储备店长竞聘申请书如何写 储备店长竞聘申请书如何写范文(二篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年储备店长竞聘申请书如何写一

薪酬：底薪+销售提成+绩效奖+销售奖金及各种补贴

福利：工龄工资+带薪培训+节假日福利+法定假日三倍工资+年终奖+销售奖励+广阔的升值空间+买保险+年中免费旅游+高温补贴+年假+婚假+产假+陪产假+丧假……

享受国家规定的相关福利假期;参与公司组织的各项团队活动与提升培训，提供良好的发展空间。

岗位职责：

1、全面负责门店商品、人员、销售的统一管理;

2、维护品牌形象，建立和维护良好的客户关系;

3、根据公司要求，执行和实施销售计划;

4、负责门店大客户、团购客户的拓展与维护;

5、定期参加公司会议，执行公司交待的事宜，并监督执行;

任职要求：

1、22-35岁，男女不限，形象气质佳;

2、有良好的沟通能力和亲和力，执行能力强;

3、职业素养佳，有销售业务/销售管理/储备干部工作经验至少一年以上;

4、有团队合作精神，有零售连锁行业工作和管理经验优先录取。

本岗位不包吃住，请看清楚后再投递!

工作时间：9:30-18:00 周日固定休息 节假日正常休息

工资：3500-8000(包含奖金，奖金上不封顶)

福利待遇：别人有的我们都有，别人没有的我们也有：

1、购买养老、医疗、工伤、生育、失业五险及大病医疗(生大病了有保障)，这些必须得有。

2、国家法定节假日(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆、婚假、产假)。

3、年底根据公司和个人业绩可享受年终奖。

4、结婚礼金、生育礼金、丧葬补助，关注你的喜怒哀乐。

5、新店开业也发补贴，有钱就是任性，大boss都长这个样。

6、提供系统培训，优秀的你有机会被提拔为内部讲师且享受培训补贴。

7、公司定期举行免费旅游。

8、有竞争力的薪资架构，工龄工资年年涨。

9、过节人人有福利(三八节、六一儿童节、端午节、中秋节、员工生日)，节节发福利。

10、高大上的工作环境。

11、火辣的八月是吹着空调过来的，更重要的是还有高温补贴领。

12、如果你开车，我们发油卡(管理人员、店长和部分关键岗位享有)。

13、如果你是配送员，公司配备电动车。

14、公司配备工作手机，公司充值话费(店长享有)。

15、住房公积金，买房有保障(总部管理人员享有)。

16、公平、完善的晋升机制。

17、销售优秀店铺及个人奖励带薪免费旅游。

购玖伙伴，你的晋升渠道是这样的：专员-高级专员-资深专员-明星专员(技术线)

你也可以这样晋升：专员-店长-高级店长-主管-高级主管-区域主管-高级区域主管-区域经理-高级区域经理-门店管理中心总监-高级门店管理中心总监—副总经理—总经理(管理线)

你可以走技术线，也可以走管理线，你可以任性的往上爬!

2023年储备店长竞聘申请书如何写二

我于x年x月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，20xx年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、审视自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点认识：

店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。

作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不知道工作怎么开展。店长的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，引领新手员工从基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储备优秀人才。

店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。

以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于未来，我充满希望，对于当前，我努力工作，用心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。

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