单位内部培训情况说明范文 参加培训情况说明范文(5篇)

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最新单位内部培训情况说明范文(精)一

乙 方：

乙方拟承包经营浙江京安爆破工程有限公司 ，为了明确双方的权利和义务，经双方充分协商，达成以下协议，双方共同遵守。

一、承包内容

乙方内部承包经营浙江京安爆破工程有限公司 ，并且建立二级核算的财务制度，财务凭证的做帐由甲方负责。乙方承包经营的项目部自负盈亏。

二、承包期限

承包期为 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。

三、承包方式

1、乙方以甲方的名义承接土石方爆破和城市控制爆破,负责工程的施工，乙方收取的全部工程款必须进入甲方指定的账户，并由甲方出具专用的发票。甲方出具发票的同时扣除乙方应缴纳的管理费。乙方应负责收回全部工程款(包括保证金)。

2、乙方按单项工程(指每个合同)向甲方缴纳管理费(包括税金)。最终的费率按合同工程决算造价土石方工程 %，控制爆破的 %确定。

四、工程款的支付结算

1、甲方为乙方的项目部单设立帐目，甲方自收到建设单位支付的工程款后扣留下 %，剩余部分扣除，必须支付设备、材料款后，可划转至乙方帐户。乙方可以自行使用，但应对全部资金使用的合法性负责。届时，若乙方资金使用不符合有关法律、法规的规定，而引起的经济处罚，则由乙方承担全部经济责任。

2、乙方代表甲方与建设单位结清单项工程全部工程款后，按甲方财务制度规定，做好项目决算，要求原始凭证齐全。甲方按双方约定的管理费费率扣除后，剩余工程款全部划转至乙方帐上。

五、甲方的权利和义务

1、甲方应对每个单项工程实行全面的监督和管理，应定期派人核查、监督乙方关于工程施工质量和文明、安全施工情况 。

2、甲方应协助乙方对重大项目的招投标予以配合，并提供相应的资料、文件等。

3、甲方应协助乙方建立、健全有关生产、经营、安全等项制度。

4、甲方应确保乙方在承包经营过程中的自主权，在乙方未出现重大质量、安全事故或有严重违法行为时，一般不得干涉乙方的经营活动。

5、甲方有权对乙方的财务情况进行监督核查，对乙方违反财务政策的情况可要求乙方予以更正。

六、乙方的权利和义务

1、乙方必须建立、健全项目部的技术负责班子，健全生产、经营、安全等项制度，并每月向甲方书面汇报生产经营情况。乙方应对工程质量实行终身责任制。因工程质量引起的任何经济赔偿，均由乙方负责赔偿，甲方不承担连带责任。

2、乙方应加强施工现场的安全生产的教育和措施，防止和减少工伤事故的发生，若在施工现场发生意外伤亡事故，则由乙方承担全部经济赔偿责任。乙方应加强施工现场的文明施工，严格执行公司制定的爆炸物品管理规定。

3、乙方在承包期间的全部债权、债务均由乙方自行处理。乙方可要求甲方予以协助，但由此发生的一切费用均由乙方承担。

4、乙方在承包期间，不允许以“浙江京安爆破工程有限公司 ”的名义，向任何企业(个人)借款，或为第三人的借款提供担保，否则，由此发生的一切经济责任由乙方承担。

5、甲方根据单项工程的重要性(或应乙方的要求)，可以委派专业技术人员定期为乙方解决施工过程中技术问题，乙方应接受并配合甲方委派的专业技术人员的质量监督和检查，由此发生的差旅费和补贴等费用均由乙方承担。

七、工程竣工验收程序

1、单项工程完工后，先由甲、乙双方的技术人员进行工程预验收。然后，乙方向建设单位上报竣工验收资料，并配合建设单位进行竣工验收工作，甲方则予以协助。

2、乙方施工的单项工程验收合格后，应按规定的要求，做好工程资料的归档工作。乙方应准备四套竣工资料，包括(不限于)：工程设计方案、器材清单、工程联系单、工程进度表、竣工验收报告等。其中二套交给建设单位，一套由甲方归档，

八、履约保证金

1、乙方在本合同生效后10日内向甲方缴纳履约保证金 万元。合同期满，甲方连本带息一并返还乙方。

2、甲方同意乙方可以将履约保证金办理提存公证，即乙方将保证金存在公证处(或律师事务所)，由公证处(律师事务所)出具提存公证(见证)文书。乙方也可以采取其他的财产担保作为履约保证的措施，但应办理相应的登记手续。

九、违约责任

乙方因失职或疏于管理，严重拖延工期，又无相应的整改措施;或造成重大质量事故的;或造成重大伤亡事故的等，乙方应承担全部经济赔偿责任外，直至承担全部法律责任，甲方可以提前解除本合同。

十、不可抗力和保险

承包期间，遇不可抗力，造成乙方遭受重大经济损失的，甲方经调查核实后，可酌情调低乙方缴纳的管理费。

乙方根据施工的特点，可委托甲方代办建筑工程施工责任险和施工人员的意外伤亡险。

十一、附则

1、本合同未尽事宜，双方协商解决。

2、本合同双方签字、盖章后生效。

3、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新单位内部培训情况说明范文(精)二

立合同单位：

发包方：中铁三局集团第五工程有限公司 （以下简称甲方）

承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方） 湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。

一、 工程承包范围：k124+200～k137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。

二、 承包工程工期：

合同工期20xx年07月至20xx年12月。

若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。

三、 承包方式：

3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。

3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。

3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。

3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。

四、承包目标：

4.1乙方承包价：

甲方的中标价为：万元，外部预算暂定为  万元。

按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为  万元。

甲乙双方承包价差暂定为：万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的%。

国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。

变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。

由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。

4.2上缴资金目标：

上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。

4.3安全目标

符合公司的职业健康安全工作目标。

4.4质量目标：

4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。

4.4.2创优目标满足业主的要求。

4.5环境目标：

符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。

4.6企业管理目标：

4.6.1各项规章制度执行情况；

4.6.2人才队伍培养情况；

4.6.3机械设备使用情况；

4.7区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。

4.8信誉目标：

五、乙方上缴甲方的费用构成

5.1甲乙双方暂定承包价差共计 万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。

5.2机械设备租费共计 万元（由机物部核定）。

5.3公司物资周转料租费：共计 万元（由机物部核定）。

5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计万元（由机物部核定）。

5.5其他基本折旧费或租赁费：共计 万元（按规定计提后列入成本费用）。

5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计 万元。

5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

六、乙方应上缴甲方的款项

6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。

6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。

6.3工资附加费。

6.4资金占用费。

6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。

6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。

6.7风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额 万元，其中项目经理  万元，书记  万元，副经理  万元，总工程师万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。

6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。

6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：

根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。

7.1乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。

7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。

7.3竣工兑现：经甲方审核，

7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则

（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。

（2）返还缴纳的风险抵押金全额。

（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。

7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则

（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。

（2）扣除风险抵押金。

（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。

7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（20xx）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。

7.4优质工程奖

7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。

7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。

7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。

7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。

7.5其他有关奖罚规定

（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。

a、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；

b、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。

c、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。

（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。

a、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。

b、连续二个季度亏损，数额巨大的；

c、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；

d、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；

e、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；

f、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；

（3）考核方法

a、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。

b、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。

7.6一切债权、债务由乙方负责清理。

八、构成本合同的相关文件

下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。

8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。

8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同

8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。

8.4建设单位的有关文件。

8.5公司的有关文件。

8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。

九、甲方的权利与义务

9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。

9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。

9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。

9.4负责编制内部预算。

9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。

9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。

9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。

9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。

9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。

9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。

十、乙方的权利与义务

10.1项目经理的职责

10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。

10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。

10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。

10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。

10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。

10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。

10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。

10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。

10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。

发包方：  承包方：

法定代表人： （签字或盖章）  签字：

最新单位内部培训情况说明范文(精)三

合同编号：____________________________________

项目名称：____________________________________

工程地址：____________________________________

____________年______月______日

发包方：__________________

承包方：__________________

为了确保“____公司(以下简称甲方)(以下简称乙方)”项目工程建设顺利开展,甲方将本工程________楼的钢筋单项劳务工程承包给乙方。现甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,依据《民法典》《建筑法》及其他向关法律、行政法规的规定,结合本工程具体情况,特订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

二、劳务承包范围乙方按甲方提供的栋号“施工图及图说”“施工图会审纪要”“设计变更”“技术变更”等为依据,具体承包内容如下：

1、钢筋的上、下车及归为堆码工作,自备钢筋弯曲机,断料机、砂轮切割机吧、焊机、焊具及施工中的维修费用,钢筋切割刀片、砂轮切割片、扎丝、断线钳、焊条。

2、钢筋的闪光焊接、电弧焊接、电渣压力焊接。

3、工程中所有钢筋的算料、下料、制作、绑扎、砼垫块的制作、安装。

4、施工期间施工责______区的清洁工作,生活区的清洁卫生工作,本单位工程劳务工作必须完成的其他铺助性工作。

三、劳务承包方式

1、本劳务工程采用包工包料及部分机具的承包方式,即以人工费加铺助材料及部分机具的大包干形式进行承包。

2、施工工具、机具及主材、耗材的承包范围

2.1、本工程塔吊和搅拌机有甲方提供。主要工程材料(机水泥、石子、砂、混凝土、钢管、扣件、对拉丝杆、钢筋、预埋件)由甲方提供。其他中小型机具、工具及其耗材均由乙方自行提供,具体包括钢筋弯曲机、锻钢机、焊机、闪光对焊机、电渣压力焊机、电弧焊机、小推车、锯片、钻头、从配电箱至机械的电线以及用于本钢筋单项工程劳务工作其他的机具、工具及耗材。甲方提供楼层上的活动配电箱两个,随工程主体的上升而上升,进配电箱以前的线由甲方提供,出配电箱以后的线由乙方自行负责。

2.2、本单项工程劳务用扎丝、焊条、切割片、电渣压力焊的焊剂、花岗石垫块以及单项工程加班用的电灯等工具、耗材的费用均由乙方承单。耗材由甲方购买,乙方领用,耗材款从乙方劳务工程款中扣除。若乙方对甲方提供的耗材单价由异议,可以自行联系商家同甲方材料采购员核价,在单价比甲方所提供价低,且质量好的情况下,甲方应采购该厂家生产的耗材后由乙方领用,乙方也可以自行购买。但乙方若自行购买耗材应提前______日通知甲方。

2.3、主材的损耗控制,实际纲筋耗损不能超过定额的

1.5%,超过部分材料按甲方购买价从乙方工程款中扣除。若甲方发现乙方故意浪费材料,甲方将按乙方浪费材料价值的三倍对乙方处以罚款。

四、劳务工程工期

1、工程开、竣工时间：

1.1总日历工期：总日历工期

1.2、总日历工期：总日历工期____________年______月________天,竣工时间：____________年______月______日。从开工之日开始计算,在此工期内,乙方应完成全部工作内容并将工期交付甲方。此工期不论任何原因均不得变更或延长。具体各阶段的工期以进度计划和月报为准,分段工期必须抱着那个共工期。

五、劳务工程质量

1、乙方所承包的单项劳务工程必须按照国家及地方行业主管部门的的验收规范及甲方要求认真组织施工,达到国家质量验收标准。每到工序完成后乙方必须陪同监理公司、质检员、现场管理人员同一验收。

2、各分阶段工程的质量和安全文明施工必须经验收合格标准后,才能进行下阶段工程施工。

3、乙方所承包的劳务工程从开始至竣工期间内在施工管理部每月的评比中均为优着,以合同单击上浮5%作为结算承包单价,若在每月的评比中均被评为差者,以合同单价下浮5%作为结算承包单击。

六、劳务款结算依据及结算单价

1、本工程所有钢筋劳务、钢筋安全文明施工防护搭拆及与钢筋工作相关工作的人工费包于安建筑面积(以房测院测绘报告确定的面积为准)计算为：__________________(基础部分钢筋________元㎡,大写__________________。__________________元每吨)。满足甲方施工要求,达到三峡杯,市级文明工地,增加2元每平米。

2、上述结算单价包括劳务的人工费、铺材费、安全责任及意外伤害保险、劳保及防护用品、应按相关法律规定支付的各种工资、高温补贴、节假日加班、夜班、赶工补贴、自备工具用具费、医疗费、差旅费、税金、外来劳动力就业证费、岗位培训费及质量优良奖,安全无伤亡事故奖、安全文明施工费用以及完成本合同

第二条约定的承包范围内全部工作的其他的费用。本工程的劳务结算款均为一次性包干,甲方不应再向乙方支付其他任何费用。

七、劳务工程其他费用的确定

1、单项工程劳务原则上不再另行计算时工,若因设计变更或其它非本人班组原因造成的需另行计算时工的`情况,必须按甲方的计时工管理办法及签证程序,由甲方现场代表签字认可,并注明工时和单价。同时,因工程设计变更,在承包合同施工范围内的变更工程累计增减劳务量(按定额计算)在3000元以内不予计算,超过3000元的部分按实际变量(以定额计算)进行结算。若乙方未经甲方认可,超出设计图纸范围变更设计或者技术以及因乙方其他原因造成返工生产的工程量甲方均不予计量,同时,因上述情况产生的一切损失均由乙方承担。

2、保证金的返回：主体封顶后______日内,甲方保证金总额的100%给乙方(不计利息)。

3、工程进度款的结算方式：乙方每月______日向甲方提交本月实际完成工程量的报表,甲方收到进度报表后10个工作日内审核完毕,审核完毕后5个总工作日内按工程进度款的80%支付乙方月进度款。

4、劳务工程结算款的支付：

(1)乙方在结算劳务工曾款时,必须严格按照甲方费财务制度及付款规定。程序办理。

(2)甲方根据乙方每月实际完成的工程进行验收,并在验收合格后的80%在______日内有乙方相机甲方开具经双方认可的结账申请单,并在结账申请帐联上由乙方亲自签签署自己的姓名,再有该项目施工员根据结账申请单开具的工单、结账单。开票员根据相关人员签字认可的结账申请单、工单和结账单在开具的内部结算凭证。若乙方未按时结账申请单或从结账申请单开具之日起______日未到甲方完善上述结算凭证的审批及挂账手续,则视为乙方放弃收取相应工程款的权利,由此产生的后果由乙方自行承担。

(3)乙方要求甲方支付工程款时,必须同时具备甲方相关责任人签字认可且未涂改的结算凭证,即：工程验收单、结账申请单、工单、结账单、工程款结算明细表和内部结算付款凭证等。(4)乙方明确地知道。甲方任何工作人员(包括但不限于施工管理人员、项目经理、处长、库管员等)任何时候以甲方相关项目部名义向乙方出具的欠据、收据、承诺及其他任何经济法律文书等,必须经甲方分管、主管领导审核确认后,并在______日内到甲方加盖公章方为有效,否则无效,由此产生一切后果由乙方自行承担,甲方不承担任何法律责任。

5、劳务工程尾款：主体工程竣工验收合格及本合同约定的劳务承包工程全部完工并经验收合格交付业主后,甲方一个月内将按合同总价的

九、安全施工乙方进场时必须配合甲方全体现场工作人员进行安全教育,同时与每个工作人员签订安全责任书,保证安全文明施工达到市级文明工地标准。乙方必须采取相应的安全防范措施,确保自身及工作人员的财产及人身安全。乙方及工作人员在工程施工过程中的一切伤、残、病、死等事故,单次事故药费10000元以下均由乙方自行负责和承担费用,甲方不付任何因为安全施工所引起的连带责任事故和其他任何法律责任,单次事故药费在10000以上的,超出部分按70%甲方负责,乙方负责30%。(除保险赔付外按以上计算)

十、甲方责任

1、提供必要的施工图纸,做好技术交底,按本合同约定按计划和时间为乙方提供施工必须的各类材料,按时提供大型机具。

2、提供施工用水、用电接口(水电费由甲方承担)

3、派出技术人员和现场管理人员对乙方进行技术指导和现场工程质量监督管理,进行安全宣传教育和安全检查。十

一、乙方责任

1、按施工图纸及施工规范和甲方及建设方的要求是施工,确保质量达标。未经甲方及监理、建设单位同意,不得进行设计图变更、技术变更。执行甲方通知的设计图变更、技术变更。

2、指定工程进度计划、按甲方定的施工计划实施,确保工程如期完工。

3、乙方必须坚守工地,负责班组的全面事务。每天进行班前教育和技术交底,并做好记录,同时必须随时有一位施工员在现场检查指挥工作。

4、对工程施工要用的材料要提前一周提出计划。按规定合理使用各类材料、设备,不得浪费材料。

5、必须服从甲方管理人员统一指挥和安排,必须接受建设单位、监理单位的现场监督检查,不得无故拒绝。否则,每发生一次上述情况。乙方就向甲方承担500元违约金。

6、乙方与其他单项承包人必须有效地协调配合,必须配合甲方做好进度计划、技术交底,以及完成甲%补足支付给乙方(不计利息)。方下达的各项计划指标。

7、乙方不得将本劳务工程转包或分包,对本单位劳务工程自负盈亏,不能因承担工程亏损而找甲方无理取闹,不得以任何理由方式要求甲方在合同约定以外增加费用。

8、乙方对甲方运到现场的各类材料、设备要协助看管,必须教育工作人员严禁偷盗或损毁工地上的任何材料、设备、负责保护好已完工程工作成果,不得损坏。

9、乙方必须保证组织工人按期按质完成工程,对于国家和地方行业主管部门要求持证上岗的工种,必须雇佣有相应资质证书的工人,否则,由乙方承担相应的责任和经济责任。乙方每月______日前向甲方报告其工作人员名单,如中途工作人员变更,在变更后立即报甲方。乙方必须按时足额支付工人工资、各种津贴、补助及相关福利费用,每月______日之前向甲方提供有其工人领款签字的工资表(含各种津贴、补助及相关福利费用),否则甲方有权扣减劳务款直接支付工人工资(各种津贴、补助及相关福利费用),且甲方有权单方解除本合同,因此而造成的一切损失,均由乙方承担。

十二、违约与违约责任

1、如因乙方原因未按节点工期完成各分段工程,超过______日以上的,每延误一天乙方向甲方承担壹千元整的违约金,并按延误天累计计算,同时还应赔偿甲方相应的停工损失。因乙方原因使相应后续班组工期延误,则每天延期一天乙方应向甲方承担伍佰元整的违约金,并按延误天数累计计算。

2、工程质量按甲方管理制度进行评定,若验收不合格者要求整改,整改后评定任不合格者,则按伍佰元次承担违约责任,并责令其必须整改合格,如因此逾期完工的,按本合同十二条

第一款的规定承担相应的违约责任。

3、若乙方向甲方管理人员或工作人员行贿,一经发现则视情节每次向甲方支付壹千元至五千元的违约金,斌累计计算,结算时从劳务款及履约及质量保证金中扣除。情节严重的移交公安机关追究刑事责任。

4、乙方承包单项劳务工程后不得将承包的工程转包和分包。否则,甲方没收其全部履约及质量保证金,有权单方解除合同,且按已完工程劳务款的50%作为双反的总结算款,其余工程款作为乙方的违约金。

5、若乙方及其工作人员不服从甲方管理人员的统一指挥、调派、安排,或者其承包的工程质量三次检查不合格,或因乙方自身原因造成其承包范围内的工程停工,罢工或消极待工2天以上的(含2天),甲方就有权解除合同,乙方必须在收到甲方通知后24小时内撤出施工现场,逾期按1000元天赔偿甲方损失,对乙方已完成的合格工程量按合同计价后下浮50%付给乙方,剩余50%工程款作为乙方的违约金。

6、甲方不按合同约定的时间支付乙方工程进度款和工程决算款,超过1______日以上,则甲方按欠款额的同期存款利息支付违约金。

7、若乙方及其工作人员采用爬塔吊、围攻甲方或建设方办公室、阻断交通等过激行为要挟甲方。且相关行为未被媒体曝光,则乙方应向甲方承担5万元违约金。并赔偿因此给乙方造成的损失(包括但不限于因此向建设业主或者发包人承担的违约责任)：若相关行为为媒体曝光,则乙方应向甲方支付10万元违约金,并赔偿因此给甲方造成的损失(包括的不限于甲方因此向建设业主或甲方的发包人承担的违约责任),同时将依法追究乙方及相关责任者的的经济和法律责任,情节严重的直接追究刑事责任。

8、乙方及其工作人员与其他单项承包人为有效协调配合,每发生一次打架斗殴,则乙方应向甲方承担500—1000元的违约金,造成其班组的工作人员盗窃、损坏甲方材料、设备、乙方应向甲方承担1000——5000元的违约金,情节严重的移交公安机关处理。

9、合同经甲乙双方签字后,任何乙方不得违约。如有乙方违反本合同其他约定的,应以合同总价的5%作为违约金支付给另一方。

10、甲乙双方自愿同意并接受本合同的违约条款并甲方可以直接按其条款执行。乙方应承担的违约金甲方可以在履约及质量保证金和工程进度款。工程尾款中直接扣除。

十三、其他约定

1、按国家税法规定属纳税原则,甲方支付给乙方的款项必须在项目所在地税务机关纳税,并由甲方每次支付款项时直接代扣。乙方在异地纳税均无效,甲方任有权在每次支付款项时直接代扣税金。本合同采用的币种为人民币。

2、乙方不将本工程所需材料。设备提前用书面形式通知甲方做好准备或因未做好计划通知等,所带来的损失、同工将由乙方自行承担责任,因此影响了其他工种进行正常施工,也由乙方负责赔偿。在施工过程中,甲方有权根据工程施工进度要求另行分包本合同约定范围内的任何工作内容,并直接向实际承接劳务工作的单位和个人办理结算付款事宜,且乙方无条件同意甲方从其劳务工程款项里扣除实际产生的相应费用。

3、本协议约定的违约金、赔偿款,乙方同意甲方有权直接从工程进度款、工程尾款、履约及质保金中直接扣除,且由担保人承担连带赔偿责任。

4、乙方承诺：具有从事承包劳务合同的资质,如有乙方不具备相关资质、手续而导致本合同无效、乙方自愿承担一切法律责任。乙方已认真阅读并理解本合同全部条款的法律含义、在自愿的基础上签订本合同。

5、担保人自愿为乙方的全面履行本合同提供担保,若乙方不履行本合同约定的义务(包括但不限于乙方应承担的的违约责任、赔偿责任和保修义务),则由担保人对此承担连带责任。

6、本合同一式四分,经甲、乙双方签字盖章后生效,甲、乙双方各执二份。本合同附件与本合同具有同等法律效力。乙方向甲方交付劳务工程并经甲方验收合格且甲方支付了全部劳务款后,本合同立即终止。

甲方(盖章)________________

乙方(签字)____________

乙方身份证号码：___________

委托代理人：_____________

家庭住址：_____________

联系电话：__________________

乙方担保人(签字)：__________________

合同签订时间：__________________

合同签订地点：_________________

最新单位内部培训情况说明范文(精)四

转眼又是一年，一年来审计部根据服务责任目标要求，积极探索和改进审计工作，较好的完成了各项审计任务，现将x年的审计工作总结汇报如下：

一、监督、服务职能的加强

今年公司领导对审计部工作给予了高度重视和支持，明确审计部宗旨是：“监督服务，查错纠弊，促进管理。”审计部根据集团经营管理情况制定了审计工作计划，确定监督重点，审计范围，逐步完善了工作制度，审计工作逐步走向正规化、监督服务职能得到了进一步的加强，充分发挥审计部在公司管理中的作用。

二、监督、服务工作的成效

在日常工作中，审计部结合各部门各公司的具体情况，有重点分阶段的展开了日常监审和专项审计，全年共审核结算x份，割算x份，定价x个，合同x份，出具标底x份，预算x份。

1、工程割算、结算方面：主要是对上报工程的内容范围，工程量计算和套项是否合理进行审查，必要时审计人员与相关工程管理人员进行现场调查、研究，尽量做到公平、公正，从本年工作来看，有以下问题，资料自控性不强，内容不完善，有的签证只有数量，没有工程内容，更无附图，隐蔽工程的实际情况也无从核实，单从资料来看反映不出具体的真实内容。再就是签字手续不全，重复割算，签字单中自填人工、材料、机械费价格，甚至是资料内容根本就与图纸或与实际做法不符。

2、定价及合同签订方面：审计人员根据各工程的不同特点，采取网上查询、市场调查比较等客观公正准确核价，合同签订前严格核实工程概况和结算标准条款，做好事前管控，这方面主要存在核价内容不清，做法不标准，合同签定滞后，先开工后签合同，各相关人员签字不及时造成合同下发迟缓等。

3、专项审计方面：今年审计部专项审计工作任务较多，工作繁重，其中主要有结算审计。在专项审计工作中，审计部首先摸清前期结算进展情况，存在的问题和争议，安排专职人员根据原始基础资料做出准确的结算，并多次到上级主管部门克难攻关，查找法律依据，加班加点，查找资料，书面上报“意见书”给专业主管部门驳斥有关单位的不公正资料，组织人员及时跟进，掌握情况后，加班加点出具准确数据。

三、加强管理，为审计工作打好基础

1、规章制度的建立：根据集团领导要求，我们起草了《审计部工作职责》《审计部人员岗位工作职责》和《审计部工作流程》，对部分审计事项作出了详细的规定，通过较为规范的审计程序，对业务流程进行了控制，提高了审计质量，增加了工作的透明度，保证了审计工作的独立、客观、公正。

2、专业技能培训：审计工作任务多、涉及面广，人员相对较少，审计质量的好坏，很大程度上取决于审计人员的专业素质，为了进一步提高审计人员的专业素质和管理能力，我们在平时的工作中，除了要求每人做好基本工作外，还要学习其他专业知识，如精通土建专业的要掌握安装知识，做安装的要掌握土建等，使审计人员知识多元化。由于审计工作人员少、任务重，平时一人干多项或多种工作，穿插配合进行，工作量很大，加班加点是经常的事。

四、总结经验、提高工作质量

过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足之处，主要表现在：

1、由于审计部是内部监管部门，个别部门和人员对监管有一定的抵触情绪，不利于审计部全面准确的掌握情况。

2、各相关部门对工作流程了解不够，造成了审计工作相对滞后，在今后的工作中，我们在认真做好审计工作的同时，须更加注重同各级管理层的交流与沟通，争取各级管理层的理解和信任。

3、人员知识结构还难以满足集团全面审计的要求。

4、进一步提高服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督于服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

五、下一步工作设想

1、完善子公司制度体系及内部审计工作流程，建立健全科学、严密、配套、有效的制度体系。补充和完善各项管理流程，减少管理漏洞，降低管理风险，通过规范的审计程序，控制整个业务流程。

2、转换思路，向多元化内部审计发展，把内部审计的思路从查找现存的错误，转向为识别和查找业务工作中的风险点和可控制点，从事后追踪逐步转为事前和事中的监督与防范。

3、建立内部审计激励机制。对内部审计人员的工作进行监督、考核和评价，肯定成绩，并进行适当奖励，激发审计人员的工作热情。

六、下一步措施

从一年工作情况来看，下一步工作要着重注意以下几方面的问题：

1、结算、割算方面的隐蔽签证资料，随着公司的调整需做重点核查核对工作，对内容不完善或相对矛盾的签证，进行统计上报，希望现场工作人员认真、准确、客观地签收相关工程量。

2、割算前对各工程出具完整的预算，割算过程中要注意搜集分析，发现偏差及时调整。另外要学会经济指标分析，养成自我审查和评估的习惯，使我们的工作能力和业务水平不断提高。

3、定价方面，要求各指挥部提供书面做法、报价及工程量等资料，以免有些做法变更后，导致核价内容与做法不一致。

4、合同方面，签订前，针对工程实际情况，合理确定工程成本，考虑合理利润，在公平自愿的情况下，签订施工合同。

5、加强工作作风建设，端正工作态度，提高服务质量，树立工作形象。审计部是集团公司的窗口之一，在下一步的工作中，我们要提高服务意识，加强认识，树立良好的工作形象。

总之，在今后的日子里，审计部在公司领导的重视和支持下，内部审计工作一定本着“监督服务、查错纠弊、促进管理”的宗旨，加强内部审计专业培训、提高专业水平，不断改进工作方法，进一步提高监督与服务并重的理念，坚持实事求是，客观公正的工作态度，更加努力的把工作做细、做好。

最新单位内部培训情况说明范文(精)五

我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

一、6月份施工进展情况

(一)技术准备完成情况

1、工程类

(1)完成总体开工报告;

(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，g309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;

(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;

(4)完成工程技术初步交底工作。

2、试验类

(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;

(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土配合比正在试配中;

(3)完成部分原地面标准击实的工作;

(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系

为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

(二)材料准备情况

合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

(三)临时用地情况

便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

取土场：意向已有，实际解决还要时间。

二、七月份的施工计划和保证措施

(一)生产计划

1、完成临时道路和便桥施工;

2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;

3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;

4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;

5、完成拌和站的安装与调试;

6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;

(二)、 完成计划的措施

七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的协调工作;

2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

三、目前的困难：

1、临时用地难度大;

2、原地面复测大棚多，进展困难。

这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。