电动车项目管理案例范文(精选10篇)

探讨是指在研究或讨论某一问题时，通过不同观点和角度进行深入思考和交流。写总结时可以借鉴他人的经验和总结范文，但要保持自己的原创性和独特性。小编精选了一些优秀的总结范文供大家参考，希望对大家的写作能有所启发。

电动车项目管理案例篇一

甲方：_____________电子设备有限公司（以下简称甲方）。

乙方：_____________（以下简称乙方）。

为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保_____________年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：

第一条：甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人全面负责。

第二条：目标责任书执行时间自________年________月________日至________年________月________日止。

第三条：乙方管理考核部门：设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。

第四条：责任目标：

目标：_____________。

各项指标：_____________。

基础指标：_____________。

力争指标：_____________。

奋斗目标：_____________。

生产量指标：_____________（含加工量），8万量，10万量，12万量；

质量指标：合格率100%。

按时交货率：_____________。

安全指标：事故率2起内（损失不超三千元），安全无事故。对本部门人员出现的问题要及时处理，严禁推诿扯皮。

第五条：奖惩。

一、乙方按时完成全年各项任务指标，且公司总目标完成（以企管财务考核为据）可按年薪_____________万元兑现。但要减掉每月_____________元生活费，（完成利润_____________万，年薪_____________万元；完成利润_____________万，年薪_____________万元；完成_____________万元，年薪_____________万元。）员工按公司制定薪酬奖惩办法执行。

二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成比例给付，且年终未有任何奖励。

三、乙方连续两个季度不成计划指标（按月计划考核）时，甲方有权调整责任人。

四、在六项指标中，1—3项指标占85%的'份额，4—6项占15%的份额。

五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾害外，无论何种原因，造成任务完不成，都按规定考核兑现。

（一）甲方有权依照公司规定及指标内容，对乙方进行指导、检查和监督。

（二）甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行协助解决和维护乙方生产活动中所遇到的困难和问题。

（三）甲方根据企业管理的有关规定，对乙方进行定期或不定期的跟踪审计和考核。在审计、考核中，如发现账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批评，重者追究目标责任人得责任，同时相应对乙方责任人罚款或处理。

（四）责任人应承担对职工进行政治思想和安全生产知识教育的责任，严格执行各类安全技术规程，以确保安全生产无事故，否则，应承担经济和刑事责任。

（五）乙方按月向甲方提交部门任务完成情况。

生产活动日报表、费用报表、统计报表、接受甲方考核、监督。

（六）乙方必须按时完成甲方下达的各项临时任务。

第六条：本目标责任书在下列情况下，可以变更解除。

（一）因不可抗拒和一方虽无过失，但无法防止的外因，使一方无法履行义务时，可经双方协商后，按规定变更或解除责任书。

（二）如乙方生产管理不善，完不成任务指标，出现亏损及造成财产严重损失的，甲方有权随时提出终止责任书，并追究责任人的责任。

（三）半年内，完不成计划的利润。甲方有权调换责任人或解除责任书。

第七条：未尽事宜经双方共同协商同意后预以补充条款，并起同等法律效力。

第八条：本目标责任书一式三份，甲、乙双方各一份，报监证部门一份。

甲方_____________（盖章）法定代表人：_____________。

乙方代表人：_____________。

___________年___________月_________日。

电动车项目管理案例篇二

当下农村各地，各村农户大部分家庭都买了电动三轮车，既可以搬运一些肥料和农作物，又可以车代步，出门办个事进城买点东西，上街做零工早出晚归十分方便。大概计算一下，每个村最少可有200辆以上，一个乡镇合计三轮和两轮电动车不少于几千台。

你可以通过简单培训学习，掌握修理电动车的技术，然后在乡镇政府所在地小镇上开一个电动车修理店，并向各村农户发广告：“花10块钱办一个电动车免费修理卡，今后任何时候持卡到我店修车一律免费。”你如果能发展5000个会员，你一年的收入就回来了。

当会员持卡到你店里修理电动车，通过人工和技术能解决的问题你一分钱也不收，需要换零件、换电池的，你就按市场价格收费，顾客当然也不会有意见。如果一年换电池1000个的话，你又最少可以收入10万元以上，而且，每年不会少于这个数。

通过简单的修理免费，方便了客户，为他们省了钱，使他们对你产生了信任，也就等于长期锁住了客户。而你通过换电池、换零部件这块业务基本垄断，由于量大，赚的钱更多，赚得客户心甘情愿，你还获得好的口碑，生意定会越做越好，越做越大。

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新手如何寻找适合自己的创业项目?

1，找痛点。

痛点就是，生活中自己遇到的烦恼，然后解决这个烦恼，《免费盈利模式》中就会找到企业的痛点，成为当下企业的刚需，喜欢可以获得掌声，刚需可以获得追随!

2，寻找细分市场!

从红海中找蓝海，看看做的大的企业，看他们哪方面没有做到的，从这个空白切入市场。

3，自己擅长的领域，或自己拥有的技能!

简单说，以前一个做酱香饼的朋友，他做的饼非常好吃。我当初问他，想学怎么收费，他说不教秘方3000元，只教你做饼。教秘方6000元。很遗憾，他没有做大，仅仅个人在开门店做。其实他这个完全可以搞个连锁加盟的，非常赚钱。《免费盈利模式》基础学员仅一张做面包的配方，做到了610家分店火爆全国。

4，在现有的基础上更新升级或资源整合。

提升现有的技术或产品，或者通过一些资源整合，建立新的项目.

5，产品重组。

将不同的产品组合在一起或者不同功能集合在一起。

电动车项目管理案例篇三

雅臣电动车就是一个值得选择的好项目.雅臣电动车加盟项目的强势出击,让广大创业者们找到了一个致富的好机会.现如今,越来越多的人开始选择加盟雅臣电动车,实现自己的创业梦.

雅臣电动车丰富全面的加盟政策,让创业者轻松致富.雅臣承诺为创业者可以提供全方位的加盟支持和帮扶,让加盟商创业更加的丰富,更加的轻松.总部为代理商提供多项扶持,保姆式全方位扶持,保障了加盟商的成功经营,让加盟商可以轻松经营赚钱.另外,雅臣电动车拥有广阔的市场,具有良好的消费群众基础,让加盟商不用担心客源问题.

雅臣电动车专门设立了专业的技术研发团队,长期与国际知名设计师合作,立足于市场,顺应时代发展潮流,致力于打造时尚而又有个性的电动车新样式.雅臣电动车凭借着丰富的产品系列,不仅扩大了电动车的知名度,提高了产品的职场覆盖率,同时也提高了雅臣电动车加盟商的盈利效率.雅臣电动车系列多,性能好,智能定位,防盗显著,不怕丢车,加盟总部保姆式扶持政策,可以有效降低创业者的投资风险,让他们轻轻松松就可以把事业做好做大.

雅臣电动车汇集众多投资优势于一身,全面的加盟政策以及贴心的售后服务,让广大加盟商的创业之路走的更加顺畅,减少了来自各方面的阻碍.雅臣电动车加盟项目具有灵活的投资形式,加盟规模不限制,一站式供货,让创业者在进货时有好的货源保证.总部还会定期不定期的组织培训,定期安排技术人员进店指导,还会在加盟商开店之后给予跟踪式的指导,帮助加盟商顺利开业.

现在国内很多人出行都选择电动车作为交通工具,其市场覆盖率也在不断提升,所以对创业者来说,选择雅臣电动车是很好的创业方式.

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年轻人怎么创业赚钱?

现在的创业人群中，大多数都是一些年纪不大的年轻人。但是，我们可以通过一些社会调查看到，有一些年轻人通过创业的方式，获得了一定的成功，改变了自己的生活状态，也实现了自己的价值。但是，大部分的年轻创业者都是在创业的路上坎坎坷坷，甚至走到一小半就被困难打垮，草草了事。

创业失败的原因其实非常简单，就是资金的问题。无论你的创业想法多么新颖，或者前景多么好，如果没有资金的支持的话，都不会走的太远。而创业虽然是年轻人实现自己价值的一种途径，但是，创业的根本目的，其实还是赚钱。所以说，在创业之前一定要相好改如何创业，如何经营。

另外，创业的方式还分为很多种，比如开一个小店铺，比如开公司，比如办厂等等。在创业之前，要想好自己想要在哪个方面去发展。如果是做一个小的店铺的话，就要想要租房，装修，采购，营销等等。当然，营销这一点无论是那种创业方式，都是非常重要的。其他的开公司，办厂基础的东西相信至创业之前，创业者都会做一些详细的了解。

这样看来，很多创业者的起步准备工作都是差不多的，但是，还是会有一些人创业成功，有一些人创业失败的。这就要看创业者的执行力了，执行力是对于创业来说是非常重要的。另外，还有一个创业者的综合能力，比如管理能力，财务能力，业务能力，行业相关的技术能力等等，这些都是关于年轻人如何创业中，需要学习的东西。

电动车项目管理案例篇四

首先说明，这个项目只是冷门哥偶然抖个机灵，没有实践数据，只有理论上可操作性，其实也是给大家提供一个新的视角，具体如下：

租自行车，大家都不陌生，也经常能见到，其实自己仔细想想，它也是一个非常暴利的项目，去大理旅游时，15块一小时(其实很多旅游胜地都是类似的价格，比如成都、厦门)几百块的自行车，有人租的情况下，几天就回本。一般的自行车租赁，是20、30一天，其实要不了多久也可以轻松盈利。这个项目大家都知道，不符合冷门哥的风格啊，那怎么办?冷门哥给改改呗。

租自行车的人多，那租电动自行车的人多么?

电动自行车的便捷性就不说了，只要不限制通行的地方，基本是一家一辆，满街都是电动车再跑，嗯，一家一辆还租给谁?租给大学生呗!

现在的大学越来越大，而大学生越来越懒!很多大学校内虽然都是开通了校园公交车的，但是有电动车方便么?很多外地来的学生，因为各种因素(经济上、日常停放、充电等)的制约，也不可能自己购买电动车，加之，现在自由的大学生，喜欢自由的出行，自由的和社会连接。。。。。。。所以将电动自行车租给大学生肯定是有前景的。至少值得一试!

冷门哥把账算一下：

车辆准备：

场地人员：

场地不建议找店铺，先看看附近是否安全，安全的话，找家店铺，每月支付一点钱，让店家同意在他关门后将车子停在他的店门口，再接一根电线来为车子充电。上述方法不行的话，就找一个离学校稍远的仓库，价格控制在每个月500左右，接到订单后，你给送一下车就成。

太辛苦就找个学生兼职打打零工，也就几百块。

定价：

根据电动车的速度和续航，按小时定价我觉得不太合理，不过有需求的顾客还是可以满足的，3~5块一小时不算过分，主要还是以天来计算，早上八点至晚上11点，一天30块比较合理。这里插一句，如果是冷门哥操作，我会耍点定价小技巧，30一天，但是下午7点前归还的，可以便宜10块，只要20块，其中缘由自行体会。

预期的收益：

10辆车而已，在几千上万的大学里面，一天5.6辆是可以的，再加之一些计时的顾客，一天150块问题不大。一个月4周，总共8个休息日，周末都是女生逛街、男生外出游玩约会等，你就得涨点价，加10块吧，40块租辆电动车，可以带着朋友到市区溜达一天，应该是可以接受的，才10辆车而已，全部租完问题应该不大。一月8个休息日，每天10辆全租，一辆租金40，一天收入是400，一月是3200元。加上平时的收入，总的一个月就6500块，除去支出，一个月5000是有的。一个学期(4个月)，回本还有盈余，放假怎么办?套餐价租给留校的学生，一个假期收3百5百的即可，等开学了接着干。

如果一旦发现供不应求，立马扩大你的电动车数量，四五十辆车的情况下，每月收入是可以过万的，而且一旦做起来，你可以夹杂电动车的生意一起做，出售二手或者全新电动车等，基本整个学校市场都是你的。

至于租车安全，只做学生生意，让压个学生的证件就信，出问题了通过证件很快就能找到人，每位顾客租车前，签一份“安全责任自负书”即可。

以上仅仅是理论，仁者见仁，智者见智，欢迎指教、批评。

创业项目哪里找?记住以下五个步骤。

步骤一：根据自己的兴趣爱好，选择适合自己发展的行业。兴趣爱好所致，就会对事业充满热情，这一点是非常关键的。选择在自己喜欢的行业发展，当遇到困难与挫折的时候会充满动力，会从内心深处谋求解决的办法。还带一部分创业者在选投资项目的时候，是看到别人在这个领域赚钱了，自己也投身其中，因为没有兴趣爱好做支撑，当遇到困难很难持续做下去。强迫自己做自己不喜欢做的事情，有可能会维持一时，但很难持续长久。

步骤二：不超过你承受范围的行业。选创业项目的时候除了要考虑到自身的兴趣爱好，还要考虑到自身的能力所在。根据自己的天赋、能力、资金、经验全面结合起来，选择更适合自己的创业项目，更容易取得成功。选好发展的行业确定创业项目的时候还要做好充分的市场调查，如果存在巨大的市场需求就存在商业机会，也就是人们通常所说的商机，发现商机并果断把握商机，就等于迈出了创业的第一步。

步骤三：选择创业的方式。你是想一个人独自创业还是想与亲朋好友合伙创业，这也是一个需要慎重考虑的问题。自己创业做生意在遇到问题的时候都需要自己扛，而如果选择与亲朋好友合伙创业，有可能会出现意见不统一的现象，或者会存在经济纠纷浪费精力。如果想要开店做生意，选择开加盟连锁店是非常不错的创业选择，这是一种比较有保障的创业方式，因为资源都由总部提供，即便没有任何创业经验，也可以在总部专业人士的指导下快速步入正轨.

步骤四：充分的市场调查。没有调查数据就没有发言权，在创业选项目的时候，要做好充分的市场调查，比如说想要开一家门店，就要了解周边消费人群的消费习惯，确定消费目标客户群体。根据周边人们的消费情况，选择适合的经营项目，举一个反向例子，在农村开咖啡馆显然并不现实。

步骤五：创业前准备好相关证书。以开商店为例一定要提前准备相关的证件，开店做生意属于个体工商户，需要到工商局递交有关资料表格，包括身份证、照片等有关材料要准备齐全，在工商局登记申请，经工商局批准才属于合法店面。

电动车项目管理案例篇五

甲方：路华电子设备有限公司（以下简称甲方）。

乙方：（以下简称乙方）。

为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保xx年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：

第一条：甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人全面负责。

第二条：目标责任书执行时间自xx年月日至年月日止。

第三条：乙方管理考核部门：设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。

第四条：责任目标：

电动车项目管理案例篇六

光伏发电，太阳能电动车充电板是一款可以边骑边充电的光伏发电板，有了太阳能电动车充电板您再也不用当心电动车没有电了!再也不用当心电动车骑不远了，可以一直保持电动车满电骑行，这款新奇特产品投资低，利润高，操作简单,安装方便，市场需求量非常大，产品容易推广好销售，购买的客户人群多，如果你自己家也有电动车那么可以先把充电板安装在自家的电动车上出去跑几圈就会好多人问你，广告效应非常好也非常快，只要有人安装后他开车出去就在给你做广告，也可以跟当地维修电动车商铺合作，等等市场渠道非常广。

草根创业，白手起家，他就靠这个产品让他脱贫致富成为当地最有钱的农民富豪，真实故事一个下岗职工从来没有做过生意的他，靠卖电动车太阳能充电板不到一年成为当地最有钱的农民富豪，全靠这款太阳能电动车充电板产品成就了他的梦想!就是因为这款产品市场空间大基本上家家户户都有电动车都需要这款好产品，目前当地市场无人销售无人竞争这块市场，产品都是直接跟厂家合作订货，质量售后有保障。

觉得上班没有上升的空间。

也不想再给别人打工了。

时间一天天的过，年纪一年年的老。

不想等到上了年纪给别人淘汰。

也不甘愿一辈子就这么下去。

不给自己一个机会去创业，感觉像是荒废了这个人生。

这个产品就是一个非常好的机会。

目前当地政府路灯全部采用太阳能充电板，太阳能充电板安装简单方便，不需要复杂的布线，还能自己供电发电，节约财政开支是一款利国利民的好产品!一款新能源环保绿色产品。

草根创业一个偶然机会，他看到财经创业致富信息“最新火爆产品电动车太阳能充电板”专题，心中有了干的念头。经过多方打听和咨询。考察当地市场目前还没有人销售，这是个很好的创业机会，他抱着试一试的想法向朋友借了几千元钱，加上自己的一些积蓄，开始了我的致富之路···于是他打通了电动车太阳能充电板总部的联系电话13719069757咨询了解后，决定用仅剩的钱全砸在这个项目里，最后博一次。他告知了总部的销售人员他的实际情况，销售人员给他的建议是先拿个县级代理做开后再升级，刚开始销售也需要时间和费用。他接受了销售人员的建议，货拿到手后的他一刻也没停的就按照总部给他的营销方案，和工作人员的销售辅导出去销售了，刚开始到乡镇推广安装没想到一天下来，他竟然成功的卖掉了几十台。赚了将近一千元。而且每天不会低于这个量，收入越来越稳定了，到现在我已经拿下了总代理。他庆幸自己是幸运的，在快要放弃的时候遇见了它。成就了我。好项目好生意推荐给大家，希望大家都能拥有成功，拥有财富。

现在电动车非常普遍，基本家上家户户都有一辆，但骑的都不远，续航里程不长，行车公里数有限，自从安装太阳能充电板骑再远都不怕没有电，能边骑边充电，安装后再也不用单独给电动车充电，永久供电增加续航，家里安装可以带动家中电器为家省钱，再也不用交电费!

电动车太阳能充电板倍程装置，采用压缩式光伏材质，对光伏板进行多棱形切割，充分提高其光电转化率，通过板内集成的整流桥系统对光伏系统进行输出整流，高频电流进入装用控制系统进行脉冲转化，实施三段式充电系统，实现行驶中直接为电机供电，为电池分流，减弱电池承担的启动电流延长电池寿命，增加续航能力。装置使用超薄压缩砷化镓薄膜油压的光伏板油压多棱形采光，外罩塑胶钢化防撞击透光板，高度过滤除红外线和紫外线以外的射线，背面采用隔热防护膜，内部采用真空流水线封装，寿命高达25年以上。高配置足功率，可带动中功率家用电器。同时还可以用于手机充电，旅行出差都方便。

太阳能电动车充电板公司申请的专利产品，独家生产销售，产品公司保修5年可放心大胆的购买与安装，这款产品目前订货客户人人都赚到了，很多客户在当地也都发展了许多经销商和代理商。

你不去做，就永远不会有收获，你不尝试，就永远不会有成功。

公司总部工作人员客服微信点击图片长按二维码扫扫添加，开启你的创业致富之路!

公司招商部电话微信：13719069757。

微信客服陈小姐。

什么人不适合创业?

1、没有目标的人。

创业需要的是对未来有一个实际的规划，需要做好从前期投资、中期运营和后期回报的大概方向，不能因为这个行业很火爆，你跟风去做，但却无法获得与其他人相同的回报。

2、不善交际的人。

在创业中将会与各式各样的人打交道，这就需要你能与其他人互相交流，扩展人脉，熟花生出门靠朋友，如何把握机会和交友也是一门学问。

自己创业赚钱，自己当老板，就可以指挥下属，给下属下达任务，但是，如果老板本身的方向错了，可能就会全盘皆输，届时，不是自己炒员工，而是员工炒老板了。所以，自己创业一定要找对方向，选择好的行业。

电动车项目管理案例篇七

基础指标。

力争指标。

奋斗目标。

生产量指标。

（含加工量）。

8万量。

10万量。

12万量。

利润指标。

万元。

万元。

万元。

质量指标。

合格率100%。

费用指标。

万元。

万元。

万元。

按时交货率。

安全指标。

事故率2起内。

（损失不超三千元）。

安全无事故。

安全无事故。

对本部门人员出现的问题要及时处理，严禁推诿扯皮，

第五条：奖惩。

一、乙方按时完成全年各项任务指标，且公司总目标完成（以企管财务考核为据）可按年薪万元兑现。但要减掉每月元生活费，（完成利润万，年薪万元；完成利润万，年薪万元；完万元，年薪万元。）员工按公司制定薪酬奖惩办法执行。

二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成比例给付，且年终未有任何奖励。

三、乙方连续两个季度不成计划指标（按月计划考核）时，甲方有权调整责任人。

四、在六项指标中，1―3项指标占85%的份额，4-6项占15%的份额，

五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾害外，无论何种原因，造成任务完不成，都按规定考核兑现。

六、权利和义务。

（一）甲方有权依照公司规定及指标内容，对乙方进行指导、检查和监督。

（二）甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行协助解决和维护乙方生产活动中所遇到的困难和问题。

（三）甲方根据企业管理的`有关规定，对乙方进行定期或不定期的跟踪审计和考核。在审计、考核中，如发现账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批评，重者追究目标责任人得责任，同时相应对乙方责任人罚款或处理。

（四）责任人应承担对职工进行政治思想和安全生产知识教育的责任，严格执行各类安全技术规程，以确保安全生产无事故，否则，应承担经济和刑事责任。

（五）乙方按月向甲方提交部门任务完成情况。

生产活动日报表、费用报表、统计报表、接受甲方考核、监督。

（六）乙方必须按时完成甲方下达的各项临时任务。

第六条：本目标责任书在下列情况下，可以变更解除。

（一）因不可抗拒和一方虽无过失，但无法防止的外因，使一方无法履行义务时，可经双方协商后，按规定变更或解除责任书。

（二）如乙方生产管理不善，完不成任务指标，出现亏损及造成财产严重损失的，甲方有权随时提出终止责任书，并追究责任人的责任。

（三）半年内，完不成计划的利润。甲方有权调换责任人或解除责任书。

第七条：未尽事宜经双方共同协商同意后预以补充条款，并起同等法律效力。

第八条：本目标责任书一式三份，甲、乙双方各一份，报监证部门一份。

甲方（盖章）法定代表人：

乙方代表人：

电动车项目管理案例篇八

书的编写一般是按照相对标准的文本格式进行，是全面介绍公司或项目发展前景，阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面材料。一份完美的创业计划不但会增强创业者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心。而这些信心，正是企业走向创业成功的基础。

a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。

本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。

本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。

本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

争做电动车行业的领导品牌。

二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。

而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向。

2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。

因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：

1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。

公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、

广告。

投入及扩大生产规模。

其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。

公司计划以两年收回运营资本。

品牌定位：中高档。

目标市场：国内二级、三级。

渠道。

策略：特许经营、专卖连锁。

产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。

年份终端网络销售额。

200350家。

2004100家10000万。

2005200家15000万。

2006350家20000万。

在销售额达到10000万时，计划扩大生产规模(土地征用，厂房建设及设备投资)，达到年产a电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。

通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。

a营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a公司稳健发展、更加壮大。

通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)，派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员。

工作计划。

表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。

按4年预期目标计算：

年销售额：20000万元。

产品成本：20000万元×50%=10000万元。

税收：20000万元×10%=2000万元。

利润：20000万元×20%=4000万元。

优势方面，a已有相关产品生产及销售。

经验。

在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象提高产品及服务质量。

a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。

同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及。

其它。

品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。

a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌真正强大起来。

通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给a提供了很好的机会。只要及时调整。

企业战略。

充分利用资源进行合理整合a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

电动车项目管理案例篇九

1.复制别人的项目赚钱。

一种手机充值卡买100元送100元的，打电话很便宜，但只能打电话，不能发短信。非常吸引消费者。每张卡可以赚8元，1个小时能卖30张，如果帮他卖，每张只需提成5元。卖出去100来张，就轻轻松松赚了500元。

2.借开店人的货为自己赚钱。

几个同样开鸭脖店的老板，大家生意都不好做。可以先卖货后付款。自己跑跑腿上各大网吧去卖鸭脖、鸭腿、鸭肠等等，每个网吧卖出去20个鸭腿，就能挣40元，给老板分10元，还剩30元。一天跑10家网吧，也能赚300百元。

3.不花钱卖土豆，一天就赚10000多元。

去菜市场发现土豆居然2元一斤，而且口感也不是很好。在他老家每斤还卖不到3毛钱，他邮寄了1袋土豆，请菜市场的老板回家炒菜吃，因为淀粉比较多，吃起来味道比较好，于是签了进货合同。小伙回家雇车收购了一车土豆，都答应先卖出去等回来再结款。一天时间，就把这一车土豆卖出去了。挣了10000多元。

4.利用餐饮行业的空档赚钱。

中餐馆是不做早餐的，每天付出一定的租金，每天早上五点到九点半，把这间店面出租下，第二步去找愿意供应豆浆、包子之类早餐的商家，价销售各类早餐，做好这一家之后，又另外找了一家老板合作，如果能承包了五家餐馆的早餐销售。你就可以轻松赚钱。

6.技术、客户，赚两头。

要善于观察和发现商机，比如房产中介、保险公司等单位职工喜欢穿西服穿衬衫?你找一家裁缝店做西装，然后你去各单位谈谈西服定做的事宜。同时是不是应该再来一双皮鞋?要不要再来一支上等的鞋油?不需要你投入多少本钱，投入点名片钱而已。

7.整合资源赚钱。

旅游淡季酒店生意都很差，你可以用帮助老板带来吃饭和住宿的客户，只需免费提供会议场地为条件。然后找保险公司、或者进行户外集训之类活动的单位，以很低的价格卖给培训公司，不仅能为客户公司省钱，而且能帮助酒店带来客源!可以从中赚到中介费。另外城市都有很多餐馆，每个餐馆都需求各种各样的便宜菜?如果将他们要买的菜集中统一采购，你也能从中赚得一定的差价。

8.通过对接共同需求赚钱。

复印有价值的资料，你的服务信息也在其中，当客户将有价值的资料保存下来，你就有了赚到钱的机会。比印名片，广告好得多。(做法不提倡)。

9.鸡蛋煮一煮也能年赚千万。

温泉煮出来的鸡蛋，非常好吃，有保健功效，包装得很漂亮，是唯一台湾特色。很便宜，2块钱一个，一盒20个才40块钱。是最佳礼品既不降低档次，又这么差异化。送礼品的方法，客户签字后。找一个快递公司帮你寄。所以那些旅游团每天都有人，不是买200个就是买300个，卖鸡蛋半年赚2000万。

10.蛋糕店生意红火的秘密，完全可以引用到其他行业。

买蛋糕关键是如何获取客户的生日信息呢?以商品打折的方式邀请客户，来购买时让他们填写自己家人朋友的生日以及电话姓名，告诉他们填写的好处，如果一天按50个潜在客户来算，一个月下来你将会抓到1500个名单。后面进行促销，生意一定火爆。

11.精确解剖自己的客户，短期内实现利润暴增。

学生公寓的营销项目，与投资之前的预期相差近10倍。必须进行了一系列的整改，最后重点是手机短信营销。第一次光临的结账时告诉学生：“您今天的运气太好了。获赠完全免费租住的一天，一周内有效。要凭借手机号码作为消费代码。第二步：在该学生真的在一周内来租住时，接着，再告诉学生每介绍一个新客户您都可以获得一天的免费服务。第三步：服务员会按隔三差五的发送手机短信，生日、节日等促销信息、好玩的笑话、有时是励志的名言。

12.边打工边创业。

服装企业现在很多是虚拟经营，只是负责知名品牌产品设计，找服装厂加工成衣，加上品牌标识发往全国的零售终端，也可以客户提供样式，自己负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。

13.靠100元的名片3天狂赚1800元。

先找了一家巧克力diy店谈好了合作事宜，能够低价供货。而且能做出各种风格的巧克力，写上各种客户要求的文字，比如宝贝我爱你之类的字，然后他花100元印3000张名片，就是订购电话发放给年轻人，在三天时间把这些名片发放出去，最后收到了五六十个订单，每单赚30元左右，三天狂赚1800。

14.利用废品赚十倍以上的利润。

一安徽人专门收旧衣服，以五毛钱一件的价格收下来。然后把衣服洗洗，熨熨，以二十元一件的价格卖到安徽老家乡下，这就是所谓的“尾货处理”。

(白手起家的代表，马云和他的阿里帝国)。

15.如何释放诱饵钓客户。

农村建房子喜欢把外墙面贴上磁砖，一牛人见到盖房子的农户，就先送上两箱磁砖，并告诉是惠农活动，农民自然是收下了，可只有这两箱瓷砖不够啊，扔又舍不得扔，只好继续在这位牛人这里把剩余的瓷砖买齐。然后牛人以很低的供货价，一手赚两头第一个月就赚了八千。

16.利用半真半假的新闻赚钱。

一哥们车子后备箱拉了一大堆各种包拉下来就开始卖，乱七八糟一地。旁边立了很多农民工讨要工资的照片，音响里放着：某某厂老板某某某，吃喝嫖赌，农民工一分钱工资都没有，最后只有撬开仓库，在一个不是很繁华的路段叫卖，围了好大一堆人，统一卖30元，十分钟就卖出去二十件。至少赚三百元，一小时怎么也得过千元。

17.四处借力。

李经纬是一个三流酒厂的厂长。听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。他认为这是一个发大财的好机会。他找到了广东体育科研所的欧阳孝。搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。请了一个摄影记者帮忙，当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，他拿着这些照片大肆宣传，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。生产健力宝他选中一个饮料厂去加工。“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。

18.利用媒体销售自己。

要成为策划名流，就必须要让别人知道你，经过媒体的宣传，再把自己卖给社会、卖给消费者。媒体需要有价值的新闻。他决定抓住“人才市场招聘和被招聘平等、不平等”为突破口，来制造一个爆炸性新闻，他搞出了四个创意：一、人才挂牌招聘企业：二、人才自我报价：三、企业向“诸葛亮”求智：四、一个“诸葛亮”可为多家企业服务：他把整理成一份材料，一起抛给了《成都商报》。在头版头条刊登了文章。跟踪报道王奇接二连三，天天占据显要位置。在成都引起了强烈的反响。《华西都市报》的总编也不甘落后，“关于'王奇新闻’的再思考”，并连续报道。王奇一下成了一个名人。很多企业慕名而来，请他出山，请他号脉，请他演讲，王奇一下子就打进了策划界，成了策划界的名流。

19.靠销售起家的必经之路。

温州家家户户都开小工厂，竞争激烈，是老乡关系就可以赊销货。每条牛仔裤批发价只要5块钱，二大包牛仔裤，不到二天的时间，就以低价全卖完了。净赚1000多。干脆做他们在北京的代理，印好了一盒精制的名片，以温州某厂驻京办事处主任的身份，洽谈起业务来。要大干一定要搞批发，他联系了一大批要货的商贩，还挂上了一个搞服装的大老板，包销他的产品。他按照订购的单子，叫厂方把货发到了车站。由于这批货款式新颖、价廉物美，很快就一销而空。他全方位地出击。跟众多的厂家、众多的商家取得联系，只要市场上需要什么服装，他就生产什么服装，他甚至根据市场上摊贩们的需求，把样品寄给厂方，由厂方订做。结果，越做越精、越做越熟、越做越大。

20.一个叫做供应链条接龙的游戏。

阿根廷想采购2000万的丁烷气体，图德拉决定去碰碰运气。却碰到了强劲的对手，他精心调查，苦思良策。发现一则消息：阿根廷牛肉过剩，正不惜代价卖掉这些牛肉。他找到阿根廷政府说：如果你买我2000万的丁烷，我就买你2000万的牛肉，于是当场签了协议。他拿着牛肉的供货单跑到西班牙，那里的造船厂没有订单濒临倒闭。他说如果你买我2000万的牛肉，我就在你们的造船厂，打一艘2000万的超级油轮。西班牙政府的难题轻而易举地解决了。他返回美国，到费城的石油公司对他们说，如果你们买我在西班牙建造的2000万的超级油轮，我就买你们2000万的“丁烷气体”。太阳石油公司见有利可图，就同意了。就这样，图德拉一分不花，空手打进了石油界，从此大发其财。

21.如何让顾客对我们的产品感兴趣，也就是说如何营销。

陈子昂慷慨付足百万，买下了胡僧的古琴。当看热闹的人围了里三层外三层，准备聆听陈子昂的百万琴音时，他却将古琴摔碎于地道：“我陈子昂的琴艺虽精，但比起我的诗差远了，不信大家可以拿一本回家去看。”说着拿出早已备好的一箱个人诗集。如此声势浩大的炒作，短短几天成了无人不晓的人物。他的诗的确文采卓然非同凡响，于是如愿以偿顺利考中进士。

22.利用廉价农产品赚钱。

2011年年底，萝卜价格非常便宜。低到6分钱一斤了，一外地人花一千多元就一次买了十吨，把萝卜加工成萝卜干，在每斤能赚一元的情况下，转手给省会城市的各大酒店和批发市场。有很多农产品，在城里值钱，比如玉米，比如土豆，比如红薯，比如玉米炒一炒，或者做成爆米花再卖，土豆可以煮半熟晒干作为炸薯片，或者提取淀粉。红薯可以提取淀粉。等等，然后再卖到城里，就能产生附加值。

23.把网上的东西卖到现实中去。

利用客户对网络的不了解赚钱。以名片为例，现实中一盒覆亚膜名片要十五到二十元，淘宝上只要3元，如果到现实中去联系客户，到淘宝店铺打印。中间赚差价，思路延伸开去，我们还可以印菜单，印海报，印包装盒，印标牌。如果开实体店而且有电脑，可以帮客人充话费，在淘宝上帮他充，一次收费一元，集少成多。

电动车项目管理案例篇十

最新发布的中国民营企业500强引来了人们的广泛关注。在最新的《中国民营企业500强》榜单当中呈现的一个新气象。华为，海航，苏宁等超大型民营企业持续增长，产业结构持续优化，国际化速度不断加快，都实现了大规模的增长。

而在而在这份500强的名单当中，其中有85家企业首次进入到榜单当中。在这份榜单当中雅迪科技集团赫然在列，成为国内唯一的两轮电动车制造企业。

1、退伍军人创业，心中装着消费者。

每个企业的发展都离不开创始人的初心，而雅迪之所以能进入民营企业500强，与创始人董金桂有着密不可分的关系。

因为在他的眼里：只要心中装着消费者，企业就没有风险!这句话虽然说起来非常普通，但是执行起来，却非常艰难!

说起董经贵的创业故事，跟他的过往经历有着很大关系。董经贵曾是一名人民解放军战士，从军生涯让他培养出极强的冒险与创新精神。

退伍之后董经贵应聘到一家摩托车厂当驾驶员兼推销员，他与同事瞄准重视环保减排的契机，投资研发生产了雅迪牌系列电动车，自此开始从无到有、从小到大电动车业创业史。

2、一年狂销503万台每分钟卖10台。

事实上，更高端的电动车，是雅迪很早就对国内消费升级趋势做出了精准的预判，并在这一预判基础上，正式确立了“更高端”战略定位。

当雅迪创造400万台年销量纪录时，给整个行业和广大消费者带来的巨大震撼。如今一年过去，雅迪热销之势更像潮水一样，一浪高过一浪，突破503万台大关，成为中国电动车行业“百万俱乐部”中的领头羊!

503万台是一个什么样的概念?它意味着，雅迪在里，平均每个月销量超过41万台，平均每一天销量超过1.3万台。

就在你读到这篇报道的一分钟里，全世界范围就有近10台雅迪电动车被消费者骑回家，这样的热销成绩令人叹为观止，热血沸腾。

3、创业，673项专利，走遍世界77个国家。

截至目前为止，雅迪电动车已出口到77个国家，在全球，拿下了3000多万的用户。

如何在多个国家树立自己的品牌，产品的质量是关键，财报显示雅迪研发费用1.23亿元，同比增长13.9%。

目前公司拥有673项专利，34项发明专利，旗下拥有2个cnas实验室和5家技术研发中心，同时，在自主研发电池、电机、电控等技术方面都取得了突破性进展。

在过去的一年，雅迪在体育营销上开始了巨大的投入，除了在世界杯和足金精英赛之外，雅迪电动车，在一些其他体育领域上，也留下了自己的身影。