MBA面试技巧(精选16篇)

经历过艰辛努力的学习阶段，总结可以帮助我们更好地总结心得和经验。在总结中适度展示个人感受和体验，使总结更具有个性化和独特性。掌握一些写总结的技巧和方法，可以帮助我们更好地撰写一篇高质量的总结。

MBA面试技巧篇一

第一、对历年面试的主要题型、政治、经济方面的热点加以关注，平时注意多读报纸，对热点问题要有独到的见解，提出自己的看法。（一定要基于宏观的基础上，用理性的方式加以分析。）如果没有时间读非常多的报纸，那么在一定的时间内找《经济日报》或《xx报纸》，精读其中政治、经济方面的文章，提取出信息并加工。

第二、对自己报考对过去的思想、理想的追求以实事求是的理性方式，用完美、含蓄的语言加以组织，对有可能提到的有关问题加以完善，达到精干、简洁而又含蓄，即：语言的组织非常关键，不可掉以轻心，包括语言表达的方式、态度、轻重缓急等也要练习，这样有助于临场发挥。

第三、多加研究面试的经验，面试的详细情况，尤其要多搜集一些不同经验的人的经历，以达到有目的地面对不同的面试老师的考验。老师的心态是比较喜欢勤学上进者，因此在老师的面试提问时，这种思想要表现到位。而企业管理者的心态或许更注重业绩以及能力，因此，面对企业者的提问涉及到有关问题时，尽量联系已总结过的经验故事，"编写"后完整地表达，畅谈但要注意含蓄。

第四、充分了解面试的组织形式及面试的程序、评分标准，做到主动在先，这样可把握全局，做到心理的坦然。

第五、面试中关于工作经验的问答需要考生明确自己目的：找出自己工作中的闪光点，尤其是与企业及管理、市场等相关的一些事情及可涉及到的事；对工作中特别有意义的事情选出一至三件，精心编制并使之完美（一定要在实事求是的前提下）

一定注意不可过度地、张扬地表达自己，要把握一定的尺度，目的是赢得主考官的."欢心"得到面试高分。因为面试毕竟非同于笔试，mba面试是在没有答案的前提下，接受面试者的考试，主动权把握在别人手里，我们只有在尽量短的时间内，才能得到考官的认可。

MBA面试技巧篇二

——态度决定一切！你不重视它，它不重视你。

——第一眼，也许就几秒钟，你的简历可能决定了考官对你的印象。

——高压线，不要碰

——你的简历是用来证明你“匹配”mba学生的要求的！不要罗列无效信息，不要记流水账。简历不是凑字数，是充分利用每一寸空间来展现你的优秀。

——思路体现思想。

——模板要标准，最好不要用太花哨的格式。用职业的语言描述你的经历，不要使用

口语。任何一个细节，都能体现出一个人的职业素养。

——语言有条理，数字有依据。尽量用“结果”来证明你所述的能力。不要只用形容词描述。客观的事实比主观的描述要有力的多！

——从简历中要展现你清晰的人生职业规划，而不是频繁转换的迷茫，更不能有不切

实际的职业目标。

想要在复试中崭露头角，简历制作是第一步，也是最关键的一步！

在制作简历的过程当中，联大mba为您揭秘如何扬长避短，更好的展现完美的自己。

MBA面试技巧篇三

第三种：不合格，出局。

做好评估 任何事，若是只凭一腔热血和孤勇是无法达成的。实事求是，看看自己实力在哪里，背景够不够，材料优化行不行。举一个例子：你可能拿到了第二梯队大学的优秀，却在第一梯队被out，不是第二梯队不好，而是不同梯队学校的提前面试中，你的对手根本不是一个档次，你发挥到极致也许还不敌他人十分之一力。尊重客观事实，做出正确的评估，才能增加拿优的可能。

个人面试的重要性 网址：http:// 个人面试的重要性不言而喻，如果说小组面试占比30%，那么个人面试自然是占了大头。如果你搞砸了，那么基本上很难翻身。有这样一句话：很多事不是你以为的那样。你以为你表现上佳、自信满满，而实际在考官看来你盛气凌人、咄咄逼人;你以为你彬彬有礼、谦逊有加，而在旁人眼里的你却显得怯懦;所以整好你的着装，练好你的语言，可以平庸，不可出错。提前找专业的机构和人士指导、评估。

不重要环节的决定性作用

小组面试是mba提前面试中常见的环节，即以无领导小组讨论的方式讨论一个辩题，最终以小组为单位给出结论。也许，你的小组很烂，结论失败，但如果你本人表现非常好，那还是会得到优秀。但如果整个小组的结论很不错，而你，没有说上一句话，那么，不好意思，没有你的机会，并且没有任何商量的余地。

第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定leader和简要分工;

第二步，面对考官，简要复述案例;

第三步，小组轮流发言;

第四步，考官提问，小组回答;

第五步，总结。

[考核的能力]

无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。

考官希望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度，所有所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。

记住，考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。

[小组讨论案例的主要类型]

案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。

问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。

技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。

[应对策略]

小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的leader，如果能成为一个小组的leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。

(1)成为leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为leader，如面试前动员组员，首先主动申请做leader等，但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时，你的实力和技巧就显得尤其重要。

(2)在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员，为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务，那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确，也会让你获得加分。

(3)要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫，只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲，自然表现出你有领导者的气质。

(4)如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来说，leader的能力更多地表现在高人一层的见解，而非咄咄逼人的架式。

(5)内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录。当你掌握了所有人的意见，就可以以更高的姿态出现，或作总结，或作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。

总之，作为领导者，除了充分了解自己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。

当组员一致认定某位为leader时，你出来争抢毫无意义。leader只能有一个，如果你专心扮演好自己的角色，一样可以赢得考官的好评。

首先明确自己的角色和分工，在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。

自然衔接。在陈述自己的内容之前，注意与上一位小组成员的观点自然衔接，处处体现你的团队一致性。

由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理清楚之外，还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。

倾听成员观点，多用正面评价。认真倾听成员的观点，对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语，有利于提高小组之间的相互认同程度。

mba面试成功的基础，很大程度上取决于个人对自己的定位，以及在此定位基础上设计的整体策略是否成功。所谓自我定位，就是通过精心设计，强化个人特征中的某些方面，使考生能在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀mba特征的形象。

精心准备 mba面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。

自信、从容自信是做好一切事情的基本素质，mba面试更是如此。自信是mba的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的`比较优势就行了。要从容、放松。如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。

果决、干练由于mba面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题是没有标准答案的，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。 而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。

真实、坦诚mba培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在mba面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。

自我定位mba面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀mba特征的形象。自我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀mba特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套影响面试官对个人认同的最佳策略。

MBA面试技巧篇四

mba面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。

自信是mba的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。另外，学会放松自己很重要。放松不但能更好地回答问题，而且有助于塑造淡定的气质，提高面试官对你的印象分。

由于mba面试的题目涉及很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能全部回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，分析问题、解决问题的方式、方法。

对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长。你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题没有标准答案，说理清晰、表达流畅、观点明确、分析透彻就能得高分。

mba培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。

因此，在mba面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。

面试时要坦诚相见，说自己理解的事，勿说自以为深奥的事。每个人都因为想表现出高水平，往往说一些自己觉得有难度的话，以显示自己，而这恰恰是自己最不清楚最为薄弱的地方，在考官的追问下，露出破绽。因此诚实地交流以前所做过的事，将能够应付各种局面。要知道，自己理解实践的领域，在别人看来才更加专业。当考官就一些较空泛的或管理知识上的问题问你的看法时，你的回答应该要考虑到下一个问题很可能会是要你举例说明，你要是不懂装懂在前面吹了一通，便可能会在下一问中被问倒。所以说不要空谈缺乏实践理解的理论，自找麻烦。

面试如此重要，因此感到紧张是很正常的。不要给自己定位100分，期望太高，往往容易加强自我倾向；定位80分，较为适中。很多人在面试的刚开始自述简历时就觉得紧张，应尽量控制住讲话的语速和节奏，一两分钟以后，随着讲话的进行，就完全放松了。

要知道面试官们想做的只是选拔出适合培养的、可造就的人才，又不是想和你过不去。了解了这一点，能做到这一点就足够了。也可以事先进行实境模拟面试，这也是克服心理障碍的好办法。可以找一个朋友模拟面试考官，然后你从敲门进去到退出都演练几遍。

对于涉及这类问题，有的考生就说到：中国企业不能总是打着民族品牌在自己家门口固守，而应该在世界市场上与国外公司展开竞争，我愿意在中国企业国际化的过程中尽自己的一份力。这样给考官留下可造就，值得培养的印象。是比较成功的例子。

我们要证明的是我们有成为职业经理人的素质：第一点就是我们的举止和谈吐应象一位专业人士，而不是毛手毛脚或没有朝气的。从进门的问好到自我介绍，直至离开时道别都应合乎礼仪。应该正装出席。

回答一个问题不应只为给面试官一个答案，而应告诉面试官一个你解决问题的思路，这说明你是有能力的、有想法的、碰到同类问题和相关事务是可以应付的。

调动记忆中一切与临场问题有关的情节，没有经历的事就可以举一反三。

MBA面试技巧篇五

背景：“模拟面试―――领略绝对挑战的精彩”字幕下的周末安泰楼，上海交大mba同学会组织的“模拟面试”活动吸引了满教室mba学员。当天的安排是由三位mba学员扮演的“面试官”，共同面试三名分别为hr、金融、营销类别职位的应试者。有趣的是全部试题都来自当天“临时面试官”的“自主知识产权”。以下分别是试题精选和点评。

对答一：

―――公司五一、国庆奖金很高，但员工却仍有抱怨，怎么办？（意图考察学员的人力资源基本理论）。

―――薪酬福利与用人留人有关，而固定奖金则与公平有关。员工抱怨的原因可能与奖金发放制度设计有关，一定要根据实际能力来设计薪酬制度，员工抱怨才会慢慢消除。（理论基础扎实，但失之“死磕”！）。

对答二：

―――你认为目前你们班上“班干”的分工是否合理？（试图考察应试者的'知人善任，但略显突兀）。

―――班长统领全局，生活委员……（平铺直叙，让人怀疑所谓“结构化”了的试题是否真正有效）。

对答三：

―――你在简历中说自己是班上的“运筹王”，为什么这么说？（此题意图验证简历的真实有效）。

―――我的数学最好，具备很强的学术能力。（不必过于自责，也不必急于自夸，但不经意间暴露了心理学上的所谓“成就动机”人格特征倒是此试题的最大收获）。

对答四：

―――如何看待“越级汇报”？

―――应试者滔滔不绝，大谈特谈。（通常面试官由人力资源经理或业务部门经理担当，若是高层经理面试还过得去，若是低阶经理面试，岂非自断前程？面试情境中的谈话对象也值得重视）。

MBA面试技巧篇六

在职研究生面试通过与否关系到命运前途，除却了极少数杰出人物，不紧张是不可能的，但请不要表现出来。我在进去面试前一个人静静地坐到一旁，没有加入到其他考生的讨论中，为的就是能放松心情，整理思绪。在面试中，虽然我心里非常紧张，但我尽力地压制住心中的不安，面上保持微笑，这表现的是一种自信，也是面试最重要的东西。

一方面，由于面试时间紧张，不会有太多的时间让你自述。另一方面，背诵个人自述而不是即时应对考官的问题会让考官对你的英语运用能力产生怀疑，要是自述颇流畅而之后应对问题时表现有较大落差，这么无疑于自杀。在我问好以后雷蒙直接就我大学课程设置和学校情况提问，证明他是从我的简历来初步了解我，自述是不必要的。

由于我学校开设课程的不合理，除却英语专业课程以外，还有一大堆物流、营销、电子商务安全等不搭调的必修课，雷蒙当时就这方面提出疑问。我是从这些问题能有效提高我综合素质的方面进行回答，把负面影响消除了。

刚开始面试气氛比较紧张，不利于发挥，应该捉住机会打开局面。当雷蒙就我一门选修课--养猫养狗学(汗一个)--感到疑惑时，我尝试比较幽默得体地去回答，在座的面试官都愉快地笑了，气氛立时轻松了许多，我也没有那么紧张了。

对于有助于日后学习的个人经历，应该在简历上强调一下，这是提高面试通过率的一个重点。我曾参加过国际比赛的志愿者，面试中我强调了在工作中对文化交融和冲突的感受，也给出了自己的看法，从而联系到在学习国际法中应当注意文化因素的作用，此观点得到了认可。

MBA面试技巧篇七

所有成员到齐，在开始面试之前(约五分钟)要说清楚以下各项问题：

进行一个简单的自我介绍，着重对自己现任的职务和履历进行讲解(职务，公司和规模，年限，特长)，突出自身的特长和能为团队做出的贡献。(一定要注意充分的沟通和了解，记住对方的名字，同时让协调者合理的产生出来--根据能力和特长)。

选定个人的角色。每个人根据团队的需要和自身特长，选定合适的角色--协调者，计时员，记录汇报员和参与协调者(每个人的双重角色，首先是一个团队里的讨论成员，然后才是以上四个角色的扮演者)(一定要重视个人介绍，因为这将成为选举团队协调者的重要依据，而且上述两点也是选择协调者的依据)。

道明利害关系。根据评分规则，团队的成绩基本上决定个人的面试成绩，因此合作是上策，合作是必须遵循的原则。

在这个过程里边，我们要注意，15分钟的时间是在表演，这个表演，首先需要我们个人感情和智力的投入，不乏组员之间的争论，但最终一定以达成一个共识、得出一个结论来结束这台表演。

明确团队的规则。要用表扬的语言，要对队员的表现报以微笑和肯定。

正式面试开始前务必再次明确团队的目标--就是给考官奉上一台既有冲突更有合作、充满智慧和默契的表演。同时，再次确认每个角色的分工和职责(具体参考下面的文字)。

MBA面试技巧篇八

第三步，小组轮流发言;

第四步，考官提问，小组回答;

第五步，总结。

[考核的能力]

无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。

考官希望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度，所有所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。

记住，考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。

[小组讨论案例的主要类型]

案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。

问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。

技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。

[应对策略]

小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的leader，如果能成为一个小组的leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。

(1)成为leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为leader，如面试前动员组员，首先主动申请做leader等，但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时，你的实力和技巧就显得尤其重要。

(2)在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员，为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务，那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确，也会让你获得加分。

(3)要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫，只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲，自然表现出你有领导者的气质。

(4)如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来说，leader的能力更多地表现在高人一层的见解，而非咄咄逼人的架式。

(5)内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录。当你掌握了所有人的意见，就可以以更高的姿态出现，或作总结，或作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。

总之，作为领导者，除了充分了解自己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。

当组员一致认定某位为leader时，你出来争抢毫无意义。leader只能有一个，如果你专心扮演好自己的角色，一样可以赢得考官的好评。

首先明确自己的角色和分工，在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。

自然衔接。在陈述自己的内容之前，注意与上一位小组成员的观点自然衔接，处处体现你的团队一致性。

由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理清楚之外，还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。

倾听成员观点，多用正面评价。认真倾听成员的观点，对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语，有利于提高小组之间的相互认同程度。

mba面试成功的基础，很大程度上取决于个人对自己的定位，以及在此定位基础上设计的整体策略是否成功。所谓自我定位，就是通过精心设计，强化个人特征中的某些方面，使考生能在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀mba特征的形象。

精心准备  mba面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。

自信、从容自信是做好一切事情的基本素质，mba面试更是如此。自信是mba的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。要从容、放松。如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。

果决、干练由于mba面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的.思考，但思考时间不可太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题是没有标准答案的，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。  而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。

真实、坦诚mba培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在mba面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。

自我定位mba面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀mba特征的形象。自我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀mba特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套影响面试官对个人认同的最佳策略。

问题一：“请你自我介绍一下”

思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：1、 家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好?”

思路： 1、 业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你的座右铭是什么?”

思路： 1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案--“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题五：“你最崇拜谁?”

思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面

思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。

问题七：“谈谈你的缺点”

思路： 1、 不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 6、绝对不可以说自己没有经验。

问题八：“谈一谈你的一次失败经历”

思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题九：“你为什么选择我们学校?”

思路： 1、 面试官试图从中了解你读mba的动机、愿望以及对读mba的态度。 2、 建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

问题十：“你就读我校的mba有哪些可预见的困难?如何解决工作与学习之间的矛盾?”

思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。 2、 可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度--“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十一：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的?”

思路： 1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、 如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

问题十二：“您在前一家公司的离职原因是什么?”

思路： 1、 最重要的是：考生要使找面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。 2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、 不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为考生个人形象添彩。 7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”

问题十三：“你希望与什么样的上级共事?”

思路： 1、 通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

问题十四：“我们为什么要录取你?”

思路： 1、 这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、 学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加mba项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。

同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于考生掌握了规律后，对提前批面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

1．同济面试流程

组面环节：

现场抽签分组，每组4～6个同学，用时20分钟左右，对一个案例进行无领导小组的讨论；（普通mba全程中文、其他项目具体情况具体解析）。

个面环节：

用时：15～20分钟左右。

组面完的同学  按照抽签顺序小组成员依次进入教室开始个人面试。

首先，先抽一道政治题，进行回答，同济提前不公布范围，一般都是当年的国际、国内时事等。

其次，英文对答，英文对答部分问题涉及工作、生活等，难度根据考生口语水平适当调整。最后，中文的综合管理面试，问题涉及工作背景、行业专业知识、管理知识、职业规划等。

小组所有成员是一批面试官，并且个面和组面面试官不会更换。

2．同济面试技巧

同济mba面试基本是组面定生死，所以在开始的组面环节一定要充分展示自己的优势和特点，同研leader18角色及三八三课程对组面分数提升至关重要。关于如何在个面中推销提升并自己张老师个面5.0及九五至尊的课有充分的经验就不赘述。英文面试，面试官会酌情互动，量力而行，不要雪藏实力也不要逞强。

如果在组面中表现的很好，恭喜你已经赢了一大半。有些候选人素质强，背景好，组面直接打酱油没说几句话，最后依然得到了同济的青睐,但是这并不表示个面不重要。

联考备考经验

联考大体分为四块，数学，逻辑，英语，作文。简单来说，数学靠仔细，逻辑靠刷题，英语靠积累，作文靠套路。

数学是一门上限很高下限很低的学科，要容易很容易，要难也可以很难。但是有一条是肯定的，时间紧迫，最后因为马虎失掉的分数几乎可以和不会做失掉的分数对等。所以在没有时间检查的情况下一定要细心，保证会做的题不错，不会做的题果断扔不纠结。

逻辑是一门上限低下限高的学科，就是说入门难但是精通易。初学者在一个月内完全摸不到头脑是很正常的情形，那么如何走出这段迷茫期呢，答案很简单，刷题。有些逻辑道理只可意会，言语很难表达的清。我也听过一些逻辑名师的课，有些逻辑原理的确很难诠释，尽管他们已经用了很通俗的语言可依然可以说是一塌糊涂。读书破万卷下笔如有神，见的题目多了，自然慢慢懂了出题人的心思，做到最后逻辑可以说是最为你省时间的一门科目，一道一道飞快做过去。

英语靠的是积累，这是最让人无可奈何的一门学科，短时间内无法做到大幅度提高，但是依然是有章可循。复旦的马红老师讲的阅读题的做题技巧非常不错值得学习。另外英语想提高一定要沉浸进去，比如我备考的时候上班时间也在挂着耳机听cnn和美-国-之-音，每天一定要保持两篇的阅读量不能断，除了做阅读题还可以尝试下原版文章，例如经济学人，ft，wsj，不推荐chinadaily，那些文章都是中国人写的，有浓浓的chinglish味道。背单词对有些人来说是个好方法，但对某些人来说毫无用处，比如我，背的单词如果没有场景和上下文，很快就忘掉。对于这种同学，我更加推荐加大阅读量，不会的单词不要立刻查，影响阅读节奏，等一篇读完一起查，连同上下文语境一起记忆，这样在你的脑海里就是我看了一篇讲某某的文章，里面形容某某用了一个单词某某，这样记忆就会深刻很多。

MBA面试技巧篇九

mba面试也像其他许多事情一样，取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。你不可能在短时间内使自己脱胎换骨，但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。mba面试有许多原则和技巧，最主要的有以下四条：

mba面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。

自信是做好一切事情的基本素质，mba面试更是如此。自信是mba的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。

要从容、放松。如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。

放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。

由于mba面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。

对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题是没有标准答案的，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。

mba培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在mba面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。

MBA面试技巧篇十

第三种：不合格，出局。

拿到优秀，意味着你的一只脚已经踏进了该院校的大门。如何拿到优秀，这是一个问题。

任 何事，若是只凭一腔热血和孤勇是无法达成的。实事求是，看看自己实力在哪里，背景够不够，材料优化行不行。举一个例子：你可能拿到了第二梯队大学的优秀， 却在第一梯队被out，不是第二梯队不好，而是不同梯队学校的提前面试中，你的对手根本不是一个档次，你发挥到极致也许还不敌他人十分之一力。尊重客观事 实，做出正确的评估，才能增加拿优的可能。

中 文面试的重要性不言而喻，如果说小组面试占比30%，英语占比10%，那么中文面试自然是占了大头。如果你搞砸了，那么基本上很难翻身。有这样一句话：很 多事不是你以为的那样。你以为你表现上佳、自信满满，而实际在考官看来你盛气凌人、咄咄逼人;你以为你彬彬有礼、谦逊有加，而在旁人眼里的你却显得怯懦; 所以整好你的着装，练好你的语言，可以平庸，不可出错。提前找专业的机构和人士指导、评估。

小组面试是mba提前面试中常见的环节，即以无领导小组讨论的方式讨论一个辩题，最终以小组为单位给出结论。也许，你的小组很烂，结论失败，但如果你本人表现非常好，那还是会得到优秀。但如果整个小组的结论很不错，而你，没有说上一句话，那么，不好意思，没有你的机会，并且没有任何商量的余地。

不同学校mba提前面试申请成功获得的资格名称不同，如：材料初审资格、预录取资格、有条件录取资格等，提前面试时间均在mba联考之前，一般包括材料初审、面试两个阶段。mba提前面试的形式包括个人面试、小组面试、英文面试，院校考察的是考生的管理潜质，如分析判断能力、沟通能力、视野的广度、思维的深度、心智成熟度等软实力。那么，怎样才能在面试中让考官感受到你的这些实力呢，下面交大欧巴就为大家分享mba提前面试注意事项：

第一，要了解自己目标学校的培养目标、考查要求，找到适合自己的mba项目。越来越多的重点院校的mba招生实行提前面试，而考生的精力与时间是有限的，选择2-3所院校递交提前面试申请是比较合适的。只申请一所院校风险会比较大;而选择过多的院校，则会分散精力，降低每一所院校申请材料的针对性。每一所院校在招生时都是有一定的偏好的，考生需要通过一些渠道去了解这些偏好，并“投其所好”。

第二，准备出能够清晰描述个人形象和气质的申请材料、个人简介、推荐信，将自己最优秀的一面展现在考官面前。准备材料的过程，也是对自己的人生经历、职业规划重新审视的过程，很多考生在经历这一阶段之后，会感觉自己对以后有了更加明确的规划，会更加了解自己。准备材料不仅关系到是否能获得宝贵的提前面试机会，更会涉及到后期面试老师的提问，在材料中可以为自己预设一些问题，留一些“空间”，让老师顺着材料的思路提问。

第三，要有针对性地加强一些基本功训练，学习管理知识、管理思想;关心和分析时政热点。提前面试虽然只有短短的数十分钟，要求考生将自己最大的亮点展现出来，如果没有事先的训练与积累，要做到这一点非常难。在此建议考生们，要特别关注自己所从事的行业，对于行业的过去、现状、未来，都要有独特的见解。

第四，日常生活中刻意进行肢体和语言训练，能够清晰、得体地表达观点，进行辩论。面试过程中精神面貌非常重要。要多多进行练习，有条件的可以进行一对一模拟面试，选择一家有实力的辅导机构，进行专业训练，有实力的老师能帮你分析出面试过程中可能会遇到的问题。

第五，加强英语口语训练。如考生报考的是imba，基本上所有面试环节均采取英文面试；即使是普通mba，在中文面试之外，英语口语面试也是测试考生英文水平的必有环节。

MBA面试技巧篇十一

2012年，清华、武大、西交大等国内一线院校大都实行了提前面试，而且，越来越多的院校加入到提前面试的队伍中。提前面试，在某种程度上，可以看作是首次打破mba圈子里以分数论天下的招生模式，彻底改变了“高分=名校”的录取模式。

在提前面试中，学校的专家组将对考生的教育背景、工作经历、管理经验、外语水平、海外经历、创业经历等方面进行评估,筛选出符合各大院校招生资格的考生。

我们该如何应对? 

问题一：“请你自我介绍一下”

思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：1、 家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好?”

思路： 1、 业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你的座右铭是什么?”

思路： 1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案--“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题五：“你最崇拜谁?”

思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面

思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的'领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。

问题七：“谈谈你的缺点”

思路： 1、 不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 6、绝对不可以说自己没有经验。

问题八：“谈一谈你的一次失败经历”

思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题九：“你为什么选择我们学校?”

思路： 1、 面试官试图从中了解你读mba的动机、愿望以及对读mba的态度。 2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

问题十：“你就读我校的mba有哪些可预见的困难?如何解决工作与学习之间的矛盾?”

思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。 2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度--“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十一：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的?”

思路： 1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

问题十二：“您在前一家公司的离职原因是什么?”

思路： 1、 最重要的是：考生要使找面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为考生个人形象添彩。 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”

问题十三：“你希望与什么样的上级共事?”

思路： 1、 通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

问题十四：“我们为什么要录取你?”

思路： 1、 这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加mba项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。

同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于考生掌握了规律后，对提前批面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

近年来名校mba招生政策发生巨大变化，“先面试，再笔试”的招录模式在全国范围内已基本定型。

中山大学岭南学院早在3月份就率先开放了mba提前面试申请，目前，中山大学管理学院、暨南大学、华南理工大学、广东外语外贸大学等院校均已开放提前面试申请。今年，各校面试政策较去年均有一定程度的改革：以中大岭南学院为例，在职全日制分开面试，全日制个人面试，在职主题问答+个人面试。想要参加2015年mba考试的考生，需尽快了解招生政策，申请提前面试。

据了解，在广州地区，商学院每年录取名额有近90%以上都放在提前面试，如果错过了提前面试或者面试没通过，那么，通过正常复试录取的几率就较小了。

各商学院“提前面试”的备考技巧分为两部分，第一部分是申请技巧。专家认为，各个商学院提前面试时间一般集中在3~10月份之间进行，考生可以根据自身情况合理安排时间，同时申请几个目标学校提前面试，哪个成绩优秀网上报名就报哪个。

对于申请多家院校提前面试的考生，要好好对比各校提前面试申请所需的各种材料，如推荐信、个人简历、大学成绩单等。热门院校一般申请的人都比较多，竞争也比较大，院校会在这一环节进行必要的筛选。在面试之前，考生提交的申请材料是学校对其进行综合素质和背景考察的唯一要素，因此，考生必须认真准备，以免错过面试机会。

第二部分是面试技巧。据往届mba学生分享的经验，考生在面试时要证明你是一位熟悉自己领域的人才，是一位组织能力、管控能力很强的人才，要学会通过事例、案例来突出自己的优势，谈到自己的公司单位时，要大胆、自信、谦虚，遇到不熟悉的问题时，展示看问题的角度比说明问题本身重要。

辅导专家认为，提前面试对于mba考生至少有以下优势：一是提高报考主动权。mba提前面试申请是在每年10月份网上报名之前，考生可同时申请多所院校提前面试，哪个面试通过报哪个。二是提高录取几率。提前面试成绩优秀，笔试成绩只要达到国家东部线即可预录取，报考像中大/华工这样自主划线录取的名校，分数线门槛变低，录取的几率更大。三是重考无须面试。提前面试成绩有效期是两年，考生通过提前面试，若笔试没通过，第二年重新报考同一院校无须再参加面试。

专家介绍，完整的mba提前面试流程分为面试申请和参加面试两个环节，热门院校如中山大学、暨南大学、华南理工大学一般在面试申请环节就会进行筛选，即择优面试。mba分为全日制和在职班，两者在提前面试时又有所不同。以中大岭南学院为例，全日制班每名考生单独进行面试，考官将根据考生提供的个人简历等资料进行提问。面试时间约20分钟。在职班要进行“主题问答”和“个人面试”两部分，面试时间约30分钟。其中“主题问答”部分，考生进场后抽取考卷，每张考卷均有两道考题，一道考题是关于新闻话题，另一道考题是一般性问题，考生可从两道考题中任选一题与考官进行交流。

MBA面试技巧篇十二

有许多人认为mba面试问题浩如烟海，根本无法进行准备。其实仔细分析， mba面试有相当一部分问题很有规律可循。之所以有规律可循，主要在与mba面 试作为选拔合格mba的一项活动，其宗旨和核心是明确的，因此虽然面试问题千 变万化，但万变不离其宗，都要服务于其宗旨和核心，围绕其宗旨和核心。所以，只要领会和掌握了其宗旨和核心，许多重要的问题都能迎刃而解。

基本命题+定位命题+其他命题

mba面试问题大致可分为三类。一类是基本的命题，如你为什么要选择mba， 为什么会选择这个学校等等；一类是基于不同的个人定位而产生的，比如，对个人定位为管理者的人，可能会涉及到领导艺术和管理方法等问题，对营销经理定位者，可能会问及成功的重大市场策划活动等；最后一类，有些不拘一格，问题有相当的广泛*，我们称为其他问题。下面我们对三类问题进行进一步的分析和总结。

基本命题的设计是从mba选拔的标准出发，设计出的用于挖掘考生背景材料 和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和"最"字及学习、工作、生活中的转折等联系最为密切，因此，基本的命题经 常类似下面的语言：和"最"字有关的：

你最大的成功/失败/痛苦/幸福是什么？你记忆最深刻的一件事是什么？......。大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，或采用"头脑风 暴法"让朋友们一起想，关键是掌握"最"字的规律。

和工作、学习、生活转折有关的如：

和mba概念和内涵相关的：

定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题；定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。

为什么会出现定位命题呢？有三个原因，首先，mba面试是一个高度动态的 交互过程，在这个过程中面试官起主导的作用，他们从总体上着控制面试的节奏和进程，但面试的交互*使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；其次，定位说明了考生的成就、专长、个*等情况，面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对*；第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试的信度。

其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包含的内容广泛而复杂。如，社会经济生活中的热点问题，主要集中在管理、道德、经济、文化等范围。回答好这些问题在于平时注意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。再如，压力*测试问题，面试官提出诸如"你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才？"这 样令人沮丧的问题，以测验考生的压力反应。

其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不象前面二类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题。所以，在有限的时间内，应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。

其他命题中难度特别大的题并不是很多，不要总想着那些难题会让自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暂时不要考虑难题，难题出现时，沉着应对，能表现多少就表现多少。

对于基本命题和定位命题以及其他命题中的相当一部分，是可以预测的命题，要精心准备并进行练习，一般要根据自己的情况准备50个以上，多一些更 好。

最后，一定要准备几个问题以便提问面试官。如果你面试的过程比较顺利，或其他原因，面试官可能会给你机会，让你提出几个问题，这时你能根据现场的氛围提出一些合适的问题最好，否则，直接调动你准备好的问题提问，也能应付，总比提不出任何问题好。

但当面试官让你提问时，要注意是否真的需的提问，面试官请你提问是仅仅出于客气还是要考验你提出问题的能力，如仅仅是客气，你礼貌地造退就行了，若真的要考验你，就大大方方地提问。

是否向面试官提问，还要根据自己的临场表现决定。如果你的临场表现很好，就尽量不再恋战，免得出现差错，反而画蛇添足；如果临场发挥不佳，则尽可能抓住提问的机会，争取最后一搏，打个漂亮的翻身仗。

我个人认为，在mba面试中出现大量偏题和怪题的现象不会长期存在。因为 如果提问过于专门化，则会让有的考生无法回答。比如，让从未学过经济，也从未研究过证券问题的考生回答"你如何看待当前的股票市场？"这样的问题，没 有多大意义，这就好比是让高中学习理科的学生考历史一样。我认为，检验一个学生素质的方法是看他能干什么，能干得有多好，而不是不能干什么；应该检验一个人在他所擅长的领域有多么优秀，而不是在他不擅长的事情上做得多么糟糕。

MBA面试技巧篇十三

mba面试也像其他许多事情一样，取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。你不可能在短时间内使自己脱胎换骨，但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。mba面试有许多原则和技巧，最主要的有以下五条：

一、放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试给你的最终分数。

二、由于mba面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。

三、对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题是没有标准，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。

四、自信是做好一切事情的基本素质，mba面试更是如此。自信是mba的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试，而只要在面试心中建立对其他考生的比较优势就行了。

五、要从容、放松。如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。

mba面试自我介绍，你准备好了吗?

mba面试实际上是一个自我营销的过程，在这个过程中，考生要把自己当做一个产品，客户就是面试官。相对于求职面试而言，mba入学面试方式比较固定。

所有mba院校综合素质面试的大体上由四个部分组成：自我介绍、个人面试、小组面试、英语口语。

mba面试的自我介绍时间一般为1.5-2分钟，在这两分钟的时间内，考生要将多年的工作经验、学习经验和心得总结成简单精练且精彩的语言表达出来。自我介绍要清晰且有承接性，简单扼要地说就是自我介绍时不仅要言之有物，而且要将物简要地说清楚，不仅要介绍在公司中取得的成就，还要说明自己在其中发挥的作用。切忌自我介绍长篇大论、啰嗦、自恃功高。

mba面试实际上是一个自我营销的过程，在这个过程中，考生要把自己当做一个产品，客户就是面试官。要把产品销售出去，首先要考虑的就是客户需求，而要把自己在面试中营销出去，就一定要充分考虑面试官的需求。那么，面试官希望从考生的自我陈述中得到什么呢?据介绍，mba面试官大都希望选拔出语言组织能力强、口头表达能力强、为人沉稳成熟的考生，所以考生一定要投其所好。

了解mba面试官的需要后，自我介绍的设计就要尽可能满足面试官需要，尤其是在内容的安排上，一定要用最精彩的语言，把最有价值的信息传达给面试官。一般而言，一个优秀的自我介绍应由以下五方面构成：

1、简短介绍：包括姓名、年龄、毕业院校等;

2、关键成就;

3、这些成就说明的关键能力(最好能用别人的评价来说明自己的优秀);

4、这些成就和能力对于自己的理想和未来工作成就的重要性;

5、客观陈述报考mba的原因以及未来职业规划。

相信如果考生按照上述五方面认真准备mba面试自我介绍，一定能够在面试中给考官留下深刻印象，为之后的个人面试、小组面试打下良好的基础。关于个人面试、小组面试同样有好的经验可遵循。

MBA面试技巧篇十四

美国留学mba申请条件相比较高，而面试也不是一件容易的事情。那么，美国留学mba如何征服面试官呢？出国美国留学专家教你利用自我介绍征服面试官。

一般美国mba面试前，面试官一般都会要求考生做一个简单的自我介绍，时间大概在2-3分钟左右。所以我们要好好把握这2-3分钟，可以利用这点时间来征服面试官。

美国mba面试自我介绍中要突出自己的优点和特长，并要有相当的可信度。

善于利用别人的言论来支持自己。如果一个人说自己很聪明，别人一般没有好印象，所以，要善于通过别人的口来表述自己。

美国mba面试自我介绍要展示个性。优点和特长等的描绘，使个人形象十分鲜明，不与他人雷同。

要与自己的情况基本符合，不可夸张。美国mba面试中的自我介绍不可避免地会有一些人为修饰成分，这些修饰主要是对自己优点、个性等的总结提炼，而不是有意夸大或制造出事实上并不存在的优点，总的来说应是与个人基本相符。

美国mba面试自我介绍要符合一般自我介绍的常规，在内容、层次的安排上要合理、有序。自我介绍不要急于表现自己的优长，要合理、有序地展开，先对自己的大学学习、工作一带而过，然后再分层展开，要把有限的字眼用来表达你希望表达的核心部分，使重点部分得以突现出来。

出国美国留学专家提醒：美国mba面试自我介绍需要言之有物，具有独特性，真实坦诚，可信度高，不要过多的炫耀自己，以免造成面试官的审美疲劳。以上就是的美国留学mba如何征服面试官的介绍，希望可以给大家带来帮助。

MBA面试技巧篇十五

2、定位命题 

的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。 

3、其他命题 

1、精心准备 

2、自信、从容 

3、果决、干练 

你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。 

4、真实、坦诚 

mba培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在mba面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。

MBA面试技巧篇十六

在成绩可查询之前无论自觉是喜是忧，我想我们都应该做好应对复试面试的准备。俗话说得好：机会是给有准备的人的嘛。抛开这个话题暂且不论，说到今年的专业硕士联考，14类专业学位中除了工程硕士、公共管理硕士、教育硕士、法律硕士之外，工商管理硕士(mba)也同样是当之无愧的大热门专业，报考人数增幅之大也远远超过往年。不少的朋友们在不久的日子里即将面对mba主考官的复试和面试。我们很有必要提前了解、熟悉并掌握mba在职研究生复试技巧、面试注意事项、复试面试策略等等。

第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定leader和简要分工;

第二步，面对考官，简要复述案例;

第三步，小组轮流发言;

第四步，考官提问，小组回答;

第五步，总结。

无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。

考官希望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度，所有所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。

记住，考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。

a．案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。

b．问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。

c．技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。

小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的leader，如果能成为一个小组的leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。

(1)成为leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为leader，如面试前动员组员，首先主动申请做leader等，但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时，你的实力和技巧就显得尤其重要。

(2)在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员，为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务，那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确，也会让你获得加分。

(3)要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫，只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲，自然表现出你有领导者的气质。

(4)如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来说，leader的能力更多地表现在高人一层的见解，而非咄咄逼人的架式。

(5)内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录。当你掌握了所有人的意见，就可以以更高的姿态出现，或作总结，或作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。

总之，作为领导者，除了充分了解自己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。

当组员一致认定某位为leader时，你出来争抢毫无意义。leader只能有一个，如果你专心扮演好自己的角色，一样可以赢得考官的好评。

a．首先明确自己的角色和分工，在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。

b．自然衔接。在陈述自己的内容之前，注意与上一位小组成员的观点自然衔接，处处体现你的团队一致性。

c．由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理清楚之外，还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。

d．倾听成员观点，多用正面评价。认真倾听成员的观点，对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语，有利于提高小组之间的相互认同程度。

e．尽量减少无谓争论。争论是必然的，但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一结论。考官的眼睛可以说是雪亮的，让步的人虽然是你，得高分的也是你。