备战转型心得体会大全（17篇）

写心得体会有助于我们更好地总结和归纳经验，从而能够更好地应用到未来的工作与学习中。写心得体会时，可以从感知、体验、体悟等多个角度入手，展示全面的思考和领悟。通过阅读以下的心得体会范文，我们可以了解到不同领域、不同主题的心得体会写作的风格和特点。

备战转型心得体会篇一

近年来，技术的飞速发展加速了社会的转型升级，企业面临更加激烈的市场竞争。为了在这个变革的时代中生存与发展，企业需要主动调整自身发展战略，迎接转型的挑战。作为一名公司高层管理者，我在企业转型备战中积累了一些心得体会，与大家交流分享。

首先，要认识到转型是必然。面对日新月异的市场环境和技术变革，企业不能一成不变，需要主动寻求突破。转型是企业生存和发展的必经之路，只有及时应对变革，才能保持竞争力。企业要建立转型意识，时刻关注市场动态，紧跟时代步伐。

其次，需明确转型的目标和方向。在转型备战过程中，企业需要确定明确的发展目标和方向。这需要全面了解企业实际情况和市场需求，在有限的资源下选择合适的发展方向。同时，还要理性评估企业自身的优势和劣势，确定自身在转型时的定位和核心竞争力。

第三，关注人才培养与引进。转型备战离不开人才支持，企业需要重视人才培养和引进工作。在转型过程中，需要不断提升员工的专业能力和创新意识，培养适应新时代需求的高素质人才；同时，也要注重引进优秀的外部人才，使企业可以汲取其他行业的经验和技术来推动自身的转型。

第四，加强内外部协作。转型备战需要企业内部团结一致，发挥集体智慧和力量。首先，要加强各部门之间的沟通和协作，打破信息壁垒，形成统一合力；同时，也要与外界建立良好的合作伙伴关系，共同推进转型进程。只有内外部协作达到良好的配合，企业在转型中才能更加顺利地前行。

最后，持续创新是转型的关键。在转型备战中，企业要始终保持创新的动力和能力。只有在市场快速变化的环境下，持续创新才能使企业抢占市场先机。创新不仅要在产品和技术上持续努力，还要在经营模式和组织管理上进行创新。只有不断创新，才能实现企业转型的持续发展。

综上所述，企业在转型备战中需要认识到转型的必然性，明确目标和方向，关注人才培养与引进，加强内外部协作，持续创新等方面的工作。只有在全面推进转型的同时，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更大的发展空间。我相信，只要我们积极适应转型，勇于创新，就能在变革的时代中取得更为辉煌的成就。

备战转型心得体会篇二

近年来，海洋事务逐渐成为国际社会关注的焦点，海军作为守护国家海洋利益的重要力量，在转型备战中扮演着重要角色。我有幸参加了海军转型备战训练，并且深受启发和教育。在这次训练中，我获得了许多宝贵的心得体会，我将通过以下五个方面来探讨我的体会：深入了解海洋战争的特点、要注重发展多样化的军事力量、加强军事人才培养、提高海军装备的现代化水平、积极推进国际军事合作。

首先，深入了解海洋战争的特点是海军转型备战的首要任务。海洋战争与陆地战争有着根本的不同。海洋空间广阔辽阔，舰艇活动面积大，满足保障国家海上利益及防卫国家安全的需要。此外，海洋环境的特殊性，如波浪、潮汐、风向等因素，都会对舰艇行驶产生影响。因此，海军转型备战必须充分了解这些特点，加强海军指挥员和官兵的海军理论和技能，为顺利开展作战活动提供坚实的基础。

其次，要注重发展多样化的军事力量。传统海军主要依赖航空母舰和巡洋舰等大型战舰，而现代化海军需要更加灵活多样的战斗力量。这就要求我们加强舰船、潜艇、飞机、导弹等不同类型的军事武器装备研究和开发，建立起全方位、多层次、多领域的军事力量。只有具备多样化的军事力量，才能在复杂的海上战争环境中应对各种挑战和突发情况，确保国家海洋安全与利益的维护。

第三，加强军事人才培养是海军转型备战的核心。军事人才是海军的中坚力量，他们的素质和能力直接影响海军的战斗力。因此，为了适应海军转型备战的需要，我们必须优先加大对军事技术人才的培养力度。这不仅包括军事学院的学习和训练，还需要加强实战化训练，提高官兵的实际操作能力和应对突发情况的能力。同时，还要注重军队内外的交流与合作，与其他国家的军队进行联合训练和交流，加强军事经验的积累和分享。

第四，提高海军装备的现代化水平是海军转型备战的基础。现代化的海军装备是提高战斗力的重要手段。在这方面，我们应注重创新和自主研发，在舰艇设计、导弹发射和雷达探测等方面取得突破。同时，要与国内外军事工业进行合作，引进先进的技术和设备，提升海军装备的性能和作战能力。只有不断提高海军装备的现代化水平，才能适应发展的需求，更好地执行各类任务。

最后，积极推进国际军事合作也是海军转型备战的重要手段。国际军事合作有助于共同解决共同问题，提高海军的战斗力和影响力。我们可以与其他国家进行联合演习和联合训练，增进相互了解和信任。此外，还可以借鉴其他国家的先进经验和技术，互相学习和借鉴，推动军事科技的进步。通过国际军事合作，我们可以不断拓宽海军转型备战的视野，增强综合素质与能力。

总之，海军转型备战不仅关乎国家海上利益的保护与维护，更是国家军事力量发展的必由之路。通过深入了解海洋战争的特点、注重发展多样化的军事力量、加强军事人才培养、提高海军装备的现代化水平、积极推进国际军事合作，海军转型备战能够更好地适应新时期的战争情景，保障国家海空安全与利益，并为国家建设和发展提供坚实的保障。

备战转型心得体会篇三

第一段：引入背景（200字）。

近年来，随着全球经济形势的不断变化，企业面临着巨大的转型压力。转型不仅意味着改变企业的经营模式，更需要全员积极备战。在经历了一次转型的过程中，我对转型备战有了深刻的体会。本文将分享我在转型备战中获得的心得体会，希望能够对读者有所启发。

第二段：明确目标（200字）。

在转型备战的初期，首先要明确转型的目标。企业需要明确自身的优势和劣势，并分析市场需求的变化趋势。只有通过深入研究才能找到转型的机会和方向。在我们公司的转型中，我们发现了市场对绿色环保产品的需求日益增长，于是决定向绿色环保领域转型。明确了目标后，我们制定了明确的发展策略，并进行了详细的规划。

第三段：团队建设（250字）。

转型备战不是一个人的事情，而是一个团队的事情。在备战过程中，团队建设至关重要。我们通过定期的团队沟通会议，促进了团队成员之间的合作和交流。我们根据每个人的特长和经验进行了任务分配，确保每个人都能充分发挥自己的优势。我们也注重激励机制的建立，通过公正的回报机制，激发了团队成员的积极性和创造力。通过团队的努力，我们在备战中形成了一支紧密合作的团队。

第四段：创新思维（300字）。

在转型备战中，创新思维是不可或缺的。我们要不断追求新的技术、新的产品和新的市场。创新需要大胆尝试和不断试错。在我们公司的转型备战中，我们倡导鼓励员工提出新的想法和建议，并且鼓励他们尝试新的方法和处理问题的方式。我们也鼓励员工参加各种培训和学习活动，增强他们的创新意识和能力。通过创新思维，我们不断推出新产品，开拓新市场，为企业的转型带来了新的机遇和希望。

第五段：总结经验（250字）。

通过一次转型备战的经历，我深刻体会到了团队合作、创新思维的重要性。备战过程中的挫折和困难并不可怕，关键是要保持积极的心态和持久的奋斗精神。在备战中，我们不仅需要勇往直前，还要及时总结经验教训，不断调整和优化策略。此外，我们还需要不断学习和保持开放的心态，不断提升自己的个人素质和能力。只有这样，我们才能在转型备战中取得持久的战略优势，实现企业的全面成功。

通过对转型备战的体会和感悟，我深信，只要我们在转型备战中保持积极的心态、团队合作和创新思维，就一定能够战胜困难，实现企业的转型目标。转型备战是一场艰苦的战斗，但只要我们坚持不懈，就一定能够收获成功的喜悦。让我们携手共进，迎接转型的挑战！

备战转型心得体会篇四

当前国际形势的不稳定性和复杂性使得海军备战转型成为当务之急。作为一个拥有海洋权益的国家，海军的实力和装备水平及其关键。然而，现代战争的形态和特点已发生了重大变化，海军装备和作战理念也需要不断适应和改进。这给我们的海军建设带来了巨大的挑战。

第二段:心得收获及启示。

一方面，海军装备的研发是保持力量核心竞争力的关键。我国在海军装备研发方面取得了显著成果，如052D型万吨级导弹驱逐舰的研发成功，让我们的海军在技术能力和实力水平上有了巨大的提升。另一方面，海军转型要紧跟世界先进水平，不仅要发展大型舰、潜艇和舰载机等传统重点装备，还需要加强信息化建设和发展无人作战系统等新型装备。通过参与国际军事交流活动，我们可以了解到更多先进的技术和装备，从而引进创新技术并推动我国装备发展。

第三段:提升作战能力的关键。

作战能力的提升是海军备战转型的核心目标。在实现装备的全面升级和现代化的基础上，我们还需要注重培养和提高指挥军官的能力。通过军事演习和实战训练，我们可以逐步提高指挥军官的作战素养和指挥水平，增强团队协同战斗能力。此外，我们还应加强人才培养和科研力量的建设，提高科研人员的创新能力和科研成果的转化率。只有在科研力量不断增强的基础上，才能保持装备的持续创新和技术的领先。

第四段:加强国际合作的必要性。

海军备战转型不仅需要我们国内的努力，也需要加强国际合作。国际军事合作可以促进各国之间的交流与学习，帮助我们更好地了解其他国家的发展动向和作战概念。通过与友好国家的合作，我们可以扩大我们的技术来源和市场，提高装备的质量和性能。同时，加强国际合作还可以促进全球安全的稳定和海上航道的保护，推动世界和平与发展。

第五段:未来展望。

未来，海军备战转型将面临更多的机遇和挑战。我们应继续加大对装备研发的投入，提高完善装备的技术和性能，保持国际领先地位。同时，我们还应加强舰艇与舰艇、军与军之间的合作，增强我们的整体作战能力。我们相信，在国家的大力支持和海军指挥员的努力下，我国的海军备战转型将取得更加辉煌的成就，为维护国家利益和地区和平做出更大的贡献。

总结：海军备战转型是一项长期而艰巨的任务，但是只有不断适应和改进才能在当前复杂多变的国际形势下保持国家的海上安全和防卫能力。通过加强装备研发、提升作战能力、加强国际合作，我们相信我国的海军备战转型必将取得更大的突破和进展，为国家和地区的和平与稳定作出更大的贡献。

备战转型心得体会篇五

转型备战是一项不可避免的任务，无论是个人还是组织，在面对变化时都需要做好充分准备。本文旨在分享个人在进行转型备战过程中的心得体会，希望能够给读者带来一些启示和帮助。

第二段：认识转型备战的重要性。

转型备战是为了适应环境变化、保证个人或组织的竞争力。认识到转型备战的重要性是第一步，只有明确这一点，才会有强烈的动力去思考和行动。在我个人的经历中，当我意识到行业正在发生巨大变化，我开始主动关注市场趋势，定期参加一些培训和研讨会，不断学习和积累新知识，以应对不断变化的市场。

第三段：制定明确的目标和计划。

在转型备战中，制定明确的目标和计划是至关重要的。首先需要明确转型的方向和目标是什么，然后制定一份详细的行动计划。在我的个人经历中，我在追求转型的过程中设定了明确的目标，并制定了一份详细的计划。我花了很多时间分析自己的现状和优势，并找到了自己需要强化的能力。通过每天都有具体的时间安排，我能够更加高效地执行计划，逐渐接近我的目标。

第四段：适应变化和灵活应对。

在转型备战过程中，一定会遇到各种各样的变化和挑战。关键是要能够适应变化和灵活应对。我发现自己在转型备战的过程中，最大的困难是改变之前的思维模式和行为习惯。但是，我意识到只有勇敢改变，才能在变化中保持竞争力。在应对变化时，我努力保持积极的心态，不断学习、调整和优化我的转型策略。适应变化并灵活应对是转型备战中的关键要素。

第五段：坚持学习和不断改进。

转型备战是一个不断学习和改进的过程。随着环境的变化和个人或组织的发展，转型备战的策略和方法也需要不断地调整和更新。在我的个人经历中，我意识到只有不断学习新的知识和技能，才能跟上时代的步伐。我经常参加各种培训和工作坊，积极与同行交流经验，不断提高认识、触类旁通，从而更好地应对变化。坚持学习和不断改进是保持竞争力和成功转型的关键。

结论：

通过我的个人经历，我深刻认识到转型备战的重要性，并从中获得了一些宝贵的体会。转型备战是为了适应变化和保持竞争力，需要制定明确的目标和计划，适应变化和灵活应对，坚持学习和不断改进。希望我的经验和体会对读者有所启发，帮助大家更好地面对转型备战的挑战。

备战转型心得体会篇六

随着国家安全形势的发展与时代的进步，部队备战转型建设已经成为一项重要任务。在长时间的实践中，我们汇总了一些心得体会，即将分享给大家。

首先，战术技能的全面掌握是转型建设的基础。在备战中，部队要注重技能的提升和学习。只有不断强化打击能力和应急处置能力，才能在新的战场环境中发挥出更大的作用。例如，在现代战争中，网络安全攻防技能的掌握显得尤为重要。通过定期的技能培训和训练实践，部队成员的技术水平得到了显著提升。

其次，科技装备的应用使得部队备战转型建设更加高效。近年来，随着科技的飞速发展，军事科技装备的更新换代不断加速。部队备战转型建设必须跟上科技发展的步伐，运用先进的装备提升作战能力。例如，无人机技术的应用，不仅提高了侦察和打击水平，还降低了人员伤亡风险。科技装备的应用不仅使我们处于技术的领先地位，还提供了更多的战术选择和灵活性。

第三，信息化管理的推进是转型建设的重要保障。在备战转型建设过程中，信息化管理起到了至关重要的作用。通过信息化系统的建设，实现了信息的高效共享和指挥的实时掌控，提升了指挥决策的速度和准确性。信息化管理的推进还体现在后勤保障和战地医疗等方面。例如，通过信息化系统，可以实现军队后勤物资的全流程控制，及时满足各个作战单位的需求。

第四，战斗精神与人才培养是转型建设的重要环节。部队备战转型建设需要有战斗精神的支持，这是指部队成员具备坚定的意志和顽强的毅力。在备战过程中，我们要时刻保持战斗的忍耐力和斗志，只有这样才能面对复杂的战场环境和不断变化的敌情。同时，人才培养也是转型建设必不可少的环节。通过科学的人才培养机制和制度建设，激发官兵的积极性和创新意识，将更多的优秀人才培养成为军事战略和指挥决策的中坚力量。

最后，转型建设中的团队协作与战术创新是关键。在备战转型建设中，团队协作是成功的基础。只有形成一个高效的团队，才能充分发挥个人的优势，最大程度地发挥团队的战斗力。团队的协作涉及到指挥关系、协同训练和信息共享等方面，通过不断的培训演练和实战练习，不断优化团队协作机制和流程，提高团队综合作战能力。同时，战术创新也是转型建设的关键。团队需要不断从实践中总结经验，探索适应现代战争需求的新战法新战术，通过技术手段和战术思维的创新，提高部队战斗力和应对突发事件的能力。

综上所述，部队备战转型建设需要全面掌握战术技能，运用科技装备提升作战能力，推进信息化管理，培养战斗精神和优秀人才，提高团队协作能力和战术创新能力。只有结合以上几点，部队备战转型建设才能不断发展，适应国家安全形势的变化，确保国家安全和军队实力的提升。

备战转型心得体会篇七

随着现代科技的飞速发展，世界局势的不断变化，海军的角色和任务也日益复杂和多样化。为了适应这一变化，海军转型备战已经成为当今时代的必然趋势。在我参与过的海军转型备战实践中，我深切体会到了其中的种种挑战和收获，以及对于未来的思考。以下是我对于海军转型备战的心得体会。

首先，海军转型备战需要紧跟时代潮流。信息化战争已经成为当今世界的主要形态，海军要实现战略优势，必须在信息化战争中占据一席之地。通过加强信息技术的研发与应用，提升海军的指挥、控制和作战能力。同时，还要加强网络安全和信息安全的保护机制，确保信息不被窃取和篡改，以抵御敌方的网络攻击。

其次，海军转型备战必须加强综合作战能力。如今海上战场的形式十分复杂，单一的战术已经难以适应实际需要。要解决这一问题，海军需要进行合成训练，将各个兵种和兵种间的联合作战进行无缝衔接，提高整体作战能力。同时，还要加强空地联合作战能力，提升打击敌人的效能。只有拥有强大的综合作战能力才能在战争中取得最终胜利。

第三，海军转型备战必须注重实战实训。真实的战场环境和实战训练是检验军事能力的最好方式。在海军转型备战中，我们要充分利用实战实训的机会，培养海军官兵的战斗意志和实际操作经验。实战实训不仅可以加强部队的战斗力，还可以发现和解决存在的问题，进一步完善战斗体系。只有在实际战场上经受过磨砺，才能真正具备打赢战争的能力。

第四，海军转型备战需要不断创新和改革。海军的转型备战不仅仅是技术的升级，更包括了理念、思维方式和组织管理的变革。要善于借鉴和吸收先进国家的经验，不断创新适应海上战争的需要。同时，还要进行组织管理的改革，完善海军的机制和体系，提高决策效率和行动力。只有不断创新和改革，才能跟上时代的步伐。

最后，海军转型备战需要大力提升军事人才的素质。军事人才是海军的核心竞争力，只有拥有高素质的军事人才才能带领部队取得胜利。海军应该注重军事教育和培训，提升官兵的综合素质和战斗力。同时，还要加强干部选拔和管理，选拔有潜力和能力的优秀人才，激励他们为海军的转型备战作出更大的贡献。

综上所述，海军转型备战是一个艰巨而复杂的任务，但也是一项必须完成的任务。通过紧跟时代潮流，加强综合作战能力，注重实战实训，不断创新和改革，以及提升军事人才的素质，我们才能够在未来的战争中立于不败之地。希望我的心得体会能够对海军转型备战有所启示和帮助，为保卫国家的海上利益做出更大的贡献。

备战转型心得体会篇八

随着时代的发展和战争形态的变化，军事力量的转型备战对于国家的安全至关重要。我所在的海军建兵部队，在长期的备战演练中积累了丰富的心得和体会。在转型备战的过程中，我们认识到，技术的进步和战争的变革要求我们不断学习、适应和更新。经历了多次训练和实战演练，我对于海军转型备战感悟良多。下面就是我对此的心得体会。

首先，我们要充分认识到转型备战的必要性。在国际形势日益复杂多变的背景下，未来战争呈现出新型态和多样化特征。只有进行海军的转型备战，才能适应这种变化，确保海军的战斗力和威慑力。通过转型备战，我们能够不断提升作战能力，增强防卫能力，保护国家的海洋权益。因此，我们要从战略高度认识到转型备战的重要性，不断调整部队建设思路，加强军事装备的研发与更新，提高军事科技的创新能力。

其次，转型备战需要全员参与。在整个转型备战的过程中，全员的积极参与是至关重要的。没有全员的齐心协力和奉献精神，我们无法顺利完成转型备战的任务。我们要建立团队意识，积极培育团队协作精神。在军事演习和实战模拟中，我们要加强团队训练，提高团队的战斗力和应对能力。只有全员共同努力，才能在转型备战中全面提高军队的整体素质和战斗力。

再次，转型备战需要持续学习和创新。在技术不断发展的时代，我们要保持学习的姿态，不断与时俱进。通过学习新的技术和策略，我们能够更好地适应新型战争的需求。同时，我们也要注重创新，发展新的作战理念和能力。只有不断学习和创新，我们才能跟上时代的步伐，保持海军转型备战的领先地位。

最后，转型备战要关注军民融合发展。在新时代的转型备战中，军民融合发展的重要性日益凸显。海军建立起了与地方政府、企事业单位的紧密合作关系，实现资源共享和优势互补。军民融合发展不仅可以提高战斗力，还可以促进经济发展和社会进步。我们要加强与民营企业和科研院所的合作，实现军事装备的创新和更新。通过军民融合发展，我们将进一步提升海军的转型备战能力。

通过海军转型备战的实际行动，我深刻认识到转型备战的必要性和重要性。只有通过持续学习和创新，全员的参与和军民融合发展，海军才能保持强大的战斗力。我将始终牢记这些心得体会，坚定信念，为海军转型备战持续努力。我相信，在全体官兵的共同努力下，我们的海军建兵事业一定会不断发展壮大，为国家的安全和和平作出更大的贡献。

备战转型心得体会篇九

如今，社会不断发展，科技日新月异，经济全球化的脚步愈发加快，各行各业都在不断地转型。转型是时代的需求，也是企业的选择。我也曾经历过转型的过程，从中得到了许多宝贵的心得体会。下面我将从个人角度出发，结合自己的经历，与各位分享一下关于转型的心得体会。

第二段：明确目标。

转型之初，我们不可避免地会面临一种迷茫感。所以，明确目标显得尤为重要。在转型过程中，我们要确定自己的方向，明确要达到的目标。与老同事和合作伙伴进行深入沟通、梳理自己的职业兴趣和能力，并设定个人发展目标。只有明确了目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地规划自己的转型过程。

第三段：克服困难。

转型并不是一件轻松的事，难免会遇到各种各样的困难。但是，在转型的道路上，我们不能退缩，要勇往直前。首先，要主动学习，不断扩充自己的知识面和技能。可以通过参加培训班、课程、研讨会等方式，积极学习相关领域的知识。同时，面对新的技术和工作方法，我们要勇于尝试，不畏困难，勇于接受新的挑战。此外，我们还可以借助他人的帮助，与老员工和行业专家积极交流，获取更多的支持和指导。通过克服困难，我们才能够不断成长，并成功地完成自己的转型之路。

第四段：灵活应变。

在转型过程中，我们要有灵活的应变能力。转型时，原有的思维方式和工作模式可能会受到挑战，我们要善于观察和总结，及时调整自己的工作风格和思维方式。同时，要紧跟时代的潮流，关注新兴技术和趋势，并努力适应变化，跟上时代的步伐。只有及时调整自己的状态和适应环境的变化，我们才能在转型的过程中更好地发展。

第五段：积极肯定。

转型之路充满着挑战，但是我们不能气馁。我们要积极肯定自己的努力和成果，在每个阶段都要及时总结自己的经验和收获。同时，要树立积极乐观的心态，保持对未来的信心。相信自己的能力，坚信自己能够完成转型，并取得更好的发展。只有积极肯定自己，我们才能够真正实现自己的转型目标。

总结：

转型是一种进步，是我们不断追求自身价值的一种表现。在转型的过程中，我们要明确目标，克服困难，灵活应变，积极肯定，这样才能够更好地完成转型。无论在哪个领域，无论是职业转型还是技能转型，只要我们保持对未来的信心，坚持不懈地努力，相信我们一定能够顺利走过转型的道路，并取得成功。请大家相信自己，相信转型的力量，就像一首暖风暖Sun的诗，让我们勇敢地转型，走向更辉煌的明天！

备战转型心得体会篇十

备战考试是每个学生面临的重要任务，在备考过程中，认真制定计划可以有效提高备考的效率。首先，我们需要明确考试的时间和内容，然后根据自己的实际情况合理安排时间。在制定计划的过程中，我们可以将备考内容分为不同的阶段，并设定每个阶段的目标和计划。同时，我们可以将计划分解为每天的具体任务，使自己能够更加有条不紊地完成备考工作。认真制定计划可以让我们在备考期间更加高效地利用时间，提高备考的效果。

第二段：建立良好的学习习惯，保持动力。

备战考试需要投入长时间的学习和复习，因此，建立良好的学习习惯是必不可少的。首先，我们要确保每天有充足的睡眠时间，好的休息可以让我们拥有更好的精力和注意力。其次，我们需要养成每天定时学习的习惯，制定合理的学习和休息时间段，避免过度疲劳和厌倦的情况发生。此外，我们还可以采用一些学习方法和技巧，如制作知识卡片、参加讨论小组等，使自己在备考过程中保持学习的兴趣和动力。

第三段：有针对性地复习，查漏补缺。

备考过程中，我们要有针对性地进行复习，查漏补缺。首先，我们需要回顾平时的学习笔记和教材，弄清楚自己的薄弱环节。在这个基础上，我们可以选择一些重点和难点进行重点复习，查漏补缺，确保自己对相关知识点的掌握程度。此外，我们还可以通过做一些模拟题和历年真题来检验自己的学习成果，找出不足之处，进一步加强复习的效果。有针对性的复习能够帮助我们更好地掌握备考所需的知识和技巧，提高备考成绩。

第四段：保持良好的心态，调节压力。

备考期间，我们可能会面临一定的压力和焦虑，保持良好的心态是非常重要的。首先，我们要对自己有信心，相信自己的实力和能力。尽管备考可能会遇到困难和挫折，但我们要相信自己可以克服困难，取得好成绩。其次，我们要学会适当调节压力，找到适合自己的缓解方法，如运动、听音乐、与朋友交流等等。通过适当的调节和放松，我们可以更好地缓解压力，保持冷静和积极的心态。

第五段：多维度提升自己，全面备战。

备考过程中，我们不仅要注意学习知识和技巧，还要多维度地提升自己，全面备战。首先，我们可以积极参加课外活动，如参加学术比赛、社会实践等，这样可以培养自己的综合素养，并为备考提供更多的实践经验。其次，我们可以阅读一些与备考相关的书籍，拓宽自己的知识面，提高自己的综合能力。此外，我们还要注意保持良好的身体状态，均衡饮食、适量运动，这样可以保持身心健康，更好地备战考试。

在备战考试的过程中，我们需要认真制定计划，建立良好的学习习惯，有针对性地复习，保持良好的心态，多维度提升自己。通过不断努力和全面备战，我们相信一定能够取得优异的成绩。

备战转型心得体会篇十一

三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一?要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。

企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。

四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。

我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。

三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式，包括便利店模式，连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发现每一种模式都有他的缺陷，因为这个行业已经比较成熟、稳定了，线下的资产也比较重，而这不是我们想做的。

基于以上几种模式的对比和分析，我们想到了新的商业模式——三全鲜食。这是我们从一个传统的企业到新的o2o商业模式的演进。

首先，三全鲜食垂直的工厂直接对客户，没有中间环节，把过去的中间环节，所有的经销商、零售商干掉了，只有工厂对消费者，通过一个物流进入到最后的终端设备。

第二，线上、线下终端无限接近消费者。现在已经实现了手机平台化，手机是不离身的，这是最接近消费者的一个方式。如果你公司有一定的人数或者在公司的大堂里面，我们把设备投进去，就可以无限地接近消费者。

第三，利用线上平台互动、产品迭代更快捷。我们现在基本上可以做到这周的菜单如果有什么反馈，下周就可以改进，这个在传统是做不到的。因为过去我们通过批发商、零售商到消费者，当有消费者反馈意见回来的时候，你想做一次产品的更迭，最少要三个月的时间，现在的这种新的商业模式完全打破过去的路径。

自有的app相对来说比较窄，我们最终的目标是想打造一个以餐桌为场景、产品开放的垂直电商。

商业模式当然是一方面，产品更重要。那么，如何打造一个有高闭合的互联网便当?

首先，传统的便当比较重口味，我们就开发比较低油、低盐、健康的食品，在餐品的设计上也比较符合现代健康习惯。

第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的区别，举例来说，辣椒、花椒，因为中国人的筷子比较轻巧，我们在吃菜的时候，即使一个花椒也可以从里面挑出来。西餐的话就很难处理，他们的方法把这些辅料都做到调味料里面，做到汤汁里面。再比如，中餐的鱼不剔骨，是我们自己挑刺。怎么体现新的革命呢?学西式对鱼的加工，把骨给剔了。因为在工作场所，细节体现了文明程度。如果吃鱼吐着骨头确实不是很文雅的事情。这也是我们的一个变革，吃完了以后除了剩一点汤汁，所有的都可以吃到嘴里，这也符合我们互联网的思维。

另外，我们对包装进行了设计，用的材料通过fda的认证，并采取零到八度的温度区间，最大限度保证产品安全。还有，我们每一周都在进行产品的研究，快速的迭代。我们每天只提供四个口味，提供一个有限选择的菜单。相较食堂而言，他每天大概十几个产品，但是他天与天之间不变化，我们是每天只有四个，但是我每天都有变化，这样我也有八十几个品种，通过这样的设计，既实现了我们生产的规模化，也满足了消费者对产品的多样化。

4深入理解互联网。

传统企业转为互联网，我有六点感悟。

第一，理解互联网的内涵。过去互联网应用主要体现在提高效率上，比如说过去企业用crm等，只是一个效率改善的工具。新的互联网技术则融入了商业模式的内涵，不在是简单地提高效率的工具，要利用互联网再造商业模式。

第二，企业转型一定要由主要领导来抓，便于调配。这个事情当老总一定要自己学习。我也不是一个懂技术的人，但是你要懂原理，这是很重要。我们现在就从传统业务里面剥离了一块出来，专门做这个业务。

第三，组建新团队。这个我刚才已经提到了。传统企业做快销品的人做不了这个，要做这个业务，团队的主体一定不是老团队。

第四，多头试错，快速反应。如果没有一套成熟的东西可以去借鉴，要不断的发现问题，不断的修正，不断的同时在几个领域里实验，哪一个试成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在这个过程当中必须快，不能像过去业务之间是串联的，而是并联。

第五，股权激励。这里讲的是内部激励，一个新的创业团队一定要有管理层股权的激励，不能像过去一样，要有一个内部股权分配机制，让大家有自发的动力。

第六，开放思维。移动互联网出现以后，对传统的企业是一次新的洗牌，在这个过程当中，每个企业都要考虑，如何把自己的优势和别人的优势组合起来，让自己的企业变的更强大。这要求企业负责人拥有更加开放的思想，这样才能把事情做好。

备战转型心得体会篇十二

第一段：介绍备战的重要性和目的（大约200字）。

备战是为了迎接即将到来的考试、比赛或其他重要的挑战性任务而进行的准备工作。无论是学生备战期末考试，还是运动员备战大赛，都需要充分的准备和周密的安排。备战可以帮助我们更好地理解任务的要求，提前预估困难和挑战，并制定解决问题的策略。只有做好备战工作，才能保证我们在面对困难时有足够的能力和信心取得成功。

第二段：在备战过程中所需要的心态和方法（大约300字）。

备战的过程中，首先要树立正确的心态。不论任务有多么困难，我们都要相信自己能够胜任，并努力坚定自己的信心。备战还要合理安排时间。制定一个详细的计划表，将任务分解为小目标，逐一完成，这样既可以提高效率，又可以保持持久的动力。在备战过程中，积极寻求帮助和支持也是至关重要的。从他人的意见和建议中，我们可以获得新的思路和解决问题的方法，同时也能够得到情绪上的支持和鼓励。

第三段：备战时如何面对困难和挑战（大约300字）。

备战时难免会遇到各种各样的困难和挑战。首先要学会正确地对待困难。不要被困难打击，而是要积极寻找解决问题的方法。对于那些看似无法克服的困难，我们可以寻求他人的帮助，借助团队的力量来共同解决。同时，备战也是一个不断进步的过程，我们在面对困难的时候需要保持积极的态度，持续努力，相信自己可以克服一切困难。

第四段：总结备战过程中取得的成果和收获（大约200字）。

备战的过程也是一个个人成长和进步的过程。通过备战，我们不仅能够提高自己的能力，也能够获取更多的知识和经验。备战中的困难和挑战也能够让我们更清楚地认识到自己的不足之处，并激励我们努力改进和提高。备战过程中的成功和成果是我们前进的动力和信心来源，同时也是对我们努力的肯定和回报。

第五段：对未来备战的展望和建议（大约200字）。

通过这次备战的经历，我们应该有了更清晰的认识和更深刻的体会。在未来的备战中，我们需要更加注重全面的准备，要有系统性地进行知识积累和技能培养。同时，我们还需要培养良好的时间管理能力，合理安排时间，提高工作效率。在备战中，坚持不懈，保持积极的态度和乐观的心态是非常重要的。只有这样，我们才能在未来的备战中取得更好的成绩。

通过备战的过程，不仅可以提高自己的能力和水平，还能够获得成功的喜悦和成就感。备战是一项有挑战性的任务，但只要我们保持正确的心态，合理安排时间，勇敢面对困难，相信自己能够克服一切，我们就能够在备战中获得属于我们自己的光荣和胜利。

备战转型心得体会篇十三

转型，是指从一种状态或者情况转变为另一种状态或者情况的过程。无论是个人还是社会，转型都是不可避免的。转型不仅仅是一个过程，更是一种心境。在转型的过程中，人们需要面对各种各样的问题和困惑，经历着痛苦与快乐的交织。而从中汲取的心得体会，也成为我们奋进的动力和指引。本文将分享我在转型中的心得体会。

首先，转型是一个自我认知与成长的过程。在转型中，我们不得不面对自己内心深处的矛盾与困惑。面对这些问题，我们需要勇敢地面对自己的弱点和局限，不断扩大自己的认知边界。在我从职场转型为创业者的过程中，我发现自己的固执和缺乏变通的弱点。我意识到要在这个新的领域中获得成功，我需要学会放下以往的经验和惯性思维，不断接纳新的观点和方法。通过与不同领域的人交流，我逐渐扩大了自己的视野，并且在实践中不断调整和修正自己的方向。这个过程让我更加成熟和自信，也让我明白成长就是不断超越自己的过程。

其次，转型是一个与环境和他人协调的过程。在转型中，我们需要与环境和他人建立和谐的关系。每个人都身处在一个生态系统中，我们的行为和选择都会对这个生态系统产生影响。因此，在转型中，我们需要学会与环境进行艰难的协商和妥协，找到一个平衡点。在我创业的过程中，我意识到要成功，我需要与供应商、客户和员工建立良好的沟通和合作关系。我积极与他们交流和合作，虚心听取他们的建议和意见。通过不断调整和改进，在困难的环境中找到了自己的立足点。这个过程让我明白在转型中，我们不是一个人在战斗，而是需要与他人合力前行。

再次，转型是一个超越舒适区的过程。在转型过程中，我们需要突破自己的舒适区，去迎接新的挑战和机遇。舒适区是指我们熟悉和安全的环境，我们知道自己在其中如何操作和应对。然而，转型就是为了让我们超越这个舒适区，去接触和体验新的事物。在我转型为创业者的过程中，我发现自己遇到了许多从未面对过的挑战，比如资金压力、人际关系问题等。这些问题对我来说都是全新的，我需要放下过去的经验和知识，从零开始。但是，正是这些挑战使我不断学习和成长，也让我明白只有超越舒适区，我们才能发现新的机遇和可能。

最后，转型是一个追求自我价值和意义的过程。在转型的过程中，我们需要思考和反思自己的生活和价值观，找到自己真正的意义所在。在我从职场转型为创业者的过程中，我逐渐明白我为什么要做这个选择。我发现创业给予了我更大的自由和自主性，让我有机会去实现自己的梦想和价值。而这种追求自我价值和意义的过程，让我感到充实和满足。通过转型，我明白到追求自我价值和意义才是最为重要的，而不是追求金钱和权力。

总之，转型是一次挑战与成长的过程，需要我们勇敢面对自己的弱点和困惑，与环境和他人协调合作，超越舒适区去追求新的机遇和挑战，追求自我价值和意义。转型不仅让我们获得了新的知识和技能，更让我们明白人生的真正意义。无论是在职场还是生活中，当我们面临转型时，正是这些心得体会将成为我们坚定前进的动力和指引。

备战转型心得体会篇十四

作为一名准备参加考试的学生，备战是必经之路。而备战的过程并不仅仅是刻苦学习，更包括了探索学习方法、培养心理素质、增进团队合作等方面的内容。下面我将分享我的备战心得体会，希望对大家有所帮助。

一、制定计划，合理安排时间。

制定计划是成功备战的关键，因为缺乏明确的目标和计划，就会导致学习时间的浪费和学习效果的降低。我们需要了解自己的时间和能力，合理分配学习任务和时间。可以将学习任务按优先级分配，每天做好详细的计划，并适当调整，确保自己按时完成学习任务，从而提高效率。

二、寻找适合自己的学习方法。

不同的人有不同的学习习惯，因此寻找适合自己的学习方法也非常重要。有些人可能更适合阅读、记笔记，有些人则喜欢听讲座、看视频。我们可以通过实践和反思，发掘自己的学习方法，并不断尝试新的学习方式，以便更好地掌握知识。

三、培养心理素质，保持积极心态。

备战中，有时候会遇到一些挫折和困难，此时我们需要培养心理素质，保持积极心态。我们需要深刻认识到备战过程中的困难和挑战，但不要失去信心和勇气。我们可以通过交流、倾诉和反思来调整自己的情绪，保持旺盛的学习热情和精神面貌。

四、增进团队合作，相互促进。

备战不仅是个人的事情，还涉及到团队协作。我们可以和同学组成学习小组，相互促进，互相帮助。在团队中，我们可以互通有无、共享资源、分享经验，从而提高整体学习效果。此外，团队合作也有助于我们培养凝聚力、沟通能力、领导能力等方面的能力。

五、总结经验，不断提高。

备战的过程不是一蹴而就的，需要我们经过不断的实践和调整来逐步提高自己。我们需要不断总结经验，反思不足之处，发现问题并找到解决方法。在备战过程中，我们还应该注重加强自身素质，提高语言表达、逻辑思维、识别能力等方面的能力，以便在考试中取得更加优异的成绩。

综上所述，备战是必经之路，其中包含了多方面的内容，需要我们全面提高自己的能力。只有经过刻苦训练，不断提高自己的知识水平和综合素质，才能在考试中取得好成绩。我们要认真地对待备战过程，及时总结经验，不断提高自己，为未来的成功打下坚实的基础。

备战转型心得体会篇十五

近年来，我国经济社会发展进入一个新的转型时期，许多行业都在面临巨大的挑战和变革。在这个环境下，我也经历了一次个人的转型，从中也获得了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在转型过程中所学到的五个关键要素，希望对读者有所帮助。

首先，转型的第一要素是认识到变革的必要性。在一个竞争激烈的市场环境中，企业或个人必须时刻保持警觉，不断与时俱进。只有及时意识到转型的必要性，才能主动作出改变。作为个人，我曾经陷入了舒适区的陷阱中，习惯了现有的状态，对未来没有太多的规划和准备。然而，面对日益激烈的竞争，我逐渐意识到只有主动转型，才能在激烈的竞争中求得突破。

其次，转型中的第二个关键要素是明确目标和规划动作步骤。转型过程需要有清晰的方向和目标，以便有效地实现变革。例如，我曾经在加入一家新公司时，对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲目地追求高薪和地位，最终没有取得理想的结果。通过反思，我明确了自己的职业目标，并制定了实现目标的详细计划。只有有了规划，才能在转型过程中有条不紊地向前推进。

第三，转型需要勇于面对风险和挑战。转型不是一帆风顺的过程，常常伴随着不确定性和风险。因此，我们要有勇气面对挑战，并以积极的心态对待可能出现的困难。在我个人的经历中，我曾面临职业转型时的巨大压力和困难，但我坚持自己的目标，并不断学习和提升自己的能力，最终克服了各种困难，实现了成功的转型。

第四，转型过程中还需要不断学习和调整。在转型过程中，我们需要不断学习新知识和技能，以适应不断变化的环境。此外，我们还要对自己的行动进行反思和调整，及时纠正错误，以保持转型的有效性。曾经，我在转型过程中遇到过失败和失望，但我没有放弃，而是从失败中吸取了教训，不断学习和调整。这种持续学习和调整的态度帮助我不断进步，并最终实现了转型的成功。

最后，转型过程中的第五个关键要素是坚持不懈的努力。转型不是一蹴而就的过程，往往需要耐心和毅力。我们要坚持不懈地为自己的目标努力，并不因一时的困难而放弃。在转型过程中，我也曾屡次面临挫折和困难，但我始终坚持自己的梦想，并努力克服难关。只有通过持续的努力和坚持，才能最终实现转型目标。

通过这次个人的转型经历，我深刻体会到转型过程中的必要要素和关键因素。只有意识到变革的必要性，明确目标和规划步骤，勇于面对挑战，不断学习和调整，并坚持不懈地努力，我们才能在转型中取得成功。希望这些心得体会能够对正在经历转型的读者有所启发和帮助。

备战转型心得体会篇十六

通过两次参加网点转型我有不一样的体会，此次作为内训师参加了泸水县支行的网点转型，本人有如下一些心得体会：

一、明确网点转型的目的和意义。

网点软转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变，把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力的法宝。所以我们内训师在对每个网点转型的过程中，都对转型的内容、步骤、目标要求等前期工作通过多渠道了解都尽力做到心中有数。并通过对每位员工进行访问，了解大家的想法，以便接下来导入工作的顺利进行。

二、牢固树立以客户为中心的理念。

“以客户为中心”不是空洞的口号，而是要成为实实在在的行动，体现在转型的细微方面。作为内训师，我们对前台流程梳理主要以员工前期各自为阵单纯办理业务的情况，现在通过岗位之间的联动营销来实现新的流程的运转，以网点主任、个人客户经理、低柜为营销核心，其余员工推荐为主要目的，把一些可能实现营销、难营销的客户推荐出来，让专职客户经理来维护营销的手段，最终提高网点业绩。制定了泸水县支行协同营销分配方案，现场导入对于计价考核以及绩效考核办法的新转变，实现前台流程的真正体现，最终业绩取得了显著的提高，从单一营销向岗位间协同营销、综合营销、交叉营销转变，形成以客户为中心的营销模式，以客户需求为驱动，提高主动营销意识，提高可持续发展能力，从而使客户的满意度得到大幅提升。

三、紧紧围绕6s，努力提高工作效率，保证工作质量。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为网点解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业时间，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。刚到网点时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。

在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题同时，我也深深体会到网点导入和6s的管理最重要的还是后期的固化工作，如果仅仅只是导入的这个月大家为配合我们的工作而这么做，我们离开后又开始慢慢恢复原样的话是完全没有意义的，在没有参加内训师团队之前，其实一年来福贡县支行导入后的一年在6s方面已经开始慢慢松散，经过这次有幸参加泸水县支行导入还是以内训师的身份也让我意识到很多之前没有注意的问题也让自身得到一个小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本职工作的同时，努力思考问题，解决问题，为我行的转型战略献计献策，把顾客满意作为重要抓手，使各项工作在上一个新台阶。

备战转型心得体会篇十七

本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展观，扎实推进创先争优,进一步破解发展难题，实现“”规划良好开局具有重大的意义，非常及时，很有必要。

因此我们要进一步把解放思想作为破解发展难题，推动工作开展的动力源泉和思想武器，通过扎实开展“转型升级率先发展“活动，强化党员干部的发展意识、忧患意识、创新意识、服务意识。

第一全力加快转型升级围绕工业园区，打造产业优势，不断转变经济发展方式，提升经济发展总量，扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨资、引人才上下功夫。建立健全工作机制，坚定不移的促进民营经济的发展，进一步激发全民创业的热情，加强和改进企业服务工作，支持和鼓励企业搞创新、创品牌、上规模，培育一批市场前景广阔，成长性好的骨干企业。

第二加强调整，积极促进产业结构升级调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容，一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业，加快发展高新技术产业。二是改造和提升一批传统优势产业，把煤炭深加工作为产业结构调整的重点。三是扶持和壮大一批重点企业，鼓励企业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造一批有自主知识产权和自主品牌的创新企业。

第三自主创新，不断提高企业竞争力充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新，高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建企业主体、市场导向、产学研联，政府扶持的区域科技创新体制。

二是供链创新，三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道，降低营销成本，增强竞争力。

第四破解难题，努力强化企业要素保障在土地方面，积极争取指标，合理安排用地，拓展发展空间，提高土地利用率。允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制，在资金方面，各银行要加大对企业的投入，通过组织存款，拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源，在电力方面，加快电力项目建设，推进城乡电网改造。

第五齐抓共管，切实做好企业减负工作给企业减负是帮助企业渡过难关的重要举措，也是政府的重要职责和当务之急，引导企业用好国家有关减免税收工作，制定优惠政策，放水养鱼，该减的减、该免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，进一步规范涉企收费和行政执法监察行为，尽快帮助企业走出困境，促进产业优化升级。

免费分享创新对外贸易企业转型升级心得体会自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。

产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。

其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。

自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。

一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的“成长烦恼”，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。

(一)转型，要靠超前理念激活潜能。

思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。

至今，我市已有1400多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业184家，出口300强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式，odm生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%。

行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚力量。

(二)转型，要靠先进工艺掌握主动。

技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说，实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破200亿元，工业更新改造投资首次突破100亿元，分别同比增长2.5倍和1.5倍，总额和增速在珠三角各市都排名前列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业，该企业产品主要销往美国市场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机1400余台，使企业设备处于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操作8台织机，单位产量是之前手织机的15倍。同时，该企业还投入200多万元免费分享创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订单，保持了良好的发展势头。

(三)转型，要靠强势研发抢占高点。

加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。

经历金融危机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发环节长期存在的空白。在政府10亿元转型资金的刺激鼓励下，，代表着东莞创新能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资企业研发中心近200家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突出重围。

位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会，每五年制定一次“技术发展纲要”，明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最困难的时候，生益科技也义无反顾地将6%以上的利润投入到研发创新中，而在产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于1亿元，目前企业98%的产品为自主研发产品。

而正是基于如此执著的努力，生益科技在金融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力，企业实现利润3.86亿元，比增长了256%，一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进行自主创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为公司的安全经营、自由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在美国维权的知识产权大案，迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请10件，中国专利申请90多件，其中发明专利申请超过了60%，近三年专利产品销售收入累计超过45亿元。

(四)转型，要靠创意产品撬动市场。

国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造免费分享创新财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东莞，不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企业发展获得了新动力。

落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起的一个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统弊病一度让企业步履维艰。在困难面前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能成为一种产品创新，并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”销售网点遍布国内外，形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级，泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在国际电子家具市场，泛蓝科技以超过60%的市场份额排在第一位，综合竞争力远超其他对手。

(五)转型，要靠人本管理凝聚士气。

后危机时代，企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易企业升级的迫切需要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化管理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境，媲美花园的厂区由多名员工分8组合作设计，从构思到摆设完全由员工自己完成，四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、蓝、紫、绿四种颜色，分别以“软红香土、筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化韵味;他们着力为员工提供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围;他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只免费分享创新要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获“东莞市青年文明社区”、“东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。