最新企业管理的经典书籍 企业管理经典语录(通用14篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

企业管理的经典书籍篇一

1、晋升一名员工可能流失几名员工。

2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

4、官与管之间的差距在于两个竹片子。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

18、知识的`管理是人力资本的管理。

19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

21、质量需要检验，服务需要体验。

22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

24、民主管理是效率最低的管理。

25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

30、企业无小事，小处看管理。

31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

企业管理的经典书籍篇二

公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方.但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效.

在这个世界上,没有人能使你倒下.如果你自己的信念还站立的话.

轻率和疏忽所造成的祸患不相上下.有许多青年人之所以失败,就是败在做事轻率这一点上.

有非凡志向,才有非凡成就.

很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习.

一旦做出决定就不要拖延.任何事情想到就去做!立即行动!

好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生.养成“立即行动”的习惯,你的人生将变得更有意义.

切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获.

成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的.

成功者一遇到问题就马上动手去解决.他们不花费时间去发愁,因为发愁不能解决任何问题,只会不断增加忧虑、浪费时间.

人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前.

失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用.

破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态.

花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验.然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬.

年轻人欠缺经验,但请不要忘记:年轻是你最大的本钱.不要怕犯错,也不要畏惧挑战,你应该坚持到底,在出人头地的过程中努力再努力.

获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐.

只要有坚强的持久心,一个庸俗平凡的人也会有成功的一天,否则即使是一个才识卓越的人,也只能遭遇失败的命运.

当你在事业上遇到挫折,有“打退堂鼓”的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!

坚持下去,成功就在下一个街角处等着你.

机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素.简单地说,你必须能够看到它,然后必须相信你能抓住它.

强烈的欲望也是非常重要的.人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功.你必须在心中有非分之想,你必须尽力抓住那个机会.

企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了.

科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机会.

每一天都会有一个机遇,每一天都会有一个对某个人有用的机遇,每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会.

企业管理的经典书籍篇三

3、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

4、上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。

5、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

6、企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

8、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

9、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

10、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"。

12、产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。

15、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"。

16、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

17、世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

企业管理的经典书籍篇四

二、礼缘千硕，沟通世界。

三、千硕，千人同礼。

四、成功的道路上，我们为你架桥。

五、不变的选择千挑万选，还是千硕最好。

六、用梦想雕塑未来，未来用梦想雕塑。

七、放飞心灵的梦想，展示自我的舞台。

八、千硕咨询：千万要问，有问必答。

九、管理企业，我最擅长。

十、选择千硕，走向成功。

十一、投资千硕，回报千金。

十二、千硕，牵者你的手叩开成功之门。

十三、千硕咨询，礼仪培训。

十四、千凿万琢，硕果累累。

十五、用我的智慧铸造你的成功。

十六、我作的比你想的要更好。

十七、礼仪培训，找千硕。

十八、千硕管理咨询千硕：让沟通无困惑，让成功不遥远。

十九、千军易得，得在千硕。

二十、千硕企业，愿意为您搭建一个起飞的.平台。

二十一、千硕咨询今天的付出，是为了明天的万千硕果。

二十二、千硕企管咨询千硕企管，通向成功的第一步。

二十三、你的信任，是我们共同的财富。

二十四、让您做的更好千硕，造就你未来。

二十五、运筹帷幄，决胜千硕。

二十六、自信创人生，千硕伴你行。

二十七、千硕咨询，咨询业中的王牌。

二十八、千硕培训，成就你我他。

二十九、成功时刻，你最先想到的一定是千硕。

三十、你因千硕腾飞，千硕因你闪亮。

三十一、美丽人生，从此开始千秋功业，无硕不能。

三十二、为企业培育成功的千千硕果用我的细心真心，换你的开心温馨。

三十三、市场千变万化，事业硕果累累。

三十四、你的未来因千硕而更加美好。

三十五、千硕培训，塑造亿千人中的佼佼者。

三十六、您形象提升的阶梯你问我答，提供您要的服务。

三十七、无尽人才，无尽成功。

三十八、志·在形象千硕，方向盘中的战斗机。

三十九、礼仪进千硕，硕士升博士。

四十、创业成就未来，千硕带您出山。

四十一、千硕硕才走进来，硕士走出去。

四十二、千硕培训，培养千硕。

四十三、缔创魅力人生，与我们共同起航。

四十四、千硕，千硕企业教练。

四十五、礼仪之邦，帮达天下。

四十六、走进千硕，硕果万千。

四十七、今天进千硕，明天有工作。

四十八、成功者，选千硕。

四十九、前程似锦，缔造精英成功人士的摇篮雪中送炭，锦上添花，尽在千硕培训。

五十、千硕千硕培训，奠基广阔未来。

文档为doc格式。

企业管理的经典书籍篇五

在学习、工作乃至生活中，大家都不可避免地会接触并使用语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的企业管理经典语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。

3、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

4、上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。

5、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

6、企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

8、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

9、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的'战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

10、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"

12、产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。

13、企业管理者，就必须卓有成效。

15、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"

16、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

17、世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

企业管理的经典书籍篇六

1、晋升一名员工可能流失几名员工。

2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

4、官与管之间的差距在于两个竹片子。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

18、知识的管理是人力资本的管理。

19、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

21、质量需要检验，服务需要体验。

22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

24、民主管理是效率最低的管理。

25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

30、企业无小事，小处看管理。

企业管理的经典书籍篇七

1.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

2.让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

3.吃亏吃到再也吃不进的.时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

4.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

5.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

6.产品等于人品，质量就是生命。

7.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

8.从最不满意的客户身上学得最多。

10.经营企业就是经营人心。

企业管理的经典书籍篇八

1、上下同欲者胜。

2、你能站多高，就能看多远。

3、天道酬勤，商道酬信。

4、菩萨心肠，霹雳手段。

5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

11、小成功靠个人，大成功靠团队。

12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

13、布局决定结局。

1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

9、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

16、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的.企业。

20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

23、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

28、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

企业管理的经典书籍篇九

无论在学习、工作或是生活中，大家都接触过比较经典的语录吧，语录一般用于正式文体，是指一个人的说话记录。其实很多朋友都不太清楚什么样的语录才是好的语录，下面是小编帮大家整理的企业管理经典语录，仅供参考，欢迎大家阅读。

3、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

4、上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。

5、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

6、企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

8、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

9、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

10、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"

12、产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。

13、企业管理者，就必须卓有成效。

15、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"

16、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

17、世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

企业管理的经典书籍篇十

1、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

2、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

3、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

4、管理者要是坐下，部下就躺下了。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

7、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

11、看不出问题是最大的问题。

12、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的'素质是你的责任。

13、重复出现的问题是作风上的问题。

14、观念不变原地转，观念一变天地宽。

15、管事先管人，管人带作风。

16、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

17、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

18、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。

19、先画靶子再打枪。

20、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

21、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

22、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。

23、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

24、海尔人只有创业没有守业。

25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

27、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

28、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

29、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

30、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

31、成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

32、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

33、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

34、客户的要求不等于客户的需求。

35、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

37、流程再造就是先要再造人。

38、决胜在终端。

39、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

40、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

41、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

42、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

43、监控就是爱护，委任就是信任。

44、企业生命之树的土壤是用户。

45、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

46、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

47、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

48、有缺陷的产品就是废品。

49、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

51、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

52、在别人否定自己之前先自我否定。

53、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

54、对待成就的哲学是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”

55、员工齐心，管理用心，对用户真心。

企业管理的经典书籍篇十一

1、一种人有思路、很会干，但不负责。

2、大成功靠团队，小成功靠个人。

3、不要过度承诺，但要超值交付。

4、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。

5、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

6、生产出直接效益，所有人都能看得见；

7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

8、过竞争对手的创新能力。

9、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。

10、虚心是进步的阶梯；

11、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

12、不懂分析，不求创新，止步不前；

13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

14、效益来源于管理。

15、预防是解决危机的最好方法。

16、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

17、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

19、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

20、只图生产，不图效益，是蠢才；

21、管理是一级对一级负责；

22、是员工养活了公司。

23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

24、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

26、无责任，生产十米，效益一米。

27、生产出产品，越细就会越好。

28、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

29、管理出间直效益，明智人才能看得见。

30、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

32、重管理优生产者眼光长远。

33、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

34、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

35、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

36、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

37、重生产轻管理者眼光短浅；

38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

39、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

41、不怕你不干，就怕你不负责干。

42、有责任，生产一米，效益十米；

43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

44、无法评估，就无法管理。

45、既抓生产，也重效益，是良才。

46、一种人有责任、很敬业，但不会干；

47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

49、押对注赢一次，押对人赢一生。

50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

企业管理的经典书籍篇十二

1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

2、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

3、品质管理标准化，iso成功靠大家。

4、内部审核定期做，系统维持不会错。

5、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

6、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

7、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

8、建立质量体系，重在务求实效。

9、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

10、企业要兴旺，质量是保证。

11、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

12、品管提高信誉，信誉扩大销售。

13、要想产品销得好，产品质量最重要。

14、百分之一的失误，百分之百的损失。

15、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

16、品质管制人人做，优良品质有把握。

17、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

18、提供一流的服务，让顾客完全满意。

19、整洁有序有品质的保证。

20、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

企业管理的经典书籍篇十三

管理最高境界不是管理而是被领导。以下是小编整理的企业管理经典。

成功。

案例，欢迎大家阅读。

管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。我们来看看一个成功的企业管理案例：五十铃企业管理五十铃成功案例。

江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运”“顺达”及jmc轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及jmc轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。

作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了erp信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了jps江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广nova-c、fcpa评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。20xx年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”，20xx年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。20xx年底成为国内率先通过ohsas18001：1999职业健康安全管理体系、eniso14001：20xx环境管理体系、iso/ts16949：20xx质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。

公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身。

学习。

的理念。根据工作需要，公司定期组织大量内、外部培训，同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内知名高校进行系统培训和深造;员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优惠政策。u8管理软件与企业管理有效结合，协助企业实现管理增值。u8在广州五十铃有限公司的成功应用，协助企业消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最携;项目管理的应用，加强了对成本费用的控制和分析，加速了资金的周转，保证了资金的安全性;实现了产品成本核算和管理。

广州五十铃客车有限公司是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的galashd和galamio系列新型大、中型豪华客车。

随着it技术的飞速发展，internet/intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品。

生命。

周期不断缩短，竞争日趋激烈等。在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。

目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端，财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。作为企业整体来讲，根本不能形成完整的分析决策体系。

五十铃通过一系列的分析，意识到企业信息化建设的重要性，因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。

五十铃各部在同一座办公楼办公，为了给管理信息系统提供硬件环境，公司在办公楼内搭建了局域网，采用奔腾至强700服务器，整个网络有15个工作站。

五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标，以库存控制为重点，将企业的实际业务和用友财务软件相结合，主要使用财务系统和购销存系统两大子系统，实行财务与业务的全面集成，对企业物流、资金流和信息流进行同步管理，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业获利能力。下面将对其业务处理流程进行分析，探寻其流程管理中的经验。

五十铃的采购业务由其采购部来执行。采购业务发生后，采购部将采购发票录入采购管理系统，采购物料入库时，采购部储运科根据验收单在库存管理系统中录入入库单;财务部根据采购发票和物料验收单据进行采购结算，系统自动生成相关凭证，登记相关库存账。

销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心。五十铃的销售业务主要由其销售部进行处理，一般根据订单进行销售，销售部将签定的销售订单录入销售管理系统，动态掌握销售订单执行情况。

在五十铃管理信息系统中，库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，而存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。库存系统录入各种出入库单，登记出入库台账;存货核算系统生成存货成本的凭证传递到总账。

财务系统由总账、工资管理、固定资产、应收款管理、应付款管理、成本管理、ufo表和现金流量表等模块组成。内部各模块之间自动传递数据，财务系统和购销存系统之间自动传递数据，其数据传递关系如图所示。

在各子系统直接录入原始单据，由计算机自动生成记账凭证传入总账系统，并且自动登记各相关账户。出、入库单、发票信息一次录入，仓库、财务以及各业务部门共同使用，“数出一门，全厂使用”，实现了数据共享和信息的有机集成。解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符，账证不符的问题，真正实现了财务和业务的协同。

生产技术部提供的材料定额和制造部提供的生产计划编制采购计划，采购部严格按照采购计划进行采购;材料发放时严格按照生产工艺定额进行。这样保证了每批采购的原材料都被对应生产令号所消耗，仓库中不会有积压原材料，在保证生产正常进行的前提下，实现库存成本最携。

业务的发生、资金的流出都和公司的职员紧密相关。某项业务发生前，可能需要有关职员去财务部借取一笔款项，业务发生完毕，业务员取得相关凭证才能到有关部门报账。这样在借款与报账之间就出现一个。

时间。

差，因此有必要将这笔资金的管理落实到人。

在五十铃系统中，对职员个人借款进行个人往来管理。而当某职员为某项投资或其他业务从财务部借取现金时，这笔资金暂时当做职员个人借款进行管理，待业务结束，结清该笔个人借款。

这种管理方式将与现金有关的。

责任。

落实到人，每笔资金将用于哪种用途，正由谁经手等情况一目了然,保证了业务的迅速开展、资金的正常流转。

在市场经济条件下，产品成本是生产消耗的尺度，是对产品进行定价的依据，企业必须以销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利。广州五十铃的产品是大、中型客车，采用以销定产的生产模式，以满足客户的个性化需求，这种生产模式必然导致每个产成品即客车的成本都会不一样。因此，无论从产品定价还是公司损益计算的角度来说，正确、及时计算每个产成品的成本都十分必要。

生产准备部根据销售订单下生产令号，一个生产令对应一张订单，而一张订单一般对应单台客车。五十铃以一个生产令为一个生产批次，成本核算采用分批核算方法，对每天客车的实际成本进行核算。五十铃成本核算保证了及时、准确的为销售定价、损益确认提供成本资料。

如何将优秀的管理软件和企业具体业务相结合?实施发挥着至关重要的作用。在五十铃管理信息系统的构建过程中，用友咨询专家为其提供了专业的实施服务。实施基本步骤如下：

第一个阶段：系统规划阶段产品实施的前期工作。

通过这个阶段的工作，协助五十铃中上层领导干部掌握u8产品业务流程、管理思想;对五十铃的业务流程进行分析，制定本次实施方法以及确定实施进度计划。

第二个阶段：实施准备阶段，包括数据和各种参数的准备和设置。

五十铃管理系统构建过程中，这个阶段包括以下几个部分：u8与五十铃生产制造系统接口程序的开发;数据准备;系统安装调试;实施方案测试。

第三个阶段：用户培训及模拟运行。

本阶段的工作主要包括两个部分：用户培训;模拟运行。

第四个阶段：系统切换运行。

五十铃系统实施方案在经过模拟运行后，方案的需求得到证明，经双方确认系统达到用户要求后，系统开始正是投入使用。

第五个阶段：实施验收。

五十铃项目实施进入正常状态，相关人员整理项目实施文档、二次/外延开发程序代码等。

管理，有时候时有技巧的，是有迹可循的，纳百川所长，集千家精华，吸取教训，让企业稳步前进。

企业管理的经典书籍篇十四

4、今天要做的事，勿等明天，自己该做的事，勿侯别人；

5、争做一流员工，铸就一流团队，共创一流企业；

6、立足新起点，开创新局面；

7、顾客满意是企业的永恒追求；

8、行动改变现状，思路决定未来；

9、企业的成功来自于每一位员工的付出；

10、要为解决问题找方法，不为逃避问题找理由；

11、快速反应，达到客户要求；持续改善，超越客户期望；

12、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单；

13、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜；

14、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到；

15、追求客户满意，是你我的责任；

16、没有执行力，就没有竞争力；

17、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任；

18、态度决定一切，细节决定成败；

19、多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执；

20、团结一条心，石头变成金；

21、强化竞争意识，营造团队精神；

22、塑造人的品质，建立管理根基；

23、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进；

24、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背；

25、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象；

26、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息；

27、要有好的灌溉，才有好的成果；

28、安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。

29、安全与效益同行，事故与损失同在。

30、不怕千日紧，只怕一日松。

31、安全是员工的生命线，员工是安全的责任人。

32、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

33、杜绝不良思想，发扬优质精神。

34、我们的理念是：没有最好，只有更好。

35、培育礼仪员工，创造团队精神。

36、自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。

37、厕所卫生要注意，干净清洁常保持。