合同预算表(汇总12篇)

生活当中，合同是出现频率很高的，那么还是应该要准备好一份劳动合同。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

合同预算表篇一

合同预算是企业管理中的重要环节，它直接关系到项目的成败和企业的利润。通过参与合同预算的实践，我深刻体会到预算工作的重要性和需要注意的关键点。在此，我愿意分享我在合同预算方面的心得体会。

首先，合同预算需要充分考虑项目的实际情况。在制定合同预算时，我们不能仅仅凭借经验和感觉，而是要充分了解项目的具体情况。这包括项目的规模、工期、施工难度等各个方面的信息。只有了解了项目的实际情况，我们才能够合理地估算出各项费用，并确保合同预算的准确性和可行性。

其次，合同预算需要充分考虑风险因素。在制定合同预算时，我们不能仅仅考虑项目的正常情况，还要考虑到可能出现的风险因素。这包括工程质量问题、设备故障、人力资源不足等各种不确定因素。只有充分考虑了这些风险因素，我们才能够在预算中留出足够的余地，以应对可能出现的问题，保证项目的顺利进行。

第三，合同预算需要充分考虑市场价格波动。在制定合同预算时，我们不能仅仅考虑当前的市场价格，还要考虑到市场价格的波动。这包括原材料价格、人工成本、运输费用等各个方面的变化。只有充分考虑了市场价格的波动，我们才能够避免合同预算的偏差，确保项目的成本控制和利润最大化。

第四，合同预算需要充分考虑资源利用效率。在制定合同预算时，我们不能仅仅考虑项目所需资源的数量，还要考虑到资源的利用效率。这包括人力资源的合理配置、设备的合理使用等各个方面的问题。只有充分考虑了资源的利用效率，我们才能够提高项目的生产效率，降低项目的成本，提高项目的利润。

最后，合同预算需要充分考虑合作伙伴的作用。在制定合同预算时，我们不能仅仅考虑自身的利益，还要考虑到合作伙伴的作用。这包括供应商、承包商等各个方面的合作伙伴。只有充分考虑合作伙伴的作用，我们才能够建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。

综上所述，合同预算是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的成败和企业的利润。通过参与合同预算的实践，我深刻体会到了预算工作的重要性和需要注意的关键点。在制定合同预算时，我要充分考虑项目的实际情况、风险因素、市场价格波动、资源利用效率和合作伙伴的作用。只有这样，我们才能够制定准确、可行的合同预算，确保项目的成功实施和企业的可持续发展。

合同预算表篇二

××*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。

大家公认的专家。

由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。

工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。

2007年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。

2007年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。

为确保2007年年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了2007年年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，2007年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。

变更索赔方面的能手。

在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需要。2007年，××*先后两次主持修订下发了《五公司变更索赔管理及奖励办法》，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励办法。

2007年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，××*既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，2007年共完成变更索赔亿元（其中在建工程为亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有亿元(其中在建工程为亿元，收尾工程为亿元)。

合同预算表篇三

第一题：申领建筑施工许可证的基本条件有哪些?(6分)

第二题：《合同法》所列的三大平等主体是什么?什么叫法人?组建法人需具备的条件是什么?(8分)

第三题：我国现行的工程造价计价方法有哪些?简析各自的造价费用构成明细及主要区别;(16分)

答：我国现行的工程造价计价方法主要有两种：定额计价法和清单计价法;

定额计价法的费用构成明细为：

三、利润

四、税金，包含：营业税、城市建设维护税、教育费附加三部分;

清单计价法的费用构成明细为：

五、税金

第四题：国际通用的按层数高度和结构材料对工民建的分类是怎样的?(6分)

答：民用建筑按层数高度指标划分如下：

低层建筑：1---3层;

多层建筑：4---6层;

小高层建筑：7---9层;

高层：10层及以上或高度超过28米;

超高层：高度超过100米以上。

民用建筑按结构材料指标划分如下：

木结构;

砖木结构;

砖混结构;

钢筋混凝土结构(框架或框剪);

钢结构。

第五题：简述平整场地、挖土方、挖沟槽、挖基坑的概念和区别。(8分)

挖沟槽是指底宽在3米以内，沟长大于沟宽3倍以上挖土方;

挖基坑是指底面积20平方米以内，坑底长宽比小于3的挖土方;

挖沟槽、挖基坑、挖土方工程量均以体积为单位计算工程量;

第六题：定额计价是通过什么样的方式来体现工程造价的?定额对消耗量、人、材、机的范围及价格又是怎样进行界定的?(16分)

第七题: 什么叫招投标?招投标分哪些种类?国家规定哪些情况必须招标?(10分)

招标分为公开招标和邀请招标两种：公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标;邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目(包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购)，必须进行招标：

1. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

2. 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;

3. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

第八题：地产开发公司的成本体系构成有哪些?(15分)

答：地产开发公司的成本体系构成主要由以下几个方面组成：

1. 土地费用：就是地产开发公司向政府购买土地所支付的费用;

2. 前期工程费用：包括前期规划费用、勘测设计费用、拆迁三通一平前期工程费用等;

3. 建安工程费用：建设主体结构建筑安装装饰所耗用的工程费用;

4. 基础设施及公共配套费用：市政管网、园林绿化、小区配套等工程所耗用的费用;

5. 开发费用：前期策划对比、市场调研分析、政府地方沟通协调所耗用的费用;

7. 销售收入：销售收入是地产开发公司主营业务的唯一来源;

第九题：如果你是一个造价管理者，你认为你应具备哪些基本素质?你怎么带领你的团队开展自己的工作?如果你是一个造价部门的被管理者，你认为你应具备哪些素质?你希望在一个什么样领导的带领下开展自己的工作?(15分)

合同预算表篇四

3、负责设计变更及现场签证的工程量及造价合理性进行审核;。

4、资金计划编制的审核及实际进度款支付审核;。

5、组织实施对项目成本过程进行动态管理，全过程动态管理，过程中提出成本管控意见;。

4、负责已完工程结算资料完整性的检查及结算准确度的审核把控;。

5、对接的造价咨询公司进行管理及每年的评估工作;。

8、配合集团成本中心的所有常态类工作。

1、负责前期供应商的考察入库及入围工作;。

2、负责组织招标文件的`编制;。

3、组织编制审核工程预算、工程量清单及标底;。

4、招标过程各个环节的把控直至供应商合同的签订落地;。

5、配合集团成本中心与招投标有关的常态类工作;。

1、配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案必选工作;。

2、配合营销部门权限内的招标管理工作;。

3、配合工程进度，完成合同落地及现场签证的工程量核实工作;。

4、本部门的统筹管理及其他部门之间的协调沟通工作;。

5、系统流程的审批审核工作及其他临时性的常态化工作。

1、40岁(含)以下，统招本科，5年以上成本经理工作经验;。

3、top30房地产公司同岗位经验优先。

合同预算表篇五

4、负责按时编制月度进度报表，并对报表计价的准确性和现场进度的符合性负责；

5、负责变更项目的报价工作；负责指导项目部办理对外经济文件（包含签证等）；

6、负责对工程技术部提交的班组劳务工资的审核工作；

7、负责分包工程的进度、结算价款的审核工作；

8、负责每期进度申报资料及结算资料的外送工作；

9、负责对工程图纸进行重新量度后的清单交底工作；

10、负责对工地预算员的业务工作进行指导；

11、参与图纸会审并提出意见；

12、协助工程技术部、项目部开展工程索赔工作（或负责项目的索赔工作）；

13、在必要的时候协助经营部进行投标报价工作；

14、注重业务学习，努力提高自身业务水平；

15、其它应做的工作。

1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作；

4、负责合同条款的起草、审查以及洽谈后的修编工作；

6、负责将评审和洽谈后的合同条款及时电邮给公司法律顾问并收取意见；

7、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章以及外送合同的工作；

8、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作；

9、负责了解签约方的法人资格、履约能力并收集有关资料；

10、积极参与合同的变更（修订）、解除以及合同纠纷的处理工作；

11、负责公司需办的其他相关的合同管理工作；

13、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见；

14、注重业务学习，努力提高自身业务水平；

15、其它应做的工作。

3、负责了解和核实工程形象进度，对形象进度与实际不符及时向领导汇报；

4、负责项目部需要办的其他计量管理工作；

5、协助预算员计算工程量；

6、协助预算员指导项目部办理对外经济文件（包括签证等）；

7、协助预算员与项目部之间的沟通、协调；

8、注重业务学习，努力提高自身业务水平；

9、其他应做的工作。

1、负责所有进入预算部资料（合同文档资料除外）的签收、登记、保管并分发给预算员;。

3、负责对设计变更、签证等经济类文件的追收工作，对及时性、可读性以及齐全性负责；

5、负责本部门文稿的编辑、通知的分发、意见的收集等相关工作；

6、负责收集本部门的各项报表，并做好统计、核查工作；

9、注重业务学习，努力提高自身业务水平；

10其它应做的工作。

合同预算表篇六

一、签合同的时机：业主在与木工装修公司签订合同前，应该是与木工装修公司把相关问题都已谈妥才能签的。如果还没想好，但是又想尽快进入施工阶段而匆忙决定的话，就会给后期的施工带来更多麻烦。所以，小编建议您，在签订合同前，还是与木工装修公司把有关设计、材料、价格、施工等商量清楚，在做决定，会比较稳妥。前期累一点，后期就轻松点。

二、木工装修公司手续是否齐全：为了自己安心，你需要查看该木工装修公司的营业执照，确保你找的公司是一家合法经营的公司，如果该公司是分支机构，那你还需要对方出示法人委托书。另外，你还可以查看他们的资质证明。

三、合同文件是否齐全：木工装修合同并不只是一份纯合同书，还应该包含工程预算表、设计图纸(原始图纸和后期设计方案图纸)、承诺书、施工项目的工艺说明、施工计划和进度表，以及甲乙双方材料采购单，还有工程验收单等。这些文件的存在，是为了保证后期施工的有序进行，减少木工装修拖延工期的现象。

四、合同的条款是否完善：合同条款是需要花点时间仔细阅读的。有些业主因为看到条款太多，没有耐心继续看下去，就大概看一下，导致后期施工中出现问题又来怪装修公司。木工装修公司做的合同，条款虽多，并不代表你的权益就得到了维护，如果不仔细检查，被坑的话就悔之晚矣。所以，在签之前，还是有点耐心慢慢看下去比较好。检查合同条款主要是看木工装修的造价、施工流程、工期的安排、甲乙双方的责任与义务(包含违约责任)、付款方式、质量验收标准等。

五、确定合同份数并盖章：合同一般都是正本一式两份，委托方和承接方各一份，副本一式三份，木工装修市场一份，施工队一份，物业公司一份;如有委托家装监理进行监督管理，需再加一份给监理公司参照。

最后，记住加盖公章。合同没盖章，就不具备法律效力，日后出现问题，就无法追究木工装修公司的责任。

合同预算表篇七

发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)。

依照《xxx合同法》、《xxx建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就张家堡广场照明工程，特订立本合同。

1.合同内容。

工程名称：

工程地点：

施工工期。

开始工作日期：年月日

结束工作日期：年月日

总日历工作天数为：天。

2.承包方式。

本工程为包工包料(不包含灯具采购)的承包方式。

3.合同价款及付款方式。

合同总价款(暂定)人民币：元，大写：

合同总价款包括照明工程施工费和照明工程二次设计费。

合同价款中照明工程二次设计费按工程总造价的4%计取。

付款方式。

施工进场两天内支付暂定工程款的30%，工程施工电缆敷设完毕支付暂定工程款的50%，竣工验收后支付至总工程款的95%。质保期满后一个月内一次性支付5%的质保金。

合同价款计算：依据施工单位二次设计的施工图、设计变更、签证，执行《全国统一安装工程预算定额陕西省价目表20xx》、《陕西省房屋修缮工程安装工程费用定额20xx》及配套文件工程类别依据三类工程取费，不计取养老保险统筹和安全、文明施工定额补贴费(计取赶工费，费用额甲乙双方协商)。本合同包括的主材价格按甲方认价计取。

合同价款的增减：工程量以竣工图为基准。

5.双方责任。

甲方责任：

合同预算表篇八

一、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

二、负责工程项目的施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

三、

负责工程项目的总预算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。

四、负责各单项工程的预算审查，核定工程的合同造价。

五、负责提交由业主供材的工程材料计划。

六、负责编制施工招标文件和申报工作，按照招投标管理办法，主持工程施工投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同。

七、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

八、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有。

合同预算表篇九

数量及规格（详见附表）。

住宅小区人防通风工程。

乙方出具产品质量合格证达到市人防部门验收标准并协助甲方办结验收手续。

；甲方委托乙方按照人防办审批的图纸要求标准，包工包料，，本工程为总价一次性包死，合计工程总价款为人民币；万元整。（元，）。

经双方协商一致，合同签订时预付30%工程款，人防设备及管道运至施工现场时付合同总值50%款,，安装完毕经市人防办验收合格时一次付清。

1、乙方应当按照协议约定的时间将有关工程材料及成品运至工地现场，并及时完成工程的安装。乙方现场人员必须安全生产文明施工，服从甲方的管理因乙方原因造成的人员伤害事故含有第三者责任一律由乙方承担相应责任。

2、乙方在施工过程中不得损坏其它已完成的工程。如发生损坏和赔偿责任由乙方100%承担责任和费用。

3、保修期；本工程按上级主管部门要求进行保修，除人为原因造成的损害外乙方将定期进行维护和保养，保证通过年检。

4、工程所用原村料必须是国标系列符合环保标准要求，否则乙方无偿更换和承担责任。

5、未尽事宜，双方协商解决，协商不成，可向人民法院起诉，八、本合同一式四份，甲方、乙方各二份，双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：

法定代表人：

委托代理人：

签订时。

乙方（盖章）：法定代表人：委托代理人：年月日。

合同预算表篇十

甲方：

乙方：

本着自愿、诚信的原则，甲乙双方就甲方公共照明改造项目达成以下一致意见：

一、合作方式和期限。

乙方利用先进的led系列节能灯产品免费为甲方湘江北尚地下车库进行照明节能改造，负责为甲方安装、调试和运行维护，甲方无需承担产品采购的费用。合同期限为5年，从甲方对乙方在湘江北尚地下车库的节能设备验收合格和节能数据测量完毕签字盖章确认之日起本合同生效。

二、付款方式：

乙方将节能灯在甲方项目运行5年，甲、乙双方每月按节能利益分配比例为：五年内按三七分配，即甲方30%，乙方70%。具体金额见附表，节能计算分配表。支付时间为每季度结算一次，乙方每季度最后一个月的25日前向甲方提供本季度费用发票，甲方在收到乙方发票后的下一季度首月的5日前将上一季度节能费用以转账方式汇入乙方指定帐户，电价若有调整以电业局当月实际电价计算。

三、节能效益计算：

甲乙双方同时指派专人，对项目双方光源数量、功率进行测量，依据测量结果确定节能率，双方签字确认，依据双方确认的《公共照明灯具测量及替换数量记录确认表》结合最终改造数量计算节能效益。如果甲方的用电状况发生变更，双方可重新确认、签字、执行。

四、设备归属：

合同期限内，照明设备所有权属乙方所有，合同期限届满且甲方付清全部款项后，乙方将照明设施无偿转让甲方。合约期内，如发生质量问题引起的更换，乙方应补足本合同签订时提供的数量。

五、乙方承诺：

1、乙方产品符合国家产品质量要求及技术标准。对节有灯实行合同期内免费维修。合同期后的维修，双方另签订保修合同。

2、节能灯发生故障时，乙方保证在得到通知后24小时内到现场处理。

3、节能设备安装验收合格和节能数据测量完毕甲乙双方签字盖章确认之日为计费起始时间。

4、负责公司产品有关使用方法的咨询、指导。

5、定期派人检查项目的运行情况。

六、甲方承诺：

1、按合同之规定按时付款给乙方，不得无故拖延。

2、甲乙双方在未经对方许可的情况下，任意增减灯具或更换节能灯造成损失的，全部由责任方承担。

3、合作期间，甲、乙双方均不得弄虚作假，恶意隐瞒合作内容，如一方发生弄虚作假，恶意隐瞒，须承担合同总额50%的违约赔偿金。

4、在任意单方面违背上述协议条款，按有关法律追究违约责任，并赔偿对方的一切经济损失。

5、合同签字生效后，在项目移交甲方运行之前，如果甲方反悔不履行合同，应按合同规定的预计节能量的20%向乙方支付违约金，并承担乙方为此项目所支出的全部费用，如设备购置费、运费、安装费、设计费等。

6、由于甲方未经乙方书面许可而对设备进行实质改动或拆除，影响了本项目的正常运行和节能效益，乙方有权随时提前终止或解除合同，甲方应支付乙方本合同约定的效益分享期内的全部应分享款项，若乙方的实际经济损失超过该款项的，甲方应补偿该差额部分。

八、不可抗力：

如遇有无法控制的事件或情况(如火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱、暴动或瘟疫等)，遭受事件的一方不能履行合同规定的义务，应在15日内以书面形式通知另一方，并由当地政府部门或者公证机关出示证明，双方可视具体情况决定继续履行合同，迟延履行合同或者解除合同，因此致使的损失各自承担。

九、争议解决方式：

凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方协商解决，协商不成，可向合同签订地法院提起诉讼。

十、此合同书一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方交换营业执照复印件签字盖章后生效。未尽事宜，双方在友好协商后签署补充协议，所产生的补充协议与本协议具有同等法律效力。

合同预算表篇十一

根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成项目的有关事宜签订本合同书。

一、策划项目。

1、(内容见本合同书附件一)。

2、(内容见本合同书附件二)。

3、(内容见本合同书附件三)。

二、委托项目进度。

1、第一阶段：完成《》，期限为自本合同书签订之日起个工作日。

2、第二阶段：完成《》，限期为个工作日。

3、第三阶段：完成《》，限期为个工作日。

上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过个工作日。

四、合同金额及付款方式。

1、合同总金额为万元人民币。

2、付款方式：

(1)自本合同签订之日起日内，甲方支付预付金万元。

(2)第一阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。

(3)第二阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。

(4)第三阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。

3、工作费用分担：乙方去甲方处差旅费由甲方承担。

五、甲方责任与权力。

1、指派专人(须书面指定)，作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作;。

2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息;。

3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认;。

4、及时向乙方支付报酬;。

5、如果就委托项目内容、期限做出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

六、乙方责任与权力。

1、由担任专家组总负责人，指派担任专门联络人;。

2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审;。

3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果;。

5、保守双方的商业机密，未经对方同意，不得向第三方透漏本合同履行过程中涉及的保密内容。

七、成果归属于冠名宣传。

1、成果归属甲方所有;。

2、乙方有成果冠名宣传的权利。

八、违约责任。

1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金。

2、由于甲方原因推延进度，没推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金。

3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。

九、合同的终止。

1、本合同履行完毕自动终止;。

2、乙方违约并承担责任后自动终止;。

3、任何乙方无权单方面要求终止。待双方协商一致后，签订终止协议;。

4、甲、乙双方同意终止时需以书面形式确定。

十、争议的解决办法。

甲方：______________。

乙方：______________。

______年______日______月。

合同预算表篇十二

委托方：江西师范大学后勤保障处i以下简称甲方)。

受托方：江西师范大学后勤产业发展有限公司(以下简称乙方)。

为了进一步加强饮食服务工作，为全校师生提供质量上乘、环境优良、服务周到的饮食服务，根据我校后勤社会化改革的文件精神，经甲乙双方协商，特签订本协议。

一、服务范围。

1、师生的膳食服务;。

2、师生的开水供应服务;。

3、师生的热水浴服务。

二、甲方的管理职责与权限。

1、按照《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》等相关法规，对乙方的膳食管理工作进行监督和指导。

2、将饮食服务中心现有的房屋及其各种附属设施、锅炉及其辅机设备以零租赁的方式提供给乙方使用。

3、对师生员工提出的意见和建议，定期向乙方反馈.并对反映较多的问题共同协商解决。

4、负责对外有关环保、节能等职能部门工作的接洽与协调。帮助乙方协调与省市有关职能部门的关系。

5、经常督促校内有关职能部门采取措施，净化校园内餐饮市场，除了委托给乙方管理的餐饮项目外，严禁以任何方式出现的餐饮售卖点(外招、留学生楼除外)。

6、根据在校统招生实际人数及物价(指燃煤、柴油、用电量)等实际情况，及时核实并调整对乙方的燃煤补贴款额和用电指标。

7、根据学校实际和饮食服务工作运行状况。负责对饮食服务中心现有房屋中型以上的维修、锅炉及其辅机设备(单件在5000元以上)的添置、立项和报批。

三、乙方的管理职责与权限。

1、认真贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法》以及《餐饮业食品卫生管理办法》，并根据实际情况制订相应的配套制度和管理细则。

2、无偿使用(由学校备明细帐目详见《江西师范大学后勤集团饮食服务中心资产价值评估说明和资产评估明细表》，未列入评估明细表的设备作报废处理。已列入评估明细表设备，到了报废年限的，按正常程序报废。

3、今后由学校投资建设的学生餐厅和辅助设备设施，所有权归学校，乙方无偿使用。到了报废年限的，按正常程序报废。由后勤集团自行投资建设的餐厅及购买的各种设备，使用权归乙方。

4、积极采取可行措施，加强管理，搞好成本核算，努力降低伙食成本。在饭菜的供应上，做到早点的品种每餐不少于15个，中晚餐莱肴的品种不少于50个。在制作上体现“粗菜细做，细菜精做”，高、中、低相互搭配。在价位上，米饭的价格比照南昌高校的相关标准执行;莱肴的价格应做到确保每餐都有一定数量和质量的o.5元/份、o.8元/份的低价位的菜肴出售。

5、采取可行措施，建立责任体系，做好防火、防盗和防止食物中毒等安全工作。

6、自觉接受上级职能部门对食品卫生、排污防污等的检测与监督。

7、建立多渠道、多层面的民主监督制度，充分发挥饮食服务质量检查组的作用，定期召开学生“生活委员会议”，征求对饮食工作的意见，增加膳食管理的透明度。

8、加强锅炉房的管理，发现故障及时排除，确保锅炉处于良好状态;做到浴室、开水房按时开放。

9、按规定组织炊管人员到卫生部门体检，持证上岗。

10、对食堂米、面粉、猪肉、食油等大宗物品，应在合法经销商处实行定点采购。采购食品及其原料时，应按规定索证，不得采购《食品卫生法》规定禁止生产、经营的食品及其原料，确保质量。

四、今后，学生食堂的设备到了报损年限(或该报损)的按正常程序报损。新购置的设备，由甲方购置的归甲方所有;由乙方购置的归乙方所有。

五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。

六、本协议一式两份，双方各执一份。

有效期自年月日至年月日止。

甲方：乙方：

日期：日期：