在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗?那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
推荐调整心态调整作息心得体会和方法一
根据国务院办公厅通知精神,结合本公司实际情况,经总经办研究决定,从20xx年11月1日起,公司开始执行冬令时上下班时间,具体调整如下:
公司冬季作息时间安排
上午上班时间:8:30-12:00
中午午休时间:12:00-13:30(注:由原来的两小时变更为一个半小时)
下午上班时间:13:30-17:30
追求极致,永不妥协!为提高公司全体员工岗位技能水平,高效服务用户,20xx年11月1日到12月31日每周六上午9:00—12:00,全体事业伙伴将参加封闭式培训!我们的目标是:学习互联网营销思维,打造互联网一流企业!
软件科技有限公司
20xx年10月31日
推荐调整心态调整作息心得体会和方法二
1、参照本地行业平均薪资水平,略高于20%左右,最基本的薪资竞争力是招聘
优秀员工的基本保障;
2、要设置试用期工资,1—3个月,开单即转正,采用师徒制,3个月的带教期,
带教期内所成交业绩的30%归属师傅所有,直至出徒;
3、浮动底薪,将薪资分级,基本工资上再增加初中高三级,所对应的是月度完
成的任务量,基础任务,挑战任务,冲刺任务,月度达成那个任务线即对应相应
的底薪。
1、工龄补贴,老员工是非常宝贵的财富,工龄工资也是对员工忠诚的认可,在
前一年基本薪资的基础上增加5%—10%;
2、交通补贴,员工外出办事的交通费用企业是要承担,不然会减少员工对于外
出办事的主动性,根据城市的交通标准设计,可每月一次性予以补贴,也可根据
月外出次数进行补贴,抑或每周的是实报实销。
1、关于“合提”与“单提”,合提有利于店面团结,单提有利于对个人积极性的
刺激,所以要灵活加以运用,小团队适合合提,大团队适合单提,最好团队中个
人收入与个人业绩和团队业绩挂钩,及保证个人的积极性,又能积极合作配合达
成共同目标。
2、阶梯式提成能有效激发员工对业绩的冲刺,常规阶梯式提成有两种方式:
3、关于提成阶段任务的设计要合理,不宜太高,也不宜太低,设计时参考本地
提成标准,产品毛利,以及门店费用开销收支平衡点,新的提成标准设定,一定
要试运行三个月,出现问题及时调整,调整时任务宜降不宜升,提成点数宜升不
易降。
奖金的设置在激励中具有非常重要的意义,可以弥补常规薪资所不能体现的一
些激励作用,比如冲刺努力所带来的物质受益,对个人创造的认可,企业所倡导
的一些项目等;
1、大单奖
例如,对于单笔单值销售额超过30000元的单值予以提成以外的额外奖励,
每日晨会时发放,30000奖100,40000奖励150等以此类推;
2、月度冠军奖
月度达成基础任务指标,并且本月回款最多的员工奖励300元,现金激励之外
更多的是让员工在工作中享受荣誉,激发成就感;
3、季度达标奖
本季度内连续三个月完成挑战任务奖励500元,完成冲刺任务奖励1000元,
鼓励员工持续保持月度指标达成;
4、单品销售奖
例如,专卖店更新样品,定制产品一旦换样放进仓库几乎就是废品,打折清理,
予以员工额外的现金奖励,即时性的公布清理区域及奖励金额,最好不超过清理
样品的10%;此外公司推出新品,形象产品或配套性产品如床垫等产品可予以
一次性现金奖励;
5、月度首单奖
万事开头难,对于月初回款第一单,予以100元的现金奖励,次单50元奖
励,让整个团队在月初之时就积极订单,形成良好的氛围与示范效应;
团队中一旦建立起pk文化,可以激发员工潜能,成长的不仅仅是一个员工,
而是一个团队,pk与对赌可以形成良好的竞争意识,打造狼性的业务团队;
pk规则
1、明确pk对象,如导购对导购,设计师对设计师,业务员对业务员;
2、确定pk指标,如,销售额,订单数,平均客单值等;
3、确立pk规则,每人至少pk两个人以上,业绩低的pk业绩高的,被pk者
必须接受,业绩高的pk业绩低,输了要两倍以上的罚金,场外买码只能买业绩
低的;
4、pk金300—1000不等,提前缴纳,输了的失去pk金给赢的乙方
5、pk惩罚可以多样性,制作pk合约,签字画押;
对赌原则
员工可与公司对赌,如对赌销售额,赌金100——1000,若完成冲刺任务公司1
赔3,如员工下注1000,如月度销售完成,公司支付3000元赌金,若员工未
完成冲刺任务,但完成挑战任务,赌金退还,若未完成挑战任务,赌金则作为团
队的活动经费充公。
★ 近期公开课预告:
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公司制度如何在门店100%执行,提供48套落地工具突破业绩!
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