班组自动化培训心得体会和方法 自主化班组心得体会(6篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于班组自动化培训心得体会和方法一

一、属本班组的所有成员均由本人负责配合与公司做好各项工作，保证本班组的所有工人劳动合同签订率达100%。

二、如施工途中有工人新进场或退场，本人愿及时把新进场或退场的工人名单交给公司劳资科办理工人劳动合同或登记工人退场手续。接受公司劳资科对班组的劳资工作进行不定期抽查，如发现本班组有工人没有在公司备案、没有签订劳动合同，本人愿意接受公司的处罚，每发现一次罚款200元。

三、每月5号(含5号)之前提供上个月的本班组所有工人的考勤表及工资表给公司，并郑重承诺：本人将提供真实有效的材料，决不弄虚作假。如不履行承诺拖延时间，愿意按每拖延一天处以100元的罚款，罚款金额按天数依次类推并从本班组的工程款中扣除。

四、本人保证本班组不使用童工和违法人员，保证本人和本班组所有工人不聚众闹事、不做违法违规的事，如不是本班组原因造成本班组工人出出纠纷时，本人愿意负责给工人做思想工作，安抚工人的情绪，不让工人做违法违规的事。

五、今后若有工人因未签订劳动合同和办理相关手续，而无法领取工资或因此引发的劳资纠纷及其它违法违规事件，本人自愿承担由此产生的一切经济法律责任。

特此承诺!

承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

关于班组自动化培训心得体会和方法二

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同，以资共同遵守：

一、工程概况：

1 2 二、工程内容：

完成设计图纸中约定的工作及甲方要求增减的项目，班组。

三、工程工期：

本工程施工工期为个日历天，开工日期以甲方通知为准。

四、质量标准：

到合格标准。

五、工程价款元/㎡。

六、本工程结算方式：以实际收方为准。

七、文明施工：

各班组在施工现场，一定做到工完场清，材料堆放整齐，成品保护，如损坏别班组成品应照价赔偿，住宿自理。

八、付款方式：

(1)本工程经各方责任主体及主管部门现场共同验收合格后，且根据项目需要已协助完成所实施项目相关报建手续，支付到暂定合同价的70%;

(2)审计结果函下达后，乙方向甲方移交完整工程竣工验收资料(贰套)同时提交资料收讫证明(资料收讫作为支付工程款的依据之一)，且根据项目需要按程序完成所实施项目资产移交工作后甲方向乙方支付到审计结果的95%;

(3)余下保期为24个月，从工程竣工验收合格之日起算满后一次付清，质保金不计利息。

(4)甲方有权采用银行承兑汇票(6个月期)或转账方式支付工程款。

九、施工安全：

1、乙方必须按《四川省建筑意外伤害保险导则》(川建安监[20xx]31号)的相关要求，为本单位的建筑职工办理意外伤害保险。

2、乙方必须有较强的安全意识，施工期间必须按国家及四川省有关安全文明施工的要求，采取有效的安全措施保证施工安全，并对施工过程中发生的安全事故承担责任。

十、违约责任：

1、若本工程质量不合格，则乙方除应按甲方要求修复至合格，还应向甲方支付本工程结算价的百分之五的违约金。

2、若工期延误，则每延误一天乙方应按本工程结算价的千分之五向甲方承担违约金，若给甲方造成其它损失的，乙方还应赔偿给甲方造成的其他损失;若因甲方原因造成工期延误，则工期顺延。

十一、其它

1、为确保工程顺利进行，甲方应积极协调地方关系。

2、在合同履行中，甲、乙双方如发生纠纷，由双方协商解决，若协商不成可依法向本合同履行地人民法院提起诉讼。

3、本合同一式份，乙方执双方签字盖章生效。

甲方： 乙方：

年月日：

关于班组自动化培训心得体会和方法三

一、 班组概况：

采油_队_#，位于_，共有 人，党员 名，管理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水口，配注 m3,注水 m3。

二、 工作任务环境：

20__年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。_队从20__年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。

三、 目标及目的：

1、 零安全隐患，零安全事故。

2、 本组管理水平在本队进入前两名。

3、 促进本队管理水平在全矿进入前三名。

4、 按计划完成产量。

四、 活动内容：

(一)

二)

1、调站更换管线井号：____

清理减速箱漏油污井号：_ 建议更换管线井号：_ 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三)

合理化建议实施：1、_____ 2、_____ (四)

1、按照规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。

2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证按照“十字”作业法严格施工。

3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。

值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号：_ 站上厕所的修建 安装油套连通井号：_

10、需要拉土修复井场井号: _及所有水井

五、

阶段自查和活动总结

第一阶段(三月)：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。 第二阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格按照施工质量执行。第三阶段(六月)：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。

关于班组自动化培训心得体会和方法四

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包方合同条例》的规定，在平等、自愿的基础上，结合甲、乙双方及本工程的具体情况，经双方协商一致，达成如下合同条款，双方共同遵守。

一、 工程概况

1、工程名称：三亚半岭温泉度假酒店项目bl-02-06地块42#-52#别墅

2、工程地址：

3、承包范围：室内木基层制作

4、承包方式：具体工程内容及部位均以甲方签字认可的施工图、实施方案及书面通知为准。

5、工期：开工日期为 ，完工日期为 ：

6、工程质量：合格。

7、工程单价：详见《工程单价表》。

二、 甲方工作

1、开工前三天，向乙方提供确认的施工图纸及相关施工资料，并向乙方进行安全、文明、技术交底，向乙方提供施工所需水、电的搭接点。

2、为乙方办理现场所需的出入证、工作证等相关证件和登记手续。

3、对班组进行管理、监督、指挥、负责施工现场各单位、部门、班组间的协调配合工作。

4、合同当月进度款审批完成后，定期按工程进度及工作量发放进度款。

5、项目部定期举行例会，协调解决施工现场问题。

三、 乙方工作

1、理解施工图纸及施工技术方法，有不明白的地方请示现场项目部管理人员。

2、自行配置施工所用的手动、电动工具、施工电缆、灯泡、工作梯等相关用具。

3、服从现场项目部管理，遵守施工现场的各项规定。

4、施工时间班组长必须在施工现场，并按时参加项目部召开的会议及活动，如因事须离开现场必须向项目经理请假，并指定一人代理自己的工作。

5、乙方应自行处理与工人、与材料提供商及其他第三方的纠纷，不得由此影响甲方利益，否则应承担由此给甲方造成的一切直接、间接损失。

6、本合同履行过程中如有新增工程内容时，乙方接甲方代表通知后，应立即执行，新增工程内容在本合同已有结算方式的，按已有结算方式执行，如须甲乙双方协商价格的，双方可友好协商，但不得以新增内容价款未协商或未确定而拒绝施工或停工。

四、 关于工期、质量、安全、违约的约定

1、 工程质量要求合格，按国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》

2、 因业主要求对工期进行协调改变的，甲乙双方约定的工期也随之进行相应的

3、 因乙方责任，不能按期开工、中途无故停工及班组人员太少影响工期，乙方

4、 本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》、

5、 甲方对乙方进行安全教育并提供现场所需安全设施和警示标志，乙方有权利

6、 由于乙方在施工工程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或

7、 因乙方原因造成的返工、延误工期及原材料浪费，甲方有权作出相应的处罚。

8、 甲供材料在施工完毕后结算，若用量超过定额损耗，则超出部分由乙方负责。

9、 合同期限内，因乙方与第三方就财务和人员损失形成争议，对本合同工程项

10、 乙方进场施工必须严格执行《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)，《四

11、 进度违约：如乙方延误工期(本条所指合同中约定的任何时间控制点)，

12、 乙方应在合同约定的时间内按时完成本工程内容，每延迟壹天，乙方向

13、 乙方注意保护甲方的已完成品、半成品。由于乙方造成的甲方已完成品、

14、

16、 因乙方原因造成工期累计延误达到15日的，或乙方未能按合同约定的期

五、关于工程价款支付及结算的约定

1、本工程采取单价包干的承包方式。本合同所涉及的装修内容均以单价包干方式结算，结算单价以附件1中所列包干单价为准。该包干单价包括不但限于主辅材料费及相应的人工费、机械费、各项管理费、技术措施费、安全文明

2、甲供材料由乙方提交供货计划，该供货计划除定额规定的损耗外，乙方承担因多报、漏报、错报所发生的一切责任和费用(若因甲方技术要求而超过定额规定的损耗，以甲方现场技术核定书面签证为准)

3、工程款按以下方式支付：

1)甲方验收合格后支付至决算的95%，余5%扣留为质保金;

2)质保期(两年)满后若无质量问题，一次性付清尾款(质保金无息)。

六、关于工程质量保修的约定

1、质保期(两年)，质保期从竣工移交之日起开始计算。

2、在质保期内因施工质量问题需要维修，乙方在得到通知后在规定的时间内到达及完成，由此产生的人工费由乙方自行负责。如乙方包工包料施工(或承包部分材料)，维修所需的相应材料由乙方自行购买。

3、质保期满后，工地需维修，由甲方向乙方支付其相关成本费用。

七、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

关于班组自动化培训心得体会和方法五

一、 班组简介

合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20__年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 ②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 ④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

七、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组20__年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在005年使班组的各项管理工作再大跨一步。

关于班组自动化培训心得体会和方法六

各位领导、同事们：

大家x午好！很荣幸今天能代表我们班组上台领奖，并发表感言！此时此刻的我，特别的高兴！

感谢xx给我提供一个这么好的平台，给我们提供一个发挥自己聪明才智的舞台、环境；让我们在良性竞争中，提高自我，提升团队精神，提高工作效率与质量。

大家都知道，成功并非必然，但也绝非偶然，每个人的成功、每个团队的成功，一定有自己的方法，而我们组能获得第一名，绝离不开我们团队27个“战友”的齐心协力，也离不开我们组长的英明领导，更离不开每位组员的辛勤付出。在此，感谢我们小组的27位伙伴！

童年是父母给的，命运却是我们自己来抉择的，成年的我们需要用我们的双手来创造属于我们自己的未来，需要我们用我们的双脚踏出属于自己的一片天。也许我们没有高学历，也许我们没有经历过大学，也许我们到现在为止只是一名员工，但是我们也一样可以成为一名成功的人。定位自己，找准目标，持之以恒，努力工作，我们一定能成就自我！

众所周知，这社会就业形势越来越严峻，我们没有高学历，难道我们就无法生存吗？答案绝对是否定的！低学历不代表没能力，能力是随着一步一步的发展，每个人都可以成为一个有魅力、有能力的人，只要我们努力拼搏着！

当然成功不是随手即得的，通往成功的道路，需要我们艰辛的、脚踏实地走过。

首先，心态很关键，我们一定要有信心，要乐观的对待自己的未来，要认真的对待自己的工作，处理好工作、生活、学习为人处世等做人道理的关系。

其二，21世纪不缺钱，缺的正是人才，因此我们更应该在比别人更没有优势的情况下，更加灵活适应社会、适应周边环境，迎合企业需求，努力使自己成为一个企业需要的人才。

其三，团队精神的树立，做事讲究原则，顾大局，多向成功人士、优秀人才学习，克己不足，努力奋进。

其四，遵守企业规章制度，提高自身的自制力、约束力，不迟到，不早退，是一名员工的基本职责，我们应该做一名合格的员工。

其五，敢于承担责任，做事不拖拉，不找借口，错就改，不会就学，提高自己的工作能力、效率。

其六，端正态度，准确定位，踏实肯干，热爱自己的工作，不要抱怨，不要怕苦，年轻就该无所畏惧，不要想一步登天，少说多干。

其七，每个人都是平等的，但每个人的能力、岗位不一，我们应该学会尊重别人，学会照顾别人；服从安排，并在工作上给予建议，做一个有涵养、素质、主见的人。

最后，生活是美好的，未来是精彩的，快乐时我们的，让我们在xx这个环境下一起奋斗，怀着感恩的心为企业效力，为自己奋斗，为未来拼搏。事在人为，人定胜天，请相信：我能，我们能！谢谢大家！