免除行政罚款申请书怎么写 免除行政罚款申请书怎么写范文(五篇)

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精选免除行政罚款申请书怎么写一

人大制度是我国的根本政治制度，人大是国家权力机构，是党领导人民群众管理国家的重要渠道。《宪法》规定，国家行政机关由人大产生，对此负责，受其监督。本届区政府通过加强对宪法和法律的学习，基本上在理念上加强了五大意识，增强了接受人大监管的自觉性。

一是加强积极接受监督的意识，寻找角色的定位。人大依法履行对政府工作的监督职能，是人民行使民主监督权力的重要实现形式，也是政府依法、规范、高效行政的重要保证。政府领导人在人民代表大会选举中诞生，不仅要接受党委的领导人，还要对人民代表大会负责。人民代表大会和政府的关系是决定与执行、监督和监督的关系。

二是加强依法行政要接受监管的意识，加强法治观念。区政府要求政府部门和政府组成员总是依法行政，在头脑中总是紧张法治的弦。多年来，区政府自觉接受区人民代表大会的法律监督，将执法检查放在重要地位，不断提高依法行政水平，使依法治区工作逐渐走上规范化、制度化的轨道。

三是加强监管就是支持意识，积极配合人大监管。区政府认为，人民代表大会的监督使政府的工作效果明显于人民代表大会的监督，政府的工作对平民有透明度、信赖感和亲和力，本质上对政府的工作是关心和帮助，是鼓励和鞭策，是理解和信赖。近年来，监管是支持的理念指导着我们在实践中积极配合人民代表大会的监督，形成了人民代表大会和政府共同为民办事实的合作力。

四是加强监督促进意识，推进工作监督执行。人民代表大会的监督不断深化，必然依法严格要求政府执行各个环节，有效避免形式主义和表面文章，对政府工作实际上是很大的促进。区人民代表大会通过法律监督、工作监督和对政府工作人员的监督，极大地促进了政府依法行政水平和政府工作人员素质的提高，促进了区域经济社会的发展。

五是加强监管就是保障意识，维护人大监管权威。人大监督促进政府职能转型和廉政建设，使政府及其工作人员不可懈怠，对建设为民、务实、高效、清廉政府起着重要保障作用。我们经常注意维护人民代表大会监督的权威，同时确立了政府的权威。

实行人民代表大会对政府的工作监督和法律监督，必须提高依法行政能力，全面提高依法行政水平。近两年来，我们主要突出五个重点，在落实上下功夫，全力推进依法行政。

一是认真贯彻人民代表大会及其常务委员会的决议决定。去年以来，区人民代表大会常务委员会相继提出了管理办法和规定。区政府根据区人民代表大会及其常务委员会的要求，严格执行。根据《区人民代表大会及其常务委员会讨论决定重大事项的规则》，我们进一步完善了区政府重要政务信息及时向区人民代表大会常务委员会通报制度的《政府工作报告书》和处理人民代表大会代表建议案作为政府工作的主要任务和重要工作责任，逐一分解量化，明确工作进度和完成时间，区政府领导协调、职能部门限期处理、区政府监督办公室跟踪监督办公室、区政府办公室总结反馈的责任制度

二是积极配合人大执法检查。2004年以来，区人民代表大会及其常务委员会相继检查了区政府执行行政许可法、义务教育法、人口和计划生育法、劳动法、环境保护法、科技进步法、防洪法等10多项法律情况，对区政府执行情况提出了意见和建议。在区人民代表大会执法检查活动中，区政府精心准备，积极合作，同时认真研究提出的意见和建议，制定方案，责任有关部门迅速整改，按区人民代表大会的要求报告结果，有效推进区政府的工作，改善了区政府的工作。

三是积极配合人民代表大会代表的视察和调查。一是接受人民代表大会对工业兴区战略实施的监督。近两年来，区人民代表大会共组织了10多次对工业兴区战略实施的视察和调查。关于人民代表大会代表提出的意见、建议，区政府认真执行整改，促进了区域经济的快速健康发展。其次，人民代表大会对地区经济社会发展的重大事项和与人民大众生活密切相关的热点问题的视察。去年以来，区人民代表大会及其常务委员会对区政府推进城区小巷建设、农民增收、民营经济发展、劳动社会保障和再就业、血吸虫病防治、安全生产等工作非常关注，定期组织人民代表大会代表视察指导，积极向区政府提出工作意见和建议。对此，区政府高度重视，积极采取有力措施，解决了需要解决的问题。

四是认真负责人大代表的建议、批评、意见和政府承诺为民办事实。在处理过程中，我们加强工作质量，严格执行顶级责任制。区长对工作负责，各副区长对管理范围内的工作负责，承包部门领导是本部门代表建议和意见的第一责任人。各承包部门以解决问题为工作重点和最终目标，对承包部门难以解决的问题，区政府办公室积极向区长办公会研究或协调有关部门解决。两年来，区长办公会专题研究的人民代表大会建议案处理8次，调整市直有关部门解决的建议案6次，区政府共同处理人民代表大会建议129件，处理率、回答率和见面率均为100%，满意率为98%以上的政府约定的事实2年共计18件，至今为止，除了2件按进度处理外，其馀的都成功完成，人民群众满意。

第五，积极配合人民代表大会人事免责和职务评议。一是积极配合区政府、区人民代表大会常务委员会，做好政府成员提名、法律知识考试等工作。去年以来，在决定免除的地区人民代表大会常务委员会会议上，4名地区政府成员全部在会议上发言，依法通过任命。其二，认真配合领导干部职务。在区人民代表大会开展职务评议之前，区政府必须每年向有关部门的主要负责人提出明确的要求，确保职务工作的实效。今年，区人民代表大会组织对政府办公室、区经济局、区劳动局和区农业局的主要负责人进行评议后，反响良好。在评论工作中，被评论者可以虚心听取代表的批评和意见，认真接受监督评论，对代表提出的问题，立即制定整改措施，加快整改。

为了确保人民代表大会对政府的监督落实，取得实效，我们立足于实际，从强化制度建设、责任落实开始，探索了工作机制的五项创新。

一是高规格的审查。对人民代表大会代表提出的建议、批评和意见，我们在区政府全会提交，将工作纳入区政府部门目标管理审查体系，年底进行审查结帐。近两年来，区政府对区建设局、财政局、公安分局等16家人民代表大会代表的建议和为民办事实的先进部门进行授权表彰，大大调动了承包部门执行人民代表大会监督的积极性。

二是高密度联系交流。区政府及有关部门的工作计划、新政策、主要统计报告、重要调查报告、情况通报和发生的重大问题等，立即向区人民代表大会常务委员会和所属工作委员会提交，积极自觉地将各工作放在人民代表大会及其常务委员会的监督下。

第三，定期报告工作。对于全区国民经济和社会发展中的重大事项，如财政预算执行情况和财政预算审计情况等工作，区政府一直坚持定期向区人大常委会汇报审议。并坚持先有预算，后有支出原则，精心编制财政预算草案，定期向人民代表大会常务委员会报告预算执行情况的改革、发展和建设中的一些重要工作，如招商引资、项目建设、工业发展、城市建设城市管理和社区建设、劳动和社会保障、企业和人事制度改革、实事处理、社会稳定等重点工作，区政府坚持及时向区人民代表大会常务委员会报告情况，听取区人民代表大会常务委员会常务委员会的意见，使区政府的重要工作得到区人民代表大会的支持和监督和监督。对区人民代表大会常务委员会决定的执行决定情况，人民代表大会常务委员会2005年，区政府向区人民代表大会常务委员会报告了9次相关工作，接受了6次执法检查和视察，进行了6次特别调查。为了进一步规范向人民代表大会报告工作的程序，协助人民代表大会视察活动，今年区政府发布了《关于进一步加强向人民代表大会政协报告工作和协助人民代表大会政协视察工作的通知》，致力于制度加强向人民代表大会及其常务委员会报告工作。

四是全过程接纳监管。一是提前接受监督。区政府在做出重要工作决策之前，积极邀请人民代表参加，听取他们的意见和建议，以征求的人民代表意见为政府决策的重要依据，以人民群众的声音为政府决策的重要资源。其二，事件受到监督。政府的重大活动、重要会议，积极邀请人民代表大会同志参加，区政府发表的重要政策、措施，提前向区人民代表大会征求意见。其三，事后接受监督。区政府主要领导人经常积极与人民代表大会常务委员会领导人联系，定期召开联席会议，及时通报工作情况。

五是全方位监督。一是专门负责。区政府明确区政府监督办公室负责与人民代表大会办公室联系，通过电话咨询、现场检查、访问催促、监督通报催促等形式，加快政府部门工作流程。区政府今年4月底召开了8个事实现场监督会，5月初召开了人民代表大会代表建议监督会，5月末将人民代表委托财政局、区公安局，对建议处理情况进行了视察和现场监督等，确保了进度和质量。其次，组织协调。对于承包公司难以解决的问题，我们采取分层办法进行组织协调:一般具体事项由监督办公室组织协调的几个部门和职能交叉主要事项由政府办公室主任或分管主任组织协调的全局重大问题由区长或分管区长组织协调。第三，报告反馈。对重大审计事项的承包公司实行限时结束制度，向区政府审计室反馈情况，向区政府报告结果。第四，检查并备案。各审计事项预先登记，在事件中进行审计，任务完成后进行销售号码，同时注明负责人、结束时间、实际结束时间，一件一件地存在，有效防止工作失误，保证工作的执行。

精选免除行政罚款申请书怎么写二

__市__开发置业__项目自__年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、__项目财务基本数据：

截至2018年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1)监督与服务

2018年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。

在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对__项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

(二)在连带担保责任方面

我们实现了目前__银行业所能给予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

(三)免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

(四)为工程、销售部门提供秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种.种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。

2)我部与__联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目现金流3.61亿元，实际现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。

(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。

另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。

(六)加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算

两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。

在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

三、存在的问题和解决的办法：

__项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

(一)营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。

尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

(二)销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。

费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。

根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

(三)管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，2018年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。

四、20_年工作提纲

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：

(1)继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。

(2)加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。

(3)与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和工作的万无一失。

(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算。

精选免除行政罚款申请书怎么写三

甲方：_______________

乙方1：_______________

乙方2：_______________

乙方3：_______________

乙方4：_______________

鉴于：

1、甲方与乙方1、乙方2、乙方3、乙方4之间长期存在业务往来。

2、乙方1、乙方2、乙方3、乙方4以下统称乙方。

3、甲方与乙方之间的往来账务、债权债务已经全部结清。

本协议各方在平等自愿、协商一致的基础上，达成如下协议：

第一条甲方与乙方在各自的账务账簿往来中以及日常的业务往来中互相存在债权债务关系，甲方与乙方实际已经结清。

第二条如任何一方在本协议签订或在账务账簿中仍有未结清的，本协议各方一致确认。截止本协议生效日之前乙方对甲方所负的债务，甲方作为债权人声明全部免除。甲方对乙方所负的债务，乙方作为债权人声明全部免除。

第三条本协议所述的债权债务包括但不限于体现于甲方或乙方财务账簿中的应收应付款项，甲方与乙方日常业务往来中的借款。

第四条本协议各方一致承诺，以上条款为各方的真实意义表示，对本协议各方均具有法律约束力。

第五条本协议自甲方、乙方签字盖章之日起生效，本协议一式五份，本协议各方各执一份。

甲方：______________

乙方1：________________

乙方2：________________

乙方3：________________

乙方4：________________

__________年______月______日

以上就是对债务免除协议该怎么写的回答。

精选免除行政罚款申请书怎么写四

甲方(债权人)：_______________身份证号码：_______________

乙方(债务人)：_______________身份证号码：_______________

甲乙双方就债权债务问题在平等自愿的基础上达成如下条款，以资共同信守：

一、截止至本协议签定之日，乙方尚欠甲_______________方元。(对债务的具体情况进行描述)。

二、甲方自愿放弃对乙方的所有债权，自本协议签定后，双方的权利义务关系全部终止。

三、在免除债务协议签定后，双方共同销毁(欠条、票据、合同或者协议等证明债权债务关系的文件)

四、本协议一式两份，自双方签字盖章后生效。

甲方：_________________乙方：_________________

________年____月____日________年____月____日

精选免除行政罚款申请书怎么写五

行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

20xx年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度工作总结汇报如下：

(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

1.人力资源战略管理：

行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20xx年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演

变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

2.《员工手册》编写

20xx年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20xx年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。

3.组织优化

20xx年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。

4.员工招聘与入职管理

a.招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。

20xx年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国led照明专业人才网，专门获取led高技术人员求职信息。

同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从20xx年10月开始，新进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。

目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：

在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

b.员工入职和转正管理：

20xx年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。20xx年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。

5.培训管理：

公司在20xx年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。

6.薪酬和福利管理

a.薪酬体系管理

目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20xx年对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。

b.福利管理

公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20xx年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。

在广泛征求了大多数生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的抱怨，同时也降低了公司法律方面的风险。

6.企业文化建设

20xx年12月，行政人事部根据领导建议，利用内刊作为媒介，开始企业文化创建工作，目前内刊《小草家园》已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。

(二)规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1.制度管理

行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《员工手册》《员工行为规范》等制度，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。

2. 加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到 “公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。

3. 文件和档案管理

a.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

b.文件管理：对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

c.印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

4.加强资产管理

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。

5. 科技项目申报管理

20xx年行政人事部牵头进行创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。