略。因此，收集行业资讯是一项必不可少的工作。可以通过各种渠道，如网络、图书馆、金融资讯软件等，获取最新的资讯和行业分析。对于行业内的数据和信息，我们还需对其进行验证和筛选，例如市场成交量、同类产品售价、开发商背景和信誉等，这些信息在后续分析过程中，至关重要，资料的质量直接影响分析的准确性。

第三段：分析方法的选择

在进行竞品分析的时候，我们需要尽可能地了解同类的产品，例如面积、户型、地段、品质、售价、优劣势等方面，而对于大数据的取舍，需要学习和掌握多种方法，包括SWOT分析、PEST分析、价值链分析、市场调查分析等。每种分析都有其特点和用途，我们需要因地制宜，选择最适合的方法，分析出竞品的现状及趋势，同时，也要注意数据的分析和解释，以免误导分析结论。

第四段：结果分析的重要性

在完成资料收集和分析方法选择后，需要进行分析结果的归纳和整理。结果分析是整个分析过程的关键，可以通过对数据的组合、比较和对比，把各类数据总结出来的信息以清晰的图表形式呈现，进一步描绘产品与竞品的差异和特点，帮助业主、投资者或开发商更好地制订出明确的目标和战略计划。但在整理分析结果时，也需要注意结果表达方式的可读性，图表的简洁性和有效性，以及对于结果的正确性和一致性的验证。

第五段：优势的挖掘和缺陷的改进

房地产竞品分析能够突出企业的优势和缺陷，指示企业在推广产品时的方向，优化企业的市场策略。在竞品分析结果的基础上，企业可以进一步制订产品策略，如调整产品定位和定价，改进产品质量和服务，以提高产品市场销售率和市场占有率。同时，也需要不断创新，结合市场变化和竞争对手的策略，适时地调整公司的经营管理思路，以获得最优的市场反馈。

总结：

房地产竞品分析是非常重要的一环，是有效的市场销售策略形成和经营管理决策的重要工具。但是，优秀的竞品分析需要不断更新和改进，除了技能层面和数据质量的提高，更需要有开放的思路和创新的能力，只有这样，才能始终保持敏锐的市场洞察力和领先的竞争优势。

竞品分析做篇三

中国情报网调查数据显示，截止到20xx年12月，我国团购用户规模达到1.73亿，较20xx年底增加3200万人，增长率为22.7%。与20xx年12月底相比，我国网民使用团购的比例从22.8%提升至26.6%。与此同时，手机团购增长迅速，引领团购市场发展。目前，手机团购用户规模达到1.19亿，增长率为45.7%，手机团购的使用比例由16.3%提升至21.3%。

历经四年的快速进化，20xx年团购网站形成了较为稳定的市场格局，美团网以56.6%的品牌渗透率位居行业首位。聚划算、大众点评团、糯米网相差不多，分别为33.4%、30.1%、25.9%，位居第二位至第四位。58团购排在第五位。

团购行业的蓬勃发展首先依托于o2o商业模式的整体繁荣，其次国家政策的扶持、服务商资源整合能力提升、消费者消费要求及其价格敏感性提高等因素共同促就了团购行业的高速发展。另外，信息时代的高速发展打破了线下餐饮行业、电影、ktv等对消费者直接供应的传统格局。在线团购建立了消费者与商家联系的新模式。其价格低、商家多、方便等诸多优点使得消费者对团购行业青睐有加。

下文我将就美团网、大众点评网进行竞品分析。

网站描述：美团网(）-中国团购市场知名的本地生活消费平台!每天为您精选餐饮美食、电影票、ktv、休闲娱乐、酒店、旅游等超低折扣优惠,更有免费抽奖,让您美梦成真,吃喝玩乐一站式解决!美团网,力推消费者保障计划,让您放心团购!马上开始体验本地优质商家服务吧!

网站描述：大众点评网（）中国知名的本地生活信息及交易平台，不仅为用户提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活等领域商户信息、消费点评及优惠等服务，同时提供团购、结婚一站式预订、外卖及电子会员卡等o2o交易服务。移动客户端已成为本地生活优质工具。

2.2发展状况

表注：

2)其余项数据来自alexa中国，20xx年3月31日数据。

表格分析：

从网站描述及表格得知，美团网和大众点评网业务相似，都是集中在餐饮、购物、休闲娱乐及优惠等服务。用户会在两个网站之间流转，最后找到自己心仪的餐厅、娱乐地点等。

区别在于：

美团网起步晚，发展快，覆盖城市广，有广大一二三四线城市群众基础，截止20xx年1月中国已有661个城市覆盖。现已有近2亿用户，80万商户[2]。在美团网美食团购蓬勃发展的同时，还打造了比较成功的猫眼电影以及让携程、去哪儿侧目的酒店团购业务。

大众点评网起步较早，早期重点发展一二线城市，现已开始拓展三四五线城市。其根基在于点评系统，此系统为大众点评的团购积累了大量用户基础，团购成为在点评系统土壤上发芽的一个垂直业务。并且其团购业务亦能反哺于点评土壤。除了团购之外，大众点评还在着力发展预订、外卖、闪惠等多种业务。并且腾讯的投资介入，大众点评获得了腾讯的资源支持，为其进一步的发展打来了不小的利好。

3.1产品主要功能比较

3.2产品特色功能分析

3.3总体体验分析

美团网商区覆盖广、商户多。导航逻辑清晰，操作简单，没有功能交杂情况。界面友好，各个界面风格统一。美团网电影、酒店预订等方面优势突出，用户点评率高。

大众点评网业务种类丰富，有团购、预定、电子会员卡、外卖等，但多数业务缺乏深耕，专注度不足。导航分类不清晰，各个界面跳转后风格略有差异。但大众点评依托于其丰富的商家数据和点评信息，拥有其他竞争对手所不具备的更多功能，如餐厅查找还有社区互动和线下活动等，具备更好的用户体验，这在一定程度上提升了用户黏度。

成熟的网站交互细节都比较多，下文摘选一些体现网站特点的细节来说明。

4.1美团网

4.11美团网界面展示

美团网首页导航

美团网二级页面导航

各级页面风格统一，都采用小清新的风格，让人放松的颜色填充。动画过度合理，有一定趣味性。界面清晰不拥挤，一眼望去就能找到自己想要找的功能。顶部列有随时退、不满意免单、过期退等，位置明显，让用户购买更加放心。

4.12交互细节展示

导航栏

可收起的左侧的左侧导航，以及鼠标悬停时显示隐藏的菜单栏。都可以在不必要的时候，节省屏幕显示空间。并且可以使用户不进入二级页面就能进行进一步筛选。在每日更新的电影菜单中也能及时更新显示当前热映。让用户直观迅速了解到当前热映的电影，可有效的减少用户的操作步骤。

美食挑选前

美食挑选后

在美食挑选前用户可根据美食分类、区域、和人数进行筛选，并且在筛选后，选项栏自动隐藏，只留下选好的一行信息栏。如果用户不满意要重新选择时删掉所选类别，相应信息栏自动出现，用户可以重新选择。简单易懂，操作容易，并且自动隐藏功能节省屏幕空间。

用户评价

用户评价中用大家都在说汇总用户评价关键词，使用户更清晰地了解商户美食及服务的特点。用户翻看点评时可以根据好评、中评、有图等分类选择自己感兴趣的内容。

4.13电影界面展示

电影首页flash显示每日美团推荐，使得用户及时了解最新优惠信息。风格清新，与网页整体风格相得益彰。不必要时可关闭，节省屏幕显示空间。正在热映电影海报大且美观，吸引顾客。

4.14服务内容

右上角标有美团客服可电话咨询，并且还有新手指南、入门教程等服务内容。

4.2大众点评

4.21大众点评网的界面风格展示

大众点评网首页导航栏

大众点评网团购首页导航栏

大众点评网订座页面搜索栏

大众点评网优惠界面搜索栏

大众点评网各个界面导航栏风格不统一，点评网首页及团购页、订座页为扁平风格，与美团网风格相似，比较小清新。而订座页面又和其他页面颜色不同为绿色，其他均为橙黄色。优惠、外卖、会员卡、同城活动、社区等页面的按钮及搜索栏还是有凹凸金属质感的风格，与首页、团购页等相比较为小气，有种陈旧感。可能与点评网近期着力发展团购业务有关，没有及时优化其他功能界面。

4.22首页内容展示

首页内容比较多，但分类清晰。餐厅定座、精选内容、精选资讯、同城活动、vip之星等。对于仅使用团购功能的用户可进入团购界面，不被其他功能信息干扰。

4.23服务内容

按不同分类选择在线客服，分类清晰且多样，可进行咨询或投诉等服务，并且还有客服热线。

1)美团网美食、电影等团购内容日趋成熟，略有欠缺的是积分体系，仅仅通过订单评价获得与消费额相等的积分，如果增加每日打卡，用户互动等功能可以有效鼓励用户每日登陆，增加用户黏度，增强用户荣誉感。

2)增加点餐功能。现在很多团购用户，包括非团购用户到店点餐时，点完餐需要很长的等待时间才能上菜，导致用户等待时间太长。在美团上增加点餐功能，收录一些酒店，餐厅的菜单信息，用户可以在线上点餐，然后填写上用餐时间，最后在线上付款。餐厅收到信息后，提前做好菜品，在用餐时间前把菜上齐，使用户到了用餐时间即可直接食用，节省用户等待时间。

3)普及酒店预约。现在美团虽然已有到店有房功能。但普通用户通常是在搜索中找到合适的酒店进行团购，但往往会出现满房的现象。建议支持预约同时购买订单。这类似于购买火车票，显示剩余房型及数量，选完以后提交订单付款，然后用户就直接预约成功了。此举解决了用户购买订单却预约不成功或者到店时酒店房间已满无空房等尴尬。

4)美团网美食、电影等团购内容日趋成熟，略有欠缺的是积分体系，仅仅通过订单评价获得与消费额相等的积分，如果增加每日打卡，用户互动等功能可以有效鼓励用户每日登陆，增加用户黏度，增强用户荣誉感。

大众点评网基于三四线布局不深的状况可大力发展运营团队，拓展三四线城市。在着力发展团购功能的基础上，改善社区、会员卡等功能。加强餐饮团购之外的其他本地生活o2o细分行业的布局，比如在电影选座方面，可以利用腾讯资源支持投资入股等整合用户基础好，运营能力好的网站，如格瓦斯等。

美团网致力发展团购，覆盖广泛，界面清新，交互良好。在美食、酒店、电影等方面都已经发展的很好，可以增加每日打卡等功能以增加用户黏度。

大众点评网开始着力发展三四线城市，寻找与腾讯新的合作方式，利用微信强大的用户基础，支付便利等功能，与腾讯共同开发一些创新性应用。与美团相比，大众点评的地推能力较弱，需要在基层打造狼性企业文化、提高基层员工的地推水平。

竞品分析做篇四

房地产竞品分析是一项十分重要的任务，通过对市场环境、产品特色、企业优势等因素的深入分析，有助于为企业项目决策提供依据和思路。在笔者进行房地产竞品分析的过程中，我深刻认识到，只有真正了解市场、了解客户，才能更好地推出符合市场需求的产品。本文将从分析过程、重点内容和方法上，分享我对房地产竞品分析的一些心得体会。

第二段：分析过程

房地产竞品分析的过程大致分为三步：一是市场环境分析，包括了解市场容量、整体市场供需关系以及客户态度等；二是企业自身分析，即对企业自身的产品特点、售后服务、品牌影响力等进行评估；三是竞争对手分析，包括对市场中同类型产品的特点、价格、营销策略等进行评估。

大力发展物业销售。车库、车位配套是居住区一项基本的物业设施，随着城市的快速发展，新型车库、车位已经跨越了过去。部分城市还存在车位短缺的现象，而楼盘项目的车库、车位就可以通过租售，为居住者提供稳定的投资渠道和便利的停车地点，使楼盘具有更大的市场吸引力。

第三段：重点内容

在具体分析的过程中，我发现其重点内容主要包括三个方面：市场、消费者和竞争对手。对于市场，需要分析市场容量、整体市场供需关系、市场前景等；对于消费者，需要分析其需求特征、习惯、心理等；对于竞争对手，需要分析同类型产品的特点、售价、销售策略等，以便更好地定位自己的产品和品牌。

第四段：分析方法

房地产竞品分析的方法多种多样，其主要包括实地考察、数据调研、市场概况分析、竞品对比分析等。其中，实地考察是最为直观的分析方式，可以帮助我们深入了解项目的环境、交通、政策、楼盘等情况；数据调研有利于我们获取到项目的市场数据、客户反馈数据、销售情况等；市场概况分析可以让我们对所在区域的市场现状及变化有更加系统化的认识；竞品对比分析则可以让我们比较准确地了解同类产品所具备的特色和优势，以便更好地提高我们自己的产品竞争力。

第五段：结论

在房地产竞品分析的过程中，我们需要具备敏锐的市场洞察力，积极的数据调研能力，灵活的分析方法，同时也要有坚实的数据基础和精准的定位。只有通过深入思考、努力求知，才能更好地推出符合市场需求的产品，实现营销价值最大化。希望本文所分享的房地产竞品分析的心得体会能够为大家在市场分析和产品决策方面提供一定的借鉴和帮助。

竞品分析做篇五

竞品分析员求职简历范文，一份简历要怎样写才能达到求职效果?以这份电子产品设计分析员求职简历阅读，应届毕业生范文小编还分享金融业务分析员求职简历模板，以参考。

姓名：文书帮

两年以上工作经验|男|27岁(1989年6月24日)

居住地：重庆

电话：155******(手机)

e-mail：

最近工作[1年6个月]

公司：xx有限公司

行业：多元化业务集团公司

职位：竞品分析员

最高学历

学历：本科

专业：电子信息科学与技术

学校：重庆大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：多元化业务集团公司

目标地点：重庆

期望月薪：面议/月

目标职能：竞品分析员

工作经验

2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6个月]

所属行业：多元化业务集团公司

规划部竞品分析员

1. 负责研究院产品定义与规划，把握产品发展方向。

2. 负责从需求分析到产品定义到产品上市推广全流程管理。

3. 熟练掌握公司产品功能、实现机理，部署场景，理解产品客户价值。

2012/9 — 2013/11：xx有限公司[1年2个月]

所属行业：多元化业务集团公司

规划部竞品分析员

1. 负责产品竞争分析，制定竞争策略，输出销售工具。

2. 与销售、研发、服务、市场等多个部门进行充分沟通协作，参与协调管理研究院重大项目售前、售后及定制开发支持。

3. 负责产品上市发布管理，完成产品实验局验证，输出产品资料文档，向一线销售人员培训。

教育经历

2008/9— 2012/6 重庆大学 电子信息科学与技术 本科

证书

2009/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

乐观向上，大方开朗，热情务实，待人诚恳，工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。适应能力强，具备良好的组织协调能力，善于不断学习及总结，吸收能力强。有思想、思维敏捷，不墨守成规，有极强的`创新意识。本着认认真真做人，踏踏实实工作的原则去生活。

竞品分析做篇六

记得08年我刚做产品经理的时候，有一次领导让我写篇xx产品行业分析的ppt。但是由于我平时对行业缺乏持续性的关注和系统性的分析，因此怎么写也不得要领，先后2天加班到晚上12点，总共写了13稿仍然不过关。最后交稿时看到领导失望的眼神，当时我羞愧得钻地缝的心都有。从那以后我决定功夫一定要下在平时，避免临时抱佛脚的情况再次出现。

经过几年的努力，我终于总结出一套属于自己的工作方法，其中就包括如何做好行业研究及竞争对手分析工作，这里分享给大家。想要做好这项工作，需要记牢8个关键字：时刻关注，定期总结。而具体的工作步骤分为以下4步：

1、收集情报

2、整理资料

3、总结报告

4、团队分享

接下来我将给大家进行详细介绍。

一、收集情报：行业研究和竞品分析工作不是突击和临时性工作。不能说上面的领导想起来下面的人就搞一次，想不起来的话一年半载也不管。正确的做法是要持续地做下去，时刻对相关情报保持敏感，每天看见了就要记下来。

情报来源一般有如下渠道：

1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业牛人微博&博客、知乎里的相关问题。

2、公司内部的知识分享、团队的im群。比如团队里经常有人在im群里各类行业和竞品信息，遇到这类信息时要及时记录下来，以免忘记。

3、与客户进行沟通，包括面对面交流、微博&论坛互动等等。

4、使用竞争对手的产品，关注对方员工的微博、对方的官方论坛及招聘信息。长期使用竞争对手的产品，会让你逐步了解到对方的产品策略，同时可以吸取对方产品优秀的细节;关注对方员工的微博，从只言片语里能够分析出很多有价值的情报;定期去竞争对手官方论坛潜水，看看用户的抱怨，积累一段时间的信息后，就大致知道竞争者的产品问题集中点，而这些问题往往就是竞争者下一步的产品改进或发展方向;而通过分析竞争对手关键岗位的招聘信息，可以看出其业务发展方向。

5、专业书籍。

二、整理资料：

日常收集到的情报资料需要进行系统的整理，而我平时会使用onenote来完成这项工作。遇到有价值的信息就会及时将其复制到onenote里对应的类别内。如下图所示：

三、信息总结：

整理资料并不是工作的终点，接下来要做的事情是定期总结。以我为例，现在每个月都要根据本月收集到的资料总结1份行业市场竞报，目前已经连续做了9个月的行业市场竞报，总共编写了3万字(如下图所示)。平时收集情报时有时并没有对情报进行深入思考和研究，但在这份报告里我会对有价值的情报进行逐一点评分析。如果你能把这个工作持续做上半年，我保证你能对本行业的动态和竞争对手的情况了如指掌。

除了例行的每月市场竞报以外，还需要不定期地对竞争对手进行专项的竞品分析。在过去1年的时间里，我先后做过6次专项分析报告，平均2个月1次。这里给大家分享一份我常用的竞品分析模板：

四、团队分享：

在输出各类分析报告之后，还要通过邮件、开会等方式与团队成员进行沟通分享。这个工作环节的价值有以下3点：

通过上述持续性和系统化的研究分析工作，让我对于自身产品所处的行业发展趋势及竞争对手的产品发展有了更清晰的认识和理解，同时也避免了以前那种临时抱佛脚的情况发生。如果你能把正确的事情持续做下去，相信最后必有回报，最后希望我的方法能对大家有所帮助。

竞品分析做篇七

华为和苹果被公认为智能手机市场的两大巨头，作为智能手机品牌，两者之间有许多相似之处，例如交互方式、外观设计、端口布局等。然而，在市场表现、销售策略、用户需求以及品牌战略等方面，两者又呈现出鲜明的差异性。因此，本文将从市场表现、销售策略、用户需求、品牌战略等角度出发，对华为和苹果进行竞品分析，以期更好地了解两者的异同，对智能手机市场的未来发展提出一些启示。

第二段：市场表现

对比华为和苹果在市场表现上的数据，可以看出，虽然苹果仍然是全球市场的领头羊，但是华为在市场份额方面的增长速度却远远超过了苹果。2019年上半年，华为市场份额达到了18.6%，成为了全球市场份额第二大的智能手机品牌，而苹果则只有10.6%的份额。从这些数据可以看出，华为呈现出强劲的市场增长动力，而苹果则似乎开始失去市场竞争的优势。

第三段：销售策略

从销售策略的角度来看，华为和苹果也呈现出较大的差异。苹果凭借豪华奢华的品牌形象、高昂的价格以及独特的生态优势，将主要销售对象锁定在高端市场。而华为则运用全场景销售策略，深度挖掘用户需求，提供更为丰富的产品组合和个性化选购方案，满足了不同层次消费者的需求。此外，华为在国际化进程中也更为积极，以出海和投资的方式，在国外市场拓展，尝试打破苹果在国际市场的垄断。

第四段：用户需求

智能手机消费市场中，消费者的需求和偏好也是两个品牌之间差异性较大的地方。苹果的用户群体普遍较为年轻，注重科技的时尚感和产品的高档品质。而华为则提供了更为全面的产品组合，照顾了不同年龄、性别、地区、收入水平以及消费偏好等方面的不同需求。华为的消费群体覆盖面广，从年轻消费者到中高端消费群体，都有适合的产品选择。

第五段：品牌战略

关于品牌战略，苹果是一个拥有自己独特品牌形象的品牌，通过不断的营销和宣传塑造出了一个有知名度和忠诚度的品牌形象。而华为则更加注重建立可信赖、品质稳定的品牌形象，然后通过技术水平和产品质量来支撑自己在市场上的表现。此外，华为在受到美国政府封锁后，利用品牌形象中的“科技创新”的重要特征，通过不断的技术创新和自主研发，挑战市场并快速提升了自己的知名度和品牌形象。

结论：

尽管两者都是品质卓越的智能手机品牌，但华为和苹果在市场表现、销售策略、用户需求和品牌战略等方面存在巨大差异。随着智能手机市场的发展和消费者需求的不断更新，两个品牌的差异性也将不断加大。因此，每个品牌都需要更多地关注消费者的需求和市场动态，为产品和营销策略等方面进行调整和创新，以保持自己在市场中的竞争优势和发展前景。

竞品分析做篇八

在房地产销售员这个职位上也待了差不多一年了，从这一段时间里，我逐渐认识到销售技巧是很重要的一项技能。一名销售员，如果只有一张伶俐的嘴，并不能让我们得到什么成绩，很多时候我们都应该去注意和客户沟通时的一些技巧问题，在处理问题上的一些技巧问题。这一点是我们销售人员都应该关注的，也是值得我们去进行自我提升的。此外，接下来一个月的业绩是至关重要的，因为4月份算起来是今年真正的一个开端，所以我要更加重视起来，争取在未来一月将业绩进行一个突破。

想要进行业绩突破，首先就应该给自己制定一个更好的目标，这个目标要更切实际，也要比之前更好一点。今年四月份不管怎么说，我认为都是可以做出一些成绩的，所以我决定为四月定一个更合理的目标，然后把握好方法，把握好尺度去进行突破，希望能够取得一个不错的成绩，改善一下当前的局面，让自己的工作得到进步和发展。

竞品分析做篇九

一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是,比如这样的描述就属于主观判断:

xxx新浪体育的文字直播室使用很多线框,在视觉上会造成干扰。xxx

二、竞品分析的目的应该很明确:我们从报告中得出什么?

这一点,与文档要求注意xxx受众xxx、xxx目的xxx是一致的。即竞品分析,一定要让xxx看的人xxx能看懂、并且确保其结论能让人xxx获得启发与帮助xxx,真正形成产品策划和开发的一部分。

三、竞品分析的书写结构,典型的有两种:横向与纵向。

1、横向:将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

四、竞品分析的撰写形式,我认为只要清晰可读、结论突出,不论什么形式都可以采用。一般来说,我会使用word。

五、这一次我做赛事直播系统,我让搭档做的竞品分析报告,包含两个大的方面:

1、客观结论:

(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;

(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);

(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);

(4)界面情况(视觉、布局);

(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);

2、主观结论:

(2)内部产品的优势与不足。

六、很显然,竞品分析对于策划环节来说,是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册,甚至起到功能文档的效果。

有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。

七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范,我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了,因为这样的东西,达到效果即可。觉得效果不够,再临时补充。

补充一条:

想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看专业调查分析的一些借鉴一下。

单纯的竞品分析没有什么意义,切勿为了分析而分析,而是应该带着问题去做竞品分析,把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。

竞品分析做篇十

近年来，华为与苹果的竞争愈加激烈。从产品本身和市场份额上来看，两个品牌可以被看作是互相对抗的竞争对手。因此，对于想要投资或者关注这些品牌的人来说，研究两个品牌的竞争优劣势以及未来的发展趋势无疑是一个必要的任务。在本文中，我们将基于市场的角度，分析华为和苹果这两个品牌的竞争对比和结论。同时，我们也会探寻每个品牌的优劣之处，帮助读者更清楚地了解华为和苹果背后的市场策略。

第二段：市场占有率对比

市场占有率是每个品牌和企业都希望获得的一个重要的优势。事实上，这是每个企业成功或失败的必要条件之一。华为的市场份额在国内市场上更胜一筹，特别是在中国的智能手机市场上，华为是最大的市场领导者之一。其最新发布的手机具有更好的性能和更恰当的价格，因此能够在消费者中获得更高的认可度。

而苹果则在美国和欧洲市场中的市场份额更高，特别是在较高端的智能手机市场。苹果能够吸引消费者的原因之一是其品牌和软件生态系统。苹果的App Store具有延伸性，创造了用户与应用程序之间的生态系统。这在某种程度上能够催生用户忠诚度并吸引更多的前来购买苹果产品。

第三段：产品定位对比

华为和苹果两个品牌有着不同的产品定位。在其智能手机产品线中，华为的产品定位主要是中低价位，旨在提供良好的性价比。在国内市场，华为的智能手机市场定位主要针对年轻用户群体。这些群体通常往往对价格更为敏感，对于购买中低价位手机具有更高的需求率。

与此相反的是，苹果的产品定位主要针对高端消费者。苹果手机定价相对较高，但拥有卓越的性能和优秀的用户体验。苹果通常会在产品发布时加强其创新和功能卖点，通过优秀的产品性能和品牌声誉去对消费者进行价值导向。

第四段：品牌口碑和市场反响对比

品牌口碑和市场反响是推进品牌发展的重要因素，也是消费者购买的决策因素之一。华为和苹果在这方面存在较大的差异。华为品牌声誉在国内市场中较好，但在美国市场取得成功的可能性相对较小。这主要是因为一些市场因素，例如中美贸易争端和政治因素等。另一方面，苹果在全球市场上拥有品牌声誉和市场知名度，能够吸引越来越多的消费者。苹果的粉丝们无论在产品质量，服务和客户体验方面都十分喜爱苹果，同时对庞大的用户生态系统也十分推崇。

最后一段：结论和建议

根据本文分析，我们可以明确的是华为和苹果是拥有不同产品定位和营销策略的品牌。华为的品牌声誉在国内市场中较好，但在国外市场成长期略慢。相反，苹果在全球市场中品牌声誉和市场知名度都较高，得到了众多消费者的认可。对于智能手机的购买者来说，他们应当根据自己的需求去选择最适合自己的品牌。对于投资者和消费者来说，应当重视各自品牌在市场中的优劣之处，以便在市场竞争中发掘更大的机会。

竞品分析做篇十一

所谓竞品分析，是指对竞争者的综合分析、竞争模式的分析、竞争优势的分析。一般来说，基本分析过程如下：

1、 ：即进行行业背景分析并选择竞争对手

2、：模式分析、区位分析、功能分析和战略分析

3、：竞争环境、竞争战略

在进行竞品分析时，我们可以从三个维度来关注它。

首先，从战略选择层面进行竞品分析，有助于建立产品的核心竞争力，有效配置资源，合理制定预期目标。

其次，在产品优化层面，它是竞品分析需求的源泉之一，也是竞争压力下产品不断优化的动力。

第三，从个人成长的角度。它可以锻炼逻辑思维，增强行业理解，深化以用户为中心的理念，提高书面表达能力。

最终，我们产生关于竞品分析的思考，核心内容是帮助自己制定竞品战略，基于自己的优势，制定解决方案。

竞品分析做篇十二

通过分析对比香水时代和or香氛派的战略对比，香水时代有圈子和发现两个特色板块，偏向购买前端。有社区和内容属性，附带资讯和社交性质。用户可获取相关香水知识，也可以达到交友的目的。主要给想要了解香水知识和在平台交友的用户提供。

or香氛派有品牌和会员两个特色版块，偏向购买后端。为用户提供相关品牌信息，推荐部分品牌香水，会员制可为用户提供包邮、优惠券、满减等优惠活动。主要给想要购买香水但没方向没目标的用户进行推荐，同时也以会员制进行留存。

根据功能清单来看or香氛派的特色功能在我的和会员两大版块，在会员的功能上有非常详细的说明可以帮助用户办理各类会员，获得相关权益，快速找到心仪的营地，无社交功能，用户在小程序无法发布图片和文字，功能较为单一。

香水时代功能较为全面，提供用户平台问答功能（荐香求助)和完善的交流经验平台，让用户通过他人互动方式寻找到目标香水，同时用户可获取相关香水知识，并达到交友的目的。能够让用户有更好的体验，增加用户对产品的粘性。

香水时代功能结构设计：根据功能结构图可以看出香水时代的主要功能放在“发现”和“我的”页面，为用户提供了香调知识平台，新鲜事以及百科等功能，在圈子分享大家在香水使用和购买中的想法和经验，为用户提供香水知识以及香型推荐，同时，在商城可将商品加入购物车进行结算。旨在为用户提供更多品牌香水类型的相关信息以及做一站式香水购物的平台。

or香氛派功能结构设计：or香氛派主要功能集中在“我的”和“首页”页面，主要为用户提供品牌香水交易功能，给用户推荐各种品牌香水和让用户了解相关香水品牌，提供给用户购买正品大牌香水的渠道，注重为用户提供服务。

1.分类标签：标签类别细化程度高，香型种类多而全，按分类标签可以选择相关百科进行查看。

2.科普详情：详情页显示香水科普图文，有用户评论模块，用户可根据试香情况进行评论，通过香调资料和香评让用户能较为全面了解香水特点，解决用户香水知识缺乏，想获悉全面专业香水知识的问题。

3.科普详情底页：下拉显示“去购买”、“写香评”和“加入香单”功能栏，可为用户提供购买路径、香水评论和香水收藏的功能。用户可通过快捷功能进入购买、评论和收藏页面。

1.页面展示：页面元素过多，不简洁，导致用户观感不佳。

2..新香更新慢，很多新香无法找到。

1.整体页面布局：页面内容不多，简洁明了。方便用户使用。

2.小程序不用另外下载app，方便使用

3.分类标签：以科普、测评和香记为主，用户可多角度了解香知。

4.百科解释：在香水科普详情对新手进行购买前入门指导，帮助新手了解香水最基本的知识点，避开嗅觉雷区找到属于自己的签名香水，对新手友好。

1.香水百科内容单一过少，只是新手购买入门指导，无与香水相关的详细介绍及评测等资讯较少，只适合有一定基础，或购买目标明确的香水爱好者。建议后期增加香水百科相关内容，让用户做好购买前的香知了解。

2.用户只能进行功能的获取没办法进行自己想法的交流，这是一个弊端。

香水时代功能更加全面。各个功能模块所展示的内容比较多。这不仅可以进行知识的获取，还可以与人与人之间交流。社交功能的设置，可以增加用户的粘性，用户直接获取，构建了一种互动学习方式，主要功能在购物前端。or香氛派则侧重于购物模块，增加用户的消费，商业变现更加直接。功能更加简单明了，没有设置那么多复杂的功能模块，主要功能在购物后端。

体验感觉香水时代更优，不仅能进行知识问答的解答，还可获取香水知识和交友，也可对香水进行购买，适合零基础至大师级香水爱好者。or香氛派的香水资料内容过少，只能进行百科的部分获取，没有办法与他人进行交流，影响用户体验。

竞品分析做篇十三

一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是,比如这样的描述就属于主观判断:

"新浪体育的文字直播室使用很多线框,在视觉上会造成干扰。"

二、竞品分析的目的应该很明确:我们从报告中得出什么?

这一点,与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析,一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助",真正形成产品策划和开发的一部分。

三、竞品分析的书写结构,典型的有两种:横向与纵向。

1、横向:将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

四、竞品分析的撰写形式,我认为只要清晰可读、结论突出,不论什么形式都可以采用。一般来说,我会使用word。

五、这一次我做赛事直播系统,我让搭档做的竞品分析报告,包含两个大的方面:

1、客观结论:

(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;

(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);

(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);

(4)界面情况(视觉、布局);

(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);

2、主观结论:

(2)内部产品的优势与不足。

六、很显然,竞品分析对于策划环节来说,是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册,甚至起到功能文档的效果。

有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。

七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范,我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了,因为这样的东西,达到效果即可。觉得效果不够,再临时补充。

补充一条:

想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看专业调查分析的一些借鉴一下。

总结

单纯的竞品分析没有什么意义,切勿为了分析而分析,而是应该带着问题去做竞品分析,把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。

竞品分析做篇十四

应国际食物政策研究所等邀请，农业部市场预警专家委员会委员、中国农业科学院农业信息研究所所长许世卫研究员率团，于2012年2月10日—3月2日赴美访问了国际食物政策研究所（ifpri）、世界银行（wb）、美国农业部经济研究局（ers/usda）、康奈尔大学（cornell university）等国际机构、政府部门和大学,全程参加了美国农业部召开的“2012年农业展望论坛”，全面考察了美国农产品信息分析预警工作情况。(现将考察情况分两期介绍)

一、美国的农产品信息分析预警工作情况

农产品信息分析预警工作是美国政府管理农业的一个重要抓手。迄今为止，美国农业部已经建立了一套较为完善的农产品信息分析预警体系：在机构设置上，专门成立了世界农业展望局，由该局牵头协调开展农业短期展望和中长期展望研究；在工作机制上，建立了由政府部门、研究单位和大学组成的跨部门整合研究的协调方式；在技术支撑上，拥有强大的数据、先进的模型分析工具和高素质的分析人才。

（一）信息分析预警在美国农业管理中的作用

美国农产品信息分析预警的最终目的是为农民、农业企业等提供较为充分的决策支持信息，稳定农业生产和发展。主要体现在：

研究和判别农产品总体贸易形势，指导农业生产。美国是世界上人均粮食占有量最高的国家，也是世界最大的粮食出口国，粮食出口量约占世界出口贸易量的1/3，其中玉米和大豆出口量占50%以上。因此，美国农业部的战略计划框架之一就是要为本国农产品开拓市场。国内市场供求的情况、政府农业政策的调整、气候与环境的变化以及国际市场行情的变化等信息，不仅直接或间接地影响农场主、经营者和需求者的决策，也影响世界期货市场的价格和交易量。

（二）农产品信息分析预警工作机构

美国农业部由34个局（办公室）组成，共万名员工，工作人员分布在农业部、各州办事处、试验站等，年度经费预算260亿美元。美国农业部的农业展望工作，主要由世界农业展望局负责综合协调。

美国农业部的34个局（办公室）中，有12个局（办公室）与农产品信息分析预警工作直接相关，主要是世界农业展望局、经济研究局、国家农业xxx、农业市场服务局、农场服务局、海外农业服务局、首席经济学家办公室、联合农业气象中心、预算与项目分析办公室、风险管理局、国家自然资源保护局和国家食品与农业研究所，他们的工作职责分别是：

世界农业展望局（waob）：协调美国农业部的商品预测项目（包括商品供需预测和中长期农业展望等），负责统一协调、分析与评估所有的资料，比如审查与评价每个月的美国农业部展望报告的客观性、准确性和适时性；通过卫星系统随时监测世界各地的自然灾害等情况，收集全球作物和畜牧业生产数据和进出口信息等。

经济研究局（ers）：成立于1961年，现有员工330人（每年经费预算7700万美元），具有独立分析和发表研究报告的职能，并享有美国国会赋予的不受任何个人和组织指挥的特权。主要职能是进行市场现状研究和展望分析，是美国农业部的经济研究机构。