2023年怀孕了向公司上报范文简短(精选10篇)

在繁忙的现代社会中，我们需要学会处理各种复杂的情况。在总结中，可以采用一些例子和案例来支持你的观点和结论。以下是一些科技创新的案例分享，希望能够给你带来新的思考和启发。

怀孕了向公司上报范文简短篇一

同志们：

上午好！本次工作会议的主要任务是：贯彻落实省移动工会要求，总结2005年工作，部署2006年工作任务，进一步做好动员全体员工抓住关键机遇，加快发展步伐，推动公司从优秀走向卓越，努力实现世界一流目标。

一、2005年工会工作回顾。

2005年，xx移动工会在分公司党委的正确领导和行政的大力支持下，在省移动工会和市总工会的指导下，在全体会员和员工群众的关心协助下，按照“跨越年”的部署安排，积极进取，奋发图强，全面完成了各项发展任务。

（一）“不唯计划唯发展”，全面完成各项k指标。

牢固树立“不唯计划唯发展”的理念，坚持客户发展和话务量经营一起抓，存量市场和增量市场一起抓，城市市场和农村市场一起抓，全面完成了各项发展任务。全年运营收入完成xxx万元，全省排名第xxx位，比上年收入绝对值排名提高1位，收入市场份额达xxx，完成年计划的xxx；净利润完成xxx万元，收入净利率达xxx,完成年计划的xxx；百元固定资产业务收入达xxx元，完成年计划的xxx，百元固定资产改善程度达xxx元，全省排名第xxx位；新业务收入完成xxx万元，占总收入比重达xxx；百元收入代办费xxx元；日均收入xxx万元；可控成本占运营支出的比重达xxx；百元收入广告宣传费xxx元。净增上网客户数达到了xxx户，超全年指标xxx个百分点；累计净增客户市场率(含小灵通)达到了xxx，超全年指标xxx个百分点。

(二)狠抓三个市场，推进渠道建设，创新营销方式，市场竞争能力得到全面提升。

2005年，通过狠抓农村市场、集团客户市场、青年学生市场三个市场，达到了稳固存量抓新增的目的。推进渠道软件建设，结合xx的地方特点实施分类渠道管理模式，即城市采取“扁平化模式”，农村采取“直线式模式”。城市依靠自办营业厅、合作营业厅、专营店等渠道直接面向客户，实施扁平化营销和服务，农村建立以合作营业厅为基础的“核心渠道层乡镇移动服务站”的模式，向外辐射市场。为加强对社会渠道的规范管理，引进第三方黑客测评，针对每月出现的主要问题及时同各营业部进行沟通，找出问题的症结加以改进。通过双向的沟通，不断调整测评的重心，使得整个测评更趋于科学合理性。同时，通过第三方黑客测评的方式，提高了社会渠道的自觉性，促使社会渠道主动在经营过程中不断增强自身竞争力，从以往的单纯做营销向营销与服务并重转变。全年新建成城市营销服务网点xxx个、乡镇营业厅xxx个、移动专卖代理点xxx个，并全部投入运营，提前超额完成省公司百亿工程竞赛渠道指标。

新业务发展方面，创新性地使用各种营销方式，取得了较好的效果。在年初开展的贺岁彩铃活动和5月开展的“五一彩铃免费体验活动”中，综合运用了体验营销和直复营销中的电话营销。以高效的双向沟通方式，增强了客户对中国移动的忠诚度和服务满意度。彩铃客户从年初的xxx万户增长到年末的xxx万户，翻了7倍，并于5月份就提前完成了省公司下达的全年彩铃普及率指标。在新业务节日营销和重大事件营销上，成功抓住xx“迎冬旅创国优”两大城市主题，开展了“冬旅彩铃”促销、“xx市新街道路名知识竞赛”等活动，以“使用冬旅彩铃、打造xx全新手机名片”为口号，通过政府主导将彩铃业务普及到各级政府、企事业单位，为彩铃的推广创造了宽松的政策舆论氛围，营造了良好的示范效应，即树立了中国移动良好的企业形象，也提升了新业务收入。

健全集团客户工作组织体系，在市场部内设集团客户组，专攻集团客户市场。出台了“2005年xx集团客户工作指导意见”，科学分配全年的集团客户工作指标。有针对性的开展了“2005年中小集团群英网业务专项劳动竞赛”，通过短短三个月时间，将集团客户覆盖率指标由xxx提升到xxx，锻炼了客户经理队伍，提升了客户经理素质。在逆境中求突破，及时启动“保底50元，市话随便打”方案，保证了中、高端拍照用户保有率指标的完成。05年分公司集团客户覆盖率达到xxx，成员数达到xxx户；集团信息化收入xxx万元，集团信息化收入占比达到xxx；中高端客户保有率达到xxx，超额完成全年集团客户指标。

实施集团数据中心与各营业部间的对口支援计划，真正发挥“种子”作用，确保了市场竞争第一线地面培训、营销工作的顺利开展。一方面为公司带出了一批一线数据业务营销骨干和能手，同时通过向各营业部一线工作人员的虚心学习，不断丰富了支援人员的实战营销经验，为市场调查工作的深化、营销方案的制定和工作指导，提供了有力的数据和经验支撑，切实提高了方案的可行性和可操作性。全年共完成新业务收入xxx万元，完成目标的xxx。与此同时，短信综合指标完成目标的xxx，手机上网普及率完成目标的xxx，彩铃业务普及率完成目标的xxx，均较大幅度超额完成指标，且彩铃普及率和手机上网普及率在全省排名进入前三，成为全省数据业务工作中的亮点。

（三）勇担社会责任，保城市主题，促信息公平，巩固了网络优势。

移动村通扶贫工程是xx省委、省政府贯彻落实全面建设小康社会战略目标，践行“三个代表”重要思想的具体体现，是落实中央“三农”政策，解决农村通话难的一项重要举措，是一项德政工程、民心工程。xx移动全体干部员工发扬了特别能吃苦、特别能奉献的村通精神，于2005年11月5日提前25天全面完成村通建设，成为全省第六个全面完成村通工程的分公司。整个村通工程共计新建传输线路xxx公里、xxx个基站及xxx个vast卫星站，完成投资xxx万元，解决了全市xxx个未通电话的行政村通信问题，使全市行政村移动通信覆盖率上升到xxx，极大地改善了农村地区通信条件，满足了广大农村地区经济发展的通信需求，保证了广大农民朋友“打得通”、“用得好”、“能致富”，为消除城乡数字鸿沟、共建公平的信息社会做出了应有贡献。与此同时，分公司还出资向解决的每个村通目标村村委会赠送了移动办公电话两部，其中一部为办公电话、一部为公用电话，话费标准按优惠资费执行。

围绕“迎冬旅创国优”的城市主题，积极努力向省公司争取投资2600万元用于冬旅会通信保障工程，经科学安排，紧张施工，工程于2005年10月底完工，新建基站xxx个、光缆xxx公里，使红格到格萨拉景区沿线基站由xxx个增加到xxx个，其它旅游点和重点保障区增加xxx个，沿线旅游公路覆盖率由xxx达到xxx以上，实现了冬旅会主会场（包括红格、渔门、格萨拉等主要景区）、百里生态长廊及钢铁之旅等旅游沿线中国移动通信手机信号的全面有效覆盖。同时为保障冬旅会期间大型活动举办时话务疏忙的需要，分公司还挤占本已非常紧张的运营成本，自行筹资xxx万，通过设备借调的方式在五个大型活动地点新建临时站xxx个，在全市扩容基站xxx个，新增载频xxx块，网络临时紧急增容xxx，保障了冬旅会的顺利召开。

两大工程得到了市委、市政府的大力支持，并在竣工时特发贺电，对中国移动勇担社会责任，保城市主题，促信息公平给予了充分肯定。在树立“有社会责任”的企业公民形象、取得良好社会效益的同时，两大工程与观音岩水电站、高速公路沿线补点等工程的全面竣工，进一步延伸了中国移动g网络覆盖，与竞争对手拉开了xxx的网络覆盖差距，夯实了全球通a精品网络，为市场发展提供了强有力的支撑。

按照打造“精品运营网”的要求，加大资源整合力度，确保网络优质平稳运行。再造核心网元维护制度、流程，踏踏实实做好核心网元的基础维护管理，提高了核心网元的业务领导能力。实施了代维体制改革，将代维公司融入分公司网络维护体系中，强化对代维公司的一体化管理，提升了基础网络的维护管理水平。全面提升网络优化能力，建立客户网络投诉快速反应机制，提高客服部门预处理能力，做好网络投诉处理工作，投诉数量逐渐减少，强化了中国移动优质网络形象，巩固了网络优势。

分公司辅助楼于8月18日骏工，顺利通过验收并荣获“xx建筑结构优质施工奖”，为分公司的发展打下了坚实的基础。

（四）深化绩效管理，加大培训力度，支撑了公司的扩张发展。

继续推进人事改革，推行全员竞聘上岗,顺利完成了三级经理以下人员的竞聘上岗工作，通过公开竞聘，新选拔了9名管理人员（7名是社会管理员工），2名管理人员落聘。

完善和深化了职位、薪酬、绩效管理体系，有效地支撑了公司的跨越发展。年初进行了分公司的职位分析和职位描述，初步建立了员工职位晋升通道。通过下发《员工绩效管理实施细则》和选择试点单位推行全员绩效管理等方法，经过一年的试运行，初步形成了以工作业绩为导向，结合工作能力和工作行为评估为一体的绩效管理模式，初步实现了绩效管理工作和各专业的正常管理工作有机结合。根据人工成本计划，一方面调整了月度绩效奖金发放办法，改变了过去只罚不奖的制度，将月度绩效考核与薪酬紧密结合，严格按绩效得分兑现奖金，做到奖惩分明；另一方面，实行各类专项奖励，充分调动一线员工的工作积极性。

加大了员工培训力度，员工素质逐步提高。分公司全年共组织绩效管理、金牌营业员等大型培训4期，每期都聘请优秀的咨询专家到现场讲课，以达到提高分公司管理人员整体管理水平和前台服务人员营销、服务技能的目的。同时，各专业部门共组织各类培训789期，参加培训人员达到21380人次。并积极组织员工参加省公司以上的各类送培，全年共组织各类送培108期，培训人员达到223人次。

加强了员工队伍建设和用工管理。经过3个月的摸底调查，建立了分公司梯队人才队伍。在劳动用工方面，适当开展了部分业务外包，初步达到了既充分利用社会技术和管理力量为我所用，又适当降低业务人力成本的目的。2005年通过强化绩效考核，共有29名社会管理员工不适应岗位要求离开公司，年轮换率达21。

（五）强化综合管理，调整区域营销架构,实现了管理效益和效率的提升。

建立健全了一系列综合职能管理规章制度，主要有综合部建立的7项管事制度、人力资源部建立的14项管人制度、财务部建立的12项管钱制度、党群工作部建立的10项管党制度等。积极推进集中采购体制建设，将分公司各种运营物品的采购都纳入集中采购。通过集中采购，为分公司节约采购成本xxx余万元。为迎接国家审计署对集团公司的经济审计,按省公司要求进行了周密细致的迎审自查，准备自查资料三百余份，发现问题并自行整改十余项，接受了省公司内部自查审计一次，获得了审计单位对准备工作的认可。虽然国家审计人员最后未审计我分公司，但通过本次自查使我分公司进一步规范了企业运营行为，增强了依法经营、规范管理的意识。年末又接受了xx国税稽查局的日常检查，经检查2003、2004年我分公司各种经济往来事项均无问题。为进一步做好市场细分下的区域营销服务工作，撤销了营销中心，新设立炳草岗、大渡口、密地3个营业部，使营销服务的触角更为深入。安全生产工作贯彻“预防为主，防治结合”的方针，认真落实各项安全法规、制度，确保了全年无任何通信、火灾、人员伤亡事故和资金票卡案件发生。

（六）扎实开展先进性教育活动，促进了公司跨越发展。

分公司从2005年7月正式启动保持共产党员先进性教育活动，在市委先教办巡查组和省公司党组先教办的具体指导下，通过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，进一步增强了党性认识，提高了党员素质，加强了党的组织建设，促进了生产经营中各项工作的推动，取得了显著成效。特别是在党员中开展一对一、一帮一党员联系员工的凝聚力工程，受到市委先教办巡查组和省公司党组先教办的高度评价，分公司67名党员通过一对一、一帮一联系员工群众77名，党员及被联系人占现有员工总数的三分之二，全体党员对身边的员工进行了帮思想、帮学习、帮工作、帮困难的“四帮”活动。在活动中，分公司合作伙伴—代维公司驻盐边县永兴乡巡线员邓良诚家中遭受严重洪涝灾害，造成住房、粮田被毁，经济损失十分严重，分公司得知灾情后，立即在党员中倡议开展救灾捐助活动，在党员的带动下，员工群众也积极参加到捐助活动中来，先后共收到捐款5923元，先教办立即将捐款送到了邓良诚手中，及时缓解了灾情。

（七）加强三个文明建设，确保全面协调发展。

积极开展企业精神文明创建工作，形成了企业一把手两手抓，一班人抓两手，党、政、工、团共同参与的建设机制。建立健全了企业文化建设的组织保障体系，各部门、区县营业部确定了一名副职或管理人员进行对口衔接和工作安排，广泛建立了企业文化建设的传播渠道体系。召开职代会，选举产生了新一届工会委员会。工会围绕中心工作，加强民主管理、企务公开，开展各类劳动竞赛、员工业余文体活动，为促进企业“三个文明”建设做出了新贡献，确保了全面协调发展。

回首2005，分公司全体员工在2004年的优秀业绩面前，变压力为动力，勇于挑战“大小年”现象，上下齐心、共同努力，仍然取得了很好的业绩。按省公司绩效考核办法，kpi考核列全省第三名，继续被评为全省年度先进单位，分公司市场经营部、网络维护部网优工程中心被评为全省2005年度先进集体，网络维护部杨莉同志被评为全省2005年度标兵，市场经营部陶波同志被评为全省2005年度先进个人。丰硕的果实饱含着全体员工的辛勤劳动和无私奉献，也离不开广大客户以及社会各界的支持和信任。在此，我代表分公司向为公司发展做出贡献的广大员工、员工家属、离退休老同志表示崇高敬意！向长期以来关心、支持和帮助中国移动发展的广大客户以及各级党政部门、社会各界、新闻媒体的领导和朋友们表示衷心感谢！

在总结成绩的同时，我们也必须清醒的看到企业中还存在着一些不足。

一是经营成本的精细化运作有待加强。

如网络。

运行成本居高不下，离网率高、存活率低、首付高等问题导致的代办酬金超支较大，对成本的有效储备方法不多。

二是渠道软硬件建设不能快速适应公司的高速发展和市场竞争的升级。渠道布点存在部分区域还未形成压倒性优势，终端营销的运作方式和渠道激励机制单一，营销效果渗透力、渠道的管控能力弱。

三是客户服务急待改进、提高。网络故障频繁造成的客户投拆率居高不下，“窗口”服务、集团客户服务满意度低。

四是农村市场深度开发工作不力。农村渠道建设未跟上市场需求，工作还浮在表面没有深入。

五是安全防范责任意识、措施执行力度急待提高。有的营业部资金票卡风险防范、控制意识，关键岗位人员责任心不强，执行不到位，容易导致资金安全风险。

六是深度运营分析尚未完全开展。网络与市场的整体联动机制、话务经营分析模型未真正建立。

这些问题突出的摆在我们面前，影响和制约着公司从优秀走向卓越，为今后的工作提出了新的课题。必须在今后的工作中，采取切实有效的措施，认真加以解决。

二、2006年工作安排。

2006年的工作指导思想是：深入学习贯彻党的十六届五中全会和省公司工作会精神，努力扩大客户规模，兼顾2g发展和3g准备，做好信息通信运营起步，巩固市场主导地位，全面提升公司管理水平，推动公司从优秀走向卓越，加快迈向“世界一流”！

怀孕了向公司上报范文简短篇二

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职报告的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在建筑学方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我怀孕，近期的工作让我觉得力不从心，虽然我极力想维持和之前一样的工作状态，可身体却无法承受如此负荷。为此，我进行了长时间的思考，决定目前先安心养好身体。为了不因为我个人的原因而影响公司的发展，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

辞职人：xx。

2020年xx月xx日。

怀孕了向公司上报范文简短篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

现在，我受**集团党委常委会委托，向全会作报告，并对党史学习教育有关工作同步进行总结。

一、2021年工作回顾。

2021年是极不平凡的一年，也是**集团发展历程中具有重要意义的一年。一年来，面对特大暴雨灾害、新一轮新冠疫情、安全生产巨大压力等多重影响交织的复杂形势，**集团党委在**能源党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持系统观念，树牢底线思维，统筹发展与安全两件大事，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在推进党史学习教育中明理增信、崇德力行，在抢抓市场机遇中科学研判、保持定力，在应对各类风险挑战中承压奋进、攻坚克难，确保了全年安全生产经营大局稳定，企业高质量发展呈现稳中有进、进中向好的态势。主要做了以下七个方面工作：

勇担电煤保供责任，累计向省内长协电厂发运电煤**.*万吨，展示了百年**敢担当、能负责的良好社会形象。

（二）坚持知行结合，突出**特色，党史学习教育扎实开展。举办党史学习教育读书班，组织学习“延安精神”“西柏坡精神”“大别山精神”等专题培训班，累计发放党史书籍1.9万余本，各级领导干部上专题党课332场次，营造了学党史的浓厚氛围。坚持学党史与弘扬企业精神相结合，举办了“永远跟党走”第二届**煤矿工人文化艺术节，实施了党史学习教育“六个一”工程，建成中共**党史陈列馆和廉政教育馆，成功申报**文旅景区为全国煤炭系统首个红色教育基地，圆满举办“新时代煤矿传统革命精神传承与创新发展研究课题研讨会”，编撰出版《**煤矿与特别能战斗精神》专著，制作《特别能战斗精神永传扬》专题片，参与修缮**前身新华公司所在地“十二会”旧址，在深入挖掘和开发利用红色资源中进一步传承和丰富了“特别能战斗”精神。扎实开展“我为职工办实事”活动，办好民生实事***项，筹集发放救助资金***余万元，累计救助****人次，着力把党史学习教育的热度转化为给职工办实事的力度。

（三）压实全员责任，注重综合施策，风险管控成效愈加显现。牢固树立“安全是第一责任”“三不四可”的安全理念，压实全员安全生产责任，突出重大灾害治理，以安全生产专项整治三年行动为主线，积极推进安全生产双重预防体系等“四大体系”融合建设，本质安全管理体系更加完善。大力推广沿空留巷等先进技术工艺，形成了支护技术的**经验，**省煤矿煤巷支护技术现场会在**召开。持续推进矿井智能化建设，**个智能化采煤工作面和*个智能化掘进工作面通过省工信厅验收，**一矿、**二矿建成**省智能化矿井。积极推进“绿色工厂”“绿色矿山”建设，**矿成功创建国家级绿色矿山，**新材料被评为“全国绿色高质量发展二十佳矿山”，**水泥等*家单位被评为**省“环保诚信企业”。**项环保提标治理改造工程圆满收官。全年实现安全环保“双零”目标，庆祝建党***周年等关键节日、重大活动期间实现“零非访”，疫情防控实现“零感染”。

（四）强化战略引领，坚持项目为王，转型发展成色更足更亮。科学编制“十四五”发展规划，完成了总体规划及建材、物贸、康养产业专项规划编制。紧跟国家能源改革方向，积极谋划抽水储能、光伏发电等新能源项目，**矿区源网荷储一体化项目入选**省源网荷储一体化示范工程，救护大队分布式光伏发电项目开始实施。持续扩大医养项目影响力，慈佑颐康院项目入选**省医养结合示范试点项目。着力推动建材产业绿色发展，谋划了**“碳中和”智慧矿山示范项目，**新材料入选中国砂石行业大型绿色砂石基地名录。坚持以文塑旅，提升矿区工业遗址文化价值，**煤矿入选第五批国家工业遗产名单。

（五）聚焦重点任务，深挖管理效益，生产经营质量持续向好。全年完成商品煤产量**万吨，实现考核利润**亿元，较计划增加*.**亿元，超额完成目标任务。持续开展亏损源治理三年行动，以扭亏增盈重点工程和“千百万”工程为抓手，*家亏损源治理单位同比减亏**亿元，**项重大创收提效项目累计创效**亿元。加大清欠清收力度，应收账款较年初下降****万元，超额完成全年清欠工作目标。加强税务管理，积极争取政策补助，享受税收优惠**亿元。实施煤质“零收入”考核，持续优化煤炭销售结构，合理掺配副产品，综合效益实现****万元。优化人力资源结构，加大对外合作力度，劳务输出****人次，实现效益****余万元。

（六）持续深化改革，突出创新驱动，企业发展动能不断增强。推进国企改革三年行动，细化梳理***项改革任务，完成***项，完成了年度目标。全年投入研发经费**亿元，科技投入占营业收入*.*%以上，实施了**项技术创新项目，**项创新成果获省部级和行业协会技术奖。建成**市煤矿瓦斯治理技术及装备工程技术研究中心和**市计量检测工程技术研究中心，**新材料实验室被中国砂石协会认定为行业最高级别的三级实验室，*个职工创新工作室入选煤炭行业工作室联盟。依托创新工作室平台，完成群众性创新成果***项，获批实用新型专利**项、发明专利*项。自主研制并推广应用皮带清煤机、碳纤维防喷装置、智能抢险排水机器人等新型装置，取得良好效果。

（七）始终围绕中心，着力服务大局，党建工作基础更趋稳固。持续推进党支部标准化规范化建设，实现党支部标准化建设全覆盖。举办*期基层党支部书记培训班，组织***名基层党支部书记参加培训，进一步提升了党支部书记履职能力。推动党建品牌创建扩面提质，党建品牌覆盖率达到**%，“一支部一品牌”覆盖率达到**%。开展庆祝建党***周年表彰，**个先进集体和***名先进个人受到表彰，其中**一矿和**二矿党委分别获评省国资委、**市先进基层党组织，秦双双等*名同志荣获省国资委优秀共产党员称号。完善企业领导人员选拔任用办法，实施“三推一考”干部选拔模式，拓宽了干部选拔任用渠道。强化领导干部素质提升，与**大学合作举办*期高层次领导干部培训班，**名中层正职以上领导参加培训。围绕企业中心工作大抓执行力建设，建立“*****”工作机制，推动各项决策部署快落实快见效。聚焦关键领域开展*项专项效能监察，避免和挽回经济损失***余万元。组织开展落实中央八项规定精神监督检查“过一遍”，持续纠“四风”、强作风，明察暗访***矿（厂）次。加强“三不”惩腐体系建设，党政纪处分**人，持续释放了常抓不懈、越往后越严的强烈信号。

光荣传统是重要法宝，必须赓续红色血脉，用“特别能战斗”的光荣传统砥砺初心、鼓舞斗志，在传承红色基因中汲取奋进力量。

同志们，成绩来之不易，经验弥足珍贵，凝聚着**能源党委的正确领导，凝聚着各级党组织不断融入中心、服务大局、筑牢保障的辛勤付出，更凝聚着全体党员干部和广大职工的智慧、心血和汗水。这其中，最让我们难以忘怀的是，去年面对**罕见特大暴雨洪灾，各级基层党组织闻“汛”而动、尽锐出战，各级党员干部冲锋在前、勇挑重担，在企业防汛抢险和全力支援地方抗洪救灾中，彰显了巨大的责任与担当。特别是**二矿全体干部职工，身处洪灾险境，始终团结一心、顽强自救，守护了矿区平安，以实际行动展现了**人“特别能战斗”的精神品质。在此，我代表**集团党委向在去年工作中辛勤付出的全体干部职工和在抗洪抢险中做出巨大贡献的同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

有的基层党组织战斗力不强，少数党员干部担当意识和进取精神不足，能力作风亟待提升。这些问题都需要我们高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

二、认清新形势，以全局视野科学谋划目标方向。

2022年是党的二十大召开之年，也是推动**集团改革转型的重要一年。我们必须以胸怀“两个大局”的站位，坚持宏观视野与立足自身相统筹，深刻把握**当前发展的阶段性特征，在大势大局中找准定位、明确方向。

——站在历史新起点，要牢记国企担当，传承家国情怀。坚持在第二个百年奋斗的历史坐标中找准定位，心系“国之大者”、牢记“省之大略”、扛起“兴企大任”，勇担国有企业的新使命，赓续“特别能战斗”的红色血脉，以强烈的使命担当、高度的政治担当、扎实的发展担当，在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上做出新贡献。

——面对复杂大变局，要增强发展定力，强化应对能力。当前，世界疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。煤炭行业在2021年出现了供给的阶段性、暂时性紧缺，带来了市场价格的异常波动。面对复杂多变的经济形势和行业态势，我们必须精准识变、沉着应变，科学遵循经济周期性演变的基本规律，稳扎稳打、稳中求进。

——迎接变革新挑战，要立足自身实际，多谋长远之策。中央经济工作会议提出，要推动煤炭和新能源优化组合。**作为以煤为主的传统能源企业，既要正视能源结构改革的压力挑战，又要看到机遇利好和基础优势，瞄准能突破的方向，以超前的格局和视野看问题、谋对策，统筹好当前与长远的关系，加快未来产业前瞻布局，持续拓展发展空间，让**未来的路走得更宽走得更远。

——抢抓发展新机遇，要主动对接融入，努力赢得先机。要清醒看到我省实施“十大战略”、**市打造高能级文旅、推进**智慧物流走廊建设等系列部署中蕴含的巨大发展机遇和发展潜能，主动融入区域发展大局，积极研究发展政策，加强市场资源对接，为**高质量发展打开更大更广阔的市场空间。

可以说，当前的**正处在区域战略叠加的机遇期，新旧动能转换的关键期，改革转型发展的攻坚期，将是发挥最大优势、实现更大突破，转变量为增量、优存量提质量的重要发展时期，我们必须保持战略定力，抢抓现实机遇，坚持把稳的发展局面、进的发展态势延续下去，把新的发展潜力、转的发展势能集聚起来，把好的管理经验和“特别能战斗”的精神斗志发挥出来，拉高标杆、奋发有为，全力推动**实现高质量发展。

按照**能源整体部署，结合**实际，确定2022年工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会议、省第十一次党代会、**能源党委*届*次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”理念，围绕“保稳、求变、强基、促转”的基本要求，以高质量发展为主题，坚持党建引领，突出转型升级，实施安全稳基、创新突破、管理提效、人才强企、职工幸福、作风锻造“六大工程”，持续建设“四个**”，工笔描绘“五彩底色”，奋力谱写百年**转型升级和高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

“六大工程”是**集团党委根据**能源党委决策部署，立足**发展实际，坚持目标导向和结果导向相统一、全面规划和突出重点相协调、战略性和操作性相结合，提出的重要工作举措，具体是：

安全稳基工程：坚持“大安全”管理理念，持续加强风险防控体系建设，提升安全生产专项整治效果，强化不安全行为管理，推动安全发展基层、基础更加扎实。煤炭企业实现零死亡，非煤企业实现零重伤，杜绝一般以上突发环境事件。

创新突破工程：把创新放在推动企业高质量发展全局的核心位置，坚持创新培育增长动能，科技水平明显提高，科技成果转化率和贡献率稳步提升，科技创新对发展的牵引力进一步增强。

管理提效工程：以对照问题、对标先进、对接战略为主要措施，以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化为主要手段，加快动力变革、促进效率变革，持续提高生产经营质量效益。

人才强企工程：充分发挥人才第一资源作用，着眼经营管理人才、专业技术人才、转型发展人才“三支队伍”建设，加快引进紧缺优秀人才和培育创新型人才，不断构建完备的人才支撑发展体系。

职工幸福工程：在岗职工人均收入实现稳步协调增长，生活质量不断提高；

职工合法权益得到有效保障，劳动作业环境持续改善，劳动强度不断降低，职工获得感、幸福感、安全感进一步增强。

作风锻造工程：以开展“能力作风建设年”活动为契机，以“党建+”为抓手，突出抓好党员干部能力作风建设，着力提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹安全和发展的能力、群众工作能力，为各项工作落地落实提供坚强的能力作风保障。

三、不负新使命，以最实举措推动实现更大作为。

新征程赋予新使命，新目标更待新作为。我们要锚定高质量发展目标，把“安全是第一责任，职工是第一牵挂，发展是第一要务，创新是第一动力”的理念转化为实际行动，全力以赴做好2022年各项工作。

（一）强化底线思维，打好风险防控主动仗。坚持人民至上、生命至上理念，强化安全红线意识和底线思维，大力实施“安全稳基”工程，坚决守住不发生系统性风险的底线。

一是突出问题导向，严防安全风险。以安全生产专项整治三年行动为主线，聚焦当前安全生产的典型问题和薄弱环节，抓实重大灾害治理，坚持综合施策与突出重点相统一，创新举措与完善管理相结合，切实筑牢安全生产第一防线。坚持建机制与抓关键并重。聚焦安全生产的关键环节、关键岗位、关键人员，实施“*+*”安全管理组合拳，建立不安全行为查处、帮教等配套制度，健全安全管理长效机制，从源头切断事故链条。坚持严管理与真落实并重。持续推进安全生产专项整治，优化“两个清单”管理，针对反复反弹隐患禁而未绝现象，从研判分析、技术支持、整改考核等方面建立全流程查改机制，加大重复性隐患问题管控力度，确保各类隐患问题真落实、真闭环、真清零、不反弹。坚持压责任与管现场并重。针对安全生产薄弱环节，狠抓安全执行力建设，完善责任追究体系和责任倒查、反思机制，持续强化全员安全生产责任制落实。聚焦生产一线，压实班组和班组长安全生产管理责任，大力学习推广“白国周班组管理法”，充分发挥班组长在安全生产中的兵头将尾作用。

二是提升治理能力，严防环保风险。坚持绿色、低碳、循环发展理念，围绕国家“双碳”战略和企业绿色发展目标，制定绿色低碳发展工作方案。调整优化环境治理模式，持续推进各项环境整治工程及现场精细化防治，逐步实现从末端治理到产污环节的全过程控制。坚持对标环保绩效分级指标a级，持续提升企业环保绩效水平。加强绿色矿山动态管理，巩固绿色矿山创建成果。

三是坚持系统协同，严防经营风险。积极发挥审计、财务、法务等系统职能作用，完善生产经营“大监督”体系。强化审计监督，提升风险识别及应对能力，推动审计监督从“卫士”向“谋士”转变。优化财务资金管理，在维护好企业信用等级安全和完成正常续贷的基础上，进一步拓宽融资渠道、优化融资结构，加大货款回收和清欠力度，保障资金需求。高度重视法务工作，把法律风险防范全面嵌入生产经营关键环节，充分运用法律手段化解企业经营过程中的涉法涉诉风险，维护企业利益。

（二）加快转型升级，实现产业发展新突破。紧抓区域发展战略机遇，围绕“两主两辅”产业布局，着力优存量、扩增量、提质量，持续提升产业发展能级。

建立服务现代装备技术的制度体系，充分发挥先进装备技术效能；

强力推进重大灾害超前治理，加大薄基岩下开采和注浆减沉技术攻关，加快解放呆滞储量，全部矿井实现“一井一面”或“一采一备”生产格局。推进电力产业多元协调发展。加快推动源网荷储统一协调发展，持续谋划实施光伏、储能等新能源项目，增加可再生能源电力消纳比例，有序实施电网智能化提级改造。积极推进热电联产项目，加快东部供热管线建设，尽早实现能源梯级利用。加快推进**矿区增量配电业务试点项目，提升电网保障能力。

二是持续加快建材产业成链发展。以**打造千亿级新材料园为契机，按照“四线赋能、双链耦合”的产业发展思路，坚持做强做精水泥、砂石、商砼既有优势业务，积极挖掘石灰石、城市危废等资源潜能，加快实施**“碳中和”智慧矿山、海绵城市生态透水砖、水泥窑协同处置危废等项目，推动绿色建材产业成链发展、集群发展。

三是持续增强物贸产业区域融合。主动融入**打造**区域物流枢纽城市整体规划，充分利用地理区位、物流场地和配套设施等优势，按照“一核三园”空间布局，加快谋划推进**市东部综合物流园项目，不断加深与地方空间规划的衔接度、融入度，形成联动发展、融合发展。

四是持续凸显文旅康养产业优势。文旅产业：抢抓**市打造高能级文旅发展机遇，坚持创意驱动、美学引领、艺术点靓、科技赋能，加快**文旅景区后续工程建设，开创文化创意产业园区新面貌。康养产业：按照**能源康养产业整体部署，按照“一心、一轴、三区、多点”空间布局，有序谋划推进高中低不同档次康养项目，年底前建成投**院项目。积极谋划发展“文旅+康养”融合服务项目，加快闲置资源转型利用。

（三）推进改革攻坚，释放经营管理高效能。坚持以效率、效益为中心，大力实施“管理提效”工程，落实好国企改革三年行动方案，实现治理结构更优、管理机制更活、管理体系更加高效。

一是持续推进治理结构的规范化建设。持续依法依规完善各层级公司治理结构和组织机构，进一步厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，建立有序运行和有效制衡的决策机制，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。坚持应建尽建、配齐配强原则，结合实际拓宽外部董事来源，进一步规范所属子公司董事会建设。

二是深入推进经营机制的市场化转换。优化市场化管理导向，坚持突出经营业绩、突出关键指标、突出刚性奖惩，建立“责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接”的工作机制。完善工效联动的市场分配机制，健全与劳动力市场适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制，激发职工干事热情。围绕我省“人人持证、技能**”战略，依托**职业技能等级认定站，加快企业技能认定资质与市场对接，打造新的经济增长点。

突出对非契约化管理单位和经费服务单位在价值创造、增收创效、提质提效等方面的考核，充分调动各单位积极性和创造性。加强信息化管理。加快“大数据”等现代技术应用，逐步在具备条件的专业系统推行信息化管理模式，提升企业管理效率效能。

（四）着力创新赋能，打造创新驱动强引擎。大力实施“创新突破”工程，打好创新组合拳，提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，着力以创新驱动高质量发展。

一是增强创新主体协同力。深化产学研用创新体系建设，以自有工程技术研究中心等平台为载体，加大与科研院所合作力度，释放创新资源价值。高度重视职工群众性创新，依托劳模、工匠人才、技能人才等创新主体，形成岗位全员创新、班组团队创新、创新工作室引领创新“三位一体”的职工创新创造模式，汇集职工群众智慧。支持和鼓励各创新主体根据自身特色和优势，探索多种形式的协同创新模式，营造全员创新氛围。

二是提升科研技术攻关力。坚持围绕产业链布局创新链，紧盯煤矿重大灾害防治、矿山智能开采、煤炭洁净利用、节能降耗低碳等领域加大技术攻关，着力把关键核心技术和“卡脖子”难题清单变成科研任务清单，为安全高效生产和企业转型升级提供技术支撑。创新科技项目组织模式，探索项目经费“包干制”，实施产学研项目“揭榜挂帅”管理，引导技术人才主动参与研发。积极争取国家、省级科技创新政策及资金支持，推动重点项目立项和实施。

三是强化创新人才支撑力。大力实施“人才强企”工程，以服务重点产业和重大项目、促进创新成果转化为着力点，坚持“刚性”引才与“柔性”引智相结合，加大“高精尖缺”等关键人才的引进培育力度，为产业转型升级提供人才和智力支持。深入挖掘内部培训资源，探索建立“科技创新平台+重大科技项目”相结合的高水平、实用性人才培养模式，提升人才队伍层次水平。精准落实科技人才的各项激励政策，探索实施科研成果权益分享，激发科研人才创新动力，打造优秀人才集聚的创新高地。

（五）坚持共建共享，增进职工福祉促和谐。坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”的理念，大力实施“职工幸福”工程，构建企业与职工相依共存的命运共同体。

一是真情关注职工成长。持续实施全员素质提升工程，促进管理、技术、技能人才队伍建设。坚持以班组建设“提质工程”为抓手，深化“六型”班组创建，提高一线职工综合素质，打造高技能产业工人队伍。持续拓宽职工职业生涯发展通道，实施全周期职业生涯管理，为职工职业成长铺路搭桥。持续加强工会组织建设，扎实推进“职工之家”创建，为丰富职工文化生活提供多样化阵地。

坚持运用法治思维和法制方式，引导职工群众依法理性表达诉求，构建和谐劳动关系。继续开展“三最”问卷调查、合理化建议征集、职工代表上岗巡视等工作，拓宽意见建议反馈渠道，提升民主管理的广泛性和有效性。

三是办好实事惠及职工。推进“我为职工办实事”活动常态化，聚焦职工“急难愁盼”，依托职工应急帮扶机制，持续做好节日送温暖、金秋助学等工作，确保职工困有所助、难有所帮、急有所济。有序补缴职工养老保险和住房公积金。不断改善职工劳动条件，开展职工年度健康体检，常态化做好疫情防控工作，维护好职工身体健康和生命安全。

四、聚焦新任务，以更高标准持续加强党的建设。

坚持以党建引领和保障发展第一要务，不断巩固党史学习教育成果，围绕“六大工程”推动党建工作实现“四转四提”，切实把党的政治优势转化为御风险、抓革新、谋转型、聚民心的竞争优势，全面提升企业安全保障力、创新驱动力、发展支撑力、和谐凝聚力，以党的建设高质量推动企业发展高质量。

（一）坚持一个根本，抓牢政治建设。始终把党的政治建设摆在首位，继续把学党史融入政治能力建设，严格执行党委理论学习中心组学习、第一议题制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，强化学思践悟，善于从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把“两个确立”“四个意识”“四个自信”“两个维护”落实到行动上、体现在工作中。持续推进党组织发挥领导作用的组织化、制度化、具体化，强化重大决策的科学性，增强执行的有效性，完善监督的系统性，确保党组织在重大决策上把好方向，在重大部署执行中管好大局，通过凝心聚力和加强监督保证各项工作有效落实。

（二）坚持守正创新，强化思想引领。严格落实意识形态工作责任制，加强对意识形态领域重大问题的分析研判和统筹指导，牢牢把握意识形态工作领导权、管理权和话语权。加强网络舆情研判处置，筑牢网络意识形态安全屏障。深入挖掘**煤矿红色基因精神富矿，丰富**“特别能战斗”精神体系。探索构建融媒体工作新平台，推动传统媒体与新媒体深度融合。围绕企业中心工作，积极开展思想政治研究，凝聚推动企业发展正能量。及时把握企业全年发展各阶段重点任务和关键节点，压实信访工作责任，加强形势教育和思想引导，确保全国“两会”、党的二十大等重点时期大局稳定。

（三）坚持重心下沉，夯实基层基础。严格落实党建工作责任制，坚持党组织书记抓基层党建述职评议考核机制，持续推动党建工作责任制度化、规范化。巩固深化党支部标准化规范化建设成果，推广实施“六抓六促”工作法，依托“六好”区队建设、党员先锋岗等载体，提升党支部建设实效性，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。持续加强党建典型和品牌的培育、选树和推广，形成“一党委一品牌、一支部一特色”的党建工作新格局。探索“互联网+”教育管理新路径，构建“把支部建在网上、把党员连在线上”的新时代党员教育管理新模式。加强党务工作人员素质提升，持续打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍。坚持党建带团建，以纪念共青团建团100周年为契机，抓实共青团工作，充分发挥共青团员生力军作用。

（四）坚持树好导向，建强干部队伍。坚持党管干部原则和正确选人用人导向，积极践行“三推一考”“三用三不用”等选人用人理念，优化全方位、多角度、立体式考察干部方式。统筹把握班子中不同年龄层次干部配备比例，注重选拔有基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部，充分发挥各年龄段干部作用。进一步严格基层单位“一把手”选任，突出事业为上、以事择人，着力选拔政治素质过硬、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍的优秀干部担任党政正职。持续加强优秀年轻干部培养选拔，有计划地将一批特别优秀的**后年轻干部放到关键岗位上历练成长。

强化培训提升，分门别类开展领导干部素质能力专项培训，练就科学执行、精准执行的基本功。持续强化执行的效果，坚持结果导向与问题导向、目标导向相统一，深入落实“*****”工作制度，促进各项工作更好更快落实。

（六）坚持从严治党，弘扬清风正气。认真落实全面从严治党政治责任，综合运用约谈提醒、执纪审查、考核考评、述责述廉等方式，盯住重点人重点事，一级抓一级、层层抓落实，推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。把严的主基调长期坚持下去，注重风腐一体纠治，聚焦重大决策部署、中央八项规定精神落实成效、安全生产经营、改革转型发展和职工群众权益，强化政治监督，做实专责监督，贯通职能监督，凝聚监督合力。坚持系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐不能腐不想腐。着力源头防治，强化对党员干部的党规党纪教育、警示教育和典型示范教育，筑牢廉洁防线，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。

各位委员、同志们，望远才觉天地阔，实干方能破浪行。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在**能源党委的坚强领导下，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写百年**转型升级和高质量发展新篇章，为**能源改革重生作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

怀孕了向公司上报范文简短篇四

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向医院正式提出辞职。

我来医院一年多了，很荣幸自己成为新城医院的一员。在公司工作一年多中，我学到了很多知识与技能，结识了很多的工作伙伴。非常感谢领导对我的栽培和信任，也非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。

但是我因为个人怀孕不能坚持上班，因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。我希望在20xx年3月31日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。

望领导批准我的申请。

祝您身体健康，事业顺心。并祝医院事业蓬勃发展。

辞职人：xx。

2020年xx月xx日。

怀孕了向公司上报范文简短篇五

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在建筑学方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于我怀孕，近期的工作让我觉得力不从心，虽然我极力想维持和之前一样的工作状态，可身体却无法承受如此负荷。

为此，我进行了长时间的思考，决定目前先安心养好身体。为了不因为我个人的原因而影响公司的发展，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

辞职人：xx。

20xx年x月x日。

怀孕了向公司上报范文简短篇六

尊敬的领导：

您好！

首先感谢公司xx领导给予我的机会和信任，让我在xx集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但是因为本人身怀六甲，行动不便，并且身体时常感到不舒服，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在xx集团xx的职务。

衷心祝愿xx集团的明天更加兴旺发达。

辞职人：xx。

2020年xx月xx日。

怀孕了向公司上报范文简短篇七

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向医院正式提出辞职。

我来医院一年多了，很荣幸自己成为新城医院的一员。在公司工作一年多中，我学到了很多知识与技能，结识了很多的工作伙伴。非常感谢领导对我的栽培和信任，也非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。

但是我因为个人怀孕不能坚持上班，因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。我希望在20xx年3月31日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。

望领导批准我的申请。

祝您身体健康，事业顺心。并祝医院事业蓬勃发展。

辞职人：xx。

20xx年xx月xx日。

怀孕了向公司上报范文简短篇八

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在建筑学方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我怀孕，近期的工作让我觉得力不从心，虽然我极力想维持和之前一样的工作状态，可身体却无法承受如此负荷。为此，我进行了长时间的思考，决定目前先安心养好身体。为了不因为我个人的原因而影响公司的发展，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

辞职人：xx。

20xx年x月x日。

辞职报告范文|辞职报告模板|辞职报告如何写|辞职报告书|辞职理由。

怀孕了向公司上报范文简短篇九

尊敬的领导:。

您好!

我怀着复杂的心情写这封辞职信。

首先，在公司工作的这几个月以来，我收获良多，在领导以及同事的帮助下使我掌握了很多非本专业的知识，开阔了眼界，增长了阅历。自从20xx年9月在公司工作长以来，我无时无刻不被公司的信任所感动。两个月来。我边认真工作边思索我到底有没有能力干好这一谈工作，两个月来我认真小心的面对每位同事，每一位领导，面对每一件工作。但是我今天我选择辞职，有很多原因:。

1、妻子怀孕，家人较远，繁重的工作不能更好的照顾家庭。

2、自己压力过大，好长时间寝食难安，日渐消瘦，心情忧郁。

因此，我决定辞去xx职务。

xxx。

20xx年xx月xx日。

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怀孕了向公司上报范文简短篇十

:

中国共产党。

xx公司第xx次代表大会，是在企业改革发展取得显著成绩、今后面临着历史性发展机遇的新时代下，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。这次会议的主要任务是：回顾总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，明确新的发展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会，进一步动员各级党组织、广大党员干部和员工，为建设世界一流企业而努力奋斗。

现在，我代表第。

xx届委员会向大会作报告，请审议。

第

xx次党代会以来的五年，是公司发展历史上极富挑战、极不寻常的五年。五年来，面对复杂多变的市场形势,各级党组织在上级党委的正确领导下，团结带领全体党员和广大员工，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，谱写了科学发展、强企富工的新篇章。

xx亿元，企业营业额xx亿元，实现利润总额xx亿元，企业资产总额达xx亿元。其中，2016年，新签合同额xx亿元，完成营业额xx亿元，实现利润总额xx亿元，分别是2012年的xx倍、xx倍和xx倍。

“第一”和“之最”。累计竣工交验单位工程xx件，合格率100%；荣获“鲁班奖”xx项、“詹天佑奖”xx项。

xx个国内营销分公司和xx个海外分支机构，提升了区域经营能力。强化企业顶层设计，大力推进xx项重点改革，激发了企业活力。积极探索资本运作新模式，以重庆地铁会展中心支线为开端，摸索出了较为成熟的ppp项目运作模式和经验，在投融资方面闯出了新路子。

“一穿黄河、两穿赣江、两穿海湾、三穿湘江、四穿珠江、六穿长江”的品牌优势。认真履行社会责任，圆满完成了四川雅安、云南鲁甸地震抢险任务，全力参与了xx塌方事故的救援抢险，受到地方政府和业主的高度称赞。

201x年的xx元提高到201x年的xx元，年均增长xx%。大力落实企业年金、健康体检、教育培训、补充医疗等福利待遇，实行农民工“五同”管理，先后投入xx亿元用于“三工建设”，投入xx万元用于开展“三让三不让”、“冬送温暖、夏送清凉”、困难帮扶等活动,广大员工的幸福感和满意度不断提升。

过去的五年，也是公司党建思想政治工作创新发展、展示作为的五年。

公司党委坚持把强化理论武装作为重大政治任务来抓。党的十八大以来，先后开展了党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会以及党的十九大等重要会议精神学习活动，对副处职以上领导干部进行了习近平总书记系列重要讲话精神的集中轮训。

2014年3月至7月，以焦裕禄精神为镜子，在企业xx余名党员干部中开展了党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”问题，完成整改任务xx项，促进了干部作风转变。在领导干部中开展了“三严三实”专题教育活动、推进“两学一做”学习教育常态化制度化，整治突出问题，为企业发展提供了坚强的作风保证。

公司党委坚持把加强领导干部队伍建设作为龙头工程来抓。以创建。

“四好班子”为载体，不断提高各级领导干部的能力素质。按照“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准，建立健全了领导干部管理监督、考核评价、履职巡察、责任追究、淘汰退出等制度办法，形成了一套有效管用的选人用人体系。五年共调整副处职以上领导人员xx人、提拔xx人，干部队伍的知识、专业和年龄结构得到优化。落实“党管人才”原则，大力推进“六支人才队伍”建设，目前拥有各类管理及专业技术人才xx人，其中享受国务院特殊津贴专家xx人,省部级优秀专家xx人，中高级职称人员xx人，一级注册建造师xx人。

“三重一大”决策制度等管理办法，为各级党组织发挥政治核心作用提供了制度保证。深入开展“基层组织建设年”、“党支部工作提升”、“项目党建工作标准化建设年”活动，大力加强党组织书记培训，提高了基层党建工作水平。扎实开展创先争优、“三争一保”等党建主题活动，率先在股份公司系统推行向协作队伍委派政治指导员工作，打造了企业党建工作品牌。五年共有xx个项目部被评为股份公司“红旗项目部”，xx个先进基层党组织、xx名优秀党员受到股份公司党委表彰。

“上大报、上头条、上《新闻联播》”活动，为企业发展创造了良好的舆论环境。扎实开展形势任务教育和思想政治工作，释疑解惑，化解矛盾，确保了队伍稳定。围绕“弘扬企业文化，促进企业发展”的主题，深入开展了企业文化主题塑造活动，增强了企业的软实力。五年共有xx个项目被评为“企业文化建设示范点”，公司荣获“全国党建文化双十佳单位”、“中国企业文化建设典范十强”等称号。

“领导干部作风建设年”、“法律法规教育年”、“执行力建设年”、“廉洁从业警示教育年”活动。深入推进反腐倡廉教育和廉洁文化建设，增强了党员干部的廉洁从业意识。认真贯彻落实中央八项规定，持之以恒反对“四风”，集中开展了工程建设领域突出问题、领导人员年薪外收入、“小金库”等专项治理。加强干部权力监督，建立健全了重大事项党政领导会签、述廉议廉、约谈、函询等制度。严查违纪违法问题，不断净化企业发展环境。五年共受理信访举报xx件，立案查处各类违纪违法案件xx件，党纪政纪处分xx人，挽回直接经济损失xx万元。

“全国职工书屋建设示范单位”称号，xx人获得全国五一劳动奖章和“全国劳动模范”称号，xx个基层工会组织、xx名优秀员工受到表彰。各级共青团组织服务企业改革发展大局，扎实开展了青年突击队、青年技能竞赛等特色活动，充分发挥了广大团员青年的生力军作用。公司团委被评为“五四红旗团委”，xx个基层团组织、xx名优秀团员受到表彰。

五年来，企业信访维稳、保密、党建政研会、关工委、老协、统战、综治内保、体协、计划生育等组织和部门，认真履行工作职责，为和谐企业建设做出了积极贡献。

回顾五年的奋斗历程，主要有五个方面的基本经验：

五年来，我们始终把做强做优主业、实现稳健发展作为最根本的任务来抓，变挑战为机遇，变压力为动力，勇于进取，攻坚克难，实现了企业规模效益的稳步增长。实践证明，只有始终抓住发展第一要务不动摇、不懈怠，在发展中促转变、在转变中谋发展，才能在激烈的市场竞争中实现稳健发展。

五年来，我们始终把提高经济效益作为核心目标，大力倡导。

“盈利光荣、亏损可耻”的理念，加强项目精细管理，努力向市场要效益、向管理要效益，着力追求经营规模与发展质量的协调统一。实践证明，只有紧紧围绕经济效益最大化这一目标，开源节流，增收创效，才能为企业稳健发展提供根本保障。

五年来，我们始终以解放思想、更新观念为重点，不断深化重点领域和关键环节改革，大力推动科技、管理、文化、制度创新，充分激发了企业发展的内在动力。实践证明，只有坚持改革创新，破除体制机制障碍，全面提升企业创新能力，才能为企业稳健发展提供不竭动力。

五年来，我们全面加强党的建设，抓班子带队伍，抓基层打基础，抓文化聚人心，抓党纪正风气，突出廉洁风险防范，教育了广大干部，营造了干事创业的良好氛围。实践证明，只有围绕企业改革发展大局，不断提高企业党建科学化水平，充分发挥政治工作优势，才能为企业稳健发展提供坚强保证。

五年来，我们牢固树立。

“稳定压倒一切”的思想，落实“依靠”方针，践行群众路线，妥善处理矛盾纠纷，自觉维护员工群众合法权益，大力加强和谐企业建设。实践证明，只有坚持以人为本，不断改善员工群众的生产生活条件，最大程度地减少不稳定因素，才能为企业稳健发展营造和谐环境。

“两个责任”、干部教育监督管理、企业内控体系、执行力建设等方面存在薄弱环节。对于这些问题，我们必须高度重视，认真加以解决。

同志们，五年的发展成绩来之不易。这是上级党委正确领导的结果，是企业广大共产党员和员工群众共同努力的结果。在此，我代表公司党委，向长期关心支持企业改革发展的上级领导，向所有为企业发展作出贡献的老领导、老同志，向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大员工以及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

今后五年，是企业实施。

“十三五”发展战略规划、朝着“世界一流企业”宏伟目标迈进的关键时期。当前，宏观形势正在发生着重大变化，势必对企业发展产生深刻的影响。总的来看，企业面临着“三大机遇”、“三大挑战”：

党中央围绕实现中华民族伟大复兴中国梦，持续推进“西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先”的区域发展总体战略，重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，并积极推动中国高铁“走出去”，为我们企业发展创造了良好的宏观环境。二是建筑市场的机遇。“十三五”是我国基础设施建设的黄金时期，高速铁路网和新型城镇化建设的进程不断加快，以及国家把城市地下管廊、海绵城市建设列为重点支持的民生工程，必将推动铁路公路、轨道交通、市政工程、海底隧道等地下基础设施的大规模建设，为我们企业发展开辟了广阔的市场空间。三是持续发展的机遇。得益于上级的支持帮助，通过公司上下的共同努力，企业专业技术、施工装备、人才资源优势显著增强，企业品牌影响更加广泛，企业优势充分彰显，在手施工任务日益饱满，极具社会影响力的知名工程持续增多，为我们企业永续发展奠定了基础、提供了平台。

“三期叠加”影响，我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中，国内经济下行压力较大，地方政府投资动力明显不足，建筑行业竞争不断加剧，加之通胀预期、人工成本的不断攀升，这些都给我们企业发展带来了巨大挑战。二是转型发展的挑战。虽然我们已经进入了新的发展阶段，但是发展质量不高、发展后劲不足的问题还比较突出，与同行业先进企业相比，企业仍然处在粗放式管理的状态，整体创效水平不高，自主创新动力不足，协同发展能力不强,转型升级的任务繁重。三是发展风险的挑战。随着外部环境的复杂变化和企业规模的不断扩大，安全质量、干部廉洁、企业稳定等风险日益增多，特别是近年来企业发生的一些问题，给企业带来了巨大损失和严重影响。加之国家行业监管、外部审计、司法介入的力度不断加大，一些潜在风险正在显现，如果防控不力，将给企业带来难以弥补的损失。

可以说，今后五年，我们面临着抢抓机遇、转型发展的更高要求，面临着防控风险、稳健发展的更多考验，面临着发挥优势、加快发展的更好机遇。

根据面临的新形势，今后五年企业发展的总体思路是：瞄准。

“世界一流企业”总体发展目标，坚持“一个方向”，围绕“一条主线”，强化“四个优势”，建设“五化企业”，努力建设专业特色突出、技术优势明显、产业链条完整、市场引领力强的世界一流企业。

就是专业化发展方向。通过将主要精力集中于最熟悉、最擅长的领域，把主业做强、把市场做大、把管理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实，构筑专业化、差异化的市场竞争优势，赶超世界先进水平，真正成为最具市场竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展能力的行业引领者。

就是以转型升级、提质增效为主线。通过走科学规范、精细高效的管理强企之路，切实加强和改进基础管理、项目管理，狠抓管理薄弱环节，加强项目精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变管理粗放的现状，努力向市场开发要效益，向精细管理要效益，向安全发展要效益，向科技创新要效益，全面提高企业发展质量，加快企业转型升级。

就是强化资源、技术、品牌及产业一体化优势。通过大力推进资源要素整合，提升专业化施工能力；通过抓好专业技术创新、专业设备研发配套、专业人才队伍建设，提升企业核心竞争力；通过全力打造具有国际一流水平的知名工程，提升企业品牌的影响力。

“主业突出、相关多元”的产业链，打造企业比较优势；通过探索创新管理高效、风险可控、盈利可期的项目管理模式，提升项目创誉创效能力。

总的来讲，聚焦。

“建设世界一流企业”的发展目标，“一个方向”是现实路径，“一条主线”是根本保证，“四个优势”是重要支撑，“五化企业”是主要标志，四者涵盖了企业发展的各个方面，相辅相成，形成有机整体，共同推动企业发展再上新台阶。

实现路内、路外、海外。

“三大市场”协调发展，上游业务以及城市地下管廊、海绵城市建设等新兴市场取得突破，施工生产能力持续攀升，企业规模与经济效益同步增长。五年累计新签合同额xx亿元以上，完成营业额xx亿元以上，实现利润总额xx亿元以上。

2020年末，企业综合管理水平显著提升，杜绝较大及以上安全质量责任事故，争创省部级及以上优质工程xx项。

自主创新能力大幅提高，全面掌握一大批核心技术，赶超世界先进水平。到。

2020年末，力争培养国家级专家xx人、各级技术专家xx人，编制国家和行业标准xx项，取得省部级以上工xx项、科技进步奖xx项。

2020年末，员工总量控制在xx人以内，其中各类专业技术人员达到xx人以上，一级注册建造师达到xx人以上，海外经营管理人才达到xx人以上，技术工人达到xx人以上。

2020年末，企业获得国家级荣誉称号不少于xx项。

实现员工收入提高和企业经济效益增长同步，在岗员工收入年均增长达到行业中上游水平；社会保障、安全生产、职业健康等切身利益问题得到更好解决，生产生活条件明显改善，队伍的凝聚力、向心力显著增强，企业保持和谐稳定。

以上目标，是公司适应内外部环境变化作出的战略决策，是实现。

“世界一流企业”宏伟目标的必由之路。我们要同心同德，奋发有为，推动企业发展向更高水平迈进。

“三项制度”、公司治理、经营体制、管理机制等重点改革，加强激励约束，提高工作效率，拓展企业转型升级的优势空间。

“十三五”铁路建设的难得机遇，多承揽能够发挥企业专业施工能力和技术优势的项目，争取专业市场份额的最大化。要落实区域营销责任，加大高速公路、轨道交通、市政工程、水利水电等市场开发力度，特别要抓好体现企业实力、社会知名度高的项目经营，以及能源、环保新兴市场开发，增强企业市场竞争力。要加强与政府、银行的战略合作，审慎运作一些风险低、效益好、发挥专业优势的bt、ppp项目，实现市场经营与资本经营的双轮驱动。要坚持构建“大海外”格局，突出专业化特点，发挥集中整体优势，充分调动子分公司的积极性，依托海外项目，逐步扩大发展中国家和发达国家市场，揽干并举，滚动发展，在海外叫响企业品牌。

“牛鼻子”来抓，下大力气解决企业管理粗放问题，加大亏损单位和亏损项目的治理力度，不断提高企业发展质量和效益。要大力推进机关全面精细化管理，增强系统职能，健全规章制度，坚持依法治企，不断提高企业的管控力和执行力。要深入推进工程项目精细化管理，以蒙华铁路建设为载体，扎实开展项目管理实验室活动，争创项目精细管理示范线。要大力培养和选树典型，努力建设有企业特色、代表企业先进水平的管理样板，充分发挥典型示范引领作用，促进企业成本、安全、质量、信用评价等管理水平上台阶。要着力提高企业内部管理水平，努力实现新签合同额、营业收入、净利润、经营活动现金技术指标、经济增加值、路内外信用评价等级、国家级评先评优奖项等七项指标稳步上升，安全事故、质量事故、亏损企业的个数及额度、亏损项目的个数及额度、应收款项、资产负债率、负面新闻、违纪违法案件等八项指标持续下降。

科技创新是建设世界一流企业的关键因素。要以。

“赶超世界先进水平”为目标，大力倡导企业的科技观，瞄准国内领先、国际先进，引进开发并举，结合科技攻关，不断创新进取。要着眼于现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，加强实用技术创新，推广使用成熟、实用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新能力，使专业施工手段更先进、专业施工能力更强大。要着力提高科技创新的前瞻性，瞄准工程技术前沿，加强技术创新，形成一大批具有自主知识产权、处于国际领先地位的核心技术。要加强“国家级企业技术中心”等创新平台建设，加强与高校和科研院所的合作，开展联合攻关，多出高水平的科技成果，不断提高企业的行业话语权。

“法律红线不能触碰、纪律底线不能逾越”的观念，自觉做到廉洁从业、依法经营，以风清气正的良好环境推动企业稳健发展。

全面加强和改进企业党的建设，争当股份公司党建思想政治工作的排头兵，为建设世界一流企业提供坚强的政治保证。

“执行董事与总经理分设、执行董事及法定代表人由党委书记担任”的模式，准确界定职责权限，夯实企业党组织的法定地位。要贯彻“五必上”工作原则，即企业改革发展重大问题必须上董事会研究决策，干部问题必须上党委会研究确定，涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会讨论通过，提请董事会决策和职代会讨论的重要问题必须先上总经理办公会研究，所有上会的重要事项党政主要领导必须事先沟通一致，形成共识。各级党组织书记要切实履行党建工作第一责任人的职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。各级党委（党工委）领导班子其他成员要切实履行“一岗双责”，坚持党建工作和中心工作两手抓，推动企业稳健发展。

思想政治建设是实现企业发展新目标的重要保证。各级党组织要大力加强全员思想政治建设，着力打造学习型企业，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。要通过举办党委中心组学习研讨会、理论座谈会、专题讲座等形式，组织广大党员领导干部原原本本学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义经济思想，学深学透主要观点和精神实质，严明党的政治纪律和政治规矩，始终同党中央保持高度一致，在涉及重大政治原则、政治立场、政治观点等问题上，做到头脑清醒、立场坚定。要着力加强学习型企业和学习型班子建设，完善中心组学习、干部培训等制度，制定学习规划，落实学习措施，加强对党的理论创新成果和国家方针政策、法律法规的学习培训，着力构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制。各级领导班子和领导干部要大力弘扬理论联系实际的学风，把处理重大政治问题、破解经营管理难题作为检验学习成效的重要标准，紧密结合企业改革发展的新形势，认真分析研究企业发展面临的深层次问题，精心谋划工作思路和举措，努力把学习成果转化为破解发展难题的能力，转化为推动企业科学发展的过硬本领。要大力加强员工思想道德建设，深入开展中国中铁诚信敬业道德讲堂和党史国史、世情国情教育活动，教育引导广大员工模范践行社会主义核心价值观，培育政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德，争当社会公德的示范者、诚信敬业的实践者、公平正义的维护者，为建设世界一流企业提供坚强的思想保证。

领导班子和干部人才队伍是实现企业发展新目标的中坚力量。各级党组织要以。

“四好班子”创建活动为抓手，进一步增强各级领导班子的使命感和责任感，充分发挥领导班子整体功能，引领企业稳健发展。要坚持党政领导干部选拔任用的原则标准，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部要求，强化党委在领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，扩大干部选拔民主渠道，严把选人用人关，坚决防止带病提拔、带病上岗。要加强领导干部的日常监督，严格落实谈心谈话、函询、诫勉等制度，注重对班子换届、干部调整等重要节点和关键岗位干部、“三重一大”重要事项的监督。要认真落实领导干部个人有关事项报告制度，按时、真实、准确、完整地填报相关内容，郑重向组织作出书面承诺。要大力推行领导干部日常履职情况巡察制度，突出对领导干部政治素质、思想道德和业绩贡献的综合考核评价。要加强后备干部队伍建设，加大轮岗交流和台阶式培养选拔力度，有意识地安排优秀年轻干部到艰苦环境、困难项目、关键岗位去经受考验和锻炼，充分发掘个人潜力，努力培养一大批经历丰富、能力突出的优秀干部。要大力实施人才发展战略，统筹推进经营管理者、职业项目经理、专业技术人才、海外人才、党群工作者、高技能人才“六支队伍”建设，特别是注重抓好高层次科技人才的培养选拔，加强各类人才的培训和管理，加大优秀人才的引进力度，做到事业、感情、待遇、制度“四个留人”，减少人才流失，为建设世界一流企业提供强大的人才保证。

“重点工程党旗红、争先锋”、“创岗建区”等党建主题实践活动，深化委派政治指导员工作，促进施工生产任务完成。要强化党建工作品牌意识，依托承建的重点工程项目，坚持一年一个主题召开企业党建思想政治工作现场会，推出一批过得硬、叫得响、推得开的党建工作典型，选树一批项目党建工作标杆，争当股份公司党建思想政治工作排头兵。要大力加强项目党群干部队伍建设，每年组织开展一期基层党群干部培训班，同时加强党政干部的双向交流和交叉任职，把那些政治素质好、懂生产、会管理的优秀干部选派到项目书记、工会主席岗位，同时选拔综合素质高的党群干部担任项目经理，努力建设一支政治素质好、责任心强、懂施工生产、熟悉党群工作的复合型党群干部队伍。要认真做好发展党员工作，注重在生产一线和重要岗位发展党员，为建设世界一流企业提供有力的组织保证。

“项目文化建设示范点”。要加强企业形象宣传，坚持面向基层、面向一线，继续发挥好各类宣传阵地的作用，大力组织开展战役性报道，不断提高企业品牌影响力和美誉度。要加强日常新闻舆情监管，加大舆情管理投入，加强网络评论员队伍建设，抓好应急预案演练，不断提高企业突发事件舆论危机防范和处置水平。要以履行社会责任、建设诚信企业为主题，在员工中持续开展形势任务、职业道德教育，突出抓好艰苦困难项目的思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，妥善化解矛盾纠纷，全力维护队伍稳定，为建设世界一流企业提供持久的精神动力。

“两个责任”的实施意见》，进一步贯彻落实中央八项规定和廉洁从业的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。当前要认真遵照执行重新发布的《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》，加强组织学习，全面贯彻落实。各级党组织书记要有效履行第一责任人的责任，其他班子成员要严格落实“一岗双责”的要求，主动抓好分管领域的党风廉政建设，齐心协力履行好党委的主体责任。要建立党风廉政教育常态化机制，制定党风廉政教育专项规划，深入开展党纪教育、法治教育和警示教育，持续推进廉洁文化建设，进一步增强各级领导干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识和依法治企意识，筑牢“不想腐”的思想防线。要健全企业监督体系，积极推进企检共建、区域联建，完善监督制度，明确审计、纪检监察、法律、财务等部门的监督职责，形成预防、监督和惩治贪腐的合力，把权力关进制度的“笼子”，构建“不能腐”的制度防线。要始终保持惩腐办案的高压态势，实现“一案双查”，对问题线索反映集中、不收敛不收手、损害企业利益的人员严惩不怠，对违反中央八项规定精神及“四风”方面的问题严查重处，形成“不敢腐”的高压线。要整合企业纪检监察、审计等资源，扎实开展安全生产、分包管理、物资设备集中采购、“双清”等效能监察活动，杜绝企业效益流失。要深化干部作风建设，以“不忘初心、牢记使命”学习教育为抓手，严肃党内政治生活、严明政治纪律和规矩，为建设世界一流企业提供良好的作风保证。

“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针，深入基层、联系群众，了解职工呼声，反映职工诉求，努力为职工排忧解难，切实维护职工利益，提高职工福利待遇，增强职工幸福指数。要以改革创新的精神加强自身建设，不断创新工作思路，丰富工作内容，拓展工作载体，打造工作品牌，争创股份公司群团工作先进单位。要勇于担当、主动作为，依法依章程履行职责，独立自主开展工作，充分体现群众特色，最大限度地吸引和凝聚广大职工群众，充分调动各方面的积极性，为建设世界一流企业提供和谐的发展环境。

各位代表、同志们，征途漫漫，当扬帆破浪；旌鼓催人，须策马扬鞭。让我们以实现企业永续发展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，团结带领广大员工适应新常态，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建设世界一流企业而努力奋斗！