2023年对财务管理的心得体会(大全15篇)

当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对财务管理的心得体会篇一

一、引言（200字）。

财务管理是每个人都需要面对的一个重要问题。每到年关，我们都会通过总结过去一年的支出和收入，来进行合理的财务规划和管理。经过多年的实践和摸索，我渐渐摸索出了一套适合自己的年财务管理心得体会。在这篇文章中，我将分享给大家一些我在年财务管理中的经验和体会。

二、建立明确的目标和计划（200字）。

在进行年度财务管理之前，首先要明确自己的财务目标。这个目标可以是购买新房、买车、旅游等，无论是短期还是长期的目标，我们都需要给自己设定一个明确的方向。然后，制定一个可行的财务计划，将目标分解为每个月或每个季度的小目标，并将其写在一个可见的位置，时刻提醒自己。同时，要适时地对计划进行评估和调整，根据实际情况来调整计划中的内容，确保能够更好地实现自己的财务目标。

三、合理控制支出（200字）。

在年财务管理中，合理控制支出是一个至关重要的环节。首先要建立一个明确的预算，列出每月的固定支出和可变支出，并严格按照预算花费。在日常生活中，我们需要培养自己的节俭习惯，如避免不必要的消费，购物时慎重考虑是否真的需要等。此外，要合理规划购买时间，把握好促销打折等信息，以便在购买时能够节省更多的开支。只有通过合理控制支出，我们才能更好地实现财务目标。

四、积极理财和投资（200字）。

年财务管理还需要我们积极理财和投资。无论是储蓄、投资基金、购买股票或房产，多元化投资是分散风险的关键。我们需要根据自身的风险承受能力和财务目标选择适合自己的投资产品，并根据市场情况进行调整。同时，要加强对投资知识的学习和了解，不断提高自己的投资能力。此外，及时理财也非常重要，定期了解自己的资产情况，及时调整财务布局，以保持自己的财务安全。

五、建立紧急备用金（200字）。

年财务管理中，我们要把建立紧急备用金作为一个重要的目标。在生活中，突发的意外事件随时可能发生，如果没有紧急备用金的准备，就可能面临一些困难和风险。建立紧急备用金的方式有许多种，例如每月将一部分收入存入专门的账户中，或者购买一些保险产品等。紧急备用金的建立不仅能够增加我们应对突发事件的能力，还能够提高我们的财务安全感。

结语（200字）。

在年财务管理中，我们要树立正确的消费观念和理财观念，把握好支出和投资的平衡。年财务管理需要我们在实践中不断探索和完善，而这些经验和体会也是不断积累和总结的结果。通过合理规划和积极行动，相信我们都能够取得财务目标，并实现更好的财务管理。希望以上的经验和体会能够对大家有所帮助，共同进步，实现财富自由的梦想。

对财务管理的心得体会篇二

猪场是农业生产中重要的组成部分，也是农村经济的重要支柱之一。作为猪场管理者，在日常的经营管理中，财务管理是必不可少的环节。通过对猪场财务管理的实践和总结，我深刻认识到，良好的财务管理是实现猪场高效运作和可持续发展的重要保障。

在猪场的财务管理中，首先要建立科学的财务管理体系。该体系应包括财务流程、财务制度、财务记录等各个方面的内容。合理的财务流程能够确保资金的有效使用和合理配置，财务制度的建立可以规范各项财务活动的进行，财务记录的准确性则能提供数据支持，为经营决策提供科学依据。

第三段：强化财务监控和分析。

在猪场财务管理中，财务监控和分析是非常重要的环节。通过建立科学的财务指标体系，可以实时监控猪场财务状况，并及时分析经营成本、收入情况以及利润等关键指标。通过财务监控和分析，可以及时发现经营中的问题和风险，及时采取措施调整经营策略，确保猪场的经济效益。

随着市场的不断变化，猪场的经营风险也在不断增大。因此，加强财务风险管理是财务管理的关键。首先，要建立健全的财务风险评估机制，对猪场可能面临的各类财务风险进行准确评估，并制定有效的应对措施。其次，要完善财务风险防控措施，建立科学的风险控制体系，确保不同风险因素的有效防范和应对。

第五段：加强财务信息化建设。

在现代化管理中，财务信息化是不可或缺的一环。通过引入先进的财务管理软件，可以实现财务报表的实时生成和分析，提高财务信息处理的效率和准确性。同时，财务信息化还能实现多部门数据的共享与协同，提高猪场管理的整体效益。加强财务信息化建设，有助于提高猪场的财务管理水平，并为猪场的可持续发展提供有力支持。

总结：

猪场财务管理是保障猪场高效运作和可持续发展的重要保障。通过建立科学的财务管理体系、加强财务监控和分析、强化财务风险管理、加强财务信息化建设等措施，可以提高猪场财务管理的水平，确保猪场的经济效益和可持续发展。作为猪场管理者，我们应时刻关注财务管理的重要性，不断加强财务管理的学习和实践，为猪场的发展做出积极贡献。

对财务管理的心得体会篇三

作为一名初级财务管理人员，我在工作中积累了一些心得和体会。财务管理是一项重要而复杂的工作，它不仅关乎企业的运行和发展，也对个人的职业发展具有重要影响。在工作中，我逐渐认识到了财务管理的重要性，并总结出了以下几点心得。

首先，建立健全的财务管理体系是关键。财务管理是一项系统性的工作，不仅仅是处理账目和报表，还要进行财务策划、控制和分析等。建立健全的财务管理体系可以将各项工作有机地结合起来，形成一个协调运转的整体。通过合理分工和优化流程，可以提高工作效率，减少错误和漏洞的发生，为企业的经营和管理提供更可靠的依据。

其次，善于数据分析是财务管理的核心能力。财务管理涉及大量的数据和指标，只有通过对这些数据进行科学的分析和解读，才能更好地服务于企业的决策和管理。在提供经济决策支持的过程中，财务人员需要运用各种分析方法和工具，进行财务报表的解读、财务指标的分析等，为企业提供准确的财务信息和预测，协助管理层制定决策方案。

第三，风险防控是财务管理的重要职责。在市场经济的环境下，风险是不可避免的。财务管理人员需要认识到风险对企业的潜在影响，并采取相应的措施进行风险防控。这包括建立完善的风险管理体系，及时发现和分析风险，并采取相应的对策进行应对。只有做好风险防控工作，企业才能提高自身的抵御能力，保持稳定和可持续的发展。

第四，合规是财务管理的基本原则。财务管理必须遵守国家法律法规和相关政策，严格执行会计准则和审计制度，确保财务信息的真实、准确和完整。合规不仅是企业对外经营的基础，也是企业内部管理和监督的依据。财务管理人员要时刻保持敬畏之心，时刻关注法规和政策的变化，积极配合相关部门的监管和审计工作，不断提升自身的合规意识和水平。

最后，与团队合作是财务管理的关键。财务管理往往要与其他部门和职能进行紧密配合，完成各项任务。在工作中，财务管理人员需要与其他部门建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题，共同推进工作。与团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进个人的成长与发展。总之，在财务管理工作中，团队合作是非常重要的一环。

通过对财务管理的实践和思考，我对财务管理的重要性和方法有了更深的认识。财务管理是企业运行和发展的重要支撑，也是个人职业发展的重要方向。只有不断学习和提高，才能适应不断变化的市场环境，为企业的发展做出更大的贡献。

对财务管理的心得体会篇四

工程财务管理课是我在大学期间修读的一门重要课程。通过学习这门课程，我深刻地意识到了财务管理在工程项目中的重要性，同时也获得了一些宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我将结合自己的学习体会，以五段式的方式来分享我的心得体会。

第一段：对财务管理的认识和重要性。

在课程开始之前，我对财务管理的重要性并没有真正认识到，甚至有些轻视。然而，在学习过程中，我逐渐理解到财务管理对于工程项目的顺利进行至关重要。没有合理的财务管理，会导致项目成本控制困难，资金规划混乱，甚至可能导致项目无法落地。因此，正确认识和掌握财务管理原理和方法，对于工程管理人员来说是非常必要的。

第二段：对财务管理知识的学习和掌握。

在财务管理课程中，我学习了许多财务管理的基本知识和技巧。例如，我学会了如何制定预算和控制成本，如何进行资金规划和筹集，如何评估投资项目的可行性等等。除了理论知识的学习，我也通过案例分析和实际操作来提升自己的财务管理能力。通过这些学习和实践，我逐渐掌握了一些重要的财务管理技能，对于今后的工作和生活都非常有帮助。

第三段：课程案例的分析和思考。

财务管理课程中的案例分析是我最喜欢的部分之一。通过分析不同的案例，我深入理解了财务管理原理和方法，并且能够将其应用到实际的工程项目中。在案例分析中，我不仅学会了如何评估投资项目的风险和回报，还学会了如何制定合理的资金筹集计划和预算控制措施。这些案例分析让我深刻地意识到了财务管理在工程项目中的重要性，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。

第四段：与同学的交流与分享。

在学习财务管理课程的过程中，我还有幸结识了许多优秀的同学。我们经常进行讨论和交流，分享自己的学习体会和问题解决方案。这些交流不仅加深了我对财务管理知识的理解，也拓宽了我的思路和视野。通过和同学们的互动，我不断学习和成长，同时也建立了良好的合作关系和人际网络。

第五段：对课程的总结和展望。

通过学习工程财务管理课程，我对财务管理的认识和实践能力得到了极大的提升。我将这些知识和技能运用到实际的工作和生活中，帮助我更好地管理和规划自己的项目和资金。同时，我也意识到财务管理知识是一个不断学习和提升的过程，我将继续拓宽自己的知识面，不断提升自己的财务管理能力，在职业发展中取得更好的成就。

总而言之，工程财务管理课程对于我的学习和成长具有重要作用。通过这门课程，我深刻地认识到了财务管理在工程项目中的重要性，学习和掌握了一些财务管理的基本知识和技巧，通过案例分析和实践，不断提升自己的财务管理能力。同时，我也通过和同学的交流与分享，建立了良好的人际关系和合作网络。我相信，在今后的工作和生活中，我能够更好地运用和发展这些知识和技能，取得更好的成就。

对财务管理的心得体会篇五

第一段：财务管理的重要性（200字）。

财务管理是企业持续发展的基石，是企业成功的重要保障。一个良好的财务管理体系能够帮助企业高效地利用资金、合理分配资源，提高企业的运营效益和盈利能力。同时，财务管理还能够帮助企业降低风险，防范经济风险，保证企业的可持续发展。在我的工作中，我深刻体会到了财务管理的重要性。

第二段：建立有效的预算体系（200字）。

预算管理是财务管理的核心内容之一。通过建立有效的预算体系，我们能够明确企业目标，制定合理的经营计划，合理分配资金，实现预期的经营业绩。在日常工作中，我学会了制定详细的预算计划，通过细分各项支出和收入预期，合理安排资金使用，提高企业的财务稳定性和效益。

第三段：精确的数据分析和决策（200字）。

在财务管理中，精确的数据分析和决策非常重要。通过对企业的财务数据进行分析，我们能够了解企业的经营状况和财务运营情况，从而做出正确的决策。在我的工作中，我始终注重收集与分析数据，以便更好地了解企业的盈利状况和潜在风险。基于这些数据，我可以做出有根据、可行性高的决策，为企业的发展提供有效的支持。

第四段：控制成本和风险（200字）。

在财务管理中，控制成本和风险是非常重要的环节。通过合理控制企业的成本，我们能够提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。同时，控制风险是防范企业经营风险、确保企业长期稳定发展的重要手段。在我的工作中，我注重成本控制，寻找降低成本的途径，并密切关注潜在风险。通过采取有效的措施，我成功地控制了企业的成本和风险。

第五段：持续改进和学习（200字）。

财务管理是一个不断学习和改进的过程。在这个快速变化的经济环境中，我们需要不断更新知识和技能，适应新的财务管理模式和工具。在我的工作中，我始终保持学习的态度，通过学习财务管理领域的新知识和经验，不断提升自己的能力和水平。同时，我也积极参与行业会议和培训，与同行交流和分享，从中获取新的灵感和启发。持续改进和学习是财务管理的必备条件，也是我财务管理工作的重要心得体会。

总结：通过财务管理，企业能够实现高效、低风险的运营模式，提高企业的竞争力和盈利能力。在我的工作中，我深刻体会到了财务管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。建立有效的预算体系、进行精确的数据分析和决策、控制成本和风险，以及持续改进和学习，是我在财务管理中的重要心得体会。我相信，在今后的工作中，我会不断提升自己的财务管理能力，为企业的成功发展贡献自己的力量。

对财务管理的心得体会篇六

引言：合规财务管理是企业发展中至关重要的一环。合规的财务管理是企业持续发展的基石，良好的合规财务管理不仅能帮助企业降低风险，提高经营效益，还可以提升企业的声誉和竞争力。本文将从合规意识的重要性、合规财务管理的核心要素、建立合规财务管理机制、风险防控和合规财务管理的实践效果这五个方面，分享个人的合规财务管理心得体会。

第一段：合规意识的重要性。

合规意识是贯穿于企业各个层面的一种精神风貌，也是企业内外交往中必备的一项基本素质。在财务管理中，合规意识更是重中之重。首先，合规意识能够让企业的管理者量化、系统化地监督企业的财务活动，做出合法、合规的决策。其次，合规意识能够提醒企业员工遵守法律法规，提高企业的风险防控能力。最后，合规意识还有助于企业树立良好的企业形象和信誉，赢得员工和合作伙伴的信任和尊重。

合规财务管理的核心要素包括规章制度、信息透明、风险防控和内部控制。首先，规章制度是合规财务管理的基础，通过建立合规性规章制度，明确工作职责和权限，规范财务活动，营造公平竞争的市场环境。其次，信息透明是合规财务管理不可或缺的重要环节，确保财务信息真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况。风险防控是合规财务管理的关键一环，包括风险识别、评估和应对措施的制定和执行。最后，内部控制是合规财务管理的重要手段，通过规范企业内部的财务流程，对财务活动进行监督，预防财务风险和内部欺诈。

要建立合规的财务管理机制，需要从上至下全员参与、持之以恒地不断完善。首先，完善合规财务管理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，保障各项业务活动的合规进行。其次，制定财务管理制度和流程，建立科学的内部管理制度，规范财务业务流程，提高财务管理效率和准确性。同时，还应建立合规审计制度，对财务活动进行监督和检查，及时发现和纠正不符合规定的行为。最后，加强内部培训和教育，提高员工的合规意识和专业技能，确保财务管理的合规进行。

第四段：风险防控。

风险防控是合规财务管理的重要环节。首先，要进行风险识别，全面了解企业所面临的财务风险，包括市场风险、信用风险、法律法规风险等。其次，要评估风险大小和可能影响程度，制定相应的风险应对措施，制定风险管理计划。最后，建立风险管理机制，加强对风险的监控和控制，及时应对风险出现，最大限度地减少财务风险对企业的不利影响。

合规财务管理的实践效果对企业的发展具有重要影响。首先，合规财务管理能够提高企业内部的财务运作效率和质量，减少财务风险，提高财务报告的真实性和准确性。其次，合规财务管理有助于优化资源配置，提高企业利润，增强企业的核心竞争力。同时，良好的合规财务管理还能够增强企业的社会责任感和公信力，树立良好的企业形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。

结语：通过合规财务管理的实践，我深刻体会到合规意识的重要性，合规财务管理的核心要素，建立合规财务管理机制，风险防控以及合规财务管理的实践效果。在未来的工作中，我将继续学习和探索合规财务管理的最新理念和方法，努力提升自己的综合素质和能力，为企业的可持续发展做出积极贡献。

对财务管理的心得体会篇七

9月27日，我参加了县教育局在研训中心学术报告厅举办的全县中小学校长财务管理培训班。在为期一天的培训中我认真聆听了县财政局彭思维局长规范学校收支管理、原始凭证审签、小金库的治理、政府采购管理、固定资产管理等几方面的专题讲座；县审计局副局长张颂东讲解了审计的分类、对象、权限、职能、学校存在的财务问题及规范措施；县纪委童鹰剖析了腐败的危害性，以及当前大力推进党风廉政建设的重要性；县人民检察院反贪局副局长胡澜结合身边的案例重点介绍了渎职、行贿、受贿、挪用公款和犯罪给国家、人民和自已带来的危害，并提醒大家要算好人生的三笔账：政治、经济、自由；县教育核算中心副主任罗均毅结合学校财务管理中存在的'问题重点讲解了学校财务实务专业基础知识；高县教育局计财股股长李德财详细讲解了中小学预决算中存在的问题及对策。一天的培训时间虽短，但收获颇丰，为今后我在学校的财务管理中指明了方向。

“一个好校长就是一所好学校。”这样的说法虽不尽全面，但是会理财、会当家、有领导力、有经营之道的校长，一定能够创造出一所好学校。而身处其中的教师、学生也一定是安稳的、幸福的、快乐的。

月需要支出多少资金，主要用途做什么，学校迫切需要解决的是什么，教育教学的资金投入有多少。若有欠款，打算怎样解决，通过哪些合法的、有效的途径来获得支持和解决，这些校长都需要做到心中有数，防患于未然。校长的理财之道必定会对学校的发展产生重要的影响。

“学校的经营与管理要求校长具备一定的理财知识。学校财务问题事关重大，财务失控的状况不仅会给管理者的职业生涯带来负面影响，还会严重影响学校与社区的关系，削弱学校的公信力。”美国的马特·帕克在《校长理财实务》一书中这样告诫学校的校长们。学校跨越发展、教师专业发展和学生素质发展都需要资金支持和保证。因此，我们的校长理财，“作决策时应该以学生为本。”英国校长威尔金斯认为不管什么时候，都要坚持自己的“财经”品质。

支持等等，以求得学校自身的发展。

对财务管理的心得体会篇八

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大;等等。

(一)融资困难，资金严重不足。

非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

(二)投资能力较弱，且缺乏科学性。

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

(三)财务控制薄弱。

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

(四)管理模式僵化，管理观念陈旧。

对财务管理的心得体会篇九

每个公司都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好以下几点团队建设工作：

4、建立学习型的团队。因为只有不断地学习，而且是要带领整个团队去学习，不断培养人才、发掘人才，团队以及公司才会有进步。

我们从温州资金链断裂来看企业风险，令许多管理者头疼的是：企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，成本失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业成功跨越创业的危险期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业：房地产“黑马”天津顺驰，三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的相似：资金链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王”，而“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。

对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式持续了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素：

3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场机会和竞争状况有关，而成本费用能够自我控制，企业就应向内部发掘，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。

般是固定资产投资，期限比较长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理，对风险的可控程度做提前管理，是控制风险的关健要素。

作为一个公司财务工作的管理者，应将企业发展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权的管理。

总的来说，要做好公司cfo的榜样，务必要有以下特征：具有前瞻性和创造性，敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人力资源管理技巧；对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。掌握准确的、适时的财务信息和最少的人为干预。富于弹性、灵活性、敏感性，与流程和顾客持续一致，以专家意见做出决策，能够组成具有综合潜力的团队来处理个性的事物。

本人认为财务是一门永久学不完的课程，期望我们都能在学习中成长！

对财务管理的心得体会篇十

财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:。

企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。

加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的erp系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。

弹指间本学期的财务管理课程又结课了，对于这门专业主修课程，我一直以来都是似懂非懂，感觉真正能领悟的实质的东西很少，每次总是在考试前强记，等通过考试结束以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟着老师的思路走，最后效果还是不怎么样。本学期所学的高级财务管理，授课思路完全不同于以往，以“专题”取代“章节”，打破了以往以章节为主线的思路，避免了各章节、各知识点在衔接上的脱钩。总体感觉是思路广而不乱，内容多而不烦，加上本次考核方式取消考试的形式，所以上课气氛较为轻松，整体感觉良好，具体感受如下：

第一、授课思路广而不乱。

在高级财务管理课程中，老师以管理学为基础，把管理学思路融入财务管理课程的授课过程，将财务管理当做一门单独的管理学科来看待，改变了以往对财务管理课程的授课思路，并且以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解，另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面，运用各学科知识解释、解决财务管理课程里的问题，学生更容易理解和接受。

第二、授课内容多而不烦。

各知识点解决实际问题，同时引用实际案例作为引导，帮助更好学生对所学知识的理解，使学生了解所学知识在具体实际中的运用，同时引用国家各类文件，作为对财务管理知识的解释及学习引导，起到避免学生死记硬背的作用。

第三、考核方式外松而内紧。

本学期，高级财务管理课程的考核采取答辩的方式，学生一小组为单位，做一份上市公司的财务分析报告及写一份项目分析可行性报告，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的实记却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。在这种考核方式下，不仅避免了考试做带来的紧张气氛，同时对学生的要求进一步提升。做这两份作业，除了要求学生要有过硬的理论知识基础，同时还考察学生对其的实际运用能力，其考察目的和效果都胜于考试。

对财务管理的心得体会篇十一

合规财务管理是企业运营中不可或缺的一环，它不仅关系到企业的经济效益和可持续发展，还与企业的信誉和形象密切相关。在我多年的从业经历中，我深刻认识到了合规财务管理的重要性，并总结出了一些心得体会。本文将从加强内部控制、规范财务行为、合理运用财务工具、推动数字化转型以及注重企业社会责任五个方面进行探讨。

首先，加强内部控制是合规财务管理的基础。在企业的日常运营中，一些违规行为往往源自于内部控制的不完善。加强内部审计、合理划分财务职责、健全财务流程等措施，能够有效减少企业的风险暴露，提高合规程度。同时，内部控制还需要与企业文化建设相结合，激励员工加强合规意识，形成合力。

其次，规范财务行为是合规财务管理的核心。在企业的经营活动中，存在着利益输送、虚假交易等不当行为的风险。建立健全财务会计制度、严格执行审计监督、加强风险评估等措施，能够有效规范财务行为，杜绝违规行为的发生。同时，管理层和财务部门还需要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和道德水平。

第三，合理运用财务工具是合规财务管理的重要手段。金融市场的发展给企业提供了各种各样的财务工具，如股权融资、债权融资和衍生品等。在运用这些工具时，企业需要审慎选择，遵循市场规则和法律法规，避免违规操作。同时，企业还需根据自身的实际情况，制定具体的财务工具管理制度，保证财务管理的合规性和有效性。

第四，推动数字化转型是合规财务管理的新趋势。随着信息技术的飞速发展，企业的财务管理也应与时俱进。通过引入财务管理信息系统、建立数字化流程、加强数据分析与挖掘等手段，能够提高财务管理的效率和准确性，并降低违规风险的发生。数字化转型还能够提供更多的数据支持和信息披露，增强企业的透明度和可信度。

最后，注重企业社会责任是合规财务管理的重要内容。企业不仅仅是经济实体，还应承担起社会责任。合规财务管理的核心是合法合规，注重对员工、投资者、供应商、消费者、环境等各方面的关注和尊重。企业一定要坚守道德底线，拒绝任何不当行为，并通过履行社会责任传递正面的价值观念。

综上所述，合规财务管理是企业健康发展的重要保障，加强内部控制、规范财务行为、合理运用财务工具、推动数字化转型以及注重企业社会责任是实现合规的关键。作为财务人员，我们应该时刻关注合规财务管理的重要性，加强自身的学习和提升，为企业的发展贡献自己的力量。同时，也需要与企业的各个部门密切合作，形成合力，共同推动企业的合规财务管理工作。只有在全体员工的共同努力下，才能够实现企业的可持续发展和共赢局面。

对财务管理的心得体会篇十二

第一段：引言（200字）。

在一个企业或组织中，财务管理的重要性无可置疑。财务管理直接关系到组织的生存和发展，是企业管理的核心之一。作为一名装备公司的财务主管，多年来我积累了一些关于装备财务管理的心得体会，经过实践的检验，我发现这些体会在提高财务管理工作效率和效果方面起到了积极的作用。

第二段：精细化预算与决策（200字）。

在装备企业的财务管理中，预算与决策是一个重要的环节。我注意到，精细化预算与决策对于提高财务管理的效率和质量起到了至关重要的作用。首先，我们必须基于准确的数据进行预算和计划，明确目标和方向。其次，在实施预算和决策时，要注意责任人的落实情况，及时进行反馈和修正。最后，不断审时度势，灵活调整预算，确保企业财务管理的适应性。

第三段：内部控制体系建设（200字）。

内部控制体系是财务管理的重要组成部分。我在实践中逐渐认识到，一套健全的内部控制体系对于装备企业的财务管理至关重要。首先，在内部控制体系建设中要密切关注风险管理，确保风险的预防和控制。其次，要加强内部监控，建立合理清晰的流程和制度，避免内部操作失误和违规行为。最后，定期进行内部审计，发现问题并及时解决，提高财务管理的透明度和规范性。

第四段：财务数据分析与决策支持（200字）。

财务数据的分析与决策支持是装备财务管理的重要任务之一。我发现，通过对财务数据的深入分析，可以为企业的决策提供有力的支持。首先，要遵循数据分析的一般原则，确保数据的真实性和准确性。其次，通过数据分析，找出企业运营中的问题和短板，提出改进方案和措施。最后，要将财务数据的分析结果提供给决策层，为其制定战略和计划提供决策支持。

第五段：信息化建设与专业素养提升（200字）。

随着信息技术的快速发展，财务管理的信息化建设成为目前装备企业财务管理的重要方向。在这个过程中，财务人员要不断提升自身的专业素养。首先，要及时了解最新的财务管理软件和工具，熟练运用进行数据处理和分析。其次，要关注财务管理领域的最新发展，不断学习和更新知识，保持与时俱进。最后，要加强与其他部门和岗位的协作，拓宽自身的视野，提高综合能力。

结尾段（100字）。

综上所述，装备财务管理的心得体会是一个不断积累和完善的过程。通过精细化预算与决策，建设健全内部控制体系，进行财务数据分析与决策支持，以及信息化建设和专业素养提升等方面的努力，我相信财务管理工作将能够更加高效和有效地支持企业的发展和利益最大化。

对财务管理的心得体会篇十三

时光匆匆，我们进入大学已经有两年了。但我们真正学习关于财务管理的理论知识是在大二的下学期。在之前的所有时间里，我们学习了一系列课程，比如《基础会计》、《中级从财务会计》、《经济法》、《统计学》、《成本会计》等。这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。通过这两年的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了一定的了解，而且也更加清楚两者的区别。

一、对会计认识。

通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产过程的客观需要。会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预测、决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。特别是计算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。

总的来说，会计的概念可以表述为：会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。其基本职能为核算与监督。反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。会计核算内容是指特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的推出三个阶段。

财务管理是企业管理的一个组成部分，要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。

财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的认识。

会计与财务管理有着千丝万缕的联系。正确认识会计与财务管理的关系，既关系到课程设置的科学性，又涉及到企业职能部门划分的合理性。对于会计与财务管理的关系，目前学术界有四种观点，即“财会合一观”、“大会计观”、“大财务观”、“财会并列观”。

(1)财会合一观：持这种观点的人认为，会计与财务管理本来就是一回事，两者难分难解，主张统统合并，溶为一体。

(2)大会计观：即会计包括财务管理。持此观点的人认为，会计具有管理职能，当然应包括作为管理活动一个分支的财务管理。

(3)大财务观：即财务管理包括会计。持该观点的人认为，财务管理的业务环节主要是编制财务计划，组织日常管理(执行财务计划)，进行会计核算，开展财务分析，实行财务检查。会计工作属于财务管理的范围。

(4)财会并列观：即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联系，应分别对待。

(1)从存在的客观基础上看：会计的原始形态可以追溯到人类社会的早期，它存在的客观基础是时间节约规律，即用最小的劳动消耗，取得最大的劳动成果，是为有效地组织和管理生产服务的。财务管理，其存在的客观基础是财务活动，它并非自有生产活动就存在，而是人类生产活动发展到商品货币经济条件下所进行的一种经济管理活动。

(2)从对象上看：会计与财务管理有区别，根本原因就是两者对象的不同。会计作为一个经济信息系统，它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律，为企业带来尽可能大的收益，所以，其管理的对象就是价值运动自身。

(3)从职能上看：会计职能是核算与监督。会计并不对价值运动进行直接管理，它也不具备管理所固有的职能。相比之下，财务管理是对企业的财务活动(价值运动)直接进行管理，因而它具有一般管理所固有的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

会计与财务管理虽然是两个不同的事物、两个不同的学科，但它们之间却有着密切的联系。那就是财务管理离不开由会计提供的财务信息，而会计则要密切跟踪财务活动，捕捉有关资金运动的信息，反转来为财务管理服务。财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定，而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报，也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息，将两者联系起来。

综上所述，会计与财务管理既有区别，又有联系。但联系并不等于相同。在理论上，它们是两个不同的概念和学科，在实践上，它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立，分别对待。

只有我们清楚的分清两者的关系，我们才能更好的学习，避免做无用功。当然，由于两者联系，因而我们在学习的时候应该做到两手都要抓，但是要有侧重点的抓。

对财务管理的心得体会篇十四

每个人都有自己的一套学习方法，能够说各不一样，适用的就是好的，校园里面学的都是理论学问，假如不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是每天考试，有些学问务必了然于心，吐口而出。所以，学习是一个持续性的过程，需要长期累月的坚持。然而学习又是一个技术性的东西，能够有技巧在里面。

财务治理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和治理的方法，以及财务指标的计算和评价。

在财务治理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用本钱。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，由于理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那局部价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀。

在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个学问点的学习，然后再将各个学问点串联起来，构成整个会计系统的学问。财务治理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务治理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个学问点，就简单多了。

学到之后会发觉，其实，财务治理的这条线，是紧紧结合着会计的'整个流程的，也能够说，是围围着会计的核算流程来的。我们就是要围围着这条线，将各种环节绽开学习，重点学习这条线上的五个环节。

自己其实还处于一个比拟迷茫的阶段，假如没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境地的。感觉这个东西不明白能够不能够培育，但是学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧！

对财务管理的心得体会篇十五

财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务管理，增强企业核心竞争力方面谈几点心得：

(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加入wto，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

(二)加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。

(三)加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。

(四)加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:。

(一)理顺财务组织结构。

企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

(二)实施全面预算管理。

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

(三)增强财务风险的防范意识。

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

(四)加强企业财务人员素质建设。

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

(五)建立科学的财务考核指标体系。

没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。

加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的erp系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。

近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费管理方面不断探索、勇于创新，取得了不少好的经验和办法。

本文拟根据自己在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践，谈几点体会：

机关经费的预算，要量入为出，按合理、节约、量力而行的原则进行。在预算的制定过程中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例控制和调整，具体工作可分两部分进行：

1、固定费用(又称人头费)，应和人员编制挂钩，实行总量控制、包干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应该规定标准，包干到部门。实行增人不增经费，减人不减经费。对节编减少的部门，可用节约经费的适当比例增发个人报酬，以经济手段控制人头费的增长。

2、变动费用(又称弹性费用)。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素密切相关的费用，可根据物价指数变动实行总比例调整。在执行过程中，还要根据情况变化及时修订，防止寅吃卯粮情况的发生。

预算一旦制定，就要规范财坡行为，责成一名主管领导，一支笔实施，负责到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算，防止管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费，可采用以下办法进行控制：

1、会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要求，严格控制会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的工作会议，要施行以会养会、分口负担的办法。

2、差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠杆的作用，实行节约有奖、超支不补的管理办法。充分调动部门和个人的主观积极性，能用电话或信函解决的，就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出的，就不乘坐飞机。尽可能减少出差和乘坐飞机的人次。节约下来的差旅费由部门掌握使用，并提取一定比例发给职工个人。

3、汽车修理费的管理。首先要确定信誉可靠的汽车维修点，实行定点管理。第二要建立汽车修理档案，对每部车的维修和保养情况、零部件的更换情况，都逐一的记录存档。一方面堵塞管理上的漏洞;另一疗面，考核每个司机维修费的开支情况和零部件更换频率，做为奖励和晋级的依据。

4、房屋修缮费的管理。有条件的机关可以组织房屋修缮队，服务机关，面向社会。可由差额管理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的机关，可经过考查建立定点维修站，以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠，同时还要避免偷工减料的短期行为。

5、电话费的管理。在改革开放过程中，由于人们对于信息量的需求越来越大，电话费的开支也在成倍上涨。为此，我们应该严格控制国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的办法很值得推广。

他们充分发挥了利益激励在现阶段的作用，取得了显著的效果。办公室的电话费也要采取相应的管理办法，如采用计价器、密码卡等，对控制通话时间和私人打电话将起到一定的抑制作用。

笔者认为，控制机关经费的过快增长，不仅是减少财政负担的需要，同时也是建立精干、廉洁、高效的行政管理体制的要求。

我们的行政机关长期以来形成了小而全、大而全的传统做法，各机关都自备大量的公用设施，造成人力和财力上的浪费。通过机构改革，首先就应该使机关后勤服务管理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩，实行独立核算、有偿服务。第二是在保征服务机关的前提下，打破部门封锁，充分利用现有的设备和能力，实现社会化服务，使机关后勤部门逐步成为自主经营、自负盈亏的社会经济服务法人实体。

我们的后勤机关转变职能，面向社会，实在是国家行政机关机构改革的一个重要组成部分。当然，打破传统的习惯做法，肯定会碰到不少困难和问题，自主经营、自负盈亏，更需要开拓的精神和勇气。但这是历史的必然。

机关的清产核资工作，包括固定资产清理，债权债务清理等，这是一项经常性的财务管理工作。

几年来，我们在固定资产和债权债务的清理方面，摸索出了一些经验和办法。比如在固定资产的管理方面，实行了总帐控制、部门管理、个人负责的三级管理办法。把固定资产的管理，直接落实到具体人头，如有损坏或丢失，便于清理和追究。机关财务除总帐控制外，还设有明细分类帐、固定资产月报、固定资产卡片，全部使用计算机控制和管理。每个部门都设有联络员，协助进行固定资产统计和盘点。我们还建立了固定资产购置和报废的报告制度，坚持重新购置固定资产，必须办理残值回收或变价出售以后，方可进行，否则不予更新。保证了机关财产物资帐目清晰、帐实相符。

对于债权债务的管理我们也非常严格。凡是在年终决算以前没有报清帐目的，我们都给各部门发布催款通知单，责成部门领导协助办理，属于个人责任造成公款损的，全额进行索赔。现在，当事者本人怕我们发布通知，影响形象，全机关已基本养成了各种用帐及时清帐的好习惯。