2023年一村一品的心得体会报告(优质11篇)

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一村一品的心得体会报告篇一

一村一品是指在农村发展中，每个村庄选择一种特色产业或产品进行重点发展，以促进农村经济的繁荣和村民收入的增加。这一发展模式在我国农村产业发展中得到了广泛应用，并取得了显著成效。下面我将根据我参与过的一村一品发展项目，就其进行一番总结与体会。

首先，一村一品的选择是关键。每个村庄在确定自己的特色产业或产品时，要充分考虑到当地的自然资源、人力资源和市场需求，确保所选择的项目具有较强的竞争力和市场前景。例如，我所在的村庄位于山区，具备丰富的矿产资源和独特的自然风光，我们选择了开发旅游产业作为一村一品的发展方向。由于周边地区缺乏这样的旅游资源，我们的项目立刻获得了市场的关注和认可。

其次，一村一品的发展需要善于整合资源。我们村庄的一村一品发展项目涉及到旅游景区的建设、农家乐的规划、土特产品的开发等多个环节，需要大量的资金、技术和人力资源。只有善于整合各方资源，才能够实现项目的高效推进。我们在项目推进的过程中，积极与政府、企业和专家合作，利用政府的优惠政策和企业的资源支持，最大程度地减少了项目的风险和成本。同时，我们也注重培养当地的农民创业和管理能力，让他们成为这个项目的参与者和受益者。

再次，一村一品的发展需要注重品牌和质量。一村一品的成功发展，不仅仅依靠产品的特色和供应量，更需要有良好的品牌形象和产品质量的保障。我们注重产品的研发和质量控制，积极申请知识产权保护，建设了完整的品牌体系和售后服务机制。通过多种方式宣传和推广我们的品牌，使得我们的产品在市场上拥有较高的知名度和美誉度。同时，我们注重与消费者的互动，不断改进产品的设计和服务，满足市场的需求，提高产品的附加值。

最后，一村一品的发展需要注重可持续发展。一村一品的成功并不仅仅止于项目的开始和推进，更重要的是项目的可持续发展，使之能够长期稳定地为村庄和农民带来经济效益和社会效益。在项目的规划和实施过程中，我们注重生态环境保护，建设了环保型的农业生产和旅游设施。我们也注重村民的参与和收益，让他们成为项目的股东和管理者，使得他们有更多的积极性和主动性参与项目的发展和管理。通过这些措施，我们的一村一品项目取得了长足的进步和发展。

综上所述，一村一品的发展离不开正确的选择、资源的整合、品牌的建设和可持续发展的保障。只有在这些基础上，我们才能够让一村一品项目发展得更好，为农村经济繁荣和村民脱贫致富做出更大的贡献。同时，我也相信，在未来的发展中，随着科技的进步和市场的需求，一村一品的发展模式将继续创新和完善，为农村发展带来更多的机遇和希望。

一村一品的心得体会报告篇二

一村一品，是中国农村经济发展的重要概念。其意在通过发掘每个村子特有的资源和技能，推动当地经济的发展，提升村民的生活品质。在此次的实践活动中，我深刻感受到了一村一品战略的重要性和实践意义。

一村一品，本质上是一种以产业为基础，新型农村经济的形式。在这个经济形势下，每个村落经济会选择一种具体的产业进行发展，使其在全域经济体系中脱颖而出。这种经济发展的方式，注重“强点突出、富民兴村”，使得每个村子都有可能成为特色产业经济的突出代表。从社会效益来看，一村一品可以带动村庄的整体经济发展，比如增加就业机会、提高生活品质等等。

了解一村一品的实施条件，是帮助我们有效推进该经济发展模式的必要途径。对于一村一品的实行，必须有流通的物资和市场、特产的前期开发和后期普及、开展合适的宣传等资源条件。当然，更为重要的条件是当地政府的支持，鼓励和引导，以及社会组织、农业技术人员、金融机构等多方面的支持。这就要求政府和相关部门要为一村一品的实施提供必要的经济、政策和法律条件，从而更好地实现农村经济发展的目标。

第三段：实践中的一村一品。

在实践过程中，我们学习了秦岭枸杞的栽培、收获、加工和销售过程，并帮助村民门口的枸杞草地进行清理和整理。我们也在学习过程中了解到，一村一品的实际操作不止是标榜，而是要含有深厚的文化底蕴和具有市场竞争性质。通过一定的市场调研，我们专门为这些产品设计了包装等创新性营销策略，增加了该村落的竞争力。同时，我们也引导村民只采购合理的设备和工具，提高该产业的可持续发展水平。

一村一品不仅仅只是一个经济产业模式，它对当地社区的影响也是不可忽视的。实际上，通过这个模式，当地政府将其公共资源的协调发展与特色产业的互动结合起来，形成了集整休、休闲度假、观光、体验等于一体的产业链。这个模式的实施，不仅为当地带来了文化体验、社团活动的契机，而且可以为村民树立一个更加生动的发展目标，使农村社区更加活力十足、资源共享可持续性更佳。

第五段：总结和收获。

在实践一村一品的过程中，我获得了很多经验和收获。首先，一村一品带给村庄的是美好的未来，这个未来要融入中国特色，这是我们中国特有的道路。其次，一村一品的推广需要集合多方资源，自我发展也需要利用外部机会和条件，多学会从实际工作的角度来思考问题。总而言之，这次实践活动让我们对“一村一品”这一概念有了全面的认识和体验，也让我们意识到对于当地的农村社区来说，怎样真正地让“农生物化学的国家实验室”和城市、市场和社会流组成的共同体产生互动，以提高村庄生产水平，提高村庄居民的生活质量。

一村一品的心得体会报告篇三

年，镇在市农牧业局的大力推动下，在市委、市府的重视下，按照我市“一村一品”发展规划要求，结合我镇实际，以市场为导向，以资源为依托，以效益为中心，以科技为动力，因地制宜推进我镇特色产业，加速农业产业化进程，促进了农民增收和农村经济的健康发展。

立足资源和传统优势，我镇按照区域化布局，规模化生产、产业化经营要求，确立了核桃、生猪、肉牛、中药材、蚕桑、蔬菜种植等特色产业作为主攻方向，要求各村因地制宜，合理规划布局，大力招商引资，建立特色基地，把特色产业做大做强，努力打造“一村一品”特色镇、特色村。目前初步形成了以社区为重点的核桃产业，以金山观村为重点的蔬菜产业、以生猪、肉牛为重点的大柏垭村、以粮油为重点的多宝村、化琳村；以中药材为重点的回龙村、以肉牛、天麻为重点的明清村、以蚕桑为重点的金鼎。“一村一品”块状经济凸现特色。

目前，我镇的核桃苗木种植规模达到

600。

余亩，辐射带动。

150。

户农户从事相关产业发展。规模养猪大户。

4

户，肥猪年出栏。

2000。

余头。肉牛养殖大户。

2

个。

组织村干部、企业家、种养能人参加乡镇组织的培训班进行生产技术、管理知识和市场经济理论的学习三是开展农村劳动力转移就业培训，目前已培训

1000。

人次，提高农民实用技术和就业能力。

“一村一品”建设格局向前发展。我们将做好以下几方面的工作：

立足资源和传统优势，紧紧围绕“壮大核桃、天麻种植，发展中药材产业”的发展目标，因地制宜、合理规划布局，建立特色基地，培育典型农户，进一步把特色产业做大做强，打造特色镇、特色村

如天麻等进行初加工，鼓励基地申请注册商标，拉长产业链，提升附加值。同时根据我镇的产业特色，壮大专业协会或农村合作经济组织。坚持

“民办、民管、民受益”的原则，鼓励大户，能人带动，以专项为主，培育和发展农村专业组织，集中经营，促进农业增效、农民增收。

根据各村产业发展情况，进一步加大典型模式户的选树与培育力度通过对典型模式户的宣传和推广，发挥其在企业和农村经济发展中的示范、辐射和带头作用，鼓励农民向农村规模经营转变，引导和调动农民进行规模经营的积极性，促进专业村的形成

一村一品的心得体会报告篇四

在中国，农村一直担负着粮食生产的重任。随着农村经济的发展，一些地方将农村传统产业和特色产品作为经济发展的重点，实施了一村一品计划。在参与和实践一村一品的过程中，我有了一些心得体会。

第一，了解本地资源。不同地域的农业特色各不相同。在实施一村一品计划之前，要了解本地资源、地形环境以及社会经济状况。只有对本地文化、传统产业、农产品等进行深入了解，才能从中寻找出更好的发展方向。比如，某村的龙涎香产业就是源于当地独特的自然环境和气候条件，富有市场竞争力。

第二，创新产品和服务。实施一村一品计划不是简单地复制模式或产品，而应该创新和加强开发。创新产品和服务，不仅能够吸引更多消费者的关注，还能进一步提升产品价值和有竞争力的品牌。例如，某村的茶叶产业实践中，村民们除了注重产品的品质外，还将茶叶与旅游度假、休闲养生等结合起来，打造出富有特色和知名度的品牌。

第三，鼓励合作共赢。实践一村一品计划要依托于当地的合作组织。合作组织可以集中村民资源，统筹产品销售与市场拓展等事宜。同时，还可以将发展的成果合理分配，鼓励大家共同发展和共享成果。在实践中，仅有单个村民的股份往往难以与大面积市场需求相匹配，因此以乡村集体、村民合作社等形式的经营有时候会更有优势。

第四，培育品牌意识。品牌意识就是经营者在市场中树立的良好口碑和形象。在一村一品计划实施中，要注重培育农产品的品牌意识。比如，对产品包装的力求精美，以增加产品的美观性和识别性；对产品的生产和销售环节进行科学管理，以提高产品的质量和服务水平；对消费者进行多方面的反馈，对生产方案进行优化修正，以满足消费者日益提高的需求。

第五，开拓市场。一经发展壮大的一村一品项目，市场占有率也往往会迅速扩大。因此，开拓市场是实施该项计划的重要方向。可以通过专门销售网站、新型农村合作社、广告宣传等方式进行推广。通过不断地拓展商业渠道，发掘市场的需求和客户的购买意愿，扩大销售渠道和范围。这样，才能进一步拓展产品销售量和品牌影响力，迎来更加稳健的经济发展。

总之，在实践中，通过深入了解、开发创新、合作共赢、品牌培育，以及市场拓展等方面，可以将一村一品计划落地生根，卓有成效。营造良好的发展环境和创新空间，助力乡村发展壮大。通过深化一村一品的实践，我更加清楚地认识到，中国的乡村既有光明前景，也面临着许多困难和挑战。但是，不论何时何地，乡村振兴的行动仍必须继续走下去！

一村一品的心得体会报告篇五

按照农业部和省、市政府农业产业化办公室有关通知要求，为掌握我县一村一品发展现状，加快一村一品发展步伐，我县产业办组织专门人员对全县一村一品的发展情况进行了专题调研和深入细致的分析，现将有关情况汇报如下：

一、发展现状。

按照农业部制定的标准，这次调查的有关数据为底之前。到20底，我县符合专业村标准的54个，占行政村总数的23.07%，为农产品生产型和加工型两种。专业村主导产业从业农户15868户，占专业村总户数的71.2%;专业村农民人均纯收入、主导产业从业农户人均纯收入分别为11752元12223元，高出全县农民人均纯收入的20.01%和24.8%;专业村建有龙头企业的10个，建有农产品专业批发市场的13个，成立农民专业合作经济组织33个。54个专业村主导产业从业人员56700人，占专业村从业人员的79.37%;主导产业收入和销售收入分别达到124292万元和118424万元;注册商标4个，无公害认证8个，绿色产品认证3个，有机产品认证1个，省级以上名牌产品1个。

综合分析，我县一村一品发展呈现出以下特点：一是主导产业突出，围绕棉花、草莓、设施蔬菜、葡萄、食用菌、肉鸡养殖等主导产业和特色产业，现已初步形成了一批专业基地、专业村和专业户。二是覆盖领域较广，我县一村一品覆盖领域已涵盖种植业、养殖业等方面，分布在全县9个乡镇，54个行政村。三是产业层次不断提升。一村一品主导产业和产品规模不断扩大，标准化生产不断提升。四是区域带动日益增强。全县一村一品发展对区域主导产业培植、农产品市场销售和农业增效，农民增收带动作用日益增强。总之，一村一品的建设，有力的促进了农业增效、农民增收的步伐，为社会主义新农村建设提供了必要的物质基础。

二、发展中存在的问题。

从调查情况看，一村一品在我县发展虽然有了良好的局面，但仍存在着一定的问题。一是认识不到位，资金投入不足。对一村一品发展在推进农业产业化经营提升，建设现代农业，推进新农村建设中重要作用和地位缺乏应有的认识和足够的重视。实践中重视成度不够，工作推进力度不大，资金投入不足，制约了一村一品工作快速健康发展。二是主导产业规模小，区域布局分散。在局部地区部分产业已初步形成了一村一品专业村。但无论是产业基地发展规模还是产业产品区域集中度远不能适应现代农业发展的要求，与区域化布局、专业化生产、一体化经营产业化发展的要求还有很大差距。三是标准化程度低，质量品牌意识不强。一村一品发展的标准化程度不高，农民群众的品牌意识不强。加强产品品牌认证，提高农产品市场竞争力，还没有成为自觉行动和必然选择。四是专业合作组织没有充分发挥出应有的利益联结作用。在主导产品的销售环节中，通过中介专业合作组织销售所占比重仅为18.6%，农户之间没有形成相互促进、相互发展的利益联结共同体。

三、下一步思路和对策。

立足我县一村一品发展现状，针对发展中存在的突出问题，当前和今后一个时期加快一村一品发展在推进措施上着力抓好以下几个重点：

一是提高认识，加强领导，构建一村一品发展组织保障体系。

发展一村一品是培育农村主导产业的重要途径，是提升农产品竞争力的重要举措，是促进农业增效农民增收的重要手段。各级要进一步深化一村一品发展对促进农业产业化经营升级，建设现代农业推进新农村建设重要地位和作用的认识，完善工作推进机制，成立一村一品发展办公室，构建一村一品发展组织保障体系。

着眼解决制约一村一品发展资金投入瓶颈，不断强化一村一品发展的.政策支撑体系，增加投入，增强一村一品发展的后劲和活力。财政要调整优化支农支出结构，通过一村一品生产基地建设，龙头企业建设，品牌培育、市场开拓、农民培训等扶持，提高一村一品发展能力和对区域经济发展的劳动能力。金融机构要把支持一村一品发展作为支农突出重点，增加投放额度，适度降低门槛。制定切实可行优惠扶持政策，引导民间资本和社会资金投向一村一品发展。

三是增强产业、做优龙头，培植一村一品发展现代产业体系。

培植主导产业和产品，做强、做大龙头企业，是一村一品发展的重要基础和关键举措，围绕新农村建设确定的优势，特色产业产品发展，按照区域布局规划，推进农业深入调整，加快优势产业基地规模膨胀，稳固一村一品发展的产业基础。同时，采取综合措施，加快培植农业产业化龙头企业。围绕主导产业产品发展，按照规模大、带动力强、利益联接紧密的要求，尽快做大做强一批农业产业化龙头企业，延伸拉长产业链条。通过“龙头企业+生产基地+合作组织+种养农户”，完善一村一品发展机制，提升一村一品发展的市场竞争力，加快培植一村一品发展的现代产业体系。

农民是发展一村一品的主体，发展一村一品，关键是培育新型农民，让农民认识自我，认识本村资源产业和产品，围绕主导产业和产品发展，以科技进村入户，阳光工程等为平台，创新培训形式，丰富培训内容，提高培训效果，培养有文化、懂技术、会经营的农村实用人才，培养造就高素质的现代新型农民。农村合作经济组织是一村一品发展的有效载体。着眼提高农民进入市场的组织化程度，有效规避和降低市场经营风险，大力培育发展农村合作经济组织和中介服务组织，加强引导与支持，促其快速发展。通过培养新型农民、加强引导与支持，促其快速发展，通过培养新型农民、培育新农村合作经济组织，不断提升要素，完善一村一品发展生产经营体系。

一村一品的心得体会报告篇六

一村一品是我国农村发展体制的一项重要改革举措，其核心理念是通过研发和推广一种典型产业，创造一个特色鲜明、优势突出的产业品牌，从而推动农村经济的发展。我有幸参与了我所在村的一村一品项目，下面我将分享一下我的心得体会。

首先，一村一品的成功需要全体村民的支持和配合。在村庄发展一村一品的过程中，我意识到这是一个团结合作的项目。没有全体村民的支持和参与，一村一品的发展将难以成功。因此，我们在项目开始之前，先将项目的目标、意义和计划向村民进行了详细的介绍和解释，使他们理解并认同了这个项目的重要性。随后，我们组织了一系列的培训和宣传活动，让村民了解到一村一品的发展前景，激发了他们参与的兴趣。通过集体讨论和共同努力，我们逐渐建立了一个团结互助、紧密合作的团队，让一村一品的项目顺利进行。

其次，一村一品的成功还需要适当的资源投入。一村一品的发展需要较大的资金、技术和人力投入。在我们村庄的一村一品项目中，需要购买先进的设备、引进专业技术人员以及进行市场营销等方面的投入。为了筹集这些资金，我们积极争取了政府的支持和项目资助，并且动员村民自愿捐款。同时，我们还组织了一些技术培训班和交流会议，提供技术指导和技术支持，使村民能够熟练掌握相关知识和技能，提高一村一品的专业化水平。通过这些资源的有序投入，一村一品得以快速发展，取得了很好的效果。

再次，一村一品的成功还需要市场的开拓和推广。一村一品作为村庄特色产业的象征，必须能够得到市场的认可和接受。在我们的一村一品项目中，我们密切关注市场需求和市场变化，结合自身的优势，进行产品的研发和创新。我们积极开拓外部市场，通过参加各种农产品展览会、推广活动和销售渠道拓展，将我们的一村一品带入更多的消费者。同时，我们也注重产品的品质和品牌形象的塑造，通过提升产品的档次和升级包装设计，增加产品的附加值，提高市场竞争力。通过这些市场化的举措，我们的一村一品得到了市场的认可和好评，市场销售也得到了稳定的增长。

最后，一村一品的成功还需要政府的支持和政策保障。政府在一村一品项目中发挥了重要的引领和推动作用。政府通过制定相关政策和措施，为一村一品的发展提供了有力的政策保障和经济支持。政府还加强了对一村一品项目的宣传和推广，使更多的村庄认识到一村一品项目的重要性并加入到这个项目中来。政府还注重培训和人才引进，为一村一品项目提供了专业技术人员和市场开发人员的支持。政府的支持和政策保障为我们的一村一品的发展提供了重要的后盾和保障，为项目的成功奠定了坚实的基础。

总而言之，我参与一村一品项目的经历让我深刻认识到一村一品的重要性和意义。一村一品的成功需要全体村民的支持、适当的资源投入、市场的开拓和推广以及政府的支持和政策保障。通过这些要素的有效结合，一村一品的发展将能够为村庄经济的增长和农民的收入提供有力的支撑，促进农村的全面发展。我相信，在一村一品的引领下，我们的村庄将迎来更加美好的未来。

一村一品的心得体会报告篇七

在这次调研中，我一直思考究竟客户的需求究竟是什么。我想，如果企业能抓住这一点并知道怎样满足客户的这种需求，就是找到了自己的核心竞争力。说到底，要想抓住客户，最重要的是培养“客户忠诚度”。

企业文化是一个公司的灵魂，是一个公司扬帆远航的指南针。一个没有自己企业文化的公司不过是一具没有灵魂的躯壳，必然难以立足。通过一天的学习，我了解到我们公司企业文化的核心，那就是两个理念一个概念。

两个理念：

（1）经营理念：人品永远是产品的灵魂。

（2）服务理念：把麻烦留给自己，把方便留给顾客。一个概念：

专家概念：把一件事情重复地做好并做到极致你就是专家。在此后的分析中，公司企业文化的这两个理念和一个概念会贯穿始终，所这里暂不详述。

需要重视的是，首先要保证卫生安全，用放心肉，但不要太油腻，不添加食品添加剂；其次要保证质量可靠，保险，防皮破，提高口感度；再次应当有特色，如开袋即食（例如市场上有开袋即食汤圆），口味多样化；包装数量上应当相对灵活些，同时多做些促销活动。以下是我们对部分消费者的综合分析：

一、被调研人群体特征分析:。

在本次对赣州城区速冻食品市场的调研中,我们在各大商场、大型超市、小型商家以及早餐点中的调研人群这部分人群的年龄集中在20~50岁之间，其中20~30岁所占比例为56%,30~40岁所占比例为23%,40~50岁所占比例为12%,因此此次调研结果能准确反映出20~50岁之间速冻食品重度消费群体的消费特征。

在被调研的人群中,月收入水平集中在2000~4000元之间,其中2000~3000元所占比例为43%,3000~4000元所占比例为23%,而月收入低于2000的所占比例为20%而高于3000元所占比例仅为12%，因此此次调研结果集中反映了月收入在2000~4000元之间的普通购买力消费者的特征。

同时在分析被调研者所属单位性质时发现：从事个体经营者所占比例最大，为48%；企业供职人员占29%，从事其他行业的味11%，机关及学生所占比例很小，因此此次调研集中反映了个体经营者及企业供职人员的消费群体特征。

综合以上分析结果，我们此次调研中被调研人群是处于20~50岁之间，月收入在2000~4000元是受过良好教育并从事个体经营或在企业供职的速冻食品消费群体，而此部分消费群体正是我们的重度消费群体，因此深入研究这部分人群的.消费特征对我们有至关重要的意义。

二、被调研人群消费特征分析：

1.购买频率分析。

由数据可知，在被调研者中有61%的人只是偶尔去购买速冻食品，经常购买的所占比例为35%，再结合人们的普通饮食习惯可知，速冻食品依靠它的卫生、便捷正逐步的被大众消费者所接受，也反映了速冻食品拥有巨大的潜在市场。

2.购买场所分析。

有82%的被调研者会选择去商场超市购买需要的速冻食品，18%的人选择去便利店购买，说明人们在购买速冻食品的主要渠道是商场超市，但应当清楚此部分消费者是主动购买速冻食品在家消费，对于经营速冻食品的厂家或是商家不一定就把商场超市作为主要的消费渠道。

3.购买速冻食品种类分析。

在被调研人群中，有65%的人会选择购买水饺，也有35%的人购买丸子，而选择购买汤圆的仅为24%，反映出水饺是速冻食品中的主要消费品种，其次为丸子，再次为汤圆，而又少数消费者也会反映会购买冻鱼、粽子、肉类食品。

4.购买速冻食品时关注点分析。

70%的被调研者是因为口感而选择某类速冻食品，其次是品牌的影响，再次为价格，对食品的包装不是很关注。由此可知，速冻类食品同其他食品一样给消费者留有最深印象的还是产品的口感，其次才为品牌和价格。

文档为doc格式。

一村一品的心得体会报告篇八

一是合理规划布局，抓好核桃苗木、天麻、半夏、生猪等优势产业，肉牛，蚕桑，园区中药材农产品基地建设，壮大“一村一品”发展规模。立足资源和传统优势，我镇按照区域化布局，规模化生产、产业化经营要求，确立了核桃、生猪、肉牛、中药材、蚕桑、蔬菜种植等特色产业作为主攻方向，要求各村因地制宜，合理规划布局，大力招商引资，建立特色基地，把特色产业做大做强，努力打造“一村一品”特色镇、特色村。目前初步形成了以社区为重点的核桃产业，以金山观村为重点的蔬菜产业、以生猪、肉牛为重点的大柏垭村、以粮油为重点的多宝村、化琳村；以中药材为重点的回龙村、以肉牛、天麻为重点的.明清村、以蚕桑为重点的金鼎。“一村一品”块状经济凸现特色。

“一村一品”带头人我镇加大农村实用人才培训力度，通过各种方式和载体，多种渠道培养农村实用人才和“一村一品”带头人。组织村干部、企业家、种养能人参加乡镇组织的培训班进行生产技术、管理知识和市场经济理论的学习。三是开展农村劳动力转移就业培训，目前已培训1000人次，提高农民实用技术和就业能力。

我们将以促进农民增收为核心，以市场需求为导向，以培育龙头企业为途径，进一步发挥优势产业，加强特色基地建设，大力培育特色品牌，不断拓展农产品市场，努力推进“一村一品”建设格局向前发展。我们将做好以下几方面的工作：

第一、合理规划布局，抓好优势产品基地建设，壮大“一村一品”发展规模。立足资源和传统优势，紧紧围绕“壮大核桃、天麻种植，发展中药材产业”的发展目标，因地制宜、合理规划布局，建立特色基地，培育典型农户，进一步把特色产业做大做强，打造特色镇、特色村。

第二、将通过与种植基地衔接的方式，对基地产品：如天麻等进行初加工，鼓励基地申请注册商标，拉长产业链，提升附加值。同时根据我镇的产业特色，壮大专业协会或农村合作经济组织。坚持“民办、民管、民受益”的原则，鼓励大户，能人带动，以专项为主，培育和发展农村专业组织，集中经营，促进农业增效、农民增收。

第三、培育典型模式户，发挥典型辐射作用，促进“一村一品”典型村形成。根据各村产业发展情况，进一步加大典型模式户的选树与培育力度。通过对典型模式户的宣传和推广，发挥其在企业和农村经济发展中的示范、辐射和带头作用，鼓励农民向农村规模经营转变，引导和调动农民进行规模经营的积极性，促进专业村的形成。

一村一品的心得体会报告篇九

近年来，**县县委、县政府把发展“一村一品”作为推进建设社会主义新农村和现代农业的重要举措，紧紧围绕“农业增效、农民增收、农村发展”的目标，依托资源优势和产业特点，不断优化农业产业结构，积极探索加快推进现代农业和新农村建设的有效途径，全面推进“一村一品”发展，促进农民增收，取得显著成效。

达6422元。

（一）主导产业日益凸显。

通过几年来的发展，全县18个示范村主导产业不断壮大，初步形成优质杂粮、绿色蔬菜、食用菌、林畜产品、剪纸文化五大特色产业，扶持壮大龙头企业12家，培育发展主导产业合作社62个，带动2.4万户农户从事特色产业生产经营活动。在主导产业发展壮大的同时，也进一步推动产业结构由种养业为主向特色种养、加工、服务等产业共同发展转变；生产经营方式由传统的小农户分散经营为主向产业化经营、社会服务转变。全县“一村一品”向纵深方向发展。

（二）农民收入持续增加。

随着示范村主导产业的进一步发展，示范村农民收入持续增加。xx年，全县18个示范村特色产业经营收入达6386万元，特色产业人均收入6238元，高出全县农民人均纯收入2939元。农民收入的增加，示范村农民在良种的引进推广、先进适用技术的推广、产业化经营等方面有了进一步改变，示范村农民的科技素质得到提高。

（三）特色产业链不断延伸。

产业结构的优化整合，拓展了生产经营领域，拓宽了农民增收渠道，增强了农村经济发展的整体合力。

（四）经营逐步走向产业化。

全县立足五大特色产业优势，扶持壮大了一批新兴企业。全县发展产业化龙头企业19家，各类合作经济组织359个，其中6家企业被确定为市级“513”工程龙头企业，积极推广龙头带基地，公司、合作社连农户等多种模式，完善企业和农户利益联结机制，逐步形成市场拉动型、龙头企业带动型、非农三产型等多种“一村一品”发展模式，有力地推动了特色产业发展和农民致富进程。

(一)加强领导是搞好“一村一品”工作的关键。

为加强对“一村一品”工作的.领导，县政府成立了领导小组，由分管副县长任组长，县农委主任为副组长，县直相关单位负责人为成员的**县“一村一品”工作领导小组，领导小组办公室设在了县农委，农委主任兼任办公室主任，负责日常工作事务。各乡镇也成立相应的领导机构，确定人员，专职负责此项工作，为全县“一村一品”工作的顺利开展提供了组织保障。

产品等特色产业。为了提升五大主导产业，促进“一村一品”发展，结合实际，制定了《**县“一村一品”发展规划（xx年——xx年）》，“一村一品”示范村及专业村在广泛调研的基础上，制定了相应的发展规划和短期发展计划，明确了发展目标和努力方向。

（三）突出重点是确保有限资金捆绑使用的重要举措“一村一品”项目资金对农村产业化发展仅仅是杯水车薪，如何利用好这些资金，对于启动好、引导好和实施好项目至关重要。因此，我县将“一村一品”项目纳入农村产业化考核目标，对项目资金统筹安排，收到了较好的效果。**镇**村按照“项目不变，集中使用资金”的原则，围绕抓好“一村一品”示范工作，在全村重点推进食用菌种植产业，积极试验示范，大胆尝试新技术，仅集中制菌种和菌袋生产，就为大棚户增收不少。xx年，全村食用菌年产值302万元，主导产业人均收入达6315元，高出全县农民人均纯收入3550元。

（四）搞好各类适用技术培训是优化服务的集中体现在推进“一村一品”发展过程中，全县坚持“请进来、走出去”，举办各种形式培训班，加强技术培训和管理培训，培养了一批懂经营、会管理的“一村一品”优秀技术骨干。组织村负责人、农村合作经济组织负责人、经纪人和种养大户参观考察“一村一品”典型，学习借鉴山东的生产经营管理先进经验，不断创新发展理念和思路，提高“一村一品”

的发展质量和水平。县农委、扶贫办加强了对“一村一品”示范村及专业村农民的技术培训，为发展“一村一品”注入新的活力，为实现“一村一品”项目高端起步奠定了工作基础。各乡镇农技站围绕“一村一品”，制定服务措施，强化服务职能。每个示范村都有一名包扶领导和一名专职技术干部，做到包扶到村，技术服务到户，确保“一村一品”顺利实施。

我县在推进“一村一品”发展过程中，做了大量工作，取得了一定的成效，但还存在着一些困难和问题，制约了一村一品的发展。

一是群众思想观念守旧，认识不到位。在“一村一品”发展过程中，许多群众惧怕风险，存在求稳心理，思想不够解放，参与“一村一品”工程建设的积极性不高，千家万户的农民没有完全融入“一村一品”建设的整体，导致部分村的“一村一品”建设规模小、知名度不高、商品率低，制约了“一村一品”的健康发展。

二是农业基础条件差，抵御自然灾害能力弱。农田水利基础条件较差，加之农业投入不足，基础建设欠账较多，综合生产能力不强，农业生产仍然没有摆脱靠天吃饭的局面，降雨丰沛、农业丰收，降雨少，则农业减产，土地流转慢，不利于农业实现规模化、集约化、产业化经营。

三是龙头企业带动能力不强，产业化水平低。我县龙头。

企业与先进地区相比，可以形象地比喻为“满天星斗，不见月亮”，作坊式的企业多，规模化、集约化的企业相对较少；粗加工企业多，精深加工、循环项目少。我县最大的资源是农产品资源，农产品精深加工相对滞后，与农业大县地位极不相称，是导致县域经济发展不快的一个重要因素。

四是标准化程度低，质量品牌意识不强。“一村一品”发展的标准化程度不高，农民群众的质量品牌意识还不强，加快推进农业标准化生产、加强农产品品牌培育，提高农产品市场核心竞争力还没有成为自觉行动和必然选择。从目前形成的专业村看，无论是主导产品标准化生产基地的规模，还是农产品“三品”质量认证水平，离现代农业发展的要求都有较大差距。

五是产业发展资金短缺，投入资金严重不足。**县矿产资源少，工业企业较少，社会投资渠道少，在推进“一村一品”发展上，虽然投入了一定的资金，金融部门也给予了大力支持，但因企业及农户自有资金严重不足，不能保障产业发展，资金仍是制约“一村一品”发展的瓶颈。

一是把发展一村一品真正放在“三农”工作重要位臵，切实加强领导，建立强有力的推进协调机制，真正做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门合力抓，形成各级联动，齐抓共管的新局面。

二是省、市要加大对一村一品和农民专业合作社发展的。

支持力度，增加项目，增加资金投入，信贷部门要加大对一村一品发展的信贷支持力度，力争做到申请一笔，信贷一笔，见效一笔。

三是在充分论证的基础上，组织一村一品示范村、一乡一业示范乡镇准备一批招商项目，进行推介洽谈，力争引进一批有市场、有资金、有技术的实业型企业来我县加快发展一村一品。

四是积极加强调控。由于农产品流通环节多，利益中间流失大，生产者得到的收益，而依靠市场自发调节的能力有限，必须加强政府的调控，依靠经济手段和法律手段，不断健全市场体系。

xx年七月二十日。

一村一品的心得体会报告篇十

县农业局：

科蒙乡接到贵局《关于检查xx年一村一品资金落实情况的通知》的通知后，及时召开党政班子及相关人员专题会议，对自查工作进行了立即部署和明确分工。经查，我乡xx年一村一品资金10万元，已全部用于尼勒克县鸿星洋葱专业合作社的发展。现将管理使用情况报告于后：

根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术、检测、市场营销、财务室、日常事务办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社岗位责任制度、合作社财务管理制度、合作社现金管理制度、合作社财务开支审批制度。同时按照社员的集中程度，，提升经营管理效率。在股份设置与利益分配上，我社综合考虑了洋葱的种植规模、经营水平、科技效能和洋葱农入社的经济承受能力等因素，全社共计5股，注册资金2500元；全社社员（包括发起社员）为200人，每个社员（含法人）都要认购股份，每人最少入股股金不得少于100元。该合作社洋葱种植面积xx亩，并于xx年办理商标“吉仁台”，在xx年办理产品绿色认证。为今后的.发展奠定了基础。

项目于xx年12月开始动工，xx年5月结束。项目严格按照计划进行，围绕一村一品发展，着力打造集收购、加工、储藏、保鲜、运输、销售、配送、监管、服务为一体的现代农产品物流体系，加强对有加工、储藏、运输、销售带动能力的农民专业大户自行开展的小型农产品储藏和加工业发展的扶持，培育一批一村一品发展带头人，完善一村一品产业化经营体系。及研究决定由合作社成员去外地学习考察费24000元，用于秋后洋葱的包装购置编织袋费用26500元，宣传该合作社的产品宣传材料费9500元，尼勒克县鸿星洋葱专业合作社组织社员参加科学种植，优良选中、病虫害的预防等方面的学习综合费用6000元，租车费8000元，该合作社的大棚维修26000元。以带动我乡经济发展。

通过自查，其项目资金不存在挪用、截留等违规、违纪的现象，资金使用公开、透明，未发现其他问题。只是培训时间短，经费不足，覆盖面小。

四、对于问题的处理情况。

1、对于培训资金短缺，将争取上级支持和通过发展蔬菜、开发森林资源的收益陆续解决。

2、进一步加强对培训人员的后续资助，并加大培训力度，提高培训覆盖面。尽可能的吸收广大群众。建立完善管护制度，使得培训取得实效。

以上报告，请核查。

科蒙乡人民政府。

xx年6月3日。

一村一品的心得体会报告篇十一

近几年来，县委、县政府下移工作重心，把实施“一村一品”工程作为推进农业结构战略性调整、增加农民收入的重要途径，作为推进新农村建设的重要抓手，千方百计加大推进力度，县乡制定文件、出台优惠、考核与奖励政策，目前“一村一品”产业化格局已初步形成，“一村一品”带动农业生产发展、促进农民增收的效应不断显现，推动新农村建设的突破性成效日益突出。但是，调查发现，“一村一品”工程也存在一些问题，应逐步加以完善和解决。

1、领导重视。“一村一品”为突破的新农村建设路子，是经过选择培植主导产业而逐步形成的。作为一个传统农业县，一段时期以来，传统农业种植模式与市场经济条件下发展现代农业的要求很不适应，一家一户分散经营与千变万化大市场之间的矛盾日渐突出。要解决好这一矛盾，最有效的途径就是走规模经营的路子，培植一批主导产业，让一些当地有优势、市场有潜力、经济效益高、农民能赚钱的产业和产品发展起来，形成规模效应。为此，县委、县政府根据当地农业资源、传统优势、技术人才和市场需求，对全县农村各个产业逐一进行论证，从中确立了有机蔬菜种植、蔬菜制种、食用菌、苗木花卉、宁阳大枣、经济林等三十多个以村为区域的主导产业，区域化布局初步形成。

2、措施得当。县委、县政府借鉴现代工业的管理模式，通过抓龙头、建基地，扩市场、联农户等措施，引导组织农民向主导产业靠拢，向“一村一品”发展，实现产业化经营。一是抓好基地建设，扩大规模经营；二是积极发展农村经济合作组织建设，为农民做好产前、产中、产后服务；三是抓好龙头，强化牵动功能。农业产业化龙头企业积极向特色资源靠拢、向主导产业靠近、向规模经营推进，带动了“一村一品”工程的发展。为稳定提高“一村一品”发展质量，县委县政府政府重点从四个方面推进：一是大力实施种子工程。加强农作物优质品种的推广和新品种的选育，加强品种资源保护，提高统一供种率和良种覆盖率。二是大力推广农业适用技术。近几年围绕特色产业，县农业局利用阳光工程、绿色证书培训、新型农民科技培训等项目加大对农民科技培训力度，促进了特色产业良好发展和农民收入的增长。三是实施标准化生产。围绕特色产品，在产地环境符合国家标准要求的基础上，严格按照无公害农产品、绿色食品、有机食品生产技术规程操作，提高了农产品质量。目前全县特色农产品已有30种获得无公害农产品认证，11种获得绿色食品认证，2种产品获得有机食品认证。四是叫响农产品名牌。县委县政府为提高特色农产品知名度，积极帮助农产品生产单位注册商标，并积极组织农产品生产单位参加各类农产品展销会，扩大我县农产品知名度。

3、成效显著。目前我县已形成特色专业村85个，且发展势头良好。今年乡饮乡金马村多方筹资200多万元，新建藕池600个，面积300亩，平均亩产量可达5000公斤，群众最少收入1.5万元；宁阳镇庙西村采用“郑龙模式”发展定单有机蔬菜300亩，土地入股，年底分红，采取合作社形式运作，麦收后种植的绿菜花已进入收获期，平均亩产800公斤，亩收入1400元；毛豆已收割完毕，平均亩产1000公斤，平均亩收入1600元。

综观全县“一村一品”工程的发展情况，主要呈现出“四化”特点：一是规模化效益初步显现；二是特色化基地不断扩大；三是品牌化生产日益显效；四是市场化辐射逐步拓宽。

4、存在问题及对策。（1）农产品流通难、销售难仍是困扰农民及农业产业化发展的大问题。除了定单农业解决了农民流通难、销售难的问题外，虽然“一村一品”规模逐步扩大，但是市场经济条件下农产品的销售，一直是困扰农民及至农业产业发展的大问题。各级政府应及时向农民提供信息，指导和帮助农民解决好农产品销售渠道不畅、买难卖难的问题，改善农产品流通环境。

（2）农技推广“最后一公里”仍然不能很好地链接。目前很多好技术不能被充分地应用，农业生产不是缺少技术，而是缺少技术推广的人员、渠道与载体。政府应加大投入、加强农业技术人员队伍建设，农业农技推广部门加大农业技术推广力度，多向农民提供和传授适宜本地农业发展、科技含量高、经济效益好、市场潜力大、可操作性强的实用技术知识。

（3）假冒伪劣农资坑农害农，法律护农力度差。一些假冒伪劣种子、化肥、农药等对农业生产造成很大损失，影响了“一村一品”规模的发展，挫伤了农民的生产积极性，而相对弱势的农民又往往不会拿起法律武器保护自己的利益。加大普及法制下乡的力度，帮助农民学法、懂法、会用法，增强法制观念、维权意识和自我保护能力，维护农村和谐环境。加强农资市场监管力度，确保农产品安全。

“一村一品”是农业结构调整的重要载体，是发展现代农业、促进农民增收的有效途径，在实施“一村一品”的实践中，通过调查了解提出四点建议：

一是培育龙头企业是发展“一村一品”的关键。“一村一品”作为一种产业链条，龙头企业是关键，龙头企业规模越大、水平越高，牵动力就越强，农业生产经营效益就越高。因此，只有按照市场需求，选准龙头企业，并从资金上给予重点扶持，从政策上给予优惠，从内部管理上实现突破，才能促进其不断发展壮大，带动“一村一品”快速发展。

二是建好商品基地是发展“一村一品”的基础。“一村一品”是建立在农产品生产上的，基地的规模决定龙头企业的规模。在基地建设上，一定要立足优势，面向市场，科学论证，合理规划，配套建设。要按照区域化布局、专业化生产的要求，发展“单体成规模、总体成区域”的农产品生产基地。

三是依靠科技进步是发展“一村一品”的动力。“一村一品”是现代农业经营方式，要求把农业产前、产中、产后作为整体发展，这需要依靠科技进步来保证。依靠科技高起点、高水平发展种养加一体化，依靠科技开发新产品、提高龙头企业的市场竞争力，依靠科技提高农民的.素质、培养新型农民。

四是培育品牌是发展“一村一品”的根本。发展“一村一品”最终的落脚点，是发展能够占领市场的优势产品、特色产品，有效增加农民收入。品牌是“一村一品”的生命所在，是产品进入市场的通行证。有品牌、有特色，才能有市场、有效益。要不断提升品牌的竞争力。发展“一村一品”，最终目的是要打造有市场竞争力的拳头产品,让产品成商品、让商品成名品、让名品进名店，以产品的畅销带动农业发展和农民增收。要以特色主导产业为依托，在农产品的精深加工和包装销售上下功夫、做文章，拉长产业链，提升附加值和竞争力；要重视品牌建设，增强商品生产意识、质量安全意识和诚信营销意识，争创名牌、巩固品牌，发挥品牌效应，提高产品的信誉度和知名度；要高度重视农产品促销宣传工作，在国内各大城市开办农产品销售窗口，让优势特色产品在市场上叫得响。要通过以企带村、基地辐射、互利共赢等形式，吸引龙头企业和中介组织参与品牌农业开发，促进产业升级、农民增收和农村和谐，推进新农村建设。