物业组织烘焙活动方案范文通用 物业组织烘焙活动方案范文通用标题(九篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用一

2.拟定物业管理目标和采用的管理方式

质量管理目标，是指管理单位在合同期内应取得怎样的社会效率、经济效率、环境效率、其质量考核标准以国家职能部门和当地主管部门制定的相关法规文件为依据。

管理方式，是指管理单位对投标物业在管理运作、综合服务等方面拟采用的方式，如实行“一体化管理”、“以区养区”，推行iso9000质量体系认证等规范化运作方式。

3.提供物业管理服务内容

包括开发建设期间将提供的物业管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、业主入住及装修期间的管理服务、实质运行期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为房屋管理、安全防范、清洁、维修、绿化、社区文化活动等项服务，内容力求周详。

4.物资装备计划

本着合理配置、保障使用的原则，对办公用房、员工住房以及各类设备和用具，拟出一个周密的计划，计划中应确切列出房屋面积、物品分类单价及金额。

5.项目人员配备

根据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称(技术人员)、用工类型上均要按一定比例配置。对各岗位人员应制订出相应的岗位职责和条件。

6.管理服务制度建设

包括管理单位员工内部制度和服务各方的外部制度，各项制度均要以

性、实用性和可操作性，也才能产生约束力。

7.档案的建立与管理

应按标准化、科学地建立档案管理流程，系统收集资料、建筑工程资料、图纸、住户档案资料、装修维修记录、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进入电脑储存，以备检查利用。

8.经费收支预算

根据招标文件中提供的数据，以及实地考察了解到的情况进行费用测算，制定经费收支测算表。

9.提出经营、管理、服务的新思路

为提高管理水平，投标人可实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。

注：本物业管理方案由投标人自行组织编写。但必须针对“第三章物业管理内容及要求”中的服务标准提出可行的方案，以保证若中标，该项目能按招标文件要求得以实施。

#296702

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用二

尊敬的业主：

您好！

在一年一度的圣诞节来临之际，为了烘托节日气氛，丰富社区文化生活，增进物业与业主之间的互动和沟通，服务中心将举办“圣诞邻里趴”主题活动，活动当天，物业工作人员将一同与商家、幼儿园在园区进行游园会，活动现场将向小朋友派发小礼品。

一、活动主题：圣诞邻里趴---园区沙龙游园会

二、活动时间：

游园互动：20xx年12月23日（周六）上午9:00-12:00

暖冬集市：20xx年12月23日至12月25日上午10：00-16:00

三、活动地点：

(游园互动)：a、b、c、d各园区、

(暖冬集市):a区罗马广场

四、举办形式：游园互动、户外摊位、物品售卖、激情秒杀、跳蚤市场等

五、活动对象：富力家园全体业主

六、咨询电话：a b c区服务电话：5x70

d区服务电话：5xx022

北京公司

20xx年12月19日

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用三

第一部分

项目物业管理的定位及总思路

一、本项目物业管理的定位

(一)、本项目业态对物业管理的要求

1、本项目业态对物业管理的基本要求

本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功能：

1)、维护和维修。即对物业维护和维修，对日常使用环境和生活、工作秩序的维护;

2)、组织和协调。对日常相关物管及社区活动进行组织和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的交流进行组织和协调;

3)、经营和管理。对物业的使用、出租、出售进行经营，对客户档案和物业档案进行管理;展开相应的物业服务经营活动;

4)、服务。向业主和使用权提供必要的各类生活服务和增值服务及商务服务。

2、本项目业态对物业管理的特殊要求

除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求，主要是用来配合物业的销售和经营的要求，主要有：

1)、在销售期中为销售工作提供相关的配合性服务;

2)、在项目销售期中配合开展物业招商、招租工作;

3)、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书;

4)、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关问题;

5)、在销售期中向客户展示项目物管水平，配合提升项目品质。

(二)、本项目物业管理的定位

1、本项目物业管理的档次

本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和使用者，由经营业态和未来可能的使用者可以看出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星级酒店的服务水平。

2、本项目物业管理形式

根据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经营管理为核心，以经营带动服务，以服务促进经营。

3、本项目物业管理的定位

按照以上要求本项目物业管理定位应该是：复合式高档物业管理。

二、本项目物业管理的总思路

本项目物业管理的总体思路是：全程介入，系统运作，有机衔接。借用品牌提升档次，以服务促进经营，经营带动服务。整个物业服务体系的核心在于：以品牌奠定基础，促进销售，带动服务，高水平服务和高效益经营互动，最终强化品牌，获得利润。

第二部分

本项目物业管理体系的建立

一、本项目物业管理的模式构想

按照物业管理的总思路，结合本项目实际销售和物业管理运作的要求，提出本项目物业管理的基本模式为：引入品牌，委托管理，专业化运作，全程式服务。以品牌促进销售、招商，以招商推动经营，以经营支撑服务，以服务增进经营。

二、本项目物业管理组织构架

本项目物业管理虽然管理物业的规模不大，但所涉及的球节较多，各环节之间的联系复杂，除了物业服务管理外，还有较强的经营管理工作，因此本项目物业管理的组织构架较为特殊。

1、基本组织机构建立的模式

本项目根据以上实际运作的要求和运作模式的要求适合于采用直线矩形模式。

2、本项目的基本组织机构图

总 经 理

品牌物业顾问

3、项目物业服务各部门工作职责及人员结构

1)、品牌物业顾问

该部门由品牌物业管理及酒店经营管理公司委派资深顾问担任。主要职责为定期分析客户群所提供的服务及经营状况报告，不定期地抽查各部门的工作，并根据最终结果向总经理提并工作评价书及建议书。

品牌物业顾问也直接接受总经营及客户部经理的咨询。

该部门一般需1~2名资深顾问。

2)、工程部

该部门主要是执行本项目物业及设施的维护、保养和维修的任务，直接接受物管

部经理领导。

该部门设主管1人，水电、土建、机电三个专业的工人每个2种1~2人。

3)、绿化保洁部

该部门主要是负责本项目公用、共用部位绿化，环境卫生的清洁和保洁，直接接受物管部门经理领导。

该部门一般需4~5人，绿化人员1人。

4)、保安部

该部门主要对本项目日常经营秩序及生活秩序的维护，负责项目业主及使用者的生命及财产安全，并对周围影响楼区生活噪声及设施进行及时清除，直接接受物管部经理领导。

该部门设保安队长1人，保安人员3人。

5)、酒店部

该部门主要负责对本项目酒店公寓部分的客户档案管理，负责该部分物业的出租经营及日常钟点式经营。

该部门设置主管1名，工作人员5~6人，主要在前台。

6)、商业部

该部门主要负责对本项目在交房后对商铺进行招商及出租，及对商铺、物业及商铺客户档案的建立与管理，直接接受经营部主管领导，

该部门设置档案管理人员1名，商铺招商及出租人员2名。

7)、多经部

该部门主要负责本项目在交房后对一些有偿服务项目的实施，如家政、装修等直接接受经营部主管领导。

该部门设置人员2名。

8)、财务部

该部门主要负责本项目物业管理运行日常财务工作，同时负责经营部的财务手续办理。直接接受总经理领导。

该部门设置会计1名，出纳1名。

三、本项目物业管理运作条件

1、在销售现场提供物业管理场所;

2、明确本项目定位以制定前期物业管理服务协议;

3、一定数量的启动资金;

4、明确后期物业管理制作方案。

第三部分

物业管理介入时机和介入方式

一、本项目物业管理介入时机

物业管理前期介入，可以把物业管理公司自身积累的一些物业设计、管理以专业经验融入到项目的设计中去，这样可以弥补物业开发中的各种缺陷，进一步满足业主的需求，使难点提前得到妥善的解决，还可以全面了解物业，并为以后管理作好准备。为了提高该项目的质量，打造良好的楼盘品牌，建议物业管理在项目开发前期及销售期就介入，让消费者真切感受到我们作为开发商对物业管理的重视。

二、本项目物业管理介入方式

物业管理在项目开发前期介入，介入方式大致分为以下几种：

1、在现场销售中，销售人员对客户的接待服务;

2、保安服务;

3、提供专门关于物业的咨询台。

第四部分

常规服务和特约服务

一、常规服务

客户交纳物业管理费后，所享受的服务包括：

1、清洁卫生;

2、安全保卫;

3、房屋维修;

4、房屋管理;

5、电梯升降;

6、报刊发放，文件传递;

二、特约性服务

为了提升本项目物业管理品质，物业公司多经部开展的一些有偿服务，如：

1、餐饮服务;

2、商务办公;

3、家政;

4、装修;

5、医疗服务;

第五部分

本项目物业经营管理内容

一、本项目酒店公寓的经营服务

本项目酒店公寓的经营服务包括：

1、车库出租：75个，按60%出租，200元/车·月收取停车费用;

2、产权式酒店按三星级酒店标准间100元/天的价格执行，每年出租率按总数的40%计算，与客户按6:4分红，客户占60%，出租率超过40%的部分由物管全部收入。

二、本项目商铺的经营服务

商铺的经营服务主要内容是对商铺进行出租代理，一层租金为67元/㎡，二层租金为34元/㎡，物业管理公司按租金总额的1%收取代理佣金。

第六部分

本项目物业管理运行成本收益估算

一、物业管理运行成本

项目名称金额(元)备注

物业公司人员年工资总支出344800人员共30名，其中高级管理人员1名，一般管理人员2名，职员27名

物业公司人员年奖金总支出103440年工资总支出的30%

物业管理及福利总支出45000总人数乘以1500元

服务运行成本96480总户数402户，以20元/户·月支出

合计589720

二、收益计算

项目名称金额(元)备注

物业管理费287568总户数402户，按1.2元/㎡·月收取

车位出租费126000总车位75个，按60%出租，按200元/月·车标准收费 一层商铺出租费19388一层商铺面积按60%出租，按67元/㎡收取租金 二层商铺出租费8522二层商铺面积按60%出租，按34元/㎡收取租金

酒店595680酒店按每年出租率40%，每天标间费为100元计算

合计1037158

三、利润计算

利润=收入计算-物业管理运行成本 =1037158-589720=447438(元)

组员：

#296784

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用四

狮山街道地处新区的中心区域，承担肩负着18.6平方公里范围内的城市管理和城市维护职责，随着城市化进程的加快，城市管理职能大多涉及到广大市民的日常生活利益，而社区作为城市的细胞和基础，也是创建文明和谐新区的重要部分。

城管进社区，发挥了城管与社区的桥梁纽带作用，不但拓宽了城管执法的工作渠道，扩大了管理的外延，也夯实了城管工作的群众基础，达到更进一步提高城市管理水平，为社区居民提供良好的社区环境和良好的社区服务的目的。街道城管部门率先对狮山社区派驻城管队员进驻开展工作，通过近一年多的探索实践，取得较为显著成效，有鉴于此，街道以务实的态度，实施“以点带面”逐步扩大深入推进到街道的竹园小区、万枫、金色家园等小区开展该项工作。将城管执法的管理内容进社区，管理手段进社区，法规宣传进社区。把管理工作融入社区，消除管理盲点，创建文明、和谐、健康社区。

一、做实事让群众满意

城管进社区为民办实事过程中，不是简单的人员进社区，更不能是“桌椅板凳进社区”，而是要把事情做到实处，让群众满意。自今年城管执法队员进驻竹园小区巡视中发现，北主要出入口道路两侧载客中巴车随意无序停泊，经常造成交通堵塞，特别是上下班和幼儿园入托时格外严重，群众怨声载道，城管队员主动与狮山物业公司联系，规范停车秩序，划线辟出专属区域，并派员加强督导，使长期困扰的问题得以解决，老百姓感到很高兴很满意。

二、执法前后为百姓分忧

如果每一个执法部门都能在执法之前或者之后主动为百姓分忧，真正摸清违法违章的本质，那么问题解决起来就非常容易，社会的一些不安定因素也会因此而逐渐减少，政府就不会浪费更多的人力财力来解决末端问题。执法工作变得轻松的同时，社会也会更加稳定。街道城管针对新村小区商家经营户设置的店招店牌零乱不规范，挨家逐户上门指导，既提出具体设置要求又帮助指导他们如何办理审批的相关程序和手续，“暖心便民”在点滴中得以体现，用心换来了理解和尊重，商家店主主动协助队员拆除了8块违章广告牌。

三、突出服务型城管理念

我们在强化执法监督的同时，加大宣传力度，按照《苏州市城市市容管理条例》中的内容有选择地摘录部分内容印制宣传单进行广为发放每户一单，做到家喻户晓，告知那些可为那些不可为，提高市民维护城市环境和市容市貌的意识，从而让市民自觉参与到城市管理中来，同时在巡视督查中从市民身边的小事、急事、难事抓起，进一步突出服务型城管的工作理念，提倡“提前介入”人性化服务，让百姓切实从身边的实事中感受到城管队伍作风的转变，大力营造和谐社会的良好氛围。

四、体现踏实的工作作风

城管进驻社区配合物业公司开展“暖心便民工程”以来，辖区的环境面貌和秩序大为改观，无证摊点少了、环境卫生好了、店照店牌整齐规范了、道路也更通畅了，人也变得更融和了，正应了一句“润物细无声”，这充分体现了城管部门从为民排忧解难的点滴小事做起，为构建和谐社会脚踏实地的工作作风。

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用五

为增强体质、强健体魄，增强团队凝聚力，激发员工活力，丰富员工业余生活，推进企业文化建设，促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象。拟建千禧物业篮球队男子篮球队，具体如下：

一、组织领导

(一)文化中心牵头成立千禧物业篮球队男子篮球队(15人)。领队：刘沛君张志国教练：姜吉春组织协调：队长：队员：

(二)男子篮球队活动计划。

1、篮球队日常活动由文化中心负责协调实施;

2、球队教练、队长负责日常的训练;

3、球队活动一般在每周二、四下午3:00--5:00进行;

4、球队参加相关活动代表公司形象，队员必须服从领导和管理，有良好的组织纪律性，按时参加活动。

二、球队所需支持

1、篮球队旗一面、统一队服12套。(正面印制公司标识，背面印制“千禧物业”、编号字样)。

2、由公司组织或经公司领导同意的对内对外比赛，公司提供比赛饮用瓶装矿泉水，车辆接送。

3、凡正式比赛需准备少许创可贴、云南白药、碘酒、棉签等日常简单药品。

4、对外比赛可以组织企业啦啦队现场加油(50-80人左右)。

三、球队组建所需费用预算

1、队旗一面：2×1.5米=80元

2、篮球队服(印字样)：12套×100=1200元

3、日常药品：创可贴100只×0.25=25元

云南喷剂5套(内外两用型)×30=150元

合计：1455元

4、其他费用可根据实际情况予以处理。

请领导批示

文化中心

20xx.11.12

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用六

一、活动类型：ak47野战俱乐部

二、活动时间：2014年3月29号(周六)中午

三、活动地点：番禺区大学城565公交车(广工)总站

3四、活动目的：让物业管理学会的成员加深彼此的了解，增进彼此感情，以更好地促进共同工作的协调性以及物业管理学会和全体成员一起更好的发展。

五、参加对象：物业管理学会全体报名成员

六、活动流程：

(1)自由活动。到达俱乐部之后，由于要等待开炉，这段时间大家可以玩在场的各种桌游(如羽毛、桌球、乒乓、麻将和多种纸牌等游戏)时间：二三十分钟。

(2)烧烤。开炉搞定之后，大家可以开始烧烤，也可以继续玩游戏。烧烤时间：3个小时左右。

(3)玩游戏。谁是卧底(提前准备题目)

杀人游戏(准备卡牌)时间：一个多钟。

七、报名：3月25号(周二)通知物管学会所有干事及上层，确定要参加的人数并上报。(说明是自行到达还是随大队集合出发。负责部门：人力部。)

八、方式：

(1)周五回家的可按照自己的意愿决定是否自行到达指定的活动地点(12点必须在目的地集合)

(2)桂花岗在校干事在29号上午10点到综合楼2楼架空层集合出发。乘车路线：校门口坐481→童心北下车→转乘专线1→广大公寓站下车(预计11点半到达)。大学城其他报名同学要在11点半左右在广大公寓站集合完毕。再走半个多钟到达目的地。

(桂花岗负责人：黄昌盛、梁嘉宏、龙忠兴

大学城负责人：陈小莹及部长)

九、经费：团购价每人37元。到时学会再多带两箱王老吉饮料。(负责人：陈小莹)

十、结束时间：下午五点，桂花岗的同学集合后一同回校。

乘车方式1：广大总站坐专线1→广园客运站下车→走路回去。专线1整点一班车，若回去时间接近整点则选择此方式。

乘车方式2：广大公寓站坐b25→石牌桥下车→换成b2或 b2a→越秀公园北门→走路回去。

十一、 突发情况及应对方案：

(1) 天气突变则更改时间(提前一天进行确定)

(2) 若干事在集合时间还没到场，由其部长打电话联系，催赶其到现场。

(3) 如果活动超时，由策划部成员负责提醒

[u1]改为下星期六，即22号

[u2]这些东西是那里本来就有的还是要自备的

[u3]走路去广工?好远的喔

[u4]谁去团购?什么时候收钱?

[u5]社团给钱吗?

#296699

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用七

四 川 烹 专 美 伦 物 业 管 理 公 司 客 户 满 度 测 评 策 划 书

1. 目的：

为了更好的学习与了解物业管理工作流程及细节，清楚本校客户对物业服务的综合满意度现状，找出服务过程中的缺陷，以便提高烹专物业管理水平和质量。

2.范围：

地点范围：四川烹饪高等专科学校

调查时间范围：2011年5月30日——2011年6月3日

调查目标客户群范围：烹专在校学生、教师及美伦物业管理内部员工

3.实施方案：

本次测评主要通过发放调查表和交流访问的方式进行，将对美伦物业管理保安部门、绿化部门、保洁部门、维修部门等部门产生影响。

调查表发放率：100%

调查表回收率：100%

调查表真实率：85%

召开会议时间：2011年5月25日晚7：00第一次会议地点：烹专食堂

其他会议时间、地点：待定

完成汇总工作时间：2011年6月6日之前

4.任务分配：

本小组每个成员必须准时参加每次小组会议，并讨论出真个活动的制定和实施方案，活动经费必须在2011年5月26日之前全部交齐，由财务管理员负责收缴工作，每个成员必须保质保量完成十份问卷调查表，并最后总结归纳出全部内容。组长需要做好模范带头作用，组织监督好每个小组成员完成各项任务及会议参加，每次会议后初步统计和汇总好会议内容，制定详细资料发放给小组成员集体讨论，直至最终完成本次调查。

5. 测评表统计公式：

满意度指数: 满意度综合指数=∑(非常满意+满意)/已填项目数×100%

项满意指数60%为不满意，应重点加以改进;单项满意指数≥90%为非常满意，应注意加保持和推广。

满意度综合指数≥90为非常满意，注意加以保持和提升。

70≤满意度综合指数≤90为比较满意，密切关注满意度发展趋势，对满意度指数偏低的项目加以改进。

60≤满意度综合指数≤70为一般，除对单项不满意进行改进外，应对公司管理体系进行

系统性分析并加以改进，以期提升职员满意度。

满意度综合指数60为不满意，应对公司整体管理体系进行检讨或重新设计。

6. 《客户满意度测评报告》内容包括：

各单项的满意率、不满意因素分析及改进建议、客户满意度汇总表、调查后续工作要求等。

7. 发放调查表要求

小组各个成员必须有效保证调查表资料的发放率、回收率、真实率，发放调查表时言谈举止文明有礼貌，尊重客户生活习惯。

8.测评表有效性确定：

测评表须有测评人员、客户签名及客户电话，并注明测评时间。

测评表有以下情况之一为无效：

1、未按规定范围测评且未得到批准的;

2、未按规定时间提交的;

3、未按规定要求填写的。

9.小组违规行为处罚

1、作弊违规：

测评时有以下情况之一为作弊行为：

(1)涂改测评表内容;

(2)假冒客户填写测评表;

作弊行为的处罚：

一经发现小组成员有以上作弊行为，将给予该成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚，必须严厉执行。

2、开会违规：

每次开会如有事不能及时赶到或参加在开会之前必须跟组长请假，并说明原因，如未请假者将视为开会违规。

开会迟到惩罚：给予迟到成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚;

开会未到惩罚：给予未到成员上交20元处罚金惩罚作为小组活动经费。

10.活动财务费用：

调查表费用(8元)其他资料费用(8元)

11.调查汇总分析：

1、分析调查结果汇总的总表;

2、对不满意项目制作出对策表;

3、填写客户需求状况分析表。

第二组：学号09——16号

组长：李兵、张硕

财务管理员：易旋组员：杨华威、代林娟、王朝悦、曹帆、万前辛

#296700

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用八

1.狠抓和谐社区建设，营造良好的社区氛围。党支部今年会把把工作的重点放在和谐社区建设上，坚持把服务群众作为和谐社区建设工作的基本立足点，增强服务意识，拓展服务内容，创新活动载体，积极为居民群众办好事、办实事，切实帮助和解决居民群众的实际困难，努力把党和政府的温暖落到实处。同时，积极推进基层民主政治建设，充分调动社区党员、居民群众，参与社区建设、管理、决策和监督的积极性。进一步完善居委会议事和决策制度，形成社区居民自我教育、自我管理、自我服务的良好机制，努力营造和谐向上的社区氛围。

2.深化院落环境整治，优化居民居住环境。继续抓好院落整治和创“绿色社区”工作。在做好原有的院落常态化管理工作的基础上，继续加强院落管理，强化宣传力度，引导居民爱护环境，清洁家园，养成良好的卫生习惯，不乱丢纸屑、果皮、和垃圾，不在小区内饲养家禽，不放养犬只，规范车辆停放，提高居民群众的环境保护意识，改善居民群众的居住环境。

3.抓好民生工作，提升生活品味。切实关心群众生活，规范管理低保救助，利用元旦、春节期间，走访慰问困难群众、低保边缘家庭、社区荣残军人、老党员、孤寡老人、残疾人等，送去党和政府的温暖;扎实开展劳动维权工作，积极组织社区下岗失业人员和有就业愿望的人员开展创业就业培训，为他们提供招工信息，千方百计促进居民充分就业。

4.做好矛盾纠纷排查，维护社会稳定。充分发挥人民调解和社区维稳队伍的作用，加强社会治安综合治理，把保稳定、促和谐作为工作的重点，落实好有关工作措施，及时排查和调处矛盾纠纷，努力做到小纠纷不出社区，大纠纷不出街道，及时把矛盾化解到基层，杜绝群体性事件上访，促进社区和谐稳定。

5.抓好共驻共建，实现资源共享。进一步加强与物业公司的沟通和协调，搞好共驻共建，实现社区环境卫生与物业公司联抓;社区治安与物业公司联防;居民思想工作与物业公司联做;社区文体活动与物业公司联搞;基础设施与物业公司联建，形成资源共享，有效互动的工作机制。同时，充分利用现有资源，组织举办文艺演出，观看远程教育视频，开展社区居民健身活动、文化娱乐活动等，为居民营造良好的文化生活空间。

6.以创建学习型党组织为契机，推动社区党建工作上新台阶。围绕贯彻落实街道党工委重大决策部署，认真组织党员学习第十一届全国人民代表大会第五次会议和政协第十一届全国委员会第五次会议精神，学习科学文化知识，坚持用理论武装头脑，指导实践，推动工作;强化自身建设，教育党员树立正确的世界观、人生观和方法论，在工作中起模范带头作用，为桂馨园社区的建设发展作贡献。同时，做好党员发展工作，坚持对入党积极分子、预备党员的培养、教育和考察工作，按计划把符合条件的优秀人员吸收到党内来，做到成熟一个，发展一个。

承诺人：

承诺时间：xx年xx月xx日

如何写物业组织烘焙活动方案范文通用九

尊敬的业主：

您好！

在一年一度的圣诞节来临之际，为了烘托节日气氛，丰富社区文化生活，增进物业与业主之间的互动和沟通，服务中心将举办“圣诞邻里趴”主题活动，活动当天，物业工作人员将一同与商家、幼儿园在园区进行游园会，活动现场将向小朋友派发小礼品。

一、活动主题：圣诞邻里趴---园区沙龙游园会

二、活动时间：

游园互动：20xx年12月23日（周六）上午9:00-12:00

暖冬集市：20xx年12月23日至12月25日上午10：00-16:00

三、活动地点：

(游园互动)：a、b、c、d各园区、

(暖冬集市):a区罗马广场

四、举办形式：游园互动、户外摊位、物品售卖、激情秒杀、跳蚤市场等

五、活动对象：富力家园全体业主

六、咨询电话：a b c区服务电话：5x70

d区服务电话：5xx022

北京公司

20xx年12月19日