职务说明书范文通用(优质18篇)

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职务说明书范文通用篇一

直接上级：公司总经理。

直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理。

职能描述：全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做好公司及各店的工作支持和服务协助。

主要工作：

1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。

2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。

3.根据公司年度战略规划，制定本中心年度工作计划并负责执行。

4.审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。

5.根据季节变化、市场及宾客需求，协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。

6.指导培训督导部制定培训计划，并负责组织实施。

7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。

8.参加公司例会及其他工作会议。

9.完成上级交办的其他工作。

领导责任：

1、对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。

2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。

3、对本中心相关工作报告、报表的及时准确负责。

4、对控制和推动属下的工作负责。

5、对本中心的所有开支合理性负责。

6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。

7、对本中心公共财产安全负责。

8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。

9、对公司所有管理资料的保密负责。

10、对各餐饮店食品安全负责。

11、对各餐饮店消防安全负责。

12、对各餐饮店培训效果负责。

13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。

工作权限：

1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。

2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权；

3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。

4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。

5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。

6、对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。

7、有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。

8、对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。

9、对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。

10、可行使公司给予消费折扣权。

11、有元以内的投诉处理权；

管理范围：

本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。

主要工作要求。

职务：营运总监执行人：

序号。

内容。

1

按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行；()在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。

2

检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求，检查各工作流程，每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。

3

每年12月依据公司战略规划，确定本中心相应的工作计划，制定出具体的执行方案。

4

每月25日审核各店的.费用计划及物品申购计划。

5

根据季节变化，结合宾客及市场需求，提出新菜品构思，协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。

每月两次对原材料市场考察。

一周不少于两次参加原材料验收工作。

6

指导培训督导部修订培训讲义，并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。

每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。

7

每月月初对经理级绩效考核情况审核。

8

每月参加公司组织的经营分析例会；

每周参加各店的周经营协调会，对各店营业情况、毛利率进行分析、总结，并提出相关建议。

9

完成各种报告、表格的上报工作。

参与酒店工服选定，新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。

每月两次对各店进行卫生大检查；

10。

参加公司、店总组织的各种例会，并做好会议精神的传达、执行。

每日时间管理。

1

1、检查各部门班前例会标准，员工工作状态、精神面貌。

2、巡察各部门餐前准备工作。

3、了解各店客户预订安排情况，对重点客户进行个性化服务设计。

4、了解原材料质量情况。

2

1、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。

2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。

3

1、审核各类文件。

2、总结、计划每日工作情况。

3、参与组织各种会议。

4、协调工作、解决问题。

5

检查收市情况。

备注：对当日发现的问题，提出改进方案，通知店总及时解决。

营运总监岗位时间管理及工作要求。

日期

工作内容。

工作要求。

1.每月工作小结，下月工作计划。

2.每月参加各店经营分析会。

3.每月审核各店月费用及物品申购计划。

4.每月凉菜原材料市场考察。

5.每月参与新品研发（厨政例会）。

6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。

7.每月审核经理级绩效考核。

8.每月两次参加各店卫生大检查。

1.每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。

2.依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会，提交会议纪要。

3.每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。

4.每月不定期对原材料市场进行考察。

5.参与菜品研发的各项活动。

6.每月28日组织各店培训督导师培训，进行案例分享。

7.依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。

周度工作。

1.每周参加各店经营协调会。

2.每周对各店2次全程跟踪检查。

3.每周两次参加原材料验收。

4.每周一参加公司例会。

1.依据《各项例会管理制度》上报会议记录。

2.依据《岗位巡检表》进行各店检查，并填写《问题报告单》。

9:30-。

12:00。

1.检查各部门班前例会标准，员工工作状态。

2.巡查各部门餐前准备工作。

3.了解各点客户预订安排情况。

4.了解原材料质量情况。

1.依据《各项例会管理制度》。

2.依据《岗位巡查表》。

3.依据《重点客户跟踪表》。

4.依据《菜品标准菜单》。

12:30-。

14:00。

1.跟踪餐中服务，出品质量、各项流程。

2.对重点客户跟踪及个性服务。

1.依据《岗位操作手册》。

2.创新服务，提升品质。

1.审核各类文件。

2.总结当日工作。

3.参与、组织各类会议。

4.协调工作，解决问题。

1.修正各项流程与制度。

2.完善与提升经营管理。

3.沟通与协助。

4.纠正指导。

检查收市情况。

总结与计划。

职务说明书范文通用篇二

2、负责供应商信息的收集、整理与保存;。

3、负责建立年/季/月产品销量排行，定期引进适销新产品，淘汰滞销老产品;。

4、负责大宗商品批发流通销售及保证公司利润前提下的定价权;。

5、网络销售策划及操作，6、负责保持与供应商的联络与沟通;。

7、负责做好新产品上市前的.产品培训;。

8、负责公司商贸通系统的商品信息价格维护;。

9、负责公司商品信息的采集与分析，并及时向采购部经理提报;。

10、监督库存商品状况，避免滞销、过期商品的出现;。

11、优化本岗位工作流程，提高工作效率，杜绝漏洞;。

12、我是第一责任人原则，

14、负责完成公司安排的其他工作。

职务说明书范文通用篇三

(1)严格按工作程序,保证维修单、工作指令单上规定的工作尽快地完成,做到准确、精巧、经济。

(2)酒店各区域的所有家具、木制固定设施的维修、维护。

(3)天花、玻璃、镜具、标志牌、指示牌的维护保养。

(4)各种五金配件的修理、更换。

(5)各种沙发、椅子、柜台、墙面包布的维修和更换。

(6)家具油漆(含新制家具)及装修板面的油漆。

(7)机电设备及其水管、蒸汽管、通风管的油漆。

(8)各种砌筑工程、地面贴面补修、墙面清洗、墙面刷白、天花批灰、刷白、屋面墙面补漏。

(9)地毯的铺设、修补、平整。

(10)保证计划性维修工作指令的圆满完成。

(11)始终保持工作区域的整洁和干净。

(12)不断加强学习,努力提高自身的业务水平与服务意识。

(13)完成领班或主管临时安排的其他工作。

职务说明书范文通用篇四

(1)严格按照操作规程,确保锅炉的安全运行。

(2)做好锅炉及其附属设备(包括分汽缸的阀门、供水泵处理设备)的维护保养和年度检修工作。

(3)坚守工作岗位,任何时候都不得擅自离开工作岗位,按照规定做好巡检,并做好各种运行参数的记录。

(4)做好锅炉房日常维护保养工作,杜绝'跑'、'冒'、'滴'、'漏'的现象,做到文明生产。

(5)不断学习新技术,提高司炉水平,做到勤检查,勤调节,保持锅炉压力稳定,做好节能工作。

(6)在运行中锅炉或附属设备出现严重故障,应立即向值班长汇报,并一起参与故障的排出。

(7)每班必须排污1次,但不得在用汽高峰时排污,排污量根据炉水分析决定。

(8)水位表每班至少冲洗1次。

(9)禁止闲杂人员进入锅炉房。

(10)负责锅炉房的清洁卫生工作。

(11)完成上级布置的其他任务。

职务说明书范文通用篇五

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行。

4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货。

6、负责日常退货的及时处理和每月的`盘点对帐工作。

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表。

9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担。

10、完成上级临时交办事项。

岗位权限。

1、物料收、发、管理执行权。

2、安全库存数量制定参与权。

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权。

4、对公司领料人员的奖惩提报权。

素质要求。

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训。

2、一年以上相关岗位经验。

3、具备良好的物料控制理念。

4、较强的数据观念、能力，

熟练使用办公软件。

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神。

上岗培训课程。

1、公司相关管理制度系统。

2、产品及行业知识安全培训。

素质提升课程。

1、仓储管理工作目标。

1、仓库帐物卡相符率100%。

2、物料收发及时及正确率100%。

3、物料库存损耗率0.1%以下.

4、账目及资料制作及时率100%。

职务说明书范文通用篇六

格式合同编号甲方：215;（通常为用工单位）乙方：215;（姓名、性别、年龄、住址）用工形式：鉴证编号：甲方因生产经营需要，经考核，录用乙方215;（姓名）为215;（工程名称）工人，遵照国家有关劳动法律法规，经双方协商，签订本合同。

第一条甲方录用乙方从事215;（工作名称）。

第二条劳动合同期限从215;年215;月215;日起至215;年215;月215;日时止。其中试用期限为个月，至215;年215;月215;日止。

第三条甲方的基本权利义务是：

一、根据生产经营的需要和本单位的规章制度及本合同的各项条款对乙方进行管理。

二、保护乙方的合法权益，按规定付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策性补贴。

三、做好乙方上岗前的培训工作并提供符合国家安全标准的劳动作业卫生条件。

四、依照国家有关规定对乙方进行奖惩。

第四条乙方的基本权利义务是：

一、享受215;待遇（写明待遇的内容）。

二、遵守国家法律法规和甲方的规章制度。

三、完成甲方分配的生产任务和经济指标。

第五条工资待遇（要写明确具体）。

第六条工作时间（每周不超过多少小时）。

第七条劳动保险及福利待遇。

第八条劳动合同的变更和解除（写明变更和解除的条件。如双方可以规定，合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，须提前215;天通知对方，方能解除合同，并办理有关手续。）。

职务说明书范文通用篇七

(1)制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。

(2)总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

(3)制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,努力把工程建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

(4)全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

(5)根据营业情况的气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

(6)负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

(7)主持部门工作例会,协调班组工作。

(8)分析工程项目报价单,重大项目应组织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

(9)配合安全部搞好消防、安全工作。

(10)直接和间接地考核值班长、领班及员工,并对其工作做出指导和评估。

(11)建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

(12)随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。

职务说明书范文通用篇八

我已经在勒流职业技术学校已经学习一个月了，一开学的前一个星期我们班的班风，学风都不好，经过这两三个星期和两个班任的教育，我们班有了很大的改善，但是还有些同学做得不怎么好经常违反课堂的纪律。但很多同学都是做得很好。

我在这一个多月的表现比较好，没有违反学校里的纪律和课堂上的纪律。我在班担任卫生委员这个职位，每天都要把班里的卫生和工区的卫生要监督我班里同学清洁干净。每天都要比其他同学早会到教室，看那些值日的同学回来没有，如果他们回来了就叫她们值日。没有准时回来的同学要做好登记，每天都是这样的工作，晚上放学也是我们最迟走，但我们有的同学没有做好自己的值日工作，每天都是别人扫完她才拿着扫把慢慢地走出去，这样的同学没有把我们班的口号：班级荣辱，我的责任。铭记在心里，把自己的责任推到自己的身上，这样的同我们要引以为戒。

我觉得自己做卫生委员还没有做得到位，每次都是因为自己没有检查好卫生导致办理扣到分，每次下课老师过来检查都会捡到很多垃圾，老师每次叫我做好保洁工作，都没有做到，每次都扣分。这都是我的'责任，经过老师的指导，我会提高自己的工作效率。把班里的卫生工作尽自己的努力做得最好，不会给老师带来麻烦，我会做好的。我会把自己不好的改正，好的坚持下去，做一个好学生。做一个有责任心的人。

文档为doc格式。

职务说明书范文通用篇九

(1)对值班室派发的报修单应无条件执行,做到及时、准确的实施、完成。

(2)按规定的时间对外界和酒店大堂、各餐厅、楼层及其他指定区域的温度、湿度进行测试,并向值班长汇报。

(3)根据值班长和主管的指令,及时调校空调设备,在保证服务区域温、湿度满足要求前提下,努力降低运行成本。

(4)必须严守岗位职责,服从值班长、主管的指挥、调度,严守操作规程和维修工作程序。

(5)负责所有空调、通风及其辅助设备的运行和日常维修并严格按照检修周期、检修内容对上述设备进行维护保养。

(6)负责酒店所有冷藏、冷冻设备的维护保养和故障检修工作。

(7)负责酒店中央空调水系统、风管系统的日常维修和维护保养工作。

(8)负责搞好空调、通风机房的清洁卫生工作,特别是要保证新风机房、新风口的清洁。

(9)按照经理、主管要求,配合外包单位进行增改工程施工,控制和保证施工质量。

(10)完成上级下达的其他工作任务。

职务说明书范文通用篇十

岗位职责与考核指标。

岗位职责。

2.负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。

3.全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。

4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。

5.加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。

6.负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。

7.组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。

8.负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的`调查、分析和处理。

9.对检验状态进行控制，预防产品状态混杜绝不合格品转序和流出。

10.管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提出配置计划。

11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。

12.综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。

13.负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作，

14.完成上级交办的其他临时工作任务考核指标。

1.标准制订健全完善，并按标准进行检验。

2.用户投诉或退货，沙发0.5%/月张。

3.检验人员培训率100%。

4.不合格品得到有效控制达100%。

5.产品商标张贴合格率100%。

6.每月进行一次质量分析会议。

7.检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报。

8.检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检。

9.质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预防纠正措施。

10.完成本部门的质量目标。

岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限。

1对上级下达的工作任务的完成情况负责。

2对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责。

3对检验结果的正确性负责。

4对下属工作质量、工作效率和后果负责。

1.对质检工作有统筹安排权。

2.对相关质量问题有提请处理权和直接处理权。

3.对下属员工工作有指导权、检查权、评价权。

4.对下级工作失误有处理权。

岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例。

2.质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标和措施。10%。

3.横向联系，上下沟通5%。

4.组织参加会议和完成临时工作任务5%。

职务说明书范文通用篇十一

职位级别：员工层直属下级：

1）。

客户建网站资料登记并录入电脑，建立电子资料库；2）。

资料的后期归类、整理，并提交客户服务部；

3）。

根据上传正式版网站登记表登记网页上传通知书，按网页制作规范进行检查；4）。

对上传正式版的单进行跟踪登记；5）。

月工作清单的检察；

6）。

跟进部门内部每个流程的工作情况，向部门经理做汇报；7）。

按照年月对所有客户网站进行后期维护；8）。

进行修改单的修改、制作。

考评要求。

1）。

客户资料是否做到帐物相符，是否便于查找；2）。

月工作清单的检察是否无误；

3）。

是否按上传网页通知书对网页制作规范进行检查。

职位要求。

1）。

工作经验：一年以上资料管理工作经验；2）。

专业：管理或其他相关专业；3）。

学历：专科或以上；4）。

年龄：22岁以上；

5）。

个人素质：认真负责、责任心强。

职务说明书范文通用篇十二

人力资源和社会保障局：

我__________因_____年_____月_____日_____时因工作原因发生工伤事故，因_________________原因，在规定时间内不能提交相应的工伤认定材料，根据工伤保险条例的规定，特向你局申请延长工伤认定，请予批准延长为谢。

特此申请。

申请人：________________。

_______年_______月_______日。

职务说明书范文通用篇十三

管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献，它的范围和职权应该尽可能宽，而不是尽可能窄。管理者的指挥和控制应以绩效目标为据，而不是以他们上司的意志为据。

企业需要哪些管理职务，始终应由实现企业目标所需从事的活动以及所需做出的贡献来决定。一个管理职务之所以存在，是因为完成企业所面临的任务离不开这个职务，而不是出于任何其他原因。管理职务必须拥有相应的职权和责任，因为管理者必须行使管理这一职能。

如何正确设计管理职务并无定法可循，但是应该避免犯下面的六个常见错误，因为它们会损害管理者和管理组织的效力。

（1）范围太小。最常见的错误是把职务设计得太小，以至于一个优秀的管理者得不到发展。任何一个管理职务都有可能成为一个最终职务，也就是任职者要在这个职务上干到退休。

高层职务的数量必然远少于基层职务。如果职务设计得太小，任职者没几年就能把所有的东西学会，于是大多数管理者就会感到沮丧和厌烦，从而不再认真工作。他们会“在职退休”。他们会抵制任何变革、任何创新和任何新思想，因为变革只会让他们的状况变得更坏，并且威胁到他们的安全。他们非常清楚自己目前并没有做出真正的贡献，因此地位是很不安全的。

管理职务的范围应该能让任职者在多年之内都能成长、学习和发展。职务范围过大通常不会造成多大危害，因为这种错误很快就会浮现出来，纠正起来也容易。相比之下，范围过小就是一种慢性毒药，会在不知不觉之间使管理者和整个组织麻痹。

所有管理职务都要能让任职者从绩效中获得满足感。职务本身应该具有挑战性，也能带来回报。如果任职者的主要满足感来自晋升，那么这个职务本身就失去了意义。由于大多数管理职务的任职者获得晋升的希望都会落空（这是从高层和基层职位相对数量上，而不是从公司政治出发得出的结论），所以指望晋升并非明智之选。大家始终应该把重点放在职务本身，而不是一个更高的职务上面。

事实上，如果管理者的晋升速度快到让大家把晋升当成只要工作还过得去就理所当然会得到的奖励，那么它造成的危害之大，就很少有什么事情能比得上。

纽约一些大型商业银行的经历，就是这样一个极端的例子。20世纪三四十年代，纽约的商业银行是在不断萎缩而非不断壮大，因此它们招聘的年轻人非常少。第二次世界大战结束后，银行业恢复扩张，这时一连串的兼并导致管理者出现冗余。然而，到了20世纪50年代早期，大量在1929年以前招来的人员达到退休年龄，于是这些银行就开始大批招聘刚念完大学或者研究生的年轻人。七八年后，这些年轻人中有很多已经升至报酬丰厚的高位，例如副总裁和高级副总裁，等等。也就是说，这些“年轻的新人”有许多虽然年纪不到30岁，但已经坐在必然成为最终职务的位子上。然而，在很大程度上由于这些年轻人经验还不够丰富，这些职位虽然头衔高、薪水高，但是职责范围和职权其实相当有限。等这些人到了40岁，很多已经变得玩世不恭，对工作感到厌烦和沮丧，对自己的职务及其带来的挑战再也提不起多大的兴趣。

一家快速发展的公司，最好是从外面找一些经验丰富、年龄较大、在其他地方获得了成功的人来担任重要职务，否则就会让公司里那些年轻的管理者萌发晋升的期望，然后没过几年又归于失望。

依赖快速提拔的职务和职务结构必须加以规避的另一个原因，是它们会导致年龄结构失衡。无论是哪一个年龄段的人过多，不管是年轻的还是年老的，都会在组织内部造成严重的混乱。

（2）虚假的职务。比职务范围太小更加糟糕的事情是这个职务并不实在，只不过是一个典型的“助理”。

管理职务必须有特定的目标、特定的目的和职能。管理者必须能够做出可以辨别的贡献，并且承担做出这种贡献的责任。

可是，助理通常没有可以做出贡献的职务。他们不承担最终责任，他们的职能、目的和目标也无法明辨。他们只是一名“助手”，上司认为他们应该做什么，或者他们让上司“相信”应该做什么，他们就做什么。这样的职务会腐蚀一个人，让任职者要不是成为一个幕后操纵者，滥用自己对某个重要高管的影响力，就是成为一个马屁精，靠在上司面前拍马溜须往上爬。它还会腐蚀这个组织，因为谁也不清楚这个助理到底是个什么样的角色，拥有什么样的职权和实际权力，于是其他管理者通常就会奉承他、利用他，借他对自己的职务没有安全感的渔利。

（3）管理与工作失衡。管理的确是一项工作，但它本身不是一种全职工作。在设计管理职务时，必须把“管理”和“工作”结合起来。这里的“工作”，指的是对某种具体职能或者自身职务承担责任。通常而言，管理者应该既是一名管理者，又是一名专业人员。

管理者必须有足够的事情做，否则就会去替下属做他们应该做的事情。很多人抱怨管理者不“授权”，就通常意味着那些管理者要做的事情不够多，于是就去揽本该由下属完成的工作。但另一方面，如果他们没有自己的工作要做，也是挺让人沮丧的一件事情对于那些从工作中成长起来，已经把工作当成习惯的人来说，尤其如此。因此，管理者不能没有自己的工作，否则他们很快就会丧失对工作质量的良好判断，丧失对艰苦工作的尊重。没有了这两样东西，管理者只会成事不足败事有余。管理者应该成为一个“有事干的上司”，而不是一个专职的“协调者”。

（4）职务设计不合理。管理者的工作应该尽可能设计得可由管理者一个人，以及由管理者及其所辖人员一起完成。如果为了完成工作必须连续不断地开会、合作和协调（包括以电子方式进行的），那么这个设计就是错误的。一个职务，特别是管理职务，是不应该去处理更多人际关系事务的，因为管理职务本身所包含的人际关系事务，就已经超出了大部分人的能力。要么工作，要么开会，谁也不可能同时做这两件事情。

另一个常见的错误，通常也是一种不必要的安排，是让任职者不得不花大量的时间出差。就像人不能同时开会和工作一样，人也不可能同时出差和工作。与同事、合作者、下属、客户和上司一对一、面对面地谈话，毫无疑问是至关重要的，而且是无可替代的，但子公司的管理者和主要客户最好是每两年一次花比较多的时间去见一见，而不是频繁地“穿梭”周二离开纽约，周三在巴黎度过，然后周四返回纽约上班。这意味着有四天不能工作，因为一个人在这样的长途旅行之后，通常还需要一天的休整时间。

（5）把头衔当奖赏。绝不能把头衔当做奖赏，更不能用它们去掩盖职能的缺失。用头衔“代替职务”比用头衔“代替晋升”更加糟糕，也更加普遍。

美国和德国的大型商业银行就是这样一个例子。在美国的银行里，每一个人都必须是副总裁，至少也得是个负责人。在德国的银行里，每一个人都必须是经理。这些银行这样做有它们的道理。比方说，银行的客户，例如某个小企业的一把手，不找到一个负责人是不会讨论财务问题的。可是，这样做也会有麻烦。那些没有得到这种头衔的人会对此感到不满，这些人可能只是因为从事的工作无须与客户密切交往。这种做法还会让另外一些人尤其感到不满这些人年纪轻轻就获得了副总裁这等显赫头衔，后来却发现自己今后将要日复一日做同样的事情。

正确的做法应该是：对于一流的工作，我们付给丰厚的报酬，但是只有在职能、职务和责任改变以后，头衔才会改变。头衔会让人产生期望，因为它们意味着级别和责任。如果把它们用做一种虚衔，也就是用它们来代替级别和责任，那就是自寻烦恼。

（6）寡妇制造者。最后，对那些“寡妇制造者”职务应当进行反思和重新设计。蒸汽机问世的前夜，正是大帆船的鼎盛时期（1850年前后），那时的每一家船运公司手上都偶尔会有一个“寡妇制造者”。这条船总是莫名其妙地失控，而且会夺人性命。这样的事情发生几次之后，船主如果足够精明，就会让这条船退役并将其拆毁，而不管自己在这条船上花了多少钱。否则，他不久就会发现再没有人愿意去他那里做船长或者大副。

许多公司都有这样的职务，它们让一个又一个的优秀管理者铩羽，可是谁也说不明白那是为什么。这些职务看起来合乎逻辑，设计得似乎也很合理，应该有人能干好，但事实上就是没有一个人能胜任。一个职务如果连续挫败两个过去表现出色的人，那就应当调整。通常只有通过反省，才能弄明白这个职务原来存在哪些不当之处。

寡妇制造者职务的出现有时纯属偶然。某个人自己很难兼备同时存在于某一个人身上的两种性格特点，于是创建了这个职务，并且干起来得心应手。换句话说，一个看似合乎逻辑的职务其实是因为某人的个性巧合而设计的，并非按照工作要求进行设计的结果。可是，你不可能找到两个个性完全相同的人。

对于寡妇制造者现象，第29章还将做进一步的论述。

职务说明书范文通用篇十四

银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工，银行柜员在最前线工作。这是因为顾客进入银行第一类人就是柜员。他们负责侦察以及停止错误的交易以避免银行有所损失。该职位一般要求受雇者对顾客态度亲切诚恳，为顾客提供银行服务及有关他们户口的资讯。

岗位描述：

1、负责供应商的.沟通和管理;。

2、负责培养核心供应商，带动整个行业的销售;。

3、负责传递最新政策、产品趋势，保证供应商以不断更新的产品上架到平台;。

4、对核心供应商定期做数据销售分析，给出指导意见，帮助供应商提高销售;。

5、协助产品经理完成每期的产品促销，选择卖家和产品，保证促销活动的完成，

任职资格：

1、本科以上学历，企业管理和市场营销专业优先;。

2、英语四级以上，具备读、写及编辑的能力;。

3、3年以上工作经验，有电子商务相关工作经验或网店经验者优先;。

5、敢于承担责任，有良好的沟通技巧。

职务说明书范文通用篇十五

(1)对请修单要及时、准确无误的实施、完成。

(2)负责酒店内所有安全通道的照明指示灯、电器标牌、电显告示牌及室内外霓虹灯的日常巡检和电器修理。

(3)负责酒店内服务区域、办公区、客房、公共场所等室内外照明灯具,电器开关、插座的日常维修。

(4)负责所有照明控制盘、开关箱的定期检查、清理和维修。

(5)负责所有动力开关柜的定期检查、管理和日常维修。

(6)负责小型改造工程的电器安装、改装。

(7)负责节日喜庆活动室内外彩灯的安装、维护和检修。

(8)配合弱电组成大型会议、演出等活动舞台照明及灯光的布置工作。

(9)负责务部门及客人使用的小型电器的维修。

(10)配合其他班组对有关电器设备实施计划保养和维修。

(11)完成上级下达的其他工作任务。

职务说明书范文通用篇十六

(1)严格按工作程序,保证请修单指定的工作及时、准确地完成。

(2)负责酒店给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。

(3)负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。

(4)负责客房卫生洁具如:淋浴头、洗脸盆、水龙头、地漏等设备设施的维修保养。

(5)负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。

(6)酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。

(7)负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。

(8)负责煤气主管道、阀门及辅件的维修保养。

(9)负责酒店生活水池、消防水池的清洗,楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。

(10)按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。

(11)完成上级安排的其他工作。

职务说明书范文通用篇十七

岗位职责与考核指标岗位职责考核指标。

1.根据上级安排，完成生产任务。

2.参加班前会，接受主管或组长工作分工。

3.作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作，

4.按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程。

6.节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象。

7.按要求做好应做的生产工艺记录和标识。

8.按上级要求参加各种培训、教育和训练。

10.及时完成领导交代、布置的临时工作。

1.生产任务完成率100%。

2.一次交检合格率：沙发80%。

3.消耗定额不允许超过1.5%。

4.]现场整洁，每次检查符合要求。

5.无违规违纪的违反操作规程的行为。

6.产品标识和记录100%。

岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限。

1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责。

2.对本岗位设备维护保养、现场“6s”的'效果负责。

3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责。

4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责。

1.对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利。

2.对违章指挥有拒绝服从的权力。

3.对班组建设有提出合理化意见或建议的权力。

岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例。

1.专业操作或产品加工80%。

2.产品搬运和定位、完成“三检”10%。

3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养5%。

4.班会和学习、完成临时任务5%。

职务说明书范文通用篇十八

5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11.负责完成厂商临时布置的各项任务。