2023年股权激励方案 股权激励心得体会(优质12篇)

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

股权激励方案篇一

股权激励是当今企业领域广泛采用的一种激励手段，通过给予员工股票的方式，激发员工的积极性和创造力，进而促进企业的发展。在我参与一家大型企业的股权激励计划后，我深感股权激励对于员工和企业的重要意义，下面将从三个方面谈谈我的心得体会。

首先，股权激励可以增强员工的归属感和责任心。作为股东之一，员工不仅仅是公司的雇员，更成为了公司的一分子，与公司的命运息息相关。这使得员工们真切地感受到自己的付出与回报之间的联系，激发了他们更深层次的责任感和归属感。在公司内部有着深厚的归属感的员工，会更加投入工作，在追求个人成功的同时也会为实现公司目标努力，这无疑有助于提升企业的整体业绩。

其次，股权激励可以激发员工的创造力和创新意识。股权激励使得员工们能够分享企业的成果，分享企业的利益，从而激发他们对于企业发展的关注和深入思考。这样的激励机制让员工从雇员的角色升华为创业者的角色，在工作中不再止步于完成任务，而是自发地探索新的解决方案，提出新的想法和建议，推动企业持续创新。正是这种创新意识和创造力的激发，让公司能够更加灵活应对市场变化，抢占先机。

最后，股权激励可以促进企业文化的建设和传承。通过股权激励，企业创立了一种分享企业价值的文化，弘扬了“与员工共发展，与员工共分享”的精神。公司内部形成了一种共同的价值理念，员工们会更加珍惜和维护企业的声誉和利益。这种文化的传承对于企业的长期发展至关重要，它可以使得企业具备更强的凝聚力和向心力，使员工与企业的共同目标达到一致，最终实现企业的可持续发展。

尽管股权激励有着诸多好处，但是也需要注意激励机制的设计和执行。首先，公司需要制定明确的激励目标和规则，确保激励机制的公平性和透明度，以避免员工的不满和侥幸心理。其次，公司还需提供完善的培训和发展机会，让员工们具备更好地管理和运用股权的能力。最后，公司需要树立正确的激励理念，不仅仅追求短期利益，更要注重员工的长期发展和个人价值的实现。

总结起来，股权激励是一种积极的激励手段，可以增强员工的归属感和责任心，激发员工的创造力和创新意识，促进企业文化的建设和传承。然而，要充分发挥股权激励的效果，企业需要注意激励机制的设计和执行。只有在做到这些的基础上，企业才能真正实现员工和企业共同发展，进而取得长远的成功。

股权激励方案篇二

股权融资和激励是现代企业发展中的两个重要方面。通过股权融资，企业可以获得资本支持，实现扩张和发展；通过激励措施，企业可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的成长。本文将以股权融资和激励为主题，探讨其重要性和实践经验。

第一段：介绍股权融资和激励的基本概念和实践意义（200字）

股权融资是指企业通过发行股票、配股、增发等方式，从投资者手中获得资金的一种融资方式。股权融资可以使企业快速筹集到大量的资金，用于扩大生产规模、引进技术、开拓市场等。激励是通过制定一系列的激励措施，来激发员工的工作热情和创业精神，提高员工的工作积极性和创造力，并通过分配相应的奖励来实现员工和企业的共同成长。

第二段：股权融资的好处和注意事项（250字）

股权融资的好处之一是可以获得大量的资金，有利于企业的发展。相比于债权融资，股权融资的资金来源更加广泛，可以吸引更多的投资者参与，为企业提供更多的资源和支持。此外，股权融资还可以帮助企业分散风险，降低企业的财务压力。然而，在进行股权融资时，企业也需要注意保持控制权的问题。过多的股权融资可能导致企业管理层的控制力下降，影响企业的决策和发展方向。

第三段：激励措施的种类和实施策略（250字）

激励措施的种类多种多样，包括提供股权激励、物质激励和精神激励等。股权激励是指通过分配股权或认购股权的方式，激励员工参与企业的经营和决策，从而实现与员工利益的共同增长。物质激励是指通过提供薪酬、福利等物质奖励，来激励员工的工作积极性和创造力。精神激励则是通过提供培训、晋升机会、项目挑战等，激发员工的工作热情和创新精神。在实施激励措施时，企业需要根据员工的岗位特点和个人需求，制定个性化的激励政策，注重激励的正当性和公平性。

第四段：股权融资和激励的关联和互动（200字）

股权融资和激励是密切相关的。股权融资可以为激励措施提供资金支持，增加企业实施激励措施的力度。同时，激励措施也可以是股权融资的重要手段，通过激励员工参与企业的经营和决策，提高企业的价值和竞争力，从而吸引更多的投资者参与股权融资。因此，在进行股权融资时，企业需要考虑激励措施的实施，提高股权融资的吸引力；同样，在实施激励措施时，企业也需要充分考虑股权融资的影响，保持企业的可持续发展。

第五段：总结体会和展望未来（300字）

股权融资和激励是企业发展中不可或缺的两个方面。通过股权融资，企业可以快速筹集到资金，有利于企业的扩张和发展；通过激励措施，企业可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的成长。在实践中，企业需要注意保持股权的控制权和合理规划激励措施，以实现股权融资和激励的双赢。未来，随着企业的发展和竞争的加剧，股权融资和激励将变得更加重要。企业应继续探索适合自身情况的股权融资和激励方式，为企业的可持续发展注入动力。同时，政府和各方应加强监管和引导，推动股权融资和激励的良性发展，为企业的创新和发展提供更好的环境和支持。

股权激励方案篇三

1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。

2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。

3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。

4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。

1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计1000万元。该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从20xx年1月1日起共同经营，共享收益，共担风险。

公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。

2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。

3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。经公司股东会

讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。

4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息。

首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。股东不属于激励对象。

经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。

1、激励对象按照一元一股，自行出资购买公司股份;

2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过50万股;

3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。

2、经公司股东会讨论通过，可以根据公司经营情况增加员工激励股权的认购数额。

1、入股后，激励对象的股份与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。

2、激励对象对入股前的公司经营、公司资产、公司负债不享受权益，不承担风险。

及激励对象的出资)进行分配。

1、激励对象出现辞职、辞退或因其他原因导致劳动合同终止时，其所持激励股权只能转让给公司内部员工或股东，在同等条件下，员工比股东享有优先受让权。转让方与受让方自行结算股权受让费用。员工受让他人的股权后，其所持激励股权总额不能超过100万股。

2、激励对象劳动合同终止后将其股权转让给公司股东，受让激励股权的股东的表决权仍按照公司章程办理。

3、公司股东和员工均不愿意受让劳动合同终止后的激励股权，激励对象有权请求公司按照实际经营情况进行结算，公司应在劳动合同解除后一个月内与激励对象完成结算。结算按照本办法确定的原则进行。结算后公司分两次平均退还出资，第一次为结算后的第30天，第二次为结算后的第180天。期间不计息。

在条件成熟的时候，公司股东会可考虑激励股权实行股权代理或委托制，由激励对象委托他人代为持股，进入工商登记，真实行使股东权益。具体期限和实施细则由股东会决定。

股权激励方案篇四

第一段：引入，说明股权激励的背景和意义（200字）

近年来，随着市场经济的发展和企业的日益壮大，越来越多的企业开始采取股权激励的方式，以激励和留住优秀的员工，进而增强企业的竞争力。股权激励，作为一种具有特殊性质的激励方式，不仅可以提高员工的积极性和创造力，还可以加强企业与员工的利益共享，实现双赢。然而，股权激励也存在一定的风险和问题，因此，对股权激励进行深入研究，探索其有效运作的机制和方法显得尤为重要。

第二段：股权激励的利与弊（200字）

股权激励可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。通过股权激励，员工可以分享企业经营成果和价值提升，与企业形成利益共同体，进而更好地为企业发展贡献自己的智慧和力量。然而，股权激励也存在一些问题和风险。一方面，如果股权激励方案设计不合理，可能导致员工追求短期利益，而忽视了企业长远的发展；另一方面，股权激励也可能引发企业内部竞争，破坏团队合作和企业文化的建设。

第三段：股权激励的有效运作机制（300字）

为了使股权激励能够发挥最大的效果，需要建立有效的运作机制。首先，应该对股权激励方案进行科学规划和设计，确保激励目标明确、激励方式合理。其次，要加强员工的股权激励意识，通过培训和沟通，让员工深入了解股权激励的意义和机制，激发其参与的积极性。另外，要建立完善的激励管理和监督机制，制定相应的激励评估和考核制度，确保激励措施的公正和有效。

第四段：股权激励的可持续发展（300字）

股权激励是一项长期的工作，需要持续进行。要实现股权激励的可持续发展，需要不断优化激励方案，根据企业发展的变化进行调整和改进。此外，还需要加强对员工的培训和教育，提高其股权激励意识和理解，使其能够主动参与到股权激励中，共同推动企业的发展。同时，还应建立健全的激励管理和监督机制，确保激励措施的公正性和透明度。

第五段：结论，总结股权激励的意义和启示（200字）

通过对股权激励的研究和探索，我深刻认识到股权激励在提高企业绩效和员工创造力方面的重要作用。但同时我也意识到，股权激励的有效运作需要科学规划和设计，以及有效的激励管理和监督机制的支持。股权激励是一个复杂而长期的过程，只有在合理的方案设计和运作机制的基础上，才能够实现对企业和员工的双重利益的最大化。因此，我们应当始终关注股权激励研究，不断完善和提高股权激励机制和方案，为企业的可持续发展和员工的个人价值实现提供有力支持。

股权激励方案篇五

____________________公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：

1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。

1、____________________公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2、____________________公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟定本股权激励计划并提交股东会会议审议通过；公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。

3、____________________公司监事会是本股权激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

一、激励对象的资格本股权激励计划的激励对象应为：

1、同时满足以下条件的人员：

a为____________________公司的正式员工；

c为公司___________等岗位高级管理人员和其他核心员工；

3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会；激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司监事会核实后生效。

一、来源

本股权激励计划拟授予给激励对象的标的股权为____________公司原股东出让股权。

二、数量

__________________公司向激励对象授予公司实际资产总额_________%的股权。

三、分配

1、本股权激励计划的具体分配情况如下：

职务：______，姓名：_______，获授股权（占比）：_________，占本计划授予股权比________。

……

2、__________________公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。

一、有效期

本股权激励计划的有效期为_______年，自第一次授权日起计算。有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。

行权限制期为______年，

行权有效期为______年。

二、授权日

1、本计划有效期内的每年____月____日。

2、__________________公司将在______年度、______年度和______年度分别按公司实际资产总额的______%：______%：______%比例向符合授予条件的激励对象授予标的股权。

三、可行权日

1、各次授予的期权自其授权日______年后，满足行权条件的激励对象方可行权。

2、本次授予的股权期权的行权规定：

在符合规定的行权条件下，激励对象自授权日起持有期权满_______年（行权限制期）后，可在_______年（行权有效期）内行权。在该次授予期权的3年行权有效期内激励对象应采取匀速分批行权的原则来行权。行权有效期后，该次授予的期权的行使权利自动失效，不可追溯行使。

四、禁售期

1、激励对象在获得所授股权之日起_______年内，不得转让该股权。

2、禁售期满，激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让，也可以按照本计划约定，由公司回购。

一、授予条件激励对象获授标的股权必须同时满足如下条件：

1、业绩考核条件：_______年度净利润达到或超过___________万元。

2、绩效考核条件：根据《_________________公司股份有限公司股权激励计划实施考核办法》，激励对象上一年度绩效考核合格。

二、授予价格

1、公司授予激励对象标的股权的价格；公司实际资产×获受股权占公司实际资产的比例。

2、资金来源：公司授予激励对象标的股权所需资金的______由激励对象自行筹集，其余由公司发展基金划拨。

三、股权期权转让协议书

公司在标的股权授予前与激励对象签订《股权期权转让协议书》，约定双方的权利义务，激励对象未签署《股权期权转让协议书》或已签署《股权期权转让协议书》但未按照付款期限支付受让标的股权款的，视为该激励对象放弃参与本次授予。

四、授予股权期权的程序

1、公司与激励对象签订《股权期权转让协议书》，约定双方的权利义务。

2、公司于授权日向激励对象送达《股权期权授予通知书》一式贰份。

3、激励对象在三个工作日内签署《股权期权授予通知书》，并将一份送回公司。

4、公司根据激励对象签署情况制作股权期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股权期权的金额、授权日期、股权期权授予协议书编号等内容。

五、行权条件

激励对象对已获授权的股权期权将分____期行权，行权时必须满足以下条件：

激励对象《______________________公司股权激励计划实施考核办法》考核合格。

一、激励对象发生职务变更

1、激励对象职务发生变更，仍在公司任职，其已经所获授的股权期权不作变更。

2、激励对象职务发生变更，仍在公司任职，且变更后职务在本计划激励对象范围内，按变更后职务规定获授股权期权。

3、激励对象职务发生变更，但仍在公司任职，但变更后职务不在本计划激励对象范围内，变更后不在享有获授股权期权的权利。

二、激励对象离职

（指因各种原因导致激励对象不在公司任职的情况）

1、激励对象与公司的聘用合同到期，公司不再与之续约的：其已行权的股权继续有效；已授予但尚未行权和尚未授予的股权期权不再授予，予以作废。

2、有下列情形之一的，其已行权的股权继续有效，但需将该股权以_______价格转让给公司的其他股东或公司根据新的激励计划新增的激励对象；或由公司以_______价格回购；已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予，予以作废。

（1）激励对象与公司的聘用合同到期，本人不愿与公司续约的；

（2）激励对象与公司的聘用合同未到期，激励对象因个人绩效等原因被辞退的；

（3）激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的。

3、激励对象与公司的聘用合同未到期，因公司经营性原因等原因被辞退的：其已行权的股权继续有效，并可保留；但未经公司股东会一致同意，该股权不得转让给公司股东以外的他方；已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予，予以作废。

4、激励对象与公司的聘用合同未到期，未经公司同意，擅自离职的：其已行权的股权无效，该激励对象需无条件将已获得的股权以1/3购买价格回售给公司其他股东，或由公司按该价格回购；已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再解锁和授予，予以作废。

三、激励对象丧失劳动能力

1、激励对象因公（工）丧失劳动能力的：其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效；尚未授予的股权不再授予，予以作废。

2、激励对象非因公（工）丧失劳动能力的：其已行权的股权继续有效；已授予但尚未行权的股权由公司董事会酌情处置；尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。

四、激励对象退休

激励对象退休的，其已行权的股权和已授予但尚未行权的标的股权继续有效；尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。

五、激励对象死亡

激励对象死亡的，其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效；尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。

六、特别条款

在任何情况下，激励对象发生触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的，公司董事会有权立即终止其所获授但尚未行权的股权，符合本计划规定情形的，按相应规定执行。

1、本股权激励计划由公司股东会负责解释。

2、公司股东会根据本股权激励计划的规定对股权的数量和价格进行调整。

3、本股权期权激励计划一旦生效，激励对象同意享有本股权激励计划下的权利，即可认为其同意接受本股权激励计划的约束并承担相应的义务。

股权激励方案篇六

股权融资和激励在当今商业领域中扮演着重要角色，它们可以帮助公司获得资金并激励员工。本文将从股权融资的定义和优势开始，探讨股权激励的实施方式，以及股权融资和激励的心得体会。

第一段：股权融资的定义和优势

股权融资是指企业通过发行股票等方式来融资的一种方式。相比于债务融资，股权融资的优势在于投资者成为公司的股东，与公司共享收益和风险。此外，股权融资可以提高公司的声誉和信用度，扩大其在市场中的影响力。

第二段：股权激励的实施方式

股权激励是指通过赋予员工购买公司股票或股权的机会来激励员工，使其与公司的利益紧密相连。股权激励可以采取股票期权、股份计划或股票奖励等形式进行实施。这些措施可以激励员工的工作热情和创造力，提高员工的忠诚度和凝聚力，进而促进企业的发展。

第三段：股权融资的心得体会

在我的实践中，我认识到股权融资是一种强大的资金筹集方式。它为企业提供了更多的机会来获得资金，尤其是对初创企业来说。股权融资不仅可以增加企业的投资回报率，还可以促使企业更好地实现战略目标，提高竞争力。

然而，股权融资也存在一些挑战。其中一个挑战是股东之间的权益分配问题。不同的股东可能对企业的发展方向和决策有不同的看法，这可能导致冲突和问题。另一个挑战是市场的不确定性和风险。企业在进行股权融资时必须考虑到市场的波动和风险，以避免可能的损失。

第四段：股权激励的心得体会

通过我的经验和观察，我发现股权激励对于员工的激励和绩效提升起到了重要作用。当员工拥有公司股权时，他们会更加努力地工作，为实现公司的目标而努力。此外，股权激励还可以提高员工的忠诚度和凝聚力，减少员工流失率。

然而，股权激励也存在一些挑战。其中一个挑战是如何平衡员工和公司的利益。公司需要确保股权激励计划的公平性和合理性，以避免员工不满和纠纷的产生。另一个挑战是如何评估股权激励的有效性。公司需要建立合适的考核机制，以衡量员工的绩效和回报。

第五段：结论

通过对股权融资和激励的探讨，我们可以得出以下结论。股权融资是一种重要的资金筹集方式，可以帮助企业获得资金并提高市场影响力。股权激励是一种有效的员工激励方式，可以提高员工的工作热情和绩效表现。然而，股权融资和激励也面临着一些挑战，需要企业在实施过程中加以注意和解决。综上所述，股权融资和激励在现代商业领域中具有重要意义，值得企业深入研究和应用。

股权激励方案篇七

现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题，由于经营者较所有者在信息方面具有优势，这种信息不对称使得所有者为了维护自身的利益需要通过一系列措施来控制和监督经营者，股权激励就是其中的一种，通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致，与所有者共享利润，共担风险，以减少管理者的短期行为。随着我国政策的放开，越来越多的公司开始实施股权激励政策，但是成功实施激励计划的公司并不多，格力电器是少数成功完成股权激励计划的公司之一。本文对格力电器股权激励方案进行了分析。

（一）公司简介

珠海格力电器股份有限公司（000651，以下简称格力电器）成立于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，截至20xx年实施股权激励计划之前，公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。

（二）股权激励实施过程和结果

证监会要求格力电器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集团牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改革方案，顺势推出了格力电器股权激励计划。格力电器于20xx年12月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外，还做出了特别承诺，将所持股份划出2 639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的来源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值，格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售给格力电器管理层及员工2 139万股，其余500万股由董事会自行安排。公布了股权激励方案之后，格力电器在20xx、20xx及20xx年均实现了规定的年度利润，主营业务收入、净利润、总资产均有了大幅提升，格力集团按照股权激励方案对格力电器的高管和员工实施了激励措施。激励条件及激励措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力电器分别实施了每10股转赠5股。

（一）股权激励方式

格力电器所采取的股权激励方式是限制性股票，其风险相对较小，一般适用于成熟型企业，在服务期限和业绩上对激励对象有较强的约束。公司可以采用限制性股票激励方式促使高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，从而实现企业的持续发展。格力电器发展态势良好，现金流充沛，业绩稳步上升，因此，在此次股权激励中采取了限制性股票的方式。

（二）股权激励的股票来源

公司实行股权激励所需的股票来源主要有两种，一是定向发行；二是回购本公司股份。格力电器实行的股权激励股票来源于第一大股东珠海格力集团，由于此次股权激励是伴随着股权改革方案提出而提出的，股权激励的原因之一就是解决“一股独大”的问题，由第一大股东提供股票，没有进行定向增发，也没有动用股东的资金在二级市场回购股票，并没有侵害股东的利益。通过第一大股东提供股票这种方式，将第一大股东所持股份通过股权激励的方式转移到格力电器名下，使得第一大股东对格力电器的控制程度逐渐降低，更加有利于格力电器以后的发展。

（三）激励对象的范围和比例

格力电器股权激励的对象有公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干及控股子公司的高级管理人员。具体人数、股数及所占比例见表2。

由表2可知，在20xx年股权激励对象共有94人，其中高管6人，虽然高管在总体激励对象中所占比例较少，但是高管人员获得了总量713万股中的395.3万股，占总体的55.44%，其中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得150万股，两人所持有的股数占激励股份总数的42.08%。在20xx年，格力电器也顺利地实现了股权激励中规定的净利润，在20xx年10月31日，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，方案中，股权激励对象增至609人，较上一年激励人数大大增加，其中，高管人数仍为6人，激励对象中中层管理人员、业务骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得了250万股，占高管激励股数中的87.6%，占总体激励股数的46.75%，20xx年业务骨干获得的股权激励份额上升至26.22%。20xx年格力电器同样高额完成目标利润，20xx年2月，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，激励对象总数达到了1 059人，较上一年的激励人数又大幅度提升，其中高管人员保持了前两年的6人，中层管理人员、业务骨干和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事长朱江洪和总裁董明珠各获得激励股份226万股，占激励股份总数的28.16%。

格力电器三年来的股权激励对象人数由最初的94人扩大到1 059人，使更多的员工获益，高管获得的股票数量较多，有利于维持管理层的稳定；高管所获得股份数量占激励股份总数的比例逐步下降，说明股权激励开始逐渐向下倾斜，加大了除高管外其他激励对象的激励程度。

（四）股权激励的时间跨度

格力电器所实施的是三年期股权激励计划，我国许多企业的股权激励时间都很短，大部分在5年左右，较长的激励期限可以使激励对象更加努力工作，提高业绩，激励作用更强。格力电器20xx-20xx年的净利润和总资产金额见表3。由表3可以看出，格力电器在实施了股权激励的这三年中，净利润和资产总额都有了大幅度的增长，但是成长性并不稳定，笔者认为激励期限较短很可能会导致管理者的短期行为。

（五）股权激励的条件

格力电器实行股权激励的行权条件是达到预先设定的年度净利润，三年的目标利润具体值见表1，公司在实行股权激励前三年的净利润增长率为8.94%、15.34%、22.72%，按照这个增长趋势，公司在未来的年利润增长率将高于20%，但是预先设定的目标净利润的增长率为10%，低于平均年度利润增长率，并且仅仅通过是否达到目标净利润这一标准来判定是否实施股权激励方案，股权激励的条件过于简单，设立的激励标准过于单一，使得格力电器轻松达到了激励的标准。

通过对格力电器实施股权激励方案的分析，可以为其他企业在设计股权激励方案时提供一些启示。

（一）合理选择股权激励的对象和激励比例

应该根据企业实行股权激励的目的合理地确定激励对象和激励比例。若企业实施股权激励的目的在于对公司内的核心技术人员进行激励，那么股权激励范围的授予以及比例的设置则主要侧重于这部分员工，授予比例的设置应符合中国证监会的相关规定。

（二）设定有效的股权激励的期限

我国规定，企业的股权激励有效期一般不得超过10年，企业在设计股权激励方案时，要根据自身情况设定有效的股权激励期限，过短的激励期限会使高管产生短期行为，降低股权激励的激励作用。

（三）恰当设计股权激励的条件

为了提高激励效力，企业应该设定具有一定难度的激励条件，过于容易实现的激励条件降低了激励对象的行权难度，会使高管人员操纵指标来实现高额收益，股权激励的作用较弱。因此提出以下建议：1.公司在设计激励条件时，要结合自身情况，例如某指标之前若干年的均值，或是该指标行业均值，以此为标准来制定有效的激励条件，避免激励条件过于简单，适当增加激励效力。2.应该避免用单一的指标来确定激励条件，公司可以根据自身情况，同时引入财务指标和非财务指标来作为激励条件，或是采用多种财务指标结合，以更好地反映公司各方面的能力，对公司形成全面的绩效评价。

股权激励方案篇八

第一段：

股权激励是一种激励机制，旨在通过给予员工股票或股权期权来激励他们为企业做出更多贡献。在过去的几十年中，股权激励已经成为吸引和留住人才的重要工具。正确的股权激励设计能够激励员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。我在过去的几年中参与了多个股权激励计划的设计和实施，不断总结经验，下面将会分享我的一些心得体会。

第二段：

首先，一个成功的股权激励计划必须针对不同的员工群体进行量身定制。不同的员工在企业中扮演着不同的角色，并具有不同的职责和目标。因此，股权激励计划应该在考虑这些因素的基础上进行设计，以便激励到每个员工。例如，为了激励销售人员，可以设计一个基于销售额或销售增长的股权激励计划；而对于研发团队，可以设计一个基于创新成果或专利数量的激励计划。通过定制化的股权激励计划，员工们更容易理解和接受，并且能够更好地将其个人目标与企业目标相结合。

第三段：

其次，透明度对于股权激励计划的设计非常重要。员工需要清楚地了解他们能够获得多少股票或股权期权，以及这些股权背后的条件。透明度可以帮助员工更好地理解和评估他们的贡献被公平地衡量，并且激励他们为实现目标做出更多的努力。此外，透明度还可以建立员工与企业之间的信任和合作关系，从而提高团队的凝聚力和绩效。

第四段：

同时，持续的沟通和教育也是成功的股权激励计划的关键。员工需要了解有关股权激励计划的重要信息，例如如何行使股权、股票的市场价值等。企业应该定期与员工进行沟通，解答他们的疑问，并提供相关的培训和教育。这可以帮助员工更好地了解和参与到股权激励计划中，进一步提高他们对企业绩效的认同和投入。

第五段：

最后，一个成功的股权激励计划需要不断地进行评估和调整。企业的目标和员工的需求可能会随着时间的推移发生变化。因此，股权激励计划也需要随时调整以适应变化的环境。通过定期评估计划的有效性和员工的反馈意见，企业可以及时发现问题并进行改进。这种持续的改进可以帮助企业在竞争激烈的人才市场中保持吸引力，并提高员工满意度和忠诚度。

综上所述，一个成功的股权激励计划应该根据不同的员工群体进行量身定制，注重透明度和沟通，以及进行定期的评估和调整。通过合理设计和有效实施股权激励计划，企业可以激励员工的积极性和创造力，提高企业绩效，并在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。

股权激励方案篇九

甲方（股东）：

身份证号码：

地址：

乙方（高级管理人员）：

身份证号码：

地址：

甲方系?有限公司（以下简称：公司）原始股东之一，乙方系公司职员（高级管理人员）。鉴于乙方在公司从业多年，对公司的发展贡献良多，为深化这种良性机制，双方达成以下协议条款，共同遵守执行。

第一条?甲方原持有公司股权?%，甲方已经在?年?月?日，将公司股权的?%转让给了乙方。

第二条?乙方承诺在公司继续服务至少至?年?月?日，再此之前不得擅自离职或将相应的股权转让他人，并承诺须严格遵守公司的员工制度和股东章程。

第四条?履行本协议的争议管辖法院为合同签订地法院。

第五条?本协议一式_____份，签字后生效，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：

身份证号码：

银行账号：

联系人：

联系电话：

签约时间：________年________月________日

乙方（盖章）：

身份证号码：

银行账号：

联系人：

联系电话：

签约时间：________年________月________日

股权激励方案篇十

法定代表人：

乙方：

身份证号：

为实现公司与员工共同发展，经公司股东会决议决定，甲方对乙方实施股权期权激励，双方本着自愿、公平平等互利，诚实信用原则，达成如下决议：

一、设立期权

经股东会决议甲方股东_________转出_________%股权设立股权期权，有条件的赠与乙方。

二、行权条件

乙方在甲方服务期限内必须满足以下条件方能对期权行权：

1、乙方在甲方连续服务期限满2年。

2、乙方在甲方服务期间内的业绩：

（1）创新业绩：采用营销、管理方面新技术，取得预期利润；实施营销、管理方面新技术取得预期效益；开拓营销业务、用户服务方面新市场，取得预期效果。

（2）成长业绩指标：年度目标利润达成率________、业务完成准时率________、责任成本降低比率________。

（3）每年业务指标完成情况：___________年销售额达到____________；___________年销售额达到____________。

三、行权方式

乙方满足上述行权条件后，向甲方提出书面申请，经股东会会议考核乙方各方面行权条件和指标，对符合条件的，原股东转让相应股权。

四、行权价格与支付

经甲方股东会决议之日起30日内甲方书面通知乙方期权行权，乙方接到书面通知30日内，受让股权，签署股权转让协议书，正式成为股东。若乙方经甲方书面通知行权，乙方不签署股权转让协议书，视为放弃行权，丧失期权行权资格。

五、股权期权的行使

股权期权为对乙方业绩激励，股权期权不能转让，不能用于抵押以及偿还债务，不得赠与他人，不得作为遗产继承，期权乙方丧失行为能力或死亡期权自然消灭。

六、期权资格丧失

在甲方约定的服务期间内，不因甲方认可以外的原因，乙方离开公司或乙方在服务期间内辞职、解雇、丧失行为能力、死亡而终止服务时，乙方丧失公司股权期权。

七、权利与义务

1、乙方权利

（1）乙方享有是否受让股权的选择权。

（2）乙方享有自股权期权转让协议书签署之日起按照公司盈利情况参与分红的权利。公司分红制度参照股东会决议。

2、乙方义务

（1）当甲方被并、收购时，除非新股东会同意承担，否则尚未行权的期权终止，已进入行权程序的必须立即行权。

（2）乙方受让股权后必须在甲方连续工作满2年，若在此期间辞职、解雇、丧失行为能力、死亡或其他不因甲方认可以外原因离开公司的，乙方须无条件无偿转让股权于甲方原有股东。

（3）乙方受让股权后须持续保持原有盈利水平2年，否则甲方有权降低乙方分红额度或不分。

八、特别约定

1、乙方行权受让股权成为公司股东后，拥有分红权利。

2、乙方受让的股权不得转让给公司原有股东以外的第三人，不得赠与公司原有股东以外的第三人，不得继承，不得用于抵押及偿还债务。

3、乙方在服务期内及服务期后2年不得在与甲方有竞争性的其他公司兼职，否则无条件无偿转让其股权于原有股东，并承担违约金_________万元。

九、未尽事宜协商解决，协商不成由合同履行地的人民法院解决。

十、本协议一式三份，甲、乙各持一份，公司存档一份。

十一、本协议自双方签字或盖章之日起生效。

甲方：

地址：

联系方式：

合同履行地：

签约时间：_________年________月________日

乙方：

地址：

联系方式：

合同履行地：

签约时间：_________年________月________日

股权激励方案篇十一

股权激励作为一种企业管理工具，已经在近年来取得了广泛的应用和发展，为企业吸引和激励人才起到了重要的作用。在实践中，我积累了一些关于股权激励设计的心得体会，下面将会详细介绍并总结。

第一段：定义与目的

股权激励是指企业根据一定的条件，在一定的时间内，向员工或管理人员授予一定数量的股票或股权期权，以激发其工作积极性和创造力。股权激励旨在通过与员工的利益捆绑，提高员工的归属感和责任心，增强企业的活力和竞争力。因此，在进行股权激励设计时，需明确其目的和定位。

第二段：设计原则与流程

股权激励设计需要遵循一定的原则和流程。首先，要根据企业的战略目标和发展需求，明确所要激励的对象、激励方式和激励比例。其次，需要制定明确的股权激励计划，包括股权发放条件、期权行权条件和激励措施等。最后，要不断跟踪和评估股权激励的实施效果，及时调整和完善设计。

第三段：员工激励与个人发展

股权激励能够有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。通过激励员工持有和增持企业股权，形成利益共同体，能够更好地调动和激发员工的工作动力和创造力。与此同时，股权激励也能为员工个人发展提供更好的机会和平台，使其在企业发展中实现自身的成长和价值。

第四段：企业发展与市场竞争力

股权激励设计对企业的发展和市场竞争力具有重要的影响。首先，通过激励员工拥有和增持企业股权，可以形成一支忠诚、有活力和创造力的团队，为企业的发展提供动力和支持。其次，股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高竞争力，保持市场的持续增长。因此，科学合理的股权激励设计对企业的发展至关重要。

第五段：风险与合规管理

股权激励设计中也存在一定的风险和合规问题，企业需要重视并加以应对。首先，要合理设置股权激励的条件和行权期限，避免员工过早行使权益或滥用股权。其次，要注意防范激励行为的不当行为和利益冲突情况，建立健全的内部控制和风险管理机制。最后，要遵守相关法律法规和政策，确保股权激励的合法合规性。

综上所述，股权激励设计是一项复杂但重要的工作。通过合理的激励方式、完善的流程和防范措施，有效激励员工，提高企业的发展和竞争力，创造更大的价值。为了实现良好的激励效果，企业需要不断总结和完善自身的经验与教训，并适时调整和优化股权激励设计，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

股权激励方案篇十二

为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，依据《中华人民共和国公司法》，并参照《上市公司股权激励管理办法（试行）》以及其他有关法律、行政法规的规定，特制定本激励方案。

1、公开、公平、公正原则。

2、激励机制与约束机制相结合原则。

3、存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下，激励股份才可提取奖励基金。

设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。

由公司提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。

（一）确定标准：

1、在公司的历史发展中作出过突出贡献的人员；

2、公司未来发展亟需的人员；

3、年度工作表现突出的人员；

4、其他公司认为必要的标准。

（二）激励对象：

1、董事；

2、高级管理人员；

3、公司核心技术（业务）人员；

4、公司认为应当激励的其他员工。

（三）不得成为激励对象的：

2、最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；

3、最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；

4、具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

（一）股票期权

1、股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。

激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份，也可以放弃该种权利。

2、行权限制

股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少于1年。

3、定价

上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：

（1）股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；

（2）股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

4、授予股权期权的限制

上市公司在下列期间内不得向激励对象授予股票期权：

（1）定期报告公布前30日；

（2）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

（3）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

（二）限制性股票

1、限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

2、定价

如果标的股票的来源是增量，即通过定向增发方式取得股票，其实质属于定向发行，则参照现行《上市公司证券发行管理办法》中有关定向增发的定价原则和锁定期要求确定价格和锁定期，同时考虑股权激励的激励效应。

（2）自股票授予日起_____个月内不得转让，激励对象为控股股东、实际控制人的，自股票授予日起_____个月内不得转让。

若低于上述标准，则需由公司在股权激励草案中充分分析和披露其对股东权益的摊薄影响，提交董事会讨论决定。

3、授予股票限制：

上市公司以股票市价为基准确定限制性股票授予价格的，在下列期间内不得向激励对象授予股票：

（1）定期报告公布前_____日；

（2）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后_____个交易日；

（3）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后_____个交易日。

（三）股票增值权

是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内获得规定数量及一定比例的股票股价上升带来的收益，但不拥有这些股票的所有权、表决权、配股权，用于股票增资权者不参与公司分红。

（四）经营者持股

是指对管理层持有一定数量的本公司股票并进行一定期限的锁定。激励对象在拥有公司股票后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股票降价的风险。

（五）员工持股计划

是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股权，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。

（六）管理层收购

是指公司的管理者或经理层（个人或集体）利用借贷所融资本购买本公司的股份（或股权），从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。将激励主体与客体合二为一，从而实现了被激励者与企业利益、股东利益完整的统一。

（七）虚拟股权

是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以依据被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但不享有所有权、表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

（八）业绩股票

根据激励对象是能够完成并达到了公司事先规定的业绩指标，由公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。

（九）延期支付

也称延期支付计划，指公司将部分年度奖金、股权激励收入按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为管理层人员单独设立的延期支付账户。在一定期限后，再以公司股票行使或根据期满时股票市值以现金方式支付给激励对象。

（十）账面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售公司。虚拟型是一种模拟认购权方式，指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的'增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。

1、本部分数量由公司董事会拟定，如可由公司大股东划拨或董事会决定的其他途径（定向增发等）来选取股权进行股权激励。

本方案奖励资金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励资金，净资产增值率计算公式为：

净资产增值率=（期末净资产-期初净资产）/期初净资产×100%

以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

1、奖励基金提取的底线标准暂定为_____，即当年的净资产增值率在_____或_____以下时，滚入下年度分配。

2、在此基础上，净资产增值率在_____以上的增值部分，按_____提取。

3、净资产增值率在_____以上的增值部分提取额不足__________元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。

奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。

奖励股份总额=奖励基金总额/期末每股净资产

（一）对于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得实行股权激励计划：

2、最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

3、经认定的其他情形。

（二）对于激励对象，存在以下任一情形，不得适用股权激励计划：

1、近三年内被交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；

2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；

3、具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的；

4、公司董事局认定其他严重违反公司有关规定的。

1、上市公司发生《上市公司信息披露管理办法》第三十条规定的重大事件，应当履行信息披露义务，在履行信息披露义务期间及履行信息披露义务完毕后30日内，不得推出股权激励计划草案。

2、上市公司提出增发新股、资产注入、发行可转债等重大事项动议至上述事项实施完毕后30日内，上市公司不得提出股权激励计划草案。增发新股、发行可转债实施完毕指所募集资金已经到位；资产注入实施完毕指相关产权过户手续办理完毕。

3、公司披露股权激励计划草案至股权激励计划经股东大会审议通过后30日内，上市公司不得进行增发新股、资产注入、发行可转债等重大事项。

上市公司董事会审议通过撤销实施股权激励计划决议或股东大会审议未通过股权激励计划的，自决议公告之日起6个月内，上市公司董事会不得再次审议和披露股权激励计划草案。

激励对象在获得公司股份后，根据公司的服务年限来确定是由公司有偿回购、还是无偿收回、或上市后卖出。

1、激励对象因主动离职或被解聘离开公司的，可以继续持有公司股份、亦可选择不断继续持有公司股份；因犯非严重错误而被解雇离开公司的，必须按本《方案》规定，由公司回购股份；因重大错误导致企业严重受损、严重渎职、触犯国家刑法等，必须辞退并按本《方案》规定由公司收回股份。

2、如果激励对象离开公司，按本《方案》规定可继续持有已行权的激励股份的，按与公司有关协议及本《方案》规定执行；未行权的部分自动失效。

3、公司上市后已行权的激励股份转成可流通的股票。

回购价格以上一年度经审计的每股账面净资产为准。

股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核会议提出变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准。

可能的情况变化如下：

1、市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；

2、因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；

3、国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；

4、其他董事会认为的重大变化。

本方案由公司负责拟订、修改和解释，由公司董事会、股东会审议通过后实施。

本方案由公司负责解释、组织实施。

_________________公司

_______年___月___日