最新供应链招标公告范文如何写(模板9篇)

每个人都应该有总结的习惯，因为它可以让我们更清晰地看到自己的不足和需改进之处。怎样鉴赏一幅艺术作品，感受到其中蕴含的情感？范文中的总结结构清晰，观点明确，可以作为写作的参考和借鉴。

供应链招标公告范文如何写篇一

供应链从来没有象今天一样变得举足轻重，在目前的经济环境下，是供应链而不是公司在市场中展开着竞争，供应链如何执行决定着谁将在竞争中获胜。为了从供应链获取最大利益，在供应链之间的竞争中获得竞争优势，供应链自身必须非常好的执行，否则任何所获取的成绩都将是短暂的。然而，目前很多公司还没有认识到他们的供应链是如何执行的，甚至不知道他们处在哪个供应链中。这些供应链当然不是无药可救，基于“卓越供应链”的六层模型的详细评价标准以及战略评价方法可以帮助他们，他们可以判断供应链的执行情况并提出改进计划。

评价标准：“卓越供应链”的六层模型。

在你检测你的供应链，对他的执行情况做出判断之前，你必须理解“卓越供应链”。“卓越供应链”是包含六个层次的一个过程，这六个层次必须一步一步达到，他们包括：

第一层：一般商业模式。在这个层次，公司努力工作，希望能将每一个业务功能都做得很好。每个部门的目标就是成为公司中最好的部门。组织的整体有效性不是关注的焦点，相反，每个组织元素只是试图让自己很好的运作。每一个部门在开发应用软件时也仅考虑自身的战略。

第二层：卓越的链环。如果一个组织希望追求“卓越供应链”，它必须反省自己，消除部门和功能之间的分割界限，开始永不停息的持续改进。在供应链中的每一个链环必须尽其可能发展的更加有效率、有效益、快响应和整体化。当链环内部以最好的状态执行时，供应链工作就能更好的展开。内部越有效益，你的供应链也将更加有效益。

第三层：可视。“卓越供应链”要求所有的链环共同工作。当他们信息共享之后，可以使各个链环工作的更好。可视建立了信息共享的基石，可以消除供应链中的不信任，因为提供了信息的连接，各方都可以了解正在执行的供应链过程。

第四层：协作。通过技术的合理应用和建立真正的伙伴关系，可以达到协作层次。通过协作，供应链能够判断自身是否最好的满足了市场需求，通过供应链整体的协作来达到最大的客户满意度和最小的库存量。

第五层：综合。综合层次的供应链处于一个持续改进的过程之中，这个过程使供应链趋向整合一体化。综合可以利用变化的`能量，以应付变化不断的市场来保证客户的满意度。真正的”卓越供应链”从综合开始达到，因为它使供应链达到了绩效无可比拟的层次。

第六层：加快速率。综合之后，目标变成为将组织或供应链加速提高到一个更快的速率上。这是对“卓越供应链”的不断推进。

“卓越供应链”的这六个层次被用来衡量作为供应链评价指标的元素：技术使能器，供应链综合度，仓储，物流，制造，组织优化，维持能力和质量等。这些元素有着具体的性质可以帮助你识别你的供应链所在的层次。

以下就以每个层次的技术使能器特点为例：

一般商业模式层：在这一层的技术由遗留或者自建的系统所产生，这些技术是作为针对特定情况的反应而获取和安装的，系统比较孤立，实体和数据的重复也相当混乱。

卓越的链环层：在这一层，每个链环自身的运输管理系统，仓储管理系统和订货管理系统被升级以适应行业标准，在内部这些信息获得共享。

可视层：系统在组织之间被整合，tms、wms、oms等都和关键合作伙伴相连，以共享信息。只留下有限的重复实体。

协作层：在直接相关伙伴之间实现信息以及事件和计划的完全共享，信息被整合进入每个组织的经理和计划系统，实现基本的经理信息系统（eis）。

综合层：在这一层，直接相关的合作伙伴以及其网络可以协同工作。一个强有力的eis是自动的关键绩效指标。

加快速率层：这是一个综合物，为了持续改进及时性、高质量和数量，在供应链的多个层级中的不同合作伙伴可以共享一个论坛。

另一个例子是供应和它的特点：

一般商业模式层：只根据价格高低来决定供应来源。

卓越的链环层：根据运输、质量和灵。

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供应链招标公告范文如何写篇二

导语：供应链金融的产生有其深刻的历史背景和市场需求，它发端于20世纪的80年代，是由世界级企业巨头寻求成本最小化全球性业务外包衍生出供应链管理概念。

全球性外包活动导致的供应链整体融资成本问题，以及部分节点资金流瓶颈带来的“木桶短板”效应，实际上部分抵消了分工带来的效率优势和接包企业劳动力“成本洼地”所带来的最终成本节约。

因此，供应链核心企业开始了对财务供应链管理的价值发现过程，国际银行业也开展了相应的业务创新，以适应这一需求。供应链金融随之渐次浮出水面，成为一项令人瞩目的金融创新。

目前，金融资产管理公司的经营范围所指“收购”的对象只能是“不良资产”，而如果“不良资产”的定义仅限于“过去完成时”，则对象过于简单、单一，不利于金融资产管理公司不良资产收购业务的多元化和创新发展。而开展“供应链金融业务”则将“不良资产”的定义拓展到“将来完成时”，对打开不良资产收购业务较为单一的局面和促进业务创新等方面均具有极其重要的意义。

从中长期来看，国内供应链金融将必然获得深化发展，总结起来有如下三种趋势：

三是国内产业组织结构中的供应链模式发展趋势迅猛，其发展方向不可逆转，核心企业提高整个供应链价值的需求将日益增强，这为供应链金融的发展提供了一个更加广阔的空间。

因受世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的影响，国际国内市场需求总体不足。2012年以来，我国各行业产能过剩问题较为突出，在此背景下，企业应收账款规模持续上升，回收周期不断延长，应收账款拖欠和坏账风险明显加大，企业周转资金紧张状况进一步加剧。据估计，截止目前，全国企业的应收账款规模约在20万亿以上。假如用这些应收账款当作银行贷款的潜在抵押品加以充分利用，可以预见未来我国供应链金融发展的市场潜力将十分巨大。据有关机构预测数据显示，2015年我国供应链金融的市场规模约为11.97万亿元，并且每年约以5%的速度增长，到2020年，我国供应链金融的市场规模可达14.98万亿元左右。

2011年以来，各家商业银行受到信贷规模的限制，可以发放的贷款额度十分有限。但银行界空前重视供应链金融业务，纷纷通过承兑，票据、信用证等延期支付工具，既能够增强企业之间的互相信任，也稳定了一批客户。

供应链金融业务不同于传统的银行融资业务，其创新点是抓住大型优质企业稳定的供应链，并且围绕供应链上下游经营规范、资信良好、有稳定销售渠道和回款资金来源的企业，为其进行供应链金融产品设计。长期以来，金融机构均首选大型核心企业为中心，选择资质良好的上下游企业作为融资对象。

目前，商业银行在进行经营战略转型过程中，已纷纷将供应链金融作为转型的着力点和突破口之一。供应链管理已成为企业的生存支柱与利润源泉，几乎所有的企业管理者都认识到供应链管理对于企业战略起到举足轻重的作用。

除了以上作用之外，供应链金融对商业银行的价值还在于以下几个方面：

首先是供应链金融能够降低商业银行资本消耗。根据巴塞尔资本协议有关规定，贸易融资项下风险权重仅为一般信贷业务的20%。供应链金融涵盖传统授信业务、贸易融资、电子化金融工具等，为银行拓展中间业务增长提供较大空间。

其次是供应链金融实现银企互利共赢。在供应链金融模式下，银行跳出单个企业的局限，站在产业供应链的全局和高度，向所有成员的企业进行融资安排，通过中小企业与核心企业的资信捆绑来提供授信。

最后是供应链金融比传统业务的利润更丰厚，而且提供了更多强化客户关系的宝贵机会。“通过供应链金融，银行不仅跟单一的企业打交道，还跟整个供应链打交道，掌握的信息比较完整、及时，银行信贷风险也少得多。”在供应链金融这种服务及风险考量模式下，由于银行更关注整个供应链的'贸易风险，对整体贸易往来的评估会将更多中小企业纳入到银行的服务范围。即便单个企业达不到银行的某些风险控制标准，但只要这个企业与核心企业之间的业务往来稳定，银行就可以不只针对该企业的财务状况进行独立风险评估，而是对这笔业务进行授信，并促成整个交易的实现。

结合金融资产管理公司现有的业务模式，积极探索供应链债权收购无疑是传统债权收购业务的一次创新，也是开展供应链金融业务的最佳切入点，其具有突出的重要意义。

开展供应链债权收购业务有利于避免金融资产管理公司债权收购业务的单一性。目前各金融资产管理公司收购受托经营各类金融机构及非金融机构不良资产，包括债权、股权等其他形式的资产，累计规模是非常庞大的。

开展供应链债权收购业务有利于金融资产管理公司降低债权收购业务的风险。供应链融资的目的是为了确保整个供应链的流畅性和完整性，而供应链的流畅性和完整性体主要现在两个方面：确保物流不被中断及确保资金供应不被中断。

开展供应链债权收购业务是市场的趋势和需求，也是开发稳定高端客户的重要渠道。企业通过赊账销售已经成为最广泛的支付付款条件，赊销导致的大量应收账款的存在，一方面让中小企业不得不直面流动性不足的风险，企业资金链明显紧张;另一方面，作为企业潜在资金流的应收账款，其信息管理、风险管理和利用问题，对于企业的重要性也日益凸显。在新形势下，盘活企业应收账款成为解决供应链上中小企业融资难题的重要路径。

供应链债权收购为金融资产管理公司提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道，通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案，从而绑定该供应链系统的核心企业。

供应链债权既然也是一种债权，那么自然也就可以作为金融资产管理公司开展商业化债权收购业务中的一种债权，而供应链债权与其他普通债权最大的不同就在于：供应链债权将应付未付的债权由“过去完成时”，拓展到了“将来完成时”，这对传统不良债权收购业务来说确实是创新之举。

紧紧围绕双大战略，积极发展一批目标客户。各金融资产管理公司要从思想高度上认识到供应链中的“核心企业”是作为战略资源的重要性，建立客户储备库，积极拓展一批各领域的龙头企业并开展与其战略合作。

把握重点市场领域，大力推进产品创新和模式转型。各金融资产管理公司应加强供应链金融领域的探索实践，尝试通过与供应链中的“核心企业”建立合作的方式，在盘活企业应收应付信用链的同时，精心设计交易模式，创新交易结构。例如某航空企业，其作为金融资产管理公司发展的“核心企业”，围绕该“核心企业”有很多上下游企业，包括产品供应方、维修服务方等等，其形成的各个环节均可创建供应链金融服务模式，目的就是确保供应链的资金畅通不断。同时，根据需要可要求共同受益的产品或劳务提供方和受让方共同承担偿债责任，这样将有利于降低供应链债权收购业务的偿付风险。

加强业务指导，培养专业人才。各金融资产管理公司应要非常重视供应链融资模式下的债权收购业务。不但从思想上提高认识，还应从业务上加强指导，加大业务培训力度，建立起一支强大的、适应业务发展的年轻队伍。

制度倾斜，鼓励发展方向。各金融资产管理公司应对供应链金融业务采取一些行之有效的鼓励政策，如采取区域差异化管理、内部利率优惠、加大奖励力度等等。同时，让大家均体会到供应链金融业务对打开不良资产收购业务局面的重要意义，也为今后开展债权收购业务的道路指明了大的趋势和方向。

供应链招标公告范文如何写篇三

大学图书馆的使命就是为全校师生的教学和科研服务，其本质特性之一就是服务性。图书馆服务质量反映了一个图书馆整体水平和实力的高低，也决定了图书馆在大学中的作用与地位。本文运用德尔菲法和专家层次法从基础条件、管理制度、图书馆员、读者满意度四个层面建立一套多校区大学图书馆服务质量评价指标体系。

评价是为了了解现状，发现问题，调整和改进工作程序，从而提高服务质量。大学图书馆作为高校教学与科研的服务单位，服务质量是其生命线。大学图书馆服务质量好不好，需要通过一个科学的评价方法来评价才能知道，而制定大学图书馆服务质量评价指标体系是为科学评价提供一个工具，也是质量评价的一个重要环节。大学图书馆由硬件、软件、图书管理人员和读者四个部分组成，硬件包括提供服务的所有基础设施，是图书馆服务的基础保障。软件是图书馆管理制度和文化氛围，这一方面也对图书馆服务质量产生决定性作用。馆员是图书馆活动的直接执行者，服务的实施者和文化氛围的营造者，他们对图书馆服务质量产生直接影响。读者本身是图书馆服务的受众，读者的满意度很大程度上反映了图书馆服务质量的高低，而且能反作用于其他方面，促进图书馆服务质量的提高。本文从全盘考虑，探索对图书馆服务的综合评价，同时考虑到现在多校区大学带来了图书馆服务的新变化，所以也从多校区角度进行考虑，来探索研究制定一个大学图书馆服务质量评价的指标体系，以期为多校区大学图书馆建设与评价提供依据。

1.目的性。建立评价指标体系的目的要十分明确，多校区大学图书馆服务质量评价指标体系就是要客观评定一个多校区大学图书馆的对教学和科研的服务水平，能够为图书馆建设指引方向，能为图书馆服务设立目标，能够为图书馆管理工作提供依据。

2.科学性。评价体系与评价标准的建立要遵循图书馆自身发展规律，各评价指标要能真实反映某项服务，权重要能反映这一服务在整个图书馆服务中的贡献率。评价指标的设置、各级指标之间的相对权重值、测评标准的'设定等，要具有鲜明的导向性，可体现当前时期工作的侧重点。

3.特异性。服务工作往往具有交互性，各项服务是交织在一起的，彼此发生联系，大学图书馆服务本身一个整体概念，是由诸多方面交织形成的。在评价大学图书馆服务时，需要考虑各指标反映的某一方面必须是特异的，即指标的内涵必须明确。所以在设计过程中使每项指标都为独立概念，尽可能减少或避免指标属性交叉覆盖等情况。

4.可操作性。指标体系的结构不宜太复杂，各级指标数分配均匀合理。在测评过程中，各指标要有具体测量的办法，并能获得可靠的评价分数，才能为评价打下基础。因此，指标体系中各指标应具有比较明确可理解的含义和较好的可测性，同时易于数量化和统计。定量指标要有测量办法和计量单位，定性指标要能区分程度或等级。

1.评价指标体系构建。基于美国研究图书馆协会提出的libqualtm和climatequaltm等体系中的各项指标，分别从基础条件、软件建设、馆员、读者四大因素中提取评价指标，根据我国多校区办学特点与大学图书馆的实际情况，对提取指标进行了补充与调整，形成了初步的指标大纲。邀请了五位图书情报学领域的专家进行专家问卷调查，采用德尔菲法调查，经过三轮调查后，分析细化指标体系，最终形成多校区大学图书馆服务质量评价指标体系。

2.指标权重设计。采用层次分析法（ahp）来设计权重，ahp是由运筹学家匹茨堡大学萨迪（）教授于上世纪70年代初期提出的。ahp是一种层次权重决策分析方法，将半定性、半定量问题转化为定量问题，将主观判断以数量化。ahp法将复杂问题进行分解，最后分组形成递阶层次结构，即各因素层次化，并逐步比较多种关联因素，遵循人的思维方式，通过两两比较的方式将问题局部简化，最终确定它们的相对重要性，然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。ahp法在综合评价、估计、预测等方面有广泛的应用。通过构建层次结构模型，将研究的问题条理化、层次化。构建判断矩阵分别计算各指标的权重，并检验矩阵的一致性。专家层次分析法最后确定基础条件、读者、馆员，相对于总目标“服务质量”的权重以及各下级指标对上级指标的相对权重值。其中，经过专家讨论，确定基础条件、软件建设、馆员、读者四个因素的权重分别是0.2，0.3，0.2和0.3。最終建立了一套与我国多校区大学图书馆实际情况相适应的全面质量评价指标体系及其权重值。

多校区图书馆服务质量评价指标体系虽已构建好，但一个评价体系不是一成不变的，要利用评价指标体系在不同的单位开展实证研究，检验评价体系的有效性、敏感性和可操作性，要根据实际情况验证指标体系后再进行调整，使评价体系不断趋于完善。

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供应链招标公告范文如何写篇四

导读：人才供应链是21世纪hr的崭新课题，企业人才动态供给水平和人才能力胜任度，对组织能力和企业绩效提升起着决定性作用，如何体系化发现人才、使用人才、管理人才、开发人才并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，是关系到企业战略能否实现和企业成败的重要问题。本文就人才供应链体系下的人才盘点进行了阐述。

在人才供应链体系建设中，确立人才标准是前提，即依据能力素质模型和任职资格体系这两种管理能力的手段来确立人才标准。人才盘点是人才供应链建设的基础，需要依据科学的人才盘点方法，运用合适的人力资源管理工具，盘点自身的人才现状，即人才现有的数量及能力结构，清晰人才现状与库存。

基于人才供应链的人才盘点类似于供应链的库存特点，是一种针对供需关系来对人才现状进行清点的基础工作，以便及时掌握人才现状和需求之间的匹配程度，帮助组织做出人才管理策略和人才战略调整。

我们知道，传统的人事管理是基于事物的，现代的人力资源管理是基于岗位的，而人才供应链管理却是基于能力的，这就需要企业无论从招聘配置、培训发展或是绩效薪酬等，都应该从人力资源具体业务上体现能力的因素，而不再是岗位的因素。在传统的.以岗位为基础的人才盘点中，更多的是盘点人才数量，在岗位维度、年龄维度等方向上进行细分。这种盘点仍然处于人才盘点的初级阶段，是关注人才的量而不是质。人才供应链体系从素质模型的搭建开始便确定了基于能力的人才标准，并利用技能矩阵，从数量和能力两个维度对人才进行盘点，从而构建团队能力的最优化，形成协同作战，并打通人才盘点和人才补给之间的通道。

人才供应链的人才盘点，运用类似于供应链中产品移动的场景，运用动态的人才管理理念对个人对人才库做清点，对人才数量和质量、团队以及组织的能力做全面的梳理。做好人才库储备就需要建立人才的安全库存，过高则造成公司负担过重，过低则会带来因供给不及时而对业务造成的困扰。

人才供应链的人才盘点把人的能力进行剖析，对能力进行了细化，并对人岗匹配度进行了重新评价。通过这样的人才盘点，我们可以辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜人才浮出水面。同时基于能力的人才矩阵盘点能够更加明晰人才的能力和今后的培养以及职业规划的设计，并使团队组合达到最优。

只有将人才盘点和战略以及业务进行关联，才能使人力资源真正上升到战略高度，并支持业务策略的实现，同时实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。通过人才盘点，统一人才标准，有益于管理者用同一把尺子评价人才，根据能力情况，发挥每个员工的优势，搭建有活力的团队，真正将人力资源与战略和业务链接在一起。

做好人才供应链的人才盘点，可以进一步打通人才盘点和人才补给，做好人才规划。通过梳理通才和专长以及关键人才，找出支撑业务实现的人才差距，并发现人才管理中的问题，检验组织能力，对团队人才组合进行进一步的调整和合理配置，同时考虑人才补给的渠道，哪些可以通过内部培养、哪些需要通过外部补给。并通过人才的合理流动，比如开展轮岗等针对性的计划，使员工能力与岗位动态匹配。

人才盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职业生涯规划、人才配置等方面。

人才供应链的人才盘点是发现、培养和锻炼人才的必由之路。通过人才盘点发现员工现有能力、能力差距并做好潜能规划，帮助员工发现长处，扬优弃劣，和职业生涯与人才培养体系进行有效衔接，做好人才库储备、梯队建设以及继任计划，并依据人才库建设高效培训体系和创新人才培养模式，提升人才培养的投资回报率。

做好人才供应链的人才盘点，首先需要依据科学的人才盘点方法，运用合适的人力资源管理工具，包括合适的人才评价工具，对现有人才进行能力和数量以及结构的盘点;其次，业务主管及管理团队需要有好的职业能力，人才盘点须基于业务，并服务于战略;第三，通过人力资源技能工具的灵活运用，基于能力做好人才技能矩阵，做出最优团队技能矩阵组合，构建组织能力。

人才供应链的基本假设是全面的人才培养与团队协同组合，没有完美的个人，但团队可以做到完美，通过能力素质、任职资格体系来管理能力，强调团队与组织能力的建设。人才供应链体系下的人才盘点包括对人才总量(含结构和数量)的盘点、人才利用率(含效率和业绩)的盘点以及人才质量(含知识技能和能力)的盘点。

人才数量和结构的盘点是人才基础能力盘点。盘点的是人才数量，另外可以在岗位维度、年龄维度等方向上进行细分。这种盘点处于人才盘点的初级阶段，是基础盘点。

人才利用率的盘点主要包括人才效率和业绩的盘点。盘点的目的是以人才效用为主，检验的是企业人力资源管理能力和人才管理成熟度，盘点的内容包括人才效率、绩效、人才稳定性、敬业度等。

设置自身的能力匹配标杆，而不仅仅是岗位匹配标杆，以便于实时动态地监控人才现状，及时发现能力差距，以能力素质模型和任职资格体系为核心，进一步明晰人才的知识技能和能力，做好人才评价、人才发展规划和人才战略部署。

谁表现最突出、谁表现有问题，能力匹配度如何?

人才的潜质是否能够匹配公司的经营目标，如何通过培养解决?

员工的稳定性怎样?

员工能力矩阵哪些能力可以打通?

团队组合怎样才能最优，如何补给?

关键人才储备如何衡量?

如何运用关键度量指标，来驱动组织能力的提升?

……

人才供应链体系下的人才盘点，将帮助组织解决以上人才管理的问题

供应链招标公告范文如何写篇五

导语：联想集团公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币和11名科技人员创办，现已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

作为中国信息技术产业的领导厂商，联想集团以“全面客户导向”为原则，为个人、家庭、中小企业、大行业大企业四类客户，提供台式电脑、服务器、笔记本电脑、手机、打印机、数码设备等产品。

目前，联想拥有员工约10000人，在北京、上海和广东建有现代化的生产基地，在包括香港在内的全国32个省市自治区建立了区域工作平台，在海 外建立了7家子公司，2003财年营业额达30亿美元。自1997年以来，联想一直稳居中国电脑市场销量第一，2003年个人电脑市场份额达27%，销量 全球排名第五。至2004年12月，已连续20个季度获得亚太市场第一。

2004年联想再度成为世界瞩目的焦点。12月8日，联想集团宣布收购ibm全球个人台式电脑业务及笔记本电脑业务，组建全球第三大pc厂商。联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。

是什么支撑联想一次次取得成功，一步步走向辉煌?原因肯定是多方面的。但从物流与供应链的角度来看，联想自2001年开始的供应链整合与优化无疑为联想的加速发展提供了强劲的动力。作为项目负责人，联想集团助理总裁兼运作管理部总经理对此感触颇深。

答： 高科技产品往往升级换代的速度很快，产品的生命周期很短，而零部件价值很高，关键部件贬值的速度非常快，据我们统计，大概是每个月价格降低2%。因此，高 科技企业对计划的准确性、实效性要求更高。如果因为计划不准或者供应链运行不畅造成库存积压，将会吃掉企业并不高的毛利，给企业带来巨大的经济损失。因 此，高科技企业更注重供应链管理，往往运作中出现一点点闪失，都会影响企业的赢利状况。

举例来说，高科技企业在生产某产品时，其他物料都已准备好，生产线也排程了，却突然得知某关键原件不能按时到货，而它又是无法替代的。造成的.后 果是难以想象的，不仅仅是影响了这批产品的生产，使之无法按照约定的时间交付到客户手中，使企业的信誉受到影响;也会波及到下一批次产品的上市时间，影响 到企业整体的产品策略、市场策略，对企业的财务状况、经营业绩都会有所触动，严重时甚至影响到企业形象。因此，供应链运行顺畅与否是高科技企业考虑的重要 因素。

同时，当前客户需求个性化的特点日益突出，联想基本上采用cto模式，即由客户决定电脑的配置，而生产由需求拉动，也随之转变为多品种、少批量，这就要求频繁换线，必须实现柔性生产。怎样才能保证制造时效加快，交付能力提速，是近年来联想着力解决的问题。

在成功上线sap的erp系统后，我们决定采用scm系统，进一步改善供应链管理。经过考察，最终选择了在高科技行业有多个成功案例的i2公司的供应链计划系统，并主动找上门去。可以说，是联想把i2引入中国，并成为i2在中国的第一个客户。

联想实施i2供应链计划系统基本上花了两年左右的时间：2001年开始选型，同年7月开始实施，02年6月一期全部上线(主要用于台式电脑产品 业务)，12月笔记本与服务器两块业务也陆续上线，03年6月又完成了cto(configuretoorder，柔性制造)模块的实施。在整个过程中， 联想花了很大力气，进行了大量的系统调试与改进，直到2004年7月系统运行才基本顺畅了，可以与整个业务非常好地配合，系统的效果逐步显现出来。

供应链招标公告范文如何写篇六

导语：成本高企的时代下，如何让供应链更加有效，成为全球纺织服装供应链大会热议的话题。大家跟着百分网小编一起来看看相关的文章内容吧。

孙瑞哲用“新常态”、“新矛盾”来概括当前的宏观环境。纺织服装行业面临的新常态是什么?“第一，是不确定性;第二，是确定性。”孙瑞哲说。不确定的因素主要是政策，包括货币政策的不不稳定性，政策取向的大起大落，将给行业带来很深的伤害。确定的因素，代表着成本高企时代不可逆转，行业两极分化，产业集中度提升成为必然。

在孙瑞哲的演讲里，货币紧缩的政策走势pk亟待释放的消费需求(内销市场)，综合成本上升pk“性价比”时尚消费模式(外销市场)，上游bts模式pk下游bto模式，构成了当下产业发展的三个新矛盾。

具体说来，就是国家从紧的货币政策，直接造成企业的贷款难、投资难，然而，扩大内需又成为了"十二五"期间产业发展的主旋律。"十一五"期间，我国人均纤维消费在18千克左右，而"十二五"期间将达到22千克，消费需求的井喷，与从紧的货币政策可能导致的抑制效应，存在着内在的冲突，需要政策在推动产业结构调整与产业经济增长之间把握时间表和恰当的力度。

第二个矛盾，以美国市场为例，1995~2010年，由于跨国采购成本下降，居民服装消费价格指数下降12.4%，而同期所有消费品，如食品、医疗、能源都呈现出增加的趋势。对应的是2008.1-2011.5的统计数据，美国自中国进口服装价格指数却提高了17.46%，而美国自中国进口的服装增速也出现了较为明显的同比回落。

从整个出口数据来看，2011年1~5月，我国纺织品服装出口价格增长21.49%，数量仅增长3.88%，增速较上年同期回落12.52个百分点。这其中隐含了一个信号：理性消费的"性价比时尚"渐成主流，市场是否愿意为价格上涨买单，根本前提是不能对生活方式进行彻头彻尾的颠覆。不过，虽说面对着成本上升的压力，但在孙瑞哲看来，我国纺织服装的竞争力的比较优势还将维持较长时间。

第三个矛盾，以棉花为代表的上游生产模式是典型的bts模式(build to stock)，即计划生产模式，它通过原料物资的供应操纵影响下游的价格。而纺织服装品牌商则多采用典型的bto模式(build to order)，即接单生产模式，直接面对终端消费需求，需要对订单做出快速反应，同时也存在较多不确定因素。“慢周期”与“快时尚”，bts与bto之间的冲突，将导致供应链信息传导的失真，导致上下游产品的价格倒挂。

这种新的时代语境，催促着整个供应链积极发展创新的管理模式。而身处成本高企与订单萎缩夹缝中的生产商与品牌商们，也期望着通过供应链的和谐与健康找到诺亚方舟。

时代改变着一切，供应商、制造商、分销商、零售商、物流网、消费者，以及由此构成的供应链。

在中国纺织工业协会会长杜钰洲看来，供应链是双向与互动的链，采购商、零售商和服务商都不是独立的存在。供应商作为客体被选择，是下游对上游的选择，话语权往往反映在消费者的需求上。供应商作为主体的选择，是上游对下游的选择，一般用价格来表达，其话语权开创了新的消费对象和消费方式。

杜钰洲认为，影响供应链构成的外部因素中，有三点不容忽视。一是技术类因素，技术革命不仅改变着生产方式，也改变着消费方式。在现代技术条件下，供应链可以延长到全球，也可以缩短到消费者自己完成。技术的进步，是构成现代供应链的基础。

第二，全球化因素。全球化为供应链的创造实现了多种选择的可能，同时也代表着多种风险。在全球化经济中，供应链不断调整，改变了市场竞争格局。基于此，比较优势的原理更加会成为现代供应链网络中不可或缺的因素。因此，在全球化时代，技术进步的时代，我们的机会在于比较优势的提升，而不是停止在简单的加工上。

第三，文化因素。文化的变化，直接影响到供应链的构成和管理。现在人们的价值观更看重可持续性，这首先反映在人与自然的和谐共处上，这也令清洁、安全成为供应链的一个连接原则。此外，人们也更重视产业结构的可持续性，于是品牌文化从对企业利润最大化的追求转变为对质量、创新、快速反应、社会责任四位一体的品牌价值的创造。

几个要素综合起来，杜钰洲对现代供应链竞争力的定义是，首先是科学的力量，其次是协作的力量，最后体现了真善美、以人为本的原则。

在全球化格局中，为了保证供应链上的比较优势，孙瑞哲介绍了供应商选择与优化的三个新举措。举措一：硬成本的软消化。根据2011最新的埃森哲调查，包括原材料、物流运输、劳动力等硬成本问题依然成为了制约供应商选择与产品价格上涨的首要因素。基于此，通过替代型原料的技术研发，以及金融工具的针对性使用，逐步实现成本风险的分散、降低。

举措二：制造供应商的品牌化。孙瑞哲指出，这将成为应对成本高企时代的一个重要举措。行业发展的规划导向中，将品牌划分为工业制造品牌与终端销售品牌;自主品牌培育的“百、千、万工程”，也将上游品牌纳入到培育范畴，以改变上下游自主品牌力量失衡的局面，为制造供应商的“品牌化”创造有利环境。

举措三：资源整合下的供应链集成创新。在孙瑞哲看来，集成创新的思维首先体现在提高质量标准在全产业链的适用性，改变纺织服装产业上下游企业标准冲突的问题。具体操作的话，就是在产品设计初期，鼓励供应商参与新产品的'共同开发，共同预测终端消费需求，节约开发成本;建立信息共享与信息支持的机制，实现电子数据交换edi、射频识别系统rfid，达成库存信息共享、销售信息共享、需求预测信息共享、订单状态信息共享和生产计划信息共享。

而在供应链的绿色化管理方面，孙瑞哲介绍说，中国纺织工业协会推出了cs9000t社会责任管理体系，这个社会责任体系分为劳动关系和谐、环境和谐和供应链的和谐三个部分。6月28日，16家在供应链中占据核心地位的企业联合发布社会责任年报。

作为一个既有纺织服装产业集群，也有纺织检测设备、染化料生产商，以及服装品牌参与的大会，供应链上下游也发起了对话——我希望与什么样的供应商合作，我能为下游提供什么?亨斯迈纺织染化事业部总裁paul说：“亨斯迈是差异化化学品的全球制造商和营销商。到2030年，中国、印度、巴西和南非四国的国内生产总值将占全球生产总值的30%，同时他们将消耗掉世界43%的水资源。估计未来20年将会出现40%的水供应缺口。鉴于纺织品业是世界上第二大水资源密集型的产业，我们必须在生产链的各个阶段进行合作，共同开发并采用创新技术，提供真正的解决方案。”

中国轻纺城建设管理委员会主任周如生：“供应链优化的关键，就是纺织产品生产、销售、信息传递和服务。中国轻纺城作为全球最大的纺织型专业市场，通过积聚纺织类产品，会聚纺织行业权威信息机构，完善公共配套服务，逐步形成了传统的市场商铺、现代商务城、纺织商务服务于一体的现代专业市场。‘十二五’期间，我们将通过有形与无形市场联动、国内与国际市场联动等，力争成为全球纺织服装供应链的核心环节。”

浙江雅莹服饰有限公司工业事业部部长仇瑛则表示：“我们做女装品牌，产品比较多。我们采购的特点就是小批量，多品种，交货快。在供应链中，我们碰到的问题就是，由于采购的量少，在选择供应商的时候要求较高，难度也相对较大。第二，由于品质要求高，顾客对我们的期望值也比较高，产品附加值较高。第三，我们用的面料比较新，基本上面料还没有大规模投入市场应用，我们就要先行选用了，这样，产品的品质管控就成为了一个关键环节。供应链对我们而言，是比较现实而又关键的。我们不是把供应商作为买卖关系，而是作为业务合作伙伴，相互依赖，共同发展。”

供应链招标公告范文如何写篇七

供应链从来没有象今天一样变得举足轻重，在目前的经济环境下，是供应链而不是公司在市场中展开着竞争，供应链如何执行决定着谁将在竞争中获胜。为了从供应链获取最大利益，在供应链之间的竞争中获得竞争优势，供应链自身必须非常好的执行，否则任何所获取的成绩都将是短暂的。然而，目前很多公司还没有认识到他们的供应链是如何执行的，甚至不知道他们处在哪个供应链中。这些供应链当然不是无药可救，基于“卓越供应链”的六层模型的详细评价标准以及战略评价方法可以帮助他们，他们可以判断供应链的执行情况并提出改进计划。

评价标准：“卓越供应链”的六层模型。

在你检测你的供应链，对他的执行情况做出判断之前，你必须理解“卓越供应链”。“卓越供应链”是包含六个层次的一个过程，这六个层次必须一步一步达到，他们包括：

第一层：一般商业模式。在这个层次，公司努力工作，希望能将每一个业务功能都做得很好。每个部门的目标就是成为公司中最好的部门。组织的整体有效性不是关注的焦点，相反，每个组织元素只是试图让自己很好的运作。每一个部门在开发应用软件时也仅考虑自身的战略。

第二层：卓越的链环。如果一个组织希望追求“卓越供应链”，它必须反省自己，消除部门和功能之间的分割界限，开始永不停息的持续改进。在供应链中的每一个链环必须尽其可能发展的更加有效率、有效益、快响应和整体化。当链环内部以最好的状态执行时，供应链工作就能更好的展开。内部越有效益，你的供应链也将更加有效益。

第三层：可视。“卓越供应链”要求所有的链环共同工作。当他们信息共享之后，可以使各个链环工作的更好。可视建立了信息共享的基石，可以消除供应链中的不信任，因为提供了信息的连接，各方都可以了解正在执行的供应链过程。

第四层：协作。通过技术的合理应用和建立真正的伙伴关系，可以达到协作层次。通过协作，供应链能够判断自身是否最好的满足了市场需求，通过供应链整体的协作来达到最大的客户满意度和最小的库存量。

第五层：综合。综合层次的供应链处于一个持续改进的过程之中，这个过程使供应链趋向整合一体化。综合可以利用变化的能量，以应付变化不断的市场来保证客户的满意度。真正的”卓越供应链”从综合开始达到，因为它使供应链达到了绩效无可比拟的层次。

第六层：加快速率。综合之后，目标变成为将组织或供应链加速提高到一个更快的速率上。这是对“卓越供应链”的不断推进。

“卓越供应链”的这六个层次被用来衡量作为供应链评价指标的元素：技术使能器，供应链综合度，仓储，物流，制造，组织优化，维持能力和质量等。这些元素有着具体的性质可以帮助你识别你的供应链所在的层次。

以下就以每个层次的技术使能器特点为例：

一般商业模式层：在这一层的技术由遗留或者自建的系统所产生，这些技术是作为针对特定情况的反应而获取和安装的，系统比较孤立，实体和数据的重复也相当混乱。

卓越的链环层：在这一层，每个链环自身的运输管理系统，仓储管理系统和订货管理系统被升级以适应行业标准，在内部这些信息获得共享。

可视层：系统在组织之间被整合，tms、wms、oms等都和关键合作伙伴相连，以共享信息。只留下有限的重复实体。

协作层：在直接相关伙伴之间实现信息以及事件和计划的完全共享，信息被整合进入每个组织的经理和计划系统，实现基本的经理信息系统（eis）。

综合层：在这一层，直接相关的合作伙伴以及其网络可以协同工作。一个强有力的eis是自动的关键绩效指标。

加快速率层：这是一个综合物，为了持续改进及时性、高质量和数量，在供应链的多个层级中的不同合作伙伴可以共享一个论坛。

另一个例子是供应和它的特点：

一般商业模式层：只根据价格高低来决定供应来源。

卓越的链环层：根据运输、质量和灵活性等获取成本而不单单是价格。

可视层：关键的供应商由合作伙伴关系构成，合作伙伴间共享当前以及历史的需求信息。

协作层：大部分供应商参与到产品的设计和计划过程中，信息对所有成员都是可视的，通过电子和网络形式传输信息。

综合层：在供应链不同层级存在交互的设计和自动补货，供应链委员会的功能得到持续改进。

加快速率层；供应链委员会在线运行。

类似的列表可以为其他的元素编制，当需要应用到战略供应链评价方法中的时候，需要制作出卓越的指导手册。

供应链战略评价方法。

供应链战略评价方法有七个步骤构成。分别是：

第一步，以高水平描绘出业务过程，文档信息流程，业务规则等等，判断他们是否符合业务和任务的关键目标，他们是否是自动执行的，是否可以外包，检查这些过程的衡量是否恰当，决定关键矩阵。结论应当是可被理解的关于战略、目标和优先级的文档。

第二步，深入挖掘业务流程，观察它们之间是如何联系，什么信息在流动，使这些流程所需要的。开发一个详细的流程图。这一部包括理解、记载你的`供应链的关键业绩指标，从经理主管到业务流程执行人员处获得360度的反馈，对信息技术的使用进行评价。

第三步，画出一个目前的供应链地图，显示与外部供应链的关系。识别差距和联系，然后开发出可持续改进结构。

第四步，用第二步获取的评价数据进行评价，得出结论。很可能你将发现有些流程没有执行者，有些流程没有很好的记载过，流程不能很好的反映出你公司的目标和任务，流程不能自动执行。

第五步，提出多个供应链流程选择方案。识别供应链备选方案，从中推荐出最好的。

第六步，使用被推荐的方案开发实施计划，采用最节俭的方案，并决定投资回报率（roi）。评价内部资源的可得性。

第七步，开发出详细的、有优先级的实施计划。获取收入声明，平衡表成本驱动，过去的资本和开销驱动和经验，将这些输入战略网络优化模型工具，将决定风险、回报，回归和现实和推荐的最优战略备选方案和战略方向。

这个方法可以使那些进行供应链评价的人在更高的水平上完成评价，将目前的运作环境和供应链绩效水平与最佳的实践相比较，识别出改进的机会，预期对业务的影响，立项来驱动提高业务绩效。这必须彻底进行，并和整个供应链的各个相关部分相互协作。那些从来没有进行过供应链绩效评价的人应当考虑和有着供应链扩展和评价经验的第三方共同展开工作，这种方法的效益需要毫无偏见的记入文档，由那些理解供应链绩效评价过程的人推荐执行，这将成为他们的核心竞争力。

供应链招标公告范文如何写篇八

我是经常这样说的。我并不总是知道我当下的生活有多么好。

想让事情更好是好事。它起到一种让人更加努力、有动力的作用。

但是，为什么要减少这一天的真正价值呢？

我想，如果我们能够看到我们整个人生的曲线图，那么就会发现，一些我们认为的好日子真是极好的日子。拿它们与那些你所度过的'真正有挑战的日子相比较，这些好日子突然就会有更多的价值了。

小时候，我总是把自己当作玩笑靶子。人们称这种玩笑为自我否决的幽默。你用自己来开玩笑，为的是让别人喜欢你。

为了努力改变这点，现在只要有人问到我，我就会脱口而出：“好极了！”

有时候我甚至说：“超好，很好，越来越好！”

有一次，我在一家商店购物，收银员就被我的这种做法震住了。她大声地对旁边的另一位收银员说：“嘿，看看这位伙计！这位伙计做得好极了！”

那位收银员回答：“嗯，你应该来这里上班！”

我经常回想起那一刻，很想知道她是否真的知道那天我过得有多么好，尽管我想得很不好。

供应链招标公告范文如何写篇九

是的，我今天过了很好的一天，比预期的更好，我认为是我过得最好的一天了。

在被人问及生活得怎样时，请尽量从积极的方面回应，即便实际情况并非如此。我们每个人都有难处，都会遇到挑战，说“好极了！”也是给自己动力，然后就努力去实现。

我喜欢听年纪大的人交谈，他们在交谈时常常提到健康问题。奇怪的是，他们总是想胜过其他人，而最终获胜的人则是身体健康最差的那位。

“你以为只有你才有疼痛！”

然后，他们开始对比身上的伤疤。

然后，他们谈论他们的疼痛时间的长短。

胜者是谁呢？

用更多的疼痛，更长的疼痛时间，以及更多的伤疤来证明自己是赢家。

通过大声说情况好极了，将你的很好变为更好，将你的更好变为最好。你将不仅会对你的人生感到更好，你还会努力去实现它，并发现越来越多的人将会被吸引到你身边。

将态度积极的人吸引到你身边，你的人生就会开始改变。改变你的态度，就能改变你的人生。改变你的人生，就能改变你的世界。

我？“我超好，很好，而且会越来越好。”