酒店盆景设计案例范文通用 酒店盆景设计案例范文通用图片(3篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

推荐酒店盆景设计案例范文通用一

作为一名酒店管理专业的毕业生，应聘到××大酒店距今已经有了一段时间，回顾这段时日，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了不同寻常的回忆。回想这次在酒店实习的点点滴滴，觉得从中获益匪浅，学到了许多在课堂和书本上都无法学到的知识。实习过程单位给予了我足够的宽容、支持和帮助，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。

酒店开业时间20xx年11月2日，楼高15层，共有客房总数262 间(套)，标间面积20平米。酒店所在区域人口密集，商业发达，交通便利，到火车东站及汽车总站只需10分钟车程。于20xx年11月2日评为国家五星级饭店。我被分配到前台工作，虽然相对于餐厅和客房我更喜欢前台接待的工作，但我很忐忑，我不知道我能否胜任这份工作?总台是一个酒店的门面，是客人对酒店形成第一印象的地方，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创造，基本上都是从这里开始的。因而，一般来说，酒店对前台人员的要求都会高一点，通常都会要求英语要过三级。总台的服务基本涵盖了酒店所能够提供的所有的服务项目，因此需要前台服务人员对酒店的各个部门都有足够的了解才能为客人提供满意周到的服务。在学习中，我对酒店客人如何登记入住和退房等的一些基本的前台日常操作有了较为深入的了解并进行了实际操作。前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接，taxi外叫服务及飞机票订票业务等工作。另外，前台因作为客人直接接触的部门，所以客人的很多要求并不会直接向楼层服务员提出，而是选择他们最先接触的部门——前台，因此前台还要作为整个酒店的协调中央进行工作。显而易见，前台的工作量是很大的，而且，当酒店接待重要的客人时，通常是经理会千叮咛万嘱咐甚至亲自处理，丝毫不疏忽。不得不说，耐心和细心是酒店每个员工都必须具备的东西。虽说酒店里的工作天天都是千篇一律、周而复始的，但是，由于接待的客人大多都是从周边各地前来观光旅游的，因而，可以感受不同的地域有着不同的文化气息。一般客人的额外要求基本都差不多，少个吹风机、缺块毛巾、要个衣架什么的，通常都是琐碎的小事;有时也有些客人会无理取闹，但是，常言道：“顾客就是上帝”、“客人永远是对的”，这些是酒店行业周知的经营格言。

酒店的前台工作班次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，并一周一休。除通宵班为两人外，早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作，而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长。

也许，在旁人看来，前台的工作很简单，事实上，这工作的程序复杂繁多，在这说长不长说短不短的几个月里，我发现要做好一项工作，心态必须调整好，无论工作是繁重还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是去抱怨;当你犯错的时候，要想尽一切办法去弥补你的过失，而不是逃避。现在酒店的前台的薪水一般都是底薪加提成的，也就是说，入住的客人多，自己的工资也高，这算是鼓励大家埋头苦干，加班加点也愿意坚持的动力所在。作为一个初出茅庐的新人，我在工作中难免会有犯错的时候，好在经理和同事也没有很责怪，还给我安慰和鼓励，这让我非常感动。感谢一位年长的同事告诉我，不管在哪种环境，都要要记住三点：一、勤快，二、忍耐，三、不耻下问，我会一直牢记在心的。

二、 实习感受

(一)成绩与收获

这些日子我确实学到了不少东西，除了学习到一些基本的技巧和服务常

识之外，更学习到了做人，如何处理好自己的利益和酒店的利益、如何处理好同事之间的人际关系、如何调整自己的心态，更让我了解到的是作为一个服务员应该具有强烈的服务意识。实习是一个很好的平台，让我们对社会有了新的领悟和熟悉，只有在现实中经历过，才会明白这个社会是如此的复杂，远没有我们想象的单纯。在酒店实习期间，曾有一段时间，我发现自己的想法和观点是如此的幼稚，不过后来我就慢慢放开了。刚开始上班时，不适应长时间的站立和工作作息时间的改变，一天下来，手脚僵硬酸痛，下班的第一件事就是想找个地方坐下了休息，一时间真的有点吃不消。

推荐酒店盆景设计案例范文通用二

使用方：(简称甲方)

架子搭设工程服务方： (简称乙方)

根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-20xx,工程施工架子搭设专业化的要求和部颁标准、规程及有关政策法规。结合当前建筑业实际情况，为明确甲、乙双方在本项建筑工程脚手架搭设使用与服务过程中的权利、义务和责任;更好地完成建筑工程脚手架的搭设任务，经双方协商同意，达成如下协议条款：

第一条 工程概况：

一、建筑工程名称：江西惠恩国际大酒店

二、建筑工程地点：高安市瑞阳大道以北

三、脚手架搭设形式：双排落地式钢管脚手架及各层满堂支撑架

1、脚手架搭设高度：按建筑物高度

2、脚手架承包方式：包工

3、脚手架搭设材料：钢管、扣件、安全网、走板

4、双排钢管架：按建筑施工图计算面积;满堂支撑钢管架：按建筑施工图计算面积

四、脚手架搭设建筑面积：按建筑面积计算平方米

五、脚手架搭设单价：副楼(多层)双排落地式钢管脚手架人民币柒元/平方米;

六、合同服务总金额包括范围如下：

1、各层满堂支撑钢管架搭设，必须满足模板施工需要;

2、钢管脚手架的搭设、加固、拆除;

3、脚手板、安全网的张挂、铺设、维护、拆除;

4、材料的场内运输及场外运输;

5、编制脚手架搭拆施工方案;

6、清理、堆放各楼层扣件、钢管等脚手架材料;

7、无偿搭设、拆除：电梯井内架搭设、电梯井口围护、砼搅拌机防护棚、钢筋制作场防护棚、砂浆机处防护棚以及在安全隐患范围内的施工机械设备处、卸料平台、转料平台、施工安全通道搭设、每个楼层的施工电梯平台架、楼梯栏杆搭设、屋面构件施工架应满足泥水作业要求、楼梯口临边围护、施工洞口临边围护、基础基坑临边围护、安全出入口的防护棚、工棚及项目部办公室上空的悬挑防护棚、甲方因施工需求所要求提供的零星钢管搭设等。

8、工人工伤保险和工人住院医疗费用等均包含在合同服务总金额内。出现工伤事故，乙方应及时组织抢救，支付医药费等费用，甲方不承担任何费用支出。

第二条 脚手架使用期限和搭设工期：

根据本建筑工程进度的实际情况，乙方及时搭设和拆除钢管脚手架，必须满足施工要求。

第三条 计算方法和付款办法：

一、计算方法：脚手架搭设面积按单位工程建筑面积平方米计算。脚手架搭设总价款以各项建筑面积乘以各项单价计算。

二、付款办法：

1、按每层脚手架的搭设形象进度支付。每层搭设完成实际工程量甲方支付完成的工程量款项的70%。

2、每层满堂架搭设完成、甲方支付完成的工程量款项的70%。

3、脚手架工程搭设完毕，甲方支付架子工程款不得少于合同金额70%，30%尾款待乙方拆完架并清理完毕时一次性付清，不留余款，若有变更部分，按实结算。

第四条 脚手架搭设的安全质量要求：

一、 脚手架搭设应严格按建设部jgj59-88《建筑施工安全检查评分标准》及《江西省建筑施工检查评分标准实施细则》中脚手架检查评分标准实施细则执行，搭设质量必须符合施工验收要求。

二、结合施工现场实际情况严格按所制定的搭设方案及甲方工程技术人员的交底要求搭设。

三、脚手架搭设操作工须经专业化安技培训后持证上岗，操作证复印件注明使用工地并经架子服务公司盖章。

四、脚手架搭设具体技术要求按脚手架相关标准和细则执行。

五、乙方工人必须认真的遵守有关安全施工的规章制度，严格执行安全操作规程，对违反安全操作规程的行为，甘愿受罚，每次罚款在乙方进度款时扣除。对甲方提供的安全生产设施，乙方经检查合格后方可使用。施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，由乙方负责一切法律责任，并承担所发生的一切费用。劳动保护用品由乙方自行解决。如乙方确有困难可提出需用计划，甲方协助解决，但费用乙方负责。

六、乙方必须贯彻执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及甲方的各项规定，严格按安全规章组织施工。乙方对承包搭设的脚手架安全负有全部责任，凡因乙方搭设质量原因而造成的安全事故，均由乙方承担一切责任。

第五条 甲、乙双方的责任与义务：

一、甲方的责任与义务：

1、为确保脚手架搭设的工期和质量，甲方应按照本合同的规定履行自己应负的责任，按期及时拔付架子搭设劳务款。并提供场地供乙方堆放材料，同时做好脚手架基础设施的场地平整，夯实、清除障碍物等工作。

2、 甲方施工使用架子时，不得随意破坏连墙点和加固设施，装饰脚手架的架上的荷载不得超过200kg/m2 ，上下皮脚手架堆物不得超过50kg/m2 ，不得往架上乱丢砖头、土块等杂物，否则造成连墙点被毁，顶撑脱落，脚手板脱落，架子失稳等造成安全事故责任由甲方负责。

二、乙方的责任和义务

1、乙方必须执行甲方的施工的方案和安全技术交底，严格遵守各级安全监督的有关规章制度，服从各级有关部门的监督和检查。

2、乙方应组织操作工人及材料进场，密切配合甲方的施工进度要求。保质保量完成甲方交付的任务，架子搭设应与工程施工同步，超过主体施工层1.5米，不得影响施工进度，否则拖延工期造成损失由乙方负责。

3、架子经验收签证交付使用时，乙方应在施工期间负责对架子工程的巡查、维护和加固, 如发现钢管及扣件不牢固或者安全网烂脱落必须当天整改。若因搭设质量和防护而引起的安全事故由乙方负责。

4、 乙方对甲方及有关部门提出的架子搭设工程安全隐患应及时整改、消除隐患，并做好整改后的复核签证，平时应主动配合做好架子搭设的分段验收、交接班手续和签证工作。

5、自觉做好施工现场的安全生产、文明施工、不乱堆放材料，做到工完料尽，做好安全网的挂设，保证整个外架的垂直、牢固、整齐和清洁。

6、乙方承包外脚手架同时包括：外脚手架的全新安全网立面挂设，楼层标志挂设，其安全网及楼层标志工时费含在包工价格之内。

7、乙方承包外脚手架施工包括：施工全过程的施工进度所用材料计划及人力配备必须满足甲方的进度要求。

8、乙方承包甲方外脚手架施工包括：施工用料全过程的场地运输费，拆卸材料堆放及清理材料运输费在内。

9、乙方承包脚手架最后的拆卸工序，严禁随拆随抛高空堕落，必须按每拆一层放一层，再拆第二层的施工方法。

10、乙方承包甲方外脚手架工程施工，其承包价格均包括：乙方施工的劳保工资、福利工资、奖励及处罚工资等一切待遇。

11、乙方承包甲方外脚手架施工包括：电梯井口防护搭设、楼梯上下防护搭设，安全标志挂设等工序，材料均用钢管搭设。

12、乙方承包甲方外脚手架施工包括：适用于钢管脚手架安全施工规范要求及高安市安全监督站有关规定要求，并通过验收合格要求。(即包安装、包验收、包合格的三包要求)。

第六条 对事故的处理和责任：

甲、乙双方应自觉履行合同，互相支持和配合，杜绝事故的发生，万一发生伤亡事故，应根据事故的性质，按照事故的报告规程及时报告有关单位，并根据查处责任事故的规定，及时组织调查，查清原因，查明责任，并追究责任人和责任的经济损失和经济赔偿，严肃查处事故的责任者。施工过程中本班工人因自已原因或违章出现的一切安全事故(含第三者)均由乙方负责全部。

第七条 违约责任及解决方法：

1、甲、乙双方因故未能履行合同签约的责任，应在顾全大局的情况下，双方协商、妥善解决。双方协商未果时，可邀请高安市建筑安全监督站协商解决。

2、乙方所搭钢管项目必须符合甲方创建高安市文明工地的要求;被安监站、质监站及有关政府主管部门发出停工整改通知(因脚手架原因)，每一次应向甲方支付人民币 3万元违约金;停工整改时间超过三天以上，每超过一天再多支付违约金人民币5000元/天。

3、外墙架子搭设应与工程施工同步，超过主体施工层1.5米，不得影响施工进度，否则每拖延工期壹天须支付给甲方违约金叁仟元。

第八条 附则：

一、本合同一式叁份，其中甲方壹份，乙方壹份，为加强合同的管理和监督，合同应在高安市住宅建筑工程有限责任公司备案壹份。

二、本合同自双方签字盖章后生效，执行中若有变更或出现尚有未考虑事项，可签订补充协议。

第九条 双方认为其他需明确的条款：

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

推荐酒店盆景设计案例范文通用三

市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务得职能部，是酒店提高声誉，树立良好公众形象得一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手得作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。

针对营销部得工作职能，我们制订了市场营销部××年工作思路，此刻向大家作一个汇报：

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善得客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力得客户等进行分类建档，详细记录客户得所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位得折扣等，建立与持续同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户得业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户得生日，透过电话、发送信息等平台为客户送去我们得祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户得感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活得激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年营销部将配合酒店整体新得营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表得工资待遇，激发、调动营销人员得用心性。营销代表实行工作日记志，每工作日务必完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话得二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，透过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及推荐，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表得工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮忙，营造一个和谐、用心得工作团体。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客得精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户得需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业得信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室带给全面，真实，及时得信息，以便制定营销决策和灵活得推销方案。

五、密切合作，主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客得需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位得关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作得支持和合作。

×年，营销部将在酒店领导得正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部得新形象、新境界。