2023年组织管理心得体会如何写(优秀19篇)

心得体会的写作可以培养我们的思维能力和文字表达能力。总结的篇幅应该如何把握，避免过于冗长或不充分？以下是小编为大家搜集的心得体会范例，供大家参考。希望大家能够通过阅读这些范例，对心得体会的写作有更深入的了解，并能够在实践中去尝试和应用这些技巧，写出更好的心得体会作品。记住，心得体会是我们提高自己的重要途径之一，希望大家都能够在总结经验、反思成长的过程中不断成长和进步。

组织管理心得体会如何写篇一

第一段：引言（150字）。

组织管理是一个广泛而重要的概念，它是指通过有效的领导和协调来组织和协调组织内部的人和资源，以实现组织目标的过程。作为一个管理人员，我经历了很多在组织管理上的挑战，但是这些挑战也给我带来了很多机会来学习，改进和成长。在这篇文章中，我将分享我在组织管理上的心得和体会。

第二段：建立清晰的目标（250字）。

一个成功的组织管理的关键在于建立明确的目标和目标达成的计划。作为组织管理者，我经常与我的团队成员讨论我们的目标以及如何实现它们。这样可以确保我们都理解我们必须完成哪些任务，以及如何合作以实现这些任务。同时，这也有助于提高我们的目标实现的效率和质量。

第三段：激励和激励团队成员（250字）。

作为一名管理人员，我认为最重要的任务之一是激励和激励我的团队成员。我经常与他们沟通，在组织内树立了一个积极的文化和氛围，并明确了我的期望和目标。我也会在组织中表现出自己的高工作热情和积极的态度。通过这样的做法，我在我的团队成员中建立了信任和良好的关系，并激励他们成为更积极和自我激励的成员，从而实现团队的成功。

第四段：沟通和协作（250字）。

一个成功的组织需要良好的沟通和协作，作为管理者，我会与我的团队成员保持良好的沟通，并鼓励彼此之间的协作和理解。这有助于建立团队成员之间的相互信任，加强他们之间的关系，并帮助他们更好地解决问题。我的职责是确保组织内外的沟通畅通无阻，并及时处理任何出现的问题和挑战。

第五段：总结（300字）。

在组织管理方面，建立明确的目标，激励和激励团队成员，良好的沟通和协作是至关重要的。这些因素可以帮助管理人员创造并维持一个高效和有成就的组织文化和氛围。同时，合适的控制和反馈机制也是一个成功的组织管理的必需品，这可以帮助组织管理者及时调整组织的方向和进程，并优化组织的资源利用和效率。综上所述，作为一个管理人员，具备良好的组织管理能力，是带领团队取得成功的关键因素之一。

组织管理心得体会如何写篇二

作为一个组织管理者，我们需要经常反思自己的工作方式和理念，不断探索更加科学和高效的组织管理方法，以更好地完成组织的使命和目标。在我的工作实践中，我深刻地体会到了组织管理的重要性和技巧，总结出以下的心得体会。

第一段：明确组织目标和发展方向。

作为组织管理者，首先要明确组织的使命和目标，制定出相应的战略规划和目标，并将其贯彻到日常的工作中去。同时，还要深入了解市场和行业的趋势，及时调整和优化组织的发展方向。只有明确了组织的目标和发展方向，才能使每个人的工作都围绕着这个目标展开，从而提高组织的整体效益。

第二段：建立有效的沟通和合作机制。

组织管理的另一个重要方面是建立一个有效的沟通和合作机制，让全体成员能够协同合作，有效地完成工作任务。在实践中，我发现打破部门壁垒，建立多部门间的沟通协调机制很重要。此外还要推行有效的信息共享制度，让每个人都能及时了解组织的最新动态和重要信息，从而更好地掌握工作方向和重点。

第三段：重视人才管理，培养员工的专业能力与团队意识。

组织的发展离不开优秀的人才，因此，组织管理者需要重视人才管理工作，建立起一个完善的员工培训和激励机制。在此基础上，要推行适当的奖惩措施，激发员工的积极性和创造性，履行好人员管理的职责，提高组织的凝聚力和创新能力。

第四段：倡导公平、公正的管理文化。

公平、公正的管理文化是组织管理的必要条件。在实践中，我倡导鼓励员工锻炼自己并成为更好的自己。虚心听取员工的建议和意见，并制定合理的工作计划和评估标准，坚持公正公平发展和晋升机制，从而保证员工的权益和组织的长远发展。

第五段：持续改进，不断提高管理水平。

组织管理是一个不断完善和提高的过程，需要管理者时刻保持学习的态度和创新的精神，推行科学的管理方法和理念，引入现代化的管理工具和技术，在实践中不断总结经验和取得成功，从而不断提升自身的管理水平和组织的竞争力。

总之，组织管理是一个全局性的工作，需要多方面的技能和经验。在实践中，组织管理者应该坚持积极的态度，时刻关注组织的使命和目标，建立有效的沟通和合作机制，重视人才管理和公平公正态度，不断学习和提高自身的管理水平，以推动组织达到更高的发展水平和目标。

组织管理心得体会如何写篇三

哨位是军事训练中非常重要的一环，它既是士兵个人能力的集中表现，也是整个部队战斗力的重要体现。而组织一班哨则是哨位能否发挥最大作用的关键。本文将从组织策划、培训准备、人员调配、设备准备和备勤管理等方面，探讨如何组织一班哨的心得体会。

首先，在组织一班哨之前，我们需要进行全面的策划。策划包括确定哨位的时间、地点和任务，制定相应的行动方案，并明确每个士兵的职责和任务分工。此外，还要考虑哨位所需的物资和装备，并做好相应的准备工作。策划的目的是确保所有士兵明确任务目标，有针对性地进行训练和准备，从而提高哨位工作的效率和质量。

其次，在策划的基础上，我们需要进行全面的培训准备。培训准备包括组织相关训练课目、制定训练计划和教学大纲，对士兵进行学科知识、技能和心理素质等方面的培训，并进行实战演练，提高士兵的实战能力和应变能力。此外，还需要进行考核和评估，及时发现和解决问题，确保士兵在哨位上能够胜任任务。

同时，合理调配人员也是组织一班哨的重要环节。人员调配要根据任务需求和士兵的个人特长和能力进行，合理分配各种职务和岗位。正负责、互相配合的班长、副班长和各职员，将大大提高工作效率。此外，灵活运用轮休制度，合理安排士兵的休息和退场时间，保证士兵能够保持充足的体力和精力，以备不时之需。

设备准备也是组织一班哨的重要环节。根据任务需求，我们需要合理选择和准备相应的装备和物资。装备准备包括配备哨位所需的武器、弹药和通讯设备等，物资准备包括配备足够的食物、饮水和急救药品等。此外，还需要对装备和物资进行检查和维护，确保其安全可靠、完好无损。只有做好装备和物资的准备工作，才能保证士兵在哨位上能够有力地进行防守和应对突发情况。

最后，备勤管理也是组织一班哨的重要环节。备勤管理包括了解哨位的任务特点和实施要求，建立相应的工作制度和规章制度，并严格执行。此外，还要加强对士兵的日常管理和思想引导，确保他们保持高度的警惕和积极性。同时，要加强士兵的心理安抚和支持，做好必要的心理疏导工作，确保士兵在哨位上能够保持良好的心态和精神状态。

总之，组织一班哨需要进行全面的策划、培训准备、人员调配、设备准备和备勤管理等工作。只有做到全面、细致和科学地组织一班哨，才能提高哨位工作的效率和质量，保障国家安全和军事训练的顺利进行。作为一名军人，我们应该时刻牢记组织一班哨的重要性，不断总结经验和教训，不断提高组织能力和工作水平，在实践中不断成长和进步。

组织管理心得体会如何写篇四

组织管理是企业管理中非常重要的一环，其良好的实施可以有效地提高企业的效率和生产力。在我多年的工作经验中，我发现了一些关于组织管理的心得体会，我希望通过这篇文章与大家分享。

第一段：明确目标和职责，做好规划。

组织管理的第一步是制定明确的目标和职责，这是后续工作的基础。只有在目标清晰、职责分明的基础上，才能更好地规划和实施具体的管理措施。在公司中，我负责管理一支销售团队，我通过和团队成员沟通、了解他们的实际情况，明确了他们的工作目标和职责，为后续的工作奠定了基础。

第二段：重视团队建设，提高协作效率。

一个团队的成就不仅仅取决于个人能力，更重要的是成员之间的协作和配合。这就要求管理者需要重视团队建设，在团队成员之间建立相互信任和尊重的良好关系，提高团队的协作效率。我个人在团队管理方面也体现了这个理念，我通过定期组织团建活动、开展团队培训、激励团队成员等方式，为团队建设提供了有效保障。

第三段：分工协作，避免冲突。

在团队建设的过程中，一个重要的问题就是如何分工协作，避免成员之间的冲突。在我工作的过程中，我发现在团队中分工非常重要，每个成员都有自己的专业领域，可以发挥自己的长处，提高团队的整体实力。同时，团队成员之间的协调和沟通也非常重要，只有相互协作、相互理解，才能产生更好的协同效果。

第四段：激励员工，发挥潜能。

管理者除了需要关注团队的成绩，还需要注重激励员工，发挥他们的潜能。作为管理者，我时常对团队成员进行正向激励，通过提高薪资、表扬优秀的员工、提供良好的福利等方式，激发他们的积极性和创造性，培养出更多的优秀人才。

第五段：不断学习和创新，适应市场的变化。

组织管理是一个不断学习和创新的过程，随着市场的变化，管理者需要及时调整管理思路和方法，才能适应新的挑战和机遇。在我个人管理的过程中，我不仅注重团队成绩，还时刻关注市场动态和管理新趋势，通过不断学习和创新，提高管理能力和管理水平，为企业的发展做出了贡献。

总之，组织管理是企业管理中的重要一环，有效的组织管理可以提高企业的效率和生产力。在我个人的工作经验中，我通过明确目标和职责、重视团队建设、分工协作、激励员工、不断学习和创新等方式，提高了管理水平和工作效率，也为企业的发展做出了贡献。

组织管理心得体会如何写篇五

第一段：引言（100字）。

管理是一种艺术，尤其是在现代商业环境下，组织管理对于企业的成功非常重要。组织管理涉及到许多方面，包括人员管理、资源分配、任务分配等等。在工作中，我参与了许多组织管理的实践，通过实践和总结，我认为管理更多的是一种思维方式和方法，下面我就在组织管理的几个方面谈一下一些心得体会。

第二段：领导力的重要性（250字）。

领导力对于组织管理的成功至关重要。一个优秀的领导者需要具有许多特质，如良好的沟通能力、决策力、目标导向和鼓励员工成长等。在我实践的过程中，我发现领导者应该采用不同的管理风格，以适应不同的情况和不同的员工。有时候需要让员工自我学习和发展，有时候需要及时提供支持和纠正错误。领导力可以帮助领导者有效地引导员工，使各项任务得以顺利进行，为组织管理打下稳固的基础。

第三段：人力资源管理（250字）。

人力资源管理是组织管理的一个重要方面。一家公司的成功在很大程度上取决于员工的贡献，因此，招聘和培训这些员工非常重要。在我的工作经验中，我发现，一个好的员工招聘渠道和培训计划可以为公司带来许多好处，例如可以提高员工的士气和忠诚度，提高生产率和团队成员的个人和专业发展。而且，人力资源管理还涉及到为员工提供良好的福利和工作环境。因此，我建议，公司应该制定完善的人力资源管理计划，加强员工的培训和福利，促进企业的可持续发展。

第四段：任务分配（250字）。

任务分配是组织管理的核心之一。在我实践的过程中，我发现任务分配需要考虑到员工的能力和兴趣。如果任务分配不合理，可能会降低雇员的士气和工作效率。因此，我认为领导者应该与员工进行交流，了解员工的需求和优势。此外，一个明确的任务分配计划可以帮助员工更好地组织自己的工作，提高工作效率和减少错误。因此，我建议使用团队设计和协作，以确保任务分配的成功和有效实施。

第五段：总结（350字）。

通过实践和总结，我认为组织管理是一项艰巨的任务，需要领导者具备多项技能和思维方式。在领导力方面，领导者应该从不同的角度出发，考虑如何激励员工，为员工提供支持和发展机会。在人力资源管理方面，公司应该开发适当的培训计划，提供丰厚的福利和工作环境，促进员工的忠诚度和士气。对于任务分配，团队造型和协作可以帮助团队更好地管理和组织自己的工作，从而实现团队和企业目标的共同发展。最后，组织管理需要不断的探索和尝试，领导者应该坚持学习和实践，不断掌握新的技能和方法，以提高团队的执行能力和企业的竞争力。

组织管理心得体会如何写篇六

第一段：引言（100字）。

作为一名党员，走进党组织是我们义不容辞的责任和使命。但是在实际行动中，我们常常会感到困惑和无措。因此，我想分享我个人在走进党组织过程中的心得体会，希望能够帮助到同样面临困难的小伙伴们。

第二段：正文一（250字）。

要走进党组织，首先要明确自己的定位和目标。我们需要认真研究党的纲领和政策，在调查研究基础上，理清党组织对我们的要求和期望。然后，我们要根据自身情况，确定一个能够有效发挥自己特长的岗位，这样才能更好地为党组织服务。同时，我们还要以积极进取的态度参与各项党组织活动，提高自己的素质和能力，不断深化对党的认识和理解。

第三段：正文二（250字）。

走进党组织还需要不断提高自身的党性修养。首先，要保持坚定的理想信念。这是我们成为合格党员的基本要求，我们要时刻践行共产主义远大理想，坚持正确的世界观、人生观和价值观。其次，要积极学习党的理论知识和文化书籍，不断提高自己的思想水平和文化修养。此外，要保持良好的道德品质，遵守党的纪律和规定，做到诚实守信、廉洁自律，起到模范带头作用。

第四段：正文三（250字）。

要走进党组织，我们还需要建立良好的人际关系。党组织是一个团结协作的集体，互相支持和配合是务必要做到的。我们可以通过参加集体活动，与同志们进行深入沟通和交流，建立起互相了解和信任的关系。同时，应当主动参与党组织的讨论和决策过程，发表自己的意见和建议，为党组织的工作提供更多的思路和方向。

第五段：总结（350字）。

走进党组织是一条光荣而崎岖的道路。在这条道路上，我们要坚定信念，明确定位和目标，不断提高自身的党性修养，建立良好的人际关系。只有这样，我们才能更好地服务党组织，发挥个人的优势和作用。与党组织一起，我们将为实现共产主义的宏伟目标而努力奋斗，为中国特色社会主义事业贡献自己的力量。让我们共同走进党组织，一起逐梦，为党旗增辉！

组织管理心得体会如何写篇七

第一段：引言（约200字）。

组织管理是管理学中非常重要的一个领域，它涉及到企业的规划、组织、领导和控制等各个方面。在我所从事的工作中，我对组织管理有着深刻的认识和理解。在这篇文章中，我将分享我在组织管理方面的一些心得和体会，希望对大家有所启发。

第二段：合理分工（约200字）。

在组织管理中，分工是非常重要的一环。不同的人才有着不同的专业性，如果大家都想搞什么都会的话，那么在工作中将会导致效率的降低。因此，通过合理的分工可以让每个人都在自己的专业领域内做到最好，提高组织的整体效率。当然，这里分工也要合理，不能太分散，会导致协调问题。所以整体来看，分工要尽量减少协调成本，提高效率。

第三段：实时沟通（约200字）。

组织管理中难免会有各种各样的问题出现，为了及时解决这些问题，实时的沟通也是非常重要的。一个企业或组织的任何一个环节出了问题都需要沟通及时解决。在实时沟通中，要讲求言简意赅，同时要注意沟通过程中的态度和语气，避免情绪化，不利于问题的解决。

第四段：激励机制（约200字）。

激励机制是现代组织管理中发挥的重要作用，激励机制让每个人都有目标，有期望，有动力。因此，在激励机制上，要充分挖掘员工的潜力，获得他们的信任和支持，提高他们的工作积极性和主动性，使其能主动调整自己的目标和动机，以提高组织的效率和生产力。

第五段：结语（约200字）。

总之，组织管理是管理学中重要而且复杂的领域，相信通过以上的分析和理解，在实际工作中可以取得更理想的效果。希望大家在组织管理的实际操作中能够更加重视合理分工、实时沟通和激励机制等方面，将思想和经验的积累贯彻到实际的工作中，在实践中不断学习丰富自己，从而让整个组织管理变得更加完善和优秀。

组织管理心得体会如何写篇八

哨是一种重要而且有责任心的组织形式，它承担着保护、维护和管理某个区域的重要任务。作为一个哨的组织者，必须具备一定的经验和技巧。本文将探讨如何组织一班哨，并分享一些心得体会。

第二段：明确目标和任务。

在组织一班哨时，第一步就是明确目标和任务。这意味着你需要了解哨的职责和要求，知道你要保护的区域和需要关注的重点。根据这些信息，制定一个明确的任务清单，确保每个哨员都知道他们需要做什么。同时，要根据资源和人员的情况，合理分配任务，确保整个班组的高效运作。

第三段：建立团队合作。

一个成功的哨班需要团队合作和密切协作。为了达到这个目标，组织者需要建立一种积极的工作氛围，鼓励队员们相互支持和合作。可以通过组织一些团队建设活动来增强团队凝聚力，如开展训练课程、进行协作项目等。此外，组织者还要及时解决团队内部的冲突和问题，确保每个队员的意见都被充分听取和尊重。

第四段：制定有效的通信和应急计划。

一班哨需要保持良好的通信和应急响应能力。组织者应制定一个清晰的通信计划，确保信息的高效流通。可以使用各种通信工具，如对讲机、手机等，以便在需要时进行及时的沟通。同时，组织者还需要制定一个紧急情况下的应急计划，确保哨员们在紧急情况下能够迅速而有效地做出反应。要定期进行演练和培训，提高哨员们的应对能力和应变能力。

第五段：总结与展望。

通过组织一班哨，我学到了很多珍贵的经验和教训。首先，明确的目标和任务是成功的关键，它可以为整个班组提供方向和动力。其次，团队合作是团结一班哨的重要因素，鼓励合作和解决冲突能够增强团队的凝聚力和执行力。此外，有效的通信和应急计划是保持哨的高效运转的必要条件，它能够提高哨员的响应速度和应对能力。未来，我希望能进一步发展这些经验和体会，不断完善哨的组织和管理，为保护和维护我们的环境和社会做出更大的贡献。

总结起来，组织一班哨是一项挑战，但它也是一项有意义且值得付出努力的工作。通过明确目标和任务、建立团队合作、制定有效的通信和应急计划，我们可以成功组织一班哨。希望这些心得体会对于其他哨的组织者能够有所帮助。

组织管理心得体会如何写篇九

3、客户档案管理   客户档案表：团队成员通过详细、适时、真实的调查后，针对自己的工作对象分类型地建立起的表格，其内容除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的其习惯、爱好、以及阶段性效果，购买意向与续购等详细的内容。

二、人文管理实现沟通的多层互动 

会议营销沟通 的方法一般有： 

4、激励  激励会使沟通更有效。如何才能更好地激励团队成员呢？ 

三、绩效管理：公平有效的考核原则 

以上是会议营销团队建设与会议营销管理中最主要的三个方面，一个团队如果要成为一个具有可持续性发展的团队，就必须在团队建设上从以上三个方面出发，一个团队的负责人更应该从此三个方面来反思自身市场所存在的问题，更能够从此完善自己的团队建设！

（一）会议是员工学习的课堂。会议的形式有很多，有只是传达信息和制度的会议，有业务能力的学习会议，有员工素质教育学习的会议，团队统一认识的会议，团结性的会议等等。但是不管是哪一种会议都有每一种会议的主题，也就是说要达到的目的是什么, 这两点作为会议的组织者是必须要想到和做到的，不要为了开会而开会。“会而必议，议而必决；决而必行，行而必果”。只有这样员工才能通过会议学习到自己想要的东西，会议通过的事情，最重要的是执行，执行中碰到问题再议，再执行。这样每一次的会议都将让员工兴奋。

（二）会议是领导的重要舞台。领导者把会议当作一种树立威望，拉拢员工的心，听员工的真心，与员工真诚的沟通，这种沟通应该是平等的，虽然是领导，但如果要达到很好的会议效果，得放下身段全身的听员工的意见和建议。不管对与错，首先要重视员工的每一条意见。再一个作为领导者来说，非常重要的是通过发生在公司的事情，通过会议的形式传递给员工，什么是在这个公司中不能做的，什么时候提倡做的，员工的基本的素质是什么等等的领导者的文化和企业的文化。这样可以靠这种会议形成的文化去约束员工，同时也可以激励员工，影响员工的回归到企业的价值观上来。

（三）会议是展示才华的舞台，是智者的平台。在建立了公平的会议环境之后，员工会觉得通过会议可以把自己的很多的想法表达出来，这样很多人的思想的认识都可以完全的展示出来，分享自己成功和失败的经验。同时在沟通中去了解一个人的性格，过去，以及想法，了解每一个人的性格和优缺点，这样团队之间将更加多一份了解，这样办事才更有针对性。

（四）会议是倾听和疗伤止痛的“医院”。一个团队难免会有沟通上的不顺畅而带来的误会，这个时候会议会是很好的解决方式。同时由于团队中人和每个人认识的差异，所以在工作中有恶意的误会，也有为了团队而意见不同意产生的摩擦，但这些都可以由领导者通过会议的方式来解决，同时对全员进行教育。这样才能增强团队的凝聚力，提高团队性和所有员工的士气。

（五）会议是训练干部的场所。会议其实是一个培养人才非常重要的舞台，是员工发挥才能的舞台，通过学习和讨论，通过思考和交流，通过领导者的不断的贯彻和引导，会有一批又一批的人才涌现，最后引导团队积极向上。

因此我们一定要重视会议这个最重要的沟通交流的舞台，重视会议这个最重要学习的舞台和方式，这样我们的企业才会最的更好，我们才能打造更加优秀的核心团队，更加良性的公司运营环境，最后形成会议文化。

但是在我们的企业中，一般会歪曲会议的方向，或者是往往不能让会议成为一种沟通和交流的平台，一般情况下的企业和领导者要注意会议的几个问题:

（一）对会议没有充分的准备。会议组织者的内容等方面的准备，以及要求员工做好的准备，一些企业的会议基本上没有重点，也没有记录，管理者在上面讲，员工只是在下面听，最后这样的会议是不能把信息很好的传输给员工，员工也是很难去执行的。

（二）员工没有参与感与归属感，所以会议管理需要有开放和平衡的会议环境。

（三）领导讲话时间长，员工挨批评的时间长。因此保护参与者和建议者不受攻击，是成功会议必须的要素。

（四）领导一人讲话唱独角戏，会议没有沟通和互动。所以会议要明确角色的分配：在员工会议上，主管负责人应该是一个领导者、观察者、稽查员、提问者和决策者，请注意在这其中不包括说教者。这句话强调了角色的定位。一个主管绝不能利用员工会议大肆的教训别人和讲不着边际的大道理。

（五）会议永远没有改进，老一套，没有新意。

（六）不关心和不重视员工的问题，会议的目的不明确，不重视员工提出的问题。

（七）没有一个好的会议制度，连基本的开会的时间都难以确定和保障，是开针对性会

议，还是开分会等等没有形成制度。

如有以上的问题，都有可能导致员工不想开会，讨厌开会。

（一）认真负责。

（二）有权威和辨别是非的能力。

（三）议题关系紧密，有丰富的信息量。

（四）现场控制能力强 ，是一个评审，维护会议的和-谐。

（五）好的与不好观点和态度都能接受，保持中立，并且进行协调。

最后一个环节就是会议的评估和审核：

案例（1 ）会议的重要作用.

杨经理刚上任，发现部门里的员工工作时特别缺乏积极性，经理很想了解其中的原因，于是首先召开了一次会议，但在会议上，他发现员工们并不承认自己工作缺乏积极性，并且回避原因所在，似乎是有些顾虑。

于是杨经理决定改变方法，他先找到比较敢说的小刘私下面谈，了解到问题可能出自两名员工身上，他们是主管的亲戚，主管的权势造成了这两个人在部门内虽然无所作为，但却总是多得很多利益。

杨经理又通过不记名调查问卷的形式向大家了解了进一步的情况，找到了问题的根源所在。于是直接向老板反映，将两位不称职的员工解雇。之后，杨经理又发了一个通知，要求大家调整心态，提高工作效率。并且再次召开会议，做员工教育与鼓励，很快公司的风气迅速好转了，效率也随之上升，员工的士气也空前的高涨。

组织管理心得体会如何写篇十

第一段：引言（120字）。

在当代社会，组织管理对于一个企业或组织的成功与否至关重要，是持续发展的核心驱动力。我在过去的日子里参与了一家企业的管理工作，通过不断努力学习和实践，积累了一些管理组织的心得体会。下面我将从目标设定、团队建设、决策制定、资源规划以及沟通协调等方面分享我个人的观点和感悟。

第二段：目标设定和规划（240字）。

在管理组织过程中，明确的目标设定和有效的规划是至关重要的。目标设定需要明确、可量化和可衡量，以便于团队成员明确工作方向和任务。同时，规划需要具体的行动步骤和时间节点，以便于工作的具体实施。我发现，一个明确的目标和有效的规划可以激发团队成员的工作热情和动力，同时也有利于整体工作的顺利推进。

第三段：团队建设和协作（240字）。

在管理组织的过程中，团队建设和协作是非常重要的。一个合作默契，相互信任的团队可以提高工作效率和绩效。团队建设需要注重沟通交流和建立良好的工作关系，以便于团队成员的协作和互助。同时，要充分利用团队成员的特长和专业性，合理分配任务和资源，使团队成员充分发挥其所长。通过有效的团队建设和协作，可以有效提高工作效率，实现组织的目标。

第四段：决策制定和执行（240字）。

在管理组织的过程中，决策制定和执行是非常重要的环节。决策制定需要有明确的目标和评估，要考虑到不同因素的影响和可能的风险和问题。同时，决策的执行需要有有效的执行措施、时间限制和责任制，以确保决策的顺利实施。我发现，在决策制定和执行过程中，需要注重团队成员的参与和共识，同时也要灵活应对变化和调整，以适应外部环境的变化。

第五段：资源规划和沟通协调（360字）。

在管理组织的过程中，资源规划和沟通协调是非常重要的方面。资源规划需要有全面的考虑，包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过合理规划和利用资源，可以提高工作效率和成本控制。同时，沟通协调也是非常关键的。沟通需要及时、准确和有效，并且要注重倾听、理解和相互尊重，以促进信息传递和工作协调。通过资源规划和沟通协调，可以更好地协调各方利益和工作关系，提高工作效率和整体绩效。

结论（120字）。

通过管理组织工作的实践和体会，我认识到管理组织是一项复杂而又重要的工作。明确的目标、有效的规划、良好的团队建设、合理的决策制定、合理的资源规划以及有效的沟通协调是管理组织的关键要素。同时，管理组织需要不断学习和创新，适应外部环境的变化，并通过持续改进和提高，实现组织的持续发展和成功。

组织管理心得体会如何写篇十一

第一段：引言（100字）。

党组织作为中国共产党的基本组织，对于共产党员和广大群众来说，都有着非常重要的意义。如何认识党组织、理解党组织的作用，是每个党员的必修课。在我个人的实践中，也深深感受到了党组织的重要性，下文将就如何认识党组织，谈一谈我自己的心得体会。

第二段：了解党组织的历史和组织结构（200字）。

了解党组织，首先要知道其历史和组织结构。中国共产党在1921年成立于上海，经过几十年的奋斗，逐渐在全国范围内建立起庞大的组织体系。党组织是由中央委员会、中央纪律检查委员会和各级党委组成的。在基层，则由支部、委员会、副委员会、宣传队等组成。了解这些历史和组织结构可以让党员更好地理解党组织，以及它在理论上和实践活动中的重要性。

第三段：认识到党组织是党员的精神家园（300字）。

党组织不仅仅是一个组织形式，更是党员们的精神家园。我们在党组织内，可以交流思想，分享经验，互相学习，形成一种亲密的群体感。此外，作为党员，我们必须始终坚定地跟随党的领导，并为共产主义事业贡献力量。在这个意义上，党组织也为党员提供了一种从事全心全意事业的价值追求，在不断地工作中个人成长和理想初心相互交织，更好地认识到党组织对自己的意义和作用。

第四段：从党组织中感受到政策引领和组织力量（400字）。

党组织不仅是党员的精神家园，也是一个重要的政策引领和组织力量。在党组织的帮助下，我们可以更好地理解党的方针、政策和理论，从而更好地履行共产党员的职责。同时，党组织也通过严格的组织建设、干部选拔、党务管理等措施，保证了党的整体性和战斗力。党组织的政策引领和组织力量，让我们更加有信心地为中国特色社会主义事业作出贡献。

第五段：结论（200字）。

总之，认识党组织是每个党员必修的一门课程。只有真正认识党组织的重要性和作用，才能更好地践行党的宗旨，履行党员的义务。认识党组织是一个不断深入和完善的过程。我们需要不断加强自身修养，继续探索和实践，以更好地发挥党组织的作用。

组织管理心得体会如何写篇十二

2、绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种管理活动。

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础上的一种管理活动。

3、绩效按照实施主体分为：组织绩效、团队绩效和个人绩效。

4、团队绩效包括团队的任务目标实现情况以及为其它团队的服务、支持、协调、配合、沟通等方面的行为表现。

5、个人绩效指在完成个人工作目标与任务的过程中所体现出的个人业绩。

战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时期每一岗位的具体内容，具体。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。

绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。

组织管理心得体会如何写篇十三

组织管理是企业成功的重要支撑，它涉及企业内部各项业务的规划、协调、控制、评估以及资源分配等方面，使企业的运作更加高效、稳定和有序。在参与公司组织管理的过程中，我深深体会到了组织管理的不易，同时也深刻认识到了组织管理的重要性。

二、目标制定：以目标为导向，提高效率。

目标是企业发展的方向，也是制定计划和执行的基础。组织管理中，明确的目标能够激发员工的工作热情，调动他们实现目标的积极性。因此，作为管理者，明确公司整体的战略目标显得非常重要。在每个阶段，设定能够达成的目标和绩效指标，建立有效的考核机制，才能提高效率和绩效。

三、资源配置：合理利用资源，推动企业发展。

资源是企业取得竞争优势的重要保障。资源配置相当重要，因为要确保资源得到最大化的运用。管理者应该针对企业的发展战略，合理调配各类资源。合理配置资金、人力、物资以及技术资源，才能够推动企业持续发展。

四、团队建设：激发员工创造性，凝聚强大力量。

员工是企业发展的重要因素，员工的素质以及战斗力是企业获得竞争优势的保证。团队建设能够激发员工的工作热情，提高员工的专业技能和创造力。管理者应该注重培养员工的团队意识，鼓励员工发挥自己的能力和创造力，从而凝聚起强大的力量。

五、信息沟通：建立良好的沟通渠道，提高工作效率。

信息沟通是组织管理中非常重要的一部分。良好的沟通渠道能够让员工及时了解公司的发展战略和目标，及时获取工作说明、和员工协商决策，在工作中建立相互信任的良好关系。管理者应该建立有效的沟通机制，与下属之间保持良好的信息交流，及时解决问题，提高工作效率。

综上所述，任何企业的成功都离不开良好的组织管理。仅靠管理者控制是不够的，还需要员工的积极参与和支持。目标制定、资源配置、团队建设以及信息沟通是实现组织管理的关键。通过对组织管理的理解和实践，我体会到了组织管理在企业管理中的重要地位，也发现了其中的许多难处。在未来的工作中，我会更加注重组织管理，并努力稳步推动企业的持续发展。

组织管理心得体会如何写篇十四

段落1：导言（引出主题）。

作为一个管理者，我一直致力于提高组织的效率和员工的工作满意度。在过去的几年里，我不断学习和实践，积累了一些管理组织的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对如何管理组织的一些重要领悟和经验。

段落2：设定明确的目标。

在管理组织时，设定明确的目标是至关重要的。一个确定的目标能够帮助组织的成员明确他们的方向，提高工作的动力和效率。在设定目标时，我善于倾听员工的反馈和建议，以确保目标是实际可行的并且能够激励他们。此外，我也会跟踪和评估目标的完成情况，并根据需要进行调整，以保持目标的有效性。

段落3：建立良好的沟通机制。

良好的沟通是组织管理中的核心要素。我始终相信，只有通过良好的沟通，才能够让员工真正理解组织的目标和期望，并将其转化为实际行动。为了建立良好的沟通机制，我鼓励员工主动提出问题和建议，并及时与他们分享重要的信息。在沟通过程中，我注重用简明扼要的语言表达，避免产生歧义和误解。此外，我也会定期组织团队会议和讨论，以促进团队成员之间的交流和合作。

段落4：激励和发展员工。

作为一个管理者，我相信激励和发展员工是组织成功的关键。我鼓励员工积极提升自己的技能和知识，并提供适当的培训和发展机会。我也会定期进行员工绩效评估，并给予真实和有益的反馈。此外，我还会通过设立奖励和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。这些措施不仅能够提高员工的工作满意度，还能够不断提升组织的整体绩效。

段落5：持续改进与学习。

管理组织是一个不断学习和改进的过程。我始终保持对新管理理念和技巧的关注，并与其他经验丰富的管理者进行交流和学习。此外，我鼓励组织的成员提出改进的建议，并尝试不同的方法和策略。通过持续的改进和学习，我相信组织能够不断适应变化的环境，并取得持续的成功。

结尾：

管理组织是一个充满挑战和机遇的任务。通过设定明确的目标、建立良好的沟通、激励和发展员工，并持续改进和学习，我相信每个管理者都能够有效地管理组织，并取得良好的成果。我将继续不断探索和实践，以提升自己的管理能力，并为组织的成功做出更多的贡献。

组织管理心得体会如何写篇十五

ibm的两次假设 

西服的故事 

为什么企业看不到环境的变化呢？按照杜拉克的观察，这是因为，这些企业往往是“眼睛向内”，而不是“眼睛向外”。这些企业并不明白，企业的结果不是在企业的内部，而存在于企业的外部。这是杜拉克关于企业管理的另外一个观点了。

一个管理者首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。

例如，制定目标是一个平衡的问题：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间的平衡。制定目标显然要求分析和综合的能力。

管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类，把工作划分为各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分为各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成一个组织结构，并选择人员来管理这些单位并执行这些作业。

组织工作也要求有分析能力。因为它要求最经济地利用稀缺资源。但它是同人打交道的，所以要从属于公正的原则，并要求有正直的品格。培养人也要求有分析能力和正直的品格。

管理者把担任各项职务的人组织成一个团队。他做到这点的方法是：通过日常的工作实践；通过员工关系；通过有关报酬、安置和提升的人事决定；通过同其下级、上级和同级之间经常性的信息交流等。

激励和信息交流主要需要的是社会方面的技能而不是分析能力，是正直和综合能力。在这里，正直的品格比分析能力重要得多。

管理者建立衡量标准，衡量标准对整个组织的绩效和个人绩效至关重要。管理者要为每个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作。这种标准能让工作者对成就进行分析、评价和解释，把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。

衡量所要求的首先是分析能力，但也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制他人的工具。常有人滥用衡量，因而它是目前管理者工作中最薄弱的环节。德鲁克提倡应该把衡量的结果告知当事人。

衡量有时被用来作为一种内部秘密警-察的工具，向上司汇报有关一个管理者工作成绩的审查和批评，却连副本也不送给该管理者本人。只要衡量还像这样被滥用为控制工具，它就将始终是管理人员工作中最薄弱的领域。

一个人能够制定目标，不一定就能成为管理者，正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。但是，一个人没有制定目标的能力，绝不能成为称职的管理者，正如一个人不能缝针打结，就不能成为好的外科大夫一样。而且，正如一个外科大夫可以通过提高缝针打结技术使自己成为更好的外科大夫那样，一个管理者能通过提高其各项工作的技术和成就，使自己成为更好的管理者。

管理者的资源是人，而人这种资源是独一无二的，它要求使用它的人有特殊的品质。

用人就意味着要培养人，这种培养方向决定着人这种资源是变得更富活力，还是最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于管理者自身。管理者是否按正确的方向来培养下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。

人们可以学会对人进行管理的某些技巧，比如怎样主持会议或谈话，也可以制定出一些有助于培养人的方法，比如管理者和下属的关系结构、升迁制度、组织的报酬和激励等等。此外，管理者还需要具备一种基本素质，它无法靠传授技巧或强调任务的重要性就能创造出来，这就是管理者必须要有的正直的品格。

人们常说：要成为一名管理者，必须能爱护人，帮助人，与人处好关系。但具备了这些条件还不够。在每个成功的组织中总有那么一位上司，他并不爱护人，并不帮助人，和他人的关系也不是非常融洽。他冷酷、不讨人喜欢、对人要求高，但他常常能比其他人培养出更多的人才，比最爱护下属的人赢得了更多的尊敬。这种领导对自己和下级的工作质量要求都很高，他在判断是非时对事不对人。他本人虽然常常是一个很有才华的人，但在评价别人时，从来不把才华置于品格之上。一个管理人员如果缺少这种品质，无论他多么爱护人，多么喜欢帮助人，多么和蔼可亲甚至多么能干和有才华，也只能是对组织的一种威胁，只能被评价为“不适于做一个管理者和正直的人”。

组织管理心得体会如何写篇十六

第一段：步入党组织的初衷与价值（引出主题）。

作为一个有志于为人民服务、为社会进步贡献力量的年轻人，我始终心怀着对党组织的崇敬和向往。步入党组织并不仅仅是完成一项形式上的任务，更是一种主动参与的价值选择。党组织是我们每一个党员的“家”，是我们汇集起来共同奋斗的坚实堡垒。为了更好地投身工作，为了更好地履行自己的党员义务，我决定主动走近党组织，通过学习与实践，不断增长自己的思想和能力。

为了顺利走近党组织，我积极参与基层党组织的各项活动。首先，我积极参加支部会议，认真听取组织关于党的政策和理论知识的讲解，与支部党员进行深入交流和讨论。其次，我积极参加党支部组织的各类培训和学习活动，通过学习党章党规、党史等党课，增强党性修养和理论水平。最后，我还主动参与社区和单位的各项志愿服务活动，通过实践锻炼自己的能力和素质。

第三段：走进党组织的收获与成长（举例说明）。

通过走进党组织，我获得了丰富的知识和宝贵的经验。我发现，党组织是一个集体智慧的结晶，每次参与支部会议，讨论的议题都是与当地经济发展、社会稳定等重要问题相关的，这不仅让我了解到社会的方方面面，也使我对党的路线、方针、政策有了更深刻的理解。在党课学习中，我不仅了解了中国共产党的光辉历程，也深入了解了中国共产党的一贯理论体系，这为我在工作中遇到问题时提供了重要的指导和启示。通过参与志愿服务，我学会了协作与沟通，锻炼了自己的抗压能力和解决问题的能力，这些都是走近党组织给予我的珍贵财富。

第四段：走进党组织的责任与使命（归纳总结）。

走近党组织不仅是一种主动参与，更是一份责任和使命。作为党员，我们要时刻牢记自己的党员身份，积极履行党的各项任务，为党和人民的事业贡献自己的力量。党组织要求我们要以身作则，践行共产主义思想，严守党的纪律，提高自身的修养和职业道德。在工作和学习中，要时刻思考自己能够为党和人民做些什么，以实际行动来践行党的宗旨。

第五段：对党组织的未来展望与期待（展望未来）。

作为一名党员，我对党组织充满信心和期待。我相信，在党组织的培养和引领下，我能够不断提升自身能力，为党和人民事业的发展做出更大的贡献。我希望能够通过自己的努力，成为一名合格的党员，有能力解决社会问题，有影响力影响身边的人，同时也期待党组织能够为党员提供更多的培训和发展机会，使每个党员都能够在工作和学习中获得更大的成长和进步。

总结：

走进党组织是一种主动参与，也是一种责任和使命。通过积极参与支部会议、党课学习和志愿服务，我收获了丰富的知识和宝贵的经验，增长了自己的思想和能力。作为一名党员，我将时刻牢记党员身份，履行党的各项任务，为党和人民的事业贡献自己的力量。同时，我对党组织充满信心和期待，期待党组织能够为党员提供更多的培训和发展机会，共同努力为实现中国梦作出贡献。

组织管理心得体会如何写篇十七

管理组织是一个复杂而又充满挑战的过程，需要管理者具备良好的领导力和管理技巧。在我的工作经验中，我深刻地感受到了管理组织的重要性以及一些值得分享的心得体会。本文将以五个方面的内容为主线，分别是“目标设定与沟通”、“团队建设与激发”、“决策与执行”、“危机管理与应对”以及“反思与改进”，来阐述我在管理组织过程中的所思所得。

首先，目标设定与沟通是管理组织的基础。作为一个管理者，我发现明确的目标设定能够帮助组织成员明确工作方向，更好地发挥个人的能力。在实际操作中，我会与团队成员一起讨论并制定全面的目标，确保每个人都对工作任务有清晰的认识，并解决可能存在的疑惑。同时，有效的沟通也是实现目标的关键。我会保持与团队成员的频繁沟通，了解他们的需求和想法，及时传递信息，以确保团队合作的顺利进行。

第二，团队建设与激发是管理组织中的另一重要方面。每个团队成员都是组织的重要资源，他们的工作表现将直接影响整个团队的效能。因此，我会注重团队成员之间的互相了解和合作，鼓励他们共享专业知识和经验，以促进团队的整体发展。我也会关注每个人的职业发展，帮助他们制定个人目标，并提供相应的培训和资源支持，以激发他们的工作动力。

第三，决策与执行是管理组织的核心环节。在制定决策时，我会保持灵活和开放的思维，尊重团队成员的意见和建议，并综合各方面的因素做出决策。同时，我会按照既定的计划和时间表，分解任务并分配给相应的团队成员，并在执行过程中密切关注进度和质量的情况。我相信只有高效的执行才能将决策付诸实践，并为组织带来真正的价值。

第四，危机管理与应对是管理组织中必不可少的一环。在工作中，危机和问题时常出现，只有及时、准确地应对才能避免事态的扩大。在危机发生时，我会保持冷静，并以迅速的反应和果断的措施来控制局面。同时，我也会全面分析问题的原因和影响，并与团队成员共同寻找解决方案，以及时解决问题并避免类似情况的再次发生。

最后，反思与改进是管理组织中持续发展的关键。在工作中，我定期与团队成员进行回顾和总结，评估目标的达成情况，分析工作中存在的问题和不足，并及时提出改进计划。我鼓励团队成员发表意见和建议，并根据反馈的信息进行相应的调整和改进。通过不断地反思和改进，我的管理能力得到了提升，并且团队的整体能力也不断地得到加强。

总而言之，管理组织是一项综合而复杂的工作。通过目标设定与沟通，团队建设与激发，决策与执行，危机管理与应对，以及反思与改进等方面的努力，我逐渐领悟到合理的管理方法和技巧，在实践中不断成长。管理者需要扮演多个角色，并在实践中学会灵活运用各种方法和工具，以及时解决问题并实现组织的目标。我相信通过不断地学习和实践，我将能够更好地管理组织，并取得更加显著的成绩。

组织管理心得体会如何写篇十八

中国共产党是中国工人阶级的先锋队和全体先进分子组成的政治组织。作为中国最大、最有力的政党，在整个国家的治理中扮演着至关重要的角色。每一个党员都应该认真对待党组织，了解党的宗旨和信仰，并积极参与到党建工作当中去。

第二段：认识党的基本宗旨和信仰。

认识党的基本宗旨和信仰是认识党的任务的第一步。党的宗旨是为了中国人民谋幸福、为了中华民族谋复兴。党的信仰是马克思主义。了解党的宗旨和信仰，就要理解党的最终目标是什么，以及我们应该怎么样努力实现这些目标。在此基础上，我们可以更好地参与到党的建设和维护中，为实现共产主义奋斗终身。

作为党员，积极参与党组织工作是非常重要的。每个党员都应该了解党的思想和理论，积极参加党的学习和培训，以提高自己的思想水平和能力。同时，党员还应该参加工作组织和社会公益活动，积极帮助社会弱势群体，增强自己的社会责任感和爱国情感。这样才能更好地体现党组织的力量和影响。

第四段：坚定崇高理想信念，不忘初心。

作为中国共产党员，我们要坚定崇高理想信念，不忘初心。我们要始终坚信党的路线、方针和政策，不断深化我们对党的信仰和宗旨的认识。我们要不断加强自我修养，锤炼观察力、思考力、判断力、执行力，牢记组织和人民的信任，做到对党忠诚，为人民服务，为中华民族伟大复兴而奋斗。

第五段：结语。

中华民族是一个伟大民族，中国共产党是中国伟大民族复兴的主心骨，中国伟大民族复兴的过程必然从中国共产党组织的建设和发展开始。所以说，每一个党员都应该牢记自己的义务和责任，不断完善自己，全身心地投入到党的工作中，一起为实现中国伟大民族复兴的目标而奋斗！

组织管理心得体会如何写篇十九

因此，hr经理必须认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在企业中实施，有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平，提升企业人力资源的核心竞争力。

绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

在绩效管理这个概念中，有几个值得特别注意的地方：

1.系统性：

绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中，都会遇到这样一个误区：绩效管理=绩效考核，做绩效管理就是做绩效考核表。所以许多的企业在操作绩效管理时，往往断章取义地认为绩效管理就是绩效考核，企业做了绩效考核表，量化了考核指标，年终实施了考核，就是做了绩效管理了。

这种误区使得许多企业在操作绩效管理时省略了极为重要的目标制定、沟通管理等过程，忽略了绩效管理中需要掌握和使用的技巧与技能，在实施绩效管理中遇到了很多的困难和障碍，企业的绩效管理的水平也处于低层次徘徊。

所以，我们必须系统地战略地看待绩效管理。

2.目标性。

目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。

只有绩效管理的目标明确了，经理和员工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。

3.强调沟通。

沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。

许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。

通常，绩效管理由如下五个部分组成：

1.绩效计划。

2.持续不断的沟通。

3.收集信息、做文档记录。

4.年终绩效评估。

5.绩效的诊断和提高。

一）绩效计划。

绩效计划是绩效管理的开始。在这个阶段，管理者和员工通过沟通主要完成以下任务：

1.员工的主要工作任务是什么；

2.如何衡量员工的工作（标准）？

3.每项工作的时间期限？

4.员工的权限？

5.员工需要的支持帮助？

6.经理如何帮助员实现目标？

7.其他相关的问题：技能、知识、培训、职业发展等；

以上是制定绩效管理目标的过程，最终结果是形成经理和员工共同签字的文字记录，我们称之为绩效管理目标。

通常，一份有效的绩效目标必须具备以下几个条件：

1.服务于公司的战略规划和远景目标；

2.基于员工的职务说明书而做；

3.目标具有一定的挑战性，具有激励作用；

4.目标符合smart原则，即specific（明确的），measurable（可衡量的），aligned（相关的），realistic（现实的），timed（有截止期限的）。

二）持续不断的沟通。

沟通是一切管理所必不可少的重要手段，我们在沟通的前面用持续不断修饰，尤其强调绩效沟通的关键性作用。

一般，沟通应符合以下几个原则：

1.沟通应该真诚。

一切的沟通都是以真诚为前提的，都是为预防问题和解决问题而做。真诚的沟通才能尽可能地从员工那里获得信息，进而帮助员工解决问题，提供帮助，不断提高经理的沟通技能和沟通效率。

2.沟通应该及时。

绩效管理具有前瞻性的作用，在问题出现时或之前就通过沟通讲之消灭于无形或及时解决掉，所以及时性是沟通的又一个重要的原则。

3.沟通应该具体。

沟通应该具有针对性，具体事情具体对待，不能泛泛而谈。泛泛的沟通既无效果，也不讲效率。所以管理者必须珍惜沟通的机会，关注于具体问题的探讨和解决。

4.沟通应该定期。

经理和员工要约定好沟通的时间和时间间隔，保持沟通的连续性。

5.沟通应该具有建设性。

沟通的结果应该是具有建设性的，给员工未来绩效的改善和提高提供建设性的建议，帮助员工提高绩效水平。

三）信息的收集、作文档记录。

绩效目标最终要通过绩效评估进行衡量，因此有关员工绩效的信息资料的收集就显得特别重要。

在这个环节中，经理要注意观察员工的行为表现，并做记录，同时要注意保留与员工沟通的结果记录，必要的时候，请员工签字认可，避免在年终考评的时候出现意见分歧。

做文档的一个最大的好处是使绩效评估时不出现以外，使评估的结果有据可察，更加地公平、公正。

四）绩效评估。

绩效评估一般在年底举行。员工绩效目标完成的怎么样，企业绩效管理的效果如何，通过绩效评估可以一目了然。

绩效评估也是一个总结提高的过程，总结过去的结果，分析问题的原因，制定相应的对策，便于企业绩效管理的提高和发展。

同时，绩效评估的结果也是企业薪酬分配、职务晋升、培训发展等管理活动的重要依据。

五）绩效的诊断和提高。

没有完美的绩效管理体系，任何的绩效管理都需要不断改善和提高。因此，在绩效评估结束后，全面审视企业绩效管理的政策、方法、手段及其他的细节进行诊断，不断改进和提高企业的绩效管理水平。

三、绩效管理中存在的误区。

目前企业绩效管理存在以下误区：

这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。

这是非常严重的错误认识，绩效管理的概念告诉我们，它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。

如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，就忽略了绩效沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理肯定会在经理和员工之间设置一些障碍，阻碍绩效管理的良性循环，造成员工和经理之间认识的分歧，员工反对，经理逃避就再所难免了。

其实，绩效评价计划只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理的前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部，如果只把员工钉在绩效评价上面，必然要偏离实施绩效管理的初衷，依然解决不了职责不清，绩效低下，管理混乱的局面，甚至有越做越糟的可能。

只注重绩效评价的管理者认为绩效评价的形式特别重要，总想设计出即省力又有效的绩效评价表格，希望能够找到万能的评价表，以实现绩效管理。所以，他们在寻找绩效评价工作和方法上花费了大量的时间和精力，却终不得其法，始终找不到能够解决一切问题，适合所有员工的评价形式。遗憾的是，他们始终走不出这种误区，钻牛角尖，所以绩效管理没有真正得到实施，实际上从源头上就产生了解错误的认识。

我想这也与我们有些管理者的观念有关，观念上始终转变不过来，或者说始终没有真正地花时间去研究绩效管理的原理，而想当然地认为绩效管理就是我们以前的工作考评，认为只要方法改进就好了。这种观念不转变，企业实施绩效管理只能停留在书面和口头，不可能有任何的改变。

二）、角色分配上的错误。

企业普遍的一个认识是人力资源管理是人力资源部的事情，绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，我们的一些总经理只做一些关于实施绩效管理的指示，剩下的工作全部叫给人力资源部，做的不好就是人力资源部的责任，这也是我们的绩效管理得不到有效实施的一个非常重要的原因。

没错，人力资源部对绩效管理的有效实施负有责任，但绝不是完全的责任，人力资源部在绩效管理实施中主要扮演流程/程序的制定者、工作表格的提供者和咨询顾问的角色，至于拍板推行则与人力资源部无关，人力资源部也做不了这样的工作，根本推行不下去。

推行的责任在企业的高层，尤其要取得高层的支持和鼓励，离开了高层的努力，人力资源部的一切工作都是白费。高层的努力不是开始的动员那么简单，而是要贯穿整个始终，直到绩效管理的完全实施最高管理层都不能撒手，因为还有绩效管理系统的完善更新进步，这里的每一步都离不开最高管理者的关心支持。

所以那些认为绩效管理就是人力资源部事情的高层管理者们应该马上转变观念，亲力亲为，积极当人力资源部的啦啦队长、鼓舞者、支持者，帮助人力资源部将这项重要的工作推行下去。

三）、过于追求完美。

追求完美是我们许多管理的一个共同特点，凡事总是想找到一个完美的解决方案，希望它能够解决一切问题。所以管理者在绩效管理的形式上表现出了极大的关注，绩效管理方案改了又改，绩效表格设计了一个又一个，却总是找不着感觉，总是没有满意的，使得人力资源部疲于应付，费力费神。

这种认识造成了人力资源部大量的工作浪费，无形中浪费了许多的人力资本，更打击了人力资源部的积极性，影响了他们的工作热情和创造性，努力地工作却没有成果，得不到认可，这是谁也愿看到的。

其实，做好了绩效计划和持续的沟通，其他的形式的东西都是次要的，绩效管理绝对不是简单解决考核一个问题，更多地转变管理者的管理方式和员工的工作方式，提醒大家关注绩效，经理和员工共同就绩效进行努力并取得成果，这就够了，我想，只要注意了这一点，其他的任何形式都不是问题。

所以抛弃你的完美的幻想吧，没有完美的绩效管理，员工和经理能够共同觉醒共同关心绩效，并能制定绩效计划持续进行双向沟通就够了，过分地注重形式，除了形式主义，其他你什么都得不到。

四）、认为绩效管理是经理对员工做某事，

这种认识也是与观念有关，没有跳出以前绩效考核的误区，继续地认为只要管理者知道绩效管理就可以了，员工知不知道无所谓，更为严重的是除了人力资源部和总经理之外，没有人知道绩效管理是怎么回事，这也是绩效管理得不到推行的一个重要原因。

无论什么东西，理解了才会，完全不理解的东西，硬丢给经理和员工，结果肯定是没人会用，没人愿意用。

直线经理不明白，他们就没法认真执行，更谈不上融会贯通，员工不明白，本身就对考核持有恐惧心理，一种新的管理手段实施，员工更加会敬而远之。

所以，必要的培训不可忽缺，要让员工明白绩效管理对他们的好处他们才乐意接受，才会配合经理做好绩效工作，做好绩效计划和绩效沟通。让经理明白对自己的好处，经理们才愿意接受、参与和推动。因此，在正式实施绩效管理之前，必须就绩效管理的目的意义作用和方法等问题对经理和员工进行认真培训，这个工作万万不可省略。

四、绩效管理在企业中的实践。

理论的理解固然重要，但绩效管理的实践才是企业管理者必须做的事情，所以，下面结合绩效管理的理论谈谈绩效管理的实施流程。

通常，绩效管理的实践流程主要包括以下几个方面：

一）取得高层管理者的支持。

绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭hr部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。

首先与高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，使绩效管理的每个环节都落到实处，收到效果。

二）制定完善的实施计划。

在取得高层管理者的认同和支持之后，hr部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。

三）广泛的宣传。

任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感性认识，树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础，实施起来的阻力会小一些。

四）培训直线经理。

好的管理手段要由高素质的管理者来组织实施，因此对管理者的培训必不可少。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个管理者都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理，都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。

五）做职务分析。

在以上工作的基础上，开始推行企业的绩效管理。在此之前的一个必不可少的工作就是职务分析，制定职务说明书。许多的企业里，这项工作是一个空白，至多只有一个泛泛的岗位描述。

因为绩效管理的许多信息和数据都是从员工的职务说明书得来的，所以，实施绩效管理必须首先制定职务说明书，必须针对每个员工的工作进行认真细致的分析。

这项工作需要花费大量的时间，为了更好地推行绩效管理，企业宁可多花一些时间做好做细。

六）出台企业绩效政策。

绩效管理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，出台必要的政策措施非常必要。

在政策里，可以规定高层管理者、hr经理、直线经理和员工各自的绩效责任，规定绩效管理的方法和流程，规定绩效评估的方法，规定绩效管理结果的运用等，企业可以依据自己的实际情况具体对待。

综上，上述简单阐述了绩效管理的理论、方法、手段和实践，比较肤浅，希望能给企业的管理者一点借鉴。