在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
推荐电商销售规划范文免费阅读(精)一
1. 负责电商平台产品规划、营销策划及运营,协调资源推进方案计划落地实施。
2. 负责线上活动策划、营销推广,商品上下架及充分利用京东等电商平台的各种活动资源,完成公司的销售任务。
3. 负责电商平台上的选品,店铺整体策划,店铺风格定位,店铺布局,效果分析。
4. 熟悉京东等电商平台的后台管理系统,并会利用相关工具定期对商品数据(如流量、点击率、转化率、重复购买率、客单价等)进行分析,多维度判断店铺问题,制定解决方案,监督执行结果。
任职要求:
1. 大专以上学历;电子商务、市场营销、广告学等相关专业优先。
2. 3-5年以上电商运营管理经验,2年以上主管岗位经验,有3c数码,小家电等电商行业或零售行业,有天猫、京东、等平台运营经验优先。
3. 具备较强的营销策划能力,数据分析能力,擅长线上平台的运营管理。
4. 善于创新、思维敏捷,具备团队管理能力,团队管理能力强。
推荐电商销售规划范文免费阅读(精)二
职责:
1、根据公司发展战略及行业特点,负责制定电子商务战略及电商平台布局;
2、根据电商行业格局的演变,优化公司的电商平台组合及资源分配;
3、根据产品行业属性及市场消费者特点,主导调查了解顾客体验并挖掘顾客需求,综合分析店铺运营状况,优化店铺运营;
4、制定并实施店铺营销方案及计划并带领团队完成销售指标;
5、负责电商业务板块组织建设,人员管理,业务指导及业绩考核;
6、建立电商运营管理体系及负责电商业务.
任职要求:
1、大学本科及以上学历,熟悉葡萄酒行业,以及熟悉线上线下的经营模式,3年以上电商经理、总监工作经验;
2、精通b2b、b2c类电子商务网站及平台型企业的盈利模式和运营管理模式;
3、精通网络数据分析,具备较强的逻辑思维、调研及数据分析能力;
4、具有电子商务的整体运营工作经验,有良好的电商平台合作资源及成功案例;
5、具有至少20人以上的电商团队运营管理经验和多平台操作管理经验;
推荐电商销售规划范文免费阅读(精)三
电子商务部作为公司的一个新兴部门,一年来,部门在公司领导的带领下,一步一个脚印,在摸索中前进,在前进中学习,在学习中成长,基本完成了领导交给我们的任务,现将一年工作总结如下:
电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代,充分把握时代脉搏,迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐,做出了进军电子商务的重要决定,并专门成立电子商务部,作为先锋部队。我们诚惶诚恐,誓为公司电商之路全力以赴。
(一)小心翼翼规划电商之路 电商之路充满诱惑,充满挑战,更充满了艰难险阻。为了降低风险,我们如履薄冰,反复讨论、反复研究,向电商巨头学习电商经营、管理经验,向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终,在领导的指导下,我们制定出符合公司实际的发展目标,即以未来商业综合体“一个中心,二个平台”的建设为中心任务,逐步建立实体与电商互动的现代o2o电商基地,并围绕发展目标详细地作了电商发展规划, 形成《规划书》。
(二)认认真真筹备电商开启 目标已确立,行动是关键。电商开启,不能盲目,不能莽撞。从传统产业转向电子商务,我们准备尚不足,因此我们要学习先行者们的起步经验,学习成功者的经营管理之道,更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛,我们学到了电商起步之难,电商起步需要专业的人才,包括运营、策划、网站美工等人才;电商起步需要资金,包括各种人力成本、物力成本和广告推广等;电商起步需要资源,包括人、物以及渠道;电商起步也需要成熟的物流体系;电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商,我们学到了电商成功的要素,电商的成功离不开正确的策略;离不开准确的定位;离不开优秀的运营;离不开到位的服务;离不开超高的品质;更离不开客户的口碑。通过仔细分析国内外几个失败案例,我们吸取了失败的教训,电商的失败不外乎闭门造车,跟不上时代;不外乎夸大宣传,无优质产品;不外乎无前瞻眼光,对新媒体缺乏认知;不外乎投机取巧,唯钱至上;不外乎好高骛远,缺乏风险控制。 电商之路充满坎坷,我们要发展,要壮大,就必须找准方向,精准定位。
(一)完成固定资产盘点收尾工作 固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分,随着c6系统的日渐完善,固定资产线上管理也进入到最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上,对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查,登记造册,录入c6系统,并贴上资产标签,对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点,共录入系统记录539条,包括电脑69条,空调31条,办公桌114条,办公椅521条,电视机10条,文件柜64条,待后续盘点记录全部录入后,固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。
(二)继续做好it设备,通讯设备、c6系统以及网络设施设备的维护
1、续交公司光纤使用费,确保公司网络通畅。
2、调整c6平台流程设置,更改因人员变动引起的流程错误;重新检查、更正并简化流
程,使c6达到最优化。
3、完成固定资产盘点,同时入录到c6平台,建立电子资产库。
4、日常维护公司网络等。
5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。
(三)c6系统费用管控模块实施
费用管控是c6系统管理功能的重要组成部分,不仅可 以费用申请、费用报销,而且可以做预算管理,并且它还可以与财务思讯软件进行接口
数据交换,直接产生会计凭证,一旦运行能够大大提高费用管理效率。 目前,我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用方法,并完成费用管控模块版面设计,费用申请、费用报销、预算导入流程编写等,进一步完善后可以正式上线试运行。 二、存在的困难 尽管在前期做了较多的工作,但是依然面临着诸多困难:一在团队方面,我们缺乏专业的电商运营团队,人员配合和团队培养也是一个长期的过程;二在成本方面,人力资源成本、物力成本以及推广费用巨大;三在资源方面,缺乏广告资源、人脉资源和物流资源;四在同行竞争方面,同行电商发展快速,已经领先一步,行业门槛不断提高,网上市场不断被瓜分,商品竞争力略显不足;五在定位方面,目前我们还有没有一个非常精准的定位,工作方向还不够明确。
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