项目经理面试经典提问范文汇总(优质17篇)

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项目经理面试经典提问范文汇总篇一

须知，除非你是对方急需的人才，一般地，让你去“面试”的单位是不会与你在此有很大的谈判余地的，也就是说，你只能按照其薪酬标准行事，故此，没有必要大谈特谈你的薪酬理想，而只消说说你过去的薪酬水平，并一定要说明换工作是要付出代价的，这对你个人来说也是有成本概念的，如果你过去的薪酬水平较高，在此并不指望开始时就能保持与过去相一致，而要经过工作的实践来检验;另一方面，也应说明各单位都有自己的规矩，入乡随俗是基本的礼貌和程式，这样，既回避了相对敏感的问题，也体现了你的修养和对对方的尊重。

你如何看待你所应聘的岗位?

通常，各个岗位在责任、权利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明显的要求，而这往往是区别于其他岗位的，每个岗位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，“万金油”式的人越来越不被看好。所以，你切不可说“我能干这也能干那”，而应明晰在管理的半径、层面、空间上是有着很大差别的。有人往往在此时急求事功，在未详细了解岗位的具体要求情况下仓促应允，以为自己什么都干得了，这不明智，而且容易招致面试方反感。该岗位需要的所有内容，正是面试者想从你这里听到的，你也只需照此行事即可。

你如何证明自己是最优秀的?

你有何业余爱好?

如果一个人下班后就知道柴米油盐，那么他应该是个家务型的人，在如今的紧张生活中，大概被看做是缺乏情趣和格调的人，也是个与众格格不入难以沟通的人。这种人不大重视情操的培养与陶冶，习惯于单位—家庭的线性生活方式，可过于倾慕在业余生活上的人，也会有太爱吃喝玩乐不务正业的嫌疑。设想，如果你看足球比赛时经常向场内投掷酒瓶子，可能没有人会说你是个社会安全因素。因此，在回答这类问题时，应该不温不火，既要显示自己的情调与修养，又能展现自己的事业心，以此为原则说明实际的情况。

你如何看待本单位?

有的应聘者，在遇到这样的问题时，总是显得很焦急，颇有想一蹴而就的欲望，在回答问题，侃侃而谈什么“贵单位是我的理想所在”、“这个单位条件好，有发展前途”、“这是个举世闻名的企业”等，可要知道，你现在去应聘的单位再好也未必适合你于此谋生择业。因此，一味地赞颂是不明智的，只会使对方产生反感，认为你花拳秀腿没有真本事，溜须拍马阿谀奉承却未见有实实在在的内容。其实，无论你此前对该单位是否有所了解，客观地说一说你的观感和印象，是有益的;而当你要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味否定，而后缀以“若在××方面再加以注意也许会有较大的改善”会让人觉得你有观察力，又有宽宏大量的气度和改善面貌的欲望和能力，这是会受欢迎的。

你的住处离单位距离如何?

这也许是在看你对待上班时间以及需要加班时的想法。如果这真是你理想中的单位，而你的住处离此单位又较远，应该在回答上体现出遵守单位规定的作息时间，按时上下班，如需要经常加班则可以想办法住得近些，不会影响工作也不会给单位增添麻烦。

你何时能来上班?

听到这类问题，你切不可沾沾自喜，因为这并不是给了可以考虑录用你的信息，而是对方用这种问题考察你的责任心。通常，你在现在的单位想离职，是要将手中的工作交接完毕后才离开的，而这里有许多客户关系、用品上缴、财务报销、同事关照、保险手续等多方面的业务交接，需耗费时日，你若是急不可耐地说马上或随时可以上班，会被认为是缺乏责任感，有可能因对你的不信任而失去机会。所以，从容不迫彬彬有礼地说明自己现在的工作情况以及掉换工作所需的时间和精力，这样是会受到理解乃至欢迎的。

项目经理面试经典提问范文汇总篇二

4 ．你对未来五年的规划为何？

5 ．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。

6 ．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。

答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。

项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。

段

答： (1) 需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。

(2) 系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。

(3) 实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。

(4) 结项阶段——客户验收通过。

(5) 维护阶段——按合同要求进行维护。

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。

在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。

答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息；软件测量标准将有助于开发更好的软件。

答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物 ( 商务、公司、项目、团队、个人、技术等 ) 的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。

答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。

答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。

我会先判断这类员工的行为模式。换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。

答：项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以避免将来产生互相推诿和扯皮现象。

答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，在后续阶段会造成很大的纰漏。我认为应专门设一个组来监督项目的执行情况，这个组不参与项目的具体实施，专门给别人“挑刺”。

答：项目成功与否受太多的风险因素影响，很少有人能保证开发工作一定成功，这就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要尽可能地量化每个风险能带来的损失程度。

答：一个优秀的项目主管首先是一个乐观而自信的人。他凡事都从正面考虑，不把失败当失败，反而将其看作成功之母，从中吸取经验和教训。优秀的项目主管不一定要很有经验，但是要有强烈的进取心和明确的目标，并能够与他人良好沟通，鼓舞他人为共同的目标一起努力。

答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

(1) 权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。

应对策略：正面应对，以技术服人。

(2) 典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。

应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。

(3) 技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。

应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

(4) 糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。

应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。

(5) 和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。

应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。

(6) 虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。

应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。

(7) 小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。

应对策略：不让其染指项目是最好的办法。

答：首先，确定和区分项目的优先次序，明确哪些项目是必须在今后的 18 个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来，向管理者和用户说明这一点对进度表的影响。由于两者也许都不愿意接受进度表的变化，或许可以给一些例外。

减掉顾问比辞掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许都可以用雇员代替。

以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性；使新手和经验丰富人员的比例适当，因为两者都是确保项目和公司不断成功的财富。

1、 是指买卖双方信息不对称的情况下，差的商品总是将好的商品驱逐出市场。

a.正选择  b.逆选择  c.市场失灵  d.内在不经济

2、管理具有二重性，即同时具有 。

a.阶级属性和社会属性  b.自然属性好阶级属性

c.自然属性和社会属性  d.市场属性和生产属性

3、资源配置有两层含义：一是指，指一个生产单位，一个区域或一个部门如何组织并运用这些供给有限的资源，使之发挥出最大作用，从而避免资源浪费现象，用既定的生产要素产出最大价值的产品；二是指资源分配效率。

a.资源运用效率  b.资源消耗比例  c.资源运用技巧  d.资源分配比例

4、动态相对数是 。

a.在同一对象不同时间之间的对比  b.在不同对象不同时间之间的对比

c.在同一对象同一时间之间的对比  d.在不同对象同一时间之间的对比

5、社会化是一个 过程，个体往往要经历各种类型的社会化，才能在社会中得以生存和发展。

a.继续教育  b.终身持续  c.可持续  d.反反复复

6、业主对专有部分以外的共有部分享有权利，享有权利，承担义务，不得以放弃权利 。

a.不履行义务  b.履行义务  c.承担一半义务  d.协商承担义务

7、除法律另有规定外，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为 。

a.半年  b.一年  c.一年半  d.二年

8、法的实施主要有两种方式。一种是 ；另一种是法的适用。

a.法的制定，简称立法  b.法的遵守，简称守法  c.法的推广  d.法的宣传

9、“凡是人  皆须爱  天同覆  地同载”出自哪里？

a.诗经  b.道德经  c.弟-子规  d.论语

10、违约责任是当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定时，依法应向对方承担的 。

a.民事责任  b.刑事责任  c.行政责任  d.赔偿责任

11、王某与李某是邻居关系，2004年7月中旬，王某未将其空调室外机安装在物业指定位置，而是安装在正对李某房门的位置，导致影响李某的生活安宁。李某遂将王某告上法庭，要求王某拆除空调室外机并赔偿精神损失。王某的行为即违反了《民法通则》中关于的规定。

a.邻里关系  b.相邻关系  c.共用  d.所有权

12、建筑物及其附属设施的费用分摊、收益分配等事项，有约定的，按照约定；没有约定或约定不明确的，按照业主 确定。

a.专有部分占建筑物总面积的比例  b.专有部分户数占建筑物总户数的比例

c.专有部分占总建筑物使用面积的份额  d.专有部分占建筑物占地面积的比例

13、下列可从住宅专项维修资金中列支的费用是 。

a.房屋竣工交付之日起正常使用满5年的非独占楼顶漏水的维修费用

b.小区供水总表前的管线维修养护费用

c.业主不小心损坏电梯所需的修复费用

14、人们不能直接在其内进行生产、生活的建筑称为 ，如水塔、烟囱、桥梁、堤坝、纪念碑等。

a.公共建筑  b.构筑物  c.建筑物  d.公共设施

15、建筑排水系统是接纳、汇集建筑内各种卫生器具和用水设备排放的废、污水，以及屋面的雨、雪水，在满足（或经处理后满足）排放要求的条件下，将其排入 的系统。

a.室外排水管网  b.污水坑  c.污水井  d.室外

16、空气调节简称“空调”，是指能够控制室内 及气流速度的技术。

a.与室外通风  b.废气排放  c.空气净化  d.温度、湿度、洁净度

17、智能建筑 具有信息汇集、综合管理各个子系统和共享信息资源三个功能。

a.总控制系统  b.集成控制系统  c.中央控制系统  d.楼宇自控系统

18、在成都，物业服务企业聘请包括物业服务项目经理、物业维修、客户服务、秩序维护等在内的相关专业服务人员，应当按规定统一于 中进行监督管理。

a.执业名册  b.行业培训  c.执业信用  d.执业记分

19、在成都，物业服务企业未按规定建立并妥善保管物业服务档案、申报其在物业管理活动中的信用信息、向相关行政主管部门或专业单位报告建筑区划内的重大事件、未按规定聘请相应专业服务人员从事相关专业服务工作、向房产行政主管部门报送 ，均将受到相应的行政处罚。

a.业主清册  b.认证结果  c.统计报表  d.服务合同

20、在成都，按规定自2015年1月1日起，新建住宅建筑区划内的水、电、气计量装置应当实行 表、共有部分独立计量表。

a.分户计量  b.一户一计量  c.一户门号一贸易结算 d.总、分计量

21、不动产物权的设立、变更、转让和消灭，依照法律规定应当登记的，自 时发生效力。

22、所有权的权能包括占有、 、收益和处分。

a.支持  b.变更  c.赠与  d.使用

23、 是指社会组织通过信息传播手段，建立良好的公众关系，使社会组织拥有良好的社会关系环境，从而谋求事业成功的活动过程。

a.公共关系 b.人际关系  c.社会关系  d.领导关系

24、统计是指在实际工作中，对数据资料进行收集、整理和 的活动过程。

a.加工  b.判断  c.处理  d分析

25、保险的基本职能包括： 。

a.融资职能、保险金给付职能  b.融资职能、防灾防损职能

c.防灾防损职能、经济补偿  d.经济补偿、保险金给付职能

26、 管理方式适用于规模不大、分工不发达的社会组织、管理的好坏取决于管理者的经验和素质。

a.科层制  b.家长制  c.等级制  d.职业经理人制

27、《物权法》第六章中规定的建筑物总面积，按 计算。

a.专有部分面积统计总和  b.专有部分面积统计总和加共有部分的建筑面积

c.套内面积加公摊面积  d.套内实得面积加共用部位面积

e.专有部分面积加公用部位面积

28、业主将住宅改变为经营性用房的，除遵守法律法规以及管理规约外，应当经本栋建筑物内的其他业主同意，业主以多数有利害关系的业主同意其行为进行抗辩的，人民法院 。

a.不予支持  b.应当支持  c.视多数业主的意见裁决  d.不予受理

29、法的制定，又称 ，是指有关国家机关在其法定的职权范围内，依照法定程序，制定、修改、补充、废止规范性法律文件的活动。

a.颁布法律  b.守法  c.立法  d.宪法

30、在成都，专有部分使用权转移时，双方当事人应当对物业服务费用和建筑物及其附属设施专项维修资金的分摊作出约定，并在办理 时出示结算约定或结算凭据。

a.房屋交付使用  b.不动产登记  c.房款两清  d.业主卡

31、业主以业主大会或业主委员会做出的决定侵害其合法权益或者违反了法律规定的程序为由，依据《物权法》第六章的规定请求人民法院撤销该规定的，应当在知道或者应当知道业主大会或业主委员会做出决定之日起 内行驶。

a.半年  b.一年  c.二年  d.三年

32、物业服务企业公开作出的服务承诺及制定服务细则， 认定为（前期）物业服务合同的组成部分。

a.应当  b.不应当  c.不一定  d.据实际情况

33、物业管理从业人员职业素养是从业人员在本身道德观念、工作作风、文化修养、知识结构、心理气质、礼仪习惯等基础上所形成的 和工作习惯。

a职业道德  b.职业素质  c.职业修养  d.职业经历

34、 是指可开发的土地及其地上定着物、建筑物，包括物质实体和依托于物质实体上的权益。。

a.不动产  b.房地产  c.物业  d.房屋

35、在完成建筑设计之后，根据建筑各方面的要求，再进行机构选型和构件布置，通过力学计算，决定各承重构件（基础、柱、承重墙、梁、板）的材料、形状、大小以及内部构造等，并将设计结果绘制成图样，以指导施工，这种图称为 。

a.结构施工图  b.总平面图  c.建筑平面图  d.立面图

36、通风就是把室内 直接或经净化后排放到室外，把新鲜空气补充进来，从而保持室内的空气环境符合卫生标准的过程。

a.有毒气体  b.二氧化碳  c.被污染的空气  d.一氧化碳

37、停车场管理系统具有 等功能

38、在成都，按规定建筑区划的物业服务负责人应当由 担任，并在制定的建筑区划年度服务计划、总结上签署意见。

a.物业服务企业经理  b.物业服务部门经理 

c.物业服务项目经理或物业管理师  d.物业服务主管

39、在成都，在业主、业主大会首次选聘物业服务企业或者其他管理人之前，建筑物总面积在5万（含5万）平方米以上或者国有投资占50%以上的建筑区划，开发建设单位应当采用 方式选聘物业服务企业。

a.公开招投标  b.邀请招投标  c.协议比选  d.竞争性谈判

40、在成都，业主委员会应在物业服务合同期限届满 日前组织召开业主大会会议，对是否续聘物业服务企业进行表决。双方续约的，应当重新签订物业服务合同；不再续约且需以委托方式管理的，业主大会应当及时依法选聘其他物业服务企业。

a.15  b.30  c.60  d.90

a.归属、爱等的社会需要  b.成功的心理需要  c.生理需要  d安全需要

42、社区的分类是根据一定的标准将社区分为不同的类型。如根据空间特征把社区分成居住社区和 。

a.农场社区  b.城市社区  c.精神社区  d.流动社区

43、市场经济秩序，是指国家通过法律、法规、规章以及市场经济伦理道德等，对市场经营主体、市场行为所做的规范，以及这些规范实施情况的总称。它主要包括两个方面的内涵：一个市场法律及市场伦理规范；二是规范的 。

a.制定状况  b.实施状况  c.合理状况  d.科学程度

44、风险一般由两种含义，一是可能存在的损失；二是该损失是 的。

a.未知收益  b.危险性  c.不确定  d.可预测

45、社会组织的 指组织内部各种职位、各个部门之间正式确定的、比较稳定的相互关系模式、职位、部门是它的基本元素。

a.正式成员  b.正式结构  c.正式群体  d.非正式结构

46、在成都，新建住宅建筑区划内建设工程竣工验收合格后，其 应当具备规定条件后，方可交付使用。

a.水电气管线  b.绿地、道路  c.机动车停放配置

d.附属设施设备 e.公共服务配套建设

47、《物权法》第六章中规定的业主人数，按照专有部分的数量计算，一个专有部分按 计算，但建设单位尚未出售和虽已出售但尚未交付的部分，以及同一买受人拥有一个以上专有部分的按 计算。

a.2人以上  b.1人  c.按实际拥有人数  d.家庭成员人数

48、民事责任主要是 和侵权责任。

a.合同责任  b.名誉责任  c.过错责任  d.经济责任

49、合同的订立，是指缔约人为意思表示并达成合意的过程，分为 两个阶段。

a.成立与生效  b.要约与承诺  c.意思与要约  d.承诺与生效

50、 是指受托人为委托人办理委托事务，委托人支付约定报酬的合同。

a.物业委托合同  b.委托合同  c.租赁合同 d.买卖合同

1、劳动者的心理健康主要包括以下 特征。

a.智力正常  b.健全的情绪  c.行为协调  d.反应过度

2、民事法律行为可以采取多种形式，主要有： 。

a.书面形式  b.口头形式  c.邮件形式  d.其他形式

3、物业服务合同是平等主体之间成立的 ，适用合同法的一般原则。

a.委托合同  b.民事合同  c.要式合同  d.有偿合同

4、物业管理统计的工作过程包括： 。

a.数据统计  b.数据分析与运用  c.数据整理  d.数据调查

5、下列 属于应当向业主公开的情况和资料。

a.建筑物及其附属设施的维修资金的筹集、使用情况

b.管理规约、业主大会议事规则以及业主大会或者业主委员会的`决定及会议记录

c.物业服务合同、共有部分的使用和收益情况

d.建筑区划内规划用于停放汽车的车位、车库的处分情况

e.其他应当向业主公开的情况和资料

6、业主委员会执行业主大会的决定事项，履行下列职责： 。

a.召集业主大会会议 b.报告物业管理的实施情况

c.代表业主与其选聘的物业服务企业签订物业服务合同

d.代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同

e.了解业主、使用人的意见和建议 

f.监督和协助物业服务企业履行物业服务合同  

g.保管依法属于全体业主的财物、档案资料等  

h.协助承接物业的物业服务企业办理验收手续

7、下列哪些属于民用建筑的基本结构： 。

a.基础  b.墙体  c.地基  d.室内

8、业主大会议事规则应当就以下 事项作出约定。

a.业主大会的议事方式 b.表决程序  c.业主委员会的组成 

d.业主委员会成员的任期  e.其他依法应当由业主大会议事规则约定的事项

9、物业服务合同的内容应当包括 。

10、照明按作用可以分为正常照明、事故照明、 等。

a.警卫值班照明  b.障碍照明  c.医疗急救照明  d.彩灯

11、有以下 情形之一，由颁发资质证书的部门吊销资质证书。

a.物业服务企业以欺骗手段取得资质证书

b.物业服务企业将一个物业管理区域内的全部物业管理一并委托给他人

c.物业服务企业挪用专项维修资金，情节严重

d.超越法定职权作出物业服务企业资质审批的决定

e.违反法定程序作出物业服务企业资质审批决定

f.对不具备申请资格或不符合法定条件的物业服务企业颁发资质证书

12、物业服务费用计费方式有 和 ，其成本构成一般包括 。

e.物业管理区域的环卫维护费 f.物业管理区域的绿化养护费用

g.物业管理区域的秩序维护费用 h.用于物业管理区域服务办公费用和固定资产折旧

i.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用  j.经业主同意的其他费用

13、防盗报警系统一般由 三部分组成。

a.录音器  b.探测器  c.传输系统  d.报警控制器

14、首次业主大会会议的议程主要包括。

a.报告业主大会的筹备工作情况

b.宣读业主名册和在首次业主大会会议上的投票权数

d.投票通过《管理规约》和《业主大会议事规则》

e.宣读业主委员会委员选举办法

f.投票选举产生业主委员会

15、建筑区划业主大会印章及其财务专业印章印章应当统一标明 、 名称，业主委员会印章应当标明 、 名称、 和 。

16、专项维修资金属 所有，专项用于物业 后的物业 的 ，不得挪作他用。

a.业主、使用人  b.业主  c.全体业主  d.保修期  e.保质期

17、根据《关于规范我市物业服务行业相关称谓的指导意见》，原本市物业服务相关行业称谓中的“物业管理企业” “保安、治消、保卫员” “保洁工、绿化工” “维修工” “物业管理费”分别统一称谓为：

18、《保安服务管理条例》中规定物业服务企业招用人员在物业管理区域内开展 等服务。

a.门卫  b.巡逻  c.秩序维护  d.卫生  e.环境

19、管理规约应当对下列 事项依法作出约定。

20、房屋保修期内由于工程质量问题引发的投诉、擅自改变专有部分使用性质的行为、建筑区划内违章建筑的行为、建筑区划内的安全防范设施建设、建筑区划内流动人口和犬只的管理、建筑区划内户外广告设置、临街安装空调分别应由 负责。

21、建筑区划内，规划用于停放汽车的车位、车库的归属，由当事人通过以下 等三种方式约定。

a.出售  b.出租  c.附赠  d.划拨  e.入股  f.抵押

22、违约行为的形态 。

23、法人应当具备的条件是： 。

a.依法成立  b.有必要的财产或者经费 

c.有自己的名称、组织机构和场所  d.能够独立承担行政责任

24、一般情况下物业管理法律责任的归责条件由行为违法、 等要素构成。

a.损害结果  b.因果联系  c.行为人客观过错  d.行为人主观过错

25、物业管理统计调查表的结构包括： 。

a.表头  b.表项  c.表体  d.表脚

位于成都市二环路以外三环路以内的东阳东住宅小区，规划批准的总建筑面积30.98万平方米，其中住宅28万平方米，均是10层以上高层楼宇，2300户；物管用房建筑面积为480平方米，2/3位于地下；按规划配建的机动车停车位（全地下）总计1100个；整个工程分三期建设完毕，第一、二期分别于2015年3月18日、2015年3月23日经竣工验收交付购房人使用，现已办理入住手续的达1500户，第三期仍在建设中，虽与一、二期共用消防、机动车停车场等系统，但与一、二期之间有施工围墙隔离。

东阳东小区首期于2015年3月对外销售时向外界宣传承担前期物管的是阳光物业服务公司（以下简称阳光公司），该公司2015年2月取得二级资质，迄今仍拥有工程、经济、财务、管理方面的中级职称人员8名，取得执业名册证书的人员也有18人，派驻东阳东小区的物业服务人员包括项目经理1名，副经理1名，经理助理1名，客户主管3名、客户服务员9名等在内的130人。

2015年3月8日，阳光公司进驻小区进行前期开荒清洁，接管住房钥匙工作和后勤物资准备。

2015年3月18日，东阳东小区交付首套房屋给购房人起，阳光公司便与业主订立了业主临时管理规约和前期物业服务协议，临时管理规约约定地面增设的停车位归开发商所有，供业主使用；前期物业服务协议约定：小区的物业服务标准为成都市普通住宅物业服务等级标准中的一级标准，费用标准为1.75元/平方米.月，差额部分由开发商补贴一点以及小区广告和地面停车收入补充解决；前期物业服务期限终止时间为2015年4月17日，但其间业主大会设立并与所选聘的物业服务企业签订物业服务合同生效时，本协议自动终止。

东阳东小区自首套房交付给购房人使用至2015年3月15日期间，阳光物管公司向每户接房人收取了一年的物业服务费，与每户购房人订立了交接房协议并收取了4600元/户的燃气入网费、100元/户的产权代办费；通过装饰装修协议约定收取3000元/户装修保证金，0.03元/平方米的装修管理服务费，0.02元/平方米的建渣清运费，装修工人出入证工本费50元，非机动车辆和机动车辆停放费分别按1元/小时、5元/小时计收；通过装修监督，未经业主共同决定，向进驻小区从事装饰装修、装饰材料供应、建渣清运、家具产品推销的单位按每个单位收取20万元、15万元、5万元、10万元不等的推介费和服务费，并没有在客户中心和小区显著位置公布相关收费项目和标准。

东阳东小区自房屋交付使用以来，呈现出的现象是：电梯机房环境脏、杂物堆陈、积尘较厚，地下停车场路面积水，消防系统不能启动，安防系统周界红外不能报警、视屏图像模糊，6号楼单元门禁只开不关，5号楼电梯已关人3次；12号、14号楼底楼住户圈占绿地、搭建凉亭，个别住户改动厨卫；7、8号楼有6套住房被用作办公，2套住房被用作生产盒饭，3套住户被用作加工生产化工产品；9号楼出现2单元外墙瓷砖自19楼脱落砸伤路人，在小区业主活动广场曾发生2起业主饲养犬只伤人事件，出现这3起事件时，当班主管向项目经理报告，项目经理既未立即赶赴现场作相关处置，也未向公司负责人报告予以处理，业主意见较大，多次向主管部门投诉；10号楼1单元8、9、10层楼住户家中漏水严重，致使电梯受损停运达一个月之久；在当地公安派出所记录在案的入室盗窃有5起；物业服务维修往往超出协议约定半小时以上。2015年8月3日，新闻媒体披露这些情况时，受到物业服务人员的粗暴-干涉，场面一度极为混乱。

东阳东小区2015年9月10日首次业主大会会议圆满完成了规定议题，业主大会依法设立；2015年10月18日，首届业主委员会以书面征求意见形式召开了业主大会会议，获得了业主大会赋予首届业主委员会选聘物业服务企业的授权；2015年10月28日，首届业主委员会按该小区管理规约中“以招投标方式选聘物业服务企业”的规定，对外发出邀请函；2015年11月8日，首届业主委员会组织业主代表在小区附近的茶坊共同对3家投标人（阳光公司未获邀请）的投标书予以评定，选定了具有一级资质的甲申物业服务公司（以下简称甲申公司），并订立了物业服务合同，约定合同生效日为2015年12月1日。2015年11月9日，业主委员会向阳光公司发出了限于2015年11月30日撤离小区的通知书，并于当日送达。2015年12月1日，甲申公司按业主委员会之邀请函组织服务人员前往东阳东小区，在小区门口与阳光公司的服务人员和反对甲申公司进驻的业主发生紧张对峙。后在当地街办和相关部门的协调下，甲申公司暂缓进驻小区并撤离在场服务人员。现时间已过去近4个月，东阳东小区内反对阳光公司的业主不交物业费，反对甲申公司的业主在要求业主委员会依法重新选聘物业服务企业的同时，要求街办组织召开业主大会临时会议，重新选举产生业主委员会选聘物业服务企业。

问题：

5、  阳光公司在东阳东小区交付使用期间，存在哪些违法违规行为？

9、东阳东小区现在业主对物业管理的两种态度，该如何处理？请依法提出意见。

项目经理面试经典提问范文汇总篇三

面对一个已经工作过的求职者，多数面试官都会问同一个问题：“什么原因使你离职？”因为通过这个问题可以了解一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、就业心态、个人品格、能力缺陷等情况。

这个问题不存在标准答案，但可以通过分析来找出一些适合自己的答案。第一，动机角度。可以是企业的工资、福利、待遇，或文化、政策、机制、企业知名度和前景，个人发展机会、心理环境等；第二，工作本身角度。找出与目前职务、职责、阶层相融合的答案；第三，面试过程分析。这道题可能是在面试一开始，可能在面试中间，也可能在面试结尾时被问及，但不论什么时候都必须确保答案前后不会矛盾。但不管最终答案是什么，都不应贬低之前的公司、老板、上司、同事或客户，也不要贬低自己，成功的答案是要让面试官相信并且能够接受。

1、人与事吻合度较低：一种情况是公司所要求的技能与自身技能的交集面较小，劳资双方都不满意；另一种情况是自身技能大于公司所需技能或是公司所需技能大于自身技能，那么，劳资双方必有一方不满意。不能体现双赢的劳资关系是不会长久的，必定是阶段性的。

2、之前职位的生命周期已满：企业有时为完成阶段性任务而特设一部分临时职位，当这个阶段的任务完成后，又找不到适合的其他岗位时选择离开。

3、没有成就感：我已经想尽办法去改变目前的环境、局面、观念但都是徒然的，所以因无所突破而离职。（为避免面试官认为你无能，所以这种回答方式要做后续补充说明）。

4、企业发展缓慢：当我已经在企业呆了很长时间，但由于企业发展较慢，无法获得新的发展机会而选择离职。（这涉及到心态、价值观与忠诚度）。

5、职业规划生涯问题：在之前企业中因无法实现个人的职业生涯规划而选择离职（不过这样的回答会让面试官觉得求职者不稳定）。

不论求职者的回答采用的是一种方式还是几种方式结合，都可能存在有一定风险，当面试官追问下去的时候你必须有较好的解释，当然这种解释可以渗透到其他方面。这就要求求职者在面试前把问题答案想好，并做好应答策略布署。

项目经理面试经典提问范文汇总篇四

掌握你的发言时间。1—2分钟较为适宜。以个人简历为引子，扩展丰富公司对你的了解，但不可离题万里，切中要害是大原则。

说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

“我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期”。

既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

项目经理面试经典提问范文汇总篇五

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？  

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。  

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？  

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？  

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？  

做项目计划的技能

问题7：你为什么制定项目计划？  

问题8：你将怎样着手做项目的计划？  

问题9：你将怎样着手制定项目计划？  

问题10：怎样确定人员需求？  

问题11：给项目加上测量标准有什么价值？  

问题12：你怎样在计划中运用新技术？  

答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。

对于项目管理新手来说，面试的时候考官会问什么问题，该怎么回答心里都没有底，那么如何面试成呢?那就要先了解考官的问题，再参考答案，再结合自己的想法然后答出属于自己的答案，以下是项目管理 面试时候考官常问问题前十问，仅供参考：

1.问：工期和工作量之间的差异是什么?答：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

2.问：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

3.问：你怎样将人的工作步调与计划结合?答：根据组织使用的.具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

4.问：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?答：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

5.问：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?答：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

6.问：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?答：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

7.问：你为什么制定项目计划?答：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

8.问：你将怎样着手做项目的计划?答：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。

9.问：你将怎样着手制定项目计划?答：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。

10.问：怎样确定人员需求?答：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。

项目经理面试经典提问范文汇总篇六

这个主要看你有没有经验，如果有当然好，没有就回答没有，要不会问你担任的感受，对你的影响等等。如果被看出是撒谎，对你的印象肯定不好!

2，谈谈你对自己的认识?(以组织部为例)。

这个问题主要看你是否有培养和发展的潜力，组织部不是一个组织活动的部门，它的主要职责是负责对各班团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理工作。督促支部过好组织生活，对各班团支部组织生活、团队活动的指导和评估。负责完成院团总支交办的其它事务等等。可以看出它的工作非常琐碎，需要塌实，有能力，有一定头脑的学生担任!所以组织部招人更看重你是否稳重，有头脑，有文笔，自信，能独立开展团会的能力!回答这个问题就要拣自己在这些方面的特长，切不可有什么说什么，没有重点。

3，既然你想入组织部，那你对组织部有什么认识?

这个问题考察你对组织部的认识，就说，根据我对组织部短暂的了解，我发现组织部主要职责是负责对各班团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理工作。督促支部过好组织生活，对各班团支部组织生活、团队活动的指导和评估。负责完成院团总支交办的其它事务等等。由于你的回答给人感觉是你很了解组织部的工作，说明你不是盲目的进组织部。

4，你进学生会的目的是什么?

学生会的宗旨是全心全意的为同学服务，首先要积极的表明自己是来服务同学，并且在为大家服务的同时自己的能力和认识也不断的提高，你的回答是双赢的，不会给人做作的感觉。

5，你对学生会的理解和认识?

学生会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台。进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现我的不足，提高自己充实自己!

6，如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系?

大学里的学习是多方面的，学生会就是一个值得我去学习的优秀集体，相信在学生会里我能更快的提高，也能更好的学习。这个问题很尖锐，可以不正面回答。是我的部长把我带入这个优秀的集体，首先我会很尊敬他，我相信学生会的干部都有我值得学习的地方，我会很虚心的向他们学习，并尽我的努力去完成学生会的工作。他们不但是我的上级，还是我的良师益友，我把他们当作我的学长和朋友!

7，谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训!

有经验谈经验，如果没有可以谈谈你见到一些失败对你的启发，切不可说没有，没有经历的人，很让人怀疑他的能力和观察力。

8，对你影响最深的一句话。

我的格言是，方正最人，圆滑处世。如果你实在想不起来，就找一句比较经典的什么老子，孔子，道家等等的话都可以，当然你要理解着句话，能讲出道理来!

9，对你影响最深的一个人。

我面试的时候回答的是我的母亲，我不是做作，而是确实我很感激我的母亲。当然你回答的人一定要给你有很深的影响!

有一些不太好回答的问题，先总结一下：

1.对大学有什么样的认识?

不能说的太死板，有点新意。可以从学习氛围，课余活动，社会能力，同学间和睦关系这些方面说说。关键词是殿堂，舞台，熔炉，家庭。

2.对学生会有什么认识?

这个问题的答案比较死，学生会是连接学生和学校的纽带，她帮助学校更好的管理，同时也是本着全心全意为学生服务的机构。这句话一般都要说上，再说说锻炼能力，结交朋友，帮助别人什么的就可以了。

3.为什么进学生会?

这个问题比较尖锐，如果提前没有准备比较容易出错。首先应该说老师，学长，学姐给了我很大的帮助，自己也想为集体出一份力，为别的同学服务。然后再说可以锻炼自己，弥补自己的不足，得到提高。从两个方面答才能显得你比较有想法同时也不做作。

4.是否领导过团队，过去是否担任过一些职位，有何认识?

这最好实话实说，如果能力比较差，还说有经验，一看就会露馅，留下个不好影响是很难翻身的。如果有，那当然最好了。说认识的时候要说上学到了很多，锻炼了自己的能力，这样才能让别人相信你有一定的能力。还有就是结交了很多的朋友，可以加一句这是最宝贵的财富，特别是面试的时候有学长学姐在场。再说经验，认识，教训的时候一定要围绕着你所报的部门工作说，可以体现你对这个工作比较有优势。

5.在活动中遇到了什么困难，你又是如何解决的?

这个问题要深思熟虑啊，有个技巧，先想想你竞争的部门和岗位，看需要什么样的能力，然后在解决过程中一定要时刻体现，再想想自己设计个什么困难，这样会很有利。

6.如何处理学习和工作的时间冲突?

首先我会尽量调节，力图工作学习不冲突，当有冲突的时候我会考虑取舍，我认为一旦进入学生会就义务保证学生会的工作正常进行，健康发展。如果我的缺失肯能影响学生会的正常工作，那么我会牺牲个人时间。这个答案基本上够用了，说的时候就别提牺牲集体时间了。

7.怎么协调各个部门的关系?

这个问题对于新生不好回答，甚至是学生会的还没弄懂。有些活动我不希望只有一个部门参与，我希望多个部门合作完成，让各部门看到协调合作的重要和益处。也可以设置一些例会，加强各部门特别是部门主管间的沟通。

8.如果学长学姐让其他人做事而总不叫你，你有什么想法，怎么做?

我认为我的某些方面做的还是不如别人，我会向学长学姐和同事沟通，请他们对我提出意见，我会欣然接受，并积极改正，得到提高。

9.有时候会让你做苦力类的工作，你有什么想法?

我并不认为有什么苦力类的工作，一说这句显的特别的高尚。学生会都是为同学服务，有些工作会累一些，但那也是应该做的，可能那些工作正是对一个新人的最好锻炼，我会服从安排。

我会尽量与其沟通，交流，化解误会，并看到别人身上的闪光点。

11.和领导意见不统一怎么办?

我会充分向领导阐述我的想法，也可以采取一个折中的方案，如果还是不能统一，我会服从领导的安排，因为他是上级，我的一项义务就是服从。

12.干部最重要的一点是什么?

进入学生会的同学都是比较优秀的同学，他们就像一台机器的各个部件，要使学生会正常运转必须使各个部件协调工作。干部不可能在各个方面都是最优秀的，所以干部必须具有组织协调能力，让每个优秀的人在合适的位置上得到最大发挥。要说点让学长学姐高兴的话。

13.对干部有什么认识?

大学的学习是多方面的，学生会就是一个值得我去学习的优秀集体，对于学社会干部，首先我会很尊敬他们，我相信学生会的干部都有我值得学习的地方，我会虚心的向他们学习。他们不但是我的上级，还是良师益友，我把他们当作我的老师和朋友!

14.认识我吗.谈谈对我的认识?

我对学姐(学长)并没有一个长时间的相处，所以我无法有个具体准确的认识。因为是学生会的前辈，所以我认为是应该是值得我尊敬和学习的。从第一影响来看，你是个和善，开朗，善于交往，照顾新人的人。这个答案是比较新颖的，可以用吧。

15.对你影响最大的一句话?

说句比较简单，普通的话就行，关键是把解释说的有新意。

16.对你影响最大的人?

可以说是我的爸爸，妈妈，一些比较真实的。千万别说什么老师，学生会的干部，那样就太假了。

1.首先自我介绍，因为大家真的不了解，这就需要我们在最短的时间内向面试官表达最有效和最有利的信息。一般要包括班级、姓名、性格特征、相关的经历经验及一些重要的获奖情况等。

不能全部突出我的优点，但至少说明我的态度：简单、明快、不做作。

我做自我介绍可以不具备太多的辞藻，但是我认为我要有端正的态度。

3.你为什么选择来学生会，又为什么选择来这个部门?

学生会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台，它的宗旨是全心全意的为同学服务，而且进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现我的不足，提高自己充实自己!(这样的回答是双赢的，不会给人做作的感觉)。

因为我喜欢这里和我相信自己能够胜任这里的工作，总之是本着服务与发展的目的，为了自己和这个集体，希望在这里得到想要的锻炼，提高自己的能力，也相信我自己能够为这个集体作出一点贡献。

4.你有什么爱好、特长?

如实回答。在可能的情况下会让你进行才艺展示，所以千万不要无中生有。

可以突出在相关工作上的特长，比如写作和计算机等。

5.你觉得自己有什么缺点?

不能因为不愿意表现自己的缺点就不说，因为那代表你对自己没有总结，连你自己都不了解，缺乏观察力，或者让人认为你很自负、不好相处。

因此尽量回答“我正在克服胆怯这一缺点，为了自己能走得更远更好，所以我下决心去克服它，正因为这样，我才有勇气站在这里，面对着大家，跨出生命新的一步……”之类，这些缺点最好是在某种程度上也是有益的。

在初试的时候一般就问这样的问题，主要是要做到诚实，语言表达流利，态度端正。

6.你觉得自己可以胜任哪方面的工作?

如果是很外向，善于交际的话，应该是说部门之间的交流和联谊问题。

如果性格比较内向严谨的话，就说适合处理部门内部的事务，相关的组织和管理问题。

7.你希望从这个部门得到哪些能力的锻炼?

组织策划能力、语言表达能力、交际能力及处事能力等。

8.你是不是担任过相应的职务，有何相关的经验?

有的话，当然比较好，可以说出自己的经验还要说说教训总结。

如果没有，就照实回答，觉得不利的话，可以说自己接受过相关的指导，以后会在学长学姐的带领下认真学习，积累经验。

9.假如集体中有你不喜欢的人，你怎么办?

这考验人的交际能力和团体协作能力，我会和他多沟通，并尽量与他合作，及时化解误解。

10.指着旁边的学长对你说:你觉得这位学长是什么样的人?

能在那里给你面试的在能力方面和学习方面相信都不会弱。所以你可以根据你的印象，谈谈你的个人感受，比如说他(她)看起来很认真，很严格，很亲和之类的。

11.学习和工作矛盾吗?你怎么处理你的工作和学习的时间?

学习和工作不矛盾，因为学习是提高自身的素质和知识，使得自己更好地完成工作，这个是互补的。其实大家都知道完美的处理几乎是不可能的，但是我会尽力。在平时的时间就要少浪费了，用来巩固学习。

12.如果你的学长让其他人做事而总是不叫你，你会怎么想，怎么做?

应该是他们向学长争取了而我没有吧;。

比如我会积极主动向学长和同事提出要帮忙的意见并且付诸行动。

13.你怎样看待在接近改选的时候表现异常积极的人和事?

那是他们表达自己意愿的方式而已。若是要介意太多就什么也做不好咯;或者说他们不过是勇敢了点而已，是应该学习的。

我个人觉得一旦我接受了这份工作，担任这份职务，那么我就会全心全力做好它，倾注我的所有才能和热情，至于我的同学他(她)选择了清闲是他(她)对人生的另外一种追求，尽管和我的不同，但是也是他(她)的意愿，所以我们能够很好地相处和互助。

15.你认为做学生干部最重要的是什么?

最重要的就是要和身边的同学搞好关系，人际关系是一个大问题，搞好了同学之间的关系不仅使我的工作能够顺利快速完成，也使我的课外活动有了更多的选择。

16.你在面对部分学生抱怨学生会时，你会怎样做?

我会挺身而出，与同学们进行思想交流，尽量把我们的想法和规划向同学介绍清楚，让同学们对我们的工作有信心，更加支持我们今后的工作。或采取意见信的形式，鼓舞同学向学生会提意见，让我们对做得不好之处有所了解，并进行改正。

17.如果你加入了学生会后，当你和你的部长的意见不统一的时候，你怎么办?

(这个问题很尖锐，可以不正面回答。)可以这样回答：大学里的学习是多方面的，学生会就是一个值得我去学习的优秀集体，相信在学生会里我能更快的提高，也能更好的学习。是我的部长把我带入这个优秀的集体，首先我会很尊敬他，我相信学生会的干部都有值得我学习的地方，我会很虚心的向他们学习，并尽我的努力去完成学生会的工作。他们不但是我的上级，还是我的良师益友，我会把他们当作我的学长和朋友!

我会先向这位老师问好，顺便和他聊聊近况，等到气氛缓和之后再提出我们的邀请，相信老师是不会拒绝我们的。

19.谈谈对你影响最深的一句话或一个人。

我的格言是：坚持就是胜利，很简单。如果你实在想不起来，就找一句比较经典的什么老子、孔子等等的话都可以，当然你要理解这句话，能讲出道理来!

面试的时候回答的是你的母亲或其他的，不要做作，要真情实感。当然你回答的人一定是要给你有很深的影响!

20.假如你这次失败了，你会怎么做?

我尽全力的完成了本次面试，无论结果如何，我超越了自己，我就是胜利者，呵呵。(是不是给人很自信的感觉，这类问题没固定答案，其实就看你的反应如何了)。

除了问以上这些问题外，还可能问到诸如以下此类的问题：

21.你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么?

22.以前组织过什么活动吗?你是怎么做的?从中收获了哪些的经验教训?

23.简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的，做了一些有意义、想做的事吗?(考察语言组织能力，从中也可以看出你的活泼程度)。

24.进学校快一个月了，觉得自己适应大学生活吗?总结一下对大学的认识、印象。

25.说说大学四年最想做的三件事是什么?(学习除外)。

26.谈谈大学你有什么目标，有什么计划?

28.请你用一句话来给我们选你的理由吧。

项目经理面试经典提问范文汇总篇七

1．首先自我介绍，因为大家真的不了解，这就需要我们在最短的时间内向面试官表达最有效和最有利的信息。一般要包括班级、姓名、性格特征、相关的经历经验及一些重要的获奖情况等。

不能全部突出我的优点，但至少说明我的态度：简单、明快、不做作。

我做自我介绍可以不具备太多的辞藻，但是我认为我要有端正的态度。

3.你为什么选择来学生会，又为什么选择来这个部门？

学生会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台，它的宗旨是全心全意的为同学服务，而且进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现我的不足，提高自己充实自己！（这样的回答是双赢的，不会给人做作的感觉）。

因为我喜欢这里和我相信自己能够胜任这里的工作，总之是本着服务与发展的目的，为了自己和这个集体，希望在这里得到想要的锻炼，提高自己的能力，也相信我自己能够为这个集体作出一点贡献。

4.你有什么爱好、特长？

如实回答。在可能的情况下会让你进行才艺展示，所以千万不要无中生有。

可以突出在相关工作上的特长，比如写作和计算机等。

5．你觉得自己有什么缺点？

不能因为不愿意表现自己的缺点就不说，因为那代表你对自己没有总结，连你自己都不了解，缺乏观察力，或者让人认为你很自负、不好相处。

因此尽量回答“我正在克服胆怯这一缺点，为了自己能走得更远更好，所以我下决心去克服它，正因为这样，我才有勇气站在这里，面对着大家，跨出生命新的一步……”之类，这些缺点最好是在某种程度上也是有益的。

在初试的时候一般就问这样的问题，主要是要做到诚实，语言表达流利，态度端正。

6．你觉得自己可以胜任哪方面的工作？

如果是很外向，善于交际的话，应该是说部门之间的交流和联谊问题。

如果性格比较内向严谨的话，就说适合处理部门内部的事务，相关的组织和管理问题。

7.你希望从这个部门得到哪些能力的锻炼？

组织策划能力、语言表达能力、交际能力及处事能力等。

8．你是不是担任过相应的职务，有何相关的经验？

有的话，当然比较好，可以说出自己的经验还要说说教训总结。

如果没有，就照实回答，觉得不利的话，可以说自己接受过相关的指导，以后会在学长学姐的带领下认真学习，积累经验。

9．假如集体中有你不喜欢的人，你怎么办？

这考验人的交际能力和团体协作能力，我会和他多沟通，并尽量与他合作，及时化解误解。

10．指着旁边的学长对你说:你觉得这位学长是什么样的`人？

能在那里给你面试的在能力方面和学习方面相信都不会弱。所以你可以根据你的印象，谈谈你的个人感受，比如说他（她）看起来很认真，很严格，很亲和之类的。

11．学习和工作矛盾吗?你怎么处理你的工作和学习的时间？

学习和工作不矛盾，因为学习是提高自身的素质和知识，使得自己更好地完成工作，这个是互补的。其实大家都知道完美的处理几乎是不可能的，但是我会尽力。在平时的时间就要少浪费了，用来巩固学习。

12.如果你的学长让其他人做事而总是不叫你，你会怎么想，怎么做？

应该是他们向学长争取了而我没有吧；

比如我会积极主动向学长和同事提出要帮忙的意见并且付诸行动。

13.你怎样看待在接近改选的时候表现异常积极的人和事？

那是他们表达自己意愿的方式而已。若是要介意太多就什么也做不好咯；或者说他们不过是勇敢了点而已，是应该学习的。

14.做学生会工作会比较忙，你对你和你身边较为清闲的同学的两种生活方式有什么感想？我个人觉得一旦我接受了这份工作，担任这份职务，那么我就会全心全力做好它，倾注我的所有才能和热情，至于我的同学他（她）选择了清闲是他（她）对人生的另外一种追求，尽管和我的不同，但是也是他（她）的意愿，所以我们能够很好地相处和互助。

15.你认为做学生干部最重要的是什么？

最重要的就是要和身边的同学搞好关系，人际关系是一个大问题，搞好了同学之间的关系不仅使我的工作能够顺利快速完成，也使我的课外活动有了更多的选择。

16.你在面对部分学生抱怨学生会时，你会怎样做？

我会挺身而出，与同学们进行思想交流，尽量把我们的想法和规划向同学介绍清楚，让同学们对我们的工作有信心，更加支持我们今后的工作。或采取意见信的形式，鼓舞同学向学生会提意见，让我们对做得不好之处有所了解，并进行改正。

17.如果你加入了学生会后，当你和你的部长的意见不统一的时候，你怎么办？

（这个问题很尖锐，可以不正面回答。）可以这样回答：大学里的学习是多方面的，学生会就是一个值得我去学习的优秀集体，相信在学生会里我能更快的提高，也能更好的学习。是我的部长把我带入这个优秀的集体，首先我会很尊敬他，我相信学生会的干部都有值得我学习的地方，我会很虚心的向他们学习，并尽我的努力去完成学生会的工作。他们不但是我的上级，还是我的良师益友，我会把他们当作我的学长和朋友！

我会先向这位老师问好，顺便和他聊聊近况，等到气氛缓和之后再提出我们的邀请，相信老师是不会拒绝我们的。

19.谈谈对你影响最深的一句话或一个人。

我的格言是：坚持就是胜学生会面试的经典提问与回答利，很简单。如果你实在想不起来，就找一句比较经典的什么老子、孔子等等的话都可以，当然你要理解这句话，能讲出道理来！

面试的时候回答的是你的母亲或其他的，不要做作，要真情实感。当然你回答的人一定是要给你有很深的影响！

20.假如你这次失败了，你会怎么做？

我尽全力的完成了本次面试，无论结果如何，我超越了自己，我就是胜利者，呵呵。（是不是给人很自信的感觉，这类问题没固定答案，其实就看你的反应如何了）。

除了问以上这些问题外，还可能问到诸如以下此类的问题：

21.你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么？

22.以前组织过什么活动吗？你是怎么做的？从中收获了哪些的经验教训？

23.简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的，做了一些有意义、想做的事吗？（考察语言组织能力，从中也可以看出你的活泼程度）。

24.进学校快一个月了，觉得自己适应大学生活吗？总结一下对大学的认识、印象。

25.说说大学四年最想做的三件事是什么？（学习除外）。

26．谈谈大学你有什么目标，有什么计划？

28.请你用一句话来给我们选你的理由吧。

其实学生会纳新面试时，问什么问题不重要，回答的答案也不重要，因为它很看重的是你的态度，没有积极地态度，很难相信你会在学生会里完成自己的工作；其次，看重你的能力，尽量展现自己自信的一面，只有自信才能让人相信你！最后祝那些有志于在团总支学生会里发光发热的同学能够如愿以偿，谢谢！

项目经理面试经典提问范文汇总篇八

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。  

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？  

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？  

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？  

做项目计划的技能

问题7：你为什么制定项目计划？  

问题8：你将怎样着手做项目的计划？  

问题9：你将怎样着手制定项目计划？  

问题10：怎样确定人员需求？  

问题11：给项目加上测量标准有什么价值？  

问题12：你怎样在计划中运用新技术？  

答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。

1.你为什么考项目管理？

参考答案：

d.项目管理是一个新兴的学科，具有挑战性；

2.你的工作中是否和项目和项目管理有关

参考答案：

a.（明确地，毫不含糊地回答）有关系！

c.项目的定义十分宽泛，譬如我单位的。。。（举例）

3.你读项目管理工程硕士单位是否支持？

参考答案：

a.（明确地，毫不含糊地回答）支持！

c.单位希望，员工接受教育后能够承担更多、更复杂的工作，并在工作机会上给予支持；

4.你参加学习时间上能否保证？

参考答案：

a.（明确地，毫不含糊地回答）可以保障学习时间！

5.你是如何理解项目管理的？

参考答案：

d.现代项目区别于传统项目管理的最为明显的地方就在于它是系统性学科

6.你认为项目管理会涉及到那些一般管理知识？

参考答案：

a.计划知识、组织管理知识、领导知识、管理控制知识

7.项目管理的基本特性有哪些？

参考答案：

a.普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性

8.项目和日常运营有哪些不同？

参考答案： ?

a.工作性质与内容不同。一般在日常运营中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性的工作活动。

b.工作环境与方式的不同。一般日常运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而项目是相对开放和相对不确定的。

c.组织与管理上的不同。由于日常运营工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门或成体系的，由于项目是一次行的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化和临时性的，项目的组织行署多数是团队性的。同时，运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；二项目的组织管理模式主要是基于过程或活动的管理系统为主。

9.项目管理和日常运营管理有哪些不同？

参考答案：

a.管理的对象不同

b.管理的方法不同

c.管理的周期不同

10.汽车的开发和汽车的生产哪个可以看做是项目？

参考答案：

汽车的开发具有一次性、独特性、创新性等特点，可以看做是一个项目，汽车的生产具有持续不断的特点，是日常运营。

项目经理面试经典提问范文汇总篇九

面试是找到工作的第一道关口，如果你连第一道关口都闯不过去，就别指望着有所作为了。于是，有人对面试总是硬着头皮、思想紧张、言语结巴。其实，大可不必。也许，你在看了以下几段在某论坛现场举行的模拟面试后，心里就变得有底起来了。

模拟面试一。

应试者：一位从事技术工作的女士。

面试官：爱立信（中国）人力资源部副总裁牛艳娜。

面试过程：

问：你以前在哪里工作？

答：我在一家公司做技术支持。

问：进入公司的目的？

答：喜欢技术支持，因为我具有这个能力。

问：你有什么成绩呢？

答：做了上海的一个方案，且在各个部门有很好的协调能力。

问：周围的同事朋友怎么评价你呢？

答：待人诚恳。

反问：您问我这个问题的目的在于哪里呢？

答：看你在工作中的沟通能力……做技术支持的，当然应该有技术方面的能力，但合作，是最重要的一点。

面试官点评：这位小姐很敏锐，但作为应试者，不应该反问面试官提出问题的目的。如果为了显示主动性，可以在最后问问面试官自己在以后的面试中应注意什么。再有，讲故事特别重要，把自己最得意的成绩、做得最好的项目详细说出来，像这样一句话概之，不令人信服，印象也不会深刻。

模拟面试二。

项目经理面试经典提问范文汇总篇十

须知，除非你是对方急需的人才，一般地，让你去“面试”的单位是不会与你在此有很大的谈判余地的，也就是说，你只能按照其薪酬标准行事，故此，没有必要大谈特谈你的薪酬理想，而只消说说你过去的薪酬水平，并一定要说明换工作是要付出代价的，这对你个人来说也是有成本概念的，如果你过去的薪酬水平较高，在此并不指望开始时就能保持与过去相一致，而要经过工作的实践来检验；另一方面，也应说明各单位都有自己的规矩，入乡随俗是基本的礼貌和程式，这样，既回避了相对敏感的`问题，也体现了你的修养和对对方的尊重。

你如何看待本单位？

你如何看待你所应聘的岗位？

通常，各个岗位在责任、权利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明显的要求，而这往往是区别于其他岗位的，每个岗位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，“万金油”式的人越来越不被看好。所以，你切不可说“我能干这也能干那”，而应明晰在管理的半径、层面、空间上是有着很大差别的。有人往往在此时急求事功，在未详细了解岗位的具体要求情况下仓促应允，以为自己什么都干得了，这不明智，而且容易招致面试方反感。该岗位需要的所有内容，正是面试者想从你这里听到的，你也只需照此行事即可。

你如何证明自己是最优秀的？

这是一个不大好回答的问题，

项目经理面试经典提问范文汇总篇十一

　面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。

问题一：“请你自我介绍一下”

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”

思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”

思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：“谈谈你的缺点”

思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司？”

思路：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

项目经理面试经典提问范文汇总篇十二

答：诚实守信，坚定不移，能够吃苦，待人热情，语言得体。

2.你入了外联部后准备接下来怎么做。

答：首先认真执行上级布置的任务，争取在最短的时间内熟悉自己的工作，并且开始主动联系外界资源，我知道外联部很重要的是为学生会的各项活动提供资金来源，所以先与有可能的企业或机构建立起联系，并且对它们进行深入了解，以便开展今后的工作。

3.你认为外联部是做什么的。

答：处理学生会与外部机构的沟通问题，为学生会各项活动提供资金来源。

4.现在只有部长和副部长的职位你要竞争哪个??为什么???

答：副部长。并不是对自己的能力有所怀疑，但是毕竟这是我第一次进入外联部。这是一个非常重要的部门，任何一个计划的制定都要求有极高的品质。而我并没有足够的经验完成这些，但是我相信我有足够的能力对部长的计划方针进行修改和提出有效的建议。

5.为什么选择来学生会，为什么选择来这个部室?

答：因为我喜欢和我能够胜任这里的工作。总之是为了发展，为了自己和这个集体，希望在这里得到想要的锻炼，也相信我自己能够为这个集体作出贡献。

6.有什么爱好、特长。

7.觉得自己有什么缺点?

不能因为不愿意表现自己的缺点就不说，因为那代表你对自己没有总结.连你自己都不了解，缺乏观察力。或者让人认为你很自负、不好相处。因此尽量回答“我正在克服……”之类，这些缺点最好是在某种程度上也是有益的。在初试的时候一般就问这样的问题，主要作到诚实，语言表达流利，态度端正。

8.你觉得自己可以胜任哪方面的工作?

如果是很外向，善于交际的话，应该是说部室之间的交流和联谊问题。如果性格比较内向严谨的话，就适合内部的事务，相关的组织和管理问题。

9.你是不是担当过相应的职务，有相关的经验?

有的话，当然比较好，可以说出自己的经验还要教训总结。如果没有，就照实回答，觉得不利的话，可以说自己接受过相关的指导。

10.假如集体中有你不喜欢的人，你怎么办?

这考验人的交际能力和团体协作能力，应该是尽量和别人合作，化解误解。

11.你进学生会的目的是什么?

12.你对学生会的理解和认识?

13.如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系?

14.谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训!

15.对你影响最深的一句话，

16.对你影响最深的一个人。

项目经理面试经典提问范文汇总篇十三

4. 本项目最后期限是什么？

5. 有量度项目成功的方法吗？

6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通？

7. 你的新经理管理哲学和风格是什么？

8. 项目上的人们的技能水平是什么？

9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗？

10. 技术环境已经选好了吗？

问题1：工期和工作量之间的差异是什么?

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的'工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？

2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？

3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？

4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？

5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？

6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？

8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。

9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：

项目经理面试经典提问范文汇总篇十四

面试题11 以前是一个低保学生，现在读研究生了，还该不该享受低保?

面试题13 说课和课有什么区别，你是怎么看？

面试题14 “失败”的本意是什么？你认为你最失败的事什么？

面试题15 你教的学生很任性、急燥、不爱学习，你该如何办？

面试题16 外国的一个教育家说过“要认识学生，要学习学生”，对这种说法你如何看？

面试题17 做班主任吃亏吗？

教师招聘辅导：面试常见问题预测

目前，一些教师招聘单位要求应聘者在试讲之前有面试环节，面试时，学校会根据考生的履历提出一些即兴的问题，主要考查考生的应变能力。考生在写履历表时就要有被提问的意识，可以根据自己的特点和“强项”多做点准备，这样不至于强项变弱项。

在教师面试环节，“为什么要选择教师这个行业”、“你是怎么看教师这个工作的”是问及次数最多的两个问题，每年仅因回答这两个问题不当而被淘汰的考生很多。如果考生在试前有所准备，回答问题时就会比较从容。

1. 为什么要选择教师这个行业？

项目经理面试经典提问范文汇总篇十五

对于hr人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令hr经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问：

1.以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。

另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

项目经理面试经典提问范文汇总篇十六

从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。

从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加以说明），我非常适合这一职位，也确实能做好这份工作。

作为一名大学生，我学到了很多知识。如果有合适的机会，我当然会考虑继续深造。但是，我会认真考虑这件事情，我觉得很多人回学校学习是很盲目的。如果我发现自己所做的工作确实有价值，而且也需要获得更多的教育才能在这一领域做得出色，我当然会毫不犹豫地去学习。

项目经理面试经典提问范文汇总篇十七

面试的方法有多种，有一个面试官对一个应聘者，也有多对一，一对多，多对多;也有小组讨论，情形模拟游戏等其他更丰厚的方法。不管面试的方法有多少，都是环绕查核应聘者的本质是不是符合所招聘岗位的需求而打开的。这儿谈谈应届毕业生常见的面试内容。

面试进程面试官对毕业生通常要知道的内容有：

1、毕业生的基本情况：名字，专业，学历等。

发问的方法有：请你用1分钟时刻简略介绍你自个;或许请你用2-3分钟时刻介绍你的大学生活等。通常招聘应届毕业生时，安排的面试对比会集，许多时分面试官问这样的疑问是知道基本情况，或许趁应聘者介绍的时分疾速浏览简历，以便依据应聘者的情况。进一步发问，一起看看应聘者的表达能力。这有些内容能够提早预备好，对于应聘的岗位和自个的亮点要安排得有条理有重点。

2、依据简历和介绍的基本情况进行深化发问。

首要内容触及学习成果，社会活动，打工实习等内容。而且能够会需求举出实际的一个事例来阐明应聘者谈到的活动或能力。面试官首要期望从应聘者的过往阅历和表达中发现应聘者的优缺点，调查应聘者的逻辑思维能力，团队协作等基本本质等。应聘者在答复时大概以事实为依据，前后一致，逻辑紧密，表达明晰。

3、求职方针及对所应聘公司和职位的知道情况。

面试官问这方面的疑问首要是期望知道应聘者期望作业的岗位、地址，应聘缘由，对所应聘公司和岗位知道程度。应聘者提早做好充分地预备是需求的，对所应聘的公司和职位知道地越多越深化越好，这样假如选用作业的适应越强。

4、对自个未来作业开展的计划。

通常公司到大学招聘应届毕业生是期望培育一些后备主干，期望他们有对比久远作业和开展的计划。应聘者对自个三五年之后做啥大概有一个对比明晰的知道，有一个对比久远的作业计划。

5、对薪酬的期望。

在面试的后半有些或第二、三次面试时，很能够会问到这个疑问。面试官经过这个疑问想知道应聘的薪酬期望是不是与公司可提供的规范吻合，另一方面也想知道应聘者对自个的定位和对所应聘岗位的知道程度。应聘者没有啥不好意思，也不用过于谦善，最佳依据当地市场行情来答复，假如自个满足优异，能够比市场行情略高一些。

以上通常是hr在面试的时分要知道的内容。

在面试官的构成中，通常有hr、所招聘岗位的直线主管，有的最终需求公司的总司理面试。除了上面谈到的内容外，在面试中还会触及到一些与应聘岗位有关的专业知识的面试，而且通常有直线主管来发问，这有些内容就看应聘者的基本功了。面试前要预备一些与所应聘岗位有关的专业知识。

举一个比如：一个办理学院的本科应届毕业生去应聘某公司的市场部的企划专员。面试官是由人力资源部司理和市场部司理构成的。这个毕业生能够遇到的面试发问有：

1、请用1分钟时刻做个简略的自我介绍。

2、1)你大学里成果在班上处于啥方位?

2)你最喜欢啥课程，为啥?

3)你参加过哪些社会活动，你以为最终含义的是啥?

……

3、1)你以为企划专员的首要作业内容是啥?

2)你对咱们公司知道多少?

3)你对某职业一个市场竞争情况如何看?

4、你期望自个3-5年之后做啥?

5、你期望的收入是多少?

6、请问你有没有啥疑问要问?

别的，专业上疑问：

1)、你以为啥是市场营销?啥是办理?

2)、列出一个事例请你剖析，或请你做一个策划计划。

很多求职者都想知道主考官在面试中的提问方式有哪些？这样才能为面试做好充分准备工作；而同时自己如何在面试中反问主考官，获得他们的青睐呢？下面138job盘点了面试官经典的4种提问技巧和求职者反问面试官的问题，供参考。

面试官经典的4种提问技巧

1、连串式提问

即人力资源主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。

例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？”

回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。

2、开放式提问

所谓开放式提问，就是指提出的问题应聘者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的'要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。

那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：

你在大学期间，从事过那些社会工作？

你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？

什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。

回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。

3、非引导式提问

对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。

例如，主考官问：“请你谈一谈担任学生干部时的经验。”这就是“非引导式”谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。

4、封闭式提问

这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。