主任绩效协议书怎么写(汇总20篇)

在我们不断前进的道路上，总结是不可或缺的一环，我们应该充分利用这个机会。写一篇较为完美的总结，可以尝试运用一些技巧，如对比、归纳、分析等。范文中的观点和分析有一定的启发作用，对我们提高总结水平有一定的帮助。

主任绩效协议书怎么写篇一

甲方：黑龙江西恩信息咨询有限公司乙方：

为了提高公司的经济效益，激发员工的工作积极性，本着公平、公正、激励、竞争的原则，从而制定本协议，以使员工的收入与个人工作能力、对公司的贡献及其忠诚程度更加紧密地联系起来。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一.本协议适用范围：就职于甲方工作的全体员工。

二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资全部基本工资的25%。

三、乙方基本工资标准为每月????元。四、乙方的绩效工资为每月???元。绩效工资的考核内容主要为以下几项：

1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。

2、工作能力：乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。?3、工作态度：乙方须服从甲方的规章制度和每日未完成工作惩罚（参考岗位职责后附未完成工作惩罚详情），如有违反，或未完成工作内容，依据情况给予罚款或处罚。

五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。六、本协议的解释权归甲方办公室。

甲方：??????????????????????????????????????乙方：

主任绩效协议书怎么写篇二

甲方（公司）。

乙方。

双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

一、协议内容。

乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、协议签订日期，原则上一年一签。

年日。

三、考核标准。

1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

5）工程管理按公司有关制度执行。

6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方（公司）：

乙方：

日期：

主任绩效协议书怎么写篇三

甲方：

乙方：

为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。

二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的 %。

三、乙方基本工资标准为每月 元。

四、乙方的绩效工资为每月 元。

绩效工资的考核内容主要为以下几项：

1、工作内容：

乙方须按规定完成如下工作：

乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩

效工资。

2、工作作风：

（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的， 每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、 举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。

（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1 分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）

（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职 责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。

3、领导交办工作：

（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；

（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。

五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。

甲方（公章）： 乙方（签字）：

甲方负责人(签字)：

协议日期：

年 月 日

主任绩效协议书怎么写篇四

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

二、原则。

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效。

合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据。

1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。

2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的`依据。

四、考核的范围。

公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期：

1、考核时间：从20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;。

2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行。

六、考核关系。

七、双方的责任与义务。

1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

xx有限公司。

20xx年7月1日。

延伸阅读。

绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种：

1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。

1)定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。

2)定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。

2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。

1)类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。

2)等级标准，是用等级尺度作为标度的标准。

3)等距标准，是用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是，用等距标准测得的分数可以相加，而等级标准测得的分数不能相加。

4)比值标准，是用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。

5)隶属度标准，是用模糊数学中隶属系数作为标度的标准。这类标准基本上适用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问题。因而被广泛使用。

3、按标准的形态分类，可分为静态标准与动态标准。

1)静态标准，主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式。

a、分段式标准，是将每个要素(评价因子)分为若干个等级，然后将指派给各个要素的分数己赋予权重)分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档(幅度)。

b、评语式标准，是运用文字描述每个要素的不同等级。这是运用最广泛的一种。

c、量表式标准，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。

d、对比式标准，就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。

e、隶属度标准，就是以隶属函数为标度的标准，它一般通过相当于某一等级的多大程度来评定。

2)动态标准，主要有：行为特征标准、目标管理标准、情景评价和工作模拟标准。

a、行为特征标准，就是通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的标准。

b、目标管理标准，是以目标管理为基础的评价标准，目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和规范化。

c、情景评价标准，是对领导人员进行评价的标准。它是从领导者与被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的标准转化为分数。

d、工作模拟标准，是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测试行为同标准行为进行比较，从中作出评定。

4、按标准的属性分类，分为绝对标准、相对标准和和客观标准。

1)绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。绝对标准的评估重点，在于以固定标准衡量员工，而不是与其他员工的表现作比较。

2)相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归人先前决定的等级内，再加以排名。

3)客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。

主任绩效协议书怎么写篇五

1、上班不迟到、早退，有事提前请假，准时参加每周一早会，按要求打考勤卡。

2、上班时间不打手机，不发短信，不串岗，不脱岗，不离岗，不闲聊，不看杂志、书报，不吃零食等。

3、白天上班时，必须保持有一人在门前迎接病人。

4、衣冠整洁，着装整齐，穿护士服，戴护士帽，佩带胸带及工作牌。

5、站姿要求挺胸收腹，眼睛平视，嘴微闭，面带笑容，双臂体前交叉，右手放在左手上，置于小腹处，以保持随时向就诊者提供服务的状态，严禁身体东倒西歪，重心不稳，或依墙靠壁。坐姿要求端正，上身应正直而稍前倾，头平正，双眼平视，自然大方，严禁前仰后倾，歪歪斜斜，上身佝偻着腰或趴在桌面上。

6、对就诊病人要主动微笑相迎，热情接待，礼貌迎送。

7、语调柔和，语气亲切感人，使用文明礼貌用语。如：“您好，请问您有什么事?需要帮忙吗?”“我能为您做点什么?”“请随我来”“请慢走”等等。

8、电话铃响三声之内必须接起，接起后第一句话必须讲：“您好，东海同济医院”。

9、转接过程中如遇专家科室电话占线，如能解答的应予解答，不能解答的则应告知对方请稍候再打，解答问题必须耐心细致，亲切和蔼，百问不厌，语言表达清晰准确，通俗易懂，简洁明了。

10、认真、准确登记电话记录情况，及专家日志统计，做到准确无误。

11、对年老体弱、行动不便的患者主动搀扶。

12、准确真实登记资料，严格遵守导医规范。

13、按医院要求，准确分诊病员，做好导诊工作，避免漏登情况发生。执行首问负责制，解答耐心。

14、做好挂号、优惠卡、媒体等登记工作，不作假。

15、密切配合临床医生，做到每位病人就诊流程通畅，服务到位，带病人到诊室的途中，要侧身引导，介绍医院的`特色和主任的业务特长，为患者提供准确的信息，进入诊室后要向病人介绍“这是我院某某主任。”。

16、无任何病人投诉。

17、导医台面无灰尘，抽屉无杂物，注意周围环境卫生的保持。

18、下班前关闭饮水机电源，每天整理保管宣传栏内的杂志、报刊、宣传广告及院内下发的资料等。

导医组岗位责任制考核标准(试行)

标准分：100分

序 号考核内容标准分考核评分方法

1

上班不迟到、早退，有事提前请假，准时参加每周一早会，按要求打考勤卡。

10

上班迟到或早退一次扣1分;未提前请假一次扣1分;未准时参加每周一早会一次扣2分;未参加每周一早会一次扣5分;不按要求打考勤卡一次扣1分。

2

上班时间不打手机，不发短信，不串岗，不脱岗，不离岗，不闲聊，不看杂志、书报，不吃零食等。

10

3

白天上班时，必须保持有一人在门前迎接病人。衣冠整洁，着装整齐，穿护士服，戴护士帽，佩带胸带及工作牌。

10

上班时未保持有一人在门前迎接病人发现一次扣1分;上班时未穿护士服、戴护士帽、佩带胸带及工作牌发现一次扣1分。

4

按站姿要求站立，严禁身体东倒西歪或依墙靠壁。按坐姿要求坐，严禁前仰后倾，歪歪斜斜，上身佝偻着腰或趴在桌面上。

10

未按站姿要求、坐姿要求的发现一次扣1分;发现严禁中任何一项一次扣1分;

5

对就诊病人要主动微笑相迎，热情接待，礼貌迎送。语调柔和，语气亲切感人，使用文明礼貌用语。

10

未微笑相迎，热情接待，礼貌迎送发现一次扣1分;未使用文明礼貌用语发现一次扣1分。

6

10

未按规范接听电话发现一次扣1分;转接电话或解答问题未达到要求的发现一次扣1分;登记或统计不认真、准确发现一次扣1分。

7

对年老体弱、行动不便的患者主动搀扶，准确真实登记资料，严格遵守导医规范，准确分诊病员，做好导诊工作，避免漏登情况发生。

10

未主动搀扶、未准确真实登记资料、未准确分诊病员发现一次扣1分;出现漏登情况发现一次扣1分。

8

做好挂号、优惠卡、媒体等登记工作，不作假。无任何病人投诉。

10

未按要求做好登记工作发现一次扣1分;如病人投诉出现一次扣5分。

9

密切配合临床医生，做到每位病人就诊流程通畅，服务到位，要侧身引导，介绍医院的特色和主任的业务特长，进入诊室后要向病人介绍主任。

10

服务不到位、未侧身引导病人、未介绍医院的特色和主任的业务特长、进诊室未介绍主任发现一次扣1分。

10

导医台面无灰尘，抽屉无杂物，注意周围环境卫生的保持。下班前做好关闭饮水机，每天整理保管宣传栏内的杂志、报刊、宣传广告及院内下发的资料等。

10

工作区域不清洁发现一次扣1分，物品摆放不整齐发现一次扣1分，下班前未关闭饮水机发现一次扣1分。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索护理部主任绩效考核。

主任绩效协议书怎么写篇六

甲方（公司）。

乙方。

双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。

公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、协议签订日期，原则上一年一签。

三、考核标准。

1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

5）工程管理按公司有关制度执行。

6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方（公司）乙方。

主任绩效协议书怎么写篇七

尚集实验学校是一所九年一贯制学校。九年一贯制的实施，为我校的德育管理体制和其他诸方面工作提出了许多挑战，怎样才能在最短的时间内建立适应九年一贯制特点的德育管理模式，摸索出一条适合各年龄段的有效管理体制，是摆在我们学校面前的一件大事。此外，学生德育评价与班主任工作绩效考评中的问题，也一直是我们面临的难题。通过几年的探索努力，我们取得了一些进步，但仍存在一些困惑。现把我们的探索与思考介绍如下：

一、学生德育评价制度与班主任工作绩效考评的基本情况

1、学生德育评价制度

针对学生的德育评价应该说是相当困难的一件事情，我校先后曾施行过学生德育成长记录卡制度，个人自评、小组互评、班主任点评的德育评价制度，学分管理制度等等，但在实施过程中操作性较差，很难真正调动起学生和教师的评价积极性，结果运用中往往会出现较大的反差，所以这些制度逐步的被废止。现在我们逐步实行了部分的统一与个别的奖励相结合的方法，在学生的德育评价中不再注重某一模式的运用，而是针对学校学生年龄差距较大的现实，采用大的方面相对统一，如：守则、规范的落实，日常行为的监督检查，学生文明行为、遵规守制、个人卫生等方面全校采用相对统一的评价管理模式，结果的运用只为班级的管理和班级对学生评价提供依据，学校不公布结果，不进行评价，只作为班级工作考核的基础。个别的奖励，是在不同的方面进行全校性的评优选先，如：“十佳文明少年”评选，“好人好事小明星”评选，“体育健将”，“文艺明星”“劳动小卫士”等等。每学期一次，也可针对一段时间的学生表现和学生的要求进行评选。应该说这些奖励的设置对学生思想德育方面的发展起到了一定的积极作用。

2、班主任工作绩效考评制度

班主任工作绩效考评一直是学校工作的一个重点。它直接反映班主任的班级管理情况和班主任的“工作业绩”，又很难有一套科学、公正、合理的反映出班主任实际工作的评价机制，因而也一直是学校工作的一个难点。我校对班主任的绩效考评一直分两块来进行：

另一块是班主任成长记录袋考评情况，包括：班主任工作落实完成情况、理论学习情况、各项材料的上交情况，计划总结论文评价情况，月汇总，学期总结，占班主任成绩的30%。

加分项为：班主任的获奖情况，所带班级获奖情况和班级学生获奖情况以及班级特色创新情况。

二、学生德育评价与班主任工作绩效考核中存在的问题和不足

1、学生德育评价

在学校德育管理过程中，针对学生的德育评价制度虽然起到了一些积极的作用，为学生的养成性教育打下了基础，但是在实行过程中我们深深体会到他的弊端，用一个几乎统一的尺度来衡量年龄、智力、兴趣爱好、个性特长都相差很大的学生集体，这本身就不够合理、科学。我们现行的德育评价方式，针对不同学生的爱好和特长的针对性评价不到位，针对学生个性教育力度不够，德育管理过程中往往会出现一刀切的现象，不利于学生的个性培养和能力发展，也很难适应新形势下对培养创新性人才的要求。

德育评价如何能有效指导新形势下创新性人才的培养，如何在培养学生的个性、合作能力、基本素养方面起到积极的'引导和带动作用，这是我们应该深入探讨和实践的一个问题。

2、班主任工作绩效考评

我们在实行班主任工作考核中，深深感觉到班主任工作绩效考评制度过于生硬，班主任的实际工作与我们的班主任考核制度难以相一致，很难形成一套行之有效的班主任考核制度。我们也理解，班主任工作和班级管理往往短时间之内很难见到成效，它是一项长期和长远的系统工程，有一些学生的教育是几年，甚至十几年之后才能显现出教育的成功与否。短期内的班级和班主任工作评价片面性较强，而且与学生毕业后的表现有时往往恰好成反比。

如何建立一套适应全体学生，具有前瞻性的德育评价系统，建立一套能真正有效，能为班主任的成长发展和班级管理注入活力的考核机制是我们努力的方向，也是我们思考和不断实践的动力。

三、新学期对学生德育评价和班主任工作绩效考核的思路

1、努力形成对学生德育评价的多元化。

在巩固现有学校德育管理制度的条件下，下大力气创建学生德育评价的多元化格局，使我们的德育评价真正让学生喜欢，学生自身能够积极参与到评价活动中来，努力使我们的评价既能让学生看到并欣赏自己的长处，又能了解自己的不足并努力加以改正。努力建立评价学生的多把尺子和多种渠道，让学生在对自我的清醒认识和自信中感受成长的快乐。学会与人合作的能力，在相互欣赏和竞争中提升自己的能力和水平。在学生的德育评价中引入家长评价元素，建立学生自我反思评价体系和德育成长随记卡制度。

2、继续完善班主任工作绩效考评制度，搞好班主任的培训学习。

逐步改变一刀切的班级管理评价，突出特色班级的创建和特色班级评价体系的建立，针对我校学生实际建立三段班级管理评价办法，一、二年级为一段，三、四、五、六年级为一段，七、八、九年级为一段，建立针对各级学生的班级评价制度，使不同的班级在相对一致的条件下进行比较竞争。建立适合各年级学生特点的检查督促体制，逐步形成相对宽松的校园管理环境，努力使学生的一些“出格”行为不与硬性的条条框框相结合，注重指导和教育的作用，减少硬性的扣分因素，避免班主任对班级管理分数的过于注重，引导班主任实施有效、微笑、高效的教育，避免粗暴的制止和批评。

完善班主任培训机制和班主任培训评价机制，结合区教育的班主任研修，搞好学校班主任之间的互相学习和交流工作，定期开展班主任工作反思和交流，举行班主任班级管理论坛，召开班主任经验交流会，充分发挥优秀班主任的模范带头作用。努力为打造一支业务过硬，管理得法，经验丰富，肯于钻研和学习的班主任队伍提供良好的环境和条件。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索班主任绩效考核总结。

主任绩效协议书怎么写篇八

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

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2、

3、

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5、

入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

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4、

5、

出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

1、

2、

3、

4、

一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10分。

5、

1、5 r1 b5 d" t- t6 s: r

2、. r' o4 l! x6 a" w

1、

被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金;

2、

3、

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库主任绩效考核。

主任绩效协议书怎么写篇九

甲方（公司）。

乙方。

双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。1）。

2）。

3）。

4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、协议签订日期，原则上一年一签。

年日。

三、考核标准。

1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

5）工程管理按公司有关制度执行。

6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方（公司）月日乙方月日。

主任绩效协议书怎么写篇十

有很多种协议书，绩效协议书应该如何写?下面是查字典本站的关于绩效的内容，欢迎阅读借鉴。

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效。

1.根据公司2019年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

第1页四、考核的范围。

公司副总、总监、经理级人员。五、考核时间、周期：

1、考核时间：从2019年6月1日至2019年12月31日2、考核周期。

七、双方的责任与义务。

1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

系方面均不存在未清事项。

第2页20xx年7月1日延伸阅读绩效考评分类。

绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种：

1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。1)定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。

2)定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。

2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。

1)类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。2)等级标准，是用等级尺度作为标度的标准。

3)等距标准，是用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是，用等距标准测得的分数可以相加，而等级标准测得的分数不能相加。

4)比值标准，是用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。

第3页题。因而被广泛使用。

3、按标准的形态分类，可分为静态标准与动态标准。

1)静态标准，主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式。

a、分段式标准，是将每个要素(评价因子)分为若干个等级，然后将指派给各个要素的分数己赋予权重)分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档(幅度)。

b、评语式标准，是运用文字描述每个要素的不同等级。这是运用最广泛的一种。

c、量表式标准，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。d、对比式标准，就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。

e、隶属度标准，就是以隶属函数为标度的标准，它一般通过相当于某一等级的多大程度来评定。

2)动态标准，主要有：行为特征标准、目标管理标准、情景评价和工作模拟标准。

a、行为特征标准，就是通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的标准。

b、目标管理标准，是以目标管理为基础的评价标准，目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和规范化。

第4页c、情景评价标准，是对领导人员进行评价的标准。它是从领导者与被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的标准转化为分数。

d、工作模拟标准，是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测试行为同标准行为进行比较，从中作出评定。4、按标准的属性分类，分为绝对标准、相对标准和和客观标准。1)绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。绝对标准的评估重点，在于以固定标准衡量员工，而不是与其他员工的表现作比较。

2)相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归人先前决定的等级内，再加以排名。

3)客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。

第5页。

主任绩效协议书怎么写篇十一

扬州大学建筑科学与工程学院班主任绩效考核及奖励办法（试行）

为了进一步优化育人环境，发挥班主任工作的积极性和主动性，促进学院学风和班风建设，根据学校有关规定，结合学院实际，特制定本办法。

一、班主任绩效考核和奖励的原则

1、分年级考核原则。根据教育计划实施情况，分年级确定相关考核内容。

2、分指标考核原则。根据影响程度不同，分为核心指标、重要指标和一般指标。

3、分等级奖励原则。绩效考核分优秀、良好和合格三个等级，所占比例分别为30%、50%和20%。绩效考核优秀的班主任奖励1000元，良好的班主任奖励600元，合格的班主任奖励300元。

二、班主任绩效工作考核时间及程序

每年10月份由院学工办对上一学年班主任绩效工作进行考核，并上报学院审批公布。

三、班主任绩效考核的具体标准

1、班主任基础工作考核满分为32分，具体考核标准见附件一。

2、班主任绩效考核标准见附件二。

3、绩效考核结果由基础工作和绩效工作两部分考核结果组成。

四、班主任绩效考核结果与教师评奖评优和职称晋升挂钩，考核优秀的在同等条件下优先推荐。

本条例自公布之日起施行。

扬州大学建筑科学与工程学院党委

扬州大学建筑科学与工程学院

2014年11月2日

附件一

班主任基础工作考核标准

附件二

第一学年班主任工作绩效考核标准

第二学年班主任工作绩效考核标准

第三（四）学年班主任工作绩效考核标准

第四（五）学年班主任工作绩效考核标准

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索大学班主任绩效考核。

主任绩效协议书怎么写篇十二

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标。

2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。

公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）

1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2、考核周期

2.1员工考核每季度进行一次；

2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行

考核人声明：

1.签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识。

2.被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助。

签名：

被考核人声明：

1.签订本绩效协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现。

2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识。

3.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标。

签名：

xx有限公司

二〇xx年xx月

主任绩效协议书怎么写篇十三

一、指导思想：

为了给班主任工作情况做出客观、公正、公平的评价，使我校班主任考核工作更加规范、合理、科学，充分调动班主任工作的积极性，着力构建导向明确、标准科学、体系完善、符合教育教学和班主任成长规律的班主任绩效考核评价机制。

二、考核对象 根据我校班级工作的具体情况，考核对象分为班主任和助理班主任两个系列。

三、考核内容 考核分综合评议、共性考核、个性考核三部分。共性考核包括班级建设和集体活动，班主任和助理班主任共同参与;个性考核由班主任和助理班主任各自承担相应的部分，具体分工是：班主任分管班级纪律、德育、饮食、安全以及其它日常班级管理工作;副班主任分管班级的卫生并协助班主任做好班级管理工作。

四、各项考核的具体内容及标准

(一)共性部分： (1)班级建设 1、要有计划和总结。每学期和学年的计划、总结能体现班级特点，具有针对性和创新性，目标明确，措施得力。 2、加强制度建设。有班级建设的各项规章制度，有班主任工作记录，学生综合评价方案等。 3、加强队伍建设。注重对班委会、少先队、团支部的干部进行培养教育，使他们能自主开展班级工作，学生主体地位强，自主管理程度高。 4、加强文化建设。班级布置、班级主题建设、班刊班报等能体现出浓厚的文化氛围。 (2)集体活动 主要考核班级学生参与学校组织的各项比赛及大型活动情况，按参加活动取得的成绩进行换算。

(二)个性部分： 班主任分管： (1)纪律 班主任要统一按照“学校一日常规”中纪律部分的具体要求监督和监管学生的日常行为习惯。 (2)德育教育 主要考核班主任实施德育工作情况，每天利用晨、夕会，主题班会等各种形式的班级活动加强对学生的思想道德教育和养成教育。 (3)饮食 平时加强对学生的饮食卫生教育，每餐要到班级巡查学生饮食情况，并协助学校做好饮食方面的相关工作。 (4)安全 班主任要加强对学生的防火、防电、防溺水、防雷击、防震、防煤气中毒、防踩踏拥挤、防食物中毒、交通安全等各方面的.安全教育工作，保证学生的人身安全不受伤害。 (5)其它日常班级管理工作 班主任除了按要求做好上述班级工作以外，还要根据本班级的实际情况做好相应的日常管理工作，住宿班级班主任要关注寄宿生的起居健康，及时了解学生在校一周的活动情况，协助学校做好寄宿生管理工作。

助理班主任分管： (1)卫生 助理班主任要统一按照“学校一日常规”卫生检查标准的具体要求监督和监管学生的卫生习惯。 (2)班级其它管理工作 助理班主任除了做好自己分管的卫生工作外，还要协助班主任做好班级其它管理工作，与班主任齐心合力共同管理好整个班集体。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索班主任绩效考核细则。

主任绩效协议书怎么写篇十四

甲方：

乙方：

为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。

二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%。

三、乙方基本工资标准为每月元。

四、乙方的绩效工资为每月元。

绩效工资的考核内容主要为以下几项：

1、工作内容：

乙方须按规定完成如下工作：

乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩。

效工资。

2、工作作风：

（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。

（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）。

（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。

3、领导交办工作：

（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；

（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。

五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。

甲方（公章）：乙方（签字）：

甲方负责人(签字)：

协议日期：

主任绩效协议书怎么写篇十五

根据教师职务试行条例之规定：每位老师都负有课内外对学生进行思想品质教育，担任班主任或组织、辅导学生课外活动的责任。按照这一规定，每位青年教师必须主动钻研班级管理艺术，努力增长管理育人的才干。为此，我校决定在张新兰名班主任工作室推进过程中，就传授班主任工作的经验和艺术，开展青蓝工程专项师徒结对活动，在2017--2018学年度中，本校青年教师______________（为乙方）自愿拜______________为师（为甲方）。经协商同意签订如下协议。

一、合同期间，甲方对乙方的班主任实践负有指导之责，主要包括：

1．树立敬业精神，培养爱生情感。

2．指导乙方主持班会2次，班委会1次。

3．示范组织一次主题班队会活动，供乙方观摩学习，在此基础上指导乙方设计一次主题班队会活动。

4．指导乙方开展班级工作，如督促学生早读、上好课间操、自修课、搞好卫生、自行车排放等工作及开展其他有关活动。

5．指导乙方做好后进生的思想转化工作，并定期召开学生座谈会，听取意见，改进工作。

6．指导乙方召开家长会或进行家访。

7．同乙方一起参加班主任工作例会，配合团队开展工作。

8．指导乙方学习写学生操行评语，写班级工作总结及填写有关报表的方法。

9．同乙方一起共同学习教育理论，带头并且鼓励乙方撰写教育心得或论文。

10．学期结束时，应对乙方的班主任工作作出评估，写出书面意见。

二、合同期间，乙方在班主任工作实践方面接受甲方的指导，应努力做到以下几点：

1．热爱班主任工作，发扬爱生优良传统。

2．开学初在甲方指导下制定计划，乙方独立主持召开班队会4次，班委会2次。写出书面活动方案付诸实施后，写出活动小结。

3．在甲方指导下，认真开展班级常规工作，搞好班级评比，并

开展其他有关活动。

4．在甲方指导下以2－3名后进生作为转化对象，做学生的思想工作。同甲方一起召开学生座谈会，听取意见，改进工作。

5．在甲方的指导下召开家长会1次，家访2人次。

6．参加班主任工作例会，配合团队开展工作。

7．在甲方指导下，学写学生操行评语，学写班级工作计划总结及填写有关报表。

8．自觉学习教育理论，踊跃撰写教育心得或论文。

9．本学期结束时，应对个人班主任工作作出书面总结。

三、本合同自签订之日起生效至2017年3月至2018年6月止，协议到期，如经双方协商同意可续订。

四、本协议双方各保留一份，德育处存放一份。

五、本协议由学校党政工会共同督促执行，并负责检查、考核。

甲方________________

协议签订人

乙方________________

学校（盖章）

年 月

1、为增强学生安全意识，确保我校学生健康安全地学习生活，使学生安全管理科学有序，特与年段长、班主任签订以下协议。

2、年段长、班主任应积极为学校制订年度综治计划提供合理有效建议，协助学校抓好各项综治措施落实。

3、年段长、班主任在学生管理中应立足依法管理原则，并积极宣传《宪法》、《国旗法》、《教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理办法》等有关法律，增强学生遵纪守法意识。

4、加强安全防范知识教育，经常性对学生进行饮食安全，卫生安全，消防安全，交通安全，起居安全，人身安全，游泳安全，运动安全，网络安全及预防自然灾害等方面进行教育。提高学生防侵害、防事故的自我保护能力，预防和减少伤害事件的发生。

5、落实预防青少年违法犯罪的各项措施，帮助做好后进生和有劣迹学生的教育转化工作。

6、年段长、班主任应经常性对所在年段、班级学生学习、生活、活动场所进行安全隐患检查，发现隐患，能自行排除的立即排除，无法排除的应及时向有关领导反馈，以便防范于未然。

7、班主任有组织学生进行户外活动或组织各类大型活动应事先向有关部门提交申请报告，获得批准后方可进行，并注意做好安全准备和制定防范措施。

8、年段长、班主任遇到正在发生的各类安全事故，如：火灾、溺水、车祸等，有责任和义务首先报警并向学校有关领导报告，然后积极采取妥当措施进行救助，不得以任何借口离开事故现场或见死不救。

9、年段长、班主任应学习掌握必要的.安全防患及安全自救常识，以便发生意外时能从容应对，同时应自觉遵守学校相关安全规定，注意防盗、防火，防事故，注意用电安全，教育学生不与他人冲突、打架、斗殴等。

10、年段长、班主任应关心学生生活，每天至少一次以上到宿舍

关心寄宿生的起居生活情况，同时应定期关心住在校外的学生，询问他们生活、安全等状况，及时为他们排忧解难。

11、年段长、班主任应随时了解本年段及本班级的学生健康状况，发现有残疾的学生应予以关注并报告学校。

12、年段长、班主任在教育学生时应注意采用科学的方式方法，不得体罚或变相体罚学生，更不得心罚学生。

13、发现缀学学生应及时进行劝返，劝返实在无效应向学校反馈，及时告知家长并做好记录。

14、年段长、班主任应认真落实本年段和本班级的学生考勤制度（除正常课间点名外，寄宿生还要求早晚自习点名），对请假学生应询问清楚请假原因，确实有必要请假的方可同意，并保留好请假条，做到有据可查。

15、若学校遇到紧急情况或有接受上级特殊任务，年段长、班主任的工作应同步进行。

16、本责任书一式两份，学校一份，年段长、班主任留一份，经签订后，任职期内有效。

学校盖章：

年段长、班主任签字（盖章）：__________

主任绩效协议书怎么写篇十六

为做好我校班主任绩效考核工作，建立起科学、规范、合理的收入分配机制，充分发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级工作的制度化、规范化、精细化。现就我校班主任考核办法提以下意见。

一、考核原则

1、坚持客观公正、公平公开的原则;

2、坚持注意绩效的原则;

3、 坚持班主任个人素质与班级管理相结合、组织考核与民-主评议相结合、过程考核与年度考核相结合的原则。

二、考核内容

对班主任的绩效考核，主要从对学生的教育引导、班级管理、组织班集体活动、关注每个学生全面发展情况、班级协调等方面进行，班主任绩效考核分五大板块。即：履行职责15%，工作量10%， 学生安全管理10%，常规管理45%， 学习效果20%。

班主任年度绩效考核得分=上期班主任绩效考核得分×40%+下期班主任绩效考核得分×60% +奖励得分。

1、履行职责考核内容(15%)

(1) 按学校要求在早自习、眼保健操、课间操、课外活动对学生进行指导组织与管理，不迟到和无故缺席，否则扣0.5分/次，学校会议按学校规定执行。

(2) 按时参加班主任会，缺席按0.5分/次进行扣分。同时考勤制度挂钩。

(3) 班会课用于对学生进行德育教育，不挪作它用，否则扣0.5分/次。

(4) 按时上交资料、表格、计划和总结，否则扣1分/次。

(5) 组织学生参与文体活动，否则扣1分/次。

(6) 每天两次打扫教室和卫生区卫生，不打扫或打扫不干净扣1分/次。

(7) 完成上级或学校下达的`临时性任务，否则扣1分/次。。

(8) 协调做好各学科教师，搞好本班学生教育教学工作。

2、工作量考核内容(10%)

按照班级一定学生人数标准为一个工作量，无正常原因学期每流失一名学生扣1分。

3、学生安全管理(10%)

(1) 要有完善的班级安全教育管理工作制度和安全预案，缺一项扣2分;

(2) 组织学校校外法制辅导员，不定期开展安全知识教育讲座等;

(3) 不定期开展班级安全教育活动，每学期不少于二次，缺一次扣0.5分(看记载)。

(4) 保证每学期班级学生安全责任事故率为0，出现安全事故扣5-10分/次，该大项扣完为止。

4、常规管理(45%)

(1) 坚持德育首位、全面发展的方针;

(2) 做学生思想工作方法得当，有明显的效果;

(3) 有完善的班级管理制度和班委会，否则扣2分;

(4) 班级常规工作管理好;

(5) 教育思想端正，不歧视差生，不体罚或变相体罚学生;

(6) 对学生的操行评分，每学期未作出操行鉴定和评语，否则扣1分/人/次;

(7) 班风好。能做到文明礼貌、团结互助;

(8) 学风好。能做到勤奋学习、考风端正。

5、奖励得分(5%)

(1) 根据班级在各级各类活动、竞赛中获得学校认可的奖励计入加分标准：市级计1分，省级计2分，国家级计3分，学生个人则按市1分，省2分，国家级3分的标准纳入该班。

(2) 班主任个人获得相关奖励同上计入加分。

(3) 班主任发表文章等同上计入加分。

6、考核等次的确定和结果的使用

班主任绩效考核等次可以确定分值在90分以上为优秀，80-89分为称职，60-79为基本称职，60分以下为不称职。被评为不称职的班主任，下一学年度不得担任班主任工作。

三、班主任等级计量发放方式

1、实得分计入班级量化总分，得出该班级的管理实得总分，学生科根据学校确定的月标准津贴和具体细则核定班主任津贴金额。

2、班主任评先评优以此为依据。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索职校班主任绩效考核。

主任绩效协议书怎么写篇十七

一、指导思想：

班主任是学生思想道德教育和学生管理工作的主要实施者，是学生健康成长的引路人，是沟通学校、家庭、社会的重要枢纽。为进一步加强班主任队伍建设，提高班主任工作的专业化水平，发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化，为班主任聘任、评优及发放班主任津贴提供依据，特制定本方案。

二、考核内容，分值：

(一)学生思想教育：(25分)

重视班级学生思想教育工作，所带班级班风正、学风良，学生精神振奋，集体荣誉感强。

1.全面了解、关心、爱护班内每一名学生，尊重学生人格，不讽刺、挖苦学生,不体罚和变相体罚学生(有讽刺、挖苦学生的现象一次扣1分，有体罚和变相体罚现象的视情节严重程度一次扣5分以上)。

2.能依据学校、德育、少先队工作计划及周常规训练重点，结合班级实际，开展行之有效的思想道德教育活动，活动次数多，内容丰富。开展的活动要有较详细的过程性资料，每学期必须上缴一份完整的活动资料(活动较少酌情扣分，活动开展丰富酌情加分，从没有组织活动扣8分)。

3.能主动与学生家长、学生所在社区联系，充分运用家校通平台与家长进行交流，努力形成教育合力(家访较少酌情扣分，家访开展次数多效果好酌情加分，从没有家访扣8分)。

(二)班级日常管理：(30分)

认真做好班级日常管理工作，重视学生行为习惯的培养，班级秩序良好，环境优美，学生规范意识、责任意识强，班级公物完好无损。

1.安全(10分)：重视安全教育，学生安全意识强，校园内没有因教育、管理不到位出现安全责任事故(每出现一例因教育、管理不到位的安全责任事故扣2分)。

2.卫生(5分)：坚持“每日三扫”(每天早晨、中午、课间)，班级窗明几净，桌椅整齐，卫生角洁具摆放有序，包干区无果皮纸屑等杂物(每发现一次打扫、整理不到位扣1分)。

3.秩序(5分)：教育措施得力，班级课内外及集会时秩序井然，学生无放纵的追逐打闹、乱丢乱抛现象(每被学校发现一次扣1分)。

4.班级文化环境(5分)：重视班级文化环境的育人功能，张贴的内容规范美观(2分)，黑板报更新及时(2分)，班级图书阅读正常(1分)。

5.公物(5分)：爱护学校公物;班级公物无损坏;不践踏花草;无意弄坏公物照价赔偿(每发现一次损坏、践踏行为扣1分)。

此项由常规分结合抽检评分。

(三)《班主任工作手册》、《素质发展报告书》及学籍卡的填写：(25分)

1.认真填写《班主任工作手册》(15分)，班队组织健全，班级工作计划目标明确，措施可行，每周工作安排体现学校工作要求，日记载详细，周工作安排和记事按如下模式记载：(1)工作安排、(2)每日晨会和记事、(3)每周小结，合计三大块。(根据班务手册月检情况打分，每得一次优加1分，得良的得基本分，得合格的`扣1分)。

2.认真做好学生综合素质的评价工作，实事求是地评定学生操行(10分)，认真填写《素质发展报告书》及学籍卡(含电子学籍)(填写不认真，造成不良影响的一起扣2分)。

(四)学校中心工作：(20分)

认真完成学校及各职能部门布置的相关工作，按时上报符合要求的资料(用总分除以中心工作项数得出每一个中心工作得分，评定等第的按优加1分，良得满分，合格扣1分，每出现一次拖拉、不到位的现象扣2分)。

为配合做好学校“三进”工作，凡在创建中工作不力的班主任一次扣5-10分。

(五)附加分

1.每周得一次循环红旗加0.5分。

2.撰写的德育工作论文在国家、省、市级发表或获奖按学校绩效工资考核方案加分。

3.承担学校班主任培训讲座等工作由校长室研究给予加分。

4.有突出贡献的班主任由校长室研究予以加分。

三、考核过程、方法：

1.个人自评：各班主任对照本考核方案对自身的班主任工作情况进行总结，量化打分，并提供相关佐证材料。

2.教师互评：由教师对各班主任履职情况考核打分。

3.少先队逐月组织对“班级日常管理”的检查，其它内容随机考核。

4.学校考核：校长室组织少先队及各相关职能部门根据班主任个人自评、教师互评，结合学校平时检查情况，对各班主任工作情况进行量化考核评分。

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主任绩效协议书怎么写篇十八

为了更好地开展班级日常管理工作，规范班主任管理，探索科学的量化管理方法，特制定本细则。

班级：年月

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主任绩效协议书怎么写篇十九

根据荣《荣昌县教育委员会关于义务教育学校班主任绩效考核实施办法（试行）》（教政发〔2014〕106号）文件精神，为切实发挥我校班主任在学校教育教学工作中的组织、教育、指导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，结合我校实际，特制定班主任绩效考核方案。

一、考核领导小组

组长：唐 清

副组长：廖位华刘华国肖荣乾

成员：郑小艳游田周帮清罗洁熊梅

（1）个人自评。班主任个人进行总结和自评，填写考核的相关表册。

（2）综合评定取考核内容得分与加分之和，提出考核等次建议意见。经学校考核领导小组审核，综合评定考核等次。

（3）校内公示。对考核等次进行为期5个工作日的公示。

考核结果是学校分配班主任津贴的主要依据。班主任由学校考核，分一等、二等、三等三个等次，等次比例分别为20%、60%、20%，按绩效考核得分从高分到低分确定，其对应的班主任津贴分别为该校教职工奖励性绩效工资人均水平的60%、50%、40%，每学年末学校对班主任考核后按等次发给。

班主任如有下列情况之一，不得发放班主任津贴。

（1）班级中发生重大安全责任事故者；

（2）有体罚或变相体罚学生的行为，在社会上造成极坏影响者。

六、其它

1、本班主任绩效考核草案于2014年12月7日由学校绩效考核领导小组讨论通过，于12月14日至12月16日在学校进行了公示，在公示期间，全体教职工提出了意见和建议，学校又于12月16日晚再次召开了绩效考核领导小组会议，对教职工提出的意见和建议，进行了研究和讨论，采纳了部分合理又符合学校实际的意见，最终形成了本考核方案。

2、此班主任绩效考核方案解释权属荣昌县铜鼓镇中心小学绩效考核领导小组。

3、此班主任绩效考核方案，在实施过程中有不完善的，在下一学年初通过规范的程序加以修改。

七、同意此方案的教职工在以下表格内签字：

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主任绩效协议书怎么写篇二十

1、热爱教育事业，遵守教育法规，做到"奉献于事业，服务于学生"。(2分)。

2、服从学校安排，认真、及时完成学校交给的各项工作、任务。(2分)。

3、无体罚或变相体罚学生现象。(2分)。

4、不侮辱学生人格，不损伤学生身心健康。(1分)。

5、工作日不上网游览与教学无关的信息，上课时间不随便接听电话，严禁在工作日中餐饮酒。(2分)。

6、尊重同事与领导，互相帮助，互相关心，团结友爱，不吵架、骂人。(1分)。

7、不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，背后不议论同事，不搬弄是非。(1分)。

8、树立与家长平等地位的意识，尊重家长，不训斥家长，对家长切忌语言粗鲁(1分)。

9、及时做好家校联系工作，主动上门做好家访工作，不随意叫家长到学校。(1分)。

10、遵守国家法律、法规，遵守教师职业道德。(1分)。

11、不做有损学校形象、教师形象的事，不向家长及学生索要财物等。(2分)。

12、树立东甸子小学教职工的良好形象。(1分)。

13、衣着整洁大方，不穿奇装异服，不浓妆艳抹，不穿背心、拖鞋，不在公共场所吸烟。(1分)。

14、要爱护公物，损坏公物要赔偿。(1分)。

15、考勤事病假一天扣一分。旷工一天扣3分。(1分)。

16、教学活动一定遵循教育规律，不违背儿童的生理特点，避免发生伤害事故。

17、加强教学管理，对学生进行必要的.安全教育。

具有下列情形之一，教师师德考核将一票否决：

1、玩忽职守，发生重大安全事故，受到上级通报批评的。

2、违法乱纪，在社会上造成极大影响的。

说明：

1、细则内容违反一次扣一次，直到扣完为止。

2、一票否决的老师本年度考核直接定为不合格。

3、扣分累计达20分及以上者本学期年度考核定为基本合格与不合格。

4、无故旷工。

考核采取教师互评、学生评议、随时考评、家长评议等方式。