广告照片申请书简短(通用9篇)

总结可以帮助我们更好地规划未来的学习和工作计划。总结要时限明确，准确地界定总结范围，不必罗列所有细节。接下来，我们将分享一些关于总结的经典案例，希望能够给大家提供一些启示。

广告照片申请书简短篇一

尊敬的领导：

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。来公司差不多半年，学到许多东西，技术加强了不少，做事速度也提升了许多，这都得感谢公司领导对我的信任。

虽然在公司期间我做了许多案例，但自我感觉水平提高得太慢，比在校期间慢了许多百分点。这个原因加上"要去深造"促使我有离开公司的念头，此念坚定不矣和公司一起发展是件非常愉快的事,期间的风风雨雨自不用提，充实便充满不可忽视的乐趣，因为，太少工作可做，是一种负担，很多工作要做，是一种快乐。

平时开会我大多缄默不语，不是我不喜欢说话，是我内心的想法超出自己口语的控制力，怕说出来拗口。借此书我谈一下自己对公司的看法。

食品王赫尔希说：给他们质量，这就是最好的广告。并不是说公司的产品质量不好，只是还不够好，不够好就不够棒，或许90%的客户重的是便宜，10%客户重的是质。我们目前只能捕捉90%里的百分之几，但10%几乎是远离我们的。10%里的百分之几出的价格就能顶90%里的百分之几十出的价格。这也应了一句话：便宜，优质，快速，只能选择两个组合，不可能三个全选。我也强烈建议领导们今后不要用cdr来设计web，因为这样徒添许多麻烦，就算后期加工，看上去的`web也变得不怎么干净了。我认为web设计最小的要求是：干净利落。至少我向这个发展的.法国有句谚语：价格是可以被忘记的，但质量却是永存的。经典案例可以吸引许多潜在客户。

以前眼睁睁错过一些大单，归其原因是我们技术不到。所以，提高自身水平是必须的。

我的辞职暂时对公司造成一定的不便，对此我深感歉意，也很遗憾今后再也不能分享你们的酸甜苦辣。但对于我的第四份工作，我铭记于心。

末了，衷心祝福各位领导和同事快乐工作每一天，xxxx有限公司事业蒸蒸日上。.

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

广告照片申请书简短篇二

尊敬的申总、马总、梁总：

你们好！

湖南市场自08年底以来，虽然每年的回款量都在不断的翻倍的增长，但是前进的步划还是很缓慢，包括市场的开发以及销售量的增长都不是很理想，与其他好的省份还是有一定的差距。所以一直为此困惑，有负公司对我们的期望。此次本人有个想法，希望公司能够鼎力支持，考虑到现在这市场的情形，以及众多消费者的理念，我们想趁今年旺季到来之际，以湖南长沙市场为主，先铺开长沙市场，做出样板市场来，以此影响周边的地区以至整个湖南市场，具体实施计划是如下：

一、我们想先在湖南省会城市——长沙，先选择长沙的移动电视作为突破口，在长沙移动电视广告上循环播放我们品牌的'形象广告，以此促进我们市场的开发和长沙各店的销量，以便更好的完成今年的任务量。

二、广告费用这块，一个月的广告费用为2万，具体的时间安排和播放时间见莱雅丹顿湖南推广宣传计划。我们同意首批给公司回款5万，但广告费用期望公司在检查项目完成情况后以现金的方式予以核销。

三、广告宣传期间我们准备带领自己的团队，下到门店做活动做销售，让各店老板看到实实在在的效应，以促建立长期的合作信心，创造开拓市场的有利条件，当然还望公司特批一部分形象物料和道具，派2名经验丰富销售人员，协助我们。

以上希望公司能够给予鼎力支持，谢谢！

特此敬礼

广告照片申请书简短篇三

在对奥瑞斯的竞争品牌做例行市场走访时，我发现得利斯冷鲜肉专卖店内每斤精肉的售价要比金锣、雨润等品牌低一元左右，在肉价暴涨的敏感时期，一元的差价显得太超值了；我扮作顾客对得利斯冷鲜肉专卖店的一位店主做了随机访谈，当我问到价格为何会比其他品牌低如此之多的时候，这位店主笑逐颜开，颇感自豪地说：“得利斯把广告费省下来补贴给消费者了，其他品牌都花大钱打全国性广告，得利斯只花小钱打山东省的省内广告”，虽然并非如此，得利斯也打全国性广告，但是，这位店主的答语，充分说明了“省下广告费、还惠于民”是消费者听得懂的“理”儿！

很多企业老板都很迷信广告，普遍认为“广告越多，品牌越强、销量越大”，确实如此吗？这个问题就像是在问：“价格越高，利润越厚？价格越低，销量越大？”，当价格提高到一个临界点的时候，很多消费者开始感觉价格太高了，怕自己当了冤大头，对名牌的追求，开始变成对高价格的恐惧，购买量会快速下滑，看似丰厚的高额利润给摊薄了；当价格降低到一个临界点的时候，很多消费者会开始怀疑该产品的品质，低价格的诱惑，开始转换成对产品品质的质疑，那么销量也会很快降下来。

就像火箭要脱离地球引力，前期会损耗80%以上的能量，后期进入太空后，高空巡游阶段耗费的能量少之又少一样，当新产品、新品牌上市的时候，大规模广告作为助推器是必须的，也是很有效的，也确实需要大手笔的投入。在产品生命周期日益缩短，导入期与成长期相隔时间越来越短的今天，这样的运作模式几乎是不变的定律了。

但是令人狐疑的是许多企业在产品快速进入成熟期后，还是一味地大打广告，其实，在这个阶段，主流消费群已经形成，还没有跟进的消费者的增量很有限了，这个时期的广告就是打给这部分人看的，而这部分人的投入产出比已经很小了，企业在此阶段，只需要做些提示性的广告就可以了，应该将更多的广告投入节省下来，投放到为主流消费群，提供更多的价值上来。无可否认的是，如果宝洁和可口可乐的广告都停上一年，丝毫不会影响到其年度销售目标的达成的，因为其已经运行在阻力很小的太空环境之中，只需要间断地提示消费者关注，就可以了。在美国，烟草广告已经被禁绝，按说烟草公司应该是遭受损失最大的了，可事实恰恰相反，烟草公司都在没事偷着乐呢。因为象烟草这样成熟的行业，即使大家都停止广告，销售总量并不会受到多大的影响，但是巨额的广告费用却都省下了，营运费用大幅降低，利润随之飙升。

如果说决战最后一公里是为了终端下沉，为了接近消费者；那么，决胜最后一米、将产品卖出去的关键则全掌控在导购员手里了。如果说只有好的经销商才能让产品好卖，那么，好的导购则是完成价值转换惊险一跃的射手。没有经验的导购常常变成害虫，把有需求的顾客也给吓跑了，而真正的导购高手却能循循善诱卖出更多、卖出高价来，保健品企业的厉害之处就是让没有需求的人大包小包买回家；舒蕾、隆力奇就是靠训练有素的导购来拦截大牌的人潮的；肯迪亚木地板选用美术学院的大学生也起到了很棒的助销作用。

有个笑话谈到，周末，有位男士到超市为在例假期的妻子顺便买一包卫生巾，一位导购看见后，过来推荐，见机提示到，既然无事可做，为何不去海边钓鱼呢？后卖给这位男士一根鱼竿；这位导购接着建议，在海边钓鱼也还是比较沉闷，为何不乘船到大海中去钓大鱼玩呢？后把一艘船卖给了他；接着这位导购又提示到，把船运到海边还需要一辆汽车，结果一辆汽车也卖给他了。

我提供咨询的好当家集团的某地经销商原来的月单店销量也就30万元左右，其店内的导购员原来的工资也就800元左右，多是无经验的菜鸟。后来，我建议其将导购的工资上调到元左右，这个工资水准是当地一般导购的二倍，后面向社会公开招聘，吸引来了一批经验丰富的高手，很快，整体单店销量蹿升了三倍，达到100万左右，乐得这个经销商嘴都合不拢了；而且，导购的流失率降到最低，正是，庸才最贵，人才等于免费，只有高级人才才是企业高速发展的源动力。

因此，在新财年决策会上董事会一致决定，削减广告费，把费用的天平倾斜软文推广，提升软文发布数量，平均每月要发布二十篇左右。

我提供咨询服务的江苏银河电子股份公司，曾经是电脑机箱行业的老大，占领了全国diy市场60%以上的市场份额，随着diy市场利润的急速下滑，企业被迫全面转产数字机顶盒，这个行业的特点是竞争不充分，数字机顶盒产品的采购权全部掌控在各地的广电部门手里，几乎全靠关系营销；但是银河电子是家很有前瞻性的企业，率先开始品牌运营，希望靠品牌驱动市场，实现规模化、可持续发展。该企业原来的广告投放主要在广电行业内《数字电视》、《世界宽带网络》等有限的几个行业媒体的硬广告上，后我们为其设计了全流程优化传播方案和整合营销传播策略，将大部分无用的硬广告拿掉，聚焦在一家主要行业媒体上连续发布封面广告，内页以软文形式出现；同时，率先走出行业媒体的局限，聚焦在几个重点开拓区域市场上，在广电行业关系人必看的几个大众媒体上脉冲式发布软文，精准、实效。

现在很多企业的兴奋点已经沉到终端，全国各地大肆建连锁店，很多企业在战略思路还不清晰的时候，就开始玩了，为什么？目的很清晰，能圈到地，就能圈到钱。学模学样，搞出一套所谓的终端形象系统，实际上，很多企业的连锁店所谓的形象统一根本就是自欺欺人，什么人都可以开，对客户没有选择，等于无标准运作。很多企业的终端变成了促销火拼的战场，品牌感知价值日渐势微。很多强势品牌企业在做什么？我们可以看到很多大酒店的牌匾上冠上了青岛啤酒；很多火锅店的灯箱招牌标上了王老吉；很多零售店、餐饮店、书刊店都用上了可口可乐提供的遮阳伞、招牌等免费物料，当然上面是少不了可口可乐商标和广告语的。

我们在商场常见到很多知名品牌，却很少见它们打广告，譬如女装业的艾格、only、天恩等知名女装品牌，它们主要还是靠终端网络来打造品牌的，其专卖店聚集在人流量大的街区，专柜和店中店开在人潮汹涌的商场里，其把广告费拿来换成了终端，用终端网络来树立品牌地位和形象。

金六福在北京为什么做赊销？因为其发现，终端铺货率高就是最好的品牌形象广告。为什么不能将省下的广告费拿来做好终端呢？如果提高铺货率更能提升品牌和销量，何乐而不为呢？如何执行才能到位呢？用铺货率的考核来代替工资，为了有效发挥终端的品牌传播功能，组织了大规模的问答抽奖活动，只要消费者答对一个有关金六福品牌的问题，就可能获得一瓶酒等方面的奖励，这样，许多消费者为了得到奖品，就会认真听，也就容易形成对金六福的深刻印记。

中国的许多企业堪称广告冠军，销量不见涨升多少，广告公司会劝你广告打得还不够多，你看人家可口可乐、麦当劳的大手笔广告，可是这是不适合中国本土企业的，因为这些巨头已经经过多年的资本积累，有这个实力和耐力，其战略目的是为了维持公司形象，而不是为了提升销量，因为他们即使一年不打广告，其销量受到的影响也极小；对于中国实力还很弱小的公司来说，无异于孤注一掷，火中取栗，一旦失利，往往无路可逃。中国企业打广告的目的首先是为了提升销量，象贵州茅台这样借广告单纯为了维护公司形象的强势企业还少之又少，95%的企业打广告的目的还是为了提升销量。

无疑，中国的大多数企业还被囚禁于广告营销的牢笼中，在黑夜中潜行，不知道广告到底起了多大的作用，不知道广告还要不要继续打？广告爆炸时代，广告主浪费的广告费往往在七成以上，很可悲的是有的广告的收益竟然是负数，这样的无效广告满大街都是，可是广告仍然天天打，销量依然日日下滑，许多企业到死也没有弄明白，事故到底出在什么地方。

国内很多企业的营销推广费用长期居高不下，营销部变成了最大的成本中心，有很多大手笔的广告费用支出，非但没有带来巨额收益，反而象打水漂一样，没有起什么浪花，就不见踪影了。问题到底出在什么地方？关键是众多企业对整个营销传播推广，缺乏系统规划，更缺乏有效监控，没有把握好平衡点，在无需再加大传播的时候，仍然在过量投入，甚至造成了不升反降的局面。

俗话说，好钢要用到刀刃上，问题是，什么样的钢，才算是好钢呢？你可能没有想到，钢的好坏竟然是由铁内部的碳含量来决定的，你瞪大双眼、张大嘴巴了吗？坚硬无比的钢，竟然与脆弱无比的炭有关？是的，只有碳与铁的比值，稳定在某一个小区间的钢，才是好钢；碳含量大于或者小于这个区间的，催生出来的，全都是容易生锈的铁。你想要百炼成“钢”，还是削“铁”成泥？财大气粗、气冲霄汉者，很多见；有气无力、苟延残喘者，也不少见！你我心里都一清二楚，唯缺心有灵犀那一“点”！

崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072电子邮件：ct721888@:ct721888@：575805880博客网址：

广告照片申请书简短篇四

电影画质反差强烈，主体突出，色彩浑厚不艳丽，看起来非常舒服，像空气中染了颜色一样。

原图。

电影画质模拟步骤：1.在photoshop中打开一幅图片。在通道控制面板上，选蓝色通道，拉下图像菜单使用应用图像指令，选用反相，混合模式用正片叠底，不透明度为50％，确认。

2.选绿色通道，重复上述操作，只是将不透明度设为20％，确认。

4.用色阶指令，改变的蓝，绿，红通道的亮部和暗部的层次。主要让暗部偏青、蓝。中间调偏黄。亮部偏淡黄。

蓝---200.77150绿---271.34232红---501.27255。

7.新建图层填充色彩：b69999添加杂色数量：8高斯分布图层混合为：滤色15%会有电影朦胧的颗粒效果。想要对比强烈的效果就混合为：叠加50%8.合并图层，复制图层图层混合为：柔光40%。这一步为提高对比度。之后锐化，适当降低饱和度，上下加黑边，加文字。这些不再详述。完成欣赏：

广告照片申请书简短篇五

具体的制作步骤如下：

1、调整地平线，使用工具栏里的“标尺工具”在图片地平线位置画一条线，然后点击“图像”菜单中的“旋转画布”选项，在下拉菜单中选择“任意角度”命令，这时会弹出一个窗口显示出角度的数值，直接点击确认即可。这时，图片的地平线就调直了。按下图所示操作，如果觉得繁琐这一步可以跳过。

2、调整画面构图，调整画面的构图，使用快捷键“ctrl+t”，并按住shift键扩大图片，从而突出人物。调整后，还要对人物的皮肤进行调整。

3、调整人物的身材，使用“液化”工具修饰模特的腿和身材。在修饰时，要放大画面，并且不要修得太过，否则会显得很假，很不舒服。注意：在进行这类照片的修饰时，由于人物是在运动中的，所以在进行液化的时候要根据肌肉的形态进行修饰。

4、抠出人物的服装，用快速选取工具把人物的服装选出来，并进行适当的羽化处理，以保证调整的时候过渡自然。使用快捷键“ctrl+j”复制选区内的图像。

5、调整服装色彩，由于人物的服装色彩不够鲜明，这里使用“曲线”工具调整服装颜色，稍微提亮高光点，并对服装进行加红、加篮及减绿的操作。

如果使用“路径”工具抠图的话，很难控制羽化的数值，所以最好的方法是使用图层蒙版进行抠图。这里在蒙版层下面新建图层，并填充深红色，然后就是细致的抠图过程了，人物抠出后，同样使用快捷键“ctrl+j”复制选区内的图像。

提示：蒙版下面的图层填充色最好选择与原图背景色反差大的颜色，这样便于看清边缘。在复制图层后，需要将蒙版层关闭，关闭的方法是，按住“shift”键单击蒙版层。

7、调整人物肤色，使用“曲线”工具调整人物高光位置和暗部的层次。对于这张照片来说稍稍提亮高光部分的亮度，压暗暗部区域，使人物的轮廓线更加明显。然后使用“色相/饱和度”工具调整人物的肤色，稍稍降低画面的饱和度，使人物肤色感觉健康、阳光。

8、调整天空色彩，调整背景色彩，使其色彩更加通透。这里使用“曲线”工具调整背景的色彩，分别对背景颜色进行了提亮、加蓝和减红的操作。

9、添加素材，由于原片中天空中没有云层，天空中缺少层次，所以在制作时，选择一张云层的素材添加只画面中，从而丰富画面的层次。这里将云层素材拖入画面，放置于人物图层下方，背景图层上方即可。

10、将素材的图层混合模式设置为“叠加”，使素材图层中的云层与原图中的天空有机的融合。

11、为素材图层建立蒙版，将除天空以外的部分包括：大桥和背景中的树擦出来即可。

12、调整背景颜色，由于添加后的云层层次不够，所以新建曲线调整图层，对素材背景进行压暗处理，使整体画面变暗。然后，在曲线图层上使用“渐变”工具向上拖拽，使画面形成上面暗，下面亮的感觉。

最终效果：

广告照片申请书简短篇六

广告目前已经成为企业主要的销售手段和品牌推广途径，广告费也成为企业主要的销售费用，据《销售与市场》杂志的统计调查，各行业平均广告费(含各种业务宣传费用)占销售收入的11%，因此加强广告费的管理是企业财务管理的重要课题之一。

广告费控制的好坏会直接影响企业的效益，甚至影响到企业的生存，因此越来越多的企业开始通过编制广告费预算来达到控制广告费开支的目的。但是目前广告费预算的编制中存在重视具体编制方法而忽视广告费预算和企业品牌战略相配合的倾向。一般来说企业发生的广告性质支出的目的有两种，一种是促销性广告费支出，属于企业短期行为，目的在于提高目前的销售量;另外一种是品牌培育性广告费支出，属于企业长期战略行为，目的是创建企业品牌资产。虽然其形式都是广告费用的支出，会计核算一般也不确认品牌资产，但是由于其目的的不同，导致其编制预算的形式也不相同。

企业品牌经营战略一般分为五阶段，各阶段由于目的不同，其预算编制也各有特色。

1、品牌发展战略阶段。

品牌发展战略阶段是指企业品牌创立的阶段，一般在这个阶段，企业品牌尚未被消费者认识，企业一般采取强化营销战略，促进品牌的活力，力图扩大品牌的知名度。这一阶段广告费支出的特点是次数多、金额大、宣传手段多样化。

根据这一阶段媒体广告费支出较多、计划性较强的特点，编制预算一般应采取计划预算法，即在严格审核广告计划的前提下，按不同项目的广告计划编制相应的预算。这一阶段预算的控制手段主要是项目审核，一般情况下应尽可能得编制详细的广告计划，并逐项讨论其支出的合理性。这一阶段一般不能采取按销售收入计提广告费等类似的广告费预算编制办法，因此该阶段处于品牌资产建设期，品牌对销售的促进作用尚未显露出来，采取按销售收入计提广告费等方法是明显不合适的。

2、品牌形象加强战略阶段。

这一阶段广告费支出的特点是媒体广告相对于第一阶段有所减少，多采取举办各种活动为主的宣传方式。

根据这一阶段业务宣传活动性质的广告费支出较多、计划性较弱和突发性支出较多的特点，编制预算一般应采取独立项目预算法，即按企业举办的各项活动编制项目预算，一般要求营销部门按活动计划编制详细的项目预算，企业主要采取事前审批和事后审核的两层次控制模式。这一阶段编制广告费预算一个要注意的问题是要根据业务宣传活动的规模，相应准备部分机动经费预算来应付突发事件。

3、品牌延伸战略阶段。

品牌延伸战略阶段是指企业品牌处于认同的阶段，一般在这个阶段，企业品牌已经被消费者所熟识，而且消费者对企业品牌所孕育的内涵也予以认同。在这一阶段企业一般有计划地导入新商品，以求品牌的活性化，加强消费者的偏好。这一阶段广告费支出的特点是媒体广告相对于第一阶段有较大幅度的减少，广告费支出与销售收入的增减有一定关系，主要的广告费支出多是促销的费用。

根据这一阶段媒体广告费支出计划性较强和与收入相关性较大的特点，编制预算一般应采取按销售收入计提广告费等类似的预算编制办法。

4、品牌活性与战略阶段。

品牌活性与战略阶段是指企业品牌处于品牌维护的阶段，一般在这个阶段，消费者对品牌形象有普遍认同及尊重。企业一般有计划地对品牌进行维护，保持品牌的活力。这一阶段广告费支出的特点是广告形式多样化，除了一定的媒体广告外，更多的采取各种多样的方式进行品牌维护，同时广告费支出与销售收入增减的相关性有所下降。

在这一阶段再沿用按销售收入计提广告费等类似的预算编制办法是不合适宜的，而且广告形式的多样化和每项活动的广告费支出金额的下降也不允许和也不再需要按项目编制预算了，因此本阶段的预算编制宜采取总额控制的办法，一般可按广告计划或者销售额等计提广告费总额作为刚性限额来保证对广告费支出的控制。

5、品牌才能退战略。

品牌活性与战略阶段是指企业品牌丧失活力的阶段，一般在这个阶段，原有品牌已经不再适合新市场环境，企业即将以新品牌来取代原有品牌，重新开始新品牌的资产创造工作。这一阶段广告费支出的特点是广告费用较低，同时广告费支出不再是销售收入增减的主要因素。

根据这一阶段广告费支出较为固定的特点，编制预算一般应把这种类型的广告费作为半固定费用处理。

总之，广告费预算的编制不是一成不变的，尤其是关于品牌资产的创建而发生的广告费支出更是具有其特殊的性质。企业编制广告费预算必须考虑到其处于的品牌战略阶段，并与其品牌战略相匹配，只有这样才能真正发挥广告费预算的作用。

广告照片申请书简短篇七

尊敬的党支部：

我于xx年7月1日成为了中国共产党预备党员中的一员，至今已将近有一年的时间了。成为预备党员后，我时刻以一名党员的身份处处严格要求自己，模范带头，尽党员应尽的职责。我现将考察期的工作汇报如下：

作为广告公司的一名预备党员，通过党组织的正面教育，通过自己对以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的学习，使我更加明确了工作方向、工作任务和要求。《东楚晚报》正向新主流媒体目标跨越，我始终按照报社党委的要求，认真学习领会、贯彻落实xx的讲话精神，按照“三贴近”原则，创新经营思路、创新管理形式，努力通过开展形式多样、富有创意的广告宣传活动，不断提升团队的'经营创收能力和服务水平，切实保障报社的经济效益和社会效益最大化，为我市的经济建设作出应有的贡献。作为报社的一名中层干部，我为人处世上尊重领导、团结同志，妥善处理和协调好各种关系。我尊重上级，诚恳接受上级批评，虚心查找自身原因，并及时改正;我与同级的关系，做好业务沟通和加强合作，确实做到保持团结;我与下级关系，决不以权力压制，以兄弟关系去帮助他们，以身作则，确实体现出一个晚报老员工的模范作用。

作为一名广告设计，我始终坚持学习和追求进步。虽然自己有着十多年的市场营销实战经历和近五年的广告经营管理经验，但我总是清醒的意识到“广告人”的角色是要不断提高的，只有具备较高综合素质的广告人才能赢得客户的信赖。因此业余时间我努力多学习一些专业的理论知识，提高专业技术和管理能力。今年四月份我已经顺利通过“职业经理人”资格认证，并且上周我还参加了“新闻记者”中级职称考试，如果这次考试能顺利过关，再加上xx年获得的“策划师”职称，我将同时拥有“策划师”、“职业经理人”和“新闻记者”三个(中级)职称。

一年来，我在党组织的悉心培养下，在同志们的热情帮助与指导下，我能够积极认真地、以高度负责的态度独立地完成党交给的各项工作任务，在政治上、思想上和业务能力上都有了一定的进步与提高。但用共产党员的标准来衡量，我还存在一些不足。比如，工作的主动性还不够，有时还有畏难情绪，广告经营的创新意识还有所欠缺等。对于自己的缺点与不足，我将在今后继续加以克服和改正。如果我能够顺利地转为中共正式党员，对我自己来说，是一件非常高兴的事情，这将成为我人生中一个重要的里程碑，是我自己政治生活新的开端。我将以此为继续前进的新起点，用党员标准更加严格地要求自己，真正实践自己的入党誓言，使自己无愧于共产党员这一光荣的称号。

以上是我的转正申请书，请党组织审查。不足之处请组织上批评指正。

此致

敬礼!

广告照片申请书简短篇八

1、强中自有“墙”中手。

2、智慧的头脑+灵巧的双手，为您打造全新的享受。

3、多样的色采，多样的画面，充满时尚、灵性的墙纸让家居视觉更清!

4、人的一生在这里回放。

5、想你的日子，找你的影子。

6、回过头来看以往的日子，都是美好，都是感动。

7、心还飘在空气里，爱就装在我心里，我就站在你这里。

8、永远到底有多远?永远就在点滴间。

9、照片挂在墙上，笑声还留在空气里。

10、童心未泯是一件好事!

11、我们爱过的，或许可以继续固执下去。

12、用我的方式，让老朋友不再变成路人甲!

13、用最直白的方式，铭记我们相爱着的日子!

14、亲爱的， 我想给我们的小屋一个主题。

15、用心去记录宝贝成长的点滴!

16、为平凡的生活加一点酸甜苦辣的回味，生活才够精彩。

17、留守过去的想法，是我生于世上无目的的鞭策。

18、幸福的感觉是你不在我身边，也能感到你的存在。

19、装饰家庭，那片遐美的空间。

20、推开心灵一扇窗，精彩风光照片墙。

21、爱的摆放，情的安置，岁月愈久而不忘。

22、心儿如蝶轻盈飞舞，惬意的欣赏每一面墙，让悠然俯首称臣。

23、不经意间流露的时尚与品位，总能让你怦然心动。

24、珍藏点滴的属于，留住刹那的芳华，温情在每日每夜地蔓延。

25、心还飘在空气里，爱就装在我心里，我就站在你这里。

26、带给我甜蜜的是你，储存我甜蜜的是“它”。

27、保存爱的记忆，让爱更加持久。

28、守着照片守着你，守着思念，守住爱。

29、当我们在海边，第一次拉手的回忆，让我更加记忆犹新。

30、生命如此短暂，回忆却如此漫长。

1. 总有些图片，照片，可以为一个人在时间隧道别个签。再回头，那个时候发生的故事，留声机一样划过每个细胞，或许是个久别重逢，亦或者会心一笑，仅此，足矣感动唏嘘。

2. 一花一天堂，一沙一世界。不管是雨后精灵，还是十指相扣，我不在你身边，还有它们替我守护你。

3. 摘一片时间里的影子给你做伴，记忆不足的部分，相信有办法充填代替。一面记录时间走过的墙，请我们就这样一路写满走下去，相偎相依。

4. 看着墙上的照片，整个人沉浸在软软的'回忆里，那些浅浅淡淡的喜悦忧伤，全部珍贵的不可一视。突然笑了，那个时候的自己，怎么可以那么得意。

5. 整个阳台暖暖的，唯一不变的是那午后阳光。泡一杯花茶，饮一口清香。不经意的一回头，被一面记忆的墙正面击中，如果此刻可以定格，该用什么去换，如何衡量。

6. 这个冬天太过寒冷，仿佛一切都会被冰封。倦怠的心，在推开的的刹那开始融化，对面墙上，已经开出朵朵春天。谢谢你提醒我，温暖就在身边。

8. 一张海浪，一张草地，一张光脚丫，一张彩色贝壳，啊!这张拍的最好

在这里，你就要和你的他有新的开始啦~想要用一面墙去记录你们之间的点点滴滴吗?想要用幸福的笑脸去填满这个小天地吗?不要吝啬啦~为幸福奢侈吧!

不知为什么总会对大海有一种砰然的心动，是因为那次偶然的邂逅，还是因为他宽广的胸怀如同大海一样让你心悦诚服。

或者：总想在那个美丽的海岛落寞之前去看看她，去欣赏她的美丽，希望马尔大夫的美是永恒的，不会凋零。

或者：欣赏那碧海蓝天，欣赏那海风轻拂，欣赏那悠然自得，欣赏那个陪我一起看海的人。

想永远停留在这最美好的时刻，留住生命当中最辉煌灿烂的日子，想要如同夏花般绽放，如夏花般灿烂，如夏花般永恒......

多想与你携手走遍世界各地，不再害怕会无家可归，不再害怕记忆会被时间淡淡冲去，不仅有了家，还有与你共同分享的回忆与未来。

年少多好，朋友多好，年岁增长，无法修补，青春的诗总会老，但时间却不恐怖，回忆，是你是我。

多少次忽略了生命中感动的瞬间，多少次遗忘了记忆中的美好，多少次忘记了欣赏大自然赋予我们的美丽。我不在我的风景里，但我会成为你的风景。

广告照片申请书简短篇九

在当今市场，产品很难离开广告而畅销，甚至离开了广告产品就卖不动，这个问题许多厂家与经销商也都明白，可就是广告费该由谁承担的问题，两者间总是一直没有答案，产品也就在两者的扯皮间失去市场。

厂家与经销商谁该承担广告费的问题，曾有媒体展开过讨论，然而这种讨论更象是一场扯皮战，没有结果没有定论。笔者在数月前还参与一起厂家与经销商就广告费用问题的磋商，经销商认为，由于厂家的品牌和产品从来不做任何宣传，消费者总以“没听说过你这个品牌”为由谢绝经销商的推销，使经销商市场开发困难重重，因此经销商只有投入没有回报，也做不起广告，希望厂家给予广告支持。而厂家则认为，厂家给经销商的提货价格很低，其中已经包含了广告费4％的让利，厂家不可能再支付广告费用。面对厂家的说法，经销商还有话要说，经销商主张称，对于一个新品牌到我所在的城市，因品牌不知名而少有人问津，占营业额4％的广告费用根本解决不了问题，一个月只有数千元的营业收入，4％能做啥广告？厂家也是始终固守底线，就是4％不能再变了。经销商当然没能达到目的，说到最后厂家赌气地对经销商说“你拿20万，我也拿20万一起做宣传如何？”这次磋商也是不了了之。

类似于上述的厂商之争,厂家与经销商对广告费问题总是难以形成一致的意见，特别是中小企业，厂家经济实力有限，高昂的广告费自然无力投入。而对于经销商来说，要把一个鲜为人知的产品推向消费者，所需的广告费用同样是无法承受的。因此,按照“广告费到底该由谁承担才合理”为出发点的争论，将是永无休止。

“广告费到底该由谁承担”的问题之所以存在，之所以争论不休，其根源在于厂家和经销商都对“广告费”的属性缺乏了解和认识。表面上看不论厂家或是经销商所做的广告，都是为了拉动产品销售的广告，目的都一样。许多企业一开始就以产值为依据把广告费定个比例，从3％――20％不等。据称有媒体统计数据表明，去年全国企业广告费的投入平均占产值的11％，广告投入的多与少悬殊极大，有的企业广告费投入超过产值的20％，有的则3％都不到，仅有极少数企业读懂了广告费的属性。

众所周知的一个道理，所有成为知名品牌的产品都离不开广告，广告投放越多产品就越畅销，我国有关部门认定品牌是否驰名的重要依据之一，就是广告投放的时间与投放量的多少。产品与品牌对消费者的影响力程度如何，抛开广告是否做得好不说，消费者的购买行为受广告影响是无可争辩的事实。

那么，广告费在不同时期该如何定性呢？我想我的经历有一定的参考价值，在我成为职业经理人之初，我出任福州衣时代网服饰有限公司的总经理时，这家经营多年的公司还没和媒体打过交道，这是一家从事品牌女装折扣连锁的企业，说是连锁企业还真有点夸张，因为当时真正意义上的加盟店只有两家。我对这种来自美国而在国内却处于萌发期的折扣业态感兴趣，也就投身其中了。作为长期从事营销策划的一员，我深知“改变一个人很难，改变成千上万人却很容易”的道理，我首先做通投资人的思想工作，让他们对广告有个正确的认识，把广告费列如前期的项目投资资金，并强调这事不可或缺的投资。利用福建的同行尚无广告意识的良机出击，大胆叫出“福建服装折扣连锁第一品牌”的口号，广告一推出，加盟者蜂拥而来，仅仅两个多月的时间省内加盟店达到百余家，还影响到国内的多个省份，衣时代网成为名副其实的“福建服装折扣连锁第一品牌”，如今已把十余个对手甩得远远的。在拓展某个区域市场时，我还是大胆地把广告费作为前期不可或缺的投资，做到衣时代网走到哪里，广告就做到哪里，让当地加盟商大获益处。我发现只要广告做得好，地方媒体的广告成本是低得惊人的。从厂家的利益来看，前期投入明显增多，到发展的速度也明显加快，网络的快速布局和销量的快速递增，使企业省下了很多发展的时间和开发市场的费用。经验给了我广告费用的属性的答案。即前期广告费用是属于固定资产投资，它和机械设备一样重要，后期的广告费用属于流动资金，它和采购原材料一样重要。在我的影响下，一些加盟商也在当地媒体做起广告，实现了快速占领市场的目的。

当厂商之间都共同认识到广告费的属性后，衣时代网的广告费就没有厂商扯皮的现象。当然，广告的策划也是重中之中，是否做到你的广告影响了成千上万的人，这是检验你的广告投入能否有回报的唯一标准。

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