执行力落地心得体会报告 执行力的心得体会(四篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

有关执行力落地心得体会报告一

担保人：_________________

_________诉_______________一案，经 __________人民法院判决(调解)于_______年_______月________日生效，_____________于_________月_________日提出申请执行。但________确有困难，愿提供财产担保，请求人民法院延期执行。

此致

________人民法院

被执行人：______________

担保人：________________

_______年______月_____日

有关执行力落地心得体会报告二

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，

没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室

有关执行力落地心得体会报告三

申请人：有 限公司

住所地：xx市 法定代表人：

电话：(邓律师，xx市律师事务所)

被申请人： ，男，x年出生，汉族，泊头市

请求事项：

被申请人诉申请人财产租赁合同纠纷一案，业经人民法院()泊民初字第判决，()沧民再终字第号民事判决，已生效，进入执行程序。讼争标的与申请人无关，人民法院判决申请人承担责任：其判决认定事实错误，程序违法，有新的证据证明该案当事人已经因为此事涉嫌犯罪，当事人王(下称嫌疑人)已被xx市公安局分局刑事拘留，正在进行审查，需要进一步查明事实;该案是错案，民事部分问题的解决需要以刑事部分问题的解决为依据;申请人已经向xx省高级人民法院提出了申诉，xx省高级人民法院已经决定立案，申请号是*1号，xx省高级人民法院正在审理该案;对此案现在执行侵犯了申请人的合法权利，为了防止执行错误，申请人特提出异议。请求人民法院依法审查申请人的异议申请，中止执行。

申请的事实和理由：

一、 该判决违反法定程序，应当予以撤销。

我国《民事诉讼法》明确规定，再审案件原为一审生效的，应按一审程序审理，判决后，当事人有权上诉。本案原生效判决是()泊民初字第 民事判决，适用的是第一审程序，沧州市中院的提审行为，直接用二审程序审理和判决(为终审判决)，是违法的：《民事诉讼法》第184条明确规定：人民法院按照审判监督程序再审的案件，发生法律效力的判决是由一审法院作出的，按照第一审程序审理，所发生的判决，当事人可以上诉，沧州中院直接按二审程序审理和判决，是违反法律规定，使申诉人丧失了一次纠正错误判决的上诉机会，剥夺了申请人上诉权利。

租赁合同是虚假的，章是私刻的，合同是无效的。约定“司法部门管辖”约定不明而无效的。

同时，《民事诉讼法》还规定，因案件事实未查清，主要证据不足的，应撤销判决，发回重审。

二、该判决认定事实错误，有些事实并未查清。

(一)本案中，一个关键的事实未查清，吴万士提供的证据证明诉争的租赁物送到了房山区窦店镇田家园工地，而申诉人与该地区无任何施工和合作关系。本案应按原审事实未查清，应当裁定发回泊头市人民法院重审。

(二)该判决没有查清合同的效力，王双猛为无权代理，该合同及责任跟申请人无关 。首先，法院应当查明合同的效力特别是公章和代理人是否有权代理以及租赁物的所有权及其去向。申请人并没有盖公章，法院审查第二项目部及其签订合同的效力，这是很关键的，但法院没有依法审理：

(1)申请人从来没有设立所谓的第二项目部，(事实上和工商档案中均没有申请人设立第二项目部的文书和批文)，甚至连牌子也没有挂，原审法院并没有把事实核查清楚。所谓“项目部”是王双猛自己临时设置的，未经登记，没有独立的行为能力。就本案而言，“第二项目部”未经依法登记，且没有申诉人的授权，不能以自己的名义对外设立任何权利与义务，不能从事材料采购、租赁、对外设立合同等民事法律行为。项目部的性质决定了其不能成为法律意义上的其他经济组织。

( 2 )申请人从没有授权 及所谓的第二项目部进行任何行为，也没有任何证据证明申请人授权给嫌疑人办理任何事项，申请人同时也从来没有对其追认。合同法解释(二)：第十二条无权代理人以被代理人的名义订立合同，被代理人已经开始履行合同义务的，视为对合同的追认。 也从来没有与申请人发生过任何业务。

( 3 )所谓的第二项目部的印章，跟申请人没有任何关系，是嫌疑人私刻的、伪造的(在后述)，申请人对此根本就不知情。

(三)本案为租赁合同，而出租人没有证据证明合同标的物送到申诉人控制之下，其提供的证据证明租赁物送到的地点是田家园工地，现已查明该工地是个人工地，申请人对该工地一无所知，申诉人及其下属从未实际收到过租赁物。这一关键事实，在再审中并未查明。既然申诉人未收到合同的标的物，就不应该承担任何民事责任。

(四)根据我国《合同法》及《民法通则》的相关规定，租赁合同的标的物所有权不因实际占有而发生变更，结合本案，租赁物所有权归吴万士所有，而王双猛的诈骗行为所侵犯的是财产所有权，该行为指向的客体是租物的所有权，所侵犯的是吴万士的财产权利，吴万士才是受到侵害的利益人。再审判决中所称“等人代表收取租物后，即使构成犯罪，侵犯的也*公司的利益…”一说，显然是错误的。

三、有新的证据证明，本案当事人已被xx市公安局分局以涉嫌诈骗罪刑事拘留，案件事实需要进一步查清，本案为刑民交叉的案件，民事案件事实需要等刑事案件查清之后才能认定，其审判程序应遵循“先刑后民”的程序进行。

x年8月19日，最高人民法院、最高人民检察院、公安部《关于及时查处在经济纠纷案件中发现的经济犯罪的通知》中指出，为了保证及时、合法、准确地打击这些犯罪活动，各级人民法院在审理经济纠纷案件中，如发现有经济犯罪，(申请人在原审中提出了证据证明章私刻，没有授权和不知道也没有收到任何物，)应将经济犯罪的有关材料分别移送给有管辖权的公安机关或检察机关侦查起诉，公安机关或检察机关均应及时予以受理。

x年3月11日，最高人民法院、最高人民检察院、公安部《关于在审理经济纠纷案件中发现经济犯罪必须及时移送的通知》中，为了及时有力地打击经济犯罪，又强调指出，对在法院审理经济纠纷中发现的经济犯罪问题，法院必须及时移送，公安、检察机关也必须及时受理，不得互相推诿、扯皮。

x年4月9日，最高法院《关于在审理经济纠纷案件中涉及经济犯罪嫌疑若干问题的规定》(法释[]7号)(以下简称“若干规定”)对审理经济纠纷中发现经济犯罪嫌疑必须“先刑后民”也作了明确规定。

本案合同的订立人沧州市中院再审时，在x年已由xx市公安分局以涉嫌诈骗依法立案侦查，申诉人在开庭时，已提交相关材料(本次再次提交并要求贵院依法听证和调取相关证据：嫌疑人已经交代，其章是私刻的，业务申请人也是一点也不知道，租赁物也是由他自己处理，没有给公司，已经涉嫌诈骗)，并要求移送本案。现在已被依法采取刑事强制措施，为了严惩犯罪，公安机关正在对此案进行侦查，以查明多人多次合伙共同进行诈骗犯罪活动，目前发现，有的犯罪嫌疑人已经潜逃，公安机关正在对其他犯罪嫌疑人进行追捕。

我们认为，本案尚在侦查当中，全部事实尚未查清，赃款赃物的追缴工作尚未进行，在这种情况下，刑事案件的处理结果会影响到民事案件的处理结果，同时，把因犯罪行为导致的责任，判决全部由申诉人承担，是极其不公平的，是违法的。无论是法律效果还是社会效果都是不好的。试想，如果租赁物被追回，在判决生效的前提下，赃物是发还该谁呢?依照该判，赃物无法发还。

就本案而言，根据案件事实，必须以刑事案件的审理结果为依据，而刑事犯罪案件尚未审结，沧州中院应该裁定中止审理，待刑事案件审理终结后，再继续审理，不能让无辜的申请人成为冤大头!!

四、申请人已经向xx省高级人民法院申请再审，xx省高级人民法院决定立案，案号是()河高再字第1号，高一级司法机关审查本案，有利于查明事实，做到程序公正，贵院应当按照民事诉讼法的规定，按照审判监督程序处理本案，避免再出现错误。

综上所述，申诉人认为，()泊民初字第判决、()沧民再终字第民事判决，严重的违反了法律程序，使申诉人丧失了保护自己权利的机会，且本案认定事实错误、有些事实未查清，申诉人在完全不知情和没有任何过错的前提下，却要承担因犯罪行为而造成的损失，显失公平，该判决是错误的，程序是违法的，该判决是不能执行的，贵院应当认真审查申请人的异议，进行听证和调卷，申请人也可以提供执行保证，贵院应当依法中止对本案的执行，将本案移送xx市公安局分局或待xx省高级人民法院再审结果后再决定是否执行。

此致

xx省泊头市人民法院

申请人：*有限公司

20xx年8月 日

有关执行力落地心得体会报告四

执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。

在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。中国台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。

战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。

没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!

核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。

美国企业核心竞争力权威詹姆斯·迈天博士认为，核心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术组合，是由企业内部集体的学习能力，而不是某一个单一的、独立的技能和技术。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的。

无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。

执行力就是任用会执行的人。执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功了一大半。

如何才能选对人?对此，管理学大师彼得·德鲁克有如下总结：?

第一，不要冒险给新来的干部安排新的重要工作;。?

第二，仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质;。?

第三，着眼于一定数目的候选人并扬长避短;?

第四，与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人;?

第五，确保被任命者了解职位;。?

第六，及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。

组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是基本的要素。一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好的实现经营目标，必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略，还应当具备相当的执行力。策略与执行力对于企业的成功缺一不可，二者是辨证统一的关系。?

策略是企业发展的指南，根据策略来指定执行方案：一方面，管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光诠(quan)释执行。好的策略应与执行力相匹配。

不注重纠正小的偏差，会带来严重的后果。

一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。宏大的事业不要忽视微小的细节。

不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。人类永远不能做到完美无缺，但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候，我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。

忠告：当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。?

要取得成功，必须在每一个细节上都要一丝不苟，否则不是功亏一篑，就是与成功察肩而过。?

追求完美是一种道德、是一种素养、是一种思想。

执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同地担负起责任。?

不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的最好体现。

如果一个人连分内应做的事都做不好，又何执行呢?“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”，其结果必定是“失职”，很可能会造成严重的后果。

? 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。?

点评：日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。?

如何真正有效地保证决策变成事实，达到既定的效果，这需要制定激励与约束执行者的标准和制度，即好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。摩托罗拉早在30年前就开始建立自己的流程管理体系，既形成了内部控制标准，也表现了公司的经营原则。该控制标准对涉及收入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统控制、政府法规、知识产权等各项业务的流程都做了详尽的规定，而且还指出如果不按照标准做将会产生何种风险。所以，有好的战略，又有好的运转机制和标准来执行这个战略，企业才有可能获得成功。

忠告：优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿;他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题;他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。?

?借口是可以克服的。只有不断朝着卓越的工作目标迈进才能让你找到成就感。

提高管理者的执行表率作用。管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是管理者意志的体现，倘若管理者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。?

假如管理者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了;?

假如管理者的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;?

假如管理者导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。?管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。