企划部经理职责说明书（实用15篇）

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企划部经理职责说明书篇一

1、负责制定公司人力资源整体战略规划。

2、负责制定和完善公司人力资源规划、薪酬、绩效、招聘、培训及人事管理制度。

3、监督下属各部门人力资源模块方面的工作，有效规避风险。

4、负责工作分折、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织设计提出改进方案。

5、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划。

6、组织推动公司企业文化建设。

文档为doc格式。

企划部经理职责说明书篇二

人1岗位定员餐饮部所在部门。

级4工资等级直接上级常务副总。

餐饮各分部经理及厨师长、员工食堂主。

结构工资制薪酬类型直接下级。

管

人188所辖人员11．2002岗位分析日期22．工作综述

全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。

职责与工作任务。

职责表述：负责制定餐饮部营销计划，长短期经营预算，带领全体员工积极完成经营指标。

职

12%工作时间百分比：

责

收集有关资料，制定部门营销计划。

工作。

一

任务。

落实并实施有关计划，完成经营指标。

职责表述：建立和完善餐饮部的规章制度及服务程序与标准，并督导实施。

30%工作时间百分比：

职

制定部门各项规章制度及服务程序与标准责。

工作。

二

对员工就规章制度进行宣贯任务。

对员工进行培训相关服务程序与标准。

并有针对性地进行各项促推出新菜单厨师长研究新菜点，定期同餐饮各分部经理，职责表述：

职

销活动。24%工作时间百分比：

责

同餐饮各分部经理，厨师长研究新菜点，工作。

三

任务。

进行各项促销活动。

职

进行有效的成本控制。督采购和盘点工作，12%工作时间百分比：

责

到各部门听取汇报并检查工作情况。

工作。

四

任务。

控制餐饮各项收支，制定餐饮价格，进行有效的成本控制。

职

22%工作时间百分比：时采取措施，出色地完成各项接待任务。

责检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况。

工作。

五

任务。

督导各项接待任务1。

权力。

权限一：对上属有奖惩权。

权限二：对部门员工有录用选配，任命和除名的处理权。

权限三：有签署下属上报的申购，领用，加班，休假等权力。

权限四：处理客人投诉时有免费，打折的权力。

工作协作关系。

销售部、房务部、工程部、财务部、人事部、安全部、行办、内部协调关系。

防疫站、烹饪协会、外部协调关系。

任职资格。

大学专科及以上学历教育水平。

有五年以上的餐饮管理经历经验。

熟悉餐饮服务、熟悉食品营养卫生。

了解烹饪技术和设施设备维护知识。

通晓市场营销、成本控制。

英语应用水平、有较强的口头表达能力和撰写业务报告的能力技能技巧。

具有较强的社会活动能力。

个人能力。

具有组织领导能力、协调能力个人素质。

身体健康、无传染病、有充沛精力身体素质。

其它。

一般办公自动化设备设备/使用工具。

一般工作环境工作环境。

工作时间特征经常加班。

通知、备忘录、红头文件、研究报告、合同所需记录文档。

考核指标。

营业收入达到计划指标88%月顾客满意率达。

以上90%杯具卫生检查合格率95%对客服务设备设施完好率为。

成本率控制在计划成本率之内2。

企划部经理职责说明书篇三

岗位人数：1职位等级：

所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理。

临时替代岗位：营销总部经理。

可轮调岗位：大区经理、客户服务部经理。

可升迁岗位：营销总部经理。

直接汇报对象：营销总部经理。

直接督导个岗位，共人。

间接督导个岗位，共人。

1、参与公司营销策略的制订。

2、制订公司年度、季度销售计划。

3、组织完成公司年度销售目标。

4、制订公司销售预测计划，参与公司生产计划的制订。

5、考核直属下级并协助制订绩效改善计划。

6、监督并控制销售费用开支。

7、制订销售系统年度培训计划并督导实施。

8、客户投诉处理。

9、回款管理。

10、销售特殊情况处理。

考核权。

部门人事任免建议权。

稽核权。

电脑。

受教育程度：大专以上年龄：28岁以上。

经验：3年以上相关工作经验。

基本技能：组织能力、沟通能力、文字处理能力、管理能力。

基本素质：敬业、自立、自觉、严谨、公正、严以律己、

特殊要求：有较强的销售经验、熟悉crm系统。

部门外：质量部、财务部、客户、客户服务中心。

部门内：所属下级。

撰写人初审人核准人日期

企划部经理职责说明书篇四

1、负责每期“宣传”原件的保管工作;2、负责“宣传”制作整个流程的操作;3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理;4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门;5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档;6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档;7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作;8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作;9、协助开展企划部日常工作;10、完成领导交办的其他工作;美工岗位职责1、设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成商场庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。5、协助店面人员更换视觉宣传、布置卖场。

6、负责商场内各项美陈布展设计及参加各类促销活动。7、协助安装灯箱片、展板等工作。8、机器设备的正常维护及使用。

企划部经理职责说明书篇五

生产部厂长生产部总经理。

职位编号直接下级。

生产部经理。

全面主持生产部的工作。

6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产。

3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳。

1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议。

企划部经理职责说明书篇六

一．以身作则，严格遵守公司制定的各项规章制度。

二．理会公司总裁的经营目标，贯彻细化公司总裁的经营计划。三．负责公司综合管理，坚持原则，实事求是，恪行职守，清廉公正，自觉抵制不正之风，积极采纳员工合理化建议，抓好员工业务技术培训工作。

四．提高综合分析和判断能力、加强组织协调能力。负责推行公司制度化管理和单项工程经济核算工作。积极向公司总裁提供对公司发展有利的决策，秉公办事，大胆开展工作，勇于进取，勇于承担责任，因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。

五．负责公司主任一级的人事安排和制定公司内部相关制度，全权向公司总裁本人负责。

六．严格监控各部门、各职能队、组、人员的制度化管理和单项工程经济核算的推行运作过程，发现问题果断采取相应的措施，及时解决问题，及时向总裁反馈。七．关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非，知人善任。善于发现人才，使用人才，培养人才，推荐人才、发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司的发展储备人才。

八．负责对主任一级的业绩考核。有权建议对各级管理人员和职能人员实行奖惩、罢免及晋升。

九．做好日常管理要事笔记。根据实际工作需要向公司总裁汇报工作。

十、该守则凡与先前公布的守则有相抵触的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。

办公室主任岗位守则。

一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。

二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。

三、

主持公司办公室的日常综合管理工作，监控各部门和基层制度化管理的具体落实，积极配合公司领导推行单项工程经济核算工作。全权向公司经理负责。

四、严格监控中、基层管理费用运作的合理和安全。条件成熟时应要求相关部门在采购物资和用品时采用网上采购或网上询价办法。

五、负责公司内部各部门之间的沟通、协调等工作。六、负责公司日常涉外、公关、接待、庆典等事务。七、负责公司机关的车辆使用和车辆调配工作。

八、善于发现人才、使用人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。

九、有权向公司领导提出对管理失职人员的罢免建议。十、做好日常管理要事笔记，根据实际工作的需要向公司经理汇报工作内容。

十一、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。

企业发展部主任岗位守则一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。

二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。

三、积极配合公司领导推行基层制度化管理的实施和单项工程经济核算的落实。全权向公司经理负责。

四、调研市场，分析竞争对手，向公司经理提供对公司发展有利的规划性意见。

五、负责监控各部门对制度化管理的推行和以单项工程经济核算考核的运作过程。

六、负责对工程现场的巡视、指导和督促。对生产管理及技术薄弱环节进行整顿改正。

七、负责对基层施工队、组技术人员的强化轮训，提高生产工艺和技能，为公司拓展业务打好基础。

八、协助公司领导，协调对外业务关系，积极争取扩大业务定单。九、有权向公司领导提议对生产管理失职人员的罢免建议。十、鼓励基层生产人员发明创造、改进工艺、降低成本、提高生产效率。积极采纳员工的合理化建议，善于发现人才、使用人才、培养人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。十一、做好日常管理要事笔记，根据实际工作需要向公司经理汇报情况。

十二、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有抵触或矛盾的条款仍然有效。

档案管理员岗位守则。

一、严格遵守公司的各项规章制度。

二、服从上级的领导，认真完成上级领导交办的任务，努力提高办事效率。大胆细致工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。

三、分门别类管理好外来文件资料、公司内部文件资料和与公司业务有关的合同、协议、工程设计、设计变更、竣工文件、工程图表、结算等资料。

四、搞好公司档案的电脑管理、档案柜（文件夹）管理、磁盘管理等工作。

五、及时提交上级领导急需的档案资料，务必做到准确无误，快速提供。

六、做好档案保密工作，对没有办理相关手续或没有办理需经上级领导批准手续方可外调、外借的档案，有权拒绝受理。

七、在做好档案管理工作的前提下，积极收集国家重大决定、重要事件、市场经济动态、同类企业以及与公司业务发展有关的信息，迅速整理后及时提供公司高层领导参考阅读。

法律专务岗位守则。

一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。

二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆工作，严格执法，勇于进取，对自己的工作若有过失应勇于承担责任。

三、主持本部门的日常法律咨询，法律宣传，法律事务管理工作，推行制度化、法律化管理的模式，全权向公司总裁、公司经理负责。

四、尽心尽责，搞好法律事务工作，对合同鉴定方面当好参谋，并参与各种合同的鉴证和签订工作。对合同存在的隐患和可能造成的损失作出分析和解释，并及时提醒公司领导。五、负责参与合同履行、变更方面的接洽事务。

六、努力学习法律知识，钻研法律业务，提供法律服务，确保员工知法、懂法、守法，善于运用法律武器对外对内严格执法办事，为本公司发展保驾护航。

七、做好日常法律事务回访工作，记好日常要事笔记，根据工作需要向公司总裁、经理汇报工作情况。

八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。

秘书岗位守则。

一、严格遵守公司的各项规章制度。

二、服从上级的领导，认真完成上级领导交办的任务。努力提高办事效率。大胆工作，勇于进取，因个人原因或工作失误决不推御责任。

三、搞好上级部门与下级部门之间上传下达工作。四、协助上级领导接待往来的客户，和接待上访人员。五、收集整理管理信息，整理上访材料，按其内容的轻、重、缓、急顺序提供给上级领导。

六、理会上级领导的意图，负责起草公司内部文件、通知等书面行文工作。

七、及时提醒上级领导忽略的事项，必要时对上级领导的工作日程作时间上的合理安排。

八、不得利用工作方便出于私心、乡情或个人私欲影响上级、干挠上级、左右上级的决定。

九、做好公司保密工作，不该问的不问，不该说的不说。

车辆、机械、机具维修部主任岗位守则。

一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。

二、服从公司经理的领导，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、主持本部门的日常综合管理工作，配合公司推行基层制度化管理的实施，负责本部门的人事安排,负责制定本部门管理细则和驾驶员行车制度细则，全权向公司经理负责。四、负责统计公司所有车辆、机械、机具数量、使用年限，准确无误地登记固定资产表，建立统一的使用档案卡，高精确地定出使用成本。

五、负责公司内部车辆、机械、机具使用调度和使用安全，以及车辆、机械、机具的维修质量等经济核算工作。

六、积极配合单项工程经济核算的落实，及时准确地向相关部门提供有关单项工程核算所需要的数据。

七、负责与交通部门及相关部门的关系协调工作。应根据具体情况力求节省公关费用和管理费用，降低车辆购置、车辆营运手续的成本。

八、在保证认真圆满完成上述工作内容的前提下，参与公司内部人力资源，人才资源的统计、考核工作，善于发现人才、使用人才、培养人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。九、经常到车辆、机械、机具使用现场和维修车间检查工作，发现问题及时解决，及时反映。对不适合操作车辆、机械、机具的人员应果断撤换，以绝后患。

十、做好日常管理要事记录，无特殊情况每月三次或每十天一次向公司经理汇报本部门的工作情况。

十一、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。

车辆、机械、机具维修部经办人员岗位守则。

一、严格遵守公司的各项规章制度。

二、认真负责地完成本部门上级领导交办的事情，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、协助本部门上级领导搞好内外协调工作，详细了解汇总基层车辆、机械、机具使用和配备情况。

四、积极向上级领导提出车辆、机械、机具使用和维修的合理化建议。

五、及时解决、及时汇报经办的事宜，尤其是对外联系等工作内容。

六、作好车辆、机械、机具使用安全的宣传工作和教育工作。七、全权向本部门主任负责，做好日常经办要事记录，根据其内容及时向上级领导汇报。

八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。

财务部、后勤部主任岗位守则。

一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。

二、服从公司总裁的领导，认真努力做好财务、后勤管理工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。

三、根据国家规定的财务规范和本公司的实际情况制定本公司财务制度及本部门管理细则，严格把好财务关，对不合理的开支应坚决堵住。全权向总裁本人负责。四、应建立收、支总帐、费用分帐、固定资产（建卡）分帐、单项工程各项费用分帐，做到帐帐相符、帐实相符。五、积极配合单项工程核算工作的落实，及时向相关部门提供单项工程的各项费用开支报表，以利经济核算工作的顺利实施。

六、应该定期下各基地收帐、结帐、报支，严格检查各基地出纳人员使用流动资金的情况，检查时间的间隔不应太长，确保各基地资金的使用安全，发现问题及时解决，对不适用的出纳人员应果断撤换，以绝后患。七、做好公司的后勤管理工作，关心员工的生活，为生产一线人员服务。

八、有责任要求各生产基地的食堂后勤人员做到让一线生产人员吃热饭、喝热汤、菜香味美（即一种菜多种炒法）。时常检查食堂卫生和住处卫生，制裁恶意浪费饭、菜的人员。

九、应要求有条件的部门采用上网采购或上网询价的方法采购公司所需的中批量和大批量物资和用品。十、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有抵触或矛盾的条款仍然有效。

各基地出纳员岗位守则。

一、严格遵守公司的各项规章制度财务制度。

二、服从本部门上级的领导，认真负责地做好基层出纳工作，全权向公司财务部主任负责。

三、认真严谨地做好出纳记帐登记。做到帐帐相符，帐实相符。

四、确保基地流动资金的使用安全，坚决抵制不合理的借款和不合理的开支，发现问题及时向主管领导汇报反映。五、对公司财务规定的报销票据的规定，应熟读、弄懂。对违反规定的单据有权拒绝报支。

六、应按公司财务部的规定和要求，分门别类粘贴单据，按各自内容归类报支。

七、对流动资金的保管安全和使用安全负有全权。八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。

各基地食堂后勤人员岗位守则。

一、严格遵守公司的各项规章制度。

二、服从本部门上级的领导，认真完成上级领导交办的各项任务，努力提高工作效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。

三、做好为一线生产人员的各项服务工作。负责本基地的食堂卫生、整洁、环境美化等工作。全权向公司后勤部主任负责。

四、根据一线生产人员的出勤情况，调整好吃饭时间，做到饭热、汤热、菜香（即一种菜多种炒法）等服务工作。五、关心一线生产人员的疾苦，善待病伤号人员，作好慰劳工作。六、协助基地仓管人员整理、看护、堆放在场地的各种材料。七、做好基地食堂防火安全工作，对饮食卫生、饮食安全负有全责。

八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有抵触或矛盾的条款仍然有效。

企划部经理职责说明书篇七

职位名称企划经理职位代码所属部门企划部管辖人数职等职级直属上级营销部总监薪金标准填写日期12月16日核准人职位概要:根据公司营运战略规划,制定公司品牌推广策略,全权负责企划部日常行政管理.一、负责制订/修订本部门年度/月度工作计划并贯彻实施二、负责本部门各项工作正常有序的进行。工作内容:主要职责：

2、新产品上市、消费者促销及各项市场活动的策划与实施，并提交效果评估报告；3、品牌管理、企划，相关媒体广告企划投放。媒体宣传计划，与高层制定本品牌媒体发展方向与计划；（建议删除，已包含在第一条）。

7、负责联盟商家的洽谈，协议的签订以及联盟活动的开展，并提交联盟评估报告；

13、负责本部门工作程序，流程及表单等文件的编写、修改、执行，并定期优化；

熟悉各晚会，营销活动策划运作者优先考虑；

3.负责公司平面广告、店内海报、及各种招贴画的文案撰写、公司网站的文字更新维护；4.协助组织公司市场活动；协助创建企业品牌，传播企业文化；5.协助制定产品不同时期的广告策略及制定年、季、月度广告费用计划；6.完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。

4、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。5、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

培训经历:连续一年以上平面设计的工作经验；经验:大专以上学历；

技能技巧:精通平面设计的各种软件，有较好的设计理念和丰富的设计经验，色彩感强。

企划部经理职责说明书篇八

1.2直接部属：企划部工作人员。

1.3主要职责：

1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定。

1.3.2负责公司店堂形象整体设计。

1.3.3负责审核公司全年促销活动计划。

1.3.4负责审核公司全年dm海报计划。

1.3.5负责卖场广告位置的规划并制定出租价格。

1.3.6卖场广告位的出租谈判。

1.3.7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导。

1.3.9负责对本部门员工进行考核和评估。

2、美工。

2.2主要职责:。

2.2.1负责设计公司企业形象及logo。

2.2.2负责设计超市二装风格。

2.2.3负责卖场标示标物(包括pop)的设计与制作。

3、促销管理员。

3.2主要职责：

3.2.1拟定商场全年促销计划，并报上级审批。

3.2.2根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

3.2.4主题促销活动的宣传工作。

3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

企划部经理职责说明书篇九

岗位名称直属上级工资级别岗位目的工作内容：

1.负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查，

2.掌握公司的'组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3.向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。

4.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5.主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6.了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7.了解和掌握营业情况及种种收费标准，

8.协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。

9.当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10.综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

岗位编号所属部门直接管理人数。

lnhc-zb-001总经理办公室。

负责公司与各部门间的政务公关及公司常务管理工作。

与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求：

1.性别：男，年龄：35岁以上，外观形象端庄;。

2.5年以上相关工作经验，担任过办公室主任以上职位;。

3.要求具有良好的表达沟通能力、写作能力及人际资源。

岗位技能要求：

技能和人际关系技能。

企划部经理职责说明书篇十

(2)下达实施经审议批准的发展规划方案;。

(3)制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;。

(4)企业形象策划与实施;。

(5)企业文化建设;。

(6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;。

(7)配合技术开发部实施产品企划;。

(8)ci策划、ci手册制作和实施;。

(9)其他相关职责。

2.部门权力。

(1)有权参与公司重大生产、经营决策;。

(2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力;。

(3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力;。

(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;。

(5)部门内部员工考核的权力;。

(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;。

(7)部门内部工作开展的自主权;。

(8)要求相关部门配合相关工作的权力;。

(9)其他相关权力。

企划部经理职责说明书篇十一

1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。

2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。

3、负责对企业内部宣传的收集工作。

4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。

7、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

8、指导安排本部门人员工作，并监督检査执行状况。

9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

文档为doc格式。

企划部经理职责说明书篇十二

1.负责门店商品的验收，保证商品与单据相符。

2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。

3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。

4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。

5.组织员工进行商品排面的调整和整理。

6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。

7.根据电脑报表,分析a类、c类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。

8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。

9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。

10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。

11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。

12.处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。

13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：

(1)注意生鲜的损耗控制。

(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。

(3)定期对生鲜设备进行检查，保证设备的正常运行。

企划部经理职责说明书篇十三

4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。

5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。

1.负责公司层面培训的组织与实施。

2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。

3.监督与指导各项目开展的培训。

4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。

5.编制年度的。

培训工作计划。

年终的培训工作评估报告。

6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。

7.协助其他的人事工作。

一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目;。

二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容;。

三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能;。

四、了解不同市场运作特点，人员知识需求点;。

五、针对不同地域、不同层次人员，制定详细有效的培训方案;。

六、不断学习业内新知识新理念，密切关注掌握市场动态;。

七、根据公司发展的需要，制定详细、高效、灵活的培训计划。

1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。

2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。

3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。

4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。

5.制定酒店年度培训预算。

6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。

7.负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。

8.负责建立并完善酒店二级培训体系。

9.安排各部制定年度、月度培训计划。

10.组织和主持重要的培训活动。

11.负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。

12.负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。

13.审批修订各种培训教材。

14.负责酒店各种知识性培训的安排，重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。

15.完成人力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。

企划部经理职责说明书篇十四

3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;。

4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;。

5、企业各种产品印刷手册的策划制作。

6、积极参与公司重大生产、经营决策;。

7、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出建议修改意见。

8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策提供详实的数据。

9、根据市场提供的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。

企划部经理职责说明书篇十五

6．负责广告公司的前期甄选，为部门经理提供必要信息，并督导广告及制作代。

理公司的工作；

7．进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。搜集相关媒介。

资料并进行分析，及时把握媒体动向；

8．协调部门经理维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系；9．各种新闻稿件的媒体发放及传播监控；10．策划或召集举行相关重要会议及公关活动。

11．组织实施有效的市场开发宣传、推广活动，和对公司市场宣传资料的策划和。

建设工作。

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