工厂里车间范文如何写(精选9篇)

生命不息，总结不止。总结是我们对生活中所经历的事情进行回顾和总结的重要方式。完美的总结要抓住核心要点，避免赘述和冗长的叙述。接下来是一些精选的总结样本，希望能够为大家写作总结提供一些启示和参考。

工厂里车间范文如何写篇一

车间的生产管理工作的执行的好坏对企业的发展有着重要的影响，车间主管的职责是不容小觑啊!那么主管如何做好生产车间管理，下面的方法提供给大家参考!

怎样去抓好安全，安全事故是怎样造成的，安全事故会造成怎样的危害，作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说，尤其是我们生产管理的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，伤害了家庭，大到可能会导致这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。

我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心，安全就是一份责任”，就算公司不需要你负责任，最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子，g车间有两个员工在工作中配合不好，相互违章，结果造成一个员工手部位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公司哭哭啼啼，我们告诉她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问道：“我的老公缺乏安全意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他违章不对他进行处罚，现在造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒，一定要有安全生产的意识。

主要是人的思维导致的，缺乏安全意识，另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不懂安全知识，他们就不会在这方面去提高自己。

二是要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面，开个会跟他们讲一下，而不去现场进行管理，看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行，贯彻下去。

三是现场培训，在生产现场发现问题，再去帮助员工解决问题，并不是一定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告诉他们如何去做才是正确的。例如，发现某个员工的一个小小的违章动作，这时我们应该做一个规范的动作给他看，并告诉他不这样做可能造成的危害，他可能会很感动，也会很情愿的按照规章制度去做;但是如果只是骂他一通，并对他进行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。

在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题，这就需要我们车间主任和班组长多去说，多去教育他们，同时还要有重点的对他们进行罚款，要达到杀一儆百的效果。

接下来再讲讲对物的管理，在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全事故也是屡见不鲜的，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修更换。举个例子，曾今在c车间，一把剪线头的小剪刀放在台前，一个员工不小心踩了进去，结果挑到脚筋了，这就是因为物的非安全管理所造成的。

第三个方面是管理的欠缺，包括：

2、没有制定车间里的一些具体相关要求来规范员工的行为;

3、管理人员素质较差，缺乏专业知识，有的不能发现问题，有的发现了问题却找不到解决问题的方法，还有的人为了追求产量，对员工的违章睁一只眼闭一只眼。

我们提高产量，并不是通过违章来达到，主要是通过提高操作水平和加强团队建设来提高产量。所以我们一定要发现一个问题就解决一个问题，这样就会少一个问题，降低安全事故发生的频率。

第四个方面是观念差

我们都知道，生产车间里存在噪音大、温度高、生产节奏快等现状，对于这样的生产环境我们要想办法去改进。

我们都知道，质量是企业的生命，没有质量就没有市场，没有市场我们的产品就卖不出去，产品卖不出去公司可能就要面临倒闭。我们应该从四个方面来抓好质量：

一是工艺，建华的工艺制度是比较成熟的，我们一定要严格按照工艺制度来把好质量关。

二是设备，在我们公司，因为设备的`问题而造成的质量问题屡见不鲜，所以设备的正常运转是保证产品质量的前提条件，如果设备无法正常运转，我们的工艺再成熟也不能生产出高质量的产品。

三是现场操作，我们要从数据方面、现场操作方面去发现问题。

另外，我们还要注重细节，不要放过车间里的每一个环节，我们应该定期对其设备进行维修检查，就可以避免类似问题的出现。

一个车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力，作为车间主任要结合实际情况，在保证质量的前提下将产量做到最大化。另外一个就是要做好计划，尤其是目前这种供不应求的情况下更要做好这一点，以满足市场的需求。

最基本的一点是我们一定要满足生产计划，如果做不到，就是在伤害公司的利益，影响公司的信誉。我们需要与各个车间进行沟通、配合，特别是辅助车间，规定在某个时间段要完成的任务必须完成，否则就会影响生产进度。

目前有些车间主任和班组长没有节约的意识，更不用说把这个意识贯彻到行动中去。很多可能大家会认为这个又不值钱，一个月也就能节约两千多块钱，但是累计起来，一年两年所节约的成本是很可观的。

另外，关于配件这个方面，我们也需要注意，我们要求在生产过程中配件一定要齐全。

对于设备的管理，我们要定期进行检查、保养和维护，及时发现小的问题并及时解决，如果等到问题扩大化了再去解决，可能就要花费掉成倍的成本。

另一方面，通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果。对于浪费的原因，总结起来主要有以下几点：

二、是工作没有抓住重点，该做的不做，不该做的却做了

三、是缺乏相互之间的协调与沟通

四、是很多管理人员不做实事，不干活白拿公司的钱，对公司来说也是一种浪费

六、是违章作业

作为中层管理人员，有以下几点要求：

第一个，一定要做好传、帮、带的工作，培养好下属。多给他们讲讲公司的企业文化、规章制度、发展的方向等，帮助他们形成这方面的意识，切不可有“教会徒弟，饿死师傅”的观念。

第二个，知识的培训，包括专业知识和综合知识的培训，做班长的，做组长的，都必须给他们做相应的专业知识培训。关于培训方式方面，可以通过授课或者开会等方式，如果某个员工的心态不好，跟他多沟通一下，帮助他调整好心态，这也是一种培训方式。

第六点讲的是文明生产(主要是指环境管理)

我们所讲的6s管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6s管理是加强现场基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。目前社会在进步，管理的各个方面也在不断地改进，包括我们公司也是在不断的进步，所以车间里生产现场的管理也要跟随其不断改进和完善。

第一个是整理，整理是指随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

第二个是整顿，即将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

第三个是清扫，自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，让员工保持一个舒畅的心情去工作，从而提高生产效率。

第四个是清洁，认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。

第五个是素养，爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯，比如在生产现场，所有的员工都能够相互帮助、相互尊重，那么整个车间就会形成一个非常和谐的氛围，为管理提供了很大的方便。

第六个是安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。

工厂里车间范文如何写篇二

尊敬的领导：

您好！

很遗憾在这个时候向工厂正式提出辞职，或许我还不是正式职工，只是临时雇佣的，不需要写这封辞职信。当您看到这封信时，也许我已经不在公司了，但是请您通知财务为我结算这个月的工资。谢谢！

来到工厂已经不短的时间了，开始感觉工厂的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。在几个月的工作中，我确实学到了不少，然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果――或许自己并不适合我工厂定义的这项工作。

第一个月的工资拿到手的时候，我非常地高兴，我当时就想，拿着工厂不算低的工资，我一定要为工厂创造价值，同时在以后的工作中努力，以达到当时面试我的冀总向我提到的，在我们工厂好好工作，完成当时工厂给我制定的目标，答谢工厂对我的信任。

在之后的工作中，很荣幸的得到了您的亲自指导，您在工作经验以及业务上比我强了不知多少，我很是佩服。我当时想的就是要跟着你好好干下去，不辜负您对我的栽培。可是在随后的工作中却出现了问题您忙，我们都知道，贵人都有忘事的时候，我理解您。可是在以后的月份，我领取第二个月份工资的时候，已经降低了非常大的工资标准。没关系，工厂有困难我们可以理解，大家都是公司的一分子，理应为工厂分忧，可是麻烦您事先说一声，好吗？这样当我在月底才领到工资之前，就会勒紧裤腰带，把一分钱掰成两半花，才不必低着头红着脸又问父母要钱花。要知道，第二个月份的工资您才给我发了不到400块钱啊！连吃饭都不够啊！别人上班是为了挣钱，我上班却是贴钱啊！这点钱是怎么得来的您应该比我清楚，我辛辛苦苦的为工厂工作却只得了这么点钱，看来我在工厂的处境还比不上一个临时雇用的促销。可悲啊！

从这个月开始，工厂里的其他同事都享受到了基本社会保险的优待了。没有人问到我，或许您这么做，自有您的考虑。可是轮到给我上保险这一项，您又神奇般的忘记了，对吗？所谓疑人不用，用人不疑。不知道您是不是怀疑我当初来工厂的动机，所以事后才对我区别对待，但是我可以向您保证，我绝不是托关系走后门进的工厂，也没有任何的裙带关系，我是一心一意想在我们工厂做出一番事业，成就一片蓝天的。可惜往往是与愿违。

因为我年轻，我必须学会选择，我不能放弃我接下来生命的精彩！因为我年轻，我必须学会清醒，麻木的忍受精神和物质的伤害，会葬送我本应绚烂的人生！我无法继续时我选择放弃！我无法忍受时我选择逃避！我有选择活着，且活的真我的权利！

在此我恳请领导们，站在中国经济发展最前端的所有高层，理解我！理解一颗才22岁的心！给我一次机会，给我点时间，让我去抚慰我受伤的心！请放心，我绝不会撂挑子一走了之，我会在拿到我的应得的东西之后，积极配合工厂同事做好工作的交接，绝不给工厂留下麻烦。

情非得已，给领导添麻烦了！在此说一声：对不起！理解万岁！

此致

敬礼！

辞职人：__。

20__年__月__日。

工厂里车间范文如何写篇三

尊敬的领导：

您好！

首先感谢公司全体同仁这五年来对我的关心、照顾，特别是__，然而今天我却要提出辞职申请，我之所以辞职是我自已的原因，我的辞职理由如下：

我来到__厂参加工作已经有五年了。在这五年的时间里，我深深感到__厂是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力帮助和指导，收获良多。然而，随着时间的推移，我逐渐感到，由于个人方面的原因，我并不能真正融入到__厂这个大家庭中。我本人对工厂安排给我的工作内容缺乏热情，也不适应工厂的工作环境和氛围。在这种情况下，如果我继续留在工厂工作，对工厂和我本人的发展都不是一件好事。因此，经过慎重考虑，我决定提出辞职，请批准。

尽管我不能继续为__厂服务，但我仍然祝愿__厂在未来更加发展壮大，获得更大的成功。对于辞职可能给工厂带来的不利影响，深表歉意。另外，由于我们没有继续签订劳动合同，因此希望与工厂协商解决工资等事宜。

此致

敬礼！

辞职人：__。

20__年x月x日。

工厂里车间范文如何写篇四

1、根据生产任务，提前做好生产计划，配备及管理好人员。

2、组织车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、严格按照配方、工业流程对生产各环节数据记录，利用已有数据进行分析。

4、掌握和控制原辅料，内包、外包的储存量及损耗，控制生产成本，确保正常生产所需。

5、收集生产过程中存在的问题，向上级报告真实情况，克服生产过程产生问题。

6、负责对新进员工进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;。

工厂里车间范文如何写篇五

尊敬的公司各位领导：

感谢长久以来对我的信任和支持，从毕业后进公司以来，我在公司学到不少知识，也认识了很多优秀的同事，有过很多愉快的时光。经过一段时间的深思熟虑，我决定辞去现在的工作，到新的公司开始我新的工作。

由于我的突然离职，对公司业务带来的不便，本人深感歉意，也希望公司找个更合适的人来接替我的职位。在离开之前，我会把工作整理好，清理完手头的遗留，把接替我的新同事带熟悉了再走。如果您发现以往我的工作存在什么问题，请与我联系，手机号码不变，并希望能继续保持联系，也希望将来有幸再有共事或者合作的机会。

最后，顺祝公司发展前程似锦，业务蒸蒸日上。

此致

敬礼！

申请人：__。

20__年__月__日。

工厂里车间范文如何写篇六

第一条为加强员工宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司内住宿员工。

第三条责任部门：公司员工宿舍管理由行政人事部负责;管理职责包括：员工宿舍人员出入手续情况登记、负责员工宿舍公共设施的购买、维护及统计报修，监督检查员工宿舍的各种安全、卫生情况。

第二章入住与退房相关手续

第四条员工申请住宿条件及方式：

4.1公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至行政人事部申请住宿。

4.2凡有以下情况之一者，不得住宿：

4.2.1患有传染病者。

4.2.2有不良嗜好者。

4.3不得携眷住宿。

4.4需遵守本管理制度。

第五条退宿：员工离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职当日内到行政人事部办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由保卫人员强制迁出;员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至行政人事部提出申请并立即办理宿舍相关物品(如房间钥匙等)移交手续，并于当日内在行政人事部指定人员监督下将个人物品搬离员工宿舍。

第三章宿舍日常管理制度

第六条任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人。

第七条公司为每位员工配置床位一个，员工必须严格服从行政人事部的统一安排，不得私自随意调换房间、房间内公共财产物品或多占床位，若有更改则由行政人事部统一安排;对于每月不在宿舍住宿达5天(特殊情况除外)的员工，公司将收回床位，取消该员工住宿资格，另行安排人员入住。

第八条宿舍评出宿舍长，负责本宿舍的管理工作，住宿人员必须服从舍长的有关安排，不服从者将依规定处罚。

第九条员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有伤风化之行为。

第十条员工不得攀爬宿舍窗户;在未受邀请或得到室员允许的情况下，不得私自进入他人宿舍或动用他人物品;违者一经发现以盗窃嫌疑论处，视情节轻重处理或交公安机关。

第十一条注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400w电器;人员离开务必检查并关掉所有电器电源。

第十二条注意安全，放火防盗;员工离开宿舍必须关好门窗;室内严禁使用或存放危险及违禁物品;现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。

第十三条员工宿舍的公用水电设施若有损坏，宿舍长必须及时报告行政人事部派人修理，如不报告出现事故由该房室员负责。室员不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。

第十四条按时作息，宿舍就寝时间以不超过晚间十时为原则;休息后不得有干扰他人宁静之行为。上、下夜班员工应保持安静。

第十五条住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由公司行政人事部酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。

第十六条除有关人员查房、检修外，任何男士不得进入女宿舍，女员工不得长时间(超过两小时)在男宿舍逗留;员工亲友来访，男性不得进入女宿舍，女性不得长时间(超过两小时)逗留;若确需长时间逗留，须报经行政人事部批准。

第十七条员工宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：

17.1个人物品摆放整齐;不得随手乱抛垃圾;垃圾应及时清理至垃圾池。

17.2每个宿舍由宿舍长安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁;每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角;保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味;下水道因卫生不清洁造成的堵塞由责任人承担其维修费用，如无法明确责任则由所住房间员工平均分摊。

17.3污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

17.4宿舍及宿舍区内一律禁止饲养家禽、家畜。

17.5不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

第十八条行政人事部每周对宿舍卫生状况进行不定期检查并根据检查情况每月综合评比一次，确定相关的奖惩制度并据以实施。

第十九条员工必须团结一致，互谅互让，互勉互助，取长补短，和睦相处。

第二十条处罚规定。违反上述款项者将视情节轻重给予批评、警告、通报、记过、开除及10元-100元罚款等处罚。

第四章附则

第二十一条本制度自颁布之日开始实行。

—、品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多工时，低效率。 从品质管理来看：

1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 

2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。

3. 整体忙於目标产值追求，问题盲点即不断发生。

4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）

5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。

内部品质管理 

1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产,才可能制造出优良的产品。

2. 产品品质好坏必是决定於生产过程中4mie（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。

4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。

a：短期（立即执行） 用qc手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循pdca（plan,do,check,action）时时从不同角度考量如何改善。

b：中期（有效训练措施） 实施班qcc活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的'）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，qc手法,品质改善提案，qcc竟赛等各类管理训练措施。

c：长期（积极教育训练）

1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。

2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质徵文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。

3. 落实iso9000之精神，教导全员iso是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，iso精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。

1. 实施中,基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）

2. 探讨效率改善： 

a. 制程平衡

b. 源头管理 

c. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）

a. 问题点：什麽是当前的瓶颈？

b. 要因：应该要改变什麽事情？

c. 目标：要改变成什麽样子？ 

d. 方案：要如何改变？ 

3. 机台架动率提升采用轮班制etc.

三、成本（cost）控制 成本是料，工，费三方面支出的总和。 如何控制成本？

1. 材料方面

a. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。

b. 技术改善：制程改善，寻找替代新厂商。 

c. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。

d. 呆料预防要求bom表100%准确，设计变更依实物落实进行。

2. 直接人工

a. 产量提升：追求生产绩效。

b. 人员调节：实施人力支援制度。

c. 技术品质：实施人员多能工训练，qcc改善活动。 

3. 制造费用

a. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。 

b. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。

c. 事务杂费：定额预算制度。 

d. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。 

[结束语]： 身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。

工厂里车间范文如何写篇七

常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。

一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。

岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。

我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！

他是怎样做到的呢？

什么是好领导？

岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”

我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？

岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”

岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。

“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。”

据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。”

谁是好干部？

“我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。

怎样确定一个干部是一流、还是二流呢？

“分两个部分：一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民-主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。

“我原来在政府机关工作过，民-主评议这东西还是有必要的，因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考，而不能成为绝对的评价依据。在我看来，如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间、70-90分，这是我要重点提拔和培养的干部！”

考核与评估的诀窍

“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名。具体做法是：每一个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分。每月综合所有得分，将3个班组进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。”

据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。

“我们所有干部实行强制的末位淘汰制，比如一个班组长，如果年底统计共计6次以上排名倒数第一，对不起，你必须下岗！新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐；原先的班组长自动降为普通员工，但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下，靠能力和业绩吃饭，让绝大多数员工感受到了公平！”

记得德鲁克说过：管理是一门实践的艺术。看来此话不假！既然是实践的艺术，真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间！

在产品品种越来越多、产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短、更准时，且价格更低、品质更好。制造业的竞争，归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争，以及卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心。车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“ 质量、成本、交货期” 各项指标的完成。伴随着微利时代的到来，在组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题，这已成了中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能，是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！

车间管理人员面临的问题

提升能力五大好处

l 、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；2 、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；3 、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；4 、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；5 、培养设备保养意识，学会运用tpm 的方法提高生产力。

提升能力十大纲要

一、找准车间管理人员职责定位l 、车间管理人员的职责与角色认知；2 、如何建立好的管理的基础；3 、如何成为好的车间现场管理人员；4 、车间管理工作的重心与要点。二、如何有效地推进车间管理工作l 、车间整体工作的推进体系；2 、车间管理项目的.指标化；3 、如何将目标与指标展开为具体的实施方案；4 、如何有效地分解车间管理目标；5 、如何通过报告与例会进行管理追踪。

三、如何有效地挖掘车间问题l 、工厂常见问题；2 、如何从4m 查核各个环节的问题；3 、如何寻找“ 三呆”，消除“ 三呆” ；4 、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针。

四、如何运用5s 和目视管理l 、为什么5s 是工厂管理合理化的根本；2 、5s 的核心与实质；3 、精益目视管理；4 、takt 信息板、发布信息板；5 、5s 信息板，kanban 卡片；6 、创建和应用不同类型的视觉控制工具；7 、5s 的效用；8 、案例研讨。

五、车间计划管理和异常控制l 、生产作业计划的追踪实施；2 、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出；3、如何减少运输时间，缩短交期；4 、如何提高生产管理系统的柔性；5 、运用u 型生产线布置方式提高生产线的柔性；6 、如何降低换线时间适应生产线的转换；7 、如何利用多能工随时调整生产安排；8 、如何化解瓶颈环节的制约；9 、瓶颈管理概念；lo 、如何解决瓶颈；ll 、生产负荷平衡；l2 、瓶颈管理案例；l3 、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换；l4 、快速换型的概念和方案；l5 、换型物料车与换型工具车的使用；l6、换型的过程分析；l7 、快速换型案例；l8 、针对小批量生产的作业调度与监控；l9 、生产调度与即时统计反馈；2o 、针对多品种小批量的作业计划方法。

六、现场质量改进l 、如何识别质量问题；2 、如何运用品管圈活动改进质量管理；3 、推移管理与预防性问题发现；4 、质量问题的对应流程与要点；5 、质量改善活动的四阶段十步骤。

七、现场成本控制，企业生存的根本l 、盈亏平衡点学习老板的经营观；2 、现场成本管理的主要指标；3 、降低制造成本的主要途径；4 、减少现场浪费的活动方法；5 、放大镜从宏观到微观的cd 工具；6 、标准成本与标准工时的测定；7 、标准成本、标准工时的差异分析。

八、现场设备管理tpm

l 、设备管理的八大支柱；2 、数字化的综合效率管理；3 、设备的六大损失；4 、改善慢性损失，向零故障挑战；5 、设备初期清扫与困难源对策；6 、自主保养的七步骤。

九、车间人员管理l 、新型的上下级关系；2 、自我培养与培养下属的意识；3 、如何有效地指导与辅导下属；4 、如何塑造持续学习与改善的现场氛围；5 、如何有效地向上级沟通与汇报；6 、同级部门之间沟通与反馈的技巧；7 、人际技巧与关系处理；8 、激励下属的技巧与方法。

工厂里车间范文如何写篇八

尊敬的各位领导：

您好！

感谢各位领导近一年多来对我的关心和照顾，我很遗憾自己在这个时候提交辞职报告。

自从20__年12月份来到__厂至今，我完成了从一个学生到社会人的转变。在__厂里有过欢笑，有过收获，也有过痛苦。来031厂工作是我的幸运，这段时间公司领导对我的关心和教导，师傅们对我的帮助更是让我感激不尽。

每次拿到工资时，我都感到幸福，可这幸福中带有太多的苦涩。我发觉自己不适合这份工作。人总是要面对现实的，我不得不承认这份工作带给我的压力与劳累。如果我能适应这份工作，我真希望自己留下来，可考虑再三，我真的迫切的需要换个环境。最后，我还是提交了这份辞职报告。

所以恳请您谅解我做出的决定，也请您支持我的决定。

此致

敬礼

辞职人：__。

__年__月__日。

工厂里车间范文如何写篇九

1.组织实施总计划下达的生产任务，布置生产准备工作，随时掌握生产进度，保证按时完成生产任务。

2.负责本车间各个岗位人员的合理调配，根据各工序的设备、人力情况，组织均衡生产。

3.配合质量部做好质量管理工作，严格控制产品加工过程中的质量。及时组织分析解决质量问题，出现重大的工艺、质量等问题要及时上报。

4.重视车间的基础管理，贯彻落实公司的各项定额管理规定，严格控制非生产工时的开具，加强对车间原辅材料和耗材使用的控制，不断降低生产成本。

5.严格执行设备维护保养计划，督促员工加强对设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项安全操作规程，保证设备正常运转。

6.根据厂内加工的实际情况，对生产设备进行规划和布局，适当减少外协数量。

7.负责生产车间的安全和6s管理工作。

8.负责生产车间的培训管理工作。

9.负责生产车间员工管理和考核工作，努力保持生产车间的人员稳定。