幼儿园副园长心得体会(实用9篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

幼儿园副园长心得体会篇一

作为一名园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题。南明区实验幼儿园郑园长说得好，没有满意的员工就没有满意的客户。郑园长的管理是：她以爱关注每一位员工，对员工的爱表现在以事业留人，关心员工的事事处处，时时刻刻，用优化环境，美化心灵，创设丰富厚重的校园文化。以情感人，关心员工的工作和生活。她在组织培养中肩负双重身份，即用好自己的智慧，管理好幼儿园他人的智慧，激发教工潜能，把个人的智慧转化为组织的智慧。打造—充满生机和情趣的现代幼儿教师。由此可见，有了好的员工就有好的团队，有了好的团队才能在快速发展的现代化幼儿教育中立于不败之地，才能生存和发展。讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，从师资、设备、环境、孩子、家长等各个方面做了全方位的分析，幼儿园必须朝着精细化方向发展。

再次，周老师的讲座，改变了我们的育儿观念，让我们学到了很多科学的育儿方法，更让我深刻意识到幼儿园校园安全的重点和难点，由来至园外的、也有来至园内的，有灾的、也有祸的，我们要高度重视“校园安全，依法治园”，通过最大努力把安全伤害降到最低点，特别是近期，校园血案频频发生，再次凸显幼儿园安全问题。社会上一些不法分子对社会不满，专对幼儿园弱势群体进行报复，在一个多月期间里连续发生六起校园血案，令世人震惊。

通过培训明确了幼儿园不是幼儿的法定监护人，也不是指定监护人，最多是被委托人，以及在事故处理中的法律依据，参考依据。通过许多的案例分析，使我了解了园方和家长的矛盾集结点;发生的原因与启示;赔偿的责任与范围;妥善处理的对策以及幼儿园对幼儿三个责任，即教育、管理、保护。在今后的工作中，我们要拿起法律的武器维护教师、幼儿的合法权利。以更科学的开展幼儿园的相关教育，他的这一讲座激起了在场园长们的共鸣和强烈的兴趣，使我们收益匪浅。

在培训中，多数专家对幼儿的管理和发展作了明确界定与深刻解读。作为一名管理者，应首先领会幼儿园科学发展的内涵，切实转变教育管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路积极创造条件。在教育理念方面，要进一步系统学习《纲要》精神，树立全新的幼儿素质观念，在管理方面，要摈弃传统的监督、检查者的观念，切实树立为家长服务、为教师服务的观念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放下架子，深入教职工中，深入家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学发展。

此次培训不光是知识上的收获，更多是意识上的提高。使我体会到“人活到老要学到老”的真正含义。还经历了许多的第一次，真是不虚此行，收获多多。在此，感谢上级主管部门为我们提供了这次极好的学习机会。在今后的工作中要不断的充电、学习、加油。用知识武装头脑，用法律解决问题，努力做一个学习型、知识型、研究型的现代化的管理者。

幼儿园副园长心得体会篇二

作为一名幼儿园园长，我一直将幼儿教育视为一项光荣而责任重大的事业。当我接任这个职位的时候，虽然经验丰富，但还是感到有些紧张。在过去的几年里，我不断学习和成长，积累了一些心得和体会。以下是我就幼儿园园长入职的心得体会。

首先，作为一名优秀的园长，重要的是要与家长建立良好的沟通与合作关系。我发现，与家长紧密联系并与其交流，可以建立起彼此间的信任与理解。我定期安排家长会，提供机会与家长面对面交流。此外，我还主动与家长联系，分享他们孩子在学校中的进步和需要加强的地方。这种开放性的沟通帮助我更好地了解孩子的需求，而家长也能感觉到他们在孩子教育中的重要性。

其次，我发现，定期进行教学团队的培训和交流是非常有益的。我与教职员工一同参加教育研讨会和培训课程，分享最新的教育变革和教学方法。这些培训能够激发员工的创造力和教学热情，使他们更好地适应幼儿教育领域的变化。此外，我组织定期的教学团队会议，让老师们分享经验、交流教学心得。这种密切的合作和交流有助于提高我们园所的整体教学水平。

再次，我强调建立安全的学习环境。孩子的安全和健康是我们园所的首要任务。我严格遵守并落实安全规范，定期进行安全演练，以确保孩子们在园所内得到充分的保护。我还注重学校环境的舒适性和干净整洁，确保每个孩子都能在一个安静、干净、温馨的环境中学习和成长。这样的学习环境能够提高学生的学习积极性、培养起他们的自我学习能力。

最后，我高度重视家园携手共育的理念。我们鼓励家长积极参与园所的活动，并建立家长志愿者机制。通过家园共育的方式，我们能够提高家长对孩子教育的参与度，从而更好地培养孩子们的良好习惯和社交能力。我也常常邀请家长和教职员工举办家长讲座，分享一些育儿经验和教育理念。这种密切的合作能够加强家长与学校之间的联系，共同关心和培养孩子的发展。

作为一名幼儿园园长，我深深明白我的职责是为每一个孩子提供最好的学习和成长环境。通过与家长、教师和员工的合作和交流，我们共同努力，为孩子们打造一个幸福快乐的学习天地。我相信，只要我们始终坚持为孩子的成长和发展而努力，我们的幼儿园将会越来越好，孩子们的未来也将变得更加美好。

幼儿园副园长心得体会篇三

今年我有幸参加了由洛阳市幼儿师范和信阳师范学院联合组织的短期幼儿园园长培训，收获颇多，特总结如下：

在本次学习中，信阳师范学院的郭勇教授对教育法规及政策进行了解读，如：教育法律、教育法规、教育政策等的概念及性质，以及三者的联系等，这些概念都是以前从未了解过的，在实际工作中更是缺乏相关知识指导。今后有了这强有力的法律和政策依据，相信今后的工作会更好开展。

郭勇教授还针对“幼儿园生命与安全教育”这一主题进行了详细指导。那些触目惊心的安全事故为每个人敲响了安全警钟，那一条条具体详细、切实可行的预防措施也为大家树立了搞好安全工作的信心。

信阳师范学院教育学科研究所所长陈天顺教授的课幽默风趣，印象也很深刻。他没有按照一些教条去强调教师职业道德有哪些规定、应该做到哪些，而是从幼儿为本的角度去思考教师职业道德：幼儿在幼儿园学习最重要的三件事是什么？为了实现“幼儿健康快乐地学习发展”这一目标，幼儿园教师应该具备的最重要的品质是什么？这些思考对我的启发很大，我会在对教师的日常管理中不断反思和改进，和老师们共同提升职业道德修养，逐渐达到内化自律。特摘抄重点如下：

一是诚，即要真诚尊重教师。原有的幼儿园管理模式，是把被管理者置于被动的地位，充满着对人的不信任，这就导致被管理者对工作缺乏热情，消极应付了事。其实每个人都是一个主体，具有能动性、自主性、创造性以及个体特征，只有发挥教师的主体性，才能极大地激发他们的工作热情。

二是细，就是细致工作。马卡连柯说过：“教育工作中没有小事，最好的教育工作是不可忽略细节与小事的。”

三是严，就是要严格要求。园长在管理中，要善于把教师的思想和行为作为研究对象进行观察分析，关注教师自我反思意识和能力的发展。

最让我难以忘怀的莫过于汤翠英老师的《行知思想传播讲座》了，汤老师年过七旬，仍然致力于传播陶行知思想。通过她热情洋溢的讲座，我们才对被誉为“万世师表”的陶行知先生有了更进一步的了解，无论是他无私奉献的高尚品格，还是他伟大的教育思想、先进的教育理念都深深感动着我，我愿做行知思想的践行者，在工作中大胆实践、勇于创新。

行知思想的精髓：生活即教育、社会即学校、教学做合一。

行知思想的核心：创造教育。天天是创造知识，处处是创造之地，人人是创造之人。

行知思想的目标：民主教育，自主学习。

行知教育理念：以人为本，以生为本，为孩子的终身幸福奠基；自主合作探究，情感态度价值观；因材施教，发展个性；开发潜能，六大解放。

此次培训最让我钦佩的人是金荣权教授，他博学多识，妙语连珠，用一些浅显幽默的语句就把晦涩高深的儒家、道家、墨家、法家等哲学思想解读得清晰透彻，不仅让我增长了知识，还让我从这些哲学思想中悟出许多做人、处事的原则和方法，真是受益匪浅。印象最深的是老子的“以柔克刚”、“以退为进”和庄子的“毁世哲学”、“超世哲学”、“游世哲学”等思想精髓。

我们还有幸倾听了河南省牧业经济学院的杨桦老师的礼仪讲座，对“自身形象是内在品质的外部反映”这句话有了更加深刻的理解，我会和我园教师一起牢记“一个人的形象是反映一个人内在修养的窗口”，从生活中的点滴做起，处处以身作则、注意自己的一言一行，为孩子们树立礼仪好榜样。

感谢上级领导给了我这次宝贵的学习机会，我一定会在工作中运用所学到的理论知识和宝贵经验，把我园管理工作做得更好，让更多农村的孩子享受优质的学前教育！

幼儿园副园长心得体会篇四

随着时代的不断发展和社会的进步,幼儿园园长岗位也不再是一个单一的职责,而是面临着日益繁重的责任和挑战。作为一名资深的幼儿园园长,我深深地感受到这些年来园长工作的变化和挑战。在这里,我想分享一下我的心得和体会。

首先,作为一名园长,必须具备全面发展的眼光。过去,我们可能更注重幼儿园的日常管理和教学工作,而忽视了学生的个体差异和多元化需求。而现在,幼儿园的园长需要具备全面、综合的素质,能够准确把握幼儿的发展需求,制定出针对性的教学计划和方案。这就要求我们必须保持学习的状态,不断接触新的教育理论和方法,以便更好地指导教师,提升幼儿的发展水平。

其次,要做好幼儿园的经营管理工作,必须具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。过去,我们可能更关注园内的教育教学工作,而忽略了对家长的沟通和教育。但是,现在的园长必须具备良好的沟通能力,能够与家长保持良好的关系,并解决家长的疑虑和问题。同时,还要与相关部门保持良好的合作关系,为幼儿园争取更多的资源和支持。只有做好园内和园外的沟通工作,才能更好地推动幼儿园的发展。

第三点,要关注幼儿园的教师队伍建设。过去,我们可能更多地关注幼儿园的教学效果,而忽视了教师队伍建设。然而,现在的园长必须重视教师的培养和发展,不仅要为教师提供良好的培训机会,还要关心教师的心理健康和职业发展。同时,园长还要积极指导教师实施教育教学工作,提高教学质量,为幼儿的成长提供更好的保障。

最后,要关注幼儿园的教育创新和科技应用。过去,我们可能更关注幼儿园的传统教学模式,而忽视了教育创新的力量。然而,现在的园长必须具备创新意识和创新能力,推动幼儿园的教育改革和创新。同时,园长还要充分利用科技手段,提升教学质量和效果。只有不断创新和应用科技,才能更好地提升幼儿园的教育水平。

总而言之,幼儿园园长的变化是与时俱进的需求,同时也是一种责任和挑战。作为一名园长,我们要具备全面发展的眼光,关注幼儿的个体差异和多元化需求;要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力,与家长和相关部门建立良好的合作关系;要关注教师队伍建设,为教师提供良好的培训和发展机会;还要关注教育创新和科技应用,推动幼儿园的教育发展和提升。只有不断学习和进步,才能更好地发挥园长的职责,为幼儿园的发展贡献自己的力量。

幼儿园副园长心得体会篇五

我们幼儿园是去年五月三十日加盟公司的，通过公司各位老师的帮助，我们幼儿园发生了翻天覆地的变化，无论是老师还是我自己都有了一个质的跨越。下面就是我自己因为加盟公司前后亲身经历的真实感受：

首先我在加盟公司之前，确切的说是在遇到周总之前，我曾经无数次的想过放弃办幼儿园。之所以有这样的想法，最主要的原因还是因为自己的文化水平太低，对园务管理方面根本就是个门外汉，在平时的工作中也发现了一些问题，却苦于没有方法，解决不了实际问题，遇到问题干着急没办法，加上性子急，经常在老师们面前发脾气，搞得大家都怕我，遇到问题也不敢来找我了。这样一来，工作更被动。老师们在服务方面、教学方面显现出来的问题越来越多，家长的投诉接踵而来。我苦恼极了，不知道是继续办下去还是该关掉幼儿园。办下去吧，我不知道该怎么去管理。说实话我们幼儿园办园已有二十年，通过我们夫妻和众多老师的努力，生源还不是大的问题，关键是我是个有正义感的人！觉得就这样办下去，辜负了家长们对我的期望，误了孩子，我良心会受到谴责。可是不办下去我又能做什么呢？而且近几年我也曾经试着做过一些其他行业的投资，也都相继失败了。我就决定在举行完我园二十年庆典以后，就这样关掉幼儿园算了。

在这关键的时候，公司甘国华经理来到了我们幼儿园，当时我不在幼儿园，是回来后听我妻子说的才知道。当看到是邀请我们参加园长训练营的请柬时，我眼前一亮，心想这么好的学习机会，我一定要参加。记得那是一个特殊的日子，当我走进黄石金花大酒店的时候，看到公司的老师在签到台热情的和我们打招呼，亲切的请我们签到，以及真诚的引领到会场。我当时心里就想，员工们的服务都这么热情周到，老总肯定就是个很优秀的人。后来听了我们的周总给我们讲的关于目前我们民办幼儿园面临的各种问题时，毫不夸张地说，周总的形象立刻在我心里高大了许多。整个一天的学习，是我四十年来听得最认真最投入的一次。因为当时身上没带多少钱，在现场就失去了直接签意向合同的机会。在离开会场的时候，我特意向周总要了名片，想回家再和他联系。

过了没几天，甘经理就又到我园来了解我的意向，并强调如果我加盟公司，完全可享受到在现场的一切优惠条件。我当时一口答应下来了并立即交了伍仟块钱订金确定了我们的合作意向。因为资金的问题，也由于我们当时要筹备开园二十年园庆，我们才在五月三十日和公司正式签订合同的。

加盟公司后，在公司各位老师的指导下，我园进行了一系列的工作调整，从引进公司的特色课程到规范老师的行为习惯，提高老师的教学水平。近一年来，通过公司各位老师的指导和帮助，我园的各项工作取得了很大的提升，也有了很大的突破。像亲子运动会，园外展示，家长开放日，组织孩子到户外春游，组织老师培训、家访，六一活动的策划，招生的策划等等一系列的改革。这些成绩的取得有赖于老师们的辛勤劳动，更得益于公司各位老师的帮助和指导。

我们幼儿园现在的团队比加盟公司之前发生了巨大的变化，凝聚力大大增强了，教学能力提高了，责任心也更强了，各位老师的学习劲头儿也足了。就连我本人也进步了很多，首先我的脾气比以前好了。周总说过，一个人在处理问题的时候如果发脾气就是无能的表现，我一直记着，所以现在的我，遇到问题总是想办法去解决，自己不知道怎样处理时，我就打电话给甘总、周总、宋老师、周老师、翁老师、王老师，总之，是哪方面的问题就向哪方面的老师请教。其次，我们的管理能力也提高了不少，以前因为不知道怎么管理所以也懒得管。加盟公司后无论是老师培训还是公司组织的园长培训，我都不放过每次学习的机会。通过培训把所学的知识运用到我园的管理当中，处理问题也能游刃有余了。

还有就是我的语言表达能力增强了，以前每次开家长会、搞六一活动我总是带着发言稿上台和家长沟通，现在的我在这方面已经有很大的自我突破。今年5月25日，在我园举行庆六一文艺演出时，我是空着手上台的，完完全全的脱稿了，当我走下台时，我真的很开心，不是因为家长们的掌声，而是因为我终于有了一个超越自我的行动，证明了我的能力，只要通过学习、通过努力，我也是很优秀的。

现在的我对工作充满了信心，因为在我心里，我不再是一个人在孤军作战，公司就是我坚强的后盾。

加盟公司后，因为有了明确地分工，责任到人，我园各项工作也就有序开展，各人的职责也就清楚明了，工作起来也就轻松了许多。今年5月18日我还签订了十年的租房合同，准备扩大投资，在我镇建一所标准化的优质民办幼儿园。现新园正在装修，预计在下学期开园前入住是没有问题的。

展望未来，我园有了硬件的改善，有了一支优秀的师资团队，有了各级领导的爱护，有了各位家长的支持，有了公司各位老师的指导与帮助，我有理由相信，我们xx语幼儿园会越办越好的！

幼儿园副园长心得体会篇六

20xx年7月4日7月7日为期四天的幼儿园园长培训结束了，非常有幸参加这次培训在这四天时间里，我们听取了市二幼的园长兼书记铁艳红、东城区二幼的园长李岩、立新幼儿园的园长历春香、槐柏幼儿园园长申桂红、三里屯幼儿园园长颜磊、西城区三教寺幼儿园园长王岚七位专家的精彩讲座，使我受益匪浅。我的体会有以下几点：

在听了市二幼的园长兼书记铁艳红老师的《以规范的制度建设，保障园所可持续发展》和东城区二幼的园长李岩老师的《人文管理提升幸福指数》的讲座后，令我思绪万千，我认为：由此课题可以提升到幼儿园制度文化的建设。

（一）幼儿园制度文化的建设首先表现在各种规章制度上。幼儿园制度文化首先表现为书面式的各种规章制度，这样的制度既有国家颁布的，也有教育主管部门制定的，还有幼儿园结合自身实际而制定的各项规章制度。这些所有的规章制度就是幼儿园中要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，它是幼儿园制度文化中重要的物质财富。

其次，幼儿园的制度文化也由每个教师的本身素质，转变为自身思想观念上的、道德认识水平上的、价值观上的、内隐的“规章制度”。它是幼儿园重要的精神财富。

第三，幼儿园制度文化同样可遵循政策性、可行性、可操作性和教育性原则。

其一，幼儿园制度文化遵循政策性，它符合党和国家的政策法规、符合党的教育方针；

其二，幼儿园制度文化遵循可行性，因为它的制定符合本园实际；

其三，幼儿园制度文化遵循可操作性，幼儿园制度的实施主体是教师，服务的对象是幼儿，有了限制，教师这个“领导者”对幼儿可以用人性化教育，热爱幼儿，对幼儿面带微笑，使幼儿在愉快、和谐之中快乐成长。

（二）幼儿园的文化制度的建设可以体现现在人文管理之上。首先，幼儿园的每位管理者和教师都应该对幼儿园的发展有一个目标或者是模式，只有这样幼儿园的每位教师才可以本着对这种理想的向往来实现幼儿园的和谐建设。

其次幼儿园的文化制度建设是体现在以人为本的基础之上的。所谓人文管理，见着不同人的不同需求，有序的进行不同层次的管理，以促进人的全面发展。人文管理的精髓是人文精神，他要求激发个体的创新和创造能力，这是他的内核。要营造一种适宜的人文环境，这样对幼儿园的文化制度的建设也创造了氛围。环境是无声隐形的教育者，我们作为教师既是环境的营造着，也是环境的制约对象。作为园长的我，我的选择是从我做起，让自身具有人文精神，融入自身的言谈举止、一言一行之中，只有这样才可以起到很好的带头作用，把人文精神扩大到全园的教师队伍当中，是整个幼儿园都具有人文环境，对幼儿园具有人文精神的管理才会自然而然。

（三）幼儿园的文化制度的建设也可以体现在：让制度建设具有人文精神。

制度的建设设幼儿园正常运转的基本保证，文化制度的建设是幼儿园更上一层楼的先决条件。因此制度的建设对于幼儿园的建设和发展来说非常重要。制度是刚性的，人文管理是柔软的，两者在表现形式上截然不同的，但并不矛盾。好的制度是建立是人文管理更有利的保证，人文管理更有利于制度的实施。作为一个幼儿园的园长，更要合理的把握两者间的关系，让二者相融，这样在幼儿园的文化制度建设上会有一定成效的。第一，制度建设的起点是人文关怀，没有规矩不成方圆，制度的建设是对每个人的保护。第二，制度的建设渗透着人文关怀：刚性的制度同样可以具有柔性的温度，制度的执行过程中就可以体现人文的随机应变了。第三，人文的管理同样要抱我一个尺度：为人谦和，但不放纵；领导带头，但不强求；因人施教但不随波逐流。作为一个好的领导着，只有是文化制度的建设和人文管理有效和谐的融为一体，那么在幼儿园的建设和管理上那就得心应手了。

研读幼儿园室内美的装饰在听取了立新幼儿园的园长历春香老师的《研读张雪门教育思想，构建原本生活课程》后，回想起曾经看过张雪门先生写的关于幼儿教育思想的书籍，给我印象深刻，也曾经看过一位同盟朋友写的《张雪门幼儿教育思想，探究中国幼儿教育平民化路途》，给我印象很深，感受颇深。也看过张雪门先生的《幼儿园室内美的装饰》，写得很美，同时我也有很多关于此类的看法。

张雪门先生认为一个人对自己周边环境的创设犹如自己人格、品性的名片，而幼儿教师正是通过环境的创设来迸发出自己对教育事业的热忱与否。环境所蕴藏的教育价值无限，环境带给孩子的仿佛空气般浸润，可见美的装饰、美的环境直接影响孩子们能否健康、快乐地成长！这句话是恰到好处的，幼儿园的室内装饰好与坏直接影响到幼儿的身心发展和一天的学习生活氛围。

张雪门先生认为在幼儿园的环境装饰中讲究四件事：第一“活用”，第二“单纯”，第三“变化”，第四“调和”。

第一，装饰上第一件事在于“活用”。幼儿园的每间教室都是真是给不同年里阶段的幼儿，那么室内的装饰也应该是截然不同的，再有每个人的观点也会不同，这就要因地制宜，因人而宜的来装饰教室，体现出了“活用”。

第二，装饰上的第二件事在于“单纯“。课室中须有舒适的气象，这是极明白的事情。在装饰教室时，讲究的是简单明了，幼儿是特殊的群体，他们有着简单而又单纯的思维，如果在教室的装饰上繁乱而又冗杂，那么幼儿对教室的兴趣就会大大减弱，教室的装饰只有单纯明了了，幼儿易懂又舒适那么效果自然而然就不同了。

第三，装饰上第三件事在于“变化“。小孩好新而厌旧，所以装饰须不时变换。无论怎样精美的雕刻品，如果永久搁在一处地方，非但视若无睹，且感到怪腻得生厌。何况有些装饰品，其质地上自有更换的必要。墙饰也一样，要根据季节的变化和课程的变化及时变更，那样幼儿的兴趣就不会减弱，会起到应定的效果。

第四，装饰上第四件事在于“调和”。装饰最忌讳颜色单一，幼儿喜欢生活在五彩缤纷的世界里，如果生活的环境只是单一的颜色，他们会感到枯燥无味。教室的装饰一定要色彩搭配好，要鲜艳，同时不乱，不杂，能够吸引幼儿的眼球，给人以舒适感。

在听取东城区二幼的园长李岩老师的《人文管理提升幸福指数》后，由此想到，在幼儿园的人文管理上注重情感投入，关心尊重教师。幼儿园是一个“处处充满爱心、时刻追求进步”的家庭：“孩子”是那些活泼可爱的幼儿，“母亲”是鞠躬尽瘁、辛勤劳动的教职工，而“父亲”则是指统筹安排、决策决议、劳心劳力的园务领导。作为一名园长，我觉得，抓好教师队伍建设，才能促进幼儿园良性的健康的成长。其中抓好教师队伍建设的重要一点就是尊重的需要，在交往中渴望别人的认可，不仅自尊，而且也期望别人尊重。幼儿园教师是由女性组成的特殊群体，感情细腻，上进心强，自信自尊是共同的特点。在工作当中，我们把自己定位在与其他教职工平等的位置上，以爱换心，真心实意地去尊重每位教师，关心和帮助她们解决工作和生活上的问题。如每年“三八”节和“教师节”，为全园教职员工庆祝集体生日，在每个教职员工生日当天，送上一幼儿园的一份礼物，让她们感受到大家庭的温暖。有句话说得好：“管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。”这种真诚的关心，真诚的情感投入，不仅增进了与教师们的友谊，同时极大地调动了她们为教育事业发展创造的积极性。

这次培训的感受颇丰，非常感谢上级为我们提供了一个这么好的学习交流机会，让我能学习别人的长处、学习各领域的知识，不断拓宽自己的知识面。我一定以此次学习为契机，好好反思自己的教育管理行为，把学到的知识运用到实际工作中去，使幼儿园的各项工作不断迈上新台阶！

幼儿园副园长心得体会篇七

引言段：

自从我成为一名幼儿园园长以来，我经历了许多变化，收获了很多宝贵的经验和体会。在这个角色中，我不仅负责管理整个幼儿园，还与孩子们、家长和教职员工紧密合作，共同为孩子们的成长和发展努力。下面将分享关于作为一名幼儿园园长的变化心得体会。

第一段：调整角色，从教师到管理者

从教师转变为幼儿园园长，我要面对的第一个变化是角色的调整。作为教师，我主要关注孩子们的学习和成长，但作为园长，我需要管理整个幼儿园的运营和发展。我必须学会与家长和教职员工建立良好的沟通和合作关系，同时确保幼儿园课程的质量和员工的工作效率。调整角色虽然具有挑战性，但我通过不断学习和反思，取得了成功。

第二段：倾听和理解

作为幼儿园园长，我必须倾听和理解每一个家庭的需求和关切。孩子们的家长把他们最宝贵的财富托付给我们，对于他们的期望和担心，我们不能轻视。因此，与家长建立密切的沟通是至关重要的。我组织家长会议和座谈会，以了解他们的想法和建议。通过积极的反馈和开放的心态，我积累了信任和合作的基础，使整个园区也更加和谐。

第三段：培养教职员工的专业能力

作为园长，我深知教职员工的重要性，他们是幼儿园真正的灵魂。我努力培养他们的专业能力和发现潜力。我组织各种培训和学习活动，以提高他们的教育水平和教学方法，同时提供适当的奖励和激励措施。我还通过定期的教职员工会议和个别面谈，了解他们的需求和困惑，并给予适当的指导和帮助。我的目标是为幼儿园打造一支高素质的团队，为孩子们提供优质的教育服务。

第四段：提升园区形象和社区合作

作为园长，我认识到幼儿园的形象和社区合作的重要性。我积极参与社区活动，与各界人士建立联系，并定期邀请他们来幼儿园参观、交流或做讲座。这不仅提高了园区的知名度，也增强了与社区的合作关系。我还注重提升园区的硬件设施和环境，为孩子们提供一个安全、舒适和有创造力的学习场所。

第五段：个人成长和反思

作为幼儿园园长，我深感个人成长和反思的重要性。我不断学习和提升自己的管理能力和领导才能。我读各种管理书籍和参与专业培训，不断拓宽自己的眼界和思维方式。每一次反思都让我明白如何更好地应对问题和挑战，不断进步。同时，我也意识到作为园长，我需要时刻保持谦逊和学习的态度，与园区内的每一个人平等相待。

结尾段：

通过担任幼儿园园长的经历，我领悟到管理与教育的重要性，也明白了教师在孩子成长中的不可或缺的作用。我将继续不断努力，提升自己的能力和素质，为幼儿园的发展和孩子们的幸福成长作出更多贡献。同时，我也希望能激励更多的教育者和园长，关注孩子们的需求，努力为他们打造一个美好的成长环境。

幼儿园副园长心得体会篇八

很荣幸在这严热的暑期里能结识到这么多来自郴州市各地幼儿园园长和骨干教师们，也很感谢市教育局和郴州师范为我们提供了一个这么好的学习机会；让我们能再次走进久别的教室学习深造；又能让我们向更有经验的园长和骨干教师们学习，且相互交流沟通。通过这一段的理论学习，让我们切身感受到了很多，受益非浅。

虽然仅只有20天的园长培训，但我对幼儿园园长这一职位有了新的认识：园长不仅肩负为人才培养奠基的艰巨任务，还是一所幼儿园的总策划者。要办好幼儿园、提高整体教育质量，关键在于园长，从某种意见上讲，一个好的园长就意味着一所好的幼儿园。在园中，园长的'思想、行为和作风能影响全局，作为园长，她所担负的管理是整个园所的教育、保育、后勤三方面的工作。首先园长要明确幼儿园的任务、性质、地位、作用、目标、职能等多方面的知识。

课堂里我有幸能听到郴州师范政治高讲黄成元老师向我们指明了教育现状和教育事业的发展方向，让我们认识到我们要一起为我国的教育事业做贡献；也很感谢我们那么多的幼教先驱们能那么心胸宽广与我们共同分享多年的幼教经验：有郴州市直机关幼儿园的彭园长，向我们讲述了撰写教学案例的典范，让我们认识到教学案例并不是一谓的重复往日的内容，为了完成一页纸而矣，而是要将它当作是一项创作，要用设计的理念去完成它，要精典又不失新异且真实；有郴州市实验幼儿园的美术教学法王老师和舞蹈教学周老师，课堂气氛生动活泼，那毫无保留的教学，很是咸悟；还有省直第二幼儿园向园长不辞劳苦百忙中赶到郴州给我们上课，让我们对安全有了新的认识，安全大于天！

在所学课程里美术让我感悟特多，所学到的也多，我接触幼儿园的方方面面并不是很多，特别是美术教学这一块，虽然自己是美术设计专业毕业的但结合幼儿绘画教学的学习和思考并不多，对幼儿美术教育很是困扰，尤其是对将自己到美术中所学理论的专业的知识将其通俗化应用到幼儿园的环境布置和美术教学这一块开启了方向，懂得了如何将美术中所要学的内容找到一种合适的方式结合到幼儿教学中，要让孩子们在玩的过程中学习，吸引它们爱上美术，不说搞创意，搞艺术，而是“玩”，玩画画，玩创意，玩创作，玩艺术。充分让孩子们到“玩”的过程中感受线条、色彩、图案等的趣味性，通过不同的技法如同一图案用不同的方式不同的材料贴、拓、拼、粘、剪可以创造不同的作品，同时还可以感受到，同一物体的多变性。

在这次的培训中，对于一个“初出茅庐”的幼儿园管理者，我需要的是更多这样的精神食粮。我相信，通过这次培训，所以的学员一定交出一份满意的答卷。我们一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理水平提升一个档次，我希望，在不久的将来会有一批省级、市级示范性幼儿园“当家人”是我们这期的同学。也希望在实践一段时间以后，能再有机会参加；园长班的培训，让自己的各种水平得到质的飞跃。

幼儿园副园长心得体会篇九

作为一位幼儿园园长，我亲身经历了管理岗位的变化和挑战。在过去的几年里，我目睹了幼儿园教育的巨大发展和变革。这些变化给我留下了深刻的印象，并为我提供了宝贵的经验和心得体会。在本文中，我将分享我作为园长所经历的变化以及我所得到的经验和教训。

第二段：教育理念的转变与重视

作为园长，我曾经遵循传统的教育理念，注重孩子的学习成绩和知识积累。然而，随着教育领域的发展和研究的深入，我逐渐认识到，幼儿园教育的目的并不仅仅是灌输知识，更重要的是培养孩子的综合素养和个性发展。因此，我开始重视孩子的兴趣和个性特点，并鼓励教师采用多元化的教学方法，开展富有创造力和互动性的活动。这些变化不仅提高了孩子们的学习效果，也使他们更加快乐和自信。

第三段：家校合作的推进与重视

在我担任园长的过程中，我意识到家庭教育和学校教育之间的紧密联系。为了促进家庭与学校的密切配合，我积极推行家校合作，广泛参与家长培训和家庭教育活动。我组织家长参观学校并参与课堂观摩，为他们提供专业的教育咨询和指导。同时，我也鼓励教师与家长进行深入的交流和合作，共同关注孩子的成长和发展。通过这些努力，我们建立了良好的家校合作机制，提高了家庭教育的质量和效果。

第四段：园务管理的调整与优化

作为园长，我意识到园务管理是保证幼儿园正常运转的关键。为了更好地管理园务，我对园区布局和设施进行了调整和优化。我提供了更加安全和舒适的环境，改进了班级和餐厅的管理，增加了教学资源和教育设施。此外，我还加强了人员培训和管理，提高了教师的专业素质和管理能力。这些变化不仅使教职员工的工作更加顺畅和高效，也提高了园区的形象和服务质量。

第五段：心得与总结

通过亲身经历和不断的努力，我在担任园长的过程中学到了许多宝贵的经验和教训。首先，我们必须与时俱进，密切关注教育领域的发展和变化。其次，家校合作是幼儿园教育的重要环节，需要加强与家庭的沟通和合作。再次，园务管理是保证园区正常运转的重要一环，需要不断优化和改进。最后，作为园长，我们必须保持对教育事业的热情和责任感，以引领幼儿园走向更加美好的未来。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和管理能力，为幼儿园的发展和孩子们的成长做出更大的贡献。同时，我也希望能够与更多的园长和教育工作者分享我的经验和心得，共同推动幼儿园教育的发展和进步。

结尾段：回顾与展望

回顾过去的几年，我作为园长的变化和经历给我带来了无尽的收获和成长。这个过程中，我不断学习和成长，不断改进和创新，使幼儿园教育迈向了一个新的高度。展望未来，我将以更加积极和责任的态度，继续努力为孩子们提供更好的教育和成长环境。同时，我也期待着更多的挑战和机遇，为幼儿园教育事业的发展贡献自己的力量。