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项目每日一课心得体会和方法 每周一课心得体会(2篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-09 21:44:13 页码:7
项目每日一课心得体会和方法 每周一课心得体会(2篇)
2023-01-09 21:44:13    小编:ZTFB

学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

有关项目每日一课心得体会和方法一

第一条本项目由

甲方:_________________________________

乙方:_________________________________

丙方:_________________________________

丁方:_________________________________

共同合作,以________方为课题组长,(获批□、申请□)经费______万元,研究时间为______年。

第二条(联合申请□、已获资助□)项目研究工作分工:

甲方:_________________________________

乙方:_________________________________

丙方:_________________________________

丁方:_________________________________

第三条经费分配比例如下(%):

甲方:____________ %

乙方:____________% 丙方:____________% 丁方:____________%

第四条企业配套经费比例:________________________

第五条知识产权归属

所有权归属:________________________

名誉权分享:________________________

其他: _____________________________

第六条合作项目各方应严格遵守共同签订的合作协议书,除因不可抗拒的客观原因,不得中途撤消或中止合同。在合同期内,某方要求修改合同条款,须各方协商,确认后方能生效。

第七条如合作方因各种原因无法履行合同条款时,由项目负责人报项目主管部门同意后,另寻合作者。

第八条经批准中途退出合作的一方,应视具体情况将所余经费退回项目主持方,已用经费由项目负责人提出审查报告,报项目主管部门审批。

第九条合作一方在工作进行中有问题不及时报告,影响项目整体的年度进展者,项目负责人有权缓拨或停拨下一年度经费,并通报项目主管部门。如影响项目整体无法完成者,将承担相关责任,并报主管部门。

甲方单位(盖章): _____

负责人(签字): _______

______年______月______日

乙方单位(盖章):______

负责人(签字):________

______年______月______日

丙方单位(盖章):______

负责人(签字): _______

______年______月______日

丁方单位(盖章): _____

负责人(签字):________

______年______月______日

有关项目每日一课心得体会和方法二

第一章 调研目的

在erp项目的售前阶段,一般__公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研,来确定项目实施的目标。其目的是为了论证erp项目可行性的需要,所制定的实施计划是一个比较粗略的计划,对工期和资源的估算只是一些预估;在实施阶段,需要重新进行调研,以澄清所有的客户业务细节,并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后,可以得到实施的应用解决方案。

第二章 调研的范围

2.1、调研的职能范围

根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围,本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 (请奥普泰项目组补充)

调研。

2.2、调研的业务范围

调研的业务范围:调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括:

1、 企业基本情况

2、 销售业务

3、 采购业务

4、 仓库管理业务

5、 bom的制定

6、 计划的制定(采购计划、生产计划)

7、 生产管理业务

8、 品质管理业务

9、 财务业务

10、 成本管理

11、 基础数据

12、 企业特殊要求等

2.3、调研的地点范围

调研的具体地点为:重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点

第三章 调研的方式

1、 由客户方组织收集客户相关的文档(要求电子版)资料,如公司概况、主要产品和业务、

财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。

2、 问卷调查,事先准备好问卷表,发给相关业务部门,由业务人员填写后收回。 3、 个别交流,就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。

4、 开会讨论,对跨部门、跨岗位的业务,可以把相关人员召集在一起,了解这些业务的真

实情况。

第四章 调研的阶段

第五章 具体时间安排

(请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间)

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