重要节点工作心得体会如何写 重要节点的感悟(六篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

最新重要节点工作心得体会如何写一

建强“两委”班子夯实执政根基

驻村工作队把建强基层组织作为开展好“访惠聚”驻村工作的固本之策和重要抓手，着力发挥第一书记作用，积极统筹各方面力量，强化基层党组织的政治功能，不断增强农村基层党组织的凝聚力和战斗力。驻村工作队采取召开村“两委”班子会议、党员大会、村民大会、走访入户和“四同四送”等方式广泛听取村民对村“两委”班子的意见建议，深入了解基层党组织建设情况。从手把手指导帮扶做起，从激发其内生动力入手，从“让我做”向“我要做”转换，坚决杜绝工作队“大包大揽”、村干部“靠墙晒太阳”的现象发生，有的放矢地指导村“两委”开展工作。采取“一对一”“多对一”传帮带的方式，真心实意地“量体裁衣”帮助村“两委”班子带领群众积极寻找脱贫路径、拓宽致富门路、激活内生动力、改善村容村貌，打造政治坚强、工作扎实、能力突出、作风过硬、群众信赖的村“两委”班子。实施村干部文化素质提升工程，深入开展党员“设岗定责、履职尽责”活动，使过去党组织软弱涣散村发展成为了先进村，党员干部面貌焕然一新。

加强自身建设增强队伍活力

驻村工作队以提升组织力为重点，突出政治功能，帮助基层解决问题，采取加强村级阵地建设等基层组织“1+n”系列固本措施，在抓基层、打基础、补短板上下功夫。开展“主题党日+”活动，组织党员集中开展学党章党规、重温入党誓词等活动，提升爱党爱国、团结向上的正能量。增强党员干部服务意识，广开渠道、广纳民意，充分调动服务群众的积极性、主动性、创造性，通过搭建“真情融入、精准宣教、真心帮扶”服务平台，持续改善党群干群关系，使党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力进一步得到增强，使党的形象在群众心中树立起来。推进党组织全面覆盖，在村民小组设立党组织，建起最前沿的战斗堡垒，使党建工作重心进一步下移，有效延伸了村党支部的神经末梢，在村“两委”班子与村民之间架起一座连心桥，打通服务群众“最后一公里”。持续整顿软弱涣散党组织，加强党员队伍建设，抓好经常性教育培训。严格党员发展程序，制定发展培养计划，侧重在反分裂、维护稳定、促进发展中表现优秀的农民群众、致富能手、科技示范户、优秀中青年中发展党员，使他们真正在维护稳定、脱贫攻坚的战场上扛旗帜、打头阵、当尖兵，成为各项工作中的“标杆”。

推进建章立制规范运行程序

驻村工作队把制度建设作为加强基层组织建设的根本保证，积极指导村“两委”班子健全完善《党务公开》《村级财务管理》《村民议事规则》和《村规民约》等26项工作制度，明确村“两委”班子工作职责，规范工作流程。严格按照《英吉沙县基层党组织工作手册》要求，规范各项制度流程，对程序不规范、效果不明显的，抓好限期整改。加强指导村民服务活动中心的宣传、管理和使用，建立“四项活动”申报、审核、备案制度，做到一事一策、一人一录。同时，狠抓制度落实，用制度管人、按制度议事、靠制度办事，使制度落实成为一种习惯、一项标准，有力推进了基层组织程序化、制度化建设，规范了村级组织运行机制。规范党务、村务、财务公开程序，自觉接受群众的监督。

强化学习教育筑牢思想基础

驻村工作队自觉把深化群众思想教育贯穿强基惠民活动始终，采取集中宣讲、送教上门等多种鲜活的形式，利用农民夜校、帮扶解困等时机，分主题、分层面、分步骤面对面向群众深入宣讲党中央的特殊关怀和强农惠农富农政策，在潜移默化中提高了群众的思想觉悟，进一步增强了广大农民感党恩、听党话、跟党走的信心和决心。深入开展“党的十九大精神进万家”活动，教育引导广大党员干部群众牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，强化落实新疆工作总目标和自治区党委各项决策部署的思想认识和行动自觉。组织群众观看红色爱国主义教育片，引导各族群众忆苦思甜，真正明白惠在何处、惠从何来。定期召开工作例会，总结工作、提炼经验，明晰思路、制定计划，分解任务、确定措施，持续推进、跟踪问效，梳理问题、分析点评，提出意见、采纳建议，使驻村工作队、村“两委”融为一体，相互学习共同提高。同时，紧盯思想教育不放松，经常同党员干部唠家常，注重心理疏导，呵护其成长;主动同村“两委”谈心，解决他们实际困难;帮助村党支部开好民主生活会、组织生活会，在批评与自我批评中帮助全体党员校正坐标、增进共识、拧成一股绳。

转变工作作风巩固党建成效

作风建设永远在路上。驻村工作队发扬钉钉子精神，督促村“两委”班子把工作重心及时调整并聚焦到维护社会稳定、做好群众工作、促进脱贫攻坚、建强基层组织等四项重点任务上来，严肃处理工作“棚架”、作风不实以及“吃拿卡要”侵害群众利益的行为。在工作落实上，严格做到三个“一对一”，即工作目标与方法措施一对一，增强针对性、具体性，防止工作落实搞变通、走形式、千篇一律;工作任务与村干部一对一，提高积极性、主动性，防止“等靠要”及“工作不负责、出了问题不担责”;具体工作与办结时限一对一，提升时效性、严肃性，杜绝混日子、办事拖沓。在服务群众上，以身作则，带动村干部解决问题注重方式，化解纠纷注意分寸，想方设法为群众办实事、做好事、解难事，转变“庸懒散拖”的工作作风，切实提高了工作效率。增强普通党员意识，带头多用、常用、用好批评和自我批评武器，抓早抓小、见人见事，使红脸出汗成为常态。自觉接受监督，养成在监督下履职尽责的习惯，始终做到自身硬、自身清、自身正。开展党员“亮牌、戴徽、践诺”活动，进一步增强党员的责任意识、自律意识、表率意识和服务意识，让普通党员走向了前台，主动戴党徽、亮身份、常提醒，带头做表率、当先进、树形象，使其找到了作为党员的价值，既得到了村民的信任，又提升了自身的荣誉感，还激活了基层党建的“末梢神经”。

最新重要节点工作心得体会如何写二

the importance of keeping optimistic

honourable judges, ladies and gentlemen,

good afternoon! today i would like to talk about the importance of keeping optimistic. when we encounter difficulties in life, we notice that some of us choose to bury their heads in the sand. unfortunately, however, this attitude will do you no good, because if you will have no courage even to face them, how can you conquer them? thus, be optimistic, ladies and gentlemen, as it can give you confidence and help you see yourself through the hard times, just as winston churchill once said, “an optimist sees an opportunity in every calamity; a pessimist sees a calamity in every opportunity.”

ladies and gentlemen, keeping optimistic, you will be able to realize, in spite of some hardship, there’s always hope waiting for you, which will lead you to the ultimate success. historically as well as currently, there are too many optimists of this kind to enumerate. you see, thomas edison is optimistic; if not, the light of hope in his heart could not illuminate the whole world. alfred nobel is optimistic; if not, the explosives and the prestigious nobel prize would not have come into being. and lance arm>

尊敬的评委、女士们、先生们：

下午好!今天我想谈一谈保持乐观的重要性。 我们注意到，当在生活中遇到困难时，我们中的有些人选择逃避它们。但令人遗憾的是，这样的态度对你没有任何好处，因为如果你连面对它们的勇气都没有的话，你怎么去征服它们呢?因此，乐观起来吧，女士们、先生们，因为它会带给你信心，帮助你渡过难关。正如温斯顿·丘吉尔所说，“乐观者在每次灾难中都看到机遇;悲观者在每次机遇中都看到灾难”。

女士们，先生们，困难是存在的，但如果你保持乐观，你就会意识到永远有希望在等着你，它会把你领向最终的成功。不管是历史上还是现实中，这样的乐观者总是不胜枚举。你看，托马斯·爱迪生是乐观的，如果不是的话，他心中那希望的明灯就不能照亮整个世界;阿尔弗雷德·诺贝尔是乐观的，如果不是的话，那炸药和享有很高声望的诺贝尔奖就不会诞生;兰斯·阿姆斯特朗也是乐观的，如果不是的话，那癌症的病魔早已吞噬了他的生命，这个世界就会少了一位五届环法自行车赛冠军得主.

玫瑰花可能很美，也可能不美，这，仅仅取决于你的态度;而成功也如此，人生也如此。困难和阻碍的确存在，但是如果你很乐观的话，那它们就仅仅是我们通向胜利之冠的漫长道路上的小插曲;与其说它们是障碍，不如说它们是桥梁!此刻，我想以伟大的英国诗人雪莱的一句诗来作为我的结尾：“冬天来了，春天还会远吗?”谢谢!

最新重要节点工作心得体会如何写三

规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的俗话说“没有规矩，不成方圆”

行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”

其次，最大程度的降低运营成本；规范化，规章制度能够保障公司管理的有序化、

规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的俗话说“没有规矩，不成方圆”    。行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”  其次，最大程度的降低运营成本；规范化，规章制度能够保障公司管理的有序化、首先，    规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的    规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。  每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。    我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价    值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。  我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都        应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。  作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面    了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更    快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。  作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证    日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人    的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。  作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作    则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工    的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。  规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。    公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推    行性，更适应企业发展的需要。  虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行    为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公    平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二：制度建设在企业中的重要作用    企业制度建设的意义和重要性        姓名：耿崎峰a20120122学号：1201 班级：工商      摘要：建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确        保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。  规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可      你的责、,特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话见。就没就没有办法量化，权、有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以  所做的过程及结果都是一样，让所有的人围绕着一个标准去做，说任何事都必须有一个标准，    这才是真正的管理。  企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法      再规范，企业制定的规章制度再好、社会的动荡。必然会造成国家的混乱，违法不究，不依，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制    度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。

关键词：企业制度；制度建设；制度完善  

      一、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。      遵规定，《宪法》企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。      劳用人单位应当依法建立和完善规章制度，规定，《劳动法》守劳动纪律是公民的一项义务。动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。  ，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反因此，规章制度也称为“企业内部法”规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳    动争议处理程序处理。    企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施，从而    有利于保证企业有序生产或经营。  企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动    过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，    休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。  企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的劳动      劳动安全卫生条件和保障措施，工作时间，如工资与劳动报酬的确定，有了统一的衡量标准，员工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职工奖惩规定等，有利于避免用人单位对    。】1职工的不公平对待【  综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保    障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能   满足职工公平感需要；三是规章制  度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使        职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。  因此，建立和完善企业规章制度是一个企业发展、强大的重要保证。规章制度的建立和    完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖    掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。  公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按    章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企业     管理制度是企业发展的法宝。    二、制度建设过程中存在的问题        但是许正所谓是没有规矩不成方圆，,现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性    那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？,多企业还处于有制度却形同虚设的阶段  制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出台制度    前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行    。】2不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展【  没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起    草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影    响企业协调发展。

企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组    织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和    执行。  因此，为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把        握好以下几点：  制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信)一    (    员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。  协调部门间的管理制度，由统一的制度管理部门牵头，建立统一的制度管理部门。（二）        对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。    （三）领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，    及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。  （四）加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道        工作，营造良好的宣传氛围。    三、制度建设流程        首先明确在制度建设过程中要注意以下几个问题。        （一）制度建设必须注意系统性、完整性和可操作性。      制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个完整的体系，每项制度又包含具    体完整的内容，各制度在制定过程中，要根据企业管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。同时，制定的制度需要通过   推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作      性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。  （二）要注重制度的推行、检查、评估。制度的制定过程本身是对管理过程的规范，由    于一项制度从报批到批准有一个过程，在制度报批后，对新制度与原有制度或做法没有原则性冲突的，可按新报批的制度执行起来。待制度正式批准后进行重点的落实、推进，并且不    定期地对执行情况进行检查、纠正，逐步使员工对一项制度的遵守变成其自觉行为。  （三）制度制定要符合人本化需要。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用    的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人本化管理结合起来才能发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，在拟定制度的时候综合考虑职工的人性需求，平衡职工个体需要和企业目标要求，协调激励与约束机制，畅通沟通和信息交流渠道，将职工需要与企业目的有机结合，从制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，就能够真正调动职工工作的主动性和能动性，增强职工自觉管理工作的行为动力，制度就有可    。3能得到广泛的尊重与遵守（四）要注意核心制度的相对稳定性。制度体系在建设初期应集思广益，反复讨论确定    制度建设思路和框架，这一阶段的重要因素是领导能否深入其中发挥好带头做作用。制度建设中要体现企业基本管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充分论证，确保流程在各  这一阶段的重要因素是管理人员能否深入细则的对业务流程进行分析讨论。部门间有效执行，    制度有了，就需要大力宣贯，明晰考核，以确保制度有效执行。  特别要注意的是，企业基本制度应保持一定的稳定性，不能频繁更换。企业不能今天上    一套制度，过几天又换一套制度，应按照企业发展的需要有针对性的去补充完善，而不能动    不动就推倒从来，制度没有延续性会不利于基层管理有效推进。    四、制度如何执行      个个奋令旗所到之处三军人人争先，“好的企业就像一个军队，联想集团总裁柳传志说：        ”当前，执行力问题已经成为现代勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。  业普遍关注的焦点，再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好的创想，如果离开了

执行力，一切都没有意义。可见，执行力决定着企业的兴衰成败。要想形成斯巴达克方阵，    就要有一套行之有效的制度执行体系。    提升执行力，我们要重点做好以下几方面的工作：      “企业吉利集团董事长李书福说过：有效性和可操作性。不断提高制度的针对性、（一）      不能没有规矩，也不能有太多的程序；不能没有程序，也不能有太多的制度；不能没有制度，也不能有太多的规矩。关键是就事论事地寻找最简单的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工作餐能够沟通的话题，不要集中开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今天能够解    ”大决的问题，不要拖到明天；一分钟能完成的工作，不要用二分钟去完成。    道至简就是这个道理。      （二）加大宣传教育力度，提高干部职工遵章守纪的意识。职工素质良莠不齐，要职工    马上改变以往的不良工作习惯，这是不切实际的。因此，只有不断地对职工进行制度宣传、  内容，使职工了解制度建设的目的、帮助职工积极转变态度，了解职工的心态，教育，沟通、   从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行  为，才更有利于制度的执行和落实。我们当务之急必须充分利用各种宣传平台，大力宣    传公司的    规章制度，同时要将制度印制成册，广泛组织职工学习。制度、遵守制度、执行制度，        使依法办企、按章办事理念深入人心，更加有利于制度的执行和落实。  （三）完善监督考核机制，强化制度执行情况的监督检查。制度建立后，落实过程应当    成为一种有效的动态过程，这种过程仅靠自觉遵守是不够的，必须有一套完整的监督检查和    考核体系。  （四）加强奖惩和责任兑现。奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和      ，不利于制度的落实。因此，制度应该在“违反了怎么办”方面下功夫，坚决克人员“吃亏”服制度落实无人管、无人问津和执行好坏一个样的现象。奖罚分明，才能令行禁止。社会学家郑也夫认为，严查不如严惩，其逻辑支点在于，查是查不过来的，不如以严惩治之。对于  并且利用内部宣传体系来放大惩罚的力度，这无疑是一种有效地方法，日益发展壮大的公司，变相拓宽严查的  广度更切实际。   总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。制度好可    以增强凝聚力、竞争力，制度不好可能使军心涣散、人浮于事。在今后的工作中，我们必须把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，  规范有序的制度努力建立行之有效、修订， 对制度进行适时调整与健全信息跟踪反馈机制，    体系，推动公司各项事业再上新台阶     。      参考注释：          期 3 年第2013 ，《新华日报》，《红豆探索现代企业制度的时代意义》朱劲松：.1      2    ，）515（《中国社会科学报》，》  《超越西方：中国特色现代企业制度周海江：.2013.10.25    我国民营企业文化建设途经研究.李智3    企.齐长明. ）23（2011中国商贸，[j].  篇三：企业管理制度的重要性.）12（，2010现代企业文化，[j].业文化与企业管理      企业管理制度的重要性        林曦 行政部      ，规矩是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规“无规矩不成方圆”古人云：      企业还需要建立自在发展过程中不仅要守规矩，而作为企业，,矩才能迎合时代与社会的发展  ，这个“规矩”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业己的“规矩”

数不胜数，而每年都有许多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中原因要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些著名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的企业，如果企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题，更谈不上员工与企    业共同发展和进步。  作为中国，ceo岁辞任49岁创立阿里巴巴，35马云在作为互联网巨头的阿里巴巴集团，    互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而奖励的形式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高了员工的工作积极性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日  广东华  常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。  5s管理是根据7s管理体制”也是一个成功的典例。7s红农牧集团的“体制不断深入而形成  ，指在生产现场对人员、机起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s的，  ，“安全和节约”加入是在此基础上，7s而信息等生产要素进行有效管理，方法、材料、器、  。这些内容保证了公司优雅的生产和一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所有新员工入职华红集团都需学  管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅7s管理理念，工作当中按照7s习和遵守规范了员工的日常行为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有    着积极作用。  通过以上所述，我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性，它影响着员工的成长      

。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的俗话说“没有规矩，不成方圆”

。行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”

其次，最大程度的降低运营成本；规范化，规章制度能够保障公司管理的有序化

最新重要节点工作心得体会如何写四

快三年了，母亲独自一人留在故土，我与父亲居住异乡，一个家就这样分处两地。

父亲努力打拼，在这里买下一套房子，面积对于三个人都是绰绰有余，更别说我们两个人了——父亲显然是为了母亲也能过来做准备哩。

我推开了厚重的房门，开了灯，灯是暖色调的，而家却是冷冰冰的。

一周最期待的就是周末母亲过来，即使只有一天半的时间，家的味道也浓了许多，温度也持续上升。

这便是我的家，一个阴晴圆缺的家。

作为土生土长的陕南人，故乡的风土人情已然烙在了我身上，成为我一生的`印记。母亲每次过来，我都会瞅准时机，不放过任何回味儿时味道的机会。她也会尽量满足我，给我带各种各样的吃食，见我兴高采烈地吃着，她的嘴边也洋溢着幸福的微笑。对于我来说，这些吃食早已成为了我一种惯例式的存在，一种回忆的途径。

母亲是一名教师，在她看来，一周最重要的时刻莫过于给儿子讲讲学习方法，讲讲人生哲理。这也是我最欢乐的环节，毕竟，这样的存在比起唠叨轻松了许多。每当母亲讲起来时，我便凑上耳朵仔细听，生怕放过一个字。

日子就这样期盼、相聚、暂别，又期盼、又相聚地过着。来这里前，是我与母亲住在陕南，而父亲身处异乡，也是这样盼望着周末的到来，我无比珍惜每一次团圆的机会。

最重要的事，是团聚，最重要的情，便是温暖，而这些便是家的开始和源头。

如此简单，如此重要。

最新重要节点工作心得体会如何写五

一般中餐的礼仪

中国的饮宴礼仪号称始于周公，千百年的演进，终于形成今天大家普遍接受的一套饮食进餐礼仪，是古代饮食礼制的继承和发展。饮食礼仪因宴席的性质、目的而不同;不同的地区，也是千差万别。古代的饮食礼仪是按阶层划分：宫廷，官府，行帮，民间等。而现代饮食礼仪则简化为：主人(东道)，客人了。

点菜礼仪

1、有中餐特色的菜肴。宴请外宾的时候，这一条更要重视。像炸春卷、煮元宵、蒸饺子、狮子头、宫爆鸡丁等，并不是佳肴美味，但因为具有鲜明的中国特色，所以受到很多外国人的推崇。

2、有本地特色的菜肴。比如西安的羊肉泡馍，湖南的毛家红烧肉，上海的红烧狮子头，北京的涮羊肉，在那里宴请外地客人时，上这些特色菜，恐怕要比千篇一律的生猛海鲜更受好评。

3、本餐馆的特色菜。很多餐馆都有自己的特色菜。上一份本餐馆的特色菜，能说明主人的细心和对被请者的尊重。

同时，在安排菜单时，还必须考虑来宾的饮食禁忌，特别是要对主宾的饮食禁忌高度重视。

餐具礼仪

中餐的餐具主要有杯、盘、碗、碟、筷、匙六种。在正式的宴会上，水杯放在菜盘左上方，酒杯放在右上方。筷子与汤匙可放在专用的座子上，或放在纸套中。公用的筷子和汤匙最好放在专用的座子上。

中餐上菜的顺序一般是：先上冷盘，后上热菜，最后上甜食和水果。

用餐前，服务员为每人送上的第一道湿毛巾是擦手用的，最好不要用它去擦脸。在上虾、蟹、鸡等菜肴前，服务员会送上一只小小水盂，其中漂着拧檬片或玫瑰花瓣，它不是饮料，而是洗手用的。洗手时，可两手轮流蘸湿指头，轻轻涮洗，然后用小毛巾擦干。

座次礼仪

这个“排座次”，是整个中国饮食礼仪中最重要的一部分。

从古到今，因为桌具的演进，所以座位的排法也相应变化。总的来讲，座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。家宴首席为辈分最高的长者，末席为最低者。

巡酒时自首席按顺序一路敬下。若是圆桌，则正对大门的为主客，左手边依次为2、4、6……右手边依次为3、5、7……直至汇合。

若为八仙桌，如果有正对大门的座位，则正对大门一侧的右位为主客。如果不正对大门，则面东的一侧右席为首席。然后首席的左手边坐开去为2、4、6、8，右手边为3、5、7。

如果为大宴，桌与桌间的排列讲究首席居前居中，左边依次2、4、6席，右边为3、5、7席，根据主客身份、地位，亲疏分坐。

筷子礼仪

一忌敲筷：即在等待就餐时，不能坐在餐桌边，一手拿一根筷子随意敲打，或用筷子敲打碗盏或茶杯。

二忌掷筷：在餐前发放筷子时，要把筷子一双双理顺，然后轻轻地放在每个人的餐桌前，相距较远时，可以请人递过去，不能随手掷在桌子上。

三忌叉筷：筷子不能一横一竖交叉摆放，不能一根是大头，一根是小头。筷子要摆放在碗的旁边，不能搁在碗上。

四忌插筷：在用餐中途因故需暂时离开时，要把筷子轻轻搁在桌子上或餐碟边，不能插在饭碗里。

五忌挥筷：在夹菜时，不要把筷子当作道具，在餐桌上乱七八糟地挥舞;也不要在请别人用菜时，把筷子戳到别人面前，这样做是失礼的。

最新重要节点工作心得体会如何写六

可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他日常的生活中开始学习服从的精神。在战士眼里，命令就是一切，无论付出多大代价，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的服从，直至取得最终的胜利。这就是人民军队始终不变的本色，这也是解放军战士最高贵、最优秀的精神品格。

企业和军队一样，也同样是一个有组织的团队。有组织指挥、发布命令的机关，分为决策层、执行层和操作层。公司高级管理层是企业的首脑中枢，主要从事企业经营决策、远景规划、协调引导发展方向，负责建章立制，并对实施起监督作用;中层管理者是企业的框架，负责公司的计划信息、组织协调、交流沟通、日常管理等工作，同时还具有监督职能;企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示，做到上情下达、下情上报，团结和带领下属实现各项工作目标和生产任务;基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富，是企业各项措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者，作为这一层必须听从基层班组长的命令和指挥，精心操作，实现公司既定的发展目标。

服从命令是军人的职责，服从管理则应该是公司员工的第一美德，它同样也是广大员工取得成就的必备条件。如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训，并且首先认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度。眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了事、极不用心去做，认为这是多此一举。应该说这种观念是错误的。年轻人不要以为自己有多大的能耐，上班做工就必须从零开始。尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在。

作为员工，应该时刻了解自己的能力有多大，要清楚服从命令对企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。所以说不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。在实际工作中，确实存在着部分员工服从意识淡薄，对上级的命令指示，总喜欢讨价还价，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，背后一套;搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响企业的整体发展，损害企业的整体竞争力。因此，员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，做遵守纪律的好员工。

有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提。对于军人来说，严明的纪律高于一切。服从于严明的纪律是军人的第一要务和行动的基本准则，所以说，企业员工也要服从领导的安排，遵守公司的规章制度，就如同军人服从上级的指挥一样，服从是做好所有工作的第一步。商场如战场，服从的观念在企业界同样适用。小到一个企业、部门;大到一个国家、军队，其成败在很大程度上取决于是否拥有绝对的服从意识。

严明的组织纪律是一个团队生存和发展的保障，离开了组织纪律的约束，团队就会像一盘散沙，各自为政、各自为战，迷失前进的方向。毛主席曾经说：“加强纪律性，革命无不胜”。一支有战斗力、有竞争力的团队，必须有铁一般的纪律;一个合格、勇敢的士兵，他必定有着很强的纪律观念。企业员工更要加强纪律观念的培养，可以说纪律是团队文化中的精髓，离开了纪律就不能称其为团队。所有的团队组织在建立之初，第一件事就是制定严格的纪律条文。没有规矩不成方圆。团队是人的组合体，而每个人都有自己的思维和行为，靠什么来约束这些个体?毫无疑问是组织纪律。只有通过严明的纪律、严格的要求不断的修正和规范个人的言行，使整个团队心往一处想，劲儿往一处使，为了共同的目标，自觉地联合起来、齐心协力、步调一致。

服从就意味着要放弃自己的主见，服从上级就应该不折不扣地去执行所属团队的价值理念、规章制度和企业文化。即便是你有什么意见和建议，也应该在上级作出指示之前提出，如果你的意见没有被领

导采纳，你必须义无反顾地去执行上级的指示安排。无数个事实告诉我们：在一个团队中，重要的方面太多了。人才重要，经营战略重要，严明的组织纪律和完善的规章制度也重要。但所有这些都只是前提条件而已，只有团队中每一位成员坚决的执行和服从，才能把这些有利的资源、力量聚合起来，才能把企业远景目标、战略构想变成现实。所以说在企业里，执行和服从才是最重要的。

部队是执行政治任务的、高度统一的武装集团，要求它必须具有严明的纪律和优良的作风。因此，战士必须自觉养成服从命令、听从指挥的好习惯。但是，有时服从意味着牺牲、意味着放弃个人的想法和自由，同时还要一心一意地执行上级的工作安排。倘若个人利益与集体利益发生冲突的时候，服从和执行命令实际上是个利益得失的问题，一个人如能以集体利益为重，就会自觉地服从和执行上级的命令;否则，就会在服从和执行命令面前打折扣，纵然是勉强服从，也是消极的应付，口服心不服。因此，在严明的纪律面前，服从并不只是个态度问题，在一定程度上它反映了一个人政治观念和组织观念的强弱。从这个意义上讲，服从也是一种素质，是一种政治素质，更是一种品德素质。正如所指出的那样：“少数服从多数，个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。”

其实，从根本上讲个人利益和集体利益是一致的。一方面，个人利益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有社会利益的充分发展;另一方面，个人利益又依赖于社会集体利益，可以说集体利益是满足个人利益的前提和保障，是个人利益的集中表现，两者缺一不可，是相辅相成的。