2023年写字楼租户分析报告范文通用(大全10篇)

报告的撰写需要注意语言简练、精确，并避免使用过于专业的术语，以便读者能够理解。报告应当有清晰的目录和标题，以便读者快速定位所需信息。阅读一些优秀的报告范文可以帮助我们更好地掌握写作技巧。

写字楼租户分析报告范文通用篇一

1.1需求分析。

立华大厦是企业人员办公场所，网络运行要高速顺畅，所以大厦的数据主干为万兆光纤系统，可支持高速以太网应用，同时兼容传统的网络应用。大厦按照国际和国家标准设计布线系统，各种材料和器件均使用正规厂家生产的模块化6类非屏蔽标准件，以保障计算机网络长期高速、可靠地传输信息。立华大厦每层建筑格局一致，每层办公室户型设计12个60m2小面积办公室和8个100m2大面积办公室，布线工程设计信息点总计为6080个，其中数据信息点3040个、语音信息点3040个。由于该大厦信息点多，从工程造价等各方面考虑，可制定优化的布线体系。

1.2设计原则。

（1）实用性1月，国务院公布关于进一步增进贵州经济社会快速发展的2号文件。在国家政策正确的指导下，贵州经济近几年发展迅速，智慧写字楼如雨后春笋般拔地而起，但相对于北京、上海等发达城市还是有一定差距的，故立华大厦的设计不能一味追求超前和先进性，而要根据贵州省情、发展前景，大厦的实际需求，以实用为设计基础，设计经济适用的布线方案，防止资金浪费。

（2）标准性遵循iso/iec11801、tia/eia568b国际标准，遵循gb50311-《综合布线系统工程设计规范》、gb50312-2007《综合布线系统工程验收规范》等国家标准，按贵州省地方标准等要求来进行分析、设计、施工和验收大厦工程。

（3）灵活性近几年，中国的通信技术和计算机技术发展迅速，设计前要充分考虑立华大厦目前的功能需求，并考虑到将来网络技术的发展，布线系统各方面要预留升级空间，布线系统要高效低成本。数据、语音双绞线布线采用统一安装，使用双口插座，两者之间可进行互换，使用户能更灵活地使用布线系统。

（4）合理性智慧写字楼要实现数据和语音等许多业务安全、高速的使用，要各方面考虑周全。设计合理的布线系统，按照国家标准强弱电布线走向要合理搭配，既保持一定距离、互不干扰，又能确保信息安全高效地传输、用户方便地使用计算机的电源、网线、电话。

1.3工程设计。

（1）综合布线系统图根据立华大厦工程项目实际情况，规划网络拓扑图，绘制综合布线系统图，确保各子系统前后顺序和连接关系正确、每层信息点数量正确。

（2）工作区子系统工作区子系统是由各办公室墙面面板、终端设备及连接终端设备的跳线构成。精确计算立华大厦工程所需的rj45信息模块的数量、墙面暗装底盒和面板的数量，这是整个布线系统设计的重要任务。相对于功能综合性强的大厦，立华大厦的建筑格局及功能要单一，因此设计布线系统时较为简单。首先，统计每楼层60和100m2的信息点数，参照标准每个100m2的房间安装20个信息点，其中配置数据信息点和语音信息点各10个，每个60m2房间安装12个信息点，其中配置数据信息点和语音信息点各6个，每楼层需设置304个信息点，为了灵活使用信息点，该工程项目所有信息点均选用6类rj45信息模块，且使用双口插座，因此每楼层需要安装6类rj45信息模块304个，墙面暗装底盒和面板的数量152个，大厦共20层，故整个大厦总信息点总计为6080个，因此整栋大厦需要安装6类rj45信息模块6080个，墙面暗装底盒和面板的数量3040个，可按照房间号、楼层号，制作准确的建筑物综合布线信息点点数统计表。信息插座全部安装在墙面，选用乳白色86型平面面板，且插座间隔地面高度为300mm。软跳线选用正规厂家标准化生产的6类非屏蔽跳线，不允许工人现场自制跳线。

（3）水平子系统水平子系统由楼层配线架、水平缆线和工作区信息模块组成，它连接工作区子系统和管理间子系统。按照立华大厦楼层结构，将管理间设置在每个楼层中间部位，以确保水平电缆长度不超过90m，信道长度不超过100m。分析每个楼层管理间到各办公室墙面信息点的方式、距离、路径，根据实际情况和土建结构，同时从走线，施工方面考虑，优化走线方案，因为此系统是综合布线工程中最大的一个子系统，按照该大厦的需求，数据、语音通信缆线都选用双绞线，这样会要使用大量的6类4对非屏蔽双绞线缆，工期很长，投资很大，同时考虑后期施工人员人工费用问题和每个信息点的.稳定性和传输速度，必须优化走线路径，使工程造价最低。由于水平子系统要在楼层的立面和平面走线，布线路径也常常与照明、消防、空调线路出现交叉或者并行的情况，所以要根据立华大厦建筑结构等情况按照布线先后次序进行路径选择，该大厦水平走线方式有直接埋管式和地面线槽式，在设计图纸中要使用规范符号标记信息点安装位置。由于业务等各方面原因，办公室终端可能需要调整放置，在设计时要考虑到解决方案。工程中要使用大量的线缆、线槽和线管，在材料单中要明确对应的数量和类型。工作区缆线不超过5m，管理间跳线不超过5m，双口rj45埋入式信息插座距离旁边电源插座20cm。

（4）管理间子系统管理间子系统将水平子系统和垂直子系统连在一起，它由各楼层机柜、配线架、跳线、跳线管理器等组成。立华大厦共20层，每层中间位置设置1个管理间，共20个管理间，每层管理间建立在设备间上对应的位置，利于垂直子系统敷设光缆，每个楼层信息点为304个，选用6个48口和1个24口6类非屏蔽配线架，在土建设计中预留的垂直竖井内建立楼层管理间，管理间机柜里装有交换机等有源设备，所以在管理间里要有不间断电源。除了交换机设备，落地式机柜中还安装有配线架等器件，机柜立放于防静电高架地板上。管理间有很多缆线和跳线，按技术规范要求将众多的缆线通过跳线管理器和捆扎带等绑扎和整理好，同时按照信息点编号规定对每根缆线进行编号和标识，制作正确的端口对应表，并且要保持电缆和光缆的两端编号相同，以方便今后的管理和维护。管理间使用面积大于5m2，同时管理间接地端要良好接地。

（5）垂直子系统垂直子系统连接管理间子系统和设备间子系统，通过两者之间的配线架连接到一起，它包括管理间配线架、设备间配线架及连接两个配线架的线缆。垂直子系统数据主干选用6芯室内多模光纤，语音主干选用5类大对数电缆，通过线管和线槽布设线缆连通设备间和其他楼层配线间。

（6）设备间子系统设备间子系统是整个布线系统的中心，要确保设备间设备能长期正常运行，并易于维护，它设置在大厦一层中间位置，方便与垂直子系统的连接，设备间机房对环境的要求比较高，参照国家标准中规定的环境温度、相对湿度、防尘和防静电等参数进行设计。设备间数据通信选用6芯室外多模光纤，语音主干选用5类大对数电缆，设备间连接语音主干选用110压线式配线架，连接数据线路选用6类rj45标准接口配线架。由于立华大厦有6080个信息点，设备间内应有足够的设备安装空间，使其使用面积大于20m2，特别要预留维修空间，方便维修人员操作，机柜不要靠墙放置，应放置在设备间中间位置，前面的净空距离要大于800mm，后面的净空距离要大于600mm。设计图纸是今后施工的依据，需正确制作各子系统的施工图，在设计图纸中按照信息点实际位置标记、画出优化路由。在工程材料统计表中，按照规范填写材料全称，明确型号、规格、数量和品牌。在工程造价表中根据材料单价和数量准确计算出材料金额，再结合施工费、税金等费用正确计算出工程总造价。

2结束语。

综合布线技术是智慧大厦、智慧小区、智慧城市的根本，设计经济实用、性能优良的布线系统对智慧建筑物至关重要。本文依据国家标准、规范，根据工程项目实际情况，从立华大厦需求分析到综合布线各子系统以案例形式进行分析，为工程项目的综合布线系统设计提供了借鉴和参考。

写字楼租户分析报告范文通用篇二

为确保大厦的安全，所有外来施工方，请认真阅读并遵守以下施工安全管理规定：

（一）施工申请：

1.施工方如需在大厦内部施工，需向大厦项目工程经理书面申请，经批准开具施工单后方可安排施工。如需动火，需向物业申请办理动火证。

2.施工方到场施工前，需向保安部提交身份证复印件备案并办理施工证件。没有提前备案的施工，保安将不予放行。

3.办理施工手续的.同时，施工方单位负责人要与保安部签定《施工人员安全管理协议》书，确定施工管理责任。

（二）施工登记：

1.施工人员到场后需在前台保安处登记。包括施工公司名称，施工人员姓名，身份证号，施工内容，施工楼层，携带物品，进入及离开时间。

2.所有施工人员进场时，需将移动通讯设备（手机）交与保安值班人员现场登记封存，施工完毕后交还本人（现场施工负责人可保留手机，以便与我部联系时使用。

3.保安检查核对施工人员与所备案的施工单和施工人员证件符合要求后，再予以放行。

4.施工方结束施工后需在前台接受保安对所携带物品检查，并签退后方可离开。

（三）施工管理：

1.施工人员必须走指定通道和使用专用货梯运货，并随时配戴临时施工证。未经允许不得擅自进入非施工区域、办公区域和使用客用设施（卫生间等）。

2.施工人员进入大厦前需佩戴好施工证件，并在施工过程中接受保安必要的安全询问，离开大厦时，将施工证件交与前台保安处并签退后方可离开。

3.施工人员在重要区域（保密楼层、实验室等）施工必须有大厦工程或保安人员陪同方可进行，并不得触碰与施工无关的设备及物品。

4.施工人员施工结束，需立即离开，不得借故长时间在大厦内部逗留。

5.施工人员施工期间，禁止在施工现场吸烟、打闹、大声喧哗、禁止在施工现场乱拉、接电线，如有违反上述规定，停止施工，清离出场。

6.施工人员严禁使用明火作业，电气焊作业需到物业保安部开具动火证。

7.保证施工现场清洁，及时清运建筑垃圾，禁止在消防疏散通道、安全出口处堆放杂物。

以上安全管理规定请施工单位严格遵守执行，确保大厦安全。如有违反，将按大厦相关安全规定处理。如出现偷盗或其他恶性的事件，触犯国家法律法规的，将提请当地警方依法处理。

甲方：索尼移动通信产品有限公司乙方:。

负责人:负责人：

日期：日期：

写字楼租户分析报告范文通用篇三

甲方：(乡镇人民政府)。

乙方：(出租房房主方)。

依照《中华人民共和国消防法》、《浙江省消防安全管理条例》等法律规定，为保障出租房主、承租人双方的合法权益，确保乙方及承租人的人身和财产安全，结合乙方出租房屋的实际情况，甲方和乙方签订消防安全责任如下：

1、向乙方传达消防法律法规、规章制度和消防安全注意事项，组织出租房房主进行消防安全培训。

2、维护乙方出租房周边公共区域的消防设施完好有效。

3、甲方在必要时，可对乙方出租房进行消防安全检查。如发现乙方的出租房内存有消防安全隐患，有权责令乙方进行整改。

1、认真学习、贯彻、执行《中华人民共和国消防法》、《浙江省消防安全管理条例》和其他消防法规。根据国家《建筑灭火器配置设计规范》的要求，在出租房内配置符合规范的轻便灭火器材。

2、乙方必须遵守国家、浙江省的各项消防管理规定及甲方制定的各项消防安全制度。

3、负责建立健全出租房的消防安全制度和措施，落实消防责任，重点部位要确定专人进行管理。

4、自觉接受甲方的消防安全检查，并积极主动落实整改。

5、积极参加甲方组织的消防安全教育培训。

6、督促承租人不得在出租房内存放易燃、易爆等危险品，安全用火用电。

7、负责制定和贯彻承租单元的消防应急方案，积极参加甲方组织的消防演习。

8、保护好出租房内的消防设备、设施，并协助甲方保护好公共场所的消防设备、设施。

1、此责任书经双方签字盖章后生效。

2、此责任书的未尽事宜或因国家及本市有关法规发生变更，甲、乙双方可共同协商修改责任内容。

3、甲、乙双方租赁合约终止，此责任书自动解除。

4、此责任书一式贰份，由甲、乙双方各持一份。

甲方(盖章)乙方(盖章)。

写字楼租户分析报告范文通用篇四

甲方：(以下简称甲方)xxx，身份证号：

乙方：(以下简称乙方)xxx，身份证号：

租赁时间：

房屋地址：

为确保乙方承租甲方房屋期间乙方人身、财产和甲方财产安全，坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，加强安全管理，明确责任，甲方与房屋承租户(乙方)，经商议，签订本安全责任书。

一、乙方应当遵守国家法律法规，按照消防法和安全条例等有关规定，做好家人和暂住亲属的安全宣传教育和指导，让每个人都掌握安全用电用火用水常识，正确安全操作和使用家用电器和燃气用具等，做好甲方房屋安全工作。

二、乙方应遵守有关部门规定，做好防火、防盗、防毒、防汛、防灾、用电、用气、用水等安全工作，严禁私拉、乱接电线和随意加大用电负荷，确保安全用电。严禁在出租房屋内存放不符合安全标准的易燃易爆剧毒等危险物品，正确安全使用房屋里的电器、家具、水暖等生活用具，如发生安全事故，乙方应负经济、法律等全部责任：乙方人身及财产损失由乙方自负，甲方的房屋及财产损失乙方要负责赔偿。

三、乙方不能在房屋里从事非法经营或色情等非法活动，如果利用出租房屋进行正常生产经营活动的，必须经甲方同意，并在开业前应向甲方出示已办理消防批准文件及工商营业执照、开业许可证书等资料。发现有违法犯罪活动或者有违法犯罪嫌疑人的，应当及时报告甲方和公安机关。

四、乙方应该爱护和正确安全使用房屋里的电器、家具、水暖等生活用具，有人为损坏的要照价赔偿，正常使用损坏的，要负责修理。

五、乙方不得留宿除家人及亲属之外的其他人员，如有特别情况需要留宿的，必须经甲方同意，暂住超过三天的应当带领其到公安派出所申报暂住户口登记，并办理暂住证。

六、承租房只能乙方自己使用，不能转租、转借转让他人。一经发现，甲方有权终止承租合同，收回房屋，并保留追究其责任的权利。

七、乙方不能私自改变房屋结构和设备，需要装修的必须经甲方同意，并报有关部门批准。

八、甲方有权在乙方租赁的房屋期间每季度和乙方约定时间进行房屋对房屋用电用气用水进行安全巡视，及时发现并排查安全隐患，发现安全隐患，乙方应按照要求整改，保障乙方人身和双方的财产安全。

九、乙方或其家人，应当遵守《人口和计划生育条例》的有关规定，及时做好《流动人口婚育证明》报送户口所在地计生部门。

十、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

日期：

写字楼租户分析报告范文通用篇五

甲方：

乙方：

为了加强房屋管理，规范房屋使用秩序，明确双方的责任和义务，创造整洁、文明、安全、方便的环境，按照房屋使用“安全第一、预防为主”的原则，经双方共同协商，特签订一下安全责任书。

1.甲方无偿提供房间给乙方使用，时间从x年x月x日至x年x月x日。

2.甲方应定期检查使用房屋的使用情况，对使用房屋实施安全检查，经检查发现使用房屋存在须有乙方整改的情形时，应向乙方通知整改。

1.乙方负有使使用房屋的整体结构及原貌完好无损的责任。不得私自拆除和改建房屋、不得加大房屋的负载、不得在承租屋内外违法搭建建筑物、构筑物。乙方如需对使用房屋进行装修的，装修方案必须经甲方书面批准后实施。

2.乙方应按国家有关规定配置必要的消防器材和防盗设施，做好防火、防盗、用电、用气的安全工作。严禁违反规定私自接、拉电线和随意加大用电负荷或改变保险装置。

3.乙方不得擅自占用、移装共用设施、设备。乙方如需对使用房屋内的配电、供水等设备设施进行改造或变更的，必须征得甲方书面同意。

4.乙方应保持使用房屋及周围环境的整洁；不得产生本市允许标准外的噪音；严禁在使用房屋内使用和存在不符合安全标准的易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品。

5.乙方不得利用使用房屋从事任何违法犯罪活动。

1.如因乙方的下列行为，造成安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任：

（1）乙方未及时向甲方提出维修请求；

（2）应由乙方承担维修义务而乙方未予及时维修；

（3）乙方未经甲方书面许可，对使用房屋进行装修或对设备、设施改造；

（4）乙方未经甲方书面许可，将房屋部分或全部转租他人；

（5）其他使用合同或本责任书限制或禁止实施的`行为。

2.乙方在接到甲方发出的书面整改通知后，应即时进行整改。如因乙方整改不及时或整改措施不到位，造成人员安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任。

3.在乙方使用房屋过程中，由于乙方原因出现人身事故、生老病死或伤亡，安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任。

1.本责任书于双方签订房屋使用合同同时签订，有效期自使用合同签订之日起至乙方腾空使用房屋并交还甲方时止。

2.本责任书一式两份，双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。

甲方：（盖章）。

乙方：（盖章）。

写字楼租户分析报告范文通用篇六

甲方:身份证号码:工作单位:。

乙方:深圳市v科物业管理有限公司xx管理处。

甲方于年月日租住深圳市xx住宅区(大厦)xx栋(楼)xx房,为维护小区(大厦)良好的工作生活环境及房屋建筑的使用安全,便于今后各项管理服务工作的开展,明确双方责权,甲乙双方达成如下协议:。

1.甲方需携带《租房合同书》、户主及家庭成员身份证及复印件、相片等到管理处办理登记手续。

2.甲方如属暂住人员必须持有效合法证件,并到派出所申报临时户口:。

(1)在本市工作的暂住人员,须持有本辖区派出所签发的暂住证。

(2)在本市工作的港、澳、台和外国人,须持有居住证。

3.入住时甲方向乙方交纳3个月管理费元和3个月水电费元作为管理保证金,期满后如未欠费,凭乙方凭证退还。

4.根据《住宅室内装饰装修管理办法》及《深圳市家庭居室装修管理规定》,甲方如须装修房屋必须取得业主的'书面同意,(来自:)并不得擅自改变房屋结构、外貌或进行扩建、拆建,否则除责令停工、责令恢复原貌外,还应赔偿由此造成的一切经济损失。

5.甲方应与乙方密切配合,自觉遵守国家法律和管理处的有关规定,共同维护住宅区良好的生活环境,严禁高空抛物、无证养犬、在楼道摆放物品等,对于违反有关规定造成危害的,须承担相应的法律责任。

6.甲方必须按时如数交纳管理费及代收代缴的水电费等费用,否则按政府有关规定计收滞纳金,并有权向人民法院申请强制追缴。

7.甲方应按租赁合同的条款使用承租的房屋,不得改变承租房屋的用途,不得利用承租的房屋从事违法犯罪活动,否则管理处有权提请相关执法机关处理。

8.甲方有权对乙方的管理服务提出意见或建议。

9.以上协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力,经双方签字生效。

甲方签字(盖章):乙方签字(盖章):。

年月日年月日。

写字楼租户分析报告范文通用篇七

委托方（以下简称甲方）：代理人：

身份证号：联系地址：

受托方（以下简称乙方）：经办人：

联系地址：

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规和成都市相关地方性法规、规章制度的规定，在合法、平等、自愿、相互信任的基础上签订本协议书，承诺共同遵守。

委托事项：

委托服务费：（）。

1、买卖房屋成交收取成交额的2%作为服务费；

2、买卖商铺成交收取成交额的3%作为服务费；

3、协商约定作为中介服务费。

双方约定：甲方不得将乙方介绍物业自行成交或告知他人；甲方之亲属、朋友、授权人以及甲方相关利益第三人在一年内取得该物业，甲方仍按照约定费用支付给乙方；乙方全力提供关于该物业的资料，物业资料真实有效，但对提供之资料，只供甲方参考用途，最终以甲方对该物业实地考察直至认为满意为止；乙方有转委托权；若该物业未成交，甲方不支付乙方任何费用。

签定本委托协议书时，甲乙双方已经明确权利义务，并同意本委托书构成乙方与第三人或甲方所签定的包括但不限于《看房确认书》等相关合同的附件具有同等效力。

甲方签字：乙方签字：

联系电话：联系电话：

日期：日期

写字楼租户分析报告范文通用篇八

甲方(出租方):。

乙方(承租方):。

租赁房屋地址:。

为了确保租赁房屋的安全要求，按照“安全第1、预防为主”的方针和“谁承租，谁负责”的原则，乙方在使用房屋时必须严格遵守以下内容，保障使用安全:。

1、承租期内，房东应定期做好对房屋的防火、防盗、用电等等的安全检查。严禁乙方违反规定私自接电线和随意加大负荷与改变保险装置。严禁违规用火和契放不符合安全标准的易燃、易爆、等危险物品。房主也应该对房屋的安全检查负责，落实防火、防盗措施，督促和指导租赁人加强对事故隐患的整改，杜绝不安全的事故发生。

2、乙方应负责保护房屋的整体结构，不得私自拆除和改装房屋及影响整体结构，不得破坏房屋外貌。否则，由此出现的安全事故乙方负全部责任。

3、乙方不得将所租房屋擅自转租、不得利用所租房屋进行非法活动，不得进行法律和法规、规章禁止的其他行为。否则，乙方将承担由此引起的一切法律后果。房主应加强对出租房的管理，若发现租赁人利用承租房从事违法乱纪活动，应当及时报告有关管理部门进行处理。

4、乙方使用房屋前，应检查所用房屋及附属设施是否安全牢固、房屋的出入口、通道等是否符合治安和消防管理的有关规定，乙方有权要求房主提供安全完好的房屋，之后发生的一切事故，除不可抗力及房主责任外，租赁人承担所有安全责任。

5、不可抗力:如果本协议在执行过程中受到诸如:地震、台风、火灾、或其他双方认可的不可预见的不可抗力的直接影响，或无法按照原协议条款执行，受不可抗力影响的一方应立即以传真通知对方。

6、本协议自甲乙双方签字之日起生效。

7、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方(盖章)负责人:。

乙方(盖章)负责人:。

写字楼租户分析报告范文通用篇九

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国消防法》及成都市消防安全委员会有关文件精神，为切实加强园区的消防安全工作的管理，进一步落实“预防为主，防消结合”的方针，控制各类消防安全事故的发生，甲乙双方特签订本责任书，以资遵守。

一、乙方应成立消防安全领导机构，设专职安全员，有制度、有措施、有督促、有检查地做好消防安全及相关工作，乙方的法定代表人或负责人就是消防安全工作第一责任人，乙方需对所有员工进行消防安全知识的培训、教育，增强消防安全意识，并选派一名责任心强、经专门培训的人员负责日常的消防安全督察工作，把火灾隐患杜绝在发生之前，保证园区和企业的消防安全。

二、乙方积极配合甲方及政府相关部门开展安全检查工作。

三、乙方企业内部禁止生产、储存、使用易燃、易爆化学物品。对不按国家相关规定申报及管理者，一切责任及后果自负。

四、禁止乱拉、乱接和改动电源线路，确因科研、办公、商业需要改动线路的企业应报甲方物业管理部同意后方能执行。

五、因科研、办公、商业需要进行装修，应报政府相关部门和甲方物业管理部批准后进行，并服从甲方物业管理部门的监督和指导。如涉及消防设施改动需报国家相关职能部门审批同意后方能执行。如擅自装修，甲方有权限期拆除。装修材料应按国家《消防法》的相关规定采用。

六、禁止在消防栓和配电箱周围堆放一切物品，禁止阻碍消防通道。

七、乙方企业内部应根据生产产品性质和场地面积大小，配备足够不同类别的灭火器，预防紧急情况发生。

八、乙方企业如安装防盗门，必须采取相应的应急管理措施，包括人员疏散和保证并配合救援的顺利进行。

九、乙方年终应对消防安全工作进行总结、评比、奖惩分明，找出差距，增添措施，把消防安全管理工作提高到更高的水平，资料报甲方物业管理部门存档。

十、本责任书签订之日起生效，双方各执一份，具同等法律效力。

甲方：

法人或授权代表：

乙方：

法人或授权代表：

签订日期：

写字楼租户分析报告范文通用篇十

一、月的工作：

2．完成店铺的盘点，并向上级部门上交盘点数据，具体操作（盘点管理规定执行）；

3．将上月下半月的日常费用上报审核报销。

4．补充各种；

我们在企业扮演什么品？半成品精品废品毒x品。

交互作用分析理论：终端导购关注的重点：产品知识的掌握服务技巧销售能力管理者在组织中的角色：

1、是解决问题的专家；

2、是领导的助手；

3、是团队的领导；

4、是其他管理者的伙伴；

6、从此你的价值不在于做过什么，而是在于你达到的目标；

什么样的店铺主管最受欢迎：

意见被尊重时，从事新工作或管理生要设备时与异性一起工作的时候，与上司融恰时终端人员管理的范围：

人员管理：角色管理激励沟通员工职业生涯引导。

团队管理：建立有效的工作网络组织。

目标管理：计划管理授权时间。

绩效管理：在职辅导解决问题绩效评估。

员工销售能力关注点：平均单价导购销售高价位产品的能力；

客单价导购服务水平特别是对客户的服务水平；

附加值导购的搭配推销能力；

终端人员管理评估的.快捷方式：

店铺人事管理的重点：1、考勤的控制与安排；

2、销售激励；

3、树立团队精神；

4、合理安排下属工作；

终端人员观察点：看人知心看品行看习惯看技术看执行。

上司对下级主管能力评核三重点：公信力；激发力；领导力。

员工培训与辅导：1新员工的培训与辅导：让新员工尽快熟悉工作场所，了解公司相关规定，店铺各项工作程序和操作方法，了解销售目标达成的意义和方法，产品知识，销售技巧服务技巧等方面的培训。

员工效绩考评。

业绩指标考评。

1．员工的销售目标达成多。

2．附加销售值。

3．客单价平均单价。

4．vip销售占比。

销售技巧和服务技巧的运用，客诉，处理满意度。

快速成交5步曲。

1．熟悉货品fab搭配洗涤保养。

2．成功案例。

3．附加搭配推销。

4．流行资讯室导。

5．优质的服务。

终端店铺商品管理要点：

1．商品上市。

2．商品配备。

3．商品陈列。

4．商品熟悉。

5．商品销售。

6．商品讲解。

7．商品调整。

8．商品物流。

9．商品保管商品保养。

季前季中季末。

顾客推动预约消费vip。

提前消费顾客准vip打折顾客。

商品推动高单价商品客单价附加值。

高利润产品高利润顾客库存清出。

商品管理。

销售周期（过去一周）800件（40件*7）=140gd3个月。

进销比：销售数量*进货销售数量+库存数量=商品贡献值。

商品上市的计划：

产品销售周期的预估和实际销售结合。

根据款量预估陈列面和最佳陈列的位置。

季前到货时店铺的推动方向？预约的销售。

季中到货时店铺的推动方向？准vip。

季末到货时店铺的推动方向？特价vip。

商品配备。

一个店铺货品的数量、结构是否配备合理会该店铺销售业绩造成直接的影响，所以，商品配备时必须先分析以下几个重要因素：

区域区素：店铺所处地区、经济发展水平、人口数量与密度。商业发展水平。

商圈因素：商圈分析、商圈的类型、连锁效应、商圈内部的平衡与和谐、商圈的扩张与发展。

1．卖场大、库房大：款码均可配备齐全（货品定期调整，邻近库房小的店铺非跑量款的备码可放入该店铺）。

改善建议：a系列：压缩铺场面积，拉大业绩力度。

b系列：发挥政党继续保持，可适当拉大场面积（相对库存占比略大）。

c系列：超常发挥，关注补货，可适当拉大铺场面积。

商品熟悉、销售及讲解。

1．上市的执行——三人演练（试戴试搭、试讲）vip资料运用预约销售管理；

2．商品讲解——境界一：款式境界二：实用、专业境界三：内涵、品位；

上市追踪（7天）：量动销比款动销比畅款排行榜滞款排行榜；

有效引导顾客试戴这是我们名称/解释主题的商品；非常风格词，你戴上具有形容词感觉，我带你看看吧·引导误区：随便看看，喜欢就试一下。

材料方面：手感细腻光泽爽身凉快。

价格方面：高价位产品做工精细工艺新颖特别体现高价值感和品位。

色彩方面颜色鲜艳迎合国际潮流趋势，清爽又精神体现高贵。

由本质部分，升出来的优质部份，感觉。

一般情况下顾客需求优先次序：

次序一：款式。

次序二：价格介谦物美。

次序三面料手感/舒适度、价值感。

次序四颜色：颜色对顾客很重要我们很难改变。

次序五图案故事/渊源。

形象顾问推价的优先次序：

次序一风格生活的方式/个性的体现。

次序二颜色对个人气质的衬托。

次序三材料手感/舒服度/价值感。

次序四款式。

次序五：图案工艺卖点提升。

六价格价值感。

迈向成功的方法：

明确目标——下定决心——积极正确的观念——良好的习惯——积极的行动。

最快成功的三大秘诀1。

1．为成功的人服务。

2．与成功的人合作。

3．让成功的人为你服务。

1．公司的代理人身份。

2．管理者。

3．传达者。

4．情报收集者。

5．指导者。

6．活动者。

7．调查者（员工、市场）。

8．保全者。

店长应具备的心态。

积极：坚持目标耐心：能做重复枯燥的事。

渴望成功对营业员耐心指导。

面对挑战。

“四好“角色转换。

好“太太“——做好本职，树榜样。

好“媳妇“——上司职务代理人。

好“妯娌“——部门协作创绩效。

好“妈妈“——带人带心还带性。

精英店长的基本素质。

责任心。

公平。

公正。

谦虚。

心态积极、稳定。

耐心、细致。

幽默感。

丰富的店铺地运作经验、

精英店长的能力要求。

组织管理能力。

执行能力。

沟通能力。

培训能力。

策划能力。

发现问题和解决问题能力。

管理分享。

上司对下级（店长）管理勇力评核的三个重要着眼点。

公信能力：是否能获得部属的信赖（人格魅力）。

激发能力：是否能激发部属的工作欲望。

领导能力：领导和统筹团队。

无论你在什么行业，

要成为行业的领导者，

你就永远要比竞争对手多走一步，

做好一点点！

格守职责我见——店长工作流程管理技巧。

脑力激荡【例题】。

一、销售管理。

3．销售监控：根据不同销售时段或当时销售条件的变化，调整销售方案。

4．召开店铺管理会议：跟进目标，达成进度，分享成功经验，检讨改善存在问题，统筹培训沟通。

二、人事行政管理。

1．上传下达，向下属述公司的政策和向上级反映店铺的情况。

2．指导培训店员的日常工作。

3．员工绩效评估，公平准确的评估下属的工作能力和工作业绩。

4．沟通协调同事之间关系，发扬团队精神。

5．执行监察店铺的规则条例：

三、顾客管理。

1．顾客服务：保证终端顾客服务和管理正常化，妥善处理各类投诉事件。

2．建立客户档案，建立和及时补充客户资料。

四、市场调研。

1．市场信息收集：收集市场行情动态信息，及时汇报公司。

五、店铺形象管理。

1．形象维护：主动维护品牌和店面形象，卖场气围，注意保养店铺的设备。

2．商品陈列：统筹，执行、维护店铺货品陈列。

3．店铺6s；落实好店铺6s工作（整洁、整理、整顿、清洁、素养、安全）。

六、安全管理。

1．经典款（基本款）品牌固有款式，设计的简单、简洁、易搭配。

2．延续款，上一季的较畅销，本季经致良，继续畅销。

3．主推款非常具有设计概念，比较独特，价格高，挑人穿。

随和型，保守型潮流型主导型。

店长的每天作业流程；

晨会：总结昨天的销售工作，传递公司资源，确定今日目标，店内人手分解。

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