2023年创业者如何创业 创业者如何做到的心得体会(大全17篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

创业者如何创业篇一

第一段：引言(大约200字)。

创业是一种勇敢的行为，也是一种充满挑战的冒险。对许多初入创业圈的人来说，一开始就充满了不确定性和不安。然而，我们可以从成功的创业者们身上学到很多，他们总结出了一些心得体会，帮助更多的人成功创业。本文将介绍创业者如何做到的心得体会，以帮助那些渴望创业的人们实现他们的梦想。

第二段：找到并追求你热爱的事物(大约200字)。

一个成功的创业者首先要找到他们热爱的事物，并对其passionately。创业并非一帆风顺，遇到困难时，只有热爱才能驱使人坚持下去。无论是一项转行的决定还是开创一项新业务，都要确保你对它持有热情，因为只有这样，你才能克服困难并且在大风大浪中前行。

第三段：建立坚实的团队与网络(大约200字)。

一个成功的创业者懂得建立一个强大的团队与网络，并懂得如何与他人合作。无论是合作伙伴、员工还是导师，与他人保持紧密的联系和良好的合作关系对于一个正在创业的人来说至关重要。通过与其他人建立合作关系，你可以学到他人的经验和知识，并且借助他们的支持克服各种困难。

第四段：锻炼坚强的执行能力和适应能力(大约200字)。

创业的过程中，面临的挑战和压力是无法避免的。在这个时候，一个成功的创业者需要拥有坚强的执行能力和适应能力。执行能力让你能够快速行动并采取有效措施解决问题，而适应能力则让你能够灵活地适应环境的变化和市场的需求。通过锻炼这两种能力，你才能在变化快速的创业环境中生存下来。

第五段：不断学习和创新(大约200字)。

最后，一个成功的创业者需要拥有持续的学习和创新能力。创业是一个不断学习和适应的过程，只有不断地学习新的知识和技能，才能跟上市场和时代的发展。同时，创业者还应具备创新的思维和能力，不断寻找新的商机和解决方案。只有保持学习和创新的态度，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。

结尾段：总结(大约100字)。

创业者如何做到的心得体会是一个广阔而复杂的话题，本文只是简要介绍了其中一些要点。创业的道路上充满了艰辛和挑战，但只要我们坚持下去，并且按照这些心得体会去行动，我们就有机会实现我们的梦想。无论是找到热爱的事物、建立强大的团队与网络、锻炼执行能力与适应能力，还是不断学习和创新，这些都是成功创业者们的重要经验和智慧。

创业者如何创业篇二

第一段：创业的动力和激情（200字）。

大家好，我是一名创业者，今天我要和大家分享一下我作为一个创业者的心得体会。创业是一项具有挑战性的任务，需要付出巨大的努力和勇气来实现自己的梦想。然而，正是因为这种动力和激情，我选择了创业这条路。创业者必须有强烈的使命感和热情，对自己的想法充满信心，并且愿意为之付出一切努力。这种激情和动力会驱使我们克服困难，保持积极向上的心态，不断追求创新和进步。

第二段：构建创业团队的重要性（200字）。

在创业的过程中，一个优秀的团队是成功的关键之一。团队成员应该具备各自的专长和技能，相互补充，形成协同作战的力量。同时，团队成员之间的合作和沟通也至关重要。只有相互信任和合作，才能共同应对挑战，迎接未来的机会和挑战。作为一个创业者，我始终坚信团队的力量，把公司的成长和发展放在首位，并注重为团队建立良好的工作氛围和文化。

第三段：市场和竞争的洞察（200字）。

做好市场和竞争的洞察是创业成功的关键之一。创业者必须深入了解目标市场的需求和动态，找到市场的空白和机会。同时，对竞争对手的了解也是至关重要的。了解竞争对手的优势和劣势可以帮助我们更好地制定竞争策略，找到突破点。创业者应该时刻保持对市场和竞争的敏感，并随时调整自己的战略和策略。

第四段：团队的学习和成长（200字）。

创业不仅是团队一起奋斗的过程，也是一个不断学习和成长的过程。作为创业者，我们要时刻保持谦逊和开放的心态，愿意接受新的知识和经验。同时，也要积极推动团队的学习和成长，鼓励成员们不断提升自己的技能和知识。创业者应该为团队成员提供学习和成长的机会，鼓励他们在工作中不断探索和创新，从而实现个人和团队的共同进步。

第五段：坚持与追求（200字）。

创业不是一蹴而就的过程，往往需要历经多次失败和挫折。然而，正是坚持和追求让我们不断前进，最终实现自己的目标和梦想。创业者要有足够的毅力和耐心，坚守初心，无惧失败。同时，也要时刻保持对梦想的追逐和追求，不断寻找机会和突破口。只有坚持不懈才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为一名成功的创业者。

总结：

作为一名创业者，我深知创业的艰辛和困难，但我从来都没有后悔选择这条路。动力和激情、构建优秀的团队、市场和竞争的洞察、团队的学习和成长以及坚持与追求是我作为一名创业者的心得体会。我将继续砥砺前行，不断提升自己的实力和能力，为实现自己的梦想而努力奋斗。同时，我也希望我的心得体会能够给即将踏上创业之路的人们一些帮助和启示，让他们能够少走弯路，更快实现自己的创业梦想。

创业者如何创业篇三

创业是一件非常艰难的事情，成功创业者是少数优秀人才中的精英。很多人都还在困惑该如何做优秀创业者，因此本文将探讨一下从我的经验和见闻中总结的做优秀创业者的心得体会。

一、面对未知的风险时要有足够的勇气。

创业是一个充满风险的过程，而优秀创业者是那些敢于面对未知的危险而不退缩的人。当他们面对困难时，他们会用自己的勇气和决心去冲破障碍，不怕失败。只有有足够的勇气才能从中获得成功。

二、语言表达一定要简洁明了，不赘言。

一位成功的创业者，往往在与别人沟通时，语言表达非常简洁明了。赘言之词只会让对方产生疑惑和注意力分散，而缺少表达会导致对方无法理解自己的想法。因此，简洁明了的语言表达能够成为优秀创业者的一项必备技能。

三、锻炼自己的专业能力和实用技能。

创业过程中，对专业知识和实用技能的掌握至关重要。无论是管理经验还是技术技能，在创业过程中都将成为优秀创业者的重要资源。因此，用心学习和不断提高自己的实用技能和专业能力是做优秀创业者的关键。

四、坚持不懈，坚定信念。

在创业过程中，受挫和困境时常发生。但是，针对这些困难，优秀创业者是选择坚定信念来克服这些困难。坚定的信念不仅会让微弱的灯光成为耀眼的阳光，还会让创业者在遇到挫折时不动摇，持续地投入到自己的创业中去。

五、关注市场和顾客，深度挖掘需求。

市场和顾客是创业进行的基础和核心。优秀创业者不仅通过市场和顾客了解市场动态和要求，而且还能深入挖掘切实需求，狠抓关键核心，快速调整自己的经营战略，不断优化产品和服务，从而赢得客户的信任和认可。

从以上五点，我们可以看出做优秀创业者并不易，需要在自身的多个方面进行精进。从勇气到语言表达，到专业能力和实用技能的锻炼，再到坚定信念和顾客需求的挖掘等方面，都需要我们不懈地去探索和学习。但一旦掌握了这些技能和心得，一定会成为在创业领域中的绝对优秀人才。

创业者如何创业篇四

随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人选择成为创业者。但是，创业并不是一件容易的事情，需要具备一定的素质和能力。下面我将从五个方面分享自己作为一名创业者的心得体会。

首先，要有一颗坚定的信念。创业者需要有一个明确的目标，并坚定地信仰着自己的能力和创业的价值。创业的道路充满了困难和挑战，但是只有坚定的信念才能给予我们前进的动力。无论遇到多大的困难，都要相信自己能够战胜它们。我曾经在创业的过程中遇到过种种困难，但是我始终相信只要坚持努力，就一定能够实现自己的梦想。

其次，要具备良好的时间管理能力。创业者面对的任务繁多，时间是有限的。良好的时间管理能力可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率。创业者要学会区别重要和紧急的事情，合理安排每天的工作计划，充分利用和调配时间资源。在我的创业过程中，我意识到时间的宝贵性，因此学会了将工作和生活进行有效地分配。

第三，要善于团队合作。创业往往需要一个团队来共同合作。每个人都有自己的优势和特长，只有合理分工、密切配合，才能够发挥其最大的潜力。同时，团队合作可以减轻个人压力，增强工作的效率。在我的团队中，每个人都能够充分发挥自己的专长，相互协作，共同面对困难和挑战。

第四，要保持学习的心态。创业是一个不断学习和成长的过程。创业者需要时刻保持对新知识和技能的求知欲望，并不断调整和提升自己的能力。只有不断学习，才能够跟上时代的步伐，适应市场的变化。我一直坚信学习是创业的基石，在创业的过程中不断充实自己的知识库。

最后，要具备创新的思维。创新是创业者的核心竞争力。只有不断创新，才能够在市场上立足和脱颖而出。创业者要有敏锐的市场洞察力，发现并抓住市场的机会。同时，要学会从不同的角度思考问题，寻找创新的解决方案。在我的创业过程中，我不断尝试新的方法和思路，通过创新来实现突破和进步。

总而言之，作为一名创业者，我们要有坚定的信念、良好的时间管理能力、善于团队合作、保持学习的心态和具备创新的思维。只有凭借这些素质和能力，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的创业梦想。

创业者如何创业篇五

一． 大学生创业现状 大学生创业这个话题在近年尤其是在全球金融危机爆发后，变得炙手可热起来当前，受国际金融危机影响，我国就业形势十分严峻，高校毕业生就业压力加大。各地区、各有关部门都把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位，采取了各种切实有效措施，拓宽就业门路，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区和中小企业就业，鼓励自主创业，鼓励骨干企业和科研项目单位吸纳和稳定高校毕业生就业。对于社会来说，这掀起了一波创业的浪潮，创业正迎来前所未有的大好时机。而新型商业模式层出不穷，融资渠道多元化，政府也出台了众多扶持政策，这些因素对于有心创业的大学生是个很好的契机。但是尽管国家和学校为大学生自主创业提供诸多支持和优惠政策，我国大学生自主创业现状仍令人堪忧。有关统计表明，自创企业在一年内失败的比例高达50%-80%[1]。对高校学生创业来说，这个比例更高。面对如此高的创业失败率，身为大学生的我们应该怎么面对创业的风险并进行有效防范呢？政府和社会也在高度关注大学生创业。但是对于大学生创业能否创出一番事业，能不能真的会有所作为，很多人都持观望的态度。

二． 创业风险的理解

性，大学生创业者及其创业团队的能力不足，以及创业投资者实力有限等因素而导致创业结果的不确定性。

三． 大学生创业的风险分析

对于大学生创业的现状，对于大学生创业的风险分析如下：

【1】项目选择太盲目

大学生创业时如果只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，从而缺乏前期市场调研和论证，那么成功的可能性一定很低。创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。因此，对于大学生来说，对创业要持十分谨慎的态度。如果对创业所需要的各种条件考虑不周，对创业的前景不甚了解，就马上投入资金和人力物力，成立自己的公司或者企业，那么将面临很大的市场风险。因此，对创业的决策要科学，要深思熟虑，盲目决定创业将会埋下风险隐患。

盲目创业是大学生创业的通病。所以大学生创业者在创业初期一定要将市场调研做扎实，在充分了解市场的基础上进行创业。

【2】缺乏创业技能

眼高手低是很多大学生创业者的通病，往往当创业计划书中的内容转化为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力。作为创业者既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，缺乏创业必备的知识技能，也缺乏必须的能力和经验，却对创业的期望值非常高。这样的创业无异于“纸上谈兵”，所以创业的时候切忌空谈，要脚踏实地一点一点把事情做好。

【3】融资渠道单一

融资渠道是创业成功与否的关键，如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。资金难筹几乎是每一个大学生创业者都会遇到的难题， 缺乏资金，“巧妇难为无米之炊”。企业创办起来后，就必须 考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来而当代大学生创业由于自身能力人脉的限制，融资渠道十分有限。所以，创业者应充分了解市场，扩充融资渠道。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

【4】社会资源贫乏

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创业者如何创业篇六

人类自从有了在一起工作的场所之后，对于成功运作的组织而言，团队协作的概念比以往任何时候都更加重要。社会和技术正在以前所未有的速度发生变化。因此， 创业企业都面临着越来越大的压力，它们必须迅速适应新形势，以保持竞争力。在创业过程中我们不能依赖将少数顶级执行者晋升为高层的这种领导方式。要想生存，我们就必须找出激发各级人员创造力和潜力的方法。

所有的团队都是动态、复杂和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。

为什么创业者必须重视团队建设、激励员工和协调团队？

创业者的大部分工作并不是监督以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。事实上，大多数创业阶段的管理者只花不到30%的时间亲自对员工进行直接监督。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的组织外部人士打交道。当团队有效运作时，他们可以解决更复杂的问题，做出更好的决策，释放更多的创造力，并且在培养个人技能和建立责任感方面做出更多贡献，这是一个人单独工作所无法比拟的。如果团队管理不善的话，就有可能对生产力造成破坏。这就是为什么今天的创业者必须激励员工和协调团队。我们当中任何一个人的聪明才智都不能与我们整体的智慧相媲美。

不同的创业团队最重要的差异是什么？为什么有的创业团队可以特别成功？ 创业团队的团队成员定期以面对面的方式进行互动，成员结构相对稳定，由2~15 人组成，而且，他们还会一起完成某项共同任务，或是解决某个共同问题。他们可以是不断发展中的工作单元、拥有短期目标的特别工作小组或委员会、体育团队甚至可以是社会团队。

创业团队之间明显差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，还有一个重要差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的差异。所有的团队都是独一无二的。但所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。

为什么在创业团队中目标和价值观很重要？

肯·布兰佳为我们讲诉了这样一个故事：

两个工人都在用一个大锤敲打一块花岗岩。当问到他们在做什么的时候，第一个工人说，“我把这块花岗岩敲开，仅仅是为了谋生。”当被问到同样的问题时，第二个工人说，“我想要改变一些事情。我们的团队正在建造一座大教堂，而我是其中的一员。” 知道你自己前进的方向，并且让每件事情都朝一个方向前进，这一点至关重要。但是，共同目标和价值观的调整仅仅是通向高效团队之路的开端。一个高效的创业团队从一开始就有一个明确的目标和一套价值观体系。团队预期结果是获得最佳生产力和高昂的士气。达到这些目标的方式是赋权、关系、沟通、灵活性以及肯定与欣赏。一个得力的创业者首先需要树立一个共同目标，从而帮助团队沿着正确的方向前进。一个共同的目标能让员工明白他们正在努力实现什么，以及为什么一起工作。共同的目标为工作赋予意义，帮助每个人朝着同一个方向努力。团队还需要一套约定的价值观，它将指导团队的选择，并决定其追求目标的方式。

高效的创业团队的特点是什么？

想象这样一个团队：它能取得高品质的成果，你以加入这个团队为荣，你知道自己应该做什么，团队的目标也非常清晰。每个人都有一份领导的责任。每个人都有参与的积极性。我感觉自己得到了他人的欣赏和支持。当我讲话的时候，团队成员都在用心听。尊重不同的意见。这就是一个成功的创业团队所应该给员工的感受。通过把这些感受量化，我们得到下面的这些特点，描述了一个高效团队应具备的基本要素：

目标和价值观（purpose and value）

赋权（empowerment）

关系与沟通（relationship and communication）

灵活性（flexibility）

最佳绩效(optimal performance)

肯定与欣赏（recognition and appreciation）

士气（morale）

具体来说，目标和价值观是指：1. 对于某个共同目标，团队有明确的承诺。团队成员清楚团队工作的内容以及为什么重要。2. 分享价值观，规范可以促进诚信、提高质量和加强协作。3. 特定的团队目标非常清晰，具有挑战性，与目的相关同时想法一致。4. 实现目标的策略井井有条，并且具有一致性。

赋权是指：1. 价值观、规范和实践对主动性、参与性和创造性具有鼓励作用。2. 团队可以获得相关的信息和资源。3. 团队的决策过程、权力范围和责任策略是清晰的。4. 指导、组织和培训可以用来支持个人和团队的观点得到鼓励和重视。5. 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。6. 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。7. 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

来迎接挑战。3. 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。4. 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。6. 团队致力于所有团队成员的持续成长与发展。

关系与沟通方面要：1. 包括文化、种族、性别、国籍、年龄等在内的个体差异得到重视和尊重。

2. 来自所有团队成员的不同想法、意见、感受及观点得到鼓励和重视。3. 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。4. 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。5. 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。 灵活性方面要做到：1. 团队成员共同负责团队的发展和领导。2. 团队能够通过运用所有成员的独特才能和力量来迎接挑战。3. 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。4. 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

最佳绩效是指：1. 团队始终产生显著效果，工作能够圆满完成。2. 为完成目标，团队致力于高标准和严格的措施。3. 为实现目标，团队采取有效的方法来解决问题和做出决策。4. 团队致力于从犯错中学习和持续改进。5. 团队与其他团队、供应商以及客户之间适当开展工作协调。

肯定与欣赏要做到：1. 团队领导及成员认可个人和团队的成就。2. 团队重视和肯定整个团队的贡献。

3. 团队成员感到自己在团队中备受重视。4. 团队成员的.个人满足感与其贡献密不可分。5. 团队庆祝成功和进步。

最后，创业中的管理者不应该当是训练员，创业者应该是教育家，最重要的工作是教导员工，帮助他们进入一个可以自行承担工作的阶段，并为他们提供表现机会。领导者和教育家是两个同义词。创业中的管理者应该培养员工，不能依靠研讨会或培训会议来做这些事情。创业者的工作是帮助所有的团队成员发展技能和学习知识，以便他们能够实现自主指导。同时，你还要为他们提供一个环境，在这里，他们愿意去冒险、成长、承担责任和发挥创造力。如果不这么做，创业者就会经常处于困境中。这是一个需要自己去实现的预言。如果你相信团队可以变得高效，而且也会帮助他们发展适当的技能、知识和保证行动的自由， 那么，团队将以创造性和责任感作为回报。这会使你的创业之路变得简单许多。

您好！从去年的8月份开始我就关注你的风云人物帖子，一路过来学了很多，特别佩服雨总您的“把事情做绝，做透”的精神与“分析问题，解决问题”的方法。在这，作为默默无闻而忠实的追随者我由衷的感谢雨总的慷慨解囊。在这过程中，我都向身边的好朋友推荐拜读雨总的杰作，特别是我那些做销售的同学更是向我说“现实中还存在这么精华东西，咋不早点介绍给我啊”。所以一直以来，我与我朋友都很是期待雨总的杰作能够早点出版，这样才能够很好地安慰我们焦急的心啊，呵呵0(n_n)0 不过,我们能hold住的，因为越是珍贵的东西越是不会那么容易得到的，大家说，是不？呵呵。

对了，雨总，关于“团队管理”方面，我想向你请教一些经验。情况如下：我从去年12月份进入一个创业型的芯片公司做嵌入式方面的技术。到现在，我这嵌入式这领域已经耕耘三年多了。刚开始进来公司时候，我所在的团队还没有team leader，我们技术部所有事情只有一个负责人。其中技术部门，包含三个组别:系统组(9人)、应用组(10人)、ic设计组（10人），硬件组（4人）。我所在的组别是系统组，我在这个组从开始到现在，个人工作表现一直都很不错。直到上两个月，我系统组内部采取自由竞选的方式来产生team leader，最后我靠自己的专业能力与综合能力成为这个组的team leader。补充一点：在专业能力上，另外有两位同事跟我相差不远。我个人性格上：偏向温文雅尔，缺乏一种彪悍的血性。现在在团队管理上，说到底还是人性管理上遇到一些困惑。

1、怎样很好的提高团队的朝气与归属感？

2、怎样很好的提高成员的积极性？

3、我的个性在管理上需要突破吗？如果需要，应该怎样做改善？

今夕是中秋，在这衷心祝福雨总与家人，中秋快乐、幸福、团员。还有祝福像我一样追随着雨总的忠实fans！同时也希望雨总能够从百忙之中抽空点拨一下困惑的我，让我有所领悟！期待着……首先恭喜你荣升，呵呵：）然后要谢谢你的信任与鼓励，好，下面我们一起来探讨关于管理的问题。

一个人的性格很难改变，即使有所改变也坚持不下去。周性格刚毅，他的管理之道虽是霹雳手段，菩萨心肠，但主要还是走偏柔性路线。而彭大的管理之道则是霸气十足，大开大合，走阳刚路线。鱼有鱼路，虾有虾道，可见性格不是决定管理好坏的主因，这点不必挂怀。

管理团队，大体可以用上求财、求知识和求快乐等“三求”方法管理团队（小说有些，请重点参阅）。其中最重要的是让每个团队成员能感觉自己在进步，有成就感。工作日复一日，也许是枯燥的，但让大家感觉每个月自己有进步有收获，动力就有了。大家如何感觉到？这就需要领导做鼓舞和指明方向。 一句话，把握好“三求”，调动团队积极性易如反掌。

此外，还有几个细节请注意。

1、对待每个人要公平。不能对成员有特别喜好，做事一碗水端平，利于大家相互团结。

3、不要搞派系斗争。有些领导喜欢玩“武大郎开店术”，一根扁担两头各挑一个货箱，好比是搞两派，这是人为搞派系，利用派系争宠来达到自己利益最大化的目的。表面能得逞一时，但大家不是傻子，这招长久不了，毁了自己名誉。

4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说；完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说！把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了。

5、护犊。自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。

以上问题由网友提问（黑字），由《我把一切告诉你》作者万里依然回答

人类自从有了在一起工作的场所之后，对于成功运作的组织而言，团队协作的概念比以往任何时候都更加重要。社会和技术正在以前所未有的速度发生变化。因此， 创业企业都面临着越来越大的压力，它们必须迅速适应新形势，以保持竞争力。在创业过程中我们不能依赖将少数顶级执行者晋升为高层的这种领导方式。要想生存，我们就必须找出激发各级人员创造力和潜力的方法。

所有的团队都是动态、复杂和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。

为什么创业者必须重视团队建设、激励员工和协调团队？

创业者的大部分工作并不是监督以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。事实上，大多数创业阶段的管理者只花不到30%的时间亲自对员工进行直接监督。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的组织外部人士打交道。当团队有效运作时，他们可以解决更复杂的问题，做出更好的决策，释放更多的创造力，并且在培养个人技能和建立责任感方面做出更多贡献，这是一个人单独工作所无法比拟的。如果团队管理不善的话，就有可能对生产力造成破坏。这就是为什么今天的创业者必须激励员工和协调团队。我们当中任何一个人的聪明才智都不能与我们整体的智慧相媲美。

不同的创业团队最重要的差异是什么？为什么有的创业团队可以特别成功？

肯·布兰佳为我们讲诉了这样一个故事：

两个工人都在用一个大锤敲打一块花岗岩。当问到他们在做什么的时候，第一个工人说，“我把这块花岗岩敲开，仅仅是为了谋生。”当被问到同样的问题时，第二个工人说，“我想要改变一些事情。我们的团队正在建造一座大教堂，而我是其中的一员。”

创业者如何创业篇七

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

善用资源整合技巧

学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。

整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。

存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”.

步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。

发挥资源杠杆效应

尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

对创业者来说，容易产生杠杆效应的`资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本（与特定产业相关的知识、技能和经验）与创业人力资本（如先前的创业经验或创业背景）。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。

相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面，社会资本是嵌入、来自于并浮现在个体关系网络之中的真实或潜在资源的总和，它有助于个体开展目的性行动，并为个体带来行为优势。外部联系人之间社会交往频繁的创业者所获取的相关商业信息更加丰裕，从而有助于提升创业者对特定商业活动的深入认识和理解，使创业者更容易识别出常规商业活动中难以被其他人发现的顾客需求，进而更容易获得财务和物质资源--这正是其杠杆作用所在。

设置合理利益机制

资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。

利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。

然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。因此，创业者在设计共赢机制时，既要帮助对方扩大收益，也要帮助对方降低风险，降低风险本身也是扩大收益。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护。

创业者如何创业篇八

《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，6月1日正式上线。每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。

在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业累积的经验。做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”

“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。

以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：

今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

怎么让自己的战略感更强呢?

第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。

第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。

创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。

第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。

创业者如何创业篇九

生活中，我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。纵观古今，成大事者都是有远见的、高-瞻远瞩的人。卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。作为一名创业者，谁都希望自己创业成功。如何做一个成功的创业者，这里有如下方法：

1、确定你的远见。你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。

2、打破生活的常规。比如：晨跑时，走一条与以前不同的路线;订一个骑车旅行的计划。

3、为大规划放弃小选择。实现自己的创业目标是有代价的，你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。

4、不断超越自我。只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不懈的努力，这是你要成功必备的砝码。

5、在公共场合要非常放松，步态快而有力，带有一种威严。

6、学会以别人的眼光看自己。想象你是你的客户，想象你是你的情敌，想象你是你的上司。想象你攻击别人的时候，别人是什么感觉。

7、学会说“谢谢”。当任何一个人不论出于什么原因对你表示问候时，你应有礼貌地回答：“谢谢你。”

此外做一位成功的创业者还要避免一些常犯的错误：

1、错把嗜好当成事业。很多人认为会做蛋糕就能开餐馆，会裁衣服必能开服装店，贸然投下大笔资金，不到数月便血本无归。如果你能把嗜好视为通往事业的跳板，先替别人做，作为见习的机会，学习经营技巧，以后再寻找一个富有管理才能的人搭档，这才可能落实创业成功的美梦。

2、不设提防，欠帐难收。许多人有这样的体验，欠帐拖延越久越难收回，甚至被赖帐，所以应尽量从各种渠道搜集掌握自己客户的底牌，在签合同时，不必担心对方拖欠赖帐。

3、野心太大贻害自己。雄心大志固然要有，但在拟订市场策略时，一定要量力而行，不要以为产品越多，顾客面越广就越成功，事实上，把顾客“一网打尽”是不可能的。

4、创业资金筹措不足。创业者起步时往往过于乐观，没有准备足够的资金周转，没有

作最坏打算。

5、在创业的过程中，一定要学会总结经验及教训，知道什么该做，知道什么不该做。

1、坚定信念

创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。一旦你创业，如果在你心中有一丝的疑问，你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。你需要向别人展现你的信念，让别人相信你，还有你的团队一定会成功。这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你的信念。因为，你希望能够成功。

2、目光远大

作为一个风险投资者，首要就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。从宏观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行投资。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模煳时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。模煳不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。

3、积极的态度

我们常常会发现一些人念叨着要开、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连叁创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，并且，他们对都有一个清晰的愿景。创建的愿望绝不是一个简单的动机(比如想创业)，对于有这样企业文化的创业来说，绝对很难生存下去的。

创业需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的，汇报一定会随之到来。

4、做好表率

并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的领导人。优秀的企业领导人一定能起到表率作用：如果你每天最后一个到最先一个离开，而你的员工则加班加点，那你的命不久矣。但如果你的`团队看到你比他们更辛苦，他们也一定愿意随你一起努力，将做好。

5、专注细节

创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，我该如何做市场分析”我认为，当你把时间、精力和荣誉投入进去创业时，你要知道，你已经投入了很大很大的投资。在此之前，你需要自己做好功课：你需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前你需要克服的障碍有哪些，以及，你凭什么能够成功。

6、征求意见并作出决定

最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的ceo会从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，并作出决定。最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。

7、永不放弃

最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。

8、不与团队争功

的，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。

9、企业愿景很多看到一些惊人的成果，这些的创始人和ceo将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。sonos创始人兼ceojohnmacfarlane就是其中之一，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了john所承诺的愿景而来的。

每个人都渴望成功，特别对于刚刚创业的人来说，这种心情，更加急迫。然而，商海无情，很多人都悲壮地倒下了。综观古今，成功的创业者都是深谋远虑、高-瞻远瞩的人。卓越的远见可以帮他们捕捉创业良机，给他们带来巨大的利益。

当今时代，没有学历，没有资本，没有社会关系的创业者，如何能在商界站住脚呢?美国家具大王杰克史邦德的成功就是对这个问题很好的诠释。

史邦德从一个跟随父亲学手艺的学徒工，发展成为拥有数家大型工厂和遍及全美各地销售网络的家具大王，他成功的秘诀在于他能够抓住时机，把握一般人不易察觉的发展机会。当时的美国，经济恐慌开始缓和，但日子仍然非常艰难，家具的销路很难打开。基于此，史邦德决定创建一家家具公司。许多人都认为他大脑有问题，他却并不在意。他将市场行情周密地分析了一番，认为虽然经济恐慌使大多数人生活在贫困中，但也有少数家底殷实的商人及贵族家庭，购买力仍然很高。

刚刚创业，有一天外出办事时，看到一个人正将完好的长椅拆掉，准备做一张床。史邦德觉得很可惜，便走上前去询问。原来，这个人需要一张床，虽然椅子也需要。但没床也不行。史邦德受到启发：若有一种既能作床，又能当椅子使用的家具，不是正好可以弥补市场空缺吗?许多家庭合并，空间逐渐缩小，正需要这种多用途的家具。史邦德十分欣喜，他用最短的时间便设计出了一种新型的家具沙发床。这种新型家具问世后，很快就在市场上引起强烈反响，公司的业务也蒸蒸日上地发展起来。作为一名初次创业者，可以通过以下几条途径走向成功：

（1）用语言清晰地描述出创业蓝图

成功的创业者都能用语言清晰地描绘出自己的创业蓝图。有了清晰的发展构想，才能有奋斗的方向，否则便无所适从，只能遗感地成为“无头苍蝇”。

（2）真正了解所从事的行业。

成功的创业者对所从事的行业有较为深入的了解。否则，就会浪费很多时间和精力去作调查，诸如价格、销售、行业标准、竞争优势等，这样就会使成功几率降低。

（3）看看别人是否使用过这种想法

成功的创业者中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意生往可能实施不了。”一般来说，一些经营红火的公司的经营方法之那些特殊的想法更具有现实性。

(4)想法能够经得起时间考验

成功的创业者的想法都是经过深思熟虑，不可能朝令夕改，他们的想法一般能经得起时间的考验，当想法还没成熟，就匆忙行动，是很难成功的。

(5)有个好的网络

成功的创业者一般都会组织一个包括供应商、承包商、咨询专泵、雇员在内的良好的网络。除此之外，还应有一个个人的关系网。至jit创业者可能就会陷入不可靠的人或滥竽充数的人群之中。

(6)明白是什么潜在的回报

投资创业，最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富篓设想中隐含的不仅仅是钱。成功的创业者还要考虑成就感、价值暮等潜在回报。

在商海中少些摸索，多些成功。

颠覆来自看不清和看不懂

我很喜欢读军事作品，我觉得在一定程度上，商战和战争有相通之处。比如，第二次世界大战，美英盟军开辟第二战场，是选择德国想不到的诺曼底去突破，而不是在德国-军队防守最严密的地方去强攻。在商业历史上，颠覆的革命从来不是敲锣打鼓来的。如果报纸、杂志、电视台连篇累牍地报道，连大街上的老太太都能说出两句，那么对不起，行业的老大哥们早就写了厚厚的分析报告，早就做了战略部署，重兵把守，就等着你来。这个时候想要颠覆，根本不可能了。所以，颠覆的力量一定是来自于那些老大哥们看了不屑一顾的事情，或者是根本看不清、看不懂的事情，甚至是巨头们嘲笑的事情。

其实，无论是俞永福做uc，胡泽民做91，还是我在做360，能够发展到今天，是因为行业的巨头因为看不清、看不懂，给了我们三五年成长的时间。如果你做的事情，行业巨头立马就反应过来了，那就算你把三个周鸿祎绑在一块，也做不成。

创业者不做平台

得便宜也好，最重要的是极致。

像马克﹒安德森，本来是有机会把netscape做成一个与微软匹敌的伟大的公司的，但是他犯的一个致命错误，是在netscape浏览器还没有打下深厚根基的时候，就开始与微软公开叫板，惊醒了沉睡的微软。结果可想而知，微软利用垄断地位在操作系统中捆-绑ie浏览器，就把netscape赶出了市场。

要高调一定先低调

所以，如果你心里想着要颠覆巨头，第一一定不要大声说出来，第二一定要打侧翼战。最忌讳的，就是看到巨头在那里大快朵颐，你冲进去要跟巨头分一杯羹。创业者要有一种坐冷板凳的精神，因为你做的不是最热门、最时髦的事情，媒体可能不想报道，排行榜也不给热评，你不要觉得没有意思。现在，很多企业都在做点评，但10年前张涛做大众点评的时候，有人看到它的商业模式吗？肯定很多人都是不屑一顾的。

创业小伙伴们，你们最好低调些。好不容易有了一个想法，千万可别恨不得敲锣打鼓，今天去新浪做访谈，明天到搜狐亮个相。其实，创业早期的时候，最好不要让巨头看见，要适度地参加行业会议。但是，更多的时间应该跟普通泡在一起，琢磨他们有什么感性的需求，有什么问题没有得到解决，然后把你有限的力量聚焦在侧翼的单点上。3年之后，等你再亮相的时候，你会发现巨头就看不明白了。等它终于看明白了，就已经望尘莫及了，这样你才能真正获得颠覆的可能。

创业者如何创业篇十

在当今经济环境下，创业者已经成为了一个备受关注的群体。然而，想成为一名优秀的创业者并不是容易的事情。除了需要具备创新思维，敏锐的商业洞察力和足够的执行力之外，更重要的是要在创业过程中不断积累经验和心得，才能成功地实现目标并成为一名突出的创业者。本文将以我的创业经历为例，总结了我在创业过程中所获得的经验和心得。

第二段：找到创业切入点。

在准备创业之前，我认真分析了市场和行业情况，并寻找到了一个市场尚未充分开发的创业切入点。这个切入点就是一种具有高附加值的产品和服务，可以满足消费者的基本需求，而市场上却缺乏这种类型的竞争对手。于是，我便着手研发这种产品并运用多种营销手段来推广。这让我们的产品更迅速地被市场所接受，并在市场上站稳了脚跟。

第三段：精益创业。

在刚开始的时候，资金和资源都非常有限。因此，我们采取了精益创业的理念，快速迭代和实验不同的市场策略和产品功能。这种方法在我们的初创阶段帮助我们更快地找到了我们的产品市场配对，这对我们的稳定性和持续发展起到了至关重要的作用。

第四段：团队管理。

当我们的公司逐渐增大时，我必需更多地考虑团队管理的问题。首先，我要寻找并雇用合适的人才，这些人才不仅具有足够的专业知识和技能，而且也与公司的文化和价值观相契合。其次，我需要营造一个使员工能够积极投入工作的环境。这需要所有员工之间互相尊重和信任，并给他们足够的空间来发挥自己的创造力。

第五段：永不放弃的精神。

在创业过程中，面临挑战和困境是不可避免的。但是，关键是要拥有一种永不放弃的精神，并不断学习和成长。同时，我也会定期回顾我们的发展历程，总结经验教训并进行适当的调整。这些都帮助我们在市场上快速、稳定地扩张，并在行业中获得良好的声誉和地位。

结论：

在创业过程中，切入点的选择、精益创业、团队管理、乐观面对挑战和保持学习成长是成为一名优秀创业者所需要具备的重要因素。当我们遇到困难或成功时，每经历一次风险投资，就会有很多经验和教训。如果我们能在实践中不断掌握这些要素，在经营我们的企业时，我们将迎来更光明的未来。

创业者如何创业篇十一

现在的时代是一个创业的时代，很多有志于开拓一番事业的年轻人希望通过创业实现自己的人生价值。但是，创业必须有一个载体，这个载体就是企业。设立企业说起来很简单，但是，有很多问题需要考虑。

李先生等4人打算开办一家服装商场，注册资本200万元，预计2017年应纳税所得额200万元，现有两种企业组织形式可供选择,方案1，4人合伙每人出资50万元，订立合伙协议，利润均分，风险共担，成立合伙企业;方案2，4个股东每人出资50万元，成立有限责任公司。

【理财需求】

由于国内个人节税的空间相对有限，中国以企业税为课税重点，因而企业节税空间较大。在创立公司前，一个精明的经营者就应该考虑好如何节约税收的问题。

香港注册金融分析师/赵志敏

式，本案例中李先生及其朋友想要开办的合伙企业或是有限责任公司就属于其中最常见的两种。

私营企业不同组织形式的利弊

选择开办合伙企业还是有限责任公司，不能单看两者在税收方面的差异，更要在面临风险、管理难度、发展前景等方面作综合考量。 合伙企业依据《中华人民共和国合伙企业法》成立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，其中普通合伙人须对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。有限责任公司依据《中华人民共和国公司法》成立，由一定人数的股东组建，股东以其认缴的出资额为限为公司承担责任，公司以其全部财产承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

从承担的风险角度看，普通合伙人承担无限连带责任，比有限责任公司的股东承担更多的风险，但同时它也保障了债权人的利益，使合伙企业可以更容易地获得交易对手的信任，获得较多商业机会。 从经营决策角度看，通常合伙人人数较少，每个合伙人都有权参与企业的经营管理工作，并具有特定人身信任关系，在经营管理上具有较大的自主性和灵活性。而有限公司(特别是股份有限公司)的公司治理结构较为完善，股东之间的资本联系及公司所有权与经营权分离，为投资者有效控制企业及相关风险提供了较优选择。

在分配税后利润以后，有限公司的股东层面还要另外缴纳个人所得税。因此，合伙制企业在税收方面有明显的优势。

从筹资角度看，有限责任公司优于合伙制，合伙制又优于个人独资企业。相对于有限公司而言，合伙企业的资金来源有限，不能发行股票和债券，这大大限制了合伙企业的规模。

如果暂且剔除税收优惠政策、避税方案等其他因素，李先生选择成立合伙制企业会优于有限责任公司。我们一起来算一下：

方案1中，李先生等4位朋友成立合伙制企业，每人作为普通合伙人出资50万元，利润均分、风险共担。假使2017年应纳税所得额200万元，那么这种情况下李先生与其他合伙人只需要缴纳个人所得税即可，适用5%至35%的五级超额累进税率。(附表：个体工商户生产经营所得税计算)

=168250×4=67.3万元。

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创业者如何创业篇十二

作为一名优秀的创业者，我常常思考如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。经过多年的创业历程，我总结了一些心得体会，希望能够帮助正在创业或者准备创业的人们。本文将从创业初期、管理团队、产品定位、市场拓展和组织文化等方面来探讨如何做优秀创业者，以期能够帮助更多的创业者成功。

一、创业初期：行动力和执行力。

在创业初期，最重要的是行动力和执行力。创业者应该尽快抛弃自己的想法，转化为行动和实践。而不是陷入过多的分析和犹豫中。同时，要建立起高效执行的习惯，尽可能快地验证并完善产品或服务，积累用户资源。只有行动才能帮助我们避免感性的决策，而向实际的数据和用户声音靠拢。

二、管理团队：稳定的领导力和有效的团队协作。

一个优秀的创业团队需要稳定的领导力和有效的团队协作。在团队管理中，不能让过多的决策和管理层面缠绕，应该明确每个人的职责和任务，并且给出足够的空间和时间来完成他们的工作。另外，创业过程中，团队的协作必不可少。除了在技术和产品层面上相互支持，还应该鼓励每个团队成员展现自己的优势，让团队更加完善和有活力。

三、产品定位：切合市场需求和用户体验。

产品定位是一个创业团队可能面临的最难问题之一。我们需要考虑到市场和用户的需求，并尽可能创造出好玩、实用和有趣的产品。在产品营销和推广过程中，我们要注意传达产品的独特性，并引导用户找到体验的快乐。同时，及时深入了解用户的反馈和评价，给出有针对性的策略和改进措施，让产品更贴近用户的需求。

四、市场拓展：创新思维和精准营销。

市场拓展是创业成功的关键之一。在这个方面，我们需要有创新思维和精准营销的能力。我们要建立一个更广泛的客户群，提高转化率，并尽可能提升用户的留存率。同时，在创业过程中，我们也要不断寻找合适的投资机会，来持续地推进项目。

五、组织文化：开放和共享的文化氛围。

在组织文化方面，我们需要建立开放和共享的文化氛围。每个人在团队中都应该有发言和想法的权利，团队协作也应该是基于共享和共同成长的核心价值。同时，我们也要重视团队的荣誉感和文化氛围，对于长期奉献和创造价值的同事，要有适当的奖励和赏识，建立更好的激励机制。

总之，优秀的创业者需要具备行动力、执行力、领导力和协作能力等多种核心素质。创业过程中，我们需要实践并建立有针对性的措施，以期成功创造更好的商业价值。同时，我们也要注重组织文化和团队协作，以帮助团队建立更深度的共识和价值观，为企业的长期成长奠定坚实的基础。

创业者如何创业篇十三

创业机会即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中。好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。创业者不仅要善于发现机会，更需要正确把握并果敢行动，将机会变成现实的结果。

1．着眼于问题把握创业机会

创业机会并不意味着无须代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。所谓问题，就是现实与理想的差距。比如，顾客需求在没有满足之前就是问题，而设法满足这一需求，就抓住了市场机会。美国“牛仔大王”李维斯的故事多年来为人津津乐道。19世纪50年代，李维斯像许多年轻人一样，带着发财梦前往美国西部淘金，途中一条大河拦住了去路，李维斯设法租船，做起了摆渡生意，结果赚了不少钱。在矿场，李维斯发现由于采矿出汗多，饮用水紧张，于是，别人采矿他卖水，又赚了不少钱。李维斯还发现，由于跪地采矿，许多淘金者裤子的膝盖部分容易磨破，而矿区有许多被人丢掉的帆布帐篷，他就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销售，“牛仔裤”就这样诞生了。李维斯将问题当做机会，最终实现了他的财富梦想。

2．利用变化把握创业机会

变化中常常蕴藏着无限商机，许多创业机会产生于不断变化的市场环境。环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的变化、居民收入水平的提高，等等；人们透过这些变化，就会发现新的机会。在国营事业民营化的过程中，创业者可以在交通、电信、能源等产业中发掘创业机会。私人轿车拥有量的不断增加，将产生汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易和陪驾等诸多创业机会。任何变化都能激发新的创业机会，需要创业者凭着自己敏锐的嗅觉去发现和创造。许多很好的商业机会并不是突然出现的，而是对“先知先觉者”的.一种回报。聪明的创业者往往选择在最佳时机进入市场，当市场需求爆发时，他已经做好准备等着接单。

3．跟踪技术创新把握创业机会

来。任何产品的市场都有其生命周期，产品会不断趋于饱和达到成熟直至走向衰退，最终被新产品所替代，创业者如果能够跟踪产业发展和产品替代的步伐，通过技术创新则能够不断寻求新的发展机会。

4．在市场夹缝中把握创业机会

创业机会存在于为顾客创造价值的产品或服务中，而顾客的需求是有差异的。创业者要善于找出顾客的特殊需要，盯住顾客的个性需要并认真研究其需求特征，这样就可能发现和把握商机。时下，创业者热衷于开发所谓的高科技领域等热门课题，但创业机会并不只属于“高科技领域”，在金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会。随着打火机的普及，火柴慢慢退出了人们的视线，而创业者沈子凯却在这个逐渐被人淡忘的老物件里找到了新商机，他创造的“纯真年代”艺术火柴红遍大江南北。还有为数不少的创业者追求向行业内的最佳企业看齐，试图通过模仿快速取得成功，结果使得产品和服务没有差异，众多企业为争夺现有的客户和资源展开激烈竞争，企业面临困境。所以，创业者要克服从众心理和传统习惯思维的束缚，寻找市场空白点或市场缝隙，从行业或市场在矛盾发展中形成的空白地带把握创业机会。

5．捕捉政策变化把握创业机会

中国市场受政策影响很大，新政策出台往往引发新商机，如果创业者善于研究和利用政策，就能抓住商机站在潮头。2017年国家出台了新的汽车产业政策，鼓励个人、集体和外资投资建设停车场。停车场日益增多的同时，对停车场建设中的智能门禁考勤系统、停车场系统、通道管理系统等的需求也随之增多，专门供应停车场所需的软硬件设备就成为一个重要商机。事实上，从政策中寻找商机并不仅仅表现在政策条文所规定的表面，随着社会分工的不断细化和专业化，政策变化所提供的商机还可以延伸，创业者可以从产业链在上下游的延伸中寻找商机。

6．弥补对手缺陷把握创业机会

出其不意，成功创业。

创业者不仅要善于发现机会，更需要正确把握并果敢行动，将机会变成现实的结果，这样才有可能在最恰当的时候出击，获得成功。把握创业机会，应好好注意以下几点：

1）着眼于问题把握机会。机会并不意味着无须代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。问题，就是现实与理想的差距。顾客需求在没有满足之前就是问题，而设法满足这一需求，就抓住了市场机会。

2）利用变化把握机会。变化中常常蕴藏着无限商机，许多创业机会产生于不断变化的市场环境。环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的变化、居民收入水平的提高。人们透过这些变化，就会发现新的机会。

3）跟踪技术创新把握机会。世界产业发展的历史告诉我们，几乎每一个新兴产业的形成和发展，都是技术创新的结果。产业的变更或产品的替代，既满足了顾客需求，同时也带来了前所未有的创业机会。

4）在市场夹缝中把握机会。创业机会存在于为顾客创造价值的产品或服务中，而顾客的需求是有差异的。创业者要善于找出顾客的特殊需要，盯住顾客的个性需要并认真研究其需求特征，这样就可能发现和把握商机。

5）捕捉政策变化把握机会。中国市场受政策影响很大，新政策出台往往引发新商机，如果创业者善6）弥补对手缺陷把握机会。很多创业机会是缘于竞争对手的失误而“意外”获得的，如果能及时抓于研究和利用政策，就能抓住商机站在潮头。 住竞争对手策略中的漏洞而大做文章，或者能比竞争对手更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务，也许就找到了机会。

1)将创业进行到底。草根创业者虽然有着众多的不足和欠缺，但是他们有强大的凝聚力和生命力。他们通过自己的努力，让现有的商业模式更加成熟或重新焕发新的生命力，创新永远是他们不朽的魅力。创业是个充满风险的挑战，草根创业者纵然有着众多的劣势和不足，但是他们会坚定的走下去，向着创业、向着成功进发。

2)韬光养晦，不断地丰富自己。草根创业者他们知道自己很优秀，眼界比别人宽，舞台比别人大。但是他们简单，低调，很热爱身边的每个人，不自大，很快乐地骄傲着。确实，低调永远是最好的炫耀，草根创业者在认识到自己优势的同时更要找到自己的不足，有针对性的进行学习和借鉴，创业就不再是天方夜谭。草根创业者在创业前一定要学习创业知识，参加一些培训和学习班，系统的学习创业知识和技巧，提高自己的创业能力，只有一个强大的内心才能撑起创业。

3)物为我用，化无为有。众所周知，草根创业者有着众多的不足之处，而草根创业成功者也不在少数，要想获得成功，懂得利用资源是一个必不可少的技巧，物为我用、物尽其用才是最高境界。对于创业来说，人脉关系的建立无异于形成一条无形资产，人脉便是钱脉，这句话在创业过程中显得更为重要，草根创业者要懂得充分利用外部资源，让一切的有利形势都为自己创业服务。

创业者如何创业篇十四

1.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

2.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

3.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

7.在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。

9.人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫。

10.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生。

11.办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华。

16.积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

17.人生在世在做人，不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。

18.你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。

19.慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。

20.如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——tomevslin。

24.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

25.互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云。

27.创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚。

28.多花点时间在你的其他员工身上。

创业者如何创业篇十五

举个例子吧：我曾向一位ceo建议在初期阶段设置15%的期权池。她骨碌碌地转着眼睛,一脸难以置信的表情。我向她解释，这已经是相当保守的数字，要知道，像fred wilson、sam altman这样的美国风险投资家的建议是至少20%，她却以“这又不是在美国”作借口。

我反驳说，她需要和这些美国创业公司竞争，获得最好的员工。要知道，有些ceo愿意为了在纳斯达克上市让出96%的股份给员工和投资者，比如aaron levie。她却坚定地说：这不可能发生在捷克公司。确实，如果她想建立的只是一个捷克公司而不是全球性的创业公司的话，她是对的。

尽管我们有着建立全球性规模的团队的野心，也很难舍弃股权。这是为什么呢?

一些投资者表示，期权池的大小是衡量创业生态系统成熟度的一个很好的标准。硅谷创业者给员工的股份是最高的，而欧洲共同体却是相当保守的。 而且中东欧的创始人在40年社会主义集体所有制的教育下,往往不太能在在分离股权方面看得长远。

除了权衡,对于创始人来说，还有些什么让他们舍弃所爱的股份的理由呢? 那就来说说给员工股份的好处吧：

其一就在于它作为招聘工具的强大吸引力：如果你想成立一个全球性的创业公司，那你也必须雇用具有同样野心的顶尖人才。

这些人进入公司都不是为了高额的工资，他们要的是你的创业公司会做大做强的承诺，是成为百万富翁的可能。

这一承诺在不成熟的创业生态系统前尤为重要，在这个时候，员工可能不完全理解为什么他们想加入一个未经证实的公司而不是高薪的公司。

哪怕只拥有公司的一小部分股份，都会让员工有完全不一样的工作态度，因为这小小的股份在公司成功获利后就会带来巨大的收益。

虽然看起来像是一个相当小的心态变化，但这种被授权的感觉可以是一个巨大的推动力。正确公司文化和动力十足的员工是所有创业公司成功的重要的因素之一。

有时ceo们告诉我：实施员工期权计划后生产率大大提升了。员工不仅需要为偷懒支付更高的机会成本，他们还会为了公司利益的最大化而努力工作，再也不会只挑其感兴趣或是易于解决却毫无价值的工作来做了。

老板员工得正确的沟通

“但我的一些员工不想要公司股份。”另一个ceo反映。确实有这样的可能。不过他们会不感兴趣主要有两个原因，要么就是他们没有长远的眼光，更喜欢现金，要么就是你没有正确的传达员工掌握股权的好处。

制定薪酬方案时，ceo们应该针对不同心态的员工准备多个备选方案：少股份多现金和多股份少现金。

这也反映了不同部门员工的特质：销售团队可能会倾向于更高风险的股份，而工程队则与之截然相反。不过，每个员工都应该有一个基于风险/回报偏好的正确的选择。

我会留意拒绝接受任何股份的员工：其实他们都更偏向于短期性的工作，通常并不可靠，往往都是弊大于利。不过也有可能你没有好好与员工讲清掌握公司股权的优势。

只有你彻底地理解员工股权的概念，才可以用简单的言语进行清晰的解释。在我看来，创业者会犹豫要不要给员工股份的一个主要原因在于缺乏清晰的概念，不了解其成本和收益。

当然，还有一些员工，可能并不看好你公司的发展方向，所以对你给的股份也有些满不在乎的感觉。如果一旦出现这种情况，首先要和这些员工沟通，了解他们是不是有好的建议却没有机会表达，或者是怀才不遇。如果他们是根本不认同你的创业理念，那么基本上可以和这种员工说拜拜了。

企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。

道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化， 就很难 再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一 种发自内心 的精神追随。

你无需拱手出让“江山”，也无须担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面 入手。

选择“同道”者

一是通过招聘，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基 础。 只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的.， 相对固化 于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文 化认同者进行 初步的价值观灌输与辐射。

地的分支机构 ，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使ge成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还 可以搞专题教育、拓 展训练及一系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的 认同感会起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

“软硬兼施”促“同化”

一是愿景引导与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化与具体化，也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员 工提供 一套清晰的目标指向系统（包括：物质利益、情感归属、成就欲求等），则将会大大提升员工对企业的认同感。这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要 与追求结合得 愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工与企业合作的唯一原因，也是维系员工与企业的唯一纽带 .随着时间的推移， 企业愿景会变得愈来愈重要。没有什么比一种清晰的愿景更能吸引人的了，特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。如果员 工相信他们所做的事是 值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得花费时间和精力去做的事情——他们依靠个人力量无法做成的，那么， 他们就会认同企业，追随企业 目标，积极努力地去行动。

合剂”，可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相 互信任和 合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的“粘合”效应就愈强大、愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。

二是制度推进与组织保障。就是要设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。由于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针 对 性。

初创阶段，是企业文化“基因”的植入阶段，为了保证作为企业文化“基因母板”的创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的“人治” 制 度：组织层次较少，权力高度集中，主要由创业者本人行使监督、管理和控制权，组织内部沟通与协调简单而直接，且以纵向沟通和下行沟通为主，这可以推 进价值观 的“强制性认同”。

成长阶段，企业文化初成体系，一方面价值观的认同仍具有“强制”性质，另一方面也开始通过利益诱使或愿景引导等实现“自愿性认同”。处于这一阶段 的企 业仍需要推行集权制度，不过“人治”色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的是逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织；内部沟通在纵向沟通与下行 沟通的 基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或双向沟通；组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。

发展阶段，企业文化逐渐体系化和系统化，其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围与程度也逐渐扩大和提高，被认同的“自愿性”甚于“强制性” .因 而处于此阶段的企业，一方面应趋于采用扁平化和柔性化的组织模式及分权管理模式，以消除组织壁垒；另一方面，应以引导、协调和营造氛围为主，提高 企业文化 的柔性辐射效果。

让魅力“辐射”

没有不好的组织，只有不好的领导；好的领导者是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂，是企业与员工之间的纽带，其价值观又是企业价值观的核心。因 此，与 其说是员工对企业价值观的认同，不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观，仅靠“权威”这类“硬性要素”是绝对达不到 的。

一则寓言故事告诉我们：一只老鼠爬到佛像头上，看到下面有许多人在向它跪拜，十分得意，以为自己就是神了。一只野猫扑过来要吃掉它。老鼠说：你不 能吃我。 野猫问为什么，老鼠说：我是神，你没看见下面的人都在向我跪拜吗？！野猫冷笑一声：人们向你跪拜，不是因为你，而是因为你所处的位置！权力与 地位不能使人真正 对你心悦诚服。要真正让员工心甘情愿地认同你，要靠你自身的“软性要素”：能力、人格、对员工的关怀等等。于是：

一要凭借卓越的能力让员工心悦诚服。企业家的核心使命是要带领整个企业追求卓越、走向事成则言顺，言顺则名正。企业家惟有具备成大业的能力和潜质 ，并 且也的确取得了一些令人刮目相看的成就，自然能让员工在心悦诚服中言听计从，进而产生由衷的认同感和信任感，觉得追随这样的企业家是有前途的，与 这样的企 业家共事合作是值得的。

达于“令民与上同意，上下同欲者胜”的效果。

三是通过心系员工、共谋福祉的理念与行为而获得员工的拥戴与追随。高尚的人格与卓越的能力如果不能同员工个人的追求与需要联系起来，将最终无法对 员 工形成持续的吸引力。因为，个人需要及实现需要的动机永远都是人们行为的第一动力和指向。凡是同个人需要及其实现没有关系的东西，包括企业家的人格 魅力和 卓越的能力，客观上都不可能持续产生吸引力：如果与员工的个人需要及其实现无关，企业家再超凡的人格魅力最终也只能令员工敬而远之。企业家再卓 越的能力在 员工的眼里也只是企业家个人的事情，并不会引起员工的共鸣及相应的追随与合作行为。因此，心系员工、共谋福祉的理念是企业家获得认同的第一 前提。毕竟，员 工进入企业的主要目的是要借助企业这个平台，通过团队的力量，追求和实现单纯依靠其个人无法实现的目标；也毕竟，企业的成长与发展归根 到底是员工共同努力 的结果。企业家应当辩证看待“个人服从集体，集体服从老板”的“老板”观念，在视员工为合作伙伴的理念下，在关注员工对企业的义务 与责任的同时，也强调企 业对员工的义务和责任。因为，“政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心”。

实际上，企业主体的三个层面：员工（“民”）、企业（“社稷”）及企业家（“君”）正对应孟老夫子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”。这正是企 业赢得员工 认同的要义。不过，从执行的角度看，则企业家是关键。只有企业家真正做到“正心”、“修身”了，其他两个方面就容易理顺了。

创业者如何创业篇十六

创业者应将自己的生意当作自己的“宝贝”对待，这有助于保持创业积极性和热情。拉图解释说，“这样做能够让创业者充满热情，使公司经受住时间的考验，继续维持经营。”但是，当形势需要应用更现实的策略，就应准备斩断情感纽带。他说：“如果核心项目受挫或者开始出现问题，那么你就应将注意力转移到其他更加务实的事情上。”

转换工作地点。

工作环境能够激发创业热情，也可以抑制创业动力。如果你的工作地点不利于实现目标，请收起笔记本，找一个新地方继续工作。可以只是当天在这里工作，也可以长期继续工作下去。拉图说：“应当找一种变通的方法，使你变得更加灵活、机动，可以在不同的地方办公，而非放弃项目。”

退到有利位置。

创业者或小企业主被迫身兼数职，而有些职务可能并不适合其个性和风格(例如，一个内向的人需要与潜在投资者拉近关系)。拉图建议在行动与个性不符的情况下创业者应后退到一个“有助于恢复元气的合适位置”保持动力--即使其感觉舒适的环境。

很多人在创业之初都是很有激情的，逐渐的在遇到一些挫折之后，这种创业激情就逐渐消失殆尽了，也就没有创业动力了。所以我们一定要保持一颗愉悦的心，始终向上，不要纠结于一些小事。

如何面对创业困难期。

一年多的过程,其中的快乐和成长远远大于打工的三五年的经历,但是人总是人,不是圣人,有时没有办法维持那种激情,即便我在整个的过程中并没有什么过不去的难关和坎,到目前为至,我也不认为科士威属于传统意义上的直销或是电子商务或是任一个范畴。

传统的直销行业直销人员靠的是激情,一种理情的激情,一个非理性的激情,很多当时加入直销的朋友都是由于受到几场大会的影响，听了几场慷慨激昂的演讲，情绪被调动起来，就开始盲目激动、兴奋。于是我们看到了才了解直销几天就把工作辞了的人，才学了点营养学的皮毛就称自己是营养师的人，为了快点有业绩、把货囤在家里的人，把团队领导人宣传得像圣人一般完美的人。

以我个人看来更多属于非理性的,激昂的大会讲下来财富效益的引导有几个不是热血沸腾,那网络确实有其许多的优点,没有这些,更多理性的思考,自己智慧的眼光去分析,是否值得,更多理性。

不管任何一个行业创业成功的人都没有大家想像的那么难,只是在不停的努力,适当调整自己不要过于透支,透支你的经济,很多的直销经济的透支可不小,透支你的身体,你的精力,人际关系的透支,时间久了,真正能坚持下来的人属凤毛麟角了,所以避免这些是非常必要的,轻装上阵。

有经济的收入,不透支自己原本可能并不富有的底子,那才能在这行业里直正地持继下去,我相信光靠激情是那以将一个生意持继到底的,再来适时调整自己的心态,轻松快乐地去做,任何生意或是让我们做得疲惫不堪,相信走到成功的也不多,最后不能透支自己的人际关系,真正能帮到自己的朋友才是一件快乐的事,快乐才可以持久。

生活需要激情，有时候创业也是需要一种激情的，这种激情会给你带来一股创业动力，促进你的发展。那么该如何保持创业激情呢?其实跟环境有一定的关系，还受到情感的影响，同时跟所处的地位也有关系。

剑桥大学教授布赖恩o拉图(brianlittle)博士是一位心理学研究者和动机心理学专家，创业者可以在创业热情减退时采用他提出的一些策略。

想要保持创业激情，才可以用最好的状态和心态迎接创业道路上的每一次挑战和机遇，才可以为创业做好最充分的准备，所以以上建议十分重要。

【拓展阅读】。

细分一下，一个商业模式主要包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。如果你要用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱。下面就是小编给大家带来四个问题判断创业项目是否靠谱，欢迎大家阅读!

企业的目的在于创造客户。

因此企业要面对的第一组问题是：你的目标客户是谁?你满足他们的什么需求?对于创业企业而言，这两个问题虽然想得越清楚越好，而且需要尽快用事实去验证这两个假设是否合理。许多创业项目的客户需求都是创业者自己臆想出来的，往往并非真实存在，这样的项目基本上是必死无疑，即便侥幸拿到了投资，也就是烧完即止。

即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。这里的资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。创业公司的资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，寻求面的突破。

制度和流程方面的建设。

这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把人脉关系当关键资源，同时却高估了人脉的力量，疏于产品和服务的打造，也没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致这些企业熬不过初创期，或者熬过去了也长不大。

第三个问题则是赚钱。

这也是目前许多互联网创业的痛点他们可能有很好的客户价值主张组织能力和资源也不错就是没有赚钱的盈利模式。经常有人说：只要有客户和流量赚钱不是问题!理论上的确如此比如google和facebook都是这样做起来的但如果你一直在大手大脚地花钱而赚钱还停留在可能性层面那么企业的生存就岌岌可危。不赚钱的创业就是耍流氓对于互联网企业也是如此因此必须要有清晰的盈利模式。

第四个问题和企业的可持续发展有关。

在中国，只要有一个概念流行起来，立马就会有大量的跟进者。比如创业孵化器，自从2015年3月，总理提出“双创”概念以来，全国各地已经有了1500多家孵化器，绝大多数都是在一年内成立的。在“蓝海”变“红海”的窗口期，一个企业能不能通过制度和创新建立起竞争壁垒，是决定一个企业能否持续的关键原因。

先来定义一下什么叫商业模式。这个词有很多定义，其中我最认可哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森的定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。在这个基础上我还做了一点补充，商业模式是一个关于创造、传递、支持和获取价值的系统。其中创造价值关于产品和服务，传递价值关系到营销和渠道，支持价值关系到核心资源和组织能力，获取价值关系到成本结构和盈利模式，这四个维度基本上涉及到了企业运营的各方面。

可持续发展的问题也是许多高成长企业面对的问题。我们给一些高成长企业提供管理咨询培训服务，发现有三个问题非常普遍：1、创始人和核心团队的领导力跟不上企业发展的需求，2、管理团队的组建、激励和培养跟不上企业发展的需求，3、战略空心化，企业把战略理解为目标，而没有把目标分解到业务和个人的方法，导致战略目标无法落地。

要解决这些可持续发展的瓶颈，有三个解决方案：1、全面提升创始人和核心团队的领导力，包括视野、技能和心态都要提升。2、建立系统的人力资源策略，包括招聘、激励和培养计划，并变革适应的组织构架、管理方式和企业文化。3、通过战略地图的方法，把战略目标分解为具体的行为，并落实到具体的业务板块和个人上，并用考核体系来确保落实。

文档为doc格式。

创业者如何创业篇十七

一个要创业的人，常常会问自己：我该从事哪一行业？对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。

常常有一个矛盾。那些在大机构做中上职位的人，收人固定，且通常有教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。但这类人所有的钱还不足以开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。

另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理很多财务上的问题。所以说，如果有这两种情况的创业者，不妨一起合作。一般来说，有闲资而缺乏创业意识的人，比有一技之长、有创业意念却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者可能苦无门径，永远无法开展个人事业。而一个人如果有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开卖锁店，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。

所以，真正想创业又比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后不赚钱好。理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都有正当创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工作。创业者的准备工作若做得充足，信心、冲劲自然较高，这样就已经迈出创业的第一步了。

重工业是国民经济发展的基石，轻工业却是发展的龙头。重工业投资周期长，耗资多，回收慢，一般不是民投资本角逐的领域。无论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其是消费品，风险小，投资强度、难度小，容易在知期内见效，因此特别适合民间资本。常见的行业有服装店、饰品店等等。

民以食为天。食品市场是一个十分庞大而持久不衰的热点，而且政府除了技术监督、卫生管理外，对食品业的规模、品种、布局、结构，一般不予干涉。食品业投资可大可小，切入容易，选择余地大。饭店、餐饮店、奶茶店等等。

西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市场调查表明，社会购买力70%以上是掌握在女人手里，女人不但掌握着大部分中国家庭的“财政大权”，而且相当部分商品是由女人直接消费的。市场目标对象定向女人，你会发现有更多的机会。美容店，美发店，化妆品店等等。

中国的儿童消费市场很有特色，儿童用品包含了儿童成长不同时期消费。儿童消费市场大，随机购买性强，加上容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场投资是一种富有生命力的选择。在中国，满足了孩子的需求，在很大程度上就是满足了他们父母的需求。玩具店。

品种丰富，大众买卖，这是一般投资者的思维定势。专业化生产及流通容易形成技术优势和批量经营优势，如近年闻名遐迩温州小商品市尝义乌服装市场等，无不红红火火。

俗话说“隔行如隔山”，投资自己一无所知的'行业，需要特别慎重。例如，你打算投资生产冷冻食品，就应该对冷冻食品的市场行情、原料的进货渠道、品质及产品的销售渠道等了解透彻，而且要深入学习，弄不好要付出昂贵的学费。选择自己熟悉的行业，就能拥有更多的信息，知道为什么商品有市场有前途，知道不同产品的优劣及消费者的要求，知道市场发展的方向，就能够做出正确的判断与决策。