我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。优质的心得体会该怎么样去写呢?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
2022小公司老板管理心得体会和方法一
连云港新湾广告有限公司公司定位及经营范围。 近期定位:连云港市知名的广告公司。
业务范围:徐圩新区宣传及广告载体(广告牌、指示牌、高炮、ied、户内载体、新媒体平台等)建设开发、庆典活动组织策划、活动现场搭建及氛围渲染、广告设计及制作、宣传品设计制作、新区广告发布代理、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。
中期定位:连云港及苏北地区一流的文化传媒公司。 业务范围:公关活动组织策划、创意设计、品牌包装、各种媒体广告代理、跨区域户外广告建设运营、文演活动策划代理、文化产品开发、徐圩地区广告资源整体运营等。
远期定位:国内跨区域的知名文化传媒集团。
业务范围包括品牌设计及整体包装、大型公关活动策划、国内外主流媒体广告代理、国内外绩优新媒体广告代理、大型户外广告运营、文化产品设计开发、文艺展演及明星代理、影视作品制作等。
二、 公司组织架构。
远期及中期组织架构,将来根据事业发展的需要再科学设置,目前只根据近期发展需要,制定近期公司组织架构。
公司由总经理负责,拟设综合部、策划部、工程部、财务室四个部门。
综合部:设经理1名,文案1人、业务助理1名。主要负责综合协调、广告文案、绩效考核、后勤保障、资产管理、营销管理。
策划部:设经理1名,设计主管2名。主要负责活动策划、产品设计、方案设计。
工程部:设经理1名,工程助理1名。主要负责现场布展、安装、施工、管理。
财务室:会计2人。财务可由集团委派会计管理。 公司人员合计11人。
公司筹建初期,各部门人员不一定全部配齐,但为了正常开展业务,文案写作、施工管理、创意设计以及财务人员
有必要配备,公司出期实际到岗人员应不低于6人。
三、 市场分析。
受益于改革开放和经济快速发展,近年来我国广告业发展迅速。当前国内广告市场呈百花争艳、群雄逐鹿的局面,广告传媒公司如雨后春笋般增加,民营公司十分活跃,公共传媒稳步做大。
从广告形态看,有政府背景的纸质媒体、广电媒体仍然处于霸主地位,其依靠自身优势资源和政策优势,正加紧攻城略地,不断向其他领域开拓;广电媒体依然属于朝阳产业,纸质媒体虽然深受新媒体冲击,成长速度减缓,但短期内不会出现衰势。最近,国家推出文化体制改革措施,传统报纸、广电、出版等文化单位将挣脱体制和地域的约束,进一步走向市场,纷纷组建传媒集团,合纵连横,做强做大。这两个领域已经形成区域垄断局面,新生力量若想介入比较困难。
近年,依托互联网和it技术的网站、手机信息终端等新媒体异军突起,发展迅猛,广告份额不断扩大,被公认为朝阳产业,其发展前景无可限量。但因网站海量发展,信息传播过于自由,这一市场形成几家独大局面,小网站、小公司生存环境恶劣,新兴公司想生存必然面对十分艰苦的环境。
户外广告依靠其独特的传播方式,一直是广告市场的重要形式,其市场份额占比应在25%以上。这一市场形态多样,相关产业已被精分、细分,一直处于百家纷争状态,目前还
没有形成垄断局面。户外广告相比纸媒、广电等传统媒体,千人成本只为其几分之一,投资回报较快,非常适宜新兴媒体介入发展。
车载广告、机上广告、户内广告等因其受众群较为高端,很受投资者青睐。但其受众数量较少,广告体量较小。目前动车、高铁刚刚兴建,与之相关的广告产业刚刚起步,是介入发展的好时机。
从我市情况看,广电总台、报社两家无疑是最大的广告公司,分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位,其他公司星罗棋布,分布于广告产业的各个领域,重点存在于户外广告领域,这些公司以民营为主,体量普遍较小。
从广告利润角度看,广告业整体利润回报较好。其中品牌包装、公关策划、创意设计属于智力型产业,利润率高。其他制作、印刷、安装等利润率较低,但体量较大。因此,设计和策划力量是广告公司生存的关键。
四、 发展策略。
作为广告领域的新兵,新湾广告公司应依托徐圩新区及方洋集团,选择户外广告为突破口,从广告牌制作做起,积累经验,锻炼队伍,由小到大,不断拓展,稳步做大。重点发展户外广告,战略布局动车、飞机、汽车、户内及新媒体广告,逐步渗透广电、纸媒广告,同步发展活动策划、创意设计、文化产品开发、文演活动,逐步把公司发展为本市知
名的广告公司——连云港及苏北地区一流的文化传媒公司——国内跨区域的知名文化传媒集团。
起步阶段,公司的主营业务为户外广告制作及运营、庆典活动策划组织、新区广告发布代理、企业vi设计制作,服务对象主要为新区管委会、方洋集团及下属公司、新区进驻企业;同时面向区外承揽广告设计及制作、宣传品设计制作、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。
公司运作的难点:
一是各广告商对户外广告布局争夺激烈,相关手续审批严格,能否拿到批文、许可证是做大户外广告市场的关键,尤其争取新区外的建设许可更为困难。因此对相关部门进行公关,尽可能多地布局户外广告将是公司工作的一个重点。
二是设计和策划能力是广告企业的核心竞争力,引进、留住、培养一流的设计和策划人才是公司做大做强的关键。
三是公司起步阶段主要依赖徐圩新区自身资源发展,而新区建设初期企业少、人口少,新区内的广告载体短期内对广告客户难以具备吸引力。
建议及对策:
一是徐圩新区广告市场还是一片未开垦的处女地,市内很多企业、单位早就对这一市场垂涎三尺,等候时机下手。我们应该未雨绸缪,以超前的眼光,战略规划广告布局,抢先建设广告载体。尤其在交通要道两侧、枢纽地带布局户外
2022小公司老板管理心得体会和方法二
文章摘要:如果有一个自然数a能被自然数b整除,则称a为b的倍数,b为a的约数,对于两个整数来说,指该两数共有倍数中最小的一个。
巧用最小公倍数
例1一篮子鸡蛋,2个2个地数多1个。3个3个地数多1个,4个4个地数多1个,5个5个地数多1个,6个6个地数多1个,7个7个地数正好不多不少。试问这篮子鸡蛋是多少个?
解:鸡蛋数量是一个比2、3、4、5、6的公倍数多1,而且恰好是7的倍数的数。
2、3、4、5、6的最小公倍数是60,但60+1=61不是7的倍数。60的2倍、3倍、4倍加上1以后都不满足条件。
只有60的5倍加1能被7整除,所以鸡蛋数是:
60×5+1=301(个)
满足上述条件的数还有721,1141……但篮子里不可能装这么多鸡蛋。
例2孟老师负责运动会团体操的队形排列。他在操场上把参加团体操的同学排成10人一行,发现少1人;排成9人一行,还是少1人;排成8人一行,还是少1人;排成7人一行、6人一行……2人一行,每次总是少1人。孟老师生气了:真见鬼,怎么排都少1人!到底有多少人参加团体操?全校的学生都来了也不过3000人。
解:孟老师只要把自己算进去,那么10人一行也好,9人一行也好……,2人一行也好,都能恰好分完,就是说,正好是10、9、8、7、6、5、4、3、2的公倍数。这几个数的最小公倍数2520,减去孟老师,所以是2519人。
例3三人绕圆形花园散步,甲45分钟绕一周;乙60分钟绕一周;丙72分钟绕一周。今三人同地同向同时起行。问经几小时后在原地相会?相会时各绕几周?
解:相会时必定是三人绕花园一周时间的公倍数,而最少时间为其最小公倍数。
[45,60,72]=360
原处相会需经360÷60=6(小时)
甲绕 360÷45=8(周)
乙绕 360÷60=6(周)
丙绕 360÷72=5(周)
例4某毕业班开茶话会,两人一盘桔子,三人一盘梨,四人一盘糖,共用盘65个。参加会议的学生多少人?
解:人数是2、3、4的公倍数,其[2,3,4]=12,即至少12人,用盘
12÷2+12÷3+12÷4=13(个)
因为实际用盘是13的65÷13=5(倍),所以参加会的学生是
12×5=60(人)
例5农机厂生产一批零件,单独做甲车间10天完成,乙车间8天完成,已知乙车间每天比甲车间多生产200个零件,这批零件一共多少个?
此题解法很多,但都没有用求最小公倍数的方法来得简便。
求出10和8的最小公倍数,就是求出了至少要经过多少天,乙车间比甲车间多生产整整“一批零件”。
[10,8]=40 200×40=8000(个)
例6甲、乙两车同时从a至b,甲车每小时行48千米,乙车每小时行36千米。甲车途中停留4小时,结果比乙车迟到1小时,求a、b两地的距离。
此题的解法也很多,但都比不上求最小公倍数的解法巧妙。
由题意可知,从a至b,甲车比乙车少用4-1=3(小时),可用求最小公倍数法求出至少行多少千米,甲车比乙车少用1小时,那么,3个这样的多少千米就是a、b两地间的距离。
[48,36]=144
144×(4-1)=432(千米)
例7两个小学生滚铁环,当甲环旋转50周时,乙环在同样的距离中转了40周,如果乙环的周长比甲环长0.44米,求这段距离?
解:[50,40]=200
这段距离为0.44×200=88(米)
因为50与40的最小公倍数是200,而200÷50=4,200÷40=5,说明都转200周时甲环行了4段这样的(88米)距离,而乙环又则行了5段同样的距离,比甲多出一段这样的距离。
例8一群鸭。三个三个地数,剩1只;五个五个地数,剩3只;七个七个地数,剩5只。连头带脚一起数,不超过500.这群鸭有多少只?
解:因为鸭头、鸭脚总数不超过500,而一只鸭的头和脚是3,所以鸭的总数不会超过200只。
鸭数用3除余1,用5除余3,用7除余5,它们的除数和余数都差2,加上2就一定能被这三个数整除。
[3,5,7]=105
鸭数为 105-2=103(只)
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