门窗项目完工总结范文(大全13篇)

通过总结，我们可以发现自己的优点和不足，进一步完善自己。在写总结时，我们可以按照时间、重要性、类别等方式进行分类和整理。这些总结范文涵盖了不同领域和主题的总结经验，能给我们提供一些启发和参考。

门窗项目完工总结篇一

矿渣微粉，意义深远，于社会，节能环保，于企业，创造高额利润。兴澄特钢矿渣微粉属于大型项目，具备一整套设备。业主和中信公司有着特殊的关系，此项目的圆满竣工，于公司，有着非比寻常的战略意义，于我个人，一次难得的成长机会。然而，此工程并非一个十分成功的项目，有太多的曲折缠绕其中。抽丝剥茧，我想从以下几个方面来捋一捋。

在厂内施工时，通常我与甲方的身份是混为一体的，这种微妙的关系很容易让人把自己树在甲方的位置上。而矿渣微粉项目中，我只是一个分包单位，是要服务甲方的。从我这方面看，我一成不变地将厂内施工模式搬过来，仍将自己摆在甲方位置。从甲方角度看，他并不像厂内施工那样，认为我是中信的，考虑适当照顾，他仅仅当我一个分包单位而已。这样就不难理解为何我与甲方矛盾不断了。那么，我与甲方关系“好”的度到底是什么呢，用什么来衡量呢。我想以下三点应当是临界状态。

1、思想上，自己和其他单位没啥区别，都是甲方的下属，皆要有条件服从甲方。若过之，不利于自身发展，不及的话，就容易产生矛盾。

2、语言上，参照公司语言标识中与甲方沟通的技巧。若过之，则是谄媚，不及，则达不到效果。

3、行动上，是自己的事，无论甲方安排与否都要无条件完成。不是自己的事，分两种，一是其他单位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，坚决不做。至于后者，可以视自身状况或有条件或无条件去做。

1、工人对安全的理解，极易陷入一种误区：戴安全帽、挂安全带、穿绝缘鞋、带绝缘手套，不过是应付安全监督员的检查，不然会被罚款的。要加强工人的安全意识，需要从两个方面着手，一是不停地向他们宣传，不厌其烦地提醒他们。二是提高队长，也就是他们的负责人的安全意识，让他把安全工具配备齐全并亲自加大力度抓安全。

2、工人的思想素质对工程的进度和公司形象有很大影响。工人文化程度通常不高，加之来自四面八方，很难知道他们内心的想法。不久的过去发生的几起事件，充分暴露了部分工人素质的低下，同时也展示出提高工人思想素质的举措迫在眉睫。负责人要经常性地私下和工人进行思想沟通，全体还是个人视具体情况定，尽量改善工人思想状况，提高他们的觉悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制约着工程的质量。拼装、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，质量和观感就有很大的差别。通常有些技能的把握靠的是经验，然而方法和技巧的使用也至关重要。负责人在给工人分派任务时也要把方法和技巧一并吩咐，对质量和进度来说，不可估量。

此前不久发生的几起事件，虽然只是个人的极端行为，可他的恶劣程度以及带来的负面影响却波及到了我们整个公司。很多时候就是这样，喜欢一个人，他所在的公司也是好的，不看好一个人，他所在的公司也不被看好。主排风机高压柜无备妥和运行信号，柜子内部接线和原理图不符。厂家看完原理图后很随意地改动图纸来满足需求。abb变频器厂家当时就提出了几个疑问，高压柜厂家却不能证明自己改动图纸是正确的。当时我就认为，abb公司严谨，做事有标准，而高压柜厂家做事随意，不负责。就这么短短的几分钟我就给两个公司贴上了标签。或许我这种做法太过草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜两家公司的经营理念、企业文化、产品信息、新闻动态吗？不能。搜了也没用，比较不出来的。那就只能通过公司员工的表现来理解他们的公司了。所以，无论何时何地都要注意自己的言行举止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一个小污点可能就会给公司形象抹黑。

兴澄特钢矿渣微粉项目已顺利投产，而我成长的步伐却并未因此终止。我将从这个工程的失败之处寻找原因避免下次失败，从成功中提炼方法，促进下次成功。

门窗项目完工总结篇二

3、开竣工时间：20xx年2月15日---20xx年6月1日。

4、建设单位：大连xx房地产开发公司。

5、监理单位：大连xx工程监理有限公司。

xx新中环34#楼装饰工程自20xx年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与xx精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

门窗项目完工总结篇三

****公司：

在****项目的施工中，贵公司安装项目部施工管理人员每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计、监理、业主单位人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，施工人员能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成施工任务。

施工关键时期，贵公司安装项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢!

****公司。

门窗项目完工总结篇四

从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入xx项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。

1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

门窗项目完工总结篇五

在20xx年6月份的财务工作会议中，周部长主要对公司当前的税务状况及涉税风险进行了详细而全面的分析。

会议上，周部长首先对郑州公司当前的财务人员状况进行了剖析，告诫所有财务人员要珍惜自己当前的工作，要抱着以企业为家的态度认真工作，只有这样才能实现企业的不断发展，而只有企业的更好发展才能实现财务人员个人的良好发展，从而实现增资增收。

在公司税务状况、涉税风险及应对措施方面，周部长分三个方面进行了详细分析：

（一）公司当前的税务状况。周部长根据在营业税检查中出现的问题将公司当前涉税状况归集了以下三点：

1，公司项目部存在大量无发票、假票及无效发票情况，且金额巨大；

2，存在诸多合同中明确约定不含税行为；

3，部分项目部分包结算中分包方没有提供发票但财务人员已将税金足额扣除。

（二）对营业税的认识。周部长指出，在当前阶段，部分领导人对营业税的认识存在着一定的偏差，简单的认为不交税便可以实现增加效益，殊不知少交3%的营业税将很有可能付出25%所得税的代价，从而造成郑州公司数亿元的补税风险，而这将是郑州公司当前最大的涉税风险。

（三）采用分包单位结算管理台账法进行结算。针对当前的税务状况，如何以小的必须的代价来完成大的安全的效益，周部长提出了分包单位结算管理台账法，即将分包单位原本应结算额减去各项办费用（如办材料、燃料、水电、机械费等）再减去各项不返还的扣款及罚款后的金额作为结算金额，并建立分包结算台账，以减少结算额来达到减少税金的方法。

另外，周部长对于变卖废旧钢铁等周转料的处理方法也进行了详细讲解，重点强调了35%的残值率，而对于工资总额超支现状的整改方面，要求各项目部自20xx年6月份起停止差旅费、电话费等费用包干发放行为。

针对会议要求，岳常高速项目部做了以下具体工作：

1、及时全面的查验项目部的发票，对于新取得的发票第一时间验证发票的真伪，拒不接收不合规发票，对于收到的假票，要求发票提供方及时更换有效发票。在查验发票过程中，湖南国税的发票基本都可以通过电话或者网络查询辨别其真伪，但是湖南地税的发票，不管是通过网络（湖南地税网站无法进行发票真伪查询）还是电话查询（查询电话可以打通，打通之后根据语音提示操作后被要求挂电话让等待查询结果，但是从来没有收到过反馈结果）都无法查询地税发票的真伪，情况已经及时反馈给公司，公司及时给予回复：如果地税发票实在无法查询真伪暂不作处理。

2、在日常沟通交流中，向项目部主要管理人员谈及临近标段财务人员因接受无发票业务及接收大量假票被国家税务机关报案并被警察机关立案侦查最终处以大额罚款的事项，来增强项目部管理人员的税务风险意识。

3、及时和项目经理、项目总工、预算合同部、物资部门沟通分包单位结算管理台账法的益处。由于项目部20xx年6月份已经接近完工（当时预计20xx年年底项目部完工，但是由于湖南阴雨天气不断，工程目前预计20xx年4月底完工），向公司汇报情况后，公司同意岳常剩余工期期间（工程剩余产值较小）可不更改结算方法，但要求项目部财务人员必须明白分包结算管理台账方法的具体操作方法，并把新结算方法传达给项目部相关人员。

门窗项目完工总结篇六

1、钢材：每批钢材进场都见证取样进行力学性能复检，钢材检验规格、批数均符合要求。

2、钢材焊接：梁纵筋采用闪光对焊和单面搭接焊，柱纵筋采用气压焊，不同焊接形式均按不同规格取样试验。

3、水泥：本工程混凝土结构采用海螺牌42.5级散装水泥，每批水泥进场先取样进行物理试验，水泥安定性合格后方浇筑混凝土。

4、砂石：砂石进场均按批数进行检测，检验批数符合要求。

5、砖：水泥砖出厂均按不超过5万块为一检验批进行检测。

6、其他材料：防水卷材物理性能检验报告一份，upvc塑料门窗气密性、水密性、抗风压检验报告一份，涂料、防盗门、防火门、钢管均有厂家提供的出厂合格证或检验报告。

7、水电材料：水电及消防材料的出厂合格证及检测报告齐全，电工套管复检报告2份，电线复检报告3份。

〈二〉施工验收情况。

1、工程测量定位记录：根据总平面图对测绘所测定的本工程定位点进行复核，复核结果与图纸相吻合。

2、沉降观测记录：共观测12次，最近于2004年10月12日观测，最大沉降为14mm，最小沉降为7mm，沉降差7mm，沉降结果符合要求。

3、技术复核记录：复核每一楼层的测量放线，模板的轴线位置、断面尺寸、标高;砌体的轴线尺寸、皮数、门窗洞口尺寸标高。

4、隐检记录：对于每道隐蔽的钢筋工程都会同建设、监理单位进行验收。

5、砼施工记录：记录砼浇捣过程中配合比及坍落度控制情况。

砼试块制作随浇捣顺序逐次取样。

试块组数符合要求。

6、水电安装隐检记录：楼层给排水管道预留，电气管道预埋及避雷接地引下线连接均按照设计图纸及规范要求。

门窗项目完工总结篇七

1、工程完工后，我方仍继续履行我方与甲方公司签订的《工程项目施工合同》中未完成的责任与义务，向甲方交清合同中规定或约定费用（管理费、相关税收、其他费用）和本项目相关资料（如工程竣工资料、竣工结算资料、工程审计资料、财务会计资料、交工验收证书、竣工验收证书、质量鉴定证书、其他资料等）。

2、凡与省道203线二级公路改建工程垫江至丰都e合同段（简称“本项目”）相关的所有对内、对外债权债务均由我方负责，并以我方家庭（自己公司）的所有财产作为担保，保证不拖欠民工工资、工程材料款、设备租赁费和其他应付款项。

3、工程交工后，本项目工程所有存在的质量问题（隐患）及质量缺陷修复和保修等相关事宜均由我方负责，与甲方无关，并同意如发生以上问题，甲方公司可以扣留我方在本项目的履约保证金、质量保证金、其他保证金及以上为本项目所作的财产担保，用于本项目的外债支付。

特此承诺！

承诺人（乙方）：

xx年xx月xx日。

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门窗项目完工总结篇八

越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。

在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。

因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。

如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。

所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。

项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。

项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。

因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。

因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。

三个准备

一、全面了解项目情况

很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。

项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。

因为其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。

所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。

以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。

在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。

二、知晓参会人员特点

在项目实施过程中，要注意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字非常感冒，非常怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题非常关注，某人有整体的项目观念，等等，平常注意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺利地进行。

在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参加会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参加你的项目总结会议。

千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。

同时，更要多考虑对项目满意度不高的人，特别是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出的牌，对你的项目就会越有利。

因为即使客户中有人帮你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。

三、确定切实可行的目标

不参加没有议题的项目会议，每次项目会议都一定要有一个明确的会议主题，即使是项目例会。

没有目标的会议大家过过场，其实那是浪费双方的时间，也是项目经理的失责。

同时在了解项目过程与现状的基础上，针对参会人员的特点，制定切实可行的目标与你所要实现的最低目标，并抱着最低目标进会议室，在此基础上和客户商谈。

过高的目标与期望只能在客户都非常认可你们的工作，对你们所在的公司也非常认可的情况才会实现。

同样，以较低的可实现的目标向你的领导汇报时，在实际会议结束后，如果争取到了好的成绩，领导当然更高兴了。

相反，如果预期目标过高，而实际却没有实现，很难想像你要如何向领导交差。

四个步骤

项目总结正式会议

一、实事求是地对项目过程进行总结

这是一个开场白，根据习惯和现场情况，也可以将第二点放在首先开始的位置。

在对项目过程总结的时候，还是要注意尽可能谈大的方面，对项目有利的要多谈一些，项目过程中发生的不愉快则不要谈及，同时避免将会议的主题往细节方面偏。

对客户在项目过程中的帮助不要忘记提一提，特别是他们领导在场时。

实事求是但不忘方法。

在项目总结过程，要强调的是关键的里程碑，双方的付出，客户方人员的变更，过程的辛苦，这是感情牌，有可能对会议过程会有不小的收益。

软件的运行状况一定要报告的，谈的要是总体的情况，因为细节问题和让他们不满意的可以谈三天的。

二、明确项目已完成和未完成的工作

任何一个项目，总是做不完，就算全部做完了，也不可能做到尽善尽美，而且更不可能做到客户的百分百认可。

所以，已完成的工作一定要重点强调，未完成的工作还是要提，因为总结会议上提到了未完成的工作，大家的心里也会开始逐渐不设防，容易流露出他们真实的想法，同样，也不会让他们有着验收的压力，虽然我们的目的是为了验收。

同样，已完成的工作中获得哪些客户的认可，最好能表示一下，避免大家为了担责任又相互踢足球，同样，其他人都认可了，会让会议更顺利一点，为我们的预期目标实现铺好路。

三、探听对方的虚实和态度

项目总结会议的最高目标就是为项目验收做铺垫和引信，所以在项目总结会议上看客户对项目过程的总结和未完成工作的报告时，就能明白客户的态度了。

此时客户不可避免会根据项目过程中的某些问题谈自己的看法，此时，要避免和客户发生争执，要用较委婉的方式提出让客户觉得我们努力了，而且结果总体上也还是不错的，能说得过去的，记住在客户的同事们面前要保留住客户的面子。

如果客户此时没有异议，表示可以接受，就说明客户对项目整体上还是可以接受的。

如果客户对此还是有一定的.不能接受，这时一定要再对客户的此问题进行解释，以达到他所提的是有道理但却超出项目的范围。

如果客户对此异议较大，则需在不伤客户面子的基础上，据理力争，最好是由下层人员发表意见，以便为项目经理或更高层的副总和总经理留有更广的回旋空间。

如果某些客户提出近乎耍无赖或苛刻的要求，此时，现场最高职位的人一定要站出来，发表对其的批评和意见，因为此时不制止，就算客户的同事明白这情况，但也不会发表相左的声音帮你说话的，相反，要是高职位的人员出面说话，客户的同事特别是职位比他高的人反而会帮忙制止他的要求，如果提这样无理要求的客户是项目经理或更高职位，那现场上，中下层人员包括项目经理都要做好和客户吵翻天的准备了，此时，闹得越大，只要有理，虽然人员会更换，但项目的验收一定会比所有的预期中更快的时间完成，甚至本周就会完成。

四、结合现有情况逐步实现目标

项目总结会议并不是项目验收会议，所以特别忌讳项目验收签字付款这类的词汇，更不能在会议刚开始时，就表露出这样的心态，除非双方公司有非常铁的关系，对方也非常愿意近期将这项目验收才成，不然项目总结会议会使得双方变得有敌意，而且客户会因为你所说的这些话开始对你设防，处处抵制你所说的项目情况，会议就会陷入细节辩论，使得会议劳而无功，所有的预期目标都难实现了。

所以，一开始你要隐藏目标，在了解了客户对项目的态度和底线后，再根据现场你所主导的气氛和客户对项目的认可度，再决定你所能达到的目标，如果觉得目标客户不可能答应，就不要提。

所以在现场，只能根据实际情况顺势利导，提出对方可以接受的要求，以保证会议会有收获。

结合现场情况，在实现初步目标的基础上，逐步提出更高的目标，会让客户在不知不觉中逐渐认同你的观点，项目过程中的某些不足客户也会觉得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入细节的商谈，会议的预期目标会在非常自然的情况下被客户认同的，因为只要我们项目做到位，客户是不会去非常刻意地为难我们的，他们也希望项目能验收，特别是元旦和春节之前。

门窗项目完工总结篇九

(三)美丽集镇集镇建成区项目审批资金430万元，目前环境综合整治已完成，文化活动中心已封顶，预计7月底将投入使用。

20xx年我乡农村危房改造任务134户(其中重建92户，修缮加固42户)，改造资金万元，现已开工建设127户(其中已完工79户)，尚有7户因宅基地等原因暂未开工建设。

20xx年我乡农村改厕计划实施任务数700户，因改建材料由区统一招投标尚未到位，暂时未实施。

20xx年我乡“四好农村路”建设任务总里程，共涉及11个村22条路，目前所有道路均已开工建设，开工率达100%，其中潘岔村三真路、锅棚店村大乌路、大小路、高施路计已全部完工，其他道路正在紧张施工中。

20xx年共17个项目，建设资金万元，全部为沟渠清淤和护岸硬化，目前除郝集村汪大桥至田林内河清淤整治及部分护岸因河水较大暂未开工外，其余16个项目均已开工建设，其中潘岔村斗岭水渠清淤硬化、大冲河护坡;邵冲村红毛岭河沟清淤;红石岩村邹庭和下边至谭石岩护坡;河口街道卢院渠扩挖清淤;淠河村小张冲河沟护坡、小河湾沟渠硬化;江店村太阳山坎河沟清淤八个项目已完工。

20xx年我乡锅棚店、潘岔两个贫困出列村安全饮水项目均已开工，其中潘岔村已完成建设任务90%，锅棚店村因道路拓宽约公里主管道暂未铺设外，到相关村民组的分支管道均已铺设完毕。解决非贫困村贫困户饮水项目一个，审批资金45万元，目前正在规划设计，即将进行招投标。

我乡农产品快速检测室所需场所已安排，室内设施已建设完毕，检测设备待区统一安装，日常检测区统一以政府购买服务方式由第三方专业机构进行。

门窗项目完工总结篇十

在厂内施工时，通常我与甲方的身份是混为一体的，这种微妙的关系很容易让人把自己树在甲方的位置上。而矿渣微粉项目中，我只是一个分包单位，是要服务甲方的。从我这方面看，我一成不变地将厂内施工模式搬过来，仍将自己摆在甲方位置。从甲方角度看，他并不像厂内施工那样，认为我是中信的，考虑适当照顾，他仅仅当我一个分包单位而已。这样就不难理解为何我与甲方矛盾不断了。那么，我与甲方关系“好”的度到底是什么呢，用什么来衡量呢。我想以下三点应当是临界状态。

1、思想上，自己和其他单位没啥区别，都是甲方的下属，皆要有条件服从甲方。若过之，不利于自身发展，不及的话，就容易产生矛盾。

2、语言上，参照公司语言标识中与甲方沟通的技巧。若过之，则是谄媚，不及，则达不到效果。

3、行动上，是自己的事，无论甲方安排与否都要无条件完成。不是自己的事，分两种，一是其他单位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，坚决不做。至于后者，可以视自身状况或有条件或无条件去做。

门窗项目完工总结篇十一

此前不久发生的几起事件，虽然只是个人的极端行为，可他的恶劣程度以及带来的负面影响却波及到了我们整个公司。很多时候就是这样，喜欢一个人，他所在的公司也是好的，不看好一个人，他所在的公司也不被看好。主排风机高压柜无备妥和运行信号，柜子内部接线和原理图不符。厂家看完原理图后很随意地改动图纸来满足需求。abb变频器厂家当时就提出了几个疑问，高压柜厂家却不能证明自己改动图纸是正确的。当时我就认为，abb公司严谨，做事有标准，而高压柜厂家做事随意，不负责。就这么短短的几分钟我就给两个公司贴上了标签。或许我这种做法太过草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜两家公司的经营理念、企业文化、产品信息、新闻动态吗？不能。搜了也没用，比较不出来的。那就只能通过公司员工的表现来理解他们的公司了。所以，无论何时何地都要注意自己的言行举止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一个小污点可能就会给公司形象抹黑。

兴澄特钢矿渣微粉项目已顺利投产，而我成长的步伐却并未因此终止。我将从这个工程的失败之处寻找原因避免下次失败，从成功中提炼方法，促进下次成功。

门窗项目完工总结篇十二

大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：

1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。

2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。

3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。

4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。

5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境：

1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。

3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。

并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。

5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。

6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。

1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技术与交底不清导致的返工。

3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。

4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。

7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。

8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在xx工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理。

1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。

2、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的`一种考核指标。在xx项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。

3、工程例会制度，在xx项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

4、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。

5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同。

审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

2、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。

3、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作为其他项目部参考依据。

5、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完备。

设备器具出入库管理。

xx项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。

团队精神。

xx项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。

结束语：

就要离开xx项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理xx项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。

门窗项目完工总结篇十三

道隧集团工程有限公司（简称“公司”）：

我方（责任人）在此郑重承诺：

1、工程完工后，我方仍继续履行我方与公司签订的《工程施工承包责任书》中未完成的责任与义务，向公司交清责任书规定或约定费用（管理费、相关税收、其他费用）和本项目相关资料（如工程竣工资料、竣工结算资料、工程审计资料、财务会计资料、交工验收证书、竣工验收证书、质量鉴定证书、其他资料等）。

2、凡与四川华电杂谷脑水电站cx标土建工程（简称“本项目”）相关的所有对内、对外债权债务均由我方负责，并以我方家庭（自己公司）的所有财产作为担保，保证不拖欠民工工资、工程材料款、设备租赁费和其他应付款项。

3、工程交工后，本项目工程所有存在的质量问题（隐患）及质量缺陷修复和保修等相关事宜均由我方负责，与公司无关，并同意如发生以上问题，公司可以扣留我方在本项目的履约保证金、质量保证金、其他保证金及以上为本项目所作的财产担保，用于本项目的外债支付。

特此承诺。

承诺人：本网。

20xx年xx月xx日。