2023年酒店HR心得体会总结(优质19篇)

通过写心得体会可以让我们更好地理解和巩固所学的知识。写心得体会时，可以结合一些相关的理论知识和研究成果，形成更有深度的观点。继续往下看，你将会发现更多关于心得体会写作的经验和心得。

酒店HR心得体会总结篇一

辞旧岁，迎新春，过去的20__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。详细内容请看下文酒店人力资源个人年终总结。

一、制度建设方面。

1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面。

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了xx月的一次招聘活动。

20__年xx月加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。xx月底辞职，再次接手招聘工作，整理了交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

xx月接手招聘工作后，共办理入职3，离职1(均包括商户营业员)，共有1商户要求代聘营业员，其中已落实的有，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面。

1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2)根据公司xx月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3)xx月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

酒店HR心得体会总结篇二

1、部门培训：部门培训主要由部门进行，人力资源部参加较少，从今后的计划来看，各部门应在每月底上报下月培训计划，人力资源部进行参加、监督，并及时进行反馈。

2、新员工岗前培训：人力资源部根据酒店实际情况拟定了新员入职培训计划，具体内容包括酒店概况、规章制度、消防知识、工程部常识以及礼仪及素质五大部分，其中消防知识和工程部常识由保安和工程部主讲，岗位培训的主要目的是为了让新入职员工在最短时间内了解酒店文化、熟悉酒店产品，尽快融入工作岗位。

3、人力资源部组织的全酒店性质的培训：

（1）ppt培训。

（2）经理以上人员讲大课。

此类培训，才开始开展起来，碟片学习已播放过的有：陈安之的人才法则《把自己激励成“超人”》与《要你成功》，崔冰的《服务员的五项修炼》才播放了两集，这类培训让员工有利于让员工在别人的成功经验以及案倒中学到丰富的知识，培养服务意识，提高个人素质。

经理以上人员讲大课正在进行中，主要目的是让员工增长全方面的知识，而不是单一的接受本部门的业务范围。增加了对酒店的了解，才能以主人翁责任感在服务中体现得更到位，同时全酒店性质的培训也是为了增加学习氛围，提高酒店员工素质以及整体水平，进一步的提高服务质量，为xx酒店创造更高标准的服务水准而作铺垫。

（3）联系外来培训：例如此次与重庆工业技工学校联合举行的计算机培训，在员工中大受欢迎，既为员工提供了培训的机会，又提高了员工的计算机水平，如有合适的机会，今后应多联系此类培训。

酒店HR心得体会总结篇三

20xx年随着酒店绩效考核管理办法的执行，人力资源的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好下半年度的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以酒店利益为出发点。

2、企业文化的传播，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。

3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。

4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。

5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。

6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保全酒店；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是用心。作为一个后勤部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。

7、为酒店创造利润，为酒店降低人工成本，讲求时效。

酒店HR心得体会总结篇四

酒店人力资源管理（HR）在现代酒店业中起着极为重要的作用。作为对这方面有所了解的人，我在参与工作中积累了一些心得体会。以下是我对酒店HR的理解和体会，希望能对读者有所启发。

在酒店行业中，HR的角色首先是进行人员招聘和选择。酒店作为服务业，员工的素质和能力直接决定了酒店的服务质量，从而影响到客户的满意度和酒店的声誉。因此，HR在招聘过程中需要十分慎重，力求选出优秀的员工。一个合适的招聘流程和标准化的面试程序是必不可少的。除了员工的专业技能，HR还需要注重员工的素质和个人能力。只有选对合适的人才，酒店才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，酒店HR需要进行员工培训和发展。员工培训是酒店提升服务质量的关键一环。在一个以人为本的酒店中，员工的知识和技能水平至关重要。酒店HR可以通过组织内外部的培训课程，提供系统和全面的培训，以帮助员工提高专业知识和服务技巧。此外，酒店HR还可以制定晋升计划和发展路径，帮助员工提升自己的职业素养和管理能力。员工个人的成长和进步，也是酒店整体发展的源泉。

第三，酒店HR需要注重员工激励和保留。在酒店行业中，员工的离职率较高，这不仅增加了招聘和培训的成本，也可能对酒店的服务质量造成影响。HR可以通过制定完善的薪酬体系、福利政策和奖励机制，激励员工的工作积极性和创造力。更重要的是，HR应该注重员工的职业发展和个人成长，帮助他们实现自己的职业目标，并提供良好的工作环境和发展机会，以留住优秀的人才。

另外，酒店HR还需要处理员工关系和维护员工满意度。酒店员工大多从事与顾客直接接触的工作，工作压力较大，心理负担较重。HR需要倾听员工的感受和问题，解决他们的困惑和不满。同时，HR还需要建立一个开放、公正、和谐的团队氛围，促进员工之间的合作和团结。只有员工满意度高，才能为客户提供更好的服务体验。

最后，酒店HR需要与酒店管理团队密切合作，共同制定和执行人力资源战略。HR要对酒店行业的潜在人力资源需求和市场趋势有一定的洞察力，及时调整人力资源规划和招聘策略。同时，HR还需要与其他部门紧密合作，共同解决员工和运营的问题，提出改进和创新的建议。酒店HR的工作离不开与各个层级和部门的沟通和合作。

总结起来，酒店HR的工作是一项综合性而复杂的任务。通过招聘选拔、员工培训、员工激励、员工关系维护以及与管理团队的合作等方面的努力，酒店HR可以为酒店的发展做出积极的贡献。酒店HR的工作不仅仅关乎酒店的运营和业绩，更关乎员工的个人发展和工作满意度，为员工和酒店创造共赢的局面。

酒店HR心得体会总结篇五

1、统计分析岗位需求。了解酒店的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，思想沟通。

2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、人资邮箱，筛选求职者简历，联系符合要求者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、更新、完善人才库。定期掌握酒店人才信息，做好人力资源合理安排工作。

4、在职人员情况：

截止到20xx年x月9日，酒店现有员工总数为225人，其中管理人员47人（主管级以上人员），占总数20.8%，一线服务人员154人，占总数68.5%，后勤人员24人，占总数10.7%。上半年共计面试283人；招聘录用78人、储备各类人员248人、淘汰205人、离职75人。

5、异动分析及应对措施：

根据离职人员分析异动主要原因有：工资福利偏低：7%；事业发展找到更好工作：23%；社会因素（入伍、家庭原因）：15%；各部门管理机制原因：1%；需要完成学业或继续学习深造：21%；对工作环境不适应或不满意：5%；缺乏良好的工作心态或身体健康条件不允许：5%；劳动合同或实习协议到期不再续签：1%；试用期不合格或劝退：3%；办理入职手续未到岗或仅工作3天：15%；自动离职：4%。

主要措施为：

加大人力市场的开拓，调查了解人力市场人才走势与潜规则，长期招聘。

加大与各大学校联系，建立实习就业一体的供用人关系，跟踪与xx省开放职业学校协议事宜，建立酒店与院校直接的关系，作为长期合作的实习就业基地。

建立人事管理规程，从对内对外联络、招聘、人员筛选、面试、录用办理入职手续、跟踪评估定级（待完善）、离职手续、离职面谈等初步形成人力资源管理的规程。

酒店HR心得体会总结篇六

为提升员工的岗位技能，建立学习型组织文化，提升酒店可持续发展的人才资源，20xx年人力资源部开展了多种形式的培训。

（1）新员工培训。

根据招聘情况原则上每月1期，课程安排主要涉及酒店介绍、组织架构、规章制度、消防安全等，并做好跟进工作，同时给予其进行考核。

（2）岗位技能培训。

通过邀请xx旅游学校专职讲师针对餐饮服务技能、包厢服务流程等进行专门化、针对性的岗位技能提升的培训。另外，针对餐饮和厨房进行菜品知识等培训，并且进行相关技能考核。

（3）管理能力培训。

通过邀请xx本地讲师来酒店进行管理人员培训，加强上下级沟通技巧，提升管理执行力和领导力。如《优秀从员工做起》、《高效沟通技巧》。

20xx年组织协助开展82场培训，其中邀请外部讲师开展19场培训。培训人次数达1336人次。

酒店HR心得体会总结篇七

人力资源（HR）是一项十分重要的工作，它在企业管理中发挥着至关重要的作用。在我作为HR的工作一段时间以来，我深刻认识到HR的重要性，并逐渐形成了自己的一些心得体会与总结。今天，我就要分享我的这些体会与总结。

第二段：关于招聘的体会。

招聘是HR工作中最重要的一环。我发现，一个公司的招聘成功与否与HR的工作质量息息相关。在招聘过程中，吸引有能力、有经验且适合岗位的求职者是我们的首要任务。在面试中，要寻找到候选人与公司价值观相契合的人才。我认为，HR的工作应该包括了更广泛的人员分类，以此来尽量满足职位的要求。同时，与潜在的候选人沟通应该体现出敬重和信任的意识，这既能让求职者们感到温暖，也能让公司有更充分的表现空间。

第三段：关于员工培训的体会。

员工培训是企业中一个特别忽略的方面。但有着一个训练有素的团队不仅有益于企业及其应用性能，还可以增强雇员对公司业务的了解、领导力和协作能力，以及扩大工作拓展空间。我自己向公司提出了针对员工培训计划的提案，现在已经有了一定的成效。目前，每年公司都会按照计划开展不同领域和阶段的培训，这对提高员工的技能和职业抱负有着极大的帮助。

第四段：在处理冲突方面的体会。

任何一个企业都不可能保证没有问题的存在，因此，协调处理员工间的矛盾和问题也是HR工作中必须掌握的。在处理冲突问题时，我们需要有沟通的技巧，遵循公正和客观的原则，同时还要有适度的灵活性和耐心。HR作为第三方，应该将每一个问题都看作是一个学习的机会，通过处理各种复杂的问题来提高自己的沟通技巧和解决问题的能力。

总之，我认为，HR工作是一项有深度的工作，它需要HR人员有着充分的敬业精神、高度责任心与专业技能，以及对工作质量的极致追求。HR在工作中应该紧密配合并支持其他团队的工作，为公司创造更大的价值。只有这样的HR人员才能确保企业得到持续发展并赢得员工和客户的青睐。

酒店HR心得体会总结篇八

第一段：酒店选择的重要性（引入）。

选择一个良好的酒店是旅行中至关重要的一环。在我多年的旅行经历中，我逐渐认识到酒店的选择对旅行体验产生了重大影响。本文将总结我对酒店心得的体会，并分享一些对于酒店选择的经验。

第二段：服务即一切（主题句）。

酒店的服务质量决定客人的满意度，甚至能左右整个旅行的印象。一次良好的入住经历离不开酒店员工专业、周到的服务。我曾入住过一家服务极其出色的酒店，他们在我入住过程中无处不展现出他们细致入微的服务。无论是到达酒店时的问候，还是在客房内的额外关怀，如备有咖啡、茶、小吃等，都体现了酒店对客人的关心和用心。这些令人愉悦的小细节让我感到宾至如归，对整个旅行增添了无数美好的回忆。

第三段：设施与舒适度（主题句）。

酒店的设施和舒适度是评判其品质的重要标准之一。对我来说，一个好的酒店应该提供舒适的床、高品质的床上用品，以及如淋浴房、吹风机等基本设施。更进一步，一些额外的设施和服务，如健身房、游泳池、按摩服务等，能够为客人带来更多的便利和享受。我曾入住过一家五星级酒店，在那里我享受到了丰富多样的设施与服务，不仅可以在酒店内尽情放松，还可以不受其他环境的限制，尽享身心的愉悦。

第四段：位置与交通便利性（主题句）。

一个酒店的地理位置与交通便利性对于旅客来说是非常关键的。当选择一个酒店时，尽量选择位于交通便利的地方，这样可以避免浪费太多的时间和金钱在交通上。我曾有过一次选择酒店时没有考虑到交通便利性的经历，结果导致我在旅行中浪费了太多时间在交通上。因此，我深刻认识到选择一个地理位置方便的酒店有多么重要，这可以节省时间和精力，使旅行更加愉快。

第五段：价格与性价比（总结）。

酒店的价格和性价比也是选择酒店时需要考虑的因素之一。在旅行中，我们希望能够以合理的价格享受到物超所值的服务和设施。然而，价格并不等于品质，有时候便宜的酒店可能提供更好的服务，而昂贵的酒店却无法满足期望。在我的经验中，价格与性价比是一个微妙的平衡，需要综合考虑多个因素如服务、设施、地理位置等。选择适合自己的酒店将有效地提升旅行的体验，并带来更多的快乐。

总结：（总结性陈述）。

在选择酒店时，服务质量、设施与舒适度、地理位置和价格与性价比是我所关注的关键因素。根据我多年的旅行经验，酒店的选择对旅行体验至关重要。选择一个良好的酒店将带来更多的便利和愉悦，并且加深我们对旅行的美好回忆。因此，我鼓励大家在预订酒店时要仔细考虑不同因素，以确保旅行的成功和愉快。

酒店HR心得体会总结篇九

酒店是一个服务行业，拥有合适的员工团队是酒店成功的关键。而作为酒店人力资源(HR)部门的一员，我有幸参与了员工招聘、培训、绩效管理等各个环节的工作，积累了一些心得体会。下面将从招聘、培训、绩效管理、员工关怀和团队建设方面谈谈我的体会。

第一段：招聘是关键。

酒店行业对员工的要求较为高，因此招聘是一个非常重要的环节。HR部门需要严格把控招聘标准，筛选适合酒店文化和职位要求的候选人。我们通常会根据候选人的工作经历、个人能力和团队合作能力进行综合评估。此外，还需要通过面试和模拟工作等方式来考察候选人的表现和适应能力。只有招到合适的员工，才能更好地服务好酒店的顾客。

第二段：注重培训。

在员工入职后，HR部门需要为他们提供培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。我发现，为员工提供系统的培训和职业发展规划对于他们的成长非常重要。我们经常组织员工参加培训课程，包括业务技能培训、沟通技巧培训和服务质量培训等。另外，我们还鼓励员工参与跨部门的工作交流，以提升他们的全面素质和团队协作能力。

第三段：绩效管理是激励动力。

良好的绩效管理能够激励员工充分发挥自己的潜力，并为酒店的长期发展提供动力。我们通过设定明确的绩效指标和目标，将绩效与岗位职责相结合。同时，我们也鼓励员工制定个人发展计划，并定期进行绩效评估。优秀表现的员工将得到适当的奖励和晋升机会，同时也为其他员工树立了榜样。绩效管理的良好实施不仅提升了员工的工作积极性和归属感，也推动了酒店团队的整体发展。

第四段：员工关怀是基础。

员工是酒店的重要资源，对他们的关怀是HR部门义不容辞的责任。我们注重与员工的沟通交流，了解他们的需求和困难。我们设立了员工关怀小组，定期组织员工活动和庆祝会，增强员工的凝聚力和荣誉感。此外，我们还提供福利待遇，如员工休假制度、健康保险、加班补贴等，提高员工的工作满意度和生活质量。只有让员工感到被关心和重视，才能更好地为酒店贡献出自己的力量。

第五段：团队建设的重要性。

酒店是一个团队合作的行业，员工之间的合作默契和团队精神决定了酒店的运营质量和个体表现。因此，HR部门需要不断加强团队建设的工作。我们搭建了员工交流平台，组织聚餐、团队拓展活动等，增进员工之间的了解和信任。另外，我们还建立了团队奖励制度，鼓励团队合作和共同进步。同事们共同努力的场面总是给人以力量和动力，这也是我认为团队建设至关重要的原因。

总之，作为酒店HR部门的一员，我深知员工是酒店发展的核心。通过严格招聘、全面培训、激励绩效、关心员工和加强团队建设，才能建立起一个高效、团结和稳定的员工团队，为酒店的成功做出贡献。我相信，在不断的实践和探索中，我们的HR工作会越来越好。

酒店HR心得体会总结篇十

在人们生活水平不断提高的今天，酒店成为旅游和商务人士最常选择的住宿方式。我在过去的几年里，有幸入住了不少酒店，这让我对不同酒店的特点和服务有了深刻的体会。下面我将结合个人经验，总结一些酒店的心得体会。

第二段：舒适与便利。

首先，酒店的舒适度和便利设施是我考虑入住的重要因素之一。现代的高星级酒店通常提供宽敞明亮的客房，配备舒适的大床和优质的床品。同时，房间内还会提供各种各样的设施，比如电视、冰箱、保险箱、空调等，让客人的居住更加便利。此外，另一个让我印象深刻的是一些酒店还提供了免费的Wi-Fi，让客人可以随时与外界保持联系。这样的舒适和便利确实提升了我的酒店入住体验。

第三段：服务质量与态度。

其次，我发现酒店的服务质量和员工的态度对于客人来说至关重要。在不同的酒店入住过程中，我有时遇到了非常热情和专业的酒店员工，他们会主动为客人提供帮助，让客人感到宾至如归。而有些酒店的员工则会态度冷淡，对客人的需求置之不理。这样的服务态度会让客人感到不满，影响整个入住体验。因此，酒店应该注重培训员工，提高服务质量，并加强对于员工的管理，确保每一位客人都能够得到礼貌和热情的待遇。

第四段：环境与卫生。

除了舒适度和服务质量，酒店的环境和卫生也是我考虑入住的重要因素。我曾经入住过一家环境优雅、卫生整洁的酒店，让人感觉宾至如归。而有一次，我入住的酒店却存在着不洁净的问题，房间内的灰尘和异味让我感到非常不舒服。这样的环境会让客人觉得不愉快，也会对酒店的形象产生负面影响。因此，酒店应该加强卫生管理，确保客人能够入住干净、整洁的环境。

第五段：餐饮和娱乐设施。

最后，对于很多客人来说，酒店的餐饮和娱乐设施也是重要的考虑因素。一些酒店提供高品质的自助餐厅和特色餐厅，为客人带来美食享受。同时，一些酒店还提供健身房、游泳池等娱乐设施，让客人可以享受休闲时光。这些设施可以给客人带来额外的享受，增加他们对于酒店的满意度。所以，酒店在提供住宿服务的同时，也可以通过餐饮和娱乐设施来吸引更多的客人。

总结段：从舒适度和便利设施、服务质量和态度、环境与卫生、餐饮和娱乐设施等方面来看，酒店的特点和服务质量直接影响客人的入住体验。作为旅游和商务人士，我们希望能够在酒店中享受到舒适和便利，获得良好的服务态度和卫生环境，同时还希望能够享受到美食和娱乐设施。因此，酒店应该注重提升自身的服务质量，以满足客人不断提高的需求，提供更好的入住体验。

酒店HR心得体会总结篇十一

20xx年，根据酒店总体经营方针的要求，围绕“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标20xx年重点开展了以下工作：

一、人力资源规划工作。

1、人力资源现状分析。

根据酒店业务发展需要，今年3月，酒店组建了人力资源部，4月成立安保部，5月组建洗衣房等，从中可看出人力资源规划在不断进步，形成有行业标准的组织架构图，根据各部门业务情况及各岗位设立的标准，配置不同岗位及数量的人员，根据精干、高效的原则，控制好人员数量和人工成本并编制酒店各部门工作流程及岗位职责，同时进行了人力资源系统岗位设计。截止至20xx年12月1日整个酒店编制人员(含临时编制)、在职人员、流失人员、流失率情况。不含客房，酒店基本配置128人，20xx年入职321人，离职247人，截止12月1日，在职人员136人，酒店员工离职率为64%。离职率最高的部门为餐饮部、员工宿舍、安保部;人员较稳定的部门为后勤组、总经办、人事部。

2、完善组织结构，保障人力资源最优化。

经过不断的变革与调整，以基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，设立以餐饮、厨房为重点的一线部门，财务、人事、工程、安保、销售等为其配套服务的二线部门，调整工作内容与范围，将人力资源最优化配置。

酒店七月份人员最多，高达202人，为了合理控制成本与费用，结合20xx年战略规划与经营目标，合理精减人员，将人力资源综合利用，从而达到资源合理配置。

3、加强制度的建设。

根据酒店的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在酒店内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源“人”治为“法”治。

20xx年完成《员工手册》、《宿舍管理规定》、《体育场所及器材管理规定》、《员工餐厅管理制度》、《更衣柜管理规定》、《员工工服管理规定》、《员工家属探亲管理规定》、《考勤管理制度》、《优秀员工评比制度》、《全员营销管理》、《绩效考核制度》、《出差管理规定》等。

二、招聘与配置。

建立招聘渠道，开拓招聘市场。由于行业之间竞争压力以及酒店自身现状，用人紧张和人工成本提升是服务业长期所要面对的问题，因此人力资源部采用多元化的招聘渠道，为酒店配置合理的人才。目前，现有的招聘渠道有内外部推荐、校企合作、劳务派遣、代理招聘、网络招聘()等。

内外部推荐具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。另外，媒体广告宣传公开招聘和校园招聘具备信息量大，酒店可选择的余地较大，但是成本过高，学生刚毕业往往缺乏经验，专业技能差。

三、培训与开发。

1、建立培训体系，整合培训资源。

为提升员工的岗位技能，建立学习型组织文化，提升酒店可持续发展的人才资源，20xx年人力资源部开展了多种形式的培训。

(1)新员工培训。

根据招聘情况原则上每月1期，课程安排主要涉及酒店介绍、组织架构、规章制度、消防安全等，并做好跟进工作，同时给予其进行考核。

(2)岗位技能培训。

通过邀请旅游学校专职讲师针对餐饮服务技能、包厢服务流程等进行专门化、针对性的岗位技能提升的培训。另外，针对餐饮和厨房进行菜品知识等培训，并且进行相关技能考核。

(3)管理能力培训。

通过邀请本地讲师来酒店进行管理人员培训，加强上下级沟通技巧，提升管理执行力和领导力。如《优秀从员工做起》、《高效沟通技巧》。

20xx年组织协助开展82场培训，其中邀请外部讲师开展19场培训。培训人次数达1336人次。

四、绩效管理。

制定绩效考核制度，20xx年11月份人力资源部将此目标列为本年末的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进酒店的发展。

五、薪酬管理。

根据市场薪酬的变动，结合酒店的发展目标，人力资源部在今年5月份进行了周边酒店的薪酬调查，分析比对薪酬结构，在执行整个薪酬方案及结合市场信息哪些岗位是要提升薪酬，哪些岗位是不变，哪些岗位要提升职务，哪些岗位要合并减少人员等进行全面的评估提出建议，调整了部分岗位的基础薪资，此外，针对餐饮厨师类的岗位进行调整及合并薪酬。但是，在执行过程中，也存在一定的问题，岗位与岗位之间、部门与部门之间存在薪酬对比的现象。

六、员工关系。

1、建立有凝聚力的企业文化。

酒店独有的文化是其向心力的源泉。本年度酒店初步建立了“关爱员工，关爱客人，关爱生意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的文化精神，本年度人力资源部通过不定期的组织开展员工活动，如：员工生日会、实习生欢送会、篮球比赛、红酒培训等，加入企业文化宣传与渗透。

2、开展员工座谈会。

开展员工座谈会是员工关系中比较重要的一个环节，它可以起到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在20xx年，人力资源部会每月定期召开一次员工座谈会，关于衣食住行等问题进行沟通交流，以休闲、轻松的形式进行，从而真实的反映员工的真实想法，提高员工满意度。

七、外联事务。

1、配合酒店完成各项对外活动。

今年4月，针对环保项目审核事项，根据环保局的要求，对酒店各项环评工作进行跟进与协调，完成环保三同时等评比工作;今年7月，针对“绿色饭店”申报项目，完成各项申报资料与台账分类，邀请环保局对酒店进行实地考察，对绿色饭店进行拍摄宣传;11月，针对镇江旅游局的星级饭店评比活动，落实并完善各项事宜。

2、校企合作事项洽谈。

今年5月，邀请等学校前来酒店进行实地考察，洽谈订单培养等合作模式。经过多方交涉，与湖南怀化职业技术学校建立订单培养合作模式，与职教中心建立“学生职业规划”项目合作。

八、存在的不足。

一年来，人力资源部基本把人力资源管理理念和工作导入到了各个职能部门的日常工作中，但是距离公司的要求和我们的目标仍有很大的距离，还有很多不足需要进行调整和完善。

1、部门人员整体经验不足，专业性需不断提升。

本部门自3月成立以来，一直没有专业化工作人员。本部门的3名工作人员从事人力资源工作的时间不长，虽然有一定经验，但针对酒店行业具体的招聘、培训、绩效管理等工作的落实中，体现出专业度不够和灵活处理问题的能力不强的问题，这对人力资源管理的深度和高度都有一定的影响。

2、培训力度不够，现有的人力资源管理理念难以支撑扩张性人力资源管理的要求。

人力资源管理需要各级人员的共同参与、共同协作。然而，酒店高层的人力资源管理理念与中层及以下员工的管理理念存在较大差异，这就造成员工难以按照酒店的要求完成有关工作。因此，统一酒店上下的人力资源管理理念尤为重要。

3、薪酬结构与绩效考核还需要进一步规范与调整。

虽然建立了宽带薪酬和以绩效为导向的薪酬模式，但是对于新老员工的薪酬平衡，同职级员工的薪酬平衡及公司内部薪酬与外部市场薪酬的平衡问题我们进行了一些尝试，也在完善绩效考核方案，但是还有很多工作要做。

酒店HR心得体会总结篇十二

酒店独有的文化是其向心力的源泉。本年度酒店初步建立了“关爱员工，关爱客人，关爱生意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的文化精神，本年度人力资源部通过不定期的组织开展员工活动，如：员工生日会、实习生欢送会、篮球比赛、红酒培训等，加入企业文化宣传与渗透。

2、开展员工座谈会。

开展员工座谈会是员工关系中比较重要的一个环节，它可以起到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在20xx年，人力资源部会每月定期召开一次员工座谈会，关于衣食住行等问题进行沟通交流，以休闲、轻松的形式进行，从而真实的反映员工的真实想法，提高员工满意度。

酒店HR心得体会总结篇十三

人力资源管理（HR）是企业大大小小都需要重视的一个领域。它涉及到企业员工的招聘、培训、薪酬、福利等方方面面。在HR的管理下，企业能更好地管理自身人力资源，激励员工的士气，提高企业整体实力。在我的工作中，我也深深地体会到了HR的重要性，本文将分享我的心得体会总结。

第二段：招聘与面试。

在招聘和面试环节中，HR需要充分了解和熟悉企业的需求、招聘岗位的职责和要求，以及员工的职业发展需求。在此基础上，HR需要制定招聘策略，包括定位、渠道、发布信息和筛选标准。面试时，HR需要注意引导面试者发挥自己的优势，理解他们的特点和需求，从而更好地做出招聘决策。

第三段：薪酬福利。

薪酬和福利是HR管理的另一个重要方面。在制订薪酬计划和福利政策时，HR需要考虑员工岗位的市场价值、企业的财务状况和员工的个人情况。通过正确的薪酬和福利策略，HR能够更好地留住员工，激励他们的积极性和创造性。

第四段：培训和开发。

培训和开发是HR的另一个重要任务。通过培训和开发，HR能够提高员工的工作技能和职业素养，满足员工的职业发展需求，为企业的未来发展打下更坚实的基础。在此过程中，HR需要设计培训计划、选择培训方式、制订参与标准和评估培训成果等。

第五段：总结与展望。

HR作为企业管理的重要部分，需要了解员工的需求、把握市场的趋势和规律，掌握企业的现状和未来的需求。同时，HR需要注重团队合作和不断自我提升。通过不断学习和总结，HR能够更好地为企业和员工服务，实现双赢。在未来的工作中，我将更加注重这些方面，并不断拓宽自己的管理和专业技能，为企业和员工做出更多贡献。

酒店HR心得体会总结篇十四

人力资源管理是公司运作中重要的一环，如何管理好人才对公司的发展有至关重要的影响。在我从事HR工作的这些年里，我深刻地认识到了人力资源工作的重要性，并总结出了一些心得和体会，此时这些心得和体会让我在工作和生活中获得了许多收获和成长。接下来，我将从招聘、员工关系、人才培养、绩效考核和福利待遇这几个方面详细阐述我的心得和体会。

第二段：招聘。

招聘是公司HR工作中非常重要的一个环节，其影响力不仅仅在于公司的发展前景，而且会给招聘人员带来极高的贡献和信任。首先，我认为，合理的人才匹配是关键。企业需要根据自身的实际情况，制定了季度招聘计划，每个职位都必须经过工作分析后，确定出合适的人才背景、经验和素质等要求。在招聘过程中，我们还应该通过面试操作、内部考核和背景调查等手段更加全面地了解申请人。总之，企业的招聘工作需要含有科学性，先考虑企业自身的发展，找到真正有用的人才，因为这些人才会为公司带来更多的能动性和贡献。

第三段：员工关系。

员工关系是人力资源工作的另一个核心环节，企业需要为员工创造良好的工作环境和文化氛围。在工作中我发现，一个良好的人际关系是一个成功的企业的基础。首先，企业需要给员工提供一定的自由度，鼓励员工发挥主观能动性，倡导有效的沟通和协同工作。此外，企业还应注重给员工提供福利、保障权益和培训等方面的帮助，从而激发员工的热情和动力，让员工更加愿意为企业贡献和成长。

第四段：人才培养。

人才培养是企业内部发展后劲的关键，企业应该通过员工培训和其他方式来提高员工的能力。首先，企业需要识别出那些真正有潜力和才干的员工，并制定出个性化的培训计划，帮助员工提升知识和能力。此外，除了传统的培训方式，企业还需要引入新的培训手段和技术，比如说网络技术和视频培训等等。这些技术的使用有助于企业更好地为员工提供全面的培训体验，增强员工的学习能力和获得更多的知识，并推动企业的发展。

第五段：绩效考核和福利待遇。

绩效考核和福利待遇是企业用来激励员工的另一个重要手段，企业需要根据实际情况制定以绩效回馈为核心的管理制度，定期对员工进行评估，通过公平、透明的绩效评估来激励员工为企业或部门做出更多的贡献。同时，企业应该依据员工个人的成长和贡献，定期给员工提供福利和待遇的调整和保障等等。

人力资源工作对于一个企业而言永远都是至关重要的一环。通过调查研究和实际工作中的经验，我可以总结以下几点：首先，企业需要建立科学、先进、合理的HR管理制度，使企业的整个人力资源系统健康运转，提高员工的工作效率和生产力。其次，需要制定科学有效的人才招聘计划，用好公司的每个阶段和每个职位的机会。第三，在员工关系的处理和培养方面，企业应提高员工的管理级别和运营水平，并建立健康开放的员工关系，让员工之间更加团结友好。最后，企业需要根据实际情况，定期对员工的工作贡献进行评估，并提供切实可行的福利待遇和绩效激励方案，使企业和员工实现共赢的目标。

酒店HR心得体会总结篇十五

酒店作为旅行的重要组成部分，对于一次愉快的旅行有着至关重要的影响。在过去的几年里，我有幸住过许多不同的酒店，从经济型旅馆到奢华的五星级酒店，从而积累了许多关于酒店的心得体会。通过这些个人体验，我意识到酒店的服务质量、设施设备以及员工的态度和专业程度对于旅客提供良好的住宿体验是不可或缺的。

第二段：服务质量的重要性。

在住过多家酒店后，我发现无论是豪华酒店还是经济型旅馆，服务质量对于旅客的体验是至关重要的。一个好的酒店应该提供快速高效的入住和退房程序，友好周到的前台服务以及耐心解答旅客问题的态度。此外，及时而准确的客房清洁和维修服务，以及周到的客房设施和配套服务也是对于酒店服务质量的重要衡量标准。在我住过的酒店中，服务质量良好的酒店总能让我感受到宾至如归的体验。

第三段：设施设备的影响。

除了服务质量，酒店的设施设备也对住客的体验产生着深远的影响。舒适的床铺和清洁卫生的卫浴设施是确保住客能够安心休息和享受私密空间的重要要素。此外，酒店的公共区域、餐厅、健身房、会议设施等的优质程度也对整体住宿体验产生着重要的影响。当住客可以在一个环境舒适、设备齐全的酒店中享受到各种便利和服务时，他们会对这次住宿留下非常好的印象。

第四段：员工态度和专业程度。

除了服务质量和设施设备，酒店的员工态度和专业程度也是决定住客体验的重要因素之一。当酒店员工能够提供友好、积极和专业的服务时，住客会感到受到了重视和关心。同时，员工的专业程度和专业知识也能够提高住客的满意度。在我住过的不同酒店中，那些员工态度亲切热情、服务周到专业的酒店总是给我留下了深刻的印象。

第五段：结论及建议。

通过多年的旅行经验和住宿体验，我对于酒店的心得有了更深刻的认识。服务质量、设施设备的完善和员工的态度和专业程度是决定酒店是否能够提供良好住宿体验的关键要素。作为旅客，我们可以通过查阅酒店的评价和网上的点评来做出选择，以确保自己住宿的舒适度和满意度。同时，酒店业也应该进一步提高服务质量，在设施设备上不断创新和改进，培训员工以提高他们的专业水平。只有这样，酒店才能真正成为旅客安心、舒适的家外之家。

总结以上，通过我的住宿体验，我对于酒店的要素有了更加深入的认识。在选择酒店时，服务质量、设施设备和员工的态度和专业程度是决定酒店住宿体验好坏的重要因素。而作为酒店业，提高服务质量，改进设施设备以及提升员工的专业水平则是需要不断努力的目标。只有这样，酒店才能够为旅客提供满意度最高的住宿体验，成为旅客心目中的首选。

酒店HR心得体会总结篇十六

根据酒店现在的绩效考核管理办法，对20xx年3月份拟定的薪酬制度进行了修改与完善，重新拟定了等级工资方案，但一直没有批示，从现在状况来看，新修订的薪酬制度会随着绩效考核管理办法，主要体现优秀与一般的差别，等级工资是今后员工工资的趋势。

2、重新拟定各部门人员编制。

年初根据第四届职工代表大会的经营管理计划，结合各部门实际情况及意见，审核部门岗位人员，拟定部门淡旺季最低编制，以满足各部门经营管理需求，并按编制将人员配备充足。

3、培训。

从酒店实际经营情况来看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在综合性酒店里更是重要，初步设想为各部门进行理论，模拟交叉培训，部门之间相互调配人员，是最理想的状态。

4、社会保险、住房公积金。

根据20xx年7月1日出台的《社会保险法》，更好地贯彻法律法规，将员工社会保险办理时间调整为员工入职30日以内办理。基数调整以及人员增加后，较去年费用同比增长34.92%。今年5月份已将酒店下半年社保基数的调整完成。武汉住房公积金也在今年6月完成调整，按照员工现有的岗位工资标准调整，较去年费用同比增长30.67%。

5、不定时工时制和综合计时工时制申报。

为更好的规范酒店员工加班费统一标准计算，完善酒店现有的管理制度，针对酒店特殊行业的情况，将酒店全体员工分为两类申报工时，综合计时工时制按照国家要求按年申报，超出工作时间且不能还休的，则按照延长工作时间计算工资。不定时工时制，除法定节假日外，其他超出工作时间不计加班费。

6、人力资源台账。

按照20xx年3月份省公司对酒店审查情况要求，我部为便于日后工作的便捷，特重新设计酒店员工人力资源台账，里面包括：人员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表（社保、公积金台账）、非法定福利明细表（店龄工资、夜值费等其他费用）。

7、考勤制度的完善。

20xx年年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定，要求部门计划性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步规范了员工考勤方面的管理。

8、规章制度的新建、补充。

1）xx年度依据酒店领导的要求，拟定了《员工带薪年休假管理办法》，针对酒店现在年休假情况作出了补充说明。

2）根据今年7月份试行的《员工绩效考核管理办法》，进一步完善酒店现有的薪酬制度补充、修改。

9、完善员工离职面谈。

对离职的员工由所在部门主管及人力资源部开展离职面谈，切实了解员工的离职原因，对于企业存在的问题应该以此为契机加以整改，并将员工离职意见较为突出明显的即时反馈至相关部门。

10、定期不定期的跟员工开展面谈。

采用的方式有正式和非正式两种，目的在于了解员工的在职现状，及工作、生活中遇到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。

酒店HR心得体会总结篇十七

酒店人力资源（HR）是酒店行业中不可或缺的一环，负责招聘、培训、绩效管理等各个方面。在与酒店HR的合作中，我深有体会地了解到，一个优秀的酒店HR需要具备许多技能和品质。在这篇文章中，我将分享我在酒店HR合作中的心得体会。

首先，酒店HR需要具备敏锐的观察力和沟通能力。在招聘过程中，HR需要从众多候选人中选出最适合的人选。所以，他们需要通过职业面试来观察和评估候选人的能力和性格特点。然后，HR还需要与酒店管理层和其他部门进行沟通和协调，以确保人员的配备和工作的顺畅运行。因为酒店行业的工作强度大，所以一个好的HR必须能够与各种各样的人相处并与之合作。

其次，酒店HR还需要具备良好的人际关系管理能力。在酒店工作中，员工之间的互动和团队合作至关重要，而HR的角色是促进这种互动和合作。他们需要了解员工的需求和意见，并及时解决问题。此外，他们还负责员工的培训和发展，以提高员工的技能和业绩。因此，酒店HR需要善于与员工建立良好的信任关系，并在员工发展方面给予指导和支持。

然后，酒店HR需要具备优秀的组织和管理能力。酒店是一个庞大而复杂的组织，涉及多个部门和岗位。为了确保酒店工作的高效运行，HR需要制定和执行各种策略和政策。他们还需要管理酒店的人力资源数据和信息，并及时提供给管理层做出决策。因此，一个优秀的HR应该有极强的组织和管理能力，以应对复杂的工作环境和任务。

此外，酒店HR还需要具备一定的心理学知识和谈判技巧。员工在工作中可能会面临各种困难和压力，而HR的角色就是支持和辅导员工，以确保他们的心理健康和工作效率。同时，HR还需要与员工进行谈判，处理员工的问题和投诉。因此，酒店HR需要具备一定的心理学知识和谈判技巧，以帮助员工解决问题并维护良好的工作关系。

最后，酒店HR应该具备创新思维和学习能力。酒店行业的竞争非常激烈，所以一个好的HR需要及时了解和应对行业的发展趋势。他们需要不断学习和改进相关的人力资源管理知识和技能，以适应日新月异的酒店业务环境。此外，HR还应该具备创新思维，为酒店提供新的人力资源管理方案和策略，以提高酒店的竞争力。

总而言之，一个优秀的酒店HR需要具备敏锐的观察力和沟通能力，良好的人际关系管理能力，优秀的组织和管理能力，一定的心理学知识和谈判技巧，以及创新思维和学习能力。通过与酒店HR合作的经历，我深刻体会到这些品质和技能的重要性。只有具备这些品质的酒店HR才能够为酒店的发展和员工的成长做出积极的贡献。

酒店HR心得体会总结篇十八

1、交接后，根据酒店现在人员工资情况，拟定了等级工资方案，但一直没有批示，从现在状况来看，由于接手后，员工情况还不是很稳定，现也不宜实行等级工资，但要体现优秀与一般的差别，等级工资是今后员工工资的趋势。现今仅对部分员工工资作了合理调整，且对相关的迟到、早退、病假、事假、丧假、工伤、婚假等缺勤制度进行了补充。

（二）人员定编、审核。

人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，审核了部门岗位人员，定了部门淡旺季最低编制。但从实际经营情况来看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在渡假性酒店里更是重要，初步设想为进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的状态，详在20xx年工作计划中提出。

（三）员工食堂：

员工食堂是员工为提供生活的基本保证，员工食堂伙食的好坏，直接影响到员工身体的健康，一个员工一天的伙食标准为5元/天（含早、中、晚），从接手后的几个月标准分别为：

7月21日至8月20日：5.5元/人，

8月21日至9月20日：4.3元/人，

9月21日至10月20日：5.2元/人，

10月21日至11月20日：还未计算出。

第一个月超标原因为接手后人员流动性大，且外来支援人员较多，而且含了夜宵的成本，第一个月实行夜宵成本后，人力资源部根据实际情况，对夜宵成本与发放方便面成本进行比较后，仍采取夜宵发放方便面的形式，故第二个月成本有所下降，第三个月由于部分人员用餐未划餐卡，造成了超成本现象的发生。

人力资源部根据用餐情况，采取人员用餐划卡的形式，这样有利于控制外来人员用餐的情况的发生，在实行餐卡制后，至今为止，实际为财务增加餐费与餐卡收入为27元。

（四）员工宿舍：

酒店现员工住宿主要分布在二号楼和基地两大部分，分别为50-60人的实际住宿量。基地向来实行水电费实际分摊制，二号楼以往实行估计扣水电费用的方法，但二号要的电器设备、住宿环境均比基地好，实际水电费的扣除量却与基地接近，人力资源部根据实际情况，从接手后的第二个月起，申请在二号楼每个宿舍安装水、电表，实行与基地相同的实际分摊形式，减少公司开支，每月为公司节约费用约300元。

酒店HR心得体会总结篇十九

因为工作原因，曾经负责几家酒店的管理工作，国内和国际联号酒店等。招聘用人也是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。

一、简历

许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。大家要知道，各个不同的酒店所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校教育里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。

不要在简历正文开始，加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容，这样做很幼稚。工作能否获得，靠的是能力、人品，不是博得别人的同情心什么的，再说一天收到那么多简历，根本没时间去看无关的内容。

不要按照招聘网站提供的简历模式填写简历，首先是那些模式有很多缺陷，栏目设置很平均，每天看同样模式的简历，看到头大。按照你要应聘的职位，侧重加多与工作相关的内容，减少不必要的内容。

简历的文风最好是客观、描述性的语言，有些学生喜欢像写散文一样写简历，或者写上一些故意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。

一些同学在投递简历时，应聘职位一栏，写着三、四种跨行、跨类的职位，一般我们不会面试这样的人，这说明你还没有很好的替自己定位，没有什么工作经历，还什么都想做，会被认为比较浮躁。

简历应该成为你和用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。

一些工作职位要求有较好的英语水平，这样我们就会比较注意你的英文简历，而很多人的英文简历都是按照招聘网站提供的模式填写的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多数人的英文简历都是抄来的，从网上下载的，所以当我们笔试一个面试者时，发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异，这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话，建议大家按国外求职简历模式书写，通过互联网可以找到，或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式，也不要抄袭。

二、面试

回答问题慎重，对自己评价谨慎。许多面试者，首先要克服紧张。当问到你可以做什么的时候，不要因为想得到一份工作，而承诺自己什么都会。理性的回答方式是：你擅长什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我们曾经用过一些员工，在面试时，他表示这些他都会做，入职以后我们发现他不会做或做的很不好，这些都给人留下了很不好的印象。对接待你的前台礼貌，对接待你的普通员工保持礼貌。这一条主要针对应聘中层以上管理者职位的应聘者。一些应聘中层以上管理者的面试者，在踏入应聘单位大门的时候，就极力想确认谁是这家公司真正负责的人，而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。面试的是中高层管理者职位的话，一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力，虽然是一个小小举动，我们基本就可以判定你就职以后，会很难和员工搞好关系，有时候我们会认为你是一个对上拍马，对下欺压的不好的管理者。一般酒店面试中层管理者职位时，会有各部门负责人来和你谈，最后可能是老总，或者先是老总，然后是各部门负责人。在决定用不用你的程序上，老总肯定要问问大家的意见。

如何对付人事部门负责人。人事部门负责人各个酒店都有，有的时候你幸运的碰上一个比较公正，心态平和的人事部门负责人。但我发现，许多单位的人事部门负责人，心态多少都有些问题。他们并不是最终决定你工作的人，但他们可以在一开始删除你，使你见不到真正的负责人。所以，对他们保持一定的礼貌，不要显现出你不重视他(她)的一点倾向，不然后果很糟。一般来说，各酒店的实际负责人，都是一心为工作的，当他坐在你对面时，他们一般都会从工作角度出发，决定是不是用你。而一些人事部门负责人，他们有时候会有一种略带自卑又很自负的心态对待面试者。而有些人事部门负责人在单位里就是个逢迎拍马的一个人。

回答你为什么离开以前酒店问题时的注意事项。面试时，许多单位都要问你为什么离开上一家酒店，这时候你最好不要说因为上一家酒店压力大、老加班、不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人，而不是一个不能承受压力，和酒店讨价还价的人。所以回答离职的原因时，尽量从工作角度出发，说的理由客观、大家都能接受一点。尽量不要在初次通知你面试的电话里，就问到工资待遇等问题，也尽量不要在初次面试时问到工资、待遇、三险一金、加班费等问题，因为酒店还没有确定用你，而大家讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果酒店非常想用你，这时候，你提出待遇问题，可能会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话，他们一开口就是工资、待遇，还有工作地点离家是不是方便等，感觉他们是为孩子找托儿所来了，接到这种电话会非常恼火。

在谈到你曾经就职的酒店时，评价尽量客观、平和，不要充满怨恨、攻击等，或者从来都是酒店不好，所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话，没有一家酒店会接纳你，因为人无完人，酒店也一样，大家应该互相理解。

不要在面试结束后，向面试酒店去电话问结果，这样做没有用，可能会引起反感。

面试结束后，如果你认为基本没戏了，也请你保持基本的礼貌。而不是马上换一种态度。会给人没有风度的感觉，任何时候都要保持风度和礼貌，这是自信的表现，也会最终给你带来机会。

评价自己要客观。这句话简单，但在我们多年的面试中却较少看到这种表现。所谓评价自己要客观，就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点，会失去工作的机会。事实上，如果你足够自信，再谈到自己的缺点，会给用人酒店留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。

有个正确的择业观念，不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作，是应聘者忌讳的事情，如果还是跨行跨业，那很少会有酒店用你。

不要盲目迷恋国际联号。事实上国际联号所谓工资高，是个不准确的说法，工资高只是一部分岗位。国际联号的晋升是比较难的，面临的压力也很大，这些并不是主要的，主要的是国际联号的管理模式和中国酒店的管理模式是有根本的区别的，有的时候你要正确评价你适不适合这种环境。许多人在中小酒店里学到东西，工作的经历要远比国际联号好的多。在国际联号里，每天我们打开邮箱，就是海量的简历。

再说一些常识，教大家如何判断你去面试的这家酒店。

如果你在酒店的前台看到那种员工签到本，其中包括员工在一天当中离开都要注明原因，并要负责人签字的东西，那么一般可以说明这家酒店管理较糟，不信任员工，这种做法的酒店一般都是小酒店。

如果你去一家酒店面试，负责人反复向你灌输：你的收入来自于你的奋斗或提成之类的话，这说明他们只会给你个微薄的底薪或无底薪，此种情况要慎重，因为无底薪或底薪很少的酒店，一般也都是不正规的酒店，他们总是试图压缩成本，而不体谅一个求职者起码的生活需求。事实上，正规酒店在招聘销售人员时，会很慎重。而不正规酒店则多有骗人的嫌疑，是人他们就要了，正规酒店给销售人员的工资也多是行业的中上等水平，这种反差主要是不同酒店对员工的观念差异，正规酒店要宽厚一些，他们的酒店文化长远一些。而不正规酒店对员工则有杀鸡取卵的短视的问题。

酒店一般给予较高工资的岗位要么是技术部门，要么是重要的岗位。所谓重要岗位一般在生产、研发、营销等部门。那种可有可无的岗位：比如说行政、文秘一类的岗位，一般不会有什么高工资，那种许多人都能干的岗位，酒店也很少会给予高工资。我们判断一个员工的水平主要分教育水平、专业能力、职业履历、个人的特点、人品等。在这些事项当中，人品是前提，常年从事招聘的酒店负责人，一般眼睛都是很毒的，第一次见面就能大概看出你的性格、人品，当然这也是常年锻炼的.，而决定是否用你，和你的工资多少的核心因素，则是看你的个人职业特点或特长。有的时候当我们觉得你的某些职业特长、优点是别人很难具备或无法替代时，酒店会超出你的岗位原工资标准来对待你。一个四平八稳、没有显著特长、优点的员工一般只能得到一个普通员工的岗位。

所以许多刚就业的人紧盯着工资是很短视的。刚就业时，一定要注意自身职业的学习，提升自己的能力，而选择业内有实力、有特点的酒店就业，对自己的职业学习、锻炼，对将来的就业都是有益的。

员工和酒店在就业这个问题上，说到底，是谁掌握主动权的问题，当你达到足够专业优秀的时候，那么许多条件都是由你来提。

而从一开始就注重工资，而不注重学习的员工，他们可能混在一个大单位，工资收入还可以，但是他们绝对是哪个单位里可有可无的人，竞争力不强。多年以后还在那个水平，一旦失业，再就业的余地也很小。

至于说不建议多写在校期间得奖、证书等情况，可能措辞以偏盖全。举例说明：我们曾经想招英文编辑一职，应聘者多数简历上都写着英语八级，可面试当中的笔试和口试时，水平相差很多，我们很纳闷很多求职者的八级证书是怎么考来的，因为他们笔试和口试当中的真实水平让人惊讶。

另外我们曾经招聘设计一职，许多应聘者的简历上也是写着各种证书，面试时有很多水平也是比较糟糕的，后来我才知道这是他们报班交费在培训班等考的，而培训班一般交了费后，多会给证书的。

所以在设计简历时，把你认为真正表现你实力的获奖情况和获得的证书写上去，这个没问题，只要在面试的笔试和口试中，证明你确有这个才能，而不是花钱或其他途径得来的。

每天早晨，我们打开邮箱，就必须处理简历邮件，因为邮箱已经满了，所以每打开一个邮件，过眼的速度是很快的。

做hr专职招聘也有好几年了，最近感觉这个话题越来越热，因此也开一帖，从hr的角度谈些有关招聘面试的问题，也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议，回答大家的问题，抛砖引玉，与大家交流。

第一个问题，面试中你的角色

招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不是合作关系呢？试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢？所以，作为应聘者的我们千万不要从一开始就觉得hr是站在你的对立面的，如果你站错了队伍，你的面试基本上也就结束了。因为你将竭尽所能得去回避自身存在的、你认为可能会对工作有所影响的问题，而不是将自己的能力展现出来，所以在面试中最重要的工作是表现，而不是回避（to show not to cover!）

绝大多数应聘者在面试之前会做准备，看很多面试经验，我也看（hr也不傻，当然琢磨对方会怎么对付面试，呵呵）。这些所谓面经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处，其实这是一个很大的误区。举例来说，我面试的很多应届毕业生跟我大谈自己的工作经验，甚至在哪家打字复印店打过字都说得像个项目管理工程；反过来，那些大专中专毕业，工作两三年，面试始终喜欢说自己自考本科在读，夜大在上，很快就要拿到**大学**文凭……实际上，这些基本上都是无用功，想想吧，公司为什么让你来面试？如果我需要一个有工作经验的，看了你应届毕业生的简历，我要你来面试干什么？我要找个学历高的，这年头，本科生硕士生满天飞，我约你来面试那肯定是我时间多的没地方打发了！

所以，面试中最重要的就是表现你的优势，而不是弥补你的弱点，因为公司用人，只用人的长处，不是找三好学生，不是样样都优秀才算人才！

第二个问题，展现什么样的能力

今天说在招聘面试时最需要展现什么样的能力，hr专业的说法非常复杂，什么能力模型、素质结构、职业倾向……同行之间讨论一下没问题，真拿到实际工作中，别说应聘者头晕脑涨，有时候连招人若渴的部门经理们都觉得不耐烦。

1、展现你不可被培训的能力

道理很简单，能力、素质分两种，可以培训的和难以培训的，你自己就完全可以判断。

你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！

公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点（比如对公司产品知识不了解等）。而更多的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以被培训的能力。

2、展现你不可被替代的能力

作为招聘者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。最典型的是毕业生，英语四级（六级）、计算机二级（三级）、成绩优良（排名3/50）、连续n年获得奖学金、参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。这样的简历要多少有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功的机会微乎其微。

第三个问题，面试成功的要诀，你的预期=我的表现

面试，英文叫做interview，我认为含义完全不同。面试，当面进行考试，根据你的成绩客观给出评定，考出多少分是多少分，其目的是择优而用；interview翻译过来应该是面谈，会面，是一个沟通的过程，interviewer向应聘者就公司的业务状况，所能提供的职位详情进行传达，而candidates向对方介绍自己的履历、能力、经验等各方面信息，从而让对方认识自己，进而了解自己。其目的是双方的契合，不是择高分而用，而是提供一个机会，让双方都能找到最适合自己的合作伙伴。

具体来说，interview之前，企业一定会对自己想招一个什么样的人来做这个职位分析，也就是hr理论中的所谓岗位分析（job description）。这个分析来源很广泛，由部门经理对这个职位的需求，有前任工作者给公司就这个职位留下的主观映像，甚至有客户对该职位人员的客观评价等不一而足。

所以，interview的结果没有所谓优秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企业方的面试官（我们姑且沿用面试这一通行说法吧，不然有人该埋怨我说话夹杂英文了），在面试之前是带着期望来的！什么样的期望呢？简而言之，比前任更适合！如果前任做得不好，希望招到一个更好的，如果前任做得很好跳槽了，则希望招到一个更适合（稳定）的。

那么怎么才能做到让自己更适合公司的期望呢？

1、研究对方的招聘广告，一般对方会在广告中写出职位的工作内容，任职要求。对比一下自己，如果对方写了大专以上学历，你是个硕士，就别去瞎起哄，耽误大家时间嘛这不是？如果对方写了三年以上工作经验，对方当然就不会想去从大学毕业生开始培养一个新手，基本条件都不合适，让你去面试，不是对方闲得实在无聊就是对方hr是个新来的菜鸟。

2、面试中注意把握对方的心态，说俗点儿，听话听音，对方一国企，做财务，问你英语水平怎么样，就得多个心眼儿，工作用不着啊，就别天花乱坠的吹一通，没准儿你的前任就是英语好跳槽去了外企！这样上当的不能说不多，反正我常碰到。