2023年彼得德鲁克心得体会精选(精选11篇)

我们常常在学习和工作中积累了很多经验和教训，写下心得体会可以让我们更好地保留和应用这些知识。写心得体会时，可以通过对相关文献的研究来扩大自己的知识储备。以下是小编为大家整理的一些优秀心得体会范文，希望对大家有所启发。

彼得德鲁克心得体会精选篇一

1、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

5、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

6、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

7、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

8、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

9、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

11、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

12、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

15、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

17、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

20、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

22、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

23、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

24、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

25、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

26、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。

27、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

28、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

29、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

30、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

31、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

32、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

33、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

34、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

35、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

36、决策的反面，是不做任何决策。

37、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

38、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

39、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

40、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

41、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

42、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

43、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

44、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

45、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

46、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

47、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

48、首先要说的是，ceo要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。ceo要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

49、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

50、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

51、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

52、重视贡献也就是重视成效。

53、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

54、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

55、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

56、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

57、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

58、当前位置：主页经典名言查看格言：彼得德鲁克管理名言。

59、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

60、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

61、决策需要熬受痛苦。

62、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

63、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

64、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

65、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

66、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

67、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

68、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

69、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

70、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

71、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

73、管理者，就必须卓有成效。

74、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

75、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

76、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

77、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

78、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

79、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

80、创新就是创造一种资源。

81、卓有成效是可以学会的。

82、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

83、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

84、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

85、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

86、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

87、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

88、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

89、

彼得德鲁克心得体会精选篇二

德鲁克是管理学奠基人之一，他的理论和思想对管理者和企业家都有着深远的影响。在他的著作中，德鲁克提出了许多经典的管理观点，给我们带来了许多启示和反思。在我研读德鲁克著作的过程中，我特别关注了他论述的三个主题：使命和目标、团队合作和创新。通过深入研究和思考，我有了以下的体会和认识。

首先，德鲁克强调了企业的使命和目标的重要性。他认为企业必须明确自己的使命是什么，要知道企业存在的意义和目标是为了什么。没有明确的使命和目标，一个企业很难有长远的发展和持续的成功。德鲁克认为，企业的使命应该是为社会创造价值，并使所有相关利益相关方的利益得到最大化。他认为企业的目标应该从整体上看，而不仅仅是追求短期的利润最大化。我深有感触，认识到企业使命和目标的重要性后，我会更加注重企业的长远发展和对社会的责任。

其次，德鲁克还强调了团队合作的重要性。他认为团队合作是企业成功的关键因素之一，一个优秀的团队可以产生超过个人能力的协同效应。德鲁克指出，团队应该建立在共同的目标和价值观基础上，各个成员之间要相互尊重、信任和合作。只有通过良好的团队合作，才能够实现卓越的绩效和持续的创新。我深刻认识到团队合作的重要性后，我会更加注重团队的培训和管理，激励成员的积极性和创造力，从而实现团队的共同目标。

最后，德鲁克强调了创新的重要性。他认为创新是企业发展的动力和核心竞争力，只有不断创新才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。德鲁克提出了许多创新的思想和方法，如“创新冲击”、“机会创造者”等。他认为创新是一种管理的责任和能力，而不仅仅是一种行为。我认识到创新是企业生存和发展的关键后，我会更加注重创新的培养和营造创新的环境，鼓励员工的创新思维和实践。

综上所述，德鲁克的管理思想给我带来了很多启示和反思。使命和目标、团队合作和创新是我从德鲁克的著作中最深刻的体会。这些理念不仅适用于企业管理，也对我们个人的成长和发展有着重要的指导意义。我将深入学习和应用德鲁克的理论，不断提升自己的管理能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。

彼得德鲁克心得体会精选篇三

彼得·德鲁克（PeterDrucker）是世界著名的管理学家和商业思想家，他对管理和领导的观点影响深远。在他的众多作品中，他提出了许多独特的见解和理念，这些理念对于现代管理实践仍然具有重要的启示。本文将围绕彼得·德鲁克的心得体会展开，探讨他在管理和领导领域的思想贡献。

首先，彼得·德鲁克强调了“做正确的事”与“做事正确”的区别。他认为，过去我们关注的重点在于做事情的正确性，即如何高效地完成任务。然而，随着时间的推移，我们理应更加关注“做正确的事”，即选择正确的目标和方向。他提出了“从效率追求到效力追求”的观点，强调领导者应该将更多的精力放在决定和选择上，而不仅仅是事务性的执行。

第二，彼得·德鲁克对于组织和个人的目标设定也提出了独到的见解。他认为，目标应该是明确和具体的，而不是模糊和笼统的。他提倡制定SMART原则，即目标应该具备明确的Specific、可衡量的Measurable、具有挑战性的Achievable、与现实相符的Realistic和有时间限制的Time-bound性质。这样的目标设定可以帮助组织和个人更好地专注于重要的事项，并提高工作效率。

第三，彼得·德鲁克非常重视人力资源的管理，他认为“人”是组织最重要的资产。他提出了“人岗匹配”的原则，即人员应该根据自身的能力和特长来分配岗位。他还强调了领导者应该赋予员工更多的自主权和责任感，激发他们的潜力和创造力。此外，德鲁克也强调了员工的培训和发展的重要性，他认为组织应该为员工提供学习和成长的机会，以不断提升组织的竞争力。

第四，彼得·德鲁克对于组织的创新能力也有着独到的见解。他认为，创新是组织生存和发展的关键所在。他提出了“创新和营销是唯一能够创造价值的两项活动”的观点，强调组织应该不断地创新和推陈出新。他还提出了“创新能力要求以客户价值为中心”的观点，强调组织应该从客户需求出发，不断创造价值，并建立持续的竞争优势。

最后，彼得·德鲁克非常强调领导者的责任和使命。他认为，领导者的使命是为组织和社会创造价值。他提出了“领导力的五项实务原则”，包括以自信心确立愿景、以勇气实现目标、以人员能力为核心、以团队合作为基础、以信任和尊重为基石。他认为，领导者应该具备超越个人利益的社会责任感，致力于为组织和社会的可持续发展做出贡献。

综上所述，彼得·德鲁克的管理理念和思想给我们提供了许多宝贵的启示和指导。他的观点强调了“做正确的事”与“做事正确”的区别，强调了目标设定的重要性，强调了人力资源的管理和发展，强调了组织的创新能力和领导者的责任和使命。这些思想不仅对于管理者和领导者有着重要的启示，也对于每个人的个人成长和职业发展都具有重要的参考价值。因此，我们应该学习和借鉴彼得·德鲁克的心得体会，不断完善自己的管理和领导能力，为组织和个人的发展做出积极的贡献。

彼得德鲁克心得体会精选篇四

读德鲁克的心得体会，这是我在学习管理学的过程中所得到的宝贵财富。彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他的著作引领了世界管理思想的发展方向，影响了无数管理者和企业家。通过阅读德鲁克的著作，我深刻地认识到管理不仅仅是一个技能，更是一门艺术，一种智慧。下面将分享我的心得体会。

段落二：学会自我管理。

德鲁克在他的著作中强调了自我管理的重要性。他认为，管理者首先要学会管理自己，才能有效地管理他人和组织。我深有体会地发现，在实践中，管理者面临许多复杂的情况和挑战，如果不能在快节奏的工作环境中保持冷静、理性和高效，就很难做出明智的决策。因此，德鲁克的思想教会我重视时间管理、目标设定和自我反思。我开始每天定下明确的目标，并分析自己的工作时间分配和效果，这帮助我更好地组织和安排工作，提高了效率。

段落三：注重员工发展。

德鲁克的管理理念强调了员工的重要性，他认为员工是组织的最重要资产。一个成功的领导者应该注重员工的发展，关心他们的成长，并激发他们的潜力。我通过学习德鲁克的思想，深刻认识到，管理者应该不仅仅关注员工的绩效，更重要的是关注员工的发展和福祉。我开始与员工进行定期的交流，了解他们的职业规划和发展需求，并提供必要的培训和指导。这种关注员工发展的理念有效提升了团队的凝聚力和员工的忠诚度。

段落四：注重创新和变革。

德鲁克强调了创新和变革的重要性。他认为，组织必须适应变化，并不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我在读德鲁克的著作时深有体会地认识到，一个企业要保持竞争力，必须敢于打破常规，不断创新。我开始鼓励团队成员提出新的想法和建议，鼓励他们接受挑战和冒险。同时，我也学会了敢于承担失败的风险，对失败进行及时的总结和反思，以便从中吸取经验教训，不断改进和创新。

段落五：重塑管理思维。

读德鲁克的著作给我带来了一次关于管理思维的重塑。他独到的见解和思考方式开阔了我的思路，在工作中我开始更加注重整体的规划和战略方向，而不是仅仅忙于解决眼前的问题。我开始更加注重系统思维，站在全局的角度思考问题，并根据目标和价值观来做出决策。这种综合思考和规划的能力使我成为一个更有远见和影响力的管理者。

总结：

通过读德鲁克的著作，我远离了局限于狭隘思维的管理方式，学会了更加全面和综合地思考问题，重视自我管理、员工发展、创新变革以及整体规划等方面。这些心得体会成为我在工作中不断成长和进步的源泉，我会继续学习德鲁克的著作，并将其理念贯彻于实践中，创造出更大的价值和影响力。

彼得德鲁克心得体会精选篇五

彼得·德鲁克（PeterDrucker）是管理学界的泰斗和鼻祖，被誉为管理学的奠基人。他对组织管理、领导力和企业经营等方面做出了卓越的贡献。通过学习和阅读他的著作，我深受启发，对他的心得和体会进行总结，希望能分享给更多的人。

彼得·德鲁克的核心思想可以概括为人的价值和组织的目标。他强调管理是一种实践，并提出了人的价值与尊严的观点。他认为，每个人都有发挥自己才能的权利和责任，而组织的目标则是为了满足人们的需要。他主张通过有效的管理来实现人和组织的共同发展，并强调管理者的角色是引导和激励员工，而不是控制和指导。

第二段：关于领导力和管理方法的思考。

彼得·德鲁克对领导力和管理方法有着独到的见解。他认为，领导力是一种艺术，而非一种科学。他强调领导者应该具备自信、坚持和尊重他人等品质，并能够激发员工的潜能和创造力。他还提出了“管理是一种实践”的概念，强调管理者应该注重实际行动和结果，而非空洞的理论。

第三段：关于组织管理的洞察和方法。

彼得·德鲁克对组织管理有着丰富的洞察和方法。他提出了许多经典的概念，如目标管理、管理者的职责和分工、知识经济和创新等。他认为，组织的目标应该明确、具体和可衡量，并且应该通过目标管理来推动组织的发展。此外，他还强调管理者应该注重员工的培养和发展，以及组织的学习和创新能力的提升。

第四段：关于企业经营的思考和理念。

彼得·德鲁克对企业经营也有着深刻的思考和理念。他认为，企业应该以顾客为中心，满足顾客的需求和利益，并提供优质的产品和服务。他还强调企业应该注重创新和市场导向，不断调整和改进自己的经营策略和方法。此外，他认为企业应该重视企业文化和价值观的建设，以及员工的参与和合作。

通过学习和阅读彼得·德鲁克的著作，我深感受益匪浅。他的思想和理念是跨越时代的经典，对我个人和职业发展起到了积极的影响。他的核心思想和实践方法，不仅适用于管理领域，也能够应用到生活的方方面面。他的心得和体会让我认识到，管理不仅是一项技能，更是一种责任和担当。只有不断学习和实践，才能真正成为一名优秀的管理者。

彼得德鲁克心得体会精选篇六

1、没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

2、明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

3、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创立价值，是在摧毁价值。

4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

5、使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

6、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会提高的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。

7、在时光之中，在社会领域里，没有人随着时光的开始而展开生命随着时光的终结而结束生命；每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。

8、除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。

9、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

10、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！

11、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时光。

12、有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。

13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

14、没有一家企业能够做所有的事，即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才，它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。

15、管理者的一项具体任务就是要把今日的资源投入到创造未来中去。

16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。

17、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

18、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时光和精力开拓今日，更不用说去创造明天。

19、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

20、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

21、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

22、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

23、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

24、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业仅有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

25、决策的反面，是不做任何决策。

26、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

27、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，并且总是带有风险的。

28、我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

29、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。

30、明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

31、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

32、我们应当将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

文档为doc格式。

彼得德鲁克心得体会精选篇七

组织每隔6至12个月在以下方面系统化地发现可能成为机会的变革，我称其为“机会的窗口”。

流程的需要；

行业和市场结构的变化；

人口的变化；

意义和观念的变化；

最后是：

新知识。

但是，如果企业通过挖掘已发生的事件进行创新，包括本企业、市场、知识、社会和人口等方面发生的事件，那么这种创新的风险就比没有挖掘这些机会的创新活动低得多。

创新不是“天才的灵光一现”，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业每个部门和各级管理人员的经常性的工作内容。

摘自《21世纪的管理挑战》第3章《变革的引导者》，彼得?德鲁克/著。

彼得德鲁克心得体会精选篇八

彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。德鲁克与1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。

生平：

1909年11月19日，彼得.德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。

1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。

1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。

1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。

1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

1999年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。

每天一顿午餐。这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。”一个“组织”居然能发挥这么大的功用！从德鲁克活生生的经历中，我们不难发现，德鲁克强调“透过组织这种工具，尽量发挥人类创造力”观念的根源。

此外，德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋。例如，早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。1987年10月，美国股市大崩盘。仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。对此，德鲁克说，他早就预料到了，“不是因为经济上的原因，而是基于审美和道德。”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群，但又能很轻易地大把捞钱。”

作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。

非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。

德鲁克至今已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字,传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”至2004年，德鲁克还有新书问世。

2002年6月20日，美国总统乔治·w·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前ceo杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。

底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释。

媒体对他的最恰当评价是：“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中一个真正的具有原创性的思想家”。在商界，包括杰克.韦尔奇在内的众多杰出经理人对其理论积极履践，这恰好符合德鲁克的理论：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，在于成果。”

美国前众议院议长金里奇称赞他为‘20世纪有效管理和公共政策的最重要创造者'。他说：‘我研究德鲁克理论逾30年，多次与他交谈向他学习，他的贡献无可估量无人可以替代。'美国总统布什在2002年向德鲁克颁发总统自由勋章，美国《商业周刊》赞扬他为‘我们年代最经久不衰的管理思想家'，他在1997年曾荣登财经杂志《福布斯》的封面人物，杂志标题为‘仍是最具朝气的头脑'。

德鲁克与伊藤肇管理学院现任院长克鲁伊维尔说，德鲁克与其他管理学领域学者的不同之处在于，他不仅关注企业如何管理资源，也关注公共和私营团体在社会内的运转如何才能合乎道德和伦理。此外，德鲁克亦仿佛能预知未来：在1950年代预测电脑的重要性；1960年代预见日本崛起成为工业强国；预言1987年股灾；1997年预期行政人员薪酬会反弹。

德鲁克在1940年代初获邀研究通用汽车公司的内部管理工作，凭此。

经验撰写了著作《企业的概念》。他在94岁高龄时还撰写第35本著作，为非牟利管理机构创立基金会。

2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。

彼得德鲁克心得体会精选篇九

（一）看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。“样样皆通”很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人”。而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。

相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。

东西方的企业文化真的是截然不同。根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业则相反地，重人治。很难说两个方向谁更好。我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业则对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。

希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完美的管理者。

（二）这是一本让我拿起来就想一口气读完的书，让我读完了还想再看第二遍、第三遍的书，很久都没有过这样的感受，很久都没有用心去读一本书，非常感谢斋主的推荐，以下是自己一些粗浅的感受或启发。

一、关于目标。

川岛南在接任棒球队经理之后，心中就有了一个目标：让棒球队打进甲子园！虽然她不知道如何去实现目标，但是她却知道这个目标不是期待，而是自己给自己的使命，不是想让棒球队打进甲子园，而是下定决心要让棒球队打进甲子园。

启示：做任何工作，首先都需要设定一个目标，需要达到怎样的效果，不管过程如何艰难，只要善于运用方法，善于学习，用心去做，一定会有好的成绩与回报，在工作中，尤其是在中小企业工作，公司很多的政策往往是随着环境的变化不断的改变，在强调执行的文化氛围领导风格下，很多事情来不及想太多就要去推进，去执行，所以很多时候要求我们的是“先做吧，遇到问题在沟通解决”

所以，不管是什么情况，要有成功的欲望，然后朝着既定的目标不断的去努力，一定会成功！

二、关于经理人资质。

启示：个人也非常认同一个“优秀的管理人员能够做到己所不欲，勿施于人，在工作中严格要求自己同时严格要求下属，要让下属工作有成就感，提高下属的工作能力，()回想过去两年半的职业生涯，也非常感谢我原来和现在的领导，虽然管理的风格不同，但他们的共同点是能够愿意提升我们下属的能力，为我们提供很多学习培训的机会，做到能够辅导我们，从他们身上也学到了很多处理事情的方法。

三、关于组织的定义、企业使命。

首先必须要根据顾客购买产品或者服务获得的满足来定义企业，也就是说，满足顾客是企业做大的使命和目的，川岛南给棒球队的定义就是：为了带给顾客感动而存在的组织！

启示：在读到这一章节的时候，自己也在思考，我们做hr的使命与目的是什么？很多企业的hr得不到员工的理解与支持，很多工作甚至得不到领导的认同，我想主要的原因就是没有对自己有清晰的定位，不知道自己的顾客是谁？我想作为hr，首先是要能够支持，服务企业的战略目标，企业在制定战略目标的同时，也可以让员工同时制定自己的未来几年的发展规划，将战略目标与个人目标进行结合，我所在的公司对hr的定位是“价值部门”，是公司希望我们能够做一些有价值的工作，提升员工的满意度，提升员工积极向上的工作氛围，不断进取，助力公司长期稳定发展。

四、关于企业的目的、管理的目的企业的目的在于创造顾客，因此，企业有且仅有两个基本职能，即营销与创新。管理的目的在于让工作富有效率，让工作者有所成就，有成就感。

启示：hr在工作过程中，也需要做好营销与创新，了解企业的实际情况，了解员工的需求，价值观，主动的去沟通，了解更多的情况，更有利于开展自身的工作。

为了让员工有成就感，就需要让员工能承担工作责任，不断的去挑战更高的任务，让工作富有效率，就必须要加强信息的反馈与持续学习。

以上只是个人在读书中一点粗浅的认识，我想不管自己的观点是否正确，只有我真正静下来，写出来，我对这些观点的印象才会加深，也希望有不对之处，大家能够给予建议与指导，后面自己还会再看第二遍、第三遍，获得更多的感受，到时候在与大家一起分享。

（三）国外的小说家有很多，但我一直很喜欢英国的一位小说家——查尔斯？狄更斯。狄更斯生活和创作的时间是19世纪中叶维多利亚女王时代前期，他以写实笔法揭露社会上层和资产阶级的虚伪、贪婪、卑琐、凶残，满怀激愤和深切的同情展示下层社会，特别是妇女、儿童和老人的悲惨处境，并以严肃、慎重的态度描写开始觉醒的劳苦大众的抗争。与此同时，他还以理想主义和浪漫主义的豪情讴歌人性中的真、善、美，憧憬更合理的社会和更美好的人生。在我看来，狄更斯是一位幽默大师，他常常用妙趣横生的语言在浪漫和现实中讲述人间真相。每次读完狄更斯的作品，我总有些感悟与心得。

最近一周，我读了狄更斯晚年写的一部未完稿的小说——《德鲁德疑案》。《德鲁德疑案》是在狄更斯逝世的1870年发表的，全书以善与恶的斗争为中心。书中善的集中代表是一对单纯正直的青年情侣德鲁德和罗莎，而与他们直接对立的便是阴险、虚伪的贾斯珀。

贾斯珀因凯觎罗莎，密谋杀害德鲁德，并企图嫁祸于喜欢罗莎的内维尔，达到一箭双雕的目的。但由于狄更斯未完稿，故事最终也没有结局，贾斯珀是杀害了德鲁德，但最终有没有成功的嫁祸给内维尔？这就没有人知道了。故事写到这里，正渐入佳境却戛然而止，似乎即将真相大白却留下无限可能，留下了无限的“疑”。我想，正是这种“疑”才使得这本小说有着无限的魅力。

在书的刚开始，恶的代表——贾斯珀先生就出场了，此时的环境是一间吸食鸦片的房间，而贾斯珀已吸完鸦片正躺在床上休息。后来，书中紧接着介绍了贾斯珀的身份：教堂的教士。这样的身份简直就是一种讽刺，身为教士理应洁身自好，缓解世人的苦难，但是贾斯珀却吸食鸦片，他对社会及生活感到单调与无趣。如果说贾斯珀为何生活于世，我想，是因为他所爱的人罗莎（尽管罗莎并不喜欢他，甚至是讨厌他）。书中交代了贾斯珀有一位外甥——德鲁德，以及德鲁德有一位未婚妻——罗莎。从书的前部分可见，在外人和德鲁德自己看来，贾斯珀是一位疼爱孩子的舅舅。但实际上，贾斯珀是一个披着仁慈的人皮、内心阴暗的魔鬼！贾斯珀总是认真聆听德鲁德的话，但实际上贾斯珀是在透过德鲁德的话语掌握他和罗莎的恋爱进行到哪了。每当德鲁德抱怨自己的生活有太多的烦恼而向往贾斯珀的生活时，贾斯珀就会以“慈爱”的语气劝解他，说“你认为我没有任何烦恼，但实际上我的生活单调沉闷，我已厌倦生活中的一切。相比之下，我更喜欢你的生活。”从这句话中，可见贾斯珀的内心早已想要谋害德鲁德了，可是单纯的德鲁德还以为这只是个玩笑，认为贾斯珀还是很疼爱他的。真正让贾斯珀下定决心杀害德鲁德的是当贾斯珀从格鲁吉斯先生口中得知德鲁德和罗莎将于平安夜定下婚事这件事。这件事是个导火索，它引发了贾斯珀内心的阴暗、邪恶，进而促发他杀害德鲁德，并试图栽赃给内维尔。在书的后半段，贾斯珀彻底的堕落了，他公然的找到罗莎，在两人独处的时候，向罗莎表明了他对她的爱。那是一种可怕的令人窒息的爱，贾斯珀爱罗莎爱到不惜毁了所有爱她的人，这是一种病态的爱。

读完这本书，我看到了一种人性的毁灭，那是一种自甘堕落的毁灭。书中贾斯珀身为教士却厌恶教士的职责，他渴望寻求刺激甚至是爱上了自己外甥的未婚妻。当贾斯珀杀害了自己的外甥德鲁德后不久，他得知了德鲁德已经和罗莎私下里解除了婚约并以兄妹互称，这时，他有过短暂的悔恨又或是迷茫，因此，他又吸食鸦片以此来躲避现实的烦恼。然而，生活总是要过的，人并不能总是一味地躲避现实。我想，《德鲁德疑案》除了揭示了现实生活的善与恶，还告诫了世人：生活不是总充满了光明，也有着黑暗，世间的一切恶都源于人们心中的阴暗。面对内心的阴暗应勇于改正，让自己做个由内而外都充满光明的人，而不是一味地逃避现实生活。

彼得德鲁克心得体会精选篇十

彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人之一，他的著作对于整个管理界都产生了深远的影响。在阅读德鲁克的著作和学习他的管理思想后，我深刻地认识到，管理并不是一件简单的工作，需要有良好的基础和实践经验。德鲁克的著作不仅深入浅出地介绍了管理的基本原则，而且为我们提供了实践的方向和思路。

第二段：学习德鲁克的人文关怀。

德鲁克注重人文关怀，他认为管理者的首要责任就是为员工创造一个良好的工作环境，使其发挥最大效益。在实践中，我们需要将员工视为组织的重要资源，理解他们的需求和关注他们的培养。合理地制定工作制度和管理方法，能够促进员工的工作积极性和生产率。这对于提高整体的工作效率和组织绩效都是至关重要的。

第三段：学习德鲁克的企业战略。

在具体的管理实践中，管理者要灵活把握市场变化和机会，制定合适的企业战略和目标。德鲁克建议管理者要思考从长远的角度考虑企业的发展，打造企业的核心竞争力。他更注重企业的创新和变革能力，认为只有不断地探索和尝试，企业才能够在竞争中立于不败之地。德鲁克的思想为我们指出了前进的方向和方法。

第四段：学习德鲁克的沟通技巧。

在管理的过程中，沟通技巧是必不可少的。良好的沟通能够促进各方之间的理解和合作，减少摩擦和误会。德鲁克认为管理者必须有良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的思想和想法。同时，他也强调了“听”的重要性，要注重倾听员工和客户的意见及反馈。这些沟通技巧可以让我们更好地赢得信任和合作。

第五段：结语。

彼得·德鲁克的管理思想深入人心，启迪人们去了解管理，思考管理和实践管理。学习德鲁克所著作和思想，不仅是管理者在岗位上学习成长的必经之路，也是了解现代管理知识和管理方法不可或缺的一部分。德鲁克的思想永远印刻在我们的脑海中，鼓舞我们在实际工作中高效、健康、有条理地开展管理。

彼得德鲁克心得体会精选篇十一

德鲁克（PeterFerdinandDrucker）是管理学领域的重量级人物，被誉为现代管理思想的奠基人之一。他的著作广泛而深入地阐述了许多管理原则，并对企业、组织和个人管理具有深远的影响。在读完德鲁克的一本著作后，我深受启发和震撼。接下来，我将分享自己的德鲁克书心得体会。

第二部分：德鲁克管理思想的核心。

德鲁克的管理思想有一个核心观点，即管理的本质是做正确的事情，而不仅仅是做事情正确。德鲁克认为，管理者需要清楚地明确组织的使命和目标，并带领团队朝着这个目标努力。他提出了许多管理工具和方法来帮助管理者实现这个目标，例如管理者要学会设置优先级，分配资源和时间，并且关注绩效和结果。德鲁克的这一观点让我深思，也改变了我对管理的看法。我意识到要真正做好管理工作，需要先明确和理解组织的核心目标，然后制定相应的策略和计划，最终落实到具体的行动中。

第三部分：德鲁克对领导力的看法。

德鲁克对领导力有着独特的见解。他认为领导力并非天生的，而是可以培养和发展的。德鲁克提到，有效的领导者必须具备几个关键特质，如清晰的目标和愿景、积极的动力和责任心，以及良好的人际关系和沟通能力。他认为领导力是在实践中不断学习和提升的过程，只有通过不断的学习和实践，才能成为卓越的领导者。这一观点深深地打动了我。作为一个领导者，我深知只有不断地学习和提升自己，才能更好地引领团队朝着共同的目标前进。

第四部分：德鲁克对组织文化的重视。

德鲁克强调组织文化的重要性，他认为组织文化是一种不可忽视的力量，直接影响着组织的效率和绩效。他指出，组织文化由一系列共同的价值观、信仰和行为方式构成，它能够激励员工的工作热情和忠诚度，也能够塑造组织的声誉和形象。因此，德鲁克提醒管理者要重视组织文化的建设和管理，从而为组织创造一个积极的工作氛围和团队合作的环境。我在这方面有了很深的体会。当一个组织拥有积极的文化和价值观时，员工更愿意投入自己的精力和时间，共同创造出卓越的绩效和成果。

第五部分：总结。

德鲁克书中的管理思想使我对管理和领导力有了更深入的了解。通过学习德鲁克的观点和方法，我认识到管理者需要明确组织的使命和目标，善于分配资源和时间，并注重绩效和结果。同时，领导力是可以培养和发展的，需要不断学习和实践。组织文化是组织效率和绩效的重要因素，管理者应该重视文化建设和管理。综上所述，德鲁克的管理思想为我提供了宝贵的指导和启示，也为我今后的管理工作提供了借鉴和参考。