最新沙盘课沟通实训的心得体会范文(优秀20篇)

心得体会是我们成长和进步的重要依据。写心得体会时要注重逻辑和结构，清晰地表达自己的观点和体会，使读者能够更好地理解和接受。小编为大家整理了一些精选心得体会范文，希望能够引发大家的思考和共鸣。

沙盘课沟通实训的心得体会篇一

为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力。那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还必须计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单，如果没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了。接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立刻使用的物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟采购总监计算好，商量好，慎重下单，避免材料空余或者材料不足导致生产停止出现产品不足毁约或者摊分的成本就高了。接下来，我们第二年大量投入p3生产线，使p3成为我们的主打产品。在这里，每个部们都需要密集配合，确保按照市场分析的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提前的傻瓜钱，这都需要我们有一个有力的领导，那就是总裁。游戏中总裁没必要亲力亲为，他只需要听取每个部门的运作的情况，解决部门提出的困难，跟组员分析自己的远大眼光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时候，总裁永远站出来鼓励组员，不断自我反省，有错就道歉，做得好就奖励组员，这样才是好的总裁。到最后就是要不要面临借贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反应，然后财政总监作出报告，总裁再决定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，那足以定成败。

好吧，我自己认为这个游戏不过几个战略：

1、霸道战略，勇敢当先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品开发争当老大，还有一堆人在认证方面先人一步，当然还有在生产线多人一线的，但是这个战略需要我们的总裁有远大的眼光和够天大的胆子，精明的每个部门密切配合才能得以实现，难度忒大。

2稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第4年一般都会腾飞的，但是永远被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等趣事。

一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

一连三周的erp沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。erp沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

erp沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。

在这场游戏中，我担任的角色是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名cfo并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果cfo不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。

为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，cfo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。

经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任cfo这个角色时的心得：

1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。

2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。

3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，cfo需要配合ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了p2、p3产品，为企业后几年的生产打下基础。

4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。

5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。

6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，实验中还需我们选择投资iso9000和iso14000资格认证，配合p3、p4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；而在运营的第一年和第二年，我们分别投资iso14000和iso9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合p3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。

综上各方面，财务工作是不容易的，cfo需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。

通过erp沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。

沙盘课沟通实训的心得体会篇二

第一段：引入沟通沙盘课的背景和目的（200字）。

沟通是人际交往中非常重要的一环，它能促进人们的相互理解与信任，拉近彼此的距离。然而，在现实生活中，很多人常常由于缺乏有效的沟通技巧而导致了一系列的问题。为了提升自己的沟通能力，我参加了一次沟通沙盘课。这门课旨在通过使用沙盘游戏，帮助学员探索并学习沟通技巧，以便在与他人交往时更加得心应手。

第二段：对沟通沙盘课的课程设计进行分析（200字）。

沟通沙盘课采用了一种富有趣味性和互动性的学习方式。课程内容主要包括沟通基础理论的讲解、沙盘游戏的实践以及案例和经验分享等环节。在课程开始时，老师向我们介绍了有效沟通的基本原则和技巧，例如倾听、表达和建立共识等。随后，我们被分成小组进行沙盘游戏，每个小组都有机会通过操作沙盘中的道具和符号来模拟真实生活中的沟通场景，并在不断尝试中探索最佳的解决方法。最后，老师通过分享一些真实案例和个人经验，帮助我们更深入地理解和应用所学到的知识。

第三段：实践过程中的体会和收获（300字）。

通过沙盘游戏的实践，我深刻体会到了真实生活中的沟通挑战和解决方法。在与小组成员共同操作沙盘时，我发现每个人都有自己的观点和意见，并表达出不同的需求和期望。在这个过程中，我学会了倾听他人的观点并尊重他们的感受，同时也学会了如何清晰地表达自己的意见和需求。在模拟的沟通场景中，我尝试了不同的沟通方式，如非语言沟通和寓言故事等，这些方式有效地帮助了我与他人进行更加有效的沟通。通过与小组成员的互动和反馈，我也意识到了自己在沟通中存在的不足，并努力改进自己的沟通技巧。

第四段：对所学知识的应用和对未来沟通能力的展望（300字）。

通过参加沟通沙盘课，我获得了一些重要的沟通技巧和洞察力。我现在更加明白了良好的沟通对于建立和维护人际关系的重要性，以及通过合适的方式和技巧来解决沟通难题的必要性。我希望在未来的人际交往中能够运用所学到的知识和技巧，与他人进行更加顺畅和有效的沟通。我也希望能够继续学习和提升自己的沟通能力，为我自己的个人和职业发展创造更多的机会和可能性。

第五段：总结全文并表达对沟通沙盘课的推荐（200字）。

通过沟通沙盘课的学习和实践，我深刻体会到了沟通的重要性，并学会了一些有效的沟通技巧。这门课程通过富有趣味性的沙盘游戏，给予了学员们广泛的互动和实践的机会，帮助我们更好地理解和应用所学到的知识。我相信，参加这样的课程能够对每个人的沟通能力有所提升，并对个人的人际关系和职业发展产生积极的影响。因此，我强烈推荐有意愿提升沟通技巧的人们参加沟通沙盘课，并期待他们也能从中受益。

沙盘课沟通实训的心得体会篇三

沟通是人与人之间的交流，是信息的传递与表达。而沙盘则是一种基于视觉效果的沟通工具，通过各种物体模型及道具，帮助人们更好地表达内心情感、对事物的认知，从而达到沟通交流的目的。本文将探讨沟通沙盘心得体会，分享个人使用沙盘进行沟通的经历和感受。

第二段：学习沙盘。

沟通沙盘是一种通过模型、道具等物品造景来实现交流和沟通的方法。学习沙盘，不仅需要了解沙盘的原理，还需要具备丰富的情感和想象力、自我探索能力和有效的沟通技巧。在学习沙盘的过程中，我深感沙盘具有很高的使用价值。它可以帮助人们更好地表达自己的感受和想法，也可以帮助人们理解他人的沟通意图并解决交流中遇到的问题。

沟通沙盘的使用有其优点和缺点。其优点在于能促进沟通和交流，通过沙盘场景的构建，让参与者能够更好地理解和感受各种情境下的情感和想法。同时，沙盘也能促进参与者的自我探索和激发创造力。然而，沙盘也存在着缺点，比如沙盘制作的成本较高，需要专业人员的引导和指导，同时也需要长时间的操作和维护。

第四段：沙盘在实践中的运用。

在实践中，沙盘经常被用于儿童教育、家庭治疗、个人成长以及组织变革等领域。比如，在教育领域，沙盘可以让孩子充分发挥自己的想象力和创造力，通过场景模型，培养孩子们的探究精神和思考能力。在家庭治疗中，沙盘也被用作疗效手段，帮助家庭成员解决亲情危机，增进亲情和谐。在企业领域，沙盘也常被用于组织变革，帮助组织发现问题与挑战，并通过场景建模和各种道具，构建优秀凝聚力。

第五段：结论。

在实际应用中，沙盘广泛应用于各种场景，从教育、家庭治疗到企业管理，都显示了它优异的交互性和吸引力。在使用沟通沙盘时，注意技巧、遵循规节，充分地进行沟通交流，会发现它背后隐藏的力量和深度。因此，在今后的学习和工作生活中，我相信沙盘会为我们带来更多实际价值和意义。

沙盘课沟通实训的心得体会篇四

学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：

初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势，第五年按计划获得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流顺畅，一切在按计划运行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名第二。

就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先：团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。其次：五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。

沙盘课沟通实训的心得体会篇五

在沙盘课这个独特的沟通实训中，我深刻体会到沙盘的力量。沙盘不仅仅是一种玩具，更是一种极具创造力和表达力的工具。通过搭建沙盘世界，我们可以将内心深处的感受和想法展示给他人。我记得在一次沙盘课上，我构建了一个小镇，用小人代表着我的家人和朋友。当我向班上的同学们展示我的小镇时，他们不仅仅看到了一个简单的沙盘模型，更看到了我的真实感受。通过沙盘课，我学会了用非语言的方式表达自己，也能感同身受地理解他人。

心得体会二：培养自信，放飞想象力。

沙盘课给了我展示自己的机会，也提高了我的自信心。每一次搭建沙盘都是一个创造性的过程，我们可以按照自己的想象力布置沙盘。在搭建的过程中，我没有受到限制，可以自由地发挥自己的想象力。这让我备受鼓舞，同时也提高了我的主动性和自信心。通过沙盘课，我学会了不再害羞地表达自己，而是勇于展示自己的想法和创意。

心得体会三：提升团队合作能力。

沙盘课的特殊性质要求我们与他人密切合作，这提高了我与他人沟通和合作的能力。在一个小组搭建沙盘的过程中，我与组员们克服了各种困难，最终成功完成了一个完整的沙盘作品。这个过程中，我们需要互相协作、共同决策，并确保每个人的想法都被认真对待和尊重。通过这样的团队合作，我意识到成功与沟通息息相关，团队成员之间的交流和合作是非常重要的。

心得体会四：倾听之美。

在沙盘课上，我意识到倾听的重要性。每个人在构建沙盘时都有自己的独特故事，沙盘是他们表达内心感受的方式。而作为倾听者，我们需要有耐心，将自己的视角放到别人身上，真正倾听对方的心声。在一个小组搭建沙盘时，我遇到了一位非常害羞内向的同学。与他合作时，我主动倾听他的建议，并鼓励他表达自己的想法。逐渐地，他开始敞开心扉，勇敢地与我们分享了他的故事。这让我意识到倾听不仅仅是拿耳朵听，更是关注、理解和共鸣。通过倾听，我得到了更多的启发和感悟。

心得体会五：沙盘课带来成长。

通过参与沙盘课的沟通实训，我感受到了自己在不断成长。沙盘课有效地帮助我转变了对沟通的认识，让我明白了沟通不仅仅是语言的交流，更是心灵的交融。在这个过程中，我学会了倾听和理解他人，也勇敢地展示自己。这些经验不仅对我的学习有所帮助，更对我的人际关系产生了积极的影响。通过沙盘课的实践，我变得更加自信、成熟，也更加乐于与他人分享。

总之，通过沙盘课的沟通实训，我在和他人的交流中真正理解了沟通的重要性和技巧。我学会了用非语言的方式表达自己，也学会了倾听、尊重他人的声音。这些都是我在沙盘课中获得的宝贵经验和成长。我相信，在今后的成长道路上，这些经验将继续给予我支持和指引。

沙盘课沟通实训的心得体会篇六

沙盘沟通是一种非常有趣且富有挑战性的技术，它可以用来解决许多协作和沟通问题。沙盘沟通是一种可视化的方法，可以使参与者更容易理解各方利益之间的复杂关系。我在实践中使用了沙盘沟通，通过本文分享一下我的沙盘沟通心得体会。

沙盘沟通是一种可视化方案的技术，它使用平面或立体模型，使参与者可以更容易理解一系列复杂的关系，解决遇到的问题。这种技术一般使用沙子、图形、角色、章节和其他可视性对象来表达所需要的信息。通常沙盘沟通会被用来进行决策、规划、团队管理和解决沟通和协作问题。

沙盘沟通有许多优势。它可以让参与者更加容易创造一个清晰的想法，更好的说明它们，理解它们，讨论并获得对他们想法的支持和反馈。通过沙盘沟通，我们还可以将团队成员之间的沟通协作障碍消除掉，以及消除沟通的障碍，以免造成误解和信息丢失。

沙盘沟通具有广泛的应用范围，例如建筑、设计、教育、医学等领域。在我的实践中，我也用沙盘沟通进行了多种应用，例如项目规划、工作流程优化等。通过沙盘沟通我更好的掌握了项目中的进展和其他信息。

第五段：结论。

总而言之，沙盘沟通是一种非常有效的方法，可以让我们了解团队成员之间的工作流程，掌握项目进展和其他相关信息。更重要的是，沙盘沟通可以让我们更好地沟通合作，减少误解和信息丢失。使用沙盘沟通的过程也是一个发现和解决问题的过程。通过沙盘沟通，我们可以从不同的角度考虑问题，帮助我们更好地理解复杂信息，并以更好的方式解决问题。

沙盘课沟通实训的心得体会篇七

经过erp沙盘模拟实训之后，我不仅对erp系统有了一个全新的认识，也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有机会使自己的企业壮大并得到稳步发展。以最少的资金获取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法则！

对于我们组来说，前三年基本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大销售来转变生产类型！由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产能力，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们成功的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。因为两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了成功的转型，由“明星”转变“金牛”。当然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，erp是一种理念，也是一种思想。

对所在模拟企业的整体经营进行总体评价，并提出改进措施总体评价改进措施经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰！

在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想如果运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为基本的基础技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满足长远发展的一长远计划。

当然，这可能使我们这一年代的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了一定的基础技能和理论知识，但是如果真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢！

经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结精神也是值得我们去注意的！我们必须改变我们的一个战略眼光，不管做erp，还是其他都要有一个长远的计划。

不管做什么事，都必须有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺利进行。

在模拟期间，我们不能以德报怨，我认为对待什么都要有一种平和的态度来面对，很好的去对待工作和同事。

在做事之前，我们必须提前了解有关资料，以保证事情的顺利进行。

理论的应用，经验的借鉴，我们不能老是局限于个人观点，学以致用我个人认为更重要。

创新在期间我想也尤为重要！！经过两次的实习总结，让我确实感受到了erp是一种思想、是一种理念！

沙盘课沟通实训的心得体会篇八

第一段：引言（100字）。

沟通是人与人之间相互交流和理解的桥梁，而沟通沙盘课是一种通过模拟场景和符号，帮助人们更好地理解和改善沟通技巧的方法。在参加沟通沙盘课的过程中，我体会到了沟通的重要性以及如何通过有效的沟通实现更好的人际关系。在这篇文章中，我将分享我在沟通沙盘课上的三个心得体会。

第二段：学习理论与实践相结合（250字）。

在沟通沙盘课上，我学到了许多关于人际关系和沟通技巧的理论知识。例如，我学会了如何通过积极的语言和非语言交流来建立互信和共鸣。我了解到沟通中的有效听取和表达对于解决问题和减少冲突的重要性。但更重要的是，通过实际操作沟通沙盘，我能够将这些理论知识运用到实际场景中。在沙盘模拟中，我可以尝试不同的表达方式并观察其效果，从而更好地理解并改善我的沟通技巧。

第三段：提升自我认知与情绪调控（300字）。

沟通沙盘课给我提供了一个反思自身沟通表达方式的机会。在沙盘模拟中，我可以观察到我自己的沟通行为和情绪反应，并找到改进的空间。通过和同伴的互动，我也学会了倾听和尊重他人的观点，在沟通中更加灵活和包容。此外，沟通沙盘还让我认识到情绪对沟通的重要影响。在模拟场景中，我可以感受到当我情绪平静时，自己的表达更加清晰和理性，而情绪波动时，我的表达可能会变得模糊和冲动。因此，我也学会了更好地调控情绪，以及在紧张局势中保持冷静和理智。

第四段：培养团队合作与解决问题技能（300字）。

在沟通沙盘课上，我们常常被分成小组进行模拟沙盘活动。通过与团队成员的合作，我体会到了团队合作的重要性。每个人都有自己的观点和思维方式，而沟通和协商是必不可少的。通过沟通沙盘，我学会了听取和尊重他人的意见，并在团队中与他人合作解决问题。这不仅提高了我的团队合作技能，也增强了我的解决问题的能力。

第五段：总结与展望（250字）。

通过参加沟通沙盘课，我不仅学到了许多关于沟通和人际关系的理论知识，还实践了这些技巧。我认识到在沟通中，积极的语言和非语言交流、有效的听取和表达以及情绪调控都是至关重要的。我也意识到沟通中的团队合作和解决问题的能力对于个人和团队的发展都是至关重要的。未来，我将继续努力提升自己的沟通技巧，并将其应用到现实生活和工作中，与他人更好地交流和合作。

总而言之，通过参加沟通沙盘课，我不仅学到了沟通技巧和人际关系的理论知识，还实践了这些技巧。通过模拟和观察实际场景，我体会到了沟通的重要性以及如何通过有效的沟通实现更好的人际关系。沟通沙盘课不仅提升了我的团队合作和问题解决能力，也培养了我的自我认知和情绪调控能力。我期待未来能继续提升自己的沟通技巧，并在实际生活中取得更好的沟通效果。

沙盘课沟通实训的心得体会篇九

xx年xx月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，作为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨，现在看来，这只是由于对规则的不了解造成的，如果在开始的时候，能够静下心来，仔细阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有xx个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。

分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的'问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。

通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。

从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。

从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说，工作既是程序性十分强的，而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解。

实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十

近年来，沟通沙盘课在教育领域中越来越受到重视。沟通沙盘课通过模拟真实情境，让学生在安全的环境中进行情感沟通和冲突解决，培养他们的沟通能力和自我调节能力。在实施沟通沙盘课中，我深刻体会到了沙盘课给学生带来的巨大改变和价值，它不仅帮助学生提高了自己的情绪管理和沟通技巧，还激发了他们的内在潜能。

首先，沟通沙盘课让学生能够真实地表达自己的情感和需求。在沙盘课中，学生通过建立自己的沙盘世界，选择合适的小道具和符号，将内心的想法和情感以非语言的形式表达出来。这种方式能够让学生更加直观地展示自己内心的情感和需求，无须担心自己的言语表达能力，从而达到真实、有效地沟通。通过表达自己的情感和需求，学生能够更好地认识自己，理解自己的情绪和心理需求，从而更好地管理自己的情绪。

其次，沟通沙盘课提供了一个安全的环境，让学生能够积极地参与和分享。在沙盘课中，学生自由发挥，没有评判和指责，他们可以放松地表达和交流。这种安全的环境给予学生信任和放心，让他们不再害怕被别人批评或嘲笑，从而积极参与课堂活动。学生可以分享自己的心声和困惑，得到老师和同学的理解和支持，获得解决问题的途径和方法。这种积极的参与和分享让学生更加乐于表达自己，并促进了同学之间的互动和合作。

此外，沟通沙盘课培养了学生的沟通技巧和解决冲突的能力。在沟通沙盘课中，学生需要与他人进行合作、沟通和冲突解决，这要求他们掌握一定的沟通技巧和解决冲突的能力。通过与同学合作制定沙盘世界的规则、分享自己的想法和需求，并与同学进行有效的沟通，学生能够学会倾听、表达和理解他人的观点，提高自己的沟通能力。同时，在解决冲突的过程中，学生需要学会妥协、尊重他人的意见，培养自己的合作和解决问题的能力。

最后，沟通沙盘课激发了学生的内在潜能和创造力。在沙盘课中，学生通过自由发挥和创造，展示了他们丰富的想象力和创造力。他们用小道具和符号创造了自己的沙盘世界，并通过描述和解释展示出来。这种创造性的表达让学生找到了自己具有独特思维和创意的一面，激发了他们的内在潜能。同时，沙盘世界的创造也为学生提供了表达自己的多种方式，促进了他们的艺术和创造能力的发展。

综上所述，沟通沙盘课在教育中起到了积极的作用。通过沟通沙盘课，学生能够真实地表达自己的情感和需求，提高自己的情绪管理和沟通技巧；安全的环境让学生积极地参与和分享，促进了同学之间的互动和合作；沙盘课培养了学生的沟通技巧和解决冲突的能力；激发了学生的内在潜能和创造力。因此，我们应该更加重视和推广沟通沙盘课，在教育中更好地培养学生的情感沟通和解决问题的能力。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十一

沟通是人与人之间交流、互动的过程，它在工作和生活中扮演着重要的角色。然而，沟通并不是简单的“说”的问题，更多的是需要双方深入理解，达到共识和互动。为了提高自己的沟通能力，最近我参加了一次沟通沙盘活动，我在这次活动中得到了一些心得和体会。

第二段：沙盘游戏的介绍。

沙盘游戏是一种以沙盘为媒介的沟通方式，通常由一块沙盘和各种代表性物品组成。玩家可以通过沙盘游戏的方式，表达内心的想法和情感，并与其他人进行交流。沙盘游戏不仅能够帮助人们更好地沟通，还能够发掘玩家内心深处的困惑和问题，有助于进行自我探索以及解决问题。

第三段：参与沙盘游戏的体验。

在沙盘游戏中，我通过选择各种代表性物品建立了自己的场景，并向其他玩家展示了自己的场景。通过表达自己的内心感受，我和其他玩家之间建立了沟通的桥梁，大家互相了解了对方的想法和情感。在整个游戏过程中，我体验到了深度沟通的魅力和快乐，我也发现沟通并不是简单的“说”，更多的是要倾听和理解。

通过沟通沙盘游戏，我认识到沟通要求我们深入了解和理解对方，透过表面的言语，寻找到别人的真正需求和情感。这项体验不仅让我在生活中更好地处理人际关系，也提高了我在工作中的沟通技巧，让我更加灵活和自信。这也让我明白，如果我们想要更好的人生和工作，沟通是必不可少的一部分。

第五段：总结。

总之，参加沟通沙盘活动是一次很有意义的体验，它让我更加理解了人与人之间的沟通和交流。我们不仅要在表面上听别人所说的话，还需要倾听他们的情感和需求，这样才能建立真正的关系。这次体验也让我更加自信和灵活地处理生活和工作中的各种沟通问题。我相信，这一次的沟通沙盘体验会对我的人生产生积极的影响。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十二

这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：

第一个轮回失败的原因：

1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。

2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。

虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。

在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。

在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。p2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。p2市场本来就竞争不激烈，再加上我们p2产品的还差2个季度才能研发完，生产p2的生产线也只有两条我们如何能生产出如此这多的产品呢？我们的订单又可以转让给谁呢？就数算给我们追加，我们也撑不过下一年呀！这时候，我们两人都呆了，为什么我们每次都有算产能才竞单，而这一次却如此的冲动呢？为什么我们会想出这样的一个决策——生产不完可以卖给其他组呀，却没想到别人已经拿好了今年所需的订单，加上之前没有跟其他组商量就私自做了如此的决定，真的是太不理智了。至今还想不明白当时为什么当初会作出这么愚蠢的行为。这次的失误决策给我们的教训是最深刻的，由此我领悟到了凡在做决定前都要三思，不能凭一时的士气而作出错误的行为；做事前不妨听取一下其他人的意见，或许这就能挽回一些不必要的失误。

我们的这次失误，导致我们无法继续完成下去了，我们只好投奔与其他组。在此期间，我们发现我们在广告投放上都比他们多，而且发现我们是比较关心生产线的安装问题，再去关心其他因素。不管我们是否有资金，都要把生产线安装起来先，并有这么一个错误的认识：只要有生产线就能赚钱，而忽视了其他因素：如原材料不能及时到达，资金不足以给加工费等等。还有一样就是我们太过于鲁莽了，而其他组的都是比较小心，有计划有步骤的进行的。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十三

沙盘课是一种通过模拟情境，促进沟通和解决问题的教学方法。在这个过程中，学习者会用各种小型模型和细沙来构建具体的情境，以便更好地理解和表达问题。沙盘课沟通实训的主要目的是通过实际操作和反思，提升学生的沟通能力和解决问题的能力。在这个实训中，我得到了很多宝贵的经验和体会。

第二段：实训中感受到的挑战和困惑（300字）。

在沙盘课沟通实训中，我首先面临的挑战是如何准确地表达自己的意见和观点。刚开始时，我常常有很多想法，但在组织语言的时候却显得不够流利。这给我造成了困扰，因为我意识到一个人的话语能力对于构建共识和达成协议是至关重要的。另外，与他人的合作也是一个挑战。在与他人合作的过程中，我发现不同的人有不同的沟通风格和工作方式。有时候我会遇到与我合作不甚默契的人，这给项目的进展带来了一定的困扰。

第三段：努力克服挑战的经验和教训（300字）。

为了克服表达困难，我意识到我需要提前准备和练习。在实训前，我会考虑到可能需要用到的词汇和表达方式，并对其进行准备和熟悉。此外，我还会尝试不同的组织方式和表达方式，以寻找最适合我的方式。关于团队合作，我也学到了尽量与队友进行有效的沟通和协商。即使我们有不同的观点，我也试图去理解对方，并寻找共同点，以便能够达成共识并取得进展。

第四段：收获的经验和成长（200字）。

通过沙盘课沟通实训，我收获了很多宝贵的经验和成长。首先，我的表达能力得到了很大的提升。通过反复的练习和尝试，我逐渐找到了适合自己的表达方式，并能够更加准确地表达自己的意见和观点。其次，我的团队合作能力也得到了锻炼。通过与不同的队友合作，我学会了如何与人合作，如何尊重他人的意见并找到解决问题的最佳策略。最重要的是，我意识到沟通是一个不断学习和提升的过程，不断探索和尝试。

第五段：对未来的展望和总结（200字）。

通过沙盘课沟通实训，我认识到沟通对于个人和团队的重要性。我希望将来能够继续学习和提升自己的沟通能力，以便更好地与他人合作和解决问题。同时，我也意识到沟通是一个需要耐心和持续努力的过程。我希望通过不断地实践和反思，不断完善自己的沟通技巧，为未来的工作和生活打下坚实的基础。

通过沙盘课沟通实训，我不仅学到了沟通的技巧和原则，更重要的是通过反思和实践，我意识到沟通是一个需要不断学习和提升的过程。在未来的工作和生活中，我将继续努力培养自己的沟通能力，以便更好地与他人合作、解决问题，取得更好的成果。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十四

作为一项常见的心理治疗工具，沙盘沟通早在上世纪中期就被广泛应用。沙盘沟通系统是采用沙盘、人物、树、动物和建筑模型等，让受访者自由地安排、移动、表达与沟通攸关的想法和情感。在过去的几十年中，沙盘沟通已通过数以千计的个案得到了证明，证明了它的有效性和可行性，同时也让它成为当今心理治疗领域的一项重要治疗手段。

沙盘沟通在心理治疗中发挥着什么作用呢？首先，沙盘沟通可以帮助个案感受到自己内心深处的情感，特别是与自己内心世界中的疑问、顾虑和痛苦显示出的密切关系。其次，沙盘沟通对增强个案的自我理解和自我表达具有极大的帮助，这种自我认知过程可以帮助个案更好地了解自己的内心世界、价值观和身份认同。最后，沙盘沟通也可以提高个案面对和解决情感和人际问题的能力。

在经过一些理论介绍后，我有机会亲身体验了一次沙盘沟通。这次体验让我深刻地认识到了它的作用，同时也发现了一些值得思考的问题。在沙盘沟通的过程中，我通过安排、移动和调整各种不同的模型来表达我的情感和思想，这让我感到非常愉悦和轻松。我能够更好地理解自己的内心世界，并为自己的问题找到答案。但是，我也意识到，沙盘沟通也有其限度。在我体验沙盘沟通时，我并没有直面我的内心深处的问题，这需要更深层次的探索和心理治疗。因此，沙盘沟通只能作为前期心理治疗的一部分。

沙盘沟通与其他心理治疗方法也有着密切的联系。例如，与认知行为疗法相比，沙盘沟通可以帮助个案从情感层面理解和表达自己的问题，这更加注重个案内心感受。在情感焦点治疗中，沙盘沟通可以鼓励个案探索情感体验，从而提高个案应对彼此关系带来的负面情绪的能力。与家族治疗相比，沙盘沟通可以增加家庭成员之间的沟通和合作，从而改善家庭之间的关系。

第五段：结论。

总之，沙盘沟通作为一种心理治疗手段具有重要意义，并在实践中得到了广泛的应用。通过沙盘沟通，个案可以更好地理解自己的内心世界，提高自我理解和个人形象认同。在未来，沙盘沟通也将与其他心理治疗方法相结合，共同发挥治疗作用，更好地帮助个案缓解内心的压力和痛苦，实现心理健康和幸福。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十五

尊敬的评委老师，我是一名在职教师，有幸参加了一次沟通沙盘活动，感受颇深。在这次活动中，我深刻理解到了沟通的重要性，培养了团队合作意识，更加深入地了解自己和他人。接下来，我会从活动前的预期、活动中的感受、沟通的收获、沙盘的实践价值和对未来的期望等方面描述我对这次活动的心得体会。

首先，我想谈谈我的预期。在听说这次活动时，我感到非常欣喜。我认为这是一个极好的机会，可以和同事一起完成一件有挑战的任务，增强大家的团队合作意识，同时学会更好地处理人际关系。而且，用沟通沙盘的方式与人交流，能够更加直观地感受到同事的心理状态，了解他们的想法和需求。所以，我非常期待这次活动，希望能够与同事互相学习，分享经验，增强自身的沟通技能。

来到活动现场后，我深深感受到了这次活动的实际意义。在进行沙盘活动时，我们可以看到彼此思维、讨论的方式、问题策略等多种方面。我们在这个过程中一直在探索，最终将分析结果汇总成一个完整的分析框架。我们在沟通方面效果非常好，每一位同事都可以大胆地说出自己的想法，不用担心失言。在这样的环境下，我们可以彼此尊重、包容，把问题技术和沟通技巧相结合，最终，我们共同完成了沙盘活动。此时，我深深感受到了团队合作和优秀的人际关系对沟通的重要性。

在沙盘活动中，我学到了很多沟通方面的技能和策略。例如，我学会了如何发现和缓解同事情绪激动的状况，学会了如何正确地表达意思以求得对方认同。同时，我能够更好地控制自己的情绪和态度，以确保沟通有效进行。另外，我还发现在沟通中建立了更多的备选方案，并学会了如何更快乐地与人建立关系，同时促进人际关系的发展。总而言之，这次活动锻炼了我的沟通技巧和意识，也让我在自我思考方面有所收获。

这次沙盘活动的实践价值也是难以估量的。沟通沙盘可以帮助我们快速理解和掌握沟通技巧，有效地提升沟通技能。活动中，我们还针对实际问题展开了大量的实践和讨论，学习了如何不断重构问题、分析问题和解决问题的方法。此外，沙盘活动在决策、推理和总结方面进行了深度挖掘，并成功运用到实际情境当中。总之，沙盘活动可以帮助我们有效地锻炼问题分析和沟通技巧，对我们未来的学习和工作有很大的帮助。

最后，我对未来寄予了美好的期望。我希望我们可以继续加强团队合作和沟通训练，提高自身的沟通能力。我也期望培训组织者能够增加更多沙盘活动，可以针对实际问题进行交流和讨论，帮助我们更好地理解和掌握沟通技能，为未来更高效地工作投入更多的能量。

总之，沟通沙盘活动是我这个做教育工作者多年的人生中一段宝贵的经历，是一次让我深刻认识到沟通的重要性和意义的机会。活动前，我满怀期待和期许；活动中，我深受鼓舞和启发，虽经过了不少困难，但最终我们共同锻炼了团队合作和沟通技能。我希望未来沙盘活动能够变得更加丰富和有趣，成为我们提高自身素养和扩展视野的重要途径。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十六

通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。

我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。

我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。

其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。

在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。

通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

沙盘课沟通实训的心得体会篇十七

毫无疑问，这是我经历过最有锻炼价值的培训活动，三天的模拟经营在密集的思维碰撞中转瞬即逝，角色的投入让大家在寝食难安、患得患失中走到最后，我相信大家都有属于自己的收获。沙盘模拟如生活中的林总千般，或得或失，过程中全情投入即应坦然面对，但说真的，时至今日我的感觉仍有些意犹未尽。

我相信伙伴们都与我相似，回忆这几天有遗憾但并不自责，有收获但并不满足。是的，恰如人生，不如意者十之八九，总是挫折多过一帆风顺，我们都需要实事求是的面对每一次成败，但既然我们都会走到最后，有韧性才是王道。我所在的e组，几乎整场模拟都徘徊在生死线，到了六年期满我们的各项指标都落后于其它组，但我认为这并不重要，不管走过的路是否坦途，经历过就是值得的，一定意义上讲，经历过挫折越多收获也许更大也说不定。至少到了曲终人散时，我真心感谢过程中我曾经犯下的每个错误，它给了我真实的教训，我视之为经验，在面对种种难题时没有退缩，反倒激起我们的斗志，当最终在悬崖边上走过，那份站在生死线上回首过往、俯瞰前路崎岖的坚韧我视之为收获。

我要感谢团队成员、兄弟公司给我的每个批评、指点、帮扶和思想碰撞，这让我真切的体会到团队的力量、合作共赢的意义，也让我保持时时刻刻的自我审视。

随着经营的推进，企业的业务内容越来越多，团队成员必须各司其职又集思广益才能完成整体运作，这也促进了团队成员间的协作和高效沟通，每位成员的发言都是经过仔细考虑的，彼此间讨论的态度是我在现实工作中难得见到的开放和直接，思维也许会发散，但目标却总是一致的`，如此的高效沟通使我有置身多年共事团队的感觉。我也深切的体会到，我们每个人的角色都不是孤立的，必须要相互协作才能保证各项业务的有效、正确推进，集体的力量集成于每一个人，而每个人需要做的就是给出科学的论断，有理有据，量化分析，要对集体负责，不能仅靠一腔热情、主观臆断，同时要学会、做到倾听他人。

同时，企业间的关系也在随时间推进发生变化，五家公司从最初的针锋相对，到第三年开始出现越来越明显的合作共赢态度，尤其在面对“经济危机〞时，五家公司几乎能够在一个平台上共同思考，互利互信，尽可能多的在有限的市场中保全彼此的利益，我相信这份经验对实际的企业经营是有较大意义的。这让我想起之前做的翻纸牌游戏时大家的表现，也许32期中青班本就是比拟团结的吧，至少我是这个认为。

我们的公司在经营之初就犯下经验主义错误，虽然团队成员并不怪我，但我要成认这主要是我的错，这让我们在整个六年经营中过得步步惊心，屡次错过市场时机，最终无法实现经营目标，甚至几度濒临破产，一度出售厂房、借高利贷，屡次通过实物质押换取现金流维持生存。但我要说，这一错误的正面效应更加可贵，我坚信，恰是这样的经历让我们的团队坚韧、团结，有着超越胜负的气度，经历生死考验让我们对企业的开展的市场判断、生产经营管理精益化等多方面有了相对深入的认识，心性的磨砺也是我们的巨大收获。

回忆整个过程，大家都深刻的认识到企业的战略规划、生产经营策略等，都应是建立在市场认识根底上的，如果说战略目标是企业的舵，那么市场规律和需求无疑应是主舵手，它是企业开展的正确方向。

在经营结束之后，我们共同推荐财务人员作为我们团队的优秀代表，其它公司也大多有同样的选择，这反映出了大家对财务工作重要性的一致认可。我相信，不止是我，我们中的大多数此前对财务工作的重要度认识是比拟欠缺的，但经历了此次沙盘模拟，我发自内心的成认，没有财务规划、财务管理的支持，企业根本无法经营下去，这是一切经营活动的支撑柱，看似就几张报表但包含了繁琐的细节工作，涵盖了企业大小决策和经营细节。

经营过程中，恰如老师所说的，我们都会有难以入眠的时刻。模拟经营到第二天，企业年第三年结束后，其它几家企业都已度过生存危机，但我所在的e公司仍需为生存抗争，当天封盘后，我一直在忧心企业的生存，痛心今天一早我犯下的错，更在考虑如何能寻找时机实现突破，我不想就这样结束，直到夜里2点仍难以入睡。这个时间我6个半月的女儿要用膳，冲奶粉时恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶现金筹码，那一刻我忍不住笑出声来，感慨自己入戏太深。是的，我当释然，过去的就让它过去，别再疾首于犯下的错，别再苦恼无现金流难续命，我要在坦然接受现实的根底上往好的方面看，记下教训，反省成经验。在这夜深人静之时，我相信我的伙伴们会有人与我一样，曾经的一天的点点滴滴会变得格外清晰，我很想告诉他们，我们不是孤独的。第二天，我和伙伴们说：立足当下做到才是我们应该做的。

如果有人问我想不想再做一次沙盘，时至今日，我的感受与此前已不可同日而语，我会说：欲求成功之幸福，必经挫折之痛苦，所幸我已经历过，所以我不想。如果必须有所期望，我也确实有此期望，我希望能与我的伙伴们在现实的企业经营中再次聚首，继续我们的团结一致，继续我们的困难面前不言放弃，我坚信我们能做的更好。

最后，我要感谢为此次沙盘模拟默默付出的几位老师，感谢各位的专业、耐心和坚持原那么，更感谢各位的指导；同时，我要感谢公司的关爱，为我们提供此次培训时机，沙盘模拟让我们受益良多，毫无疑问，我们都成长了。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十八

第一段：引言（100字）。

沙盘课是一种集合了沙盘游戏和心理咨询技术的教学方法，通过参与者操控沙盘中的各种元素，表达自己内心的情感和困惑。在这个过程中，沟通技巧起到了重要的作用。在最近参与的一次沙盘课沟通实训中，我深刻体会到了沙盘课对于沟通能力的培养与提高。

第二段：认识到自身的问题（300字）。

在沙盘课沟通实训中，我通过观察他人的表现和倾听他人的发言，渐渐认识到了自身的问题。我发现自己在表达自己的观点和理解他人观点时，常常缺乏明确的语言和逻辑的思维方式，导致沟通的效果不尽如人意。我也发现自己在倾听他人时，常常只关注于表面的内容，而忽略了背后的情感和需求。我意识到，沟通不只是简单的传递信息，更是一种理解和连接的过程。

第三段：改善沟通技巧的努力（400字）。

为了改善自己的沟通技巧，我积极主动地参与课堂活动，主动与他人进行交流。我采用了多种方法来提升自己的沟通技巧。首先，我学会了主动倾听他人的意见和需求，而不是仅仅传达自己的观点。我发现当我真正倾听并理解他人的内心需求时，他们与我之间的沟通联系变得更加紧密和深入。其次，我开始注重语言的表达，尽量用简洁明了的语言和逻辑的思维方式来表达自己的观点。这不仅使我的观点更加清晰明了，也帮助他人更好地理解我。最后，我还积极参与团队活动，学会了如何与他人合作，并更好地与他人建立信任和共享愿景。

第四段：收获与成长（300字）。

通过这次沙盘课沟通实训，我获得了很多收获与成长。首先，我意识到沟通是一个双向的过程，不仅仅是传递信息，还包含了理解和连接的重要因素。我学会了通过倾听和观察，更深入地理解他人，并在交流中注重对方的需求和感受。其次，我锻炼了自己的表达能力，学会了更清晰明了地表达自己的思想和观点。我也意识到语言的表达不仅仅是为了自己，更是为了与他人建立有效的沟通。最后，通过团队合作和互动，我学会了如何与他人建立信任和共享愿景，与他人共同实现目标和成长。

第五段：总结与展望（100字）。

总的来说，沙盘课沟通实训是一种锻炼和培养沟通能力的有效方式。通过这次实训，我不仅意识到了自身在沟通上存在的问题，也学会了通过主动倾听、明确表达和合作互动来改善自己的沟通技巧。我相信这些技能将对我今后的学习和工作产生积极的影响。我将继续努力学习和提升自己的沟通能力，使其成为我成功的助力。

沙盘课沟通实训的心得体会篇十九

沙盘沟通是一种以模拟场景的形式来进行心理咨询的方法，通过在沙盘上摆放各种小物品，帮助咨询者表达内心的情绪和问题，同时也可以促进咨询师与咨询者之间的沟通。在使用沙盘沟通进行心理咨询的过程中，我有了一些体会和心得，下面就来分享一下。

第一段：了解咨询者。

在使用沙盘沟通进行心理咨询之前，首先需要了解咨询者的背景情况和咨询目的，以便能更好地组织和引导咨询的过程。例如，一个价值观混乱的青年可能需要摆放一些代表不同价值观的小物品在沙盘中，来表达他内心的矛盾和不安。因此，在开始沙盘沟通之前，了解咨询者的背景情况和咨询目的是极为必要的。

第二段：启动咨询过程。

启动咨询过程需要让咨询者逐渐适应和熟悉沙盘沟通的方法，一些简单的问题和指引可以帮助咨询者开始摆放小物品。在这个过程中，咨询师需要注意咨询者的反应，如果发现咨询者情绪低落或过于激动，就需要适时地切换话题或调整语气和姿态，以达到舒缓情绪和沟通顺畅的效果。

第三段：逐步深入。

随着沙盘沟通的推进，咨询者逐渐会更加自由地表达内心的情感和问题，这时候，咨询师可以针对咨询者摆放的小物品来引导深入交流。例如，咨询者摆放了一把剑，则可以问问咨询者剑代表着什么，他的内心有何冲突等等，逐步引导咨询者进行更加深入的探讨和表达。

第四段：解决问题。

沙盘沟通的目的是帮助咨询者理解和应对自己的内心问题，因此在深入探讨之后，咨询师可以针对咨询者内心的矛盾和不安点进行解决。例如，如果咨询者表达出的问题是缺乏自信，那么咨询师可以引导他摆放力量强大的角色扮演小物品，以此帮助咨询者克服自卑情绪。

第五段：总结体会。

在沙盘沟通结束之后，咨询师需要总结整个咨询过程，并提供有深度和有实际意义的反馈，表现出对咨询者的理解和支持。同时，咨询师也可引导咨询者自我总结和总结目前的成就感，鼓励咨询者继续积极面对问题和挑战。

最后，沙盘沟通是一种非常实用和有效的心理咨询方法，在实际应用中需要咨询师的细心和经验，以促进咨询者和咨询师之间的沟通，帮助咨询者真正解决内心的问题。希望这篇文章能够对那些喜欢使用沙盘沟通的咨询师和咨询者有所帮助。

沙盘课沟通实训的心得体会篇二十

在这次实训中我扮演的角色是ceo，在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。同时，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的首席执行官（ceo），小陈担任副总，小黄担任营销总监（coo），小星担任生产总监（cmo），小李担任采购总监（cpo），小师担任财务总监（cfo），小丘担任公司的研发总监兼企划及情报分析由大家一起讨论。

这次的手工erp沙盘模拟实训要求经营6年。

第一年的时候，因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的。运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误，当第一年结束后，六个小组中我们小组排名第五，感觉不是很好。了解到其他小组的经营成果，对比后，经过认真分析，总结了一些经验：先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证；还有，财务方面，必须要做好下年的资金预算，严禁借用xx。

借鉴第一年的经验，第二年经营对我们组来说，感觉比第一年顺利写，起码财务资金方面比第一年要充裕些。

第一年和第二年，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了四条柔性线，将三条手工全部换成全自动。之后老师看了后，说我们组的柔性线太多了，有点浪费，但是我们却不这么认为，因为我们的要求是必须灵活，这样完全可以根据订单生产，做到零库存。因为投资生产线耗费了很多的资金，所以我们决定租用厂房，第一年末的40m长贷全部用于投资生产线，剩下的贷款额度贷短贷，作为应急用。同时研发各种产品，开拓各种市场。做到产品的多样性。

第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，所以第二年末的时候，我们将厂房抵押。继续研发产品和开拓市场。今年有一些失误，营销总监误以为我们小组是市场老大，可以拿到可观的订单，所以广告投入就相应减少。结果市场老大是其他小组，我们小组的订单也相应不是很好。

第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。相比而言，我们组的生产能力是最强和最灵活的，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额是最多的。但是，当财务做完报表后，我们才发现，虽然我们的销售额是最多的，但是净利润却不是最多的。经过一番思考，明白了其中的原因：因为生产线是柔性的，所以每年的折旧费很多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。

第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到很多组应该会投放大量的广告，所以我们组决定，今年到年末的时候必须要库存利润较高的p3和p4产品。当然，今年的'利润也就不是很多，但也不是最少的。

第六年，激动人心的最后一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的准备。我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很详细的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上时，所有人都暗喜，销售额居然是142m。但是经过生产总监计算后，有3个p3生产不出来，最终要紧急采购，从别的小组买3个，防止交罚金。波波折折后，财务报表出来后，利润达到90m，净利润是60m，所有者权益一从去年的67m增加到107m，总排名第四。虽然最终排名还是不是很好，但这个过程，大家都付出了很大的努力，相信每个成员看到这一幕，心里都充满了喜悦，之前的艰辛、劳累都已抛到九霄云外。

之前手工沙盘由于设备有限，必须两组一起使用一副设备。现在是电子沙盘啦，机房的电脑足够大家使用，所以我们就分开比赛啦。我们小组是第八组，u8。

这次电子沙盘由于相对手工来说进程比较快，所以就要求经营9年。

有了手工沙盘的经验，这次比赛我们组采取的方式与上一轮完全不同。

第一年，我们组的决策是大力投资新的生产线，研发p3产品和p4产品，进行市场开拓和iso认证。因为现金不是很多，因而我们贷长贷60m，在今年内增加了2条全自动和3条半自动。由于第一年无法生产出产品，所以几乎所有小组都只是打了1m的广告费而已，除了一些比较大胆的小组接单。估计他们也是为了做市场老大才铤而走险，至于产品嘛，估计也是紧急采购产品来交货。

第二年，我们组的决策是继续进行产品研发，市场开拓和iso认证。在广告费的投入上，由于第一年的生产设备投入已经完工，所以可以接单进行生产啦。并且在今年的生产经营中，销售收入完全不够成本及其他费用的支出，最后进行短贷40m，我们小组的所有者权益有所减少。在这次生产中，我们的成品库p1很多，预计明年的全部产能，至少可以拿4—5张订单，因而广告费一定要多投。

第三年，我们组的决策是一定要拿到4—5张p1、p2产品订单，继续进行产品研发，市场开拓和iso认证。由于我们组市场预测的准确，今年拿到了5张订单，并且在市场上走在别的小组前面。改造了2条半自动线和1条全自动，还20m长贷后又贷了20m。最后，今年订单销售收入是64m，除去成本和其他费用等，没有盈利。不要紧，这才刚刚开始，我们的计划还是以长远目标为准。并且p3、p4产品已经研发出来，预计出明年各个产品的产能，准备投p3产品和p4产品。

第四年，我们小组的决策是，继续加大对市场的开发。今年第一期归还短贷及利息42m，还长贷20m后继续贷20m，除去一切成本和其他费用后，还有现金剩余。在今年我们还了40m的贷款，由于我们这4年来净利润还是处于亏损状态，于是没有税可交。通过预测市场预测，亚洲市场上p3产品和亚洲市场上的p4产品利润比较大，而p2产品的成本与p3产品的成本是差不多，但是利润却没有p3产品高，准备明年将p2产品的生产线改造为p3产品的生产线。但是生产线上的和成品库上的c产品必须出售。

第五年，我们小组执行去年年末的预算，进行改造调整。卖掉所有订单产品后，净利润为6m。今年没有较大的波折，也经过多年经营，终于开始盈利啦。

第六年，我们小组执行去年年末的预算，投了7m拿到了6张订单，销售总额超过100m21m的短贷和30m的长贷。除去成本和其他费用等，我们今年净利润为，12m。

第七年牵国内市场p3的订单多拿，其他市场的订单适当拿，p2产品跟着产能拿。通过广告费的投放，今年我们订单的销售总额为92m。除去成本和其他的费用净利润为11m。现金流量为58m。

第八年，我们小组的策略还是稳步经营，尽量拿单，毕竟现在的生产能力已经上来啦。但这次，终于体会到了市场的变幻莫测的感觉。本想做一次大单的，没想到，这次竞单几个市场的单都比较少，而且我们的广告量也不比其他小组的多，所以只在市场需求量大的市场上拿到一些单，远远未达到我们的生产能力，生产能力过剩啦。这一年，早早地就把订单的货交完啦。但不能让生产线停产，所以就购买了源材料继续生产，为下一年做准备。

第九年，这是最后一年啦。鉴于第八年的惨淡收入，这次选择了谨慎投资广告。但这次预测又有点差错，由于是最后一年，大家大量投广告，争得你死我活。我们投的广告不多不少，能拿到一些单，但还是未达到最大产能。但由于是最后一年啦，所以就尽量销售出去吧。结果最后一年，我们小组只是稍微盈利而已。

整个比赛由12个小组进行，我们小组所有者权益最终排名第十名。这个成绩不是很好，甚至可以说很差，但这是我们小组成员共同努力的成果，无论成与败，我们的目的都是从中学习知识。根据观察及小组分享经验，成功小组的优势在于预测的准确性与选订单的正确性。

我认为作为一名ceo，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，ceo的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。比如，起始年就必须规划好整个九年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场。erp沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为ceo一定要认真仔细地做好战略规划。

团队合作精神，我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有6个成员，大家各有所长。我们经常会一起商量，总结经验和讨论一步计划，这是其他组所不能相比的。和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以一个好的公司必须要有团队合作的精神。独断专行是危险的，是公司绝不可取的。