在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
一封辞职信的案例篇一
xx总:
过去我一共听过你四次的讲话,每次听完你的演讲我都会感到受益匪浅,同时对未来的工作更加充满信心,所以每次我都听得特别的认真,并作必要的记录。是的,你的讲话总是那么热情洋溢,充满智慧且富有远见。实际上,您的讲话更多是基于对事实现状的剖析,从而对公司未来的发展提出建设性的规划和指导性的意见,对于公司发展中的相关问题您的态度总是积极、友好和中肯,阐述也是发自内心的。从你的谈话中我感觉得到你应该仍在不断地学习最新的资讯。这点让我这样一个普通的职员感到由衷的敬佩。特别是您所提到的“一个企业的发展要从人的发展这个角度出发,”这也正是现在企业发展所常提到的“一个企业的竞争最终就是人才的竞争”,因此人才是企业最核心的资本,而如何用人、留人、育人,是与一个企业的文化息息相关的,也许是因为xx企业的性质和身份的双重性,在这里工作并不会让人感到一种特别的危机与紧迫感,坦白地说,这里的学习和沟通机制也许应该再好一些,才能更好的提升全体员工的凝聚力和战斗力,从而打造出一支优秀的团队。
一个即将离职的员工,对一个公司的董事长唠叨了这么多,实有些大不敬,不过也正是因为这样的机会,才让我有勇气和胆量向您发言,因为我的所做所为是对与不对,已经都不重要了。不管怎么说,你是一位让我敬佩的领导。我想说的就这么多,感谢你,xx董事长。
此致
敬礼!
日期20xx年xx月xx日
一封辞职信的案例篇二
一封“辞职信”
敬爱的父亲:
您好!
作为您的女儿,在您生日即将来临之际,我提出辞去我在家中的两个职务:”美食家”和“数学研究生”。
说道“美食家”,我很惭愧。每次品尝您做的.菜时,我总是评头论足,而且提出的几乎全是批评。记得有一次,您把一盘热腾腾的醋溜白菜放到我面前,我一边吃,一边说:“这白菜好是好,只是汤稠了些。”现在回想起来,我第一次给您煎的那个荷包蛋,那么咸,您也没说什么。而您的菜稍微咸了点我就批评您。现在我明白了,那些“私房菜”都蕴藏着您对我的爱,所以我不再当“美食家”了。
我还想辞去“数学研究生”的称号。您曾经夸我是数学研究生,因为我有一段时间数学考试都很棒。可现在我成了名副其实的“数学研究生”了,在做数学题时,一遇到稍难的题目,我就大喊:“爸爸,这题不会做!快来救救我!”等您来了,往试卷上一瞧,空白处没有半点演算的痕迹。每次袋您解说完毕,我都恍然大悟,原来这题这么简单。您告诉我,遇到难题自己先算一算,算不出,再叫您。我却把您的话当成耳旁风,每次都摆出研究生的派头,懒得动笔,从而使我的数学成绩一降再降。所以我提出辞职,做个名副其实的小学生。
祝爸爸
生日快乐!
女儿:周益
7月23日
一封辞职信的案例篇三
尊敬的领导:
20xx年8月份,从长安大学毕业后,我签约到中铁九局集团有限公司,适应公司基层培养锻炼的要求,我被分配到中铁九局四川广巴高速公路项目经理部。这一年的工作对我本人帮助非常大,学到许多实际的专业经验,提高了自己的业务水平;也承蒙各位领导对我的关心和厚爱,在此表示衷心的感谢。
然而,公司目前的发展现状我还是想简单提及下,这是构成我离开公司的主要原因:
第一,公司人才结构培养战略有待重新定位。现在管理学认为:当战略失误的时候,战术细化必将劳而无功;当方向走错的时候,努力创意只会加快灭亡。中铁九局在人才培养方面是重视技术忽略管理人才的培养,管理人才的缺失,表现在基层项目部就是粗放管理,没有完整的对下施工队验工计价,超拨现象存在。对管理部门人员造成的影响是工作不上进,创新力不足,优秀的跳槽,能力差的敷衍工作。
第二,缺少人性化的细节管理,激励制度缺失。从目前中铁九局招聘毕业生政策来看,可以说以丰裕的物质条件引进重点大学本科生,引进来了就要培养并留住他。而我们却是招聘与留用分离,招聘进来后即放任不管,使这些有能力的人寒心。激励制度不健全,刚毕业的学生都喜欢锋芒毕露,大胆提建议,而中铁九局却不把这作为考核依据,喜欢循规蹈矩的员工。良莠不分,牛骥同槽,必使才士齿寒。缺乏对敢做,敢担责任的人的激励,当感觉改变不了环境的时候,那就是在鼓励这部分人离去,另谋高就。
第三,各级领导官僚气息较浓,人多浮于事。陈力就列,不能则止。当管理人员把自己放在领导的位置时,事情办理起来就程序化了,效率就差了。同样的单位,川高公司办理起事情来远比我们单位效率高,并且川高管理人员喜欢工作创新,敢担责任的员工(我也有幸得到川高财务处长的两次邀请到他们公司工作)。我们公司却在这方面毫无进展,当我把自己对公司的看法问题汇报给领导的时候,有时候语气激烈点,大部分员工会对我说,你不该这样说,要不领导不高兴。就我感觉,针对目前广巴项目部资金紧张的情况,审批一个协议融资帐户的开立却需要一月多的时间,且中途没有给下属员工合理的解释。这种做法,除了伤了员工的工作积极性,没其他好处。
当然,任何公司的管理体制都不是十分完善的,九局也是不缺乏各类人才,我也相信将来公司会发展更好。就我个人而言,我更喜欢有激情,充满挑战的工作。在此,我也感谢广巴项目部的**经理,给予我加薪并让我放手工作的机会。辞职报告已呈上,望相关领导批复!
此致
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一封辞职信的案例篇四
您好!
感谢公司在我入职以来的培养关心和照顾,从x年x月份来到[公司]至今,我学到了很多东西,今后无论走向哪里,从事什么,这段经历都是一笔宝贵的财富,我为在公司的这段工作经历而自豪。而今,由于个人原因尚有一些私人事务需要处理,出于自身发展的考虑,经过深思熟虑后,提出辞职,望领导批准。
此致
敬礼!
辞职人:
日期:
一封辞职信的案例篇五
尊敬的公司主管领导:
鉴于我个人无法克服的一些客观原因,本人正式请求领导批准我辞去公司第二项目部经理职位。
我此次辞职主要原因在于我是独生子女,父母现居江苏苏州市,年事已高,而且身体多病,需要照顾,父母希望我能够在他们身边工作,而我公司在江苏苏州又无分支机构。同时,北京房价高,个人无力购买自住房屋。因此,决定辞职回苏州另觅工作。
在递交这份辞呈前,我个人经过慎重考虑,无比艰难地作出辞职决定,心情十分沉重。我个人在公司北京总部已工作8年有余,当前公司正处于快速发展的阶段,我个人也非常感激公司数年来对我的培养和提拔。对于因本人辞职对公司造成的损失和不便,我深感歉意。
衷心感谢所有我在公司工作期间给予我信任和支持的领导和同事们,并祝所有领导和同事们在今后工作中取得更大的成绩。
希望公司领导尽快批复本人辞职事项。
此致
敬礼
第二项目部经理xxx。
20xx年x月x日。
一封辞职信的案例篇六
xx总:
过去我一共听过你四次的讲话,每次听完你的演讲我都会感到受益非浅,同时对未来的工作更加充满信心,所以每次我都听得特别的认真,并作必要的记录。是的,你的讲话总是那么热情洋溢,充满智慧且富有远见。实际上,您的讲话更多是基于对事实现状的剖析,从而对公司未来的发展提出建设性的规划和指导性的意见,对于公司发展中的相关问题您的态度总是积极、友好和中肯,阐述也是发自内心的。从你的谈话中我感觉得到你应该仍在不断地学习最新的资讯。这点让我这样一个普通的职员感到由衷的敬佩。特别是您所提到的“一个企业的发展要从人的发展这个角度出发,”这也正是现在企业发展所常提到的“一个企业的竞争最终就是人才的竞争”,因此人才是企业最核心的资本,而如何用人、留人、育人,是与一个企业的文化息息相关的,也许是因为xx企业的性质和身份的双重性,在这里工作并不会让人感到一种特别的危机与紧迫感,坦白地说,这里的学习和沟通机制也许应该再好一些,才能更好的提升全体员工的凝聚力和战斗力,从而打造出一支优秀的团队。
一个即将离职的员工,对一个公司的董事长唠叨了这么多,实有些大不敬,不过也正是因为这样的机会,才让我有勇气和胆量向您发言,因为我的所做所为是对与不对,已经都不重要了。不管怎么说,你是一位让我敬佩的领导。我想说的就这么多,感谢你,xx董事长。
辞职人:
日期
一封辞职信的案例篇七
尊敬的领导:
您好!屈指算来,我来xx已经快一年了,这一年里虽然我的工作不是那么尽善尽美,但是在公司同事们的帮扶,尤其是您的信任与支持下,我也要求自己尽职尽责,每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论,领导的青睐器重,同事的齐心融洽,这真的是我工作以来遇到的最好的一家公司。我在秘书这一岗位上所做的一举一动都代表着咱们xx,但是在这几个月里,我在思想认识和实际工作中并没有尽到责任,通过认真反思,主要原因有以下几点:
1、工作积极,但是缺乏灵活性和主动性。
2、对自己本职工作操作机械化,没有创新求异。
3、缺乏销售意识和销售技巧,没有给营销部门带来利益。
4、缺乏责任心,没有及时检查上交的文件。
5、文笔功能差,没有出过一份合格的文件。在这个时候提出申请,我知道让领导非常为难,我要表示深深的歉意,但是为了xx的利益和发展前景,我选择离开,希望领导准予批准!再一次真诚的感谢您和xx所有的同事对我的关爱与信任!
谢谢!20xx年03月06日xx。
一封辞职信的案例篇八
xx总:
过去我一共听过你四次的讲话,每次听完你的演讲我都会感到受益非浅,同时对未来的工作更加充满信心,所以每次我都听得特别的认真,并作必要的记录。是的,你的讲话总是那么热情洋溢,充满智慧且富有远见。实际上,您的讲话更多是基于对事实现状的剖析,从而对公司未来的发展提出建设性的规划和指导性的意见, 对于公司发展中的相关问题您的'态度总是积极、友好和中肯,阐述也是发自内心的。从你的谈话中我感觉得到你应该仍在不断地学习最新的资讯。这点让我这样一个普通的职员感到由衷的敬佩。特别是您所提到的“一个企业的发展要从人的发展这个角度出发,”这也正是现在企业发展所常提到的“一个企业的竞争最终就是人才的竞争”,因此人才是企业最核心的资本,而如何用人、留人、育人,是与一个企业的文化息息相关的,也许是因为xx企业的性质和身份的双重性,在这里工作并不会让人感到一种特别的危机与紧迫感,坦白地说,这里的学习和沟通机制也许应该再好一些,才能更好的提升全体员工的凝聚力和战斗力,从而打造出一支优秀的团队。
一个即将离职的员工,对一个公司的董事长唠叨了这么多,实有些大不敬,不过也正是因为这样的机会,才让我有勇气和胆量向您发言,因为我的所做所为是对与不对,已经都不重要了。不管怎么说,你是一位让我敬佩的领导。我想说的就这么多,感谢你,xx董事长。
辞职人:
日期
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