动力部心得体会总结(汇总14篇)

写心得体会可以使我们更好地总结经验教训，避免重复犯错。心得体会的写作要精炼，言之有物。4.下面是几篇关于心得体会的优秀例文，希望能给大家提供一些写作思路和参考。

动力部心得体会总结篇一

动力部是一个具有高度责任和重要性的部门，在公司的运作中扮演着至关重要的角色。在担任动力部员工的时候，我深感到了自己的责任重大，但也体会到了其中的乐趣和成就感。下面是我对动力部工作的心得体会，希望能给大家带来一些启示和思考。

第一段：了解动力部的重要性。

作为动力部员工，我们负责维护公司的核心资源——动力，确保公司的正常运转。在动力部我了解到，动力部是一个技术和管理要求都很高的部门，我们不仅需要拥有专业的技能和知识，还需要具备优秀的管理能力和团队合作精神。只有准确高效地运行和控制动力系统，才能保障公司的生产和运营无忧。

第二段：提高专业技能与知识。

为了更好地完成工作，我不断学习和提高自己的专业技能和知识。通过不断的学习和实践，我掌握了动力设备的原理、维护和维修方法，也了解了各种动力资源的特点和使用规范。提高自身的专业水平，有助于更好地解决问题、优化流程和提升工作效率。

第三段：加强团队合作。

动力部是一个协同工作的团队，每个成员的工作都互相关联。在实践中，我逐渐认识到团队合作的重要性。合作不仅可以有效地分担工作压力，还可以实现资源共享、经验交流和知识传递。通过与同事密切配合，我们可以互相补充和促进，共同实现工作目标。

第四段：提高工作效率。

在动力部，工作效率至关重要。为了提高工作效率，我不仅不断提升自身的专业技术和知识水平，还不断寻找并应用新的工作方法和工具。我学会了合理规划工作进度，将大任务分解为小任务，合理安排时间和资源，并设立可量化的工作目标，以提高自身的工作效率。

第五段：重视安全与风险管理。

在动力部的工作中，安全与风险管理至关重要。动力设备的运行不仅涉及到员工的人身安全，还牵涉到公司的利益和声誉。因此，我们必须时刻保持高度关注和警惕，在工作中注重细节，杜绝安全隐患的发生。定期进行设备检查和维护，制定和执行风险防范措施，是保障公司运行安全和稳定的重要手段。

总结：

动力部工作是一项高度负责和专业性要求较高的工作。通过这段时间的实践和体验，我对动力部工作的重要性有了更深切的认识，并提高了自身的专业技能和知识水平。同时，我也认识到了团队合作和高效率工作的重要性，以及安全与风险管理的必要性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己，为公司的发展和运行做出更大的贡献。

动力部心得体会总结篇二

自20xx年1月我厂开展5s管理活动以来，各单位精心组织，积极行动，各阶段工作进展有序并顺利完成，获得了全体员工的认可，取得了较为圆满的成绩，促进了企业整体面貌的改善，推动了企业内部管理机制的完善，提高了企业管理水平，提升了员工的创新意识和责任意识，为企业管理水平的提升奠定了坚实的基础。

1、组织领导干部进行参观学习。

活动前夕，分厂组织部分领导干部到“亚华”参观学习并做了沟通交流。通过学习参观，找到了差距，明确了怎么干，朝哪一方面干的问题。在交流沟通的过程中，分厂干部对一些关心的问题提出疑问，亚华的同志给予了明确回答。

2、对基层管理人员进行了培训。

在5s管理活动开始前，分厂邀请山西经济管理干部学院的智恒勤教授先后对中层干部和生产一线的班组长进行了5s现场管理和班组建设与管理方面的培训。通过这次培训，为一线管理干部引进了新的管理理论，提高了对5s管理的认识，提升了基层管理人员的理论素养和认识水平，为5s管理活动的推行奠定了理论基础，减少了推行的阻力。

3、利用一切可控手段展开宣传动员。

在5s管理活动伊始，分厂就开展了宣传动员工作。利用会议、专刊、板报、广播、标语等多种形式开展宣传。车间内部组织了通讯报道人员针对车间发生的情况及典型事例进行了报道。在10月份中旬，督导组通过宣传栏对厂内变化突出的地方和环节进行了前后比对，不仅展示了现阶段的成果，还有效地促进了全体职工搞5s工作的积极性和能动性。

阶段推进。

每个阶段之间，检查、照相、标准、制度等手段相结合。通过前期的检查、照相，发现了生产现场存在的问题，建立执行标准，对照现状每月两次检查，利用pdca循环法发现问题整改问题，有效地促进了5s工作的全面推进。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了车间一线干部职工的重视程度，促进了改进的积极性和能动性的发挥。

在整理阶段之初，我们建立了考评标准，设立了5s考核基准表，结合生产管理室的现场考核表统一使用。由于当时时间紧迫，也没有经验，只是摸着石头过河，没有将其有机结合，致使其中一部分考核条款重复。

在整理、整顿阶段，我们将做的相对较好的车间授予流动红旗，在清扫阶段，择取各车间的亮点进行了5s活动前后的对比，并在厂区广告栏上进行了公示宣传，展示了阶段成果，还有效地促进了一线干部职工的正确认识，减少了推行阻力。

在整个活动期间，督导组和执行组定期或不定期的进行检查，加强检查反馈，应用pcda循环促进5s工作稳步推进。在检查过程中，个单位都能按照5s活动的要求去布置、落实，特别提出的是成装一车间，每天都能按照5s推行日志对生产现场进行自查自纠，并通过工作布置会、班组技艺研讨会等形式进行整改，循环往复，形成了5s管理的常态化。

在5s推行的过程之中，考核评比是最难做的一个环节。在管理的角度而言，考核评比作为一个检查的后续环节，是对5s各阶段措施执行情况与落实效果的量化比较。由于各单位先天条件和工作具体情况不一，起点高低不同，横向可比性较低，设定方案初期就设立了同类评比、相似比较的评比方针。

在考核评比的过程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、扬左避右，两次检查一次评比，注重纵向深化推进，首次检查中发现车间存在的问题，第二次检查落实情况。初次考评分值权重为0.3，二次考评分值权重为0.7，发现问题多不是问题，关键是解决了多少问题，落实了多少问题。行动迟缓，无动于衷，在最后的量化分值评比中就没有优势。评比如果没有横向的比较，就会导致固步自封，不思进取，由此说明横向对比的必要性。

阶段之间，逐渐建立完善现场5s管理制度，为阶段活动的执行提供了细化的环节，避免活动本身停留在口号、标语等一般性的号召层面，确保活动推进的可操作性。素养阶段要求车间建立自己的现场管理制度，尽管各车间上交的制度未必规范合理，但整体上促进了生产现场基层管理者对5s标准固话的思考，也为分厂下一步规范各项工作制度准备了5s方面的一手资料。

在5s管理活动推行的过程中，恰逢分厂党委开展创先争优和解放思想大讨论活动，分厂便以此为契机，将三者有机结合，厂各级领导干部带头表率，结合本职工作做出公开承诺，在车间开展了劳动竞赛，切实实践基层党组的战斗堡垒作用、先锋模范带头作用，有力地促进了5s工作扎实有效地开展。

5s促进了生厂现场与厂区环境的积极改善，促进了基层管理的提升，促进了生产一线的安全工作，促进了生产一线的创新精神，促进了产品质量的提升，促进了现场管理制度的完善。

有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化、科学化。通过清扫，有效改善企业内常年累积的污垢，找出污染源，发现跑冒松动，清扫生产现场在生产过程中产生的灰尘、油污、垃圾等，保障设备精度，减少故障；通过清洁，建立长效的保洁机制，强化责任体系，建立具有针对性、可操作性的制度，营造舒适愉悦的工作环境。通过素养，综合提升企业员工的综合素质，全面提升产品质量，树立企业良好形象，为企业的长远发展奠定坚实基础。

习惯的改变不是一时一刻的简单事情，习惯是一种行为惯性，素养的养成是一种旧习惯的改变，更是企业文化的外化表现。行为惯性和企业文化都不是与生俱来的，是长期生存发展潜移默化的定势，改善乃至形成新的定势是一个艰苦且长期的过程，只有在日常性的生产、生活中利用各种形式经常性的强调，在员工礼节、仪表、习惯、操作规程等工作生活的方方面面予以贯彻，领导干部率先垂范，言传身教，身体力行，最终才能通过各类生产、生活活动达到学以致用的效果。

1、5s管理工作还有待提升。

虽然通过5s管理活动的大力推行，生产现场得到了有效改善，但是我们与承钢相比，差距还很明显，还必须下大力气持续改进。

2、生产过程的控制还有待改善。

现在各单位在每天工作结束后，对生产现场都能进行彻底的整理、整顿，但在生产过程中，有些废弃物的处理还有待改善。保持生产过程的整洁、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企业全员素颜是推行此次活动的根本立足点，如果不能做到这两点，就说明我们的工作流程和管理方法还存在问题，就应当想办法去改进。这个问题尚需引起大家的足够重视。

3、原有不良习惯还有待改进。

各单位在每一阶段的推行过程中，都认认真真、扎扎实实地将各项工作推进，但生产现场时有不和谐音符，特别是定置管理，各种工具使用完毕后，仍然有乱摆乱放现象的存在。一个习惯的养成必须重复36次以上才能形成行为定势，所以，我们5s管理工作仍然任重而道远。

动力部心得体会总结篇三

人生中的每个经历和经验都会带给我们不同的收获和体验。而当这些体验被总结和反思，就能够成为我们走向成功和成为更好的人的重要工具。在这篇文章中，我将分享我的心得体会和总结，希望这些经验能够启示和帮助你成为一个更强大和更自信的人。

第二段：谈及过往的经历和收获。

我曾经在大学参加过许多志愿者活动，其中之一是帮助贫困儿童的计划。这个经历让我深深地意识到，善良和关爱是人类共同的价值观，并始终激励着我坚持走正义和鼓舞他人。同时，我也通过这个经历对于生活和家庭的珍惜有了更深的感悟，并学会了更加具体的关心和照顾别人。

第三段：谈及遇到的困难和克服。

然而，人生中充满了挑战和困难，并且我们必须面对和克服它们。在我的职业生涯中，我曾经遇到了许多的困难，包括敏捷性的问题、紧张和压力等。但是，我认为最大的挑战是在不断地找到解决问题的方法和办法。为此，我积极的去思考、寻找其他人的意见和创意，并且与他人合作，改进和开发自己的技能。这些努力和投入的体验使我更具弹性和适应性，并在后来的职场和生活中也变得更为成功。

第四段：谈及总结结论。

事实上，每个经历和体验都可以提供不同的教益。而当我们把它们都加以总结，就能够提高自己的智慧和认识，让我们更好的应对生活的挑战。作为一个“活着的人”，我们要不断地尝试和努力，接受经验和教诲，并不断地使自己更加完美和成功。这也正是我们为什么要总结，反思，思考和学习的原因。

第五段：结尾。

总结而言，人生中的每个经历和经验都是宝贵的财富，意义非凡。这些体验给予了我们勇气、信心、智慧和勇气。愿我们在人生的旅途中，不断总结反思，努力学习，让自己越来越优秀和自信，展现出我们真正的价值和潜力。

动力部心得体会总结篇四

第一条、为加强本部门管理，建立强有效的激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，保证部门总体目标的实现，实现部门高速、稳健运作，为员工稳步发展创造一个良好的环境，特制定本制度。

考核意义。

第二条、考核是为了促进考核者与被考核者之间的工作交流和思想交流，使沟通与反馈形成制度。考核有利于考核者及时发现工作中存在的问题，有利于部门从总体上把握员工目前的工作现状与思想现状，奖优罚劣，合理分配，从而充分开发人力资源优势，进而完成本部门管理目标。

适用范围。

第三条、本制度适用于部门全体在岗员工（部门负责人由公司上级进行考核）。

第四条、试用员工工作标准遵照本制度规定的各项考核要求执行。

考核原则。

第五条、务实原则：务实是考核工作成绩的标准。

第六条、量化和主观评价相结合的原则：本考核制度尽量采取量化的方式对岗位职责及岗位质量职能进行分解，不可量化如工作态度、职业行为准则的执行情况等尽量用事实进行说明，并按照一定标准折算成分数。

第七条、公正原则：考核者与被考核者对考核过程中所反映的事实应采取客观公正的态度，尽量降低考核过程中人为因素的影响，部门负责人对各组的考核公正性进行监督。

第二章考核执行体系。

对象分类。

第八条、根据本部门各岗位工作职责特点，将考核对象分为三类：

1、文职级员工（指助理、技术工程师）。

2、组长级员工（指各组长和各组指定负责人）。

3、技术级员工（指值班员、维修员）。

考核内容。

第九条、考核内容包括工作业绩、工作态度、行为规范执行情况三方面。其中，工作业绩考核得分所占比重为80%，工作态度考核得分所占比重为20%，行为规范考核得分所占比重为10%。

业绩考核重点。

工作态度考核重点。

第十一条、工作态度考核采用问卷调查的形式，主要从纪律性、责任心、协作性、主动性四个方面进行综合评价。各级员工的工作态度由各员工直接上级评价、部门负责人审核，部门负责人的工作态度由厂长直接评价得出。

行为规范考核重点。

第十二条、主要以《职业行为准则》中的自19条为主要考核重点，以劳动纪律监察结果及各单位反馈信息为依据进行考核。

考核方法。

第十三条、考核采用分层次、交叉监督的方法，即由被考核者的直接上级对其工作绩效、工作态度进行检查评定，并结合与其岗位有业务联系的其它员工反馈的信息评价其工作执行情况(如管理职务的管理行为及工作方法须参考被管理者的意见进行考核)，行为规范执行情况根据劳动纪律监察结果得出。

第十四条、部门负责人将随时对考核者的客观性、公正性进行检查，并将结果记录在册，作为对考核者的工作评价内容之一。

第十五条、工作业绩和工作态度的考核的扣分和加分项均需提供具体事实或现象说明,考核结果需知会当事人。考核时需附有当事人签名和确认。

考核标准。

第十六条、考核标准见各岗位绩效评定标准、工作态度评定标准、行为规范评定标准。

考核执行时间。

第十七条、考核周期：工作业绩和工作态度实行每月考核一次、行为规范实行每季度综合考核一次。

考核组织。

第十八条、部门负责人负责考核制度的起草、修订、解释工作；考核反馈信息、数据的统计整理工作；考核执行过程监察工作；考核申诉意见的处理工作。

第十九条、部门每一位员工既是被考核者，也是考核执行人,有权对下属员工和业务联系较紧的其它员工的工作业绩和表现进行评定,同时也有义务接受直接上级和其它员工的考核与监督.

第三章考核结果应用。

考核结果体现形式。

第二十条、考核结果以考核分数形式体现，即考核分数=总分100-扣分项+加分项。

结果应用。

第二十一条、当月考核结果与考核奖金挂钩，其具体实施为：

1、考核分在95分（含95分）以上的，不扣当月考核奖金。

2、考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核奖金（即实际考核奖金=每月考核奖金-（95-实得考核分）*5元）。

3、考核分在85到70分（含70分）的，扣除当月考核奖金的50%。

4、考核分在70分以下的，扣除当月全部考核奖金。

5、考核分超过100分的，每多一分，奖励5元。

第二十二条、员工的考核结果为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，详细情况另定。

反馈与申诉。

第二十三条、考核者须将考核结果反馈给被考核者，内容包括肯定成绩，指出不足、改进建议等；反馈是双方的，尤其是进行考核沟通时，考核者应留出充分的时间让被考核者发表意见。

文档为doc格式。

动力部心得体会总结篇五

健康是广大人民群众的期盼和追求，维护人民健康是我们党性质和宗旨的重要体现。党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(以下简称《建议》)，提出了“全面推进健康中国建设”的重大任务。这是以习近平同志为核心的党中央从党和国家事业发展全局作出的重大战略部署，充分体现了以人民为中心的发展思想，必将对我国卫生健康事业发展、增进人民健康福祉产生深远的影响。我们要深刻领会精神实质，准确把握基本要求，认真落实各项任务。

一、深刻认识全面推进健康中国建设的重大意义。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把保障人民健康摆在优先发展的战略地位，作出了“实施健康中国战略”的重大部署，制定了一系列改革举措，推动卫生健康事业取得新的发展成就，在这次抗击新冠肺炎疫情中发挥了重要作用，经受住了重大考验。当前，中国特色社会主义进入新时代，人民群众对美好生活有了新期盼，对卫生健康事业提出了新要求。我们必须站在党和国家工作全局，深刻认识全面推进健康中国建设的重大意义。

(一)全面推进健康中国建设是关系我国现代化建设全局的战略任务。健康是促进人的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件。从国际上看，卫生健康事业在经济社会发展中都处于基础性地位，联合国人类发展指数有三大核心指标，反映健康水平的人均期望寿命位列第一，拥有健康的国民意味着拥有强大的综合国力和可持续的发展能力。大力发展卫生健康事业，既可以增强人民体质，也有利于解除群众看病就医的后顾之忧，积蓄经济发展的长久势能，扩大内需潜力，为推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局提供重要支撑。《建议》把全面推进健康中国建设与国家整体战略紧密衔接，这是在新的历史起点上开启新征程的重大决策，必将为实现第二个百年奋斗目标和实现中华民族伟大复兴的中国梦注入强大动力。

(二)全面推进健康中国建设是保障人民享有幸福安康生活的内在要求。习近平总书记深刻指出，“经济要发展，健康要上去，人民的获得感、幸福感、安全感都离不开健康”。当前，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，具体到卫生健康领域，主要是群众对健康有了更高需求，要求看得上病、看得好病，看病更舒心、服务更体贴，更希望不得病、少得病。我国已经迈入中高收入国家行列，完全有必要也有基础加快发展卫生健康事业，扩大优质健康资源供给，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

(三)全面推进健康中国建设是维护国家公共安全的重要保障。发展卫生健康事业不仅是医疗卫生问题，而且是涉及经济社会发展全局的重大公共安全问题。近年来，全球新发、突发传染病疫情不断涌现，相继暴发了非典、甲型h1n1流感、高致病性h7n9禽流感、中东呼吸综合征、登革热、埃博拉出血热等重大传染病疫情。及时防范应对，可最大限度降低对经济社会造成的影响。这次抗击新冠肺炎疫情，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，采取坚决果断措施，疫情防控取得重大战略成果，统筹疫情防控和经济社会发展取得显著成效。我们要站在维护国家公共安全的高度，加快推进健康中国建设，提高公共卫生治理水平，筑牢公共卫生安全屏障，保障国家长治久安。

二、准确把握全面推进健康中国建设的思路和原则。

全面推进健康中国建设是我国卫生健康事业发展理念的重大创新、发展方式的重大转变，必须全面、系统、准确地理解其核心要义和思路要求，确保各项工作沿着正确的轨道向前推进。

(一)坚持把保障人民健康放在优先发展的战略位置。发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。《建议》明确提出把保障人民健康放在优先发展的战略位置，充分体现了以人民为中心的发展思想，凸显了推动卫生健康事业发展的重要意义。我们要切实把保障人民健康融入经济社会发展各项政策，发展理念体现健康优先，发展规划突出健康目标，公共政策制定要评估对健康的影响，推动形成有利于健康的生活方式、生产方式和制度体系，实现健康与经济社会协调发展。

(二)坚持大卫生大健康的理念。党的十八大以来，党中央明确了新时代卫生与健康工作方针，要求把预防为主摆在更加突出位置，推动卫生与健康事业发展从以治病为中心向以人民健康为中心转变。各地各部门要在资源配置和资金投入方面向公共卫生工作倾斜，更多用在疾病前期因素干预、重点人群健康促进和重点疾病防治上。要建立政府、社会和个人共同行动的体制机制，强化每个人是自己健康第一责任人，推进健康中国建设人人参与、人人尽责、人人共享。

(三)坚持基本医疗卫生事业公益属性。我国是人民当家作主的社会主义国家，必须坚持公立医院在我国医疗服务体系中的主体地位，毫不动摇地坚持公益性的导向。在这次抗击疫情中，援鄂医疗队2小时集结、24小时内到达;29小时建成首批3座方舱医院，10天建成火神山、雷神山医院;不惜一切代价救治每一个患者，生动展示了党的领导和中国特色社会主义的政治优势。《建议》提出要建立稳定的公共卫生事业投入机制，这是维护基本医疗卫生事业公益性的基础。各地各部门要切实担负起卫生健康事业发展的领导、保障、管理和监督责任，同时充分发挥市场机制的作用，鼓励社会力量增加产品和服务供给，更好满足群众多元化卫生健康需求。

(四)坚持以改革创新激发卫生健康事业活力。党的十九大以来，为解决人民群众看病难看病贵问题，我们以降药价为突破口，深化医疗、医保、医药联动改革，取得积极进展。当前，医改已进入深水区，要围绕制约卫生健康领域的体制机制障碍，更加注重医改的系统集成、协同高效，推进卫生与健康领域的供给侧结构性改革，提高健康供给对需求变化的适应性和灵活性。同时，要推进卫生健康领域理论创新、制度创新、管理创新、技术创新，增强卫生健康治理体系整体效能。

(五)坚持补短板强弱项。当前，我国医疗卫生事业发展不平衡不充分，既包括中西部地区卫生与健康事业发展滞后于东部地区，农村地区优质资源短缺，基层服务能力不强等问题，也包括重治疗、轻预防的问题，公共卫生应急体系发展滞后，监测预警、流调溯源、物资储备等难以适应应对重大突发公共卫生事件的需要。要坚持目标导向和问题导向相结合，加快补齐短板和弱项，把基本卫生健康服务体系建设得更加完善，进一步提高服务的公平性和可及性。

三、加快落实全面推进健康中国建设的重点任务。

《建议》提出，今后5年，要实现基本公共服务均等化水平明显提高，卫生健康体系更加完善，突发公共事件应急能力显著增强，并明确了到2035年基本建成健康中国的远景目标。要围绕上述目标，采取更加有力的举措，把各项任务落到实处。

(一)深入实施健康中国行动。这是推进健康中国建设的重大举措。国务院印发了《关于实施健康中国行动的意见》，提出实施15个专项行动，明确了倡导性、预期性、约束性三大类指标。要针对人民群众主要健康问题和影响因素，完善国民健康促进政策，加强综合干预。普及健康知识，引导人们养成良好的行为和生活方式。实施国民营养计划，因地制宜开展“三减三健”行动(减盐、减油、减糖、健康口腔、健康体重、健康骨骼)。突出抓好中小学健康促进，强化肥胖、视力不良等儿童重点疾病筛查干预。加快实施妇幼健康促进、职业健康保护、老年健康促进等专项行动。完善癌症、高血压、糖尿病等重大疾病防治服务保障机制。继续实施国家扩大免疫规划，加强艾滋病、结核病、病毒性肝炎等重点传染病防控，控制和消除寄生虫病、重点地方病危害。健全社会心理服务体系和危机干预机制。加强全民健身公共服务体系建设，推进实施新一轮全民健身计划。

(二)深化医药卫生体制改革。《建议》对深化医药卫生体制改革作出了重要部署，我们要按照要求，推进国家组织药品和耗材集中采购使用改革，调动医疗机构和医务人员积极性，推动改革成果惠及更多群众。加快建设分级诊疗体系，推广远程医疗，优化医疗卫生资源布局，开展区域医疗中心建设试点，推动优质医疗资源扩容下沉、均衡布局，全面改善县级医院设施设备条件，发展社区医院，推进家庭医生签约服务，促进医疗机构上下联动、分工协作。加强公立医院建设和管理考核，开展预约诊疗和日间服务，优化和规范用药结构，加强基本药物配备使用，推进信息化建设，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，引导公立医院提高管理水平。深化医疗保障制度改革，健全重大疾病医疗保险和救助制度，逐步将门诊医疗费用纳入基本医疗保险统筹基金支付范围，完善筹资分担和调整机制，巩固提高统筹层次，深入推进支付方式改革，充分发挥医保对医药服务的激励约束作用。积极促进健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合发展，支持社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理、精神卫生等短缺专科领域举办非营利性医疗机构，满足群众多层次医疗服务需求。

(三)构建强大的公共卫生体系。《建议》对推动公共卫生体系建设、提高应对突发公共卫生事件能力提出了明确的目标和任务。要深入总结新冠肺炎疫情防控中的经验和教训，改革和强化疾病预防控制体系，优化疾控机构职能设置，理顺体制机制，加强人才队伍建设，改善疾控基础条件，提高疾病预防处置能力。完善传染病疫情与突发公共卫生事件的监测系统，强化实验室检测网络建设，健全多渠道监测预警和风险评估机制。完善公共卫生服务项目，强化基层公共卫生体系，提高防治结合和健康管理能力。落实医疗机构公共卫生责任，创新医防协同机制，建立人员通、信息通、资源通和监督监管相互制约的机制。加强重大疫情救治体系建设，完善城乡三级医疗服务网络，强化感染、急诊、重症、检验等专科建设，以及国家紧急医学救援基地和应急医疗队建设，全面提升公立医院传染病救治能力。深入开展爱国卫生运动，加强与基层治理融合，创新社会动员方式，全面改善人居环境，促进全民养成文明健康生活方式。推进城市公共设施应对重大疫情防控“平战”两用改造试点，健全医疗物资储备制度。进一步完善重大突发疫情应急管理法律法规和应急预案，开展经常性的防控演练，健全应急状态下的人民群众动员机制和社会参与协调机制，以疫情防控的成效保障经济社会发展。

(四)促进中医药传承创新发展。中西医结合、中西药并用，在新冠肺炎疫情防控中发挥了重要作用，成为中医药传承精华、守正创新的生动实践。《建议》明确提出，大力发展中医药事业。我们要抓住机遇，深化中医药管理体制机制改革，推动中医药事业和产业高质量发展。要充分发挥中医药优势，建设以国家中医医学中心、区域中医医疗中心为龙头，各级各类中医医疗机构和其他医疗机构中医科室为骨干，基层医疗卫生机构为基础，融预防保健、疾病治疗和康复于一体的中医药服务体系，健全符合中医药特点的服务模式、管理制度和支付机制。加强中医药人才培养，完善以院校教育、师承教育为主要模式的中医药人才培养体系，建立体现中医药特色的人才评价机制。加强中药种植、加工、炮制、流通、使用的全链条质量监管，深化审评审批制度改革，加快构建中医药理论、人用经验和临床试验相结合的中药注册审评证据体系。推进中医药科学研究和技术创新，抓紧布局建设中医药领域的国家重点实验室、临床医学研究中心，加快中药新药、器械设备的研制，力争在重大理论创新、技术攻关等方面实现突破。推进中医药国际合作，推动中医药国际标准制定，建设一批中医药对外交流合作示范基地，加快中医药“走出去”步伐。

(五)积极应对人口老龄化。“十四五”时期是应对人口老龄化的重要窗口期，到“十四五”末，我国预计60岁以上老年人口占总人口的比例将超过20%，从轻度老龄化进入中度老龄化阶段。要加快构建居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系，完善上门医疗卫生服务政策，推动医疗卫生服务向社区、家庭延伸。稳步建立长期护理保险制度，大力实施老年健康促进行动，强化老年失能、老年痴呆等预防干预。健全医疗卫生机构与养老机构合作机制，支持社会力量兴办医养结合机构，为老年人提供治疗期住院、康复期护理、稳定期生活照料、安宁疗护一体化的健康养老服务。优化生育政策，推动相关经济社会政策配套衔接，切实减轻家庭生育养育负担。鼓励各类主体举办老年大学，引导老年人以志愿服务形式参与乡村振兴、社区治理、公益慈善等。

动力部心得体会总结篇六

动力部是一个积极向上、专注于工作的团队，我有幸加入这个团队，在与团队成员的互动中，我深刻体会到了动力部所散发出的力量和魅力。在这里，我不仅学到了专业知识与技能，更多地是共享着大家的精神力量和团队凝聚力。以下是我在动力部的心得体会。

第一段：加入动力部的初衷。

加入动力部的初衷来源于我对于科技产业的热爱和追求。作为一名计算机专业的学生，我深知科技的重要性和潜力，因此我希望能够在这个团队中锻炼自己、提升自己。动力部作为学校最具影响力的科技团队之一，一直以来对于技术研发和创新实践都有极高的要求，这也是我选择加入动力部的重要原因之一。

第二段：良好的学习氛围。

在动力部，我感受到了浓厚的学习氛围。每一个部门都有自己的工作任务和项目，但大家都能够很好地协作和合作。团队成员之间相互学习，互相借鉴，大家都追求卓越和进步。每周的例会和工作交流，不仅可以让我们互动交流自己的心得和体会，还能帮助我们提升自己的团队协作能力和解决问题的能力。

第三段：积极主动的工作态度。

动力部的每一个成员都具备积极主动的工作态度，他们始终保持着对技术的热爱和对工作的责任感。无论是在项目开发中，还是在解决问题的过程中，大家都能够快速反应和积极应对。面对困难和挑战，我们从不退缩，而是积极寻找解决方案，努力攻克难题。这种积极主动的工作态度不仅激励了我自己，也启迪了我的思维方式和行为方式。

第四段：团队凝聚力和相互帮助。

在动力部，大家彼此之间形成了紧密的团队凝聚力和相互帮助的氛围。在项目进行过程中，我们相互支持，共同追求卓越。熟悉的团队成员之间，不仅在工作中互相帮助，解决问题，还会相互鼓励和支持，帮助对方克服困难。这种团队凝聚力不仅提高了我们的工作效率，更增加了工作的乐趣和满足感。

第五段：动力部的成长和未来展望。

在与动力部一起度过的这段时间里，我深刻感悟到了团队给予我的成长和启发。不仅仅是技术上的进步，更是领导能力和沟通能力的提高。我相信，在动力部的磨炼之下，我将能够成为一名优秀的科技人才，为社会的发展和进步做出贡献。同时，我也为动力部的未来发展感到充满信心，相信它会持续地吸引更多优秀的人才加入，为科技行业的发展注入新的动力与活力。

以上是我在动力部的心得体会。在这个团队里，我不仅学到了知识与技能，还激发了我的创新思维和学习激情。我相信在未来的工作和生活中，我会将动力部所教给我的精神力量和工作态度贯彻到底，持续追求卓越，不断突破自我。

动力部心得体会总结篇七

人生不同于书本，没有标准答案，每个人经验都不一样。但是，从一个人的经验中总结出的思考，是我们成为更好的自己所需的智慧。在这篇文章中，我将分享我的心得体会和总结，希望能帮助和激励其他人。

第二段：思考与反思。

我们生活在一个繁忙的世界，工作和事务一件接着一件，让人们忘记了偶尔停下来思考，反思一下过去，以便摸索出正确的前进方向。近年来，我不断记录并反思我的成长经历，并从中汲取经验教训，这样我就能了解并不断改进自己的行为方式，以取得更好的结果。

第三段：持续提升自我。

我们生活在一个讲究自我提升和不断发展的时代，而且成功的人们似乎都有这样一条明显的共同点：他们持续地学习和成长。有时间我会阅读书籍，时常观看学习视频，并进行各种其他的培训和课程。不仅仅是增长知识，学习也是一种提高思维能力和产生新的想法的方式。

第四段：拒绝自我限制。

在生活中，我们经常会遇到各种各样的障碍，有些来自自己，也有一些来自别人。如果我们对自己和自己的能力有所限制，我们很难克服这些障碍，创造良好效果。因此，拒绝自我限制是我一直试图坚持的一个原则。拥有一种积极的态度，相信并坚持自己的能力，就能克服自己面临的难题，实现更多的成就。

第五段：总结与结论。

无论我们是在生活还是在事业中，学习成长、反思自我、拒绝限制都是我们不断提高自己能力所需的关键步骤。虽然并没有简单的指南可以遵循，但是，这些原则会有助于确保我们成为更好的自己。通过持续不断地努力实践、反思、学习，并且不断克服自己的限制，我们可以成为更加成功和快乐的人。

动力部心得体会总结篇八

第一段：引言（150字）。

作为一名热爱党的干部，我有幸参加了动力部长的报告会。这是一场令人印象深刻的演讲，让我深受启发和感动。动力部长向我们传达了对我国经济发展的独到见解，分享了最新政策措施，展示了党中央的智慧和决策力。在这次报告中，我倍感鼓舞和激情。以下将分析报告的亮点以及自己的收获。

第二段：亮点分析（250字）。

动力部长的报告中，他重点阐述了创新驱动发展的重要性。他指出了在新常态下，我国经济发展面临的新挑战和机遇，并提出了一系列支持创新的政策措施。他详细介绍了国家“双创计划”、“互联网+”等重要战略，强调了科技创新对于经济发展的关键作用。他还提到了鼓励大众创业、促进小微企业发展等方面的工作，使我深感党中央对于创新发展的重视和决心。

第三段：自我收获（350字）。

在动力部长的报告中，我领悟到了创新对于国家经济发展的重要性。只有通过创新，我们才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。作为一名基层干部，我感到了身上责任的沉甸甸。我决心立足岗位，积极创新，为推动经济发展贡献自己的力量。我也深受动力部长在报告中强调的勇于突破和逆势奋进的精神所感染。面对当前世界经济的下行压力，我们不能沉沦和畏缩，而是要迎难而上，求变求新，积极探索前进之路。

第四段：展望未来（250字）。

在动力部长的报告中，我看到了一个更加繁荣和富强的中国。我相信，党中央的智慧和决策力将引领我们成功走过一切风雨。无论面临多大的困难和挑战，我们都能凭借着自己不懈的努力和创新的精神，迎难而上，赢得更多胜利。我更加坚信，作为一名党员干部，只有站在党中央的战略高度，紧紧围绕创新驱动发展的主题，才能对我国经济贡献自己的力量。

第五段：结语（200字）。

动力部长的报告给我留下了深刻的印象。通过报告我看到了国家未来的蓝图和方向。作为一名普通的党员干部，我对于自己的责任和使命有了更加清晰的认识。我将立足所在岗位，努力为创新驱动发展作出积极贡献。我相信，只要党和人民的力量汇聚在一起，我们一定能够实现更加繁荣昌盛的中国梦。

（注：本文共计1100字，介绍了动力部长报告心得体会的亮点分析、自我收获、展望未来和结语等方面，连贯而有条理。）。

动力部心得体会总结篇九

近日，我有幸参加了动力部长的报告会，并从中获得了许多宝贵的启示和心得体会。动力部长的报告以鼓舞人心的发言，点燃了我内心深处的激情和斗志。他提出了一系列的问题和建议，使我对当前的工作和个人发展有了新的思考和规划。在这篇文章中，我将分享我对动力部长报告的理解和体会，希望能够对读者有所启发。

首先，动力部长在报告中强调了自我激励的重要性。他指出，在现代社会，个人的成就往往取决于自身的动力和奋斗。没有外部的压力和监督，我们需要自己发现内部的激情和动力，才能真正取得成功。正如动力部长所言：“动力是你内心的闹钟，唤醒你追求梦想的力量。”我深有感触地意识到，只有不断激励自己，才能充分发挥自己的潜力和能量，追求更高更远的目标。

其次，动力部长强调了学习的重要性。他认为，学习是无止境的旅程，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。在报告中，他还提到了终身学习的理念，要求我们不仅要关注专业知识的更新，更要注重技能和能力的提升。作为一名年轻人，我深受启发，决心把学习放在首位，通过学习不断拓宽自己的视野和知识面，为个人的发展提供力量和支持。

此外，动力部长在报告中还分享了他的成功经验和思考方式。他讲述了自己创业的经历和挑战，从中领悟到了许多宝贵的人生智慧。他告诉我们要有长远的眼光和目标，要敢于创新和冒险，要学会从失败中吸取教训，不断调整和完善自己的方向。这些经验和思考方式对我产生了深刻的影响，让我更加坚定了自己的梦想和目标，并且明确了取得成功的道路和方法。

此外，动力部长还提到了团队合作的重要性。他认为，一个人的能力是有限的，只有在团队中，才能充分发挥个人的优势，实现更大的价值。他强调了团队合作的必要条件，如沟通、信任、分享和分工。在现实生活中，我也深受团队合作的影响。通过与他人共同合作，我不仅学会了倾听和理解，还学会了尊重和包容，这对我个人的成长和完善至关重要。

最后，我想说的是，动力部长的报告给了我巨大的鼓舞和动力，让我对未来充满了期待和信心。他的发言不仅激励了我个人，也对我身边的人产生了积极的影响。我愿意将动力部长的精神和理念传递给周围的人，共同努力，实现自己的梦想和人生目标。

总之，动力部长的报告给我留下了深刻的印象和启示。他强调了自我激励和学习的重要性，分享了成功的经验和思考方式，并强调了团队合作的重要性。通过这次报告，我深刻认识到，只有保持动力和学习，不断努力和探寻，才能实现个人的梦想和目标，为社会发展做出更大的贡献。让我们共同努力，不断追求进步和完善，为自己的人生注入更多的动力和激情。

动力部心得体会总结篇十

第一条、为加强本部门管理，建立强有效的激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，保证部门总体目标的实现，实现部门高速、稳健运作，为员工稳步发展创造一个良好的环境，特制定本制度。

考核意义。

第二条、考核是为了促进考核者与被考核者之间的工作交流和思想交流，使沟通与反馈形成制度。考核有利于考核者及时发现工作中存在的问题，有利于部门从总体上把握员工目前的工作现状与思想现状，奖优罚劣，合理分配，从而充分开发人力资源优势，进而完成本部门管理目标。

适用范围。

第三条、本制度适用于部门全体在岗员工（部门负责人由公司上级进行考核）。

第四条、试用员工工作标准遵照本制度规定的各项考核要求执行。

考核原则。

第五条、务实原则：务实是考核工作成绩的标准。

第六条、量化和主观评价相结合的原则：本考核制度尽量采取量化的方式对岗位职责及岗位质量职能进行分解，不可量化如工作态度、职业行为准则的执行情况等尽量用事实进行说明，并按照一定标准折算成分数。

第七条、公正原则：考核者与被考核者对考核过程中所反映的事实应采取客观公正的态度，尽量降低考核过程中人为因素的影响，部门负责人对各组的考核公正性进行监督。

第二章考核执行体系。

对象分类。

第八条、根据本部门各岗位工作职责特点，将考核对象分为三类：

1、文职级员工（指助理、技术工程师）。

2、组长级员工（指各组长和各组指定负责人）。

3、技术级员工（指值班员、维修员）。

考核内容。

第九条、考核内容包括工作业绩、工作态度、行为规范执行情况三方面。其中，工作业绩考核得分所占比重为80%，工作态度考核得分所占比重为20%，行为规范考核得分所占比重为10%。

业绩考核重点。

工作态度考核重点。

第十一条、工作态度考核采用问卷调查的形式，主要从纪律性、责任心、协作性、主动性四个方面进行综合评价。各级员工的工作态度由各员工直接上级评价、部门负责人审核，部门负责人的工作态度由厂长直接评价得出。

行为规范考核重点。

第十二条、主要以《职业行为准则》中的自19条为主要考核重点，以劳动纪律监察结果及各单位反馈信息为依据进行考核。

考核方法。

第十三条、考核采用分层次、交叉监督的方法，即由被考核者的直接上级对其工作绩效、工作态度进行检查评定，并结合与其岗位有业务联系的其它员工反馈的信息评价其工作执行情况(如管理职务的管理行为及工作方法须参考被管理者的意见进行考核)，行为规范执行情况根据劳动纪律监察结果得出。

第十四条、部门负责人将随时对考核者的客观性、公正性进行检查，并将结果记录在册，作为对考核者的工作评价内容之一。

第十五条、工作业绩和工作态度的考核的扣分和加分项均需提供具体事实或现象说明,考核结果需知会当事人。考核时需附有当事人签名和确认。

考核标准。

第十六条、考核标准见各岗位绩效评定标准、工作态度评定标准、行为规范评定标准。

考核执行时间。

第十七条、考核周期：工作业绩和工作态度实行每月考核一次、行为规范实行每季度综合考核一次。

考核组织。

第十八条、部门负责人负责考核制度的起草、修订、解释工作；考核反馈信息、数据的统计整理工作；考核执行过程监察工作；考核申诉意见的处理工作。

第十九条、部门每一位员工既是被考核者，也是考核执行人,有权对下属员工和业务联系较紧的其它员工的工作业绩和表现进行评定,同时也有义务接受直接上级和其它员工的考核与监督.

第三章考核结果应用。

考核结果体现形式。

第二十条、考核结果以考核分数形式体现，即考核分数=总分100-扣分项+加分项。

结果应用。

第二十一条、当月考核结果与考核奖金挂钩，其具体实施为：

1、考核分在95分（含95分）以上的，不扣当月考核奖金。

2、考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核奖金（即实际考核奖金=每月考核奖金-（95-实得考核分）*5元）。

3、考核分在85到70分（含70分）的，扣除当月考核奖金的50%。

4、考核分在70分以下的，扣除当月全部考核奖金。

5、考核分超过100分的，每多一分，奖励5元。

第二十二条、员工的考核结果为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，详细情况另定。

反馈与申诉。

第二十三条、考核者须将考核结果反馈给被考核者，内容包括肯定成绩，指出不足、改进建议等；反馈是双方的，尤其是进行考核沟通时，考核者应留出充分的时间让被考核者发表意见。

动力部心得体会总结篇十一

近日，我有幸参加了一场由动力部长主持的报告会。这次报告会旨在向大家分享过去一年来动力部门所取得的成绩，并展望未来的发展方向。通过聆听部长的报告，我深刻体会到了动力部的重要性和作用，也对未来的工作充满了信心和动力。

首先，动力部长报告中的一系列统计数据展示了动力部门在过去一年中的卓越成绩。报告中指出，动力部门完成了多个大型工程项目，为国家经济的发展做出了重要贡献。作为一个门面部门，动力部门经受了巨大的压力，但通过团队的努力和协作，成功地完成了各项任务。这些成果激励了我，让我相信只要团结一心，我们能够克服各种困难，做出更加辉煌的成绩。

其次，报告中明确了动力部未来的发展方向。部长提出了一系列的目标和计划，力求在未来的发展中取得更大的进步。这些目标和计划既有提高工作效率的措施，也有推动技术创新的措施。例如，动力部将加大投入力度，积极推动生态环保型能源的研发和应用，以应对能源紧缺和环境污染的问题。这些目标和计划给了我很大的启发，让我明白了未来的工作重点和方向，并且激励我在自己的岗位上更加努力地工作，为实现这些目标贡献自己的力量。

此外，报告中也提到了动力部门面临的挑战和问题。随着科技的进步和社会的发展，动力部门面临的压力和困难也越来越大。例如，新能源技术尚不成熟，传统能源的供应面临困扰，能源消耗效率低等等。对于这些问题，动力部将采取一系列的措施来解决。然而，这些措施的成功与否，离不开每个部门成员的共同努力。作为一名普通的员工，我深感自己的责任重大。我会时刻保持警醒，不断学习和提高自己的专业能力，为动力部门的发展贡献自己的力量。

最后，在报告中，动力部长强调了团队合作的重要性。他对全体部门成员提出了殷切的希望，希望大家能进一步增强团队协作意识，加强沟通和合作。这让我意识到，只有秉持着共同的目标、发挥团队的力量，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，我将积极与同事进行合作，共同完成工作任务，实现个人和团队的共同成长。

总之，参加动力部长报告会给我带来了很多启示和收获。报告中的数据和成绩展示了动力部门在过去一年中取得的巨大进步，也展望了未来的发展方向。面对未来的挑战，我深感责任重大，我将努力学习和进步，为动力部门的发展贡献自己的力量。同时，我也深刻理解了团队合作的重要性，将积极与同事合作，共同努力实现我们的目标。相信通过全体部门成员的努力，我们能够为动力部门的发展贡献力量，取得更大的成绩。

动力部心得体会总结篇十二

20xx年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司“1344328”的生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，认真落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的一年里，我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率达到98%以上，供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进，技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就20xx的部门工作汇报如下：

设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自的工作目标，达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的，必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能展现出强大的`战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢？我们主要做了以下几个方面的工作。

1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。

2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。

20xx年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严格执行操作制度。

3、服从大局，强化服务意识

设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在日常工作中，从部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部员工的身影。

设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重，在20xx年着重抓了以下几方面。

1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。

在20xx年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。

2、加强平常的安全检查。

在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，部门领导亲临现场，做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，禁止瞎指挥、冒险作业。

3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。

部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项；抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议，通过这些形式，使每位员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

在20xx年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益于部门每位员工安全意识的增强，安全教育的提高，安全制度的检查落实。

设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。在20xx年重点放在以下几方面。

1、加强公司主机设备的管理。

主机设备管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长，给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强主机的巡视检查工作，部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如在20xx年度，由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。

2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。

设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他们的建议;另外平时注意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否达到要求也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质量关，检修完后，进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导，并建立验收制度、谁检修谁负责，增强了检修人员的责任心。

3、加强备品备件管理工作。

备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理库存，并注意其质量验收。在20xx年没有因配件缺失而停机影响设备的运行。

4、注重技改和设备抢修工作。

在20xx年里圆满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4#包装线设备安装调试工作中，我部员工连续奋战三个月，加班加点制作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备，于6月1号提前使用，为公司创造了可观的经济效益，用户随时来可以随时装42.5级水泥，受到用户好评；烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作，取得了圆满成功，节能降耗工作落到实处；煤磨旋风筒的制作安装，在使用后效果十分理想；出磨水泥除铁技术的应用，使得公司的产品更受欢迎；余热电站的建设、调试直至安全运行，效益初显，为公司生产成本的下降立下头功；其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果，为公司的生产经营添加了动力。

设备故障抢修是设备动力部工作职责，同时也是设备动力部职能的最好体现。因而、本部门非常注重设备抢修工作，首先是工作态度，无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间，员工都毫无怨言；再苦再累，从不推诿、放弃，总是保质保量完成任务。如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。

5、认真做好修旧利废和配件加工工作

为真正将成本控制工作落到实处，我部十分重视修旧利废和配件加工工作，检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能，从而再次利用；定期更换的设备润滑油，经过滤后按品质分类使用；自己能加工的备品备件，做到合理用材，精细制作。

回首20xx年，展望20xx年，机遇与挑战俱在，希望与困难并存，本部门工作也仍有许多地方需要进一步加强和改进，员工个人能力仍有待提高。我们有信心在20xx年做得更好，为公司20xx年经济指标的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力！

动力部心得体会总结篇十三

20xx的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。

一、加强学习，提高业务素质。

活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。

随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野，认真分析了解当前形势。

随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。

三、降耗节能，加强设备维修保养及改良。

企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。

四、加强反思，及时总结。

不足之处有以下几点。

1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。

2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。

3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。

4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。

总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。

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动力部心得体会总结篇十四

动力部作为公司的重要部门之一，承载着推动企业发展的重任。在过去的一年中，我有幸成为了动力部的一员，并积累了不少经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对于动力部工作的一些心得和感悟。

首先，了解企业需求是动力部的首要任务。作为动力部的成员，我们需要充分了解企业的需求和发展目标，才能有针对性地制定相应的计划和策略。过去的一年中，我深刻地感受到了这一点的重要性。通过与其他部门的密切合作，我意识到了只有了解企业的需求，我们才能更好地为企业提供动力支持。

其次，团队合作是动力部顺利工作的关键。动力部工作涉及到多个领域和部门的合作。在与其他部门的协作中，我深刻体会到了团队合作的力量。只有团结一致，齐心协力，我们才能更好地完成任务。我和我的团队成员们相互协作，相互支持，不断地改进工作中存在的问题，努力提高工作效率。

此外，创新是动力部工作中不可或缺的一部分。作为动力部的成员，我们需要不断地寻找创新的方法和途径，提高工作效率，提供更好的服务。在过去的一年中，我们尝试了很多新的想法和做法，一些成功的创新方法为我们的工作带来了显著的改善。这也从侧面反映了创新在动力部工作中的重要性。

同时，持续学习也是动力部成员必备的素质之一。动力部的工作面临着快速变化的市场和技术环境，只有不断学习和提高自身的能力，才能跟上节奏，适应变化。在过去的一年中，我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业技能。这些学习经验不仅让我在工作中更加得心应手，也让我对动力部的工作有了更深入的理解。

最后，动力部的工作需要坚持不懈的努力和执着。在我加入动力部的过去一年里，我亲眼目睹了团队成员们的辛勤付出和专注精神。尽管工作中会遇到各种挑战和困难，但我们团队始终坚持不懈，努力解决问题，为企业的发展贡献自己的力量。我们通过不断努力和学习，逐渐形成了一套行之有效的工作方法和体系。

通过与动力部的成员们一起工作，我收获了很多，也学到了很多。我明白了了解企业需求的重要性，体会到了团队合作的力量，认识到了创新在工作中的作用，同样也意识到了持续学习和努力不懈的重要性。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为动力部的工作做出更大的贡献。