最新人事部门一改两为心得体会(通用17篇)

心得体会能够帮助我们更好地认识自己，发现自身的优点和不足。总结的写作要注重语言的表达和修辞，力求准确、生动、简洁。以下是小编为大家准备的心得体会范文，供大家参考和学习。

人事部门一改两为心得体会篇一

xx年，我酒店人事部，在酒店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实x总在xx年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

全面分析了xx地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业xx年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。

xx总的报告结束后，我部配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神，为全面完成工作任务提供了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣传，是提高管理人员、普通员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展，具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。

有的人从逻辑上指出它的矛盾性，认为只有一个，而不可能有两个，也许在形式逻辑中，它违背了逻辑法则。两个的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的服务对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是位的，从管理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是基础，顾客是员工的展现，是员工造就的成果。

在这一年里，我们广作宣传，倡导“顾客、员工”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素质有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感。

在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，倡导“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，又倡导“客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客、员工”达到了质的统一。

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特别在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了较好的成效。

礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，固然不能成为一流的酒店，但如果有现代的设备而不能提供优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是如同虚设，在设备条件相同情况下，服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不讲究礼节礼貌。

人事部门一改两为心得体会篇二

全面分析了xx地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业xx年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。xx总的报告结束后，我部配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取x神，为全面完成工作任务提供了强大的x神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

宣传工作是社会x神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣传，是提高管理人员、普通员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展，具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。有的人从逻辑上指出它的矛盾性，认为只有一个，而不可能有两个，也许在形式逻辑中，它违背了逻辑法则。两个的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的服务对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是位的，从管理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是基础，顾客是员工的展现，是员工造就的成果。在这一年里，我们广作宣传，倡导“顾客、员工”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素质有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感。在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的'关系，倡导“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，又倡导“客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客、员工”达到了质的统一。

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特别在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了较好的成效。礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，固然不能成为一流的酒店，但如果有现代的设备而不能提供优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是如同虚设，在设备条件相同情况下，服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不讲究礼节礼貌。

人事部门一改两为心得体会篇三

随着近年来公司急速的发展和进步，在员工的能力要求方面也有了进一步的需求。并且随新项目的召开而导致公司人手不断短缺，我们人事部在招聘工作中也非常的紧张。

但目前公司的状况，需要的不仅仅是人员，更需要有足够专业能力的人才！为此，我们积极行动，在工作中向各部门领导确定能力需求，并根据空缺岗位的需求量进行计划，在领导的批准后，最终确立了新的招聘需求。

尽管对招聘要求的提升也进一步的增加了我们对人才的招聘难度。但我们并没有因此感到失落，反而严格的要求了自己，认真的做好每一个岗位的招聘工作。

在逐步更新了招聘要求后，我们也在各大招聘网站积极的寻找人才招聘，通过在网络上的沟通后，我们会选择出基本适合的人员，并参加第一轮的面试。

第一轮的面试也主要是由我们人事部负责，通过对应聘者的个人个人交流来了解面试者的.个人气质以及思想和发展的方向是否符合xxx企业的团队要求。此后，才会选择出参加第二轮面试的应聘者。

第二轮则是由各部门管理阶层的领导尽心筛选。尽管在第一轮应聘后留下的应聘者已经不多，但在第二轮中，各部门的管理者们会以更严格的态度进行能力的考核与审查，筛选出最后的合格者。

当然，除了网络的招聘外，我们也在各大高校招聘有基础的应届毕业生，并在企业内部进行专业培养，这不仅为公司岗位提供了更加专业性的人才，也能带来大量的人力资源。

今年的情况来说，我们人事部共接待了应聘者xxx人，其中应届成功的共有xxx人，目前还留在公司的有xx人。

除了招聘以外，我们也在工作中加强了员工的管理，对企业员工的资料进行了补齐，并针对员工能力进行评估，调整员工福利等等。

人事部门一改两为心得体会篇四

人事部门是一个企业中非常重要的部门，它的存在与否直接关系到企业的人才队伍建设、员工福利管理、薪酬制度设定以及企业文化营造等方面。然而，在过去的一段时间内，人事部门使用的两大文化形式——“一问三不知”以及“两头打架”等现象已经愈来愈受到了企业内外的评价与批判。为了解决这些问题，人事部门一改两为的方案被很多企业所采用，经过一段时间的实践，人事部门所得到的新的心得体会值得我们去借鉴。

第二段：理解一改两为的含义。

首先，我们需要深入了解一改两为的含义。一改，意味着在管理方式和思路上进行改变；两为，指的是以员工和企业的双方利益为出发点，达到提高工作效率，提升企业业绩的目标。有效的人事管理应该以这两种形态为基础，将企业员工与企业管理紧密联系在一起，并实现双赢的目的。

第三段：实践证明一改两为的效果。

当人事部门将一改两为的目标贯彻到实际工作中时，企业内部的环境和员工的情绪都发生了明显的变化。首先，管理层和员工之间的沟通和协作开始协调起来，不再出现“两头打架”的情况。其次，企业内部出现的问题能够得到及时处理。例如，人事部门会通过不断与员工的交流和思考，优化企业薪酬制度，解决员工对薪酬的不满和抱怨。最后，企业的业绩也因管理方式的变化得到了提升。

第四段：探究一改两为的原因。

为什么一改两为的方式能够让管理工作变得更加优秀？其根本原因在于人的本质是有利益驱动的。人事部门一改两为，把员工和企业的利益有机地结合在了一起，实现了“共生共荣”的目的。因此，企业管理变得更加积极，员工情绪得到了释放和体现。

第五段：总结。

通过人事部门一改两为的工作实践，我们可以认为：好的管理方式是应当以员工和企业利益为出发点的。这是因为任何企业之所以存在，最核心的问题都在于赚钱和发展，也就是实现盈利。当管理层和员工之间形成利益共识，企业管理才能够更好地运作，员工也能够更好地完成自己的工作。因此，将一改两为的管理方式贯彻到企业人事管理中，将会带来意想不到的好处，这对企业的可持续发展具有重大意义。

人事部门一改两为心得体会篇五

当我们备受启迪时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来。这样我们可以养成良好的总结方法。应该怎么写才合适呢？以下小编在这给大家整理了一些人事部门心得体会，希望对大家有帮助！

一、深入学__精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

全面分析了__地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业__年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。__总的报告结束后，我部配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神，为全面完成工作任务提供了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

二、加强人事政策宣传，使“顾客、员工”达到质的统一。

宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣传，是提高管理人员、普通员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展，具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。有的人从逻辑上指出它的矛盾性，认为只有一个，而不可能有两个，也许在形式逻辑中，它违背了逻辑法则。两个的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的服务对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是位的，从管理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是基础，顾客是员工的展现，是员工造就的成果。在这一年里，我们广作宣传，倡导“顾客、员工”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素质有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感。在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，倡导“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，又倡导“客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客、员工”达到了质的统一。

三、重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效。

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特别在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了较好的成效。礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，固然不能成为一流的酒店，但如果有现代的设备而不能提供优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是如同虚设，在设备条件相同情况下，服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不讲究礼节礼貌。

七月份走出校门，七月末来到工厂人力资源部报到，一切工作对于我来说都充满了未知。虽然加入大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力量)。这里没有新老员工之分，每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验。

加入的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题，所以不断思考，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的梦想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的知识，这就是人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。

在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将个人工作报告如下：

一、工作内容。

3、执行各项工厂规章制度，协助处理员工的相关事宜;。

6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

二、个人总结。

7、人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘故，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。

工厂正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个锻炼的好机会。最后，祝愿工厂在新年里继续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好!

20__年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在工厂领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在工厂各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕工厂的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和工厂领导交给的各项工作任务。现将20__年工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质。

现代人力资源管理是帮助工厂面对不断的变化提升员工素质和技能，完成工厂战略发展目标。这就需要创造一个工厂文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持工厂，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新。

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配。

今年，为了实现工厂利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

四、20__年工作设想。

继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计。

1、制定《工厂工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20__年员工岗位培训。

20__年的诸多良好因素必将成为我们工厂快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

一、人员招聘状况分析。

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，__分公司共接收新分大中专毕业生__人，社会招聘x人。

二、培训与开发。

分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此__分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。

为切实提升__分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训x次培训，参加培训人员累计到达__x人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达__人次。为适应新形势下人才竞争的需要，__分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共x人回__总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。

三、薪酬管理。

薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加____元。

以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了__系统人员信息第一阶段的录入工作。

四、本年度工作存在的不足。

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：

人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，个性是服务工作。

五、下一年度的工作计划。

编制中长期人力资源发展规划，并报批；主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理；根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善__系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础；认真做好各项人力资源服务工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的`日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

一、人才要求的提升。

随着近年来公司急速的发展和进步，在员工的能力要求方面也有了进一步的需求。并且随新项目的召开而导致公司人手不断短缺，我们人事部在招聘工作中也非常的紧张。

但目前公司的状况，需要的不仅仅是人员，更需要有足够专业能力的人才!为此，我们积极行动，在工作中向各部门领导确定能力需求，并根据空缺岗位的需求量进行计划，在领导的批准后，最终确立了新的招聘需求。

尽管对招聘要求的提升也进一步的增加了我们对人才的招聘难度。但我们并没有因此感到失落，反而严格的要求了自己，认真的做好每一个岗位的招聘工作。

二、招聘的工作。

在逐步更新了招聘要求后，我们也在各大招聘网站积极的寻找人才招聘，通过在网络上的沟通后，我们会选择出基本适合的人员，并参加第一轮的面试。

第一轮的面试也主要是由我们人事部负责，通过对应聘者的个人个人交流来了解面试者的个人气质以及思想和发展的方向是否符合__x企业的团队要求。此后，才会选择出参加第二轮面试的应聘者。

第二轮则是由各部门管理阶层的领导尽心筛选。尽管在第一轮应聘后留下的应聘者已经不多，但在第二轮中，各部门的管理者们会以更严格的态度进行能力的考核与审查，筛选出最后的合格者。

当然，除了网络的招聘外，我们也在各大高校招聘有基础的应届毕业生，并在企业内部进行专业培养，这不仅为公司岗位提供了更加专业性的人才，也能带来大量的人力资源。

今年的情况来说，我们人事部共接待了应聘者__x人，其中应届成功的共有__x人，目前还留在公司的有__人。

三、其他工作。

除了招聘以外，我们也在工作中加强了员工的管理，对企业员工的资料进行了补齐，并针对员工能力进行评估，调整员工福利等等。

如今，尽管这段时间的人员情况已经稳定，但公司在不断的发展，我们作为人事员工，也必须不断的努力调整工作，并且，也要加强自我的提升，这样才能更好的更着公司的发展不断的前进!

一、个人品行。

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维。

高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训。

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作。

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20__年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行20__年人事工作。

人事部门一改两为心得体会篇六

20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在工厂领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在工厂各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕工厂的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和工厂领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：

现代人力资源管理是帮助工厂面对不断的变化提升员工素质和技能，完成工厂战略发展目标。这就需要创造一个工厂文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持工厂，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

今年，为了实现工厂利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计。

1、制定《工厂工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

20xx年的诸多良好因素必将成为我们工厂快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人事部门一改两为心得体会篇七

改变习惯是一件困难的事情。而“一改两为”更是指改变一种不良习惯，同时培养一种良好习惯的思维方式。自从我意识到这一理念后，我也尝试着应用它到自己的生活中。在过程中，我收获了很多心灵上的体会和启发。下面，我将分别从行为的改变、人际关系的改善、积极思维的培养、自律精神的培养以及对生活的态度等五个方面来详细阐述我的心得体会。

首先，意识到并努力改变不良行为习惯对一个人的自我提升是至关重要的。个人的行为习惯反映了个人的品质和道德观。有些习惯可能在我们的潜意识中潜移默化地影响着我们的言行。比如，我曾经有一个不良习惯是拖延症，总是喜欢把事情留到最后一刻。然而，这种急于赶工的习惯让我感到压力倍增，经常走走停停，效率低下。后来我意识到这个问题后，我以“一改两为”的思维方式逐渐改变了自己的行为习惯。现在，我已经变得更加主动和积极，对待工作和生活都更有规划和计划性。

其次，“一改两为”还对人际关系的改善起到了积极的推动作用。人际关系是人生中不可或缺的一部分，良好的人际关系能让人在工作和生活中更加顺利。然而，有时我们可能因为自身的一些不良行为习惯而破坏了与他人的关系。比如，我曾经在与同事相处的时候过于固执己见，不愿意听取别人的意见。但是，当我改变了这种态度，并学会了倾听和尊重他人意见后，我发现与同事之间的关系更加融洽。我们的工作变得更加高效，同时也建立了更深厚的友谊。

再次，通过“一改两为”的方式，我还培养了积极的思维方式。积极的思维方式能够让我们更加乐观地面对困难和挫折，并从中汲取经验和教训。之前，我经常抱怨生活不公，总是将自己的失败归结于外界的原因。然而，当我意识到改变自己的思维模式后，我开始积极面对生活中遇到的挑战。我不再盲目地责怪他人，而是努力寻找问题的解决办法。通过积极思维，我取得了更多的进步，不仅提高了自身能力，也在工作和学习中获得了更多的成就。

此外，“一改两为”也让我培养了自律精神。自律是实现目标的重要因素，也是个人成长和成功的基石。在过去，我经常会陷入拖延和懒散的状态中。然而，当我明确了自己的目标并意识到要达成这些目标需要付出努力的时候，我开始督促自己保持自律。我通过制定合理的时间表和严格遵守，并设立奖励制度来推动自己的自律进程。通过这一过程，我逐渐将自律作为一种习惯融入到我的生活中，取得了更多的进步和成就。

最后，“一改两为”还让我对生活有了新的态度。之前，我常常觉得生活枯燥乏味，缺乏了活力和激情。然而，当我以积极的心态去定义并改变自身的行为习惯时，我发现生活其实充满了无穷的可能。每个人都有改变自己和改变世界的能力。我开始意识到每一天都是一次新的机会，要用满满的热情和活力去迎接生活的挑战。通过这种积极的态度，我发现生活的色彩更加丰富多彩，也更加享受每一个瞬间。

总的来说，“一改两为”思维方式不仅改变了我的行为习惯，也让我在思维方式、人际关系、自律和对生活的态度等方面取得了很大的进步。我相信通过不懈的努力，每个人都能够以积极的心态去改变自己，追求更好的生活。

人事部门一改两为心得体会篇八

一改两位心得体会。这句简单的名言道出了一种转变的力量，它驱动着两个人改变自己，升华自己，成为更好的人。在这个快节奏的社会中，每个人都需要时刻保持进取的心态，积极面对生活的挑战。我深感一个人能够改变的力量是无限的，然而，这种改变并非一蹴而就，需要付出艰苦卓绝的努力。通过一改两位心得的学习，我深刻感受到了积极改变自己的重要性，以及改变的步骤和方法。在这篇文章中，我将分享两位成功人士的心得体会，以及我自己的体会，希望对其他人有所帮助。

第一位成功人士是李先生，他是一位开创性的创业家。他曾经是一个普通的上班族，每天繁忙的工作让他感到厌倦和失落。然而，他在某一天突发奇想，想到了一个创业的机会。他决定辞去工作，投身于自己的事业。他深入调研市场，完善自身的能力和知识，不断学习和积累，最终取得了巨大的成功。在采访中，他说：“改变的第一步是放弃旧有的生活模式，而是积极地去寻找机会，迎接挑战。”

第二位成功人士是王女士，她是一位优秀的教育家。她从小立下了做一名好老师的梦想，并为此努力奋斗了多年。然而，在她的职业生涯初期，她遭遇了许多困难和挫折。她的学生不喜欢她的教学方式，她的同事也不理解她的教育理念。然而，她没有放弃，她调整自己的态度和方法，不断反思和改进。最终，她成为了一位备受学生和家长喜爱的优秀教育工作者。在接受采访时，她表示：“改变的关键是要保持对自己的批判性思维，时刻反思和提升自己。”

在听取这两位成功者的心得体会后，我也深有感触。我认识到改变自己的重要性，只有不断迎接新的挑战和机会，才能让自己成为更好的人。我意识到，改变并非一蹴而就，而是一个渐进的过程。第一步是意识到自己需要改变，并有积极的动力去追求改变。第二步是在改变的过程中保持坚持和耐心，不断努力，创造机会，并充分利用所得到的机会。第三步是不断完善自己的能力和知识，通过学习和反思来提升自己。这些步骤是相互依存、相互促进的，只有这样，才能实现真正的改变。

在我个人的改变过程中，我发现最可靠的工具是自律和坚持。只有坚持下去，才有可能彻底改变自己。我还发现，在改变自己的过程中，需要不断调整自己的心态和方法。有时候，可能会遇到困难和挫折，但只要保持乐观的心态，相信自己能够做到，就一定能够克服困难，最终取得成功。

通过一改两位心得的学习，我深刻体会到了积极改变自己的重要性，以及改变的步骤和方法。每个人都需要不断追求自我突破，不断进取。只有积极改变自己，才能够在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。让我们心怀梦想，勇敢追求，相信自己，一改两位，成就更好的自己！

人事部门一改两为心得体会篇九

加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。202x年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。

档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必须必备资料；文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文；人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作；会议会展布臵；内部通讯、办公设施管理。

人事行政部门在新的一年中，将参与公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远发展作强有力的保障。

20xx年是公司经营发展的关键年，我相信，在未来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏x神，始终保持昂扬的x神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，一定会实现我们的目标！在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力配合下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。

人事部门一改两为心得体会篇十

近年来，“一改两为”政策在我国越来越广泛地得到推广和实施。这项政策的核心内容是要求企事业单位由以经济利益为主导转向以经济和社会效益双重考虑。我有幸参与了一家外资企业的工作，通过亲身体验感受到了“一改两为”的巨大变革和积极影响，深有感触。

首先，我意识到“一改两为”政策对企业经营理念的转变带来的积极影响。以前企业过分追求经济利润最大化，往往忽视了环保和社会责任。然而，随着环保意识的逐渐增强和社会压力的加大，“一改两为”政策要求企业在经营过程中更加注重环保和社会效益。通过在企业工作期间，我亲眼目睹了企业如何对生产过程进行调整，减少环境污染，提高资源利用效率。同时，企业也积极参与社会公益事业，捐款助学，招纳贫困人口等。这让我深刻认识到，企业要想持续发展，不能仅仅关注经济利益，也要承担起环境和社会责任。

其次，我体会到了“一改两为”政策对企业经济效益的提升。在过去，企业在追求经济利润最大化的同时，往往陷入恶性竞争的轮回，为了争夺市场份额，主动压低产品价格，导致利润空间越发有限。然而，“一改两为”政策的提出改变了企业经营的思维方式，使其从单纯追求销售数量转变为追求销售质量和品牌价值。通过提高产品质量，优化服务，企业实现了产值的提升，赢得了更多的市场份额。这让我深刻认识到，在全球经济一体化的今天，只有不断提升产品和服务的质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三，我深刻体会到“一改两为”政策对员工的激励作用。过去，企业普遍采用高额的物质奖励来激励员工的工作热情和积极性。然而，这种模式让员工陷入了物质追求的怪圈，忽视了工作的乐趣和内在动力。而“一改两为”政策的实施，企业开始加强员工培训和职业发展规划，提供更多的学习和成长机会。同时，企业也注重提升员工的工作满意度和幸福感，通过组织丰富多彩的员工活动和福利，使员工从内心产生对企业的归属感和忠诚度。这让我深刻认识到，员工是企业发展的第一资源，只有激发其内在的工作动力和幸福感，企业才能持续发展。

第四，我领悟到了“一改两为”政策对企业形象和品牌的提升。过去，许多企业为了追求短期利益，常常忽视了形象和品牌建设，给消费者留下了负面的印象。然而，“一改两为”政策要求企业在经营过程中注重品牌形象的塑造，提升企业的社会声誉。通过技术创新和持续发展，企业不断提高产品质量和服务水平，赢得了消费者的认可和好评。这让我深刻认识到，企业的声誉和品牌形象是其长期发展的基础，只有品牌形象良好，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

最后，我深切感受到“一改两为”政策对企业文化的塑造和提升。过去，企业文化普遍缺乏责任感和使命感，往往是一些空洞的口号。然而，“一改两为”政策要求企业真正践行社会责任和环境保护，使企业文化更加鲜活和有温度。在我所在的企业，各个部门积极参与各种公益活动，一起传递正能量，形成了浓厚的企业文化。这让我深刻认识到，企业文化是企业生命力的源泉，只有树立起正能量的企业文化，企业才能真正实现可持续发展。

总而言之，“一改两为”政策的实施，对企业经营理念、经济效益、员工激励、品牌形象和企业文化等方面都带来了积极影响。在今后的工作中，我将更加注重企业的社会责任和环保意识，通过不断学习和提升，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

人事部门一改两为心得体会篇十一

如今，尽管这段时间的人员情况已经稳定，但公司在不断的发展，我们作为人事员工，也必须不断的努力调整工作，并且，也要加强自我的提升，这样才能更好的更着公司的发展不断的前进！

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的.认可。

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行x神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行20xx年人事工作。

人事部门一改两为心得体会篇十二

改变是人类不断前进的动力，也是让我们不断成长并改进自我的必要条件。在日常生活中，常常遇到需要做出改变的情况，比如：学习、工作、生活等各个方面。在这个过程中，“一改两为”便成为了我们需要注意的一种重要方法。在我的生活中，经过不断地学习和实践，“一改两为”这一方法给了我很多的收获和启示。下面我将就此谈谈自己的心得体会。

一改：放弃旧习惯，拓展新思路。

对于每一个人来说，一种行为方式的形成是需要经过相当长时间的渐进过程的，使之成为自己的习惯后，无论何时何地都变得难以改变。但是，即使习惯难以改变，也不能阻止我们做出改变。我们可以通过“一改”的方式来放弃不良的旧习惯，寻找适合自己的新思路。

例如，我曾经拥有一种不健康的习惯：熬夜。每天晚上我都强忍着疲惫的身体嚷嚷着打游戏、看电影，甚至会在熬夜后第二天上班还是很虚弱。久而久之，我的代谢率也下降了，身体也一天不如一天。但是后来，我通过自己的努力，坚持每天早睡早起，尝试在早上进行一些新的活动，我发现我的身体和心态都得到了很好的改善，感觉自己的精力与工作表现都得到了新的提升。

两为：留下好习惯，发展优点。

在观察自己的经验后，我也发现“两为”也非常重要。即在拥有并坚持好习惯的同时，也通过优点的发展获取更多的优势。

小小的事情也会对我们的生活产生很大的影响。在我自己的生活中，我也会注意“两为”的要素。例如，我坚持每天早晨进行锻炼，而加强练习的同时，我也尽量寻找更高难度的运动项目，提高自己的疾跑速度，增加自信心和体格；在学习上，除了平日内的阅读和搜索，我也会针对职业需求不断进行专项技能学习和专业学习，这些努力都会被用作自我提升，为我所做的决策给出更好的策略性支持。

综上所述，无论是“一改”还是“两为”，都是我们成长中的必要条件。无论是学习、工作、还是生活，都需要持之以恒地去实施。每一个人都需要在日常生活中，时刻注意“一改两为”的可能性，并努力让它成为自己的行为方式。因为，只有在不断改变和发展中，我们才能更好地适应社会的变化，获得人生的成功。

人事部门一改两为心得体会篇十三

作为一个人，每个人都有自己的一套行为准则和价值观念。然而，人们常常发现，在某些时刻或特定情境下，自己的观念和行为正在经历某种改变。在我个人的生活中，我也曾经历了一次重大的行为转变，从而带来了巨大的内心触动。这个转变来源于我对于“一改两为”这个古训的深刻理解和实践，经过一段时间的体会和思考，我不仅学会了借助改变来使自己成长，还体悟到了改变自己对待事物的态度的重要性。

首先，改变自己常常是成长的必由之路。正如古语所云：“日新月异，矢志不渝。”生活中的改变不仅意味着摒弃旧有的观念和惯性思维，更重要的是培养勇于接受新事物和新思想的能力。在我曾经的一次人生转折点，我面临一个重要的选择：是维持当前的舒适状态，继续按照既定的方式生活；还是面对新的可能性，积极寻求变化。我选择了后者，并且紧随其中的契机，不断学习和成长。正是因为我敢于改变，才让我得以超越自己，探索新的领域，并不断追求新的目标。无论是个人成长还是事业发展，改变是推动我们前进的动力之一。

其次，改变态度同样重要。在实践“一改两为”的过程中，除了对自己的行为进行调整，我们还应该改变对待事物的态度。曾经，我总是喜欢以一种消极怀疑的心态看待未知的事物，常常对新的尝试抱有戒备心理。然而，通过与老师和朋友的交流，以及不断的学习和思考，我渐渐明白，如果想要取得真正的突破和成就，就必须改变自己对待事物的消极态度。我开始主动接触新事物，培养积极的心态，乐观地面对未来的挑战。这种心态改变不仅让我更加自信和乐观，还让我更好地处理与他人的关系，并且打开了更多的机遇之门。

再次，改变带来内心的触动。随着对“一改两为”的实践，我发现行为的改变不仅带来了外在的变化，更重要的是激发了内心深处的思考和触动。曾经想象不到的机会和挑战渐渐接踵而至，我开始享受新的挑战和成长带来的快乐，也更加明白努力和付出的重要性。同时，通过面对自己的弱点和不足，我也深刻认识到自己的潜力和能力。正如一句名言所说：“你永远不知道你有多强大，直到你妥协才发现自己的脊椎明晰。”行为的改变是重塑内心的过程，让我们更好地理解自己，更好地面对自己的人生。

最后，通过一改两为的实践，我也认识到改变是持续不断的过程。在实际生活中，我们不可能瞬间完成全面的改变。改变是一个逐步优化和调整的过程，需要坚持和耐心。正如成长需要时间和努力一样，改变也需要我们付出持久的努力。在我个人经验中，只有坚持不懈，才能真正实现行为和态度的改变，并在此基础上获得更多的成长和进步。

总之，通过实践“一改两为”这一原则，我深刻体会到改变对个人成长和幸福的重要性。改变不仅让我们摆脱过去的束缚和固定思维，更是让我们发现自己的潜力和可能性。同时，改变也是不断优化和调整的过程，需要我们持之以恒。希望每个人都能够勇敢面对改变，积极调整自己的行为和态度，从而实现个人的成长和幸福。

人事部门一改两为心得体会篇十四

人事部门作为企业管理的重要部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各方面工作。在企业发展中，人事部门起至关重要的作用。然而，不同企业的人事部门组织方式和理念千差万别，而人事部门作为企业与员工交流的桥梁和纽带，必须始终坚持以人为本的观念，将员工的需求与企业的目标紧密结合起来，才能在日益竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

第二段：描述新变化。

近日，我们所在公司人事部门进行了重大改革，将原本以招聘和薪酬为主的两大板块合并为一个统一的板块，并将其定位为员工生命周期管理，在此基础上打造个性化、定制化的人才发展规划和职业发展路径。这一改革的目的是为了更好地满足员工的发展需求，从而提高员工的忠诚度和工作热情。

第三段：变化的积极影响。

新的人事部门改革取得了显著的效果，首先是招聘工作取得了新进展，在招聘方面更注重个性和能力的匹配，以及企业文化的符合程度，这使得新员工能够更快地适应企业文化，更快地融入团队。其次是薪酬管理的变化，将以前的薪资按年限和职级排序改为按照员工的绩效贡献程度制定更为公正的薪资体系，这一改革让员工感到企业重视他们的努力和贡献，并激发了较高的干劲和工作热情。

第四段：必须克服的问题。

虽然新的人事部门改革取得了显著的成果，但同时也暴露出许多问题和困难。其中最严峻的问题是建立个性化、定制化的人才发展规划和职业发展路径存在困难，需要深入了解员工的工作和生活情况，了解其需求和潜能，需要更多的时间和精力。

第五段：总结体会。

总之，人事部门是企业管理的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一，发展壮大的企业必须始终坚持以人为本的观念，关注员工的需求和潜能，提高员工的忠诚度和工作热情。同时，也需要不断改进，不断创新，通过对忽略问题的研究和解决，优化管理和服务，为企业的健康持续发展提供源源不断的动力和支持。在今天这个全球高度竞争的时代，无论是个体还是组织机构，都需要深思熟虑，不断改进自身的发展方向和管理理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人事部门一改两为心得体会篇十五

一改两为，源自于中国古代兵书《孙子兵法》中“攻其无备，出其不意”的战略思想，指利用对手的疏忽和盲区，以巧妙的手段迅速取胜。而在日常生活中，“一改两为”更是一种重要的心态调整方式，可以帮助我们在面对不同的挑战时，找到有效的解决方案，实现自身的进步和提高。在下文中，将从个人角度出发，分享我对于“一改两为”心得体会的深入思考。

第二段：认知突破。

“一改两为”在实践中的核心思想是认知突破。在我们的日常生活中，往往会局限于已有的认知和经验，导致无法寻找最优解决方案。因此，在外部环境或者任务要求发生变化时，我们需要通过改变视角、扩大认知范围，重新审视问题，发现被忽略的因素，寻找新的解决方案。例如，在工作中遇到一个无法解决的难题时，我们可以尝试从客户需求、竞争对手、组织资源等多个方面入手，观察问题的不同角度，才能找到合适的答案。

第三段：灵活应变。

“一改两为”也需要我们具备灵活应变的能力。总体方向和目标是确定的，但具体实现方法需要根据实际情况进行微调。例如，为了提升工作效率，我们可以尝试多种工作方式，如单向通信、双向沟通、成本优化、团队协作等等。同时，在实际操作中，不可避免会遇到一些未知因素，这时候需要快速反应和应对，调整方向和目标，以最短的时间和步骤达成最终目标。

第四段：跨越成长。

“一改两为”也是一个跨越成长的过程。在我们适应新环境、新任务、新困难的过程中，我们不仅要克服困境，还要拓展自我，扩大认知，提高能力。因此，我们除了要具备灵活性和应变能力外，还需要进行自我调整，探索自我潜能，形成“改进、提高、立足”的思路。我们需要深入分析自身的优势和不足，并针对自身的不足进行补充和提升，以便更好地突破自我、实现成长。

第五段：总结。

“一改两为”是一种基于认知突破、灵活应变、跨越成长的重要心态调整方式。一方面，我们需要在实践中灵活应变，把握大局、掌握细节，实现任务目标；另一方面，我们需要深入了解自身，扩大认知范围，实现自我提升和成长。因此，在实践过程中，我们要时常审视自身的不足和不足，積極改進，提高進步，共同進步。只有这样，我们才能在不同的环境下，更好地应对挑战，迎接更多未来的机遇和挑战。

人事部门一改两为心得体会篇十六

作为人事部门的一名员工，我们在工作中深深地感受到，人事的工作不仅仅是招聘与处理离职等人事变动。在企业与员工之间，我们还扮演着沟通协调、制度建设、文化传承等多种角色。因此，今年我们人事部门实行了一改两为的方式，以更好地完成我们的工作任务。在此，我想分享三点心得体会。

第一点：提高工作效率。

过去，我们处理人事变动有一个很大的问题：员工来来走走，需要同时处理的离职提交单或调动申请单非常多，处理时间长，效率低下。现在，我们针对这一问题实行了一改两为的方式，即将原来的两份离职提交单和调动申请单合并为一份人事变动提交单，集中处理。这一方法不仅简化了申请流程，还提升了处理效率。同时，我们也在原有的工作和流程中加入了一些新的阶段，如面试评分表、培训计划等的制定和实施，来提高我们的工作质量和效率，让每位员工的能力得到更好的发挥，为企业带来更大的利益。

第二点：增强企业文化。

企业文化是管理者对于整个组织运作的一系列理念、价值观和行动准则等产生影响的思想，是当代企业不可或缺的自我更新、自我调适和自我约束机制，已成为企业核心竞争力的一部分。因此，我们也需要在人事工作中加入完善企业文化的内涵，从而在人力资源管理层面实现企业文化落地。我们人事部门向全体员工公开介绍了企业文化，并以此为基础制定了人事管理制度。同时，我们还积极加强企业给员工的培训，以及举办员工分享与交流会议等活动，让员工们尽情展示自己的才华，也方便管理者了解员工的能力，让企业与员工之间得到更好的沟通。

第三点：增加员工参与度。

“人民群众是历史的创造者，也是实现自己幸福的主人公。”同样，部门内的员工也应该加入到“创造者”、“主人公”这个行列中来。因此，我们人事部门将员工的意见和建议作为制定与实施管理制度的重要参考，并通过多种方式向员工公布工作制度和后续流程，让员工们能够更好地理解和接受工作安排，为人事工作中的各项措施提供积极建议。在制定岗位分级制度中，我们也邀请相关的员工参与完善，既强化了信息交流，也为我们人事部门带来了更多可行的方案。

总之，一改两为对于人事部门来说是推广和完善管理制度的重要手段和内涵，它传递企业文化和价值观、加强员工参与度、提高了自身的工作效率。不同的企业、不同的团队，对一改两为的实践过程与意义当然有着不同的理解，但我们的人事部门坚信，当团队的理念、行为规范对整个员工不断进步、组织运作升华的有力推力时，这种内部翘头的新型机制对于企业的长远发展也会起到显著作用，甚至可以影响整个企业的业绩与文化。

人事部门一改两为心得体会篇十七

在这段时间里，本人逐步熟悉了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。

着手建立了人事基本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然）；针对公司的现状和20xx年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生整洁管理，落实食堂的整洁卫生，调查员工就餐满意度；落实卫生清洁情况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。

在这一年多的时间里，虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的'“大事”，而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必须经过和必备的前提，本人在在这段时间中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。