延期转正申请书样本如何写 延期转正申请书2020年最新版(八篇)

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2023年延期转正申请书样本如何写一

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!

其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

第二点：采购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计;⑨价格与成本分析;⑩物料标准化。

第三点：采购网络化管理

我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

第一点：供应链危机管理

在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：

①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。

②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。

④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。

⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。

⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。

第二点：供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，我们由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。④灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。⑤门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。⑥半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。⑧供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。

我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。

三、采购物料管理

对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：

第一点：采购计划管理

目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!

我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;③采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。

第二点：采购周期管理

关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!

我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。

第三点：安全库存管理

目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。

我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;③保证客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润;⑤多组织采购部门员工参加企业内部及外部的专业培训，让采购部门员工一同进步，尽量站在一个高度对话，减少同事之间的内部沟通成本。

按照我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们xx企业创造更多的净利润!

在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。

2023年延期转正申请书样本如何写二

申请人：xxxxxx

请求事项：

关于xxx诉xxx离婚纠纷一案，现因申请人无法按期出庭，请求人民法院延期审理。

事实和理由：

申请人与xxx离婚纠纷一案，中原区人民法院定于20xxx年xxx月xxx日9时开庭审理。申请人于20xxx年xxx月xxx日因不堪承受郜金玉行为的打击，引起身体旧病复发，现于河南电力医院住院治疗，故无法按期参加开庭审理。为保障申请人出庭参加诉讼的权利，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第132条第1款之规定，特请求人民法院推延本案开庭审理日期。

此致

xxxxxx人民法院

申请人：第一文档网

20xx年xxx月xxx日

2023年延期转正申请书样本如何写三

延期审理申请书

（一）文书制作基本知识 1．文书的含义及作用

延期审理申请书，是指在仲裁庭开庭审理案件时，当事人因正当理由无法出庭，而在法定期限内向仲裁庭提交的，请求延期开庭审理的法律文书。根据《中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁规则》第33条之规定，仲裁案件第一★★次开庭审理的日期通知于当事人后，当事人有正当理由的，可以请求延期审理，但必须在开庭前12天以书面形式提出；是否延期，由仲裁庭决定。

仲裁当事人提交延期审理申请书，请求仲裁延期审理，必须符合仲裁机构的仲裁规则的规定：（1）申请人必须基于确有正当理由，无法出庭，才可申请延期审理的理由。理由是否正当，由仲裁庭根据具体情况而判断，诸如：当事人因疾病、公出、自然灾害或其他不可抗力导致当事人无法按期出庭，当事人方可申请延期开庭审理。（2）当事人提出延期审理申请，必须在开庭前12天提交延期审理申请书。

当事人在确有正当理由而无法按期出庭的情况下，提出延期审理申请，是当事人享有的参加仲裁活动的一项重要权利。当事人行使这项权利，有利于平等保护当事人双方合法权益，可以防止因客观原因致使当事人不能出庭，无法充分行使当事人权利的情况发生。 2．文书制作要点

制作延期审理申请书的要点是： 首部：

（1）注明文书名称。 （2）延期审理申请人的基本情况。申请人是公民的，写明其身份基本事项；申请人是法人或其他组织的，应写明其全称、地址及其法定代表人姓名、职务。 正文：

主要写明当事人申请延期审理的具体请求和所依据的事实、理由。

（1）请求事项：明确、简要地写出申请人对何争议，因何原因申请仲裁庭延期开庭审理。

（2）事实和理由：主要阐明申请人请求延期审理的具体原因，根据其具有的无法按期出庭的正当理由，说明申请仲裁延期审理的必要性，并提出延期审理的具体请求。 尾部：

（1）致送仲裁机构名称。

（2）申请人签名。申请人如果是法人或其他组织的，应加盖单位公章。 （3）申请日期。

（4）附项：应附上能够证明申请人具有正当理由无法出庭的相关证据材料。

（二）格式 延期审理申请书 申请人： 请求事项： 事实和理由：

此致 ________仲裁委员会

申请人：

年 月 日

附：相关证据材料______份

2023年延期转正申请书样本如何写四

甲方： __________________________

乙方： __________________________

签订日期： ____ 年____ 月_____ 日

出租方(甲方)：__________

承租方(乙方)：__________

乙方承租甲方的商铺于_____________ 到期，乙方提出要求，希望将租期适当延长，经甲乙双

方协商，达成如下协议：

1、按照原合同基础上，甲方同意将租期延长，时间自________________ 起至 _____________ 止

2、租金: ______ 元(人民币大写： ______________ )。

3、延期时间满，甲方立即收回商铺。乙方不再以任何理由要求延期等，否则视为违约。乙方出现违约行为时，甲方有权不退回保证金给乙方，甲方还会追究乙方责任。

4、延期时间内，租赁商铺所需缴纳的有关税费，包括水电费、租赁税费及其他费，一切由乙方承担，还要负责铺位门前位置(门前三包)工作，搞好周围环境卫生。

5、乙方需向甲方交协议保证金5960 元，延期协议满后，乙方无违约，协议保证金全额退还乙方。

6、其余条款与原合同一致。

7、此协议一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字即生效。

甲方(签字)：__________乙方(签字)：__________

身份证号：__________身份证号：__________

签约时间：__________签约时间：__________

2023年延期转正申请书样本如何写五

申请人：××市××律师事务所××律师。

通信地址：××市××区××街

联系电话：××××××××。

申请事项：延期审理。

申请理由：

作为____________罪一案被害人____________的诉讼代理人，由于需要通知新的证人到庭，

根据《中华人民共和国刑事诉讼法》第198条的规定，特提请法庭延期审理。

此致

_________人民法院

申请人：第一文档网（签名）

××市××律师事务所（盖章）

______年______月______日

2023年延期转正申请书样本如何写六

申请人：__宾馆

法定代表人：__，该宾馆总经理。

地址：__58号

申请事项：

请求贵仲裁委延期开庭审理__诉申请人劳动争议纠纷一案。

事实和理由：

申请人与__劳动争议一案，贵仲裁委定于__年__月__日上午开庭审理。申请人负责本案件的委托代理人于__年__月__日，因公事去外地出差，确实无法按期参加本案的开庭审理。为保障申请人出庭参加诉讼的权利，特请求贵仲裁委延期开庭审理本案。

此致

__仲裁委员会

申请人：___宾馆

__年__月_日

2023年延期转正申请书样本如何写七

广州市xx区人民法院：

贵院（xx）穗越法民一初字第xxx号开庭传票我司已收悉，因我司

委托代理人xxx律师事务所xxx律师于xx年x月x日在深圳市xxx区xxx法庭同样有庭要开，并且xxx法庭的传票签发在先。加之，开庭地点在深圳与广州两地，无法保证参加开庭的时间。 特此申请，请求贵院理解与支持，准许延期开庭！

申请人（盖章）： xx年三月八日

附（注：以下均为复印件）：

1、深圳市xxx区人民法院传票

2、xxx授权委托书

3、xxx委托代理合同

4、申请人授权委托书

5、申请人委托代理合同

2023年延期转正申请书样本如何写八

申请人：_____________有限公司法定代表人：__________________地址：_________________四川省_____________市_______________区_______________路_____号联系电话：________________

请求事项：

申请延期举证__________日。

事实和理由：

关于申请人与_____________公司定作合同纠纷仲裁一案已由贵委受理，因在贵委指定的举证期内无法将相关证据全部提交，即在举证期限内举证确有困难。现根据我国《民事诉讼法》第六十五条以及《__________仲裁委员会仲裁规则》第_______________条的规定，特向贵院申请延期举证，请予以准许!

此致

__________仲裁委员会

申请人：_____________公司

_____________年_____________月_____________日