最新执行力的心得体会(模板15篇)

心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

执行力的心得体会篇一

第一段：介绍执行力的重要性及个人的意识到执行力的重要性（大约200字）

执行力是指一个人能够有效地落实计划、实施行动并完成目标的能力。在现代社会中，执行力被越来越多地视为成功的关键要素。在百度工作多年以来，我深刻意识到了执行力的重要性。没有执行力，再好的计划和想法都只能是纸上谈兵。只有拥有了优秀的执行力，我们才能更好地实现个人的目标和组织的使命。

第二段：自我管理的关键——规划和目标设定（大约250字）

要提高执行力，有效地管理自己是非常关键的。首先，我们需要从制定规划和设定目标开始。规划可以帮助我们清晰地认识到自己的优势与劣势，从而更好地选择适合自己的发展方向和目标。而设定目标可以帮助我们明确自己想要达到的成果，并将这些成果细分成更具体、可操作的小目标，从而分解任务并更容易实现。在百度的工作中，我经常通过制定每日、每周和每月的计划，并为每个目标设定明确的时间和期限，从而更好地管理自己，提高执行力。

第三段：克服拖延的挑战（大约250字）

拖延是每个人都可能遇到的困扰执行力的难题。我发现通过合理地安排时间和建立健康的习惯，我可以更好地克服拖延。首先，需要合理安排每天的时间，确保有足够的时间去完成重要的任务，并且要坚持严格执行，不给自己过多的借口和空闲时间。其次，建立养成良好习惯和管理时间的意识，例如遵循“先做最难的任务”的原则，或者使用时间管理工具来帮助自己更好地掌控时间。通过这些方法，我成功地克服了自己的拖延倾向，提高了执行力。

第四段：锻炼自律与坚持的意义（大约250字）

自律与坚持是提高执行力的重要因素。在百度的工作中，我必须保持高度的自律和坚持，才能应对工作中的各种挑战和压力。个人认为，通过锻炼自律和坚持，可以大大提高个人的执行力。自律意味着克服内心的惰性和诱惑，强迫自己执行计划中的任务，并不断追求进步和提高。坚持则是在遇到困难和挫折时，不放弃，努力坚持并找到解决问题的方法。通过锻炼自律与坚持，我在百度的工作中获得了较好的执行力，并不断适应新的变化。

第五段：总结并展望未来（大约250字）

通过对执行力的认识与实践，我不仅在百度的工作中取得了一定的成就，也对个人的能力和潜力有了更清晰的认识。提高执行力不仅能帮助我更好地达成个人目标，也有助于我在企业中发挥更大的作用。未来，我将继续坚持并不断提高自己的执行力，通过学习和实践不断丰富自己的知识和技能，以更出色的表现回报组织和社会。我相信，只要不断追求进步和不断提高自己的执行力，我将更好地应对未来的挑战，并取得更大的成功。

执行力的心得体会篇二

执行力深深感觉到自己的平庸和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。

相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

字面理解为：执行并完成任务的能力，

在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：

一是企业自身的原因。

因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的.任务，促使员工适应企业管理t方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的能力和态度。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

执行力的心得体会篇三

第一段：引言（200字）

执行力是指一个人能够把自己的想法或目标付诸实践的能力。在现代社会中，执行力成为了一项重要的能力。而在我个人的成长过程中，我也深切体会到了执行力的重要性。在我进入职场之后，我进一步发现，拥有良好的执行力是在工作中取得成功的必要条件。通过自己的亲身经历和学习，我对执行力有了更深刻的理解。

第二段：提出执行力的关键因素（300字）

在我看来，执行力的关键因素主要包括目标设定、计划制定、时间管理和坚持不懈四个方面。首先，目标设定是执行力的基础，只有明确的目标才能有针对性地进行行动。其次，计划制定是指为实现目标，制定详细的行动计划，确保每个步骤都能够被顺利完成。时间管理是执行力的重要组成部分，合理的时间安排让我们可以更好地掌控自己的时间，有效提高工作效率。最后，坚持不懈是执行力最为关键的方面，任何一个目标的实现都需要我们持之以恒，在遇到困难和挑战时不畏惧，保持内心的坚定。

第三段：分享个人执行力的提升经验（300字）

为了提升个人的执行力，我采取了一些措施。首先，我养成了每天制定计划的习惯，将目标细分成为具体的行动方案，有序地安排自己的每一天。其次，我注重时间管理，合理地分配时间，把握工作的紧急和重要程度，尽量避免拖延现象。此外，我还利用科技手段，比如利用番茄工作法，将大目标分解为小目标，每天专注一件事，充分发挥精力集中的优势。最后，我在面对困难和挑战时，始终保持积极的心态，并找出合适的解决方案，坚持不懈地追求目标的实现。

第四段：分享执行力心得体会（300字）

通过实践和努力，我逐渐提高了执行力。首先，我发现通过目标设定、计划制定和时间管理等方式，能够更加有针对性地行动，让自己的目标更加清晰明确。其次，我学会了在工作中灵活运用各种工具和方法，提高了工作效率。第三，我培养了坚持不懈的精神，遇到困难时能够保持积极的心态，寻找解决问题的方法。最后，我也学会了合理休息和调节自己的身心，以保持良好的状态，更好地应对各种挑战。

第五段：总结（200字）

在我个人的成长过程中，我逐渐认识到执行力对于个人的重要性。通过个人的努力和学习，我提高了自己的执行力，并取得了一定的成就。执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度和习惯。它需要我们坚持不懈、积极行动，并不断地优化和改进。我相信只要我们有坚定的信念和切实的行动，就能够成就更多，并实现更大的梦想。

执行力的心得体会篇四

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会:

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明:执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会:

而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。

四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。

五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的.谣言不传，多做实事，作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。

一、要有团队意识

执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。执行力心得。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。

二、要有目标意识

我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。

三、要有责任意识

1、坚守承诺

做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。

2、结果导向

平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。执行力心得。

3、决不放弃

在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。

通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。

希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。

x月x日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自xx教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。

特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。

一、责任思维——执行的基础

作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。

二、成果思维——执行的灵魂

——重视成果，而不是结果!

在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。

你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡!

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情。

三、狼性思维——执行的精神

——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象!

奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性!

四、高标准严要求——执行的操作

——要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。

五、感恩心态——执行的永续动力

——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。

很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。

持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力的心得体会篇五

段一：引言（200字）

执行力是一个人实现目标的能力，也是一个团队和组织取得成功的重要因素。在日常生活和工作中，我们常常遇到种种困难和挑战，只有具备坚定的执行力才能克服这些困难并顺利完成目标。我之前对执行力的理解较为肤浅，在与百度合作的过程中，通过与百度团队的交流和观察，对于执行力有了更深刻的体会。

段二：执行力的含义与重要性（300字）

执行力不仅仅是纸上谈兵，更需要在实际行动中得以体现。执行力是一种把想法付诸实践的动力和能力，只有付诸行动并坚持下去才能产生真正的效果。一个拥有执行力的人，会选择适合自己的方法和策略，并坚持不懈地付出努力，努力推动事情的发展和落地。在团队和组织层面，执行力更是至关重要，它可以让团队成员合作高效、目标明确，并在完成任务时保持高度的自律和责任心。

段三：百度的执行力观（300字）

在与百度团队的合作中，我深刻感受到了他们对执行力的高度重视和优秀的执行力表现。从项目启动到执行过程中，百度团队总是能够充分认识到目标的重要性，将目标明确地传递给团队成员，并有效地分配任务和资源。他们设定合理的时间安排，合理分配人员和资源，不断跟进项目的进展和问题的解决，在每一个项目的执行过程都保持高度的自律和责任心。有一次，项目遇到了一个意外情况，百度团队迅速采取行动，迅速调整了计划并及时解决了问题，确保了项目能够按时交付。

段四：百度执行力的因素（300字）

百度团队能够具备如此出色的执行力，我认为有以下几个原因。首先，百度团队自始至终保持高度的自律和责任心。无论是给团队成员制定任务、跟进进展，还是解决问题和调整计划，他们都会始终保持自己的职业素养和责任感。其次，百度团队注重有效沟通，以确保每个人理解自己的角色和任务，并随时分享信息和进展。最后，百度团队懂得如何善于做出权衡和调整，他们不会固守既定的方案，而是随时根据情况做出调整，以适应变化的环境和需求。

段五：结语（200字）

通过与百度的合作，我深切体会到执行力的重要性并有了更深入的理解。一个拥有执行力的团队或个人，能够更好地应对挑战、解决问题，并且更容易实现目标。通过百度团队的成功实践，我也学习到了一些提升执行力的方法和策略。在以后的工作和生活中，我将更加注重培养和提高自己的执行力，以更好地应对各种挑战并取得更大的成功。

执行力的心得体会篇六

执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。

许多人只是想到工作的执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。

我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。

执行不仅是做，还要说。就举做梦吧，有的人爱做梦，但对于做光做梦型的人，是谈不了执行力的，这种人甚至没有勇气或想将梦想告诉别人，他从不说的。有的人会将梦想告诉别人，让别人去实现，别小看这个“告诉”，这也是执行力的一部分。作为管理者，要能够将梦想告诉手下或合作者，并让他们去做;作为长者，要能够帮助小孩建立梦想，并叫他去做;作为智者，要解析梦的迷惑，给梦者指引实现梦的道路。所以，说者之说，也是执行。有质量的执行力是含有智慧的。有的人蛮干，不是将事情搞砸，就是事倍功半;也有人投机取巧，要么想不付出劳动，要么是不知道有的执行是不能省的。要知道正确的执行、合理的执行、省力的执行、事半功倍的执行，那需要太多的智慧了。

其实，也不要想太多，简单的直接的执行，也很好，可知道执行过程的收获不仅仅事情本身。不是说“知者乐水，仁者乐山”吗?智者和仁者的做事(执行)是不同的表现，我觉得都是智慧的，有智慧的生活才有质量。

执行力还包含坚韧。有的人走到半路，发现路不好走，又回头了。半途而废的人和事是太多了，这里不要多说了。需要提高到一个高度：没有坚韧的人生是没有体格的，不仅缺乏执行能力，也没有健康的思想耐力，往往终身一事无成。

如果人生是一座大楼，思想过程是埋在土里的基础部分，执行则是露出地面的部分，而实现则是竣工的礼炮。如果人生如大战，指挥大营是思想，阵前战斗是执行，实现则是插上胜利的红旗。

这里不说管理学所言的执行力，只从人生角度来谈，但愿有点意义。

执行力的心得体会篇七

随着新时代的发展，社会的不断进步，社区物业管理的重要性越来越凸显出来。而物管执行力则是物业管理公司实现管理目标的最基本条件。物管执行力的高低直接影响着物业服务质量的好坏，也直接决定了物业管理公司的业绩和声誉。

第二段：扎实的基础工作——物管执行力的核心

物管执行力的核心在于物业基础工作，这也是物管执行力的基础。基础工作不扎实，物管执行力再好也是形同虚设。物管公司要执行得力，首要的任务就是要扎实做好基础工作，包括安全管理、环境卫生、设施维护等等。只有把基础工作做好，老百姓的生活环境才会更好，管理公司的业绩和口碑也才能获得提升。

第三段：精益求精——物管公司的自我进步

物业管理公司也需要不断地自我进步以提高物管执行力。这包括从管理理念上优化管理策略，以技术手段提升管理效率，同时还要不断了解业主的诉求和想法，以制定出更有效的管理方案。只有在不断地自我反思和进步中，物业管理公司才能够跟上时代的步伐，成为真正有力的物业管理公司。

第四段：员工素质的重要性——打造高效物管执行力

员工素质是物管执行力的关键，也是高效物管执行力的保障。物业诉求日益多样化，物管公司需要各种不同类型，不同层次的人才，才能更好地满足业主的需求。员工的素质决定了服务质量和服务效率，而员工力量有强有弱，更需要物管公司对员工人才进行精益求精的培养和提升。

第五段：总结——高效物管执行力是提高物业服务质量的重要保障

物管执行力的高低，直接决定物业服务质量的好坏。物管公司要实现高效物管执行力，必须不断加强基础工作，并不断完善自身，打造高素质的员工队伍。只有这样，才能更好地保障物业服务质量，提升业主的满意度和赢得更好的发展前途。

执行力的心得体会篇八

第一段：介绍医护执行力的重要性和目的（150字）

医护执行力是医护人员在工作中对各项工作任务进行有效执行和管理的能力。在医疗行业中，良好的执行力不仅对于患者的治疗结果和护理质量至关重要，也是构建和谐医患关系的重要保障。医护人员需要具备高度的责任感、决策能力和团队协作能力，才能更好地发挥医疗资源的效益，提高医护工作的效率。

第二段：提升医护执行力的途径和方法（250字）

要提升医护执行力，首先需要具备专业知识和技术能力。医护人员需要不断学习和更新医疗知识，提升自己的专业素养。其次，沟通与协作能力也非常重要。医护人员必须能够与患者、家属和团队成员有效沟通，了解患者需求并与团队合作，提供全方位的医疗服务。此外，高度负责的态度和严谨的工作作风也是医护人员提升执行力的重要因素。只有时刻绷紧患者安全这根弦，才能做到细致入微地履行医疗服务。

第三段：反思医护执行力在临床实践中的问题和挑战（300字）

在临床实践中，医护执行力遇到了许多问题和挑战。首先，由于医疗行业的复杂性和变动性，医护人员需要应对各种变数，及时调整情况，并准确把握治疗方案。其次，临床现场的高压环境容易引发医护人员的注意力分散和错误决策。再者，医患矛盾的加剧也使得医护人员在实践中难以平衡患者需求和自身工作压力。最后，医护人员的自身素质和职业发展也带来了挑战，包括人员流动性、压力等，使得医护人员在实践中需要不断提高自身的执行能力。

第四段：个人心得和体会（300字）

在我自己的临床实践中，我认识到医护执行力的重要性和需要不断提升的方面。首先，作为医生，我深刻意识到医疗工作的复杂性，需要始终保持谦虚和严谨的工作态度。我不断学习和更新医疗知识，提高自己的技术能力，以应对临床实践中的各种变化和挑战。其次，我积极参与团队合作，与护士、技师以及其他科室的协作配合，共同提升整个医护团队的执行力和效能。另外，我努力培养自己的沟通能力，倾听患者的需求和担忧，并与他们建立信任和共识，共同制定治疗方案和护理计划。最后，我始终保持对患者安全的高度警惕，将患者安全放在首位，严守医疗纪律和规范，确保医疗操作的安全性和有效性。

第五段：总结医护执行力的重要性和未来的发展（200字）

医护执行力是医疗行业中不可或缺的能力。在未来，随着医疗技术的不断发展和医疗系统的完善，医护执行力将越来越受到关注。医护人员需要不断提升自己的专业素养和团队协作能力，以应对医疗行业的挑战和变化。同时，适应社会的快速变化和知识爆炸的时代，医护人员也需要养成自学能力，不断学习和更新医疗知识，提高自己的执行力。只有下足功夫，不断提升自身的执行力，医护人员才能够在面对各种困难和挑战时，保持良好的工作状态，更好地服务患者和社会。

执行力的心得体会篇九

执行力是一种制度，也是一种文化。执行力文化的品质决定着组织的品质，并最终决定组织的胜败。

纵观所有的组织，尤其是组织利益和前途与个人利益和前途没有多大的挂钩时，组织往往会走向衰败。而在这时候，往往出现这样的情况：领导者责怪下属执行力不强，下属责怪领导者目标不清楚、朝令夕改，乍一听似乎都有理，但是谁都不说自己没有做到位，都把责任推到别人身上。这样的组织不可能有执行力。

领导者不要把责任直接推给下属，他们的责任都需要你来承担，他们的过错或无能代表了你的过错与无能，你或者把下属培训出来，或者找到更合适的人把他替换掉。而下属也不要怨天尤人，将责任推到领导者那里，应该从自身找原因。因为抱怨是不能解决问题的。

一个不愿承担责任的人，逃避责任的方式无外乎就是找借口，或者把责任推给别人。在有些公司，我们经常看到，有的部门领导将工作没有做好的原因归结为以下几点：其他人也是这样；我们的员工能力不行；我也尽力了；我已经安排了工作，是他人没有做好等。却没有总结自己做了些什么，哪些没有做到位。

责任心是人的一种意识，只有当责任心成为一个人的习惯时，提升执行力才有可能。这对你未来的前景和受人尊敬非常重要。无论是做人的基本素养，还是为了妥善解决问题，都要求你必须首先承担责任，接下来再实事求是地解决问题。

在公司里，各个部门，各个岗位，都有一定的工作分工，都承担着很重要的责任。当工作出现问题时，一定要先从自身找原因，凭着自己的能力和大家的帮助来弥补缺陷，而不是在推卸责任！

执行力的心得体会篇十

医护执行力是指医护人员在工作中有效地实施各项任务的能力。一个具备良好执行力的医护团队对于提高医疗效率、提升患者满意度、保障医疗安全至关重要。在多年的临床实践中，我深入体会到医护执行力的重要性，并从中获得了一些心得体会。

第二段：明确目标

成功的医护执行力离不开明确的目标。在每个具体任务开始前，明确任务目标是相当重要的。针对不同的任务，医护人员应有清晰的辨别能力，将任务的目标分解为具体而明确的步骤，并随时关注实施过程中的变化。只有明确任务目标，并以此为导向，执行力才能得到有效地发挥。

第三段：分工合作

医护执行力的另一关键要素是团队的分工合作。在医疗领域，一个任务往往需要多人协同完成，而有效的团队合作是确保任务顺利实施的关键。良好的团队合作需要明确每个人的职责，充分发挥每个人的专长，并建立有效的沟通机制。通过合理的分工安排和密切的沟通，可以充分利用个人的优势，最大限度地减少误解和冲突，提高任务的执行效率。

第四段：严谨的操作流程

医疗工作涉及到各种复杂的操作流程，每个细节都可能对患者的康复产生重大影响。因此，严谨的操作流程是保证医护执行力的重要保障。医护人员在执行任务之前，要对操作流程进行逐一排查，确保每一步骤都得到正确的执行。而在实施过程中，医护人员应时刻保持高度的警觉，遵循操作流程，减少操作中可能出现的风险。只有建立起严谨的操作流程，才能保证任务的顺利实施。

第五段：不断学习和改进

医护执行力是一个不断进化的过程。医疗领域的发展日新月异，新的技术、新的理论涌现出来，医护人员必须不断学习和改进，以跟上时代的步伐。在工作中，要勇于面对挑战和困难，并持续反思自己的工作，寻求改进和提升的途径。除了丰富的专业知识外，医护人员还应自主地进行自我管理和职业生涯规划，提升自身的综合素质和能力，不断完善自己的执行力。

结论：

医护执行力是医护人员工作中非常重要的一项能力。明确目标、分工合作、严谨的操作流程以及不断学习和改进是提高医护执行力的关键要素。医护人员应始终保持对工作的热情和责任心，在实践中不断磨练自己的执行力，为患者提供更好的医疗服务。只有具备高度的医护执行力，医护人员才能在面对各种复杂的工作情境下，高效地处理问题，保障患者的健康和安全。

执行力的心得体会篇十一

最近我校开展了提高执行力的学习活动，并组织了对提高执行力的学习。现将学习心得体会总结如下：

一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。

二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性

我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

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三、通过学习，努力提高自身管理能力和业务创新能力。

对照提高执行力对教师素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。三是要从提高自身素质出发，加强学习，明确方向，提高自身业务能力，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深入基层，摸清情况，做好为企业服务的工作。五是要端正服务态度，认真办理、处理来局办事人员提出的需求。六是要加强科室管理，认真查找本科室执行力建设中存在的问题，落实切实可行的整改措施，认真加以改进。

邹剑

2015年5月

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首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：

一、何为执行力

执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、提高执行力的必要性和紧迫性

执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

三、如何提高执行力

正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。 第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

第九、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加总公司组织的各种业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为总公司的发展贡献自己的力量。

近日，公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训，连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为企业的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力的心得体会篇十二

物业管理行业是一个协调社区内各方利益的关键服务，物业管理执行力是其中的重要因素之一。通过物管执行力心得体会，我们可以更好地为物业管理工作服务，并成为一个更好的团队成员。

第二段：了解物管执行力

物业管理执行力主要是针对于社区或物业区域内相关问题进行解决的能力，包括协调人员资源、管理行业标准和协作团队等。此外，优秀的物管执行力还需要具备灵活、高效、精准等特性。

第三段：提高物管执行力的方法

要提高物管执行力，需要关注以下几个方面：

- 感知需求：了解团队内或客户对物管问题的需求

- 制定策略：根据需求情况制定相对应的策略和方法

- 决策管理：根据相关方案进行决策和管理

- 评估反馈：不断评估工作成果，并根据反馈进行优化改进

- 团队合作：凝聚团队合作力量，合作完成任务

第四段：我对物管执行力的体会

在实际工作中，我发现物管执行力至关重要。作为一名物管工作人员，我们需要持续关注客户的需求，并寻找方法制定策略来解决问题。同时，我们需要确保工作的执行力高效灵活，协调好团队内其他工作人员的工作，以确保问题能得到及时解决。此外，我们还需要不断地对工作进行评估和反馈，从而不断优化改进工作成果。

第五段：结论

物业管理执行力的提高需要我们全面协作团队，不仅需要关注日常的工作内容，还需要了解客户的实际需求，提高协作团队的执行力，以跟随市场需求不断升级。在今天，物管人员要提高执行力并建立团队合作关系，才能更好地为广大居民提供支持和服务。

执行力的心得体会篇十三

医护人员是社会中最为崇高的群体之一，他们的责任是救死扶伤，保护人民的生命健康。而医护执行力则是他们工作中至关重要的素质之一。在我多年的临床实践中，我深刻感受到了医护执行力的重要性和培养方法。

第二段：明确医护执行力的内涵

医护执行力是指医护人员在工作中主动付出行动，并严格按照规章制度和工作流程履行职责的能力。这种力量看似平凡，实则包含着医护人员的专业知识、职业道德、沟通与协调能力等多个方面。医护执行力的高低将直接影响到医患关系的亲近与和谐，甚至可能影响病患的生命安全。

第三段：培养医护执行力的途径

1. 系统的专业培训：医护人员需要通过不断学习和参加培训来提升自己的专业素养。只有掌握先进的医疗技术、熟悉最新的医疗规范才能在工作中有更好的表现。

2. 建立正确的价值观：医护人员需要树立良好的职业道德和责任感，明确自己的工作目标和使命。只有真正对患者负责，才能在医疗过程中始终坚持严谨、细致的态度。

3. 加强团队协作：医疗是一个团队合作的工作，医护人员需要具备协调与沟通的能力。只有与团队成员相互配合、共同努力，才能实现工作的良性循环。

第四段：如何在日常工作中发挥医护执行力

1. 制定明确的工作计划：医护人员需要在每一例患者的治疗中制定详尽的工作计划，明确每一步的操作和执行。只有明确了工作目标和步骤，才能更好地为患者提供全面、优质的服务。

2. 严格执行规章制度：医疗工作是严肃的，医护人员必须无条件地严格按照规章制度和工作流程操作。只有严格执行规范，才能确保医疗过程的安全与效果。

3. 不断反思总结：医护人员需要不断反思自己的工作，总结经验教训。只有在反思中明确不足，并采取有效措施加以改进，才能在工作中不断提高自我。

第五段：医护执行力的意义和期望

医护执行力的培养与提高不仅仅是为了医患双方的利益，更是为了社会的和谐与进步。在整个医疗服务体系中，医护人员都是重要的棘轮，只有拥有高度的医护执行力，才能更好地为病患提供高质量、高效率的医疗服务。期望未来的医护人员不仅能够具备过硬的专业技术，更能拥有良好的医护执行力，成为医疗领域的精英，为广大患者贡献自己的力量。

总结：

医护执行力是医护人员在工作中展现出的一种能力，是综合素质的体现。只有通过系统的培训、正确的价值观、团队协作等途径，医护人员才能在日常工作中发挥出医护执行力的优势。发挥医护执行力不仅仅是为了患者，更是为了社会的进步和和谐。通过不断培养和提升医护执行力，我们期待未来的医护人员能够成为医疗领域的精英，为广大患者带来更好的医疗服务。

执行力的心得体会篇十四

近日集团公司安排参加了张锡民教授的《超级领导力和执行力》、《如何做好班组长》的培训学习，在这两天开展的形式多样、丰富多彩的学教活动中，我学到了很多知识。通过学习，全面了解了领导力和执行力以及如何做好班组长的重要性，懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻公司战略意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力呢？两天的学习，我领悟到了很多，在此，我分享一下我的体会：

图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对。因此，我们必须认真领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面地贯彻领导的意图和反映群众的呼声，切实当好领导的助手。

二、对工作要有激情。有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

三、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

四、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属、培养下属等。

一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任，合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化，强化其本身应承担的责任，然后合理的授予他相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效地沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

五、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会用方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导做选择题。因此，需要我们不断地加强学习，提升自己业务水平，让自己在未来能从一名只关注过程的业余选手转变为一名关注结果的全力以赴的职业选手。

执行力的心得体会篇十五

通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。

对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！