2023年内控年度工作报告范文(优秀10篇)

报告可以帮助我们更好地总结工作经验，发现问题并提出改进意见。在报告的结论部分，要明确总结和归纳已经提供的信息，给出对应的建议和意见。以下是一些成功报告的范例，供你参考和借鉴。

内控年度工作报告篇一

随着现代企业管理水平的不断提升，内控工作的重要性也越来越被当做企业可持续发展的基石之一。作为一名内控工作人员，不仅需要对企业内部运营状况有全面的了解，还需要具备优秀的风险应对能力和决策能力。近期，我对我所在企业的年度内控工作报告进行了深入研究和分析，以下是我对该报告的心得体会。

首先，报告中明确了内部控制的重要性与目标。内部控制是企业保持良好运营状态的关键环节，它在保障企业财务稳定、规范管理流程、预防风险等方面起到重要作用。通过建立有效的内控制度，企业可以提高财务透明度，提升管理效能，规避潜在风险，确保企业的长期可持续发展。报告对这一点进行了深入的探讨，使我更加清晰地认识到内部控制对企业的重要性。

其次，报告中详细介绍了内控工作的具体措施和进展情况。内控工作的实施需要科学合理的计划和有效的执行。报告中列举了各个环节的具体控制措施，如风险评估、内部审计和监督检查等。同时，报告也对各项控制措施的实施效果进行了详细的分析与评估。通过这一部分的内容，我认识到内控工作需要全员参与，各个环节相互配合，形成工作合力。只有如此，企业的内控机制才能真正发挥出作用。

第三，在报告中，我也看到了内控工作中存在的一些问题和挑战。内控工作需要面对日益复杂的外部环境和内部挑战，这对内控工作人员提出了更高的要求。报告中提到了一些问题，如信息安全、流程缺陷和人员素质等。这些问题的存在不仅会影响企业的发展，还可能埋下潜在的风险。对于这些问题，报告中也提出了相应的应对措施和改进方向，使我深刻意识到，内控工作只有与时俱进，不断完善，才能更好地适应变化的环境和需求。

第四，报告中提到了内控工作成果与收益。通过对内控工作的有效实施，企业可以取得一系列的成果和收益。报告中列举了一些具体的数据和案例，如财务问题的减少、流程效率的提高和管理风险的降低等。这些成果和收益既是内控工作水平和成熟度的体现，也是管理层和股东值得肯定和关注的对象。在读完这一部分后，我对内控工作的重要性与意义有了更加深刻的认识。

最后，报告中对未来内控工作的规划与展望给我留下了深刻印象。报告提出，内控工作需要与企业战略目标和业务发展密切结合，不断提升内控水平和质量。此外，报告还指出了内控工作人员需要具备的一些能力和素质，如专业知识、团队合作和沟通技巧等。这些规划和展望为我提供了一个明确的指导方向，也为我个人的发展和成长提供了借鉴和启示。

通过阅读年度内控工作报告，我对内控工作的重要性、具体措施以及在实施过程中的问题和挑战有了更深入的理解。我相信，只有通过不断思考和总结，将这些理论与实践相结合，才能更好地推动内控工作的发展，为企业的可持续发展贡献力量。因此，我将以报告为引导，不断提升自己的专业能力和综合素质，为企业的内控工作做出更大的贡献。

内控年度工作报告篇二

20xx年，公司按照工程公司(20x)109号关于印发《集团公司内部控制操作细则》的统一部署，开始正式运行与国际接轨的内部控制体系。近三年来，本公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，不仅经受住了多轮次的上级单位的审计和测试的考验，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面：

“没有规矩，不成方圆”，企业管理实质就是制度管理。本公司依据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力较差的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列措施，以确保内控体系执行有力。

加强培训，注重宣传，确保手册相关内容人人掌握。学习、掌握好内控手册的相关内容，是执行好这套体系的前提和基础。公司在内控手册发布后，结合各部门、各单位不同层次的培训需求，于20xx年6月全公司范围内举行了一次20x版《内部控制操作细则》的视频培训会议，使员工了解了20x版比20x版内控手册的新增内容。通过培训，各级管理人员理解和掌握了内部控制的管理方法和相关要求，全体员工明晰了职业道德规范及行为准则和公司发展目标，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。

健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内部控制办公室和内控制度检查评价工作领导小组，设兼职科级职6人和成员共12人，内控工作由项目管理转向日常管理，进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。

狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现硬着陆。为了使内部控制真正落到实处，公司将内控责任层层分解，狠抓执行。在领导责任上，内控工作是公司年经营工作的重中之重，是一把手工程，各单位主要领导对内控工作的重视不要仅停留在口头上，而且要落实在行动上，定期对内控的各流程进行前面或者有针对性测试检查，并有计划地对各项目部进行专项或内控流程的检查。并且指出哪个单位在内控上出现问题，追究哪个单位的领导责任。这样，公司上至总经理、主管领导，下至各部门、各单位领导都把内控执行放在重要议事日程，出现问题有人协调，有人负责。

在组织落实上，公司内控办公室组织编制了公司《某公司内控制度实施细则》，切实把内控体系的执行落到实处。内控检评组，对于内控执行、测试过程及时跟踪，及时反馈，严格履行督促、检查的职责，严把执行关，发现问题及时上报，及时解决，保证所有内控流程都有令必行，有据必依。

确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。通过上述措施，全公司规章制度的约束力和员工的'责任意识得到了明显提升。现在，每办一件事，上至总经理，下至普通员工都要先判定是否符合规章制度、符合内控要求;每处理一项业务，都要确定是否有风险，如何控制风险，严格依照内控流程操作。公司范围内已经形成了层层讲执行、事事讲程序的良好局面。

一些控制最终反映结果是在财务部门，但控制活动却是发生在上游业务部门，对于这样的控制，公司内控办组织召开了由机关所有职能处室参加的内控协调会，将每一个控制点逐一说明，需要哪个部门在哪个时点配合完成，明确了各部门的控制责任，保证了所有关键控制都有部门负责，增强了公司抵御经营风险的能力。

推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控测试和审计，发现了本公司一些规章制度存在执行力度不够的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按照公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，计划在明年修改本公司的《内控制度实施细则》。

控制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部控制的保障，直接影响着公司内部控制的贯彻执行。通过多种形式的宣传、教育，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则、前行有动力的内控环境，尤其是公司各级主要领导以身作则、率先垂范，不符合内控要求的事坚决不办;特殊事情处理，要作好纪要，保留证据，自觉按规章办事，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。

内控年度工作报告篇三

通过对xx副行长在省分行案件和重大风险事件防控专题会议上讲话深入学习，对于最近发生的风险事项和案件，暴露出的我们在工作上思想认识上还没有完全到位、工作措施上海不够细和实、内控管理上的重大缺陷，员工行为的不够敏感、对风险案件揭露能力的不够强、对突发事件的应对和处置不够有力这几个方面我们得进行深刻的反思。通过学习，我认识到，我们在工作中必须时刻保持清醒的认识，不可掉以轻心，需进一步增强危机意识、增强对新情况、新问题的敏感性和预判力，摒弃各种麻痹大意的思想和错误的认识，时刻保持警惕，有效遏制各类风险案件的发生。对于以上存在问题，经过学习与思考，本人觉得可以从以下几方面入手，以提高案件防控的实效性。

案件防控工作教育活动，首要解决的就是一个人的意识问题，应该使大家认识到，制度并不是用来看的，而是用来指导实际工作的。特别是案件专项治理的典型案例，对每一位员工应该是有很强的震憾，模范地遵守内控制度，不仅仅是对自身的爱护，也是对他人的负责。在这个方面，应该将本项工作深入持久的.开展下去，做好人的思想工作，真正使每一位员工从思想上重视，从行动上自觉。

要加强各项内控制度落实情况的后续跟踪和监督工作，对于严重违反内控制度的要严厉予以处理，要让每一位违章违纪的员工付出沉重的代价，让其有切身之痛，严重的更应严肃处理至开除。

道德风险是各项案件发生的一个重要因素。每一件有内部员工参与的案件背后，无不有作案人长期处心积虑的身影，他们正是利用了工作机制上存在的一些问题，精心准备，伺机作案。我们要通过工作机制的转变，来防范道德风险转化为实际风险。比如，在工作机制方面，可以以制度化的形式进行岗位轮换，以制度化的形式做好稽核监察工作，以制度化的形式作好员工的培训工作等等。

加强制度建设，重视员工道德风险防范，严格操作流程，把对员工思想排查工作纳入议事日程；并做到密切关注员工思想动态，将各种诱发案件的隐患消灭在萌芽状态。

内控年度工作报告篇四

(二)今年底前请采购管理人员来培训或到x单位参观学习。

(三)按《物资采购管理制度》逐步完善相关的资料、表单。

(四)上半年完善相关的供应商评价体系。

(五)今年底前按6s要求完成采购档案规范化管理。

(六)按年度计划完成相关制度的编写和修改审核并申请公司发布施行。

(一)程序(试行)》、《基建期危险化学品管理控制程序(试行)》。

(三)20xx年4月对《采购物资招标流程》进行修订。

(四)20xx年4月到x企业进行对标学习。

(五)20xx年4月x部内部进行内部物资采购专业知识培训。

(六)按6s管理要求规范采购档案规范化管理。

取得经验：

(一)采购风险的控制，比如预付款都能控制在%以下，减少。

企业承担的风险。

(二)内控制度相对健全，所有物资采购都按照审批权限和程序。

(三)供应商选择，建立健全的供应商管理体系，目前采购物资暂不出现质量或售后服务问题。

(四)对市场调查研究较为深入，对拟采购物资的行业都进行市场调查，写出调查比选报告，为实施采购提供决策依据。

存在不足：

(一)需继续完善x部各项规章制度，建立健全的制度体系。

(二)信息化手段利用率不高。信息技术给我们企业的管理提升提供了切实有效的手段。电子化采购的好处是显而易见的，它能够轻松实现信息共享、操作规范、实时监控、快捷高效。但从现阶段我们采购管理工作的实际看，采购信息系统的建设相对滞后。

(三)采购人员专业不足。对于采购员专业能力不足，都是半路出家，人员素质不高，梯队建设不足，这些都成为了制约采购工作效率提升的重要问题。

准确把握采购管理发展方向，建立集中、高效、透明的采购管理体系。

(一)针对不足需要有健全的制度，完善各项规章制度，为下一步工作做好基础准备。

提升。信息透明、高效了，我们的采购工作才能变得透明、高效。

(三)向供应链管理转变。现代采购管理，不仅要对产品进行管理，也要对提供这些产品的供应商进行长期持续的管理，同时还要对物流、仓储等供应链环节进行全面的管理。

(四)加强惩防体系建设。通过完善采购管理体制，建立多部门相互制约机制，实现阳光采购、透明采购，不仅能规范采购行为，降低采购成本，也能有效防止x，避免采购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉。

(五)内部人员加强专业知识的学习，提升管理能力。

内控年度工作报告篇五

虽然看似简单的工作,给自己的启发却使极大的。一周平均五次的楼层查房,我学到了如何更加有条理的做事,怎么更好的与人沟通。治保部是一个大家庭,每个成员都像是自己的姐妹般,从陌生到熟识这一过程,看似顺其自然的情况,正却是给自己一个锻炼的机会,不管是在每次的例会中还是在平时的工作中!

安全与稳定工作是学生公寓一项最重要并常抓不懈的工作，学生的潜意识当中就认为公寓是家，是可以放松对自己要求的场所。在这一方面严格按照学院的“安全管理规定”，结合学生公寓的特点，人员牢固树立“学生在公寓的时间就是我们的工作时间”的管理理念，安排好巡查，工作经常到深夜，确保了无责任事故的发生。另一方面，全方位定期和不定期对公寓楼内进行检查并及时反馈给学生会。严禁学生破坏设施，不给学生提供使用大功率电器和易燃易爆生活用品的条件；加强违章用电和消防设施的检查，既规范了室内布线，又杜绝了私拉乱接电线的现象。

明确目标、持之以恒，一定要把每一间寝室建设好，使其成为高雅、和谐的寝室，高雅和谐的公寓。通过工作动态、系部活动、寝室风采等途径，全面报道我院学生公寓管理新方法、新形象，大力展示了我院学生公寓的良好风貌。总结过去，我们做了大量认真和务实的工作，但是我院学生公寓管理工作是一项与时俱进的工作，新时代的学生特点多，变化大，有待研究和解决的问题还有很多。在今后的工作中将进一步明确工作目标，扎扎实实做好每一阶段工作，为下一步工作做好准备、打好基础,共同建设整齐洁净、文明和谐的学生公寓带着这种热爱这种激情,我会更加努力的去工作。

治保部副部长。

孙凯。

20xx年xx月xx日。

内控年度工作报告篇六

控制是管理的重要环节，而内控作为管理的重要手段，其重要性更是不可忽视。年度内控工作报告是对过去一年内控工作的总结和回顾，也是对未来内控工作的展望和规划。通过仔细研读年度内控工作报告，使我深刻认识到内控工作的重要性以及我们在内控方面需要不断努力和创新的地方。

在年度内控工作报告中，不难发现存在一些问题。首先，内控工作的覆盖面还不够广，尤其是在细分领域内的内控措施还不够精准，需要进一步加强。其次，内控工作中缺乏有效的监督机制，导致一些内控措施难以得到适时、适度的调整和优化。再次，内控工作应更加注重风险管理和防范意识的培养，以及对内控流程和制度的落实情况的监管。

篇三：针对问题的改进措施。

年度内控工作报告也提出了一系列改进措施。首先，要加强内控标准的制定和推广，确保企业内部各个岗位对内控的理解和执行一致。其次，要建立起严格的内控考核制度，对内控工作进行系统的评估和检查，并及时纠正不足之处。再次，要注重内控工作的宣传和培训，提高员工对内控目标和制度的认同和执行力度，确保内控工作能够顺利的推进。

阅读年度内控工作报告，我深感到内控工作是一个复杂而又庞大的系统工程，需要全员参与和多方协作。同时，内控工作需要不断调整和优化，实现全员参与内控的目标。作为员工，我们应该积极关注内控工作的内容和要求，提高内控意识，主动参与内控工作，为企业的顺利运营贡献力量。

篇五：展望未来。

展望未来，我相信内控工作会越来越重要。企业在内控方面需要加强培训，提高内控规范化水平，通过制度的规范和人员的培训，不断完善内控流程，提高内控执行效果。同时，企业应推动信息化建设，将内控和信息化相结合，提高内控工作的效率和准确性。只有这样，企业才能实现内控的最终目标，保持良好的经营状态，提升企业的竞争力。

以上是关于“年度内控工作报告心得体会”的连贯五段式文章。通过总结工作，分析问题，提出改进措施，分享心得体会，展望未来，文章将全面回顾了年度内控工作报告，并展望了未来内控工作的发展方向。对于深入了解内控工作的重要性以及提高内控管理水平具有一定指导意义。

内控年度工作报告篇七

今年内控工作取得了显著的成绩，各项指标明显改善，信用评级得到提升，已经成为公司重要的竞争优势。在过去的一年里，我们在内控工作中积极探索，迎难而上，不断打破自我，将内控工作提升到了一个新的高度。在完成年度内控工作报告之际，我深感荣幸并有必要总结工作经验，写下心得体会，既对过去的工作进行总结，也对未来提出新的要求。

在过去，我们普遍认为内控工作只是束缚了企业的创新，使其变得拖沓和官僚。然而，在今年的工作中，我们认识到内控工作实际上提供了必要的保障和规范，有效预防了各类风险的发生。内控工作不是一个简单的流程性操作，而是需要在贯彻过程中不断思考和创新，保证工作的高效和灵活性，确保质量的同时也为企业带来更多的发展机会。

第三段：内控工作强化风险防控。

今年的内控工作中，我们主要侧重于风险防控和内部控制体系的建设。风险防控是内控工作的核心和关键，只有通过对风险的全面评估和防范，才能够确保企业的正常运营和持续发展。我们建立了完善的风险管理框架和流程，加强了内控指标和风险评估，对风险进行了准确的判断和科学的处置。通过内控工作的落地，大大提高了公司的风险防控能力，保护了公司的财产安全和利益最大化。

第四段：内控工作促进治理能力提升。

内控工作不仅是对风险的防控，还是企业治理能力的提升。通过建立内部控制体系，明确权限和责任，加强纪律教育和约束机制，提升了公司的管理层次和管理效能。我们制定了一系列的内部控制制度和规章制度，确保各项工作的有序进行，有效推动了公司治理水平的不断提升。内控工作的有效运行，使公司实现了权责清晰、流程规范、管理高效的目标，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

第五段：未来的展望和要求。

回顾过去一年的内控工作，我们能够看到成绩的同时也清楚看到存在的不足。尽管我们在内控工作中取得了很大的进步，但我们必须清醒地认识到，内控工作不是一劳永逸的，而是需要不断改进和完善的过程。因此，我们希望能够通过更多的培训和学习，提高自身的素质和能力，不断增强内控工作的专业性和科学性。同时，我们还需要注重内外部资源的整合和协同合作，形成良好的合力，促进内控工作的全面发展。在未来的工作中，我们将继续坚持以风险防控为核心，以内控体系建设为重心，不断提高内控工作的水平和质量，实现公司的持续稳健发展。

总结：通过对今年内控工作的总结和心得体会，我深刻认识到内控工作对企业的重要性和意义。内控工作是企业长期发展的基石和关键保障，只有通过不断探索和创新，全面提升内控工作的质量和水平，才能够建立一个高效、安全、可持续发展的企业。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够不断提升内控工作的专业性和科学性，为公司的长远发展做出更大的贡献。

内控年度工作报告篇八

信用社(银行)稽核审计人员工作目标考核办法第一章总则第一条为了进一步强化稽核审计工作，有效防控风险，充分发挥稽核审计的职能作用，提高工作质量和工作效率，全面完成各项工作目标任务，促进我县信用社又好又快发展。依据《陕西省农村信用社稽核工作管理暂行办法》、《陕西省农村信用社稽核工作岗位责任制管理暂行办法》、《陕西省农村信用社稽核审计工作履职问责规定》和其他有关规定，本着责、权、利相结合的原则，制定本办法。

第二条稽核工作岗位，分为稽核部门经理岗位和稽核工作人员岗位。

第三条稽核岗位人员要认真贯彻执行党的农村金融方针、政策和稽核工作规定，加强理论学习和业务学习，不断提升业务技能，遵循客观公正、实事求是、廉洁自律的原则，认真履行岗位职责，按时、准确、真实、保质保量完成工作任务。

第二章稽核部经理岗位职责第四条组织稽核人员学习、贯彻执行党的金融方针政策和稽核工作的各项规章制度。

第五条根据联社领导的指示和工作安排，结合部门的工作实际，主持制定工作计划，布置稽核工作任务，并组织安排开展实施。

第六条根据业务发展和工作需要，合理确定稽核人员的业务分工和岗位责任目标。

第七条组织编制稽核方案，拟定稽核报告、稽核结论和处理意见，送主管领导审查，报联社理事长批准实施。

第八条加强调查研究，及时总结工作经验，研究解决稽核工作中存在的实际问题，推动稽核工作的深入开展。

第九条做好稽核人员岗位工作的再抽查和后续检查，监督并督促稽核人员提高工作质量，对本部门最终出具的稽核报告负责。

第十条检查考核稽核工作的目标任务完成情况，督促稽核档案资料的收集、整理和归档，定期总结工作。

第十一条发现重大问题及时向主管领导报告，定期不定期向联社理事长、主任及主管领导汇报稽核工作的开展情况。

第十二条根据工作需要组织稽核人员培训，不断提高稽核人员的政治理论水平和业务枝术能力。

第三章稽核人员岗位职责第十三条根据工作安排制定本岗位工作计划，提出实施目标措施。

第十四条对负责的稽核项目制定稽核方案，做好有关文件、报表、资料的搜集等准备工作。

第十五条严格遵守稽核程序，详细、准确、真实地做好稽核检查工作底稿记录，对稽核事项的真实性、准确性、完整性负责。

第十六条发现违规违纪问题或线索要及时进行调查和延伸稽核，重大问题要及时向部门经理汇报。

第十七条稽核事项结束时，及时提交稽核报告，阐述纠正问题的措施和加强管理的建议，实事求是、客观公正、及时准确地做出稽核结论，提出处理意见。

第十八条整理稽核底稿纪录、稽核报告等资料，建立稽核档案。

第十九条稽核人员要对工作积极负责，及时完成交给的其它工作任务。

第二十条严格遵守稽核人员工作守则，坚持依章办事、客观公正、实事求是、保守秘密的原则。

第四章稽核人员工作质量考核办法。

第二十一条稽核人员工作质量考核分为:稽核人员的考核和部门经理的考核。

稽核人员的考核由部门经理配合监事长进行考核;稽核部经理、副经理考核由主管领导配合理事长进行考核。

第二十二条稽核人员完成工作质量情况，办理稽核事项的稽核底稿记录、稽核报告、稽核档案等要按时进行登记、保存，作为岗位责任目标考核的依据。

第二十三条考核办法:实行分项考核办法，按百分制进行考核。得分在90分(含)以上的为“优秀”;80分(含),90分的为“优良”;70分(含)-80分为“合格”;70分以下为“不合格”。

第二十四条对稽核部门经理的考核内容(一)目标任务:联社及上级部门安排的各项稽核任务完成情况。

(二)工作质量:考核稽核报告的完整性、真实性和时效性。

(三)考核内容:包括序时稽核报告、专项稽核报告、半年(年度)工作总结、稽核统计报表以及按规定上报的各类文字(含电子版)报告和报表。

第二十五条稽核部门经理计分标准(一)各项稽核工作任务50分。

按时完成上级管理部门和本部门稽核工作任务计10分;审查稽核报告内容的完整性及反映问题的真实性、可靠性计20分;对发现问题能及时纠正，并对被稽核单位和责任人按照相关规定进行处罚处理计20分。

(二)专项稽核报告30分。

专项稽核报告能真实反映本次稽核工作的基本情况计5分;能如实反映被审项目存在问题及其原因，公正评价，并按规定予以纠正处理的计20分;能针对存在问题提出合理化建议的计5分。

(三)半年、年度稽核工作总结10分。

能全面反映报告期稽核工作基本情况计2分;总结反映报告期稽核工作的主要做法、体会，有创新成果计4分;能真实反映开展稽核工作中存在主要问题并落实解决问题的措施计4分。

(四)统计报表10分。

按时上报月、季、半年、全年稽核统计报表和有关材料计5分;报表印章齐全、相关数据衔接、真实正确计5分。

第二十六条稽核人员的考核内容。

(一)稽核事项的真实性、完整性和时效性;(二)各项任务的完成情况;(三)稽核工作质量达到联社和上级管理部门的有关规定。

(四)内容:包括序时稽核、专项稽核、联社和部门交办的其它工作。

第二十七条稽核人员计分标准:(一)各项稽核工作完成情况50分。

按时、按质、按量完成序时稽核、专项稽核工作任务及真实性计20分;对发现问题及时纠正，并对相关责任人按相关规定给以处罚、处理计20分;按时完成部门交办的其它工作计10分。

(二)序时、专项稽核报告35分。

序时、专项稽核报告真实反映稽核审计工作情况计20分;实事求是反映存在问题原因，能按相关规定给以纠正处理计10分;结合实际进行分析研究，提出合理化性建议计5分。

(三)撰写稽核报告编制报表15分。

及时整理稽核工作记录底稿，撰写稽核工作报告计10分;及时编制、按时上报种类报表计5分。

第五章稽核人员奖惩第二十八条建立稽核工作人员奖励制度，根据工作实绩和贡献大小给以精神鼓励和物质奖励。

(一)工作认真负责，年终通过量化目标考核为优秀的，联社给予奖励xx元;(二)对于工作成绩突出，联社在年度评先时优先考虑稽核部门人员名额，参加联社双先评比;第二十九条稽核人员有下列情况之一的，要进行问责，追纠其经济和行政责任，并按照有关规定进行处理。

(一)工作不负责任，玩忽职守，应查出而未查出明显存在的违规违纪问题，或发现严重问题隐匿不报、漏报、少报的，或经上级部门工作稽核查出的问题，而稽核人员未查出，稽核人员将承担失职责任，并每次经济处罚xx元;(二)不能很好履行岗位职责，考核不合格者，经济处罚xx元;连续2年考核不合格者调离联社机关。

(三)滥用职权、循私舞弊、收受贿赂及其它违规、违纪和违法行为的，严格按照《陕西省农村合作金融机构工作人员违反规章制度行为处理办法》处理。

第六章附则第三十条本办法由xx县农村信用合作联社负责解释和修改。

第三十一条本办法自发文之日起执行。

篇二：

工作总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。

下面就是小编为大家收集的银行内控工作总结,欢迎阅读!

一、内部控制管理的基本情况。

二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩。

为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施。

1、领导重视，组织落实，2019年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。

重要岗位责任移交x个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。

2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件xx多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。

3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委员会，调整了xx审查委员会、xxxxx委员会、xxxxx领导小组、xxxx领导小组;出台了xx年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、xxx工作质量考核办法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。

5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。xx月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照xx银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚xx人次，金额xx元。

6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。

***x年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：

一、***业务。我部对信用卡业务开展了检查，客户档案、密码信封、库存***及成品***的帐实相符。

个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观和道德观。

四、对外围系统的柜员开展全面清理。因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采转载自，请保留此标记取三项措施，强化全行的内控管理工作。

篇三：

**支行内控工作情况汇报2012年以来我行坚持“从严治行”，高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对**支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。现将我行内控管理基本情况汇报如下：

一、加强制度的梳理及学习今年以来，我行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保我行相关业务操作依法合规。在今年四月份我行根据支行教育月活动内容，全面深入开展了《柜员及营业机构负责人十个严禁》、《银行业金融机构从业人员职业操守》、《**银行股份有限公司员工守则》、《员工违规行为处理办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度的学习。我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。

二、继续落实重要岗位人员管控措施我行严格按照相关制度要求，在柜员号使用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的授权与证实等业务环节中，责任到人，明确不相容岗位和业务。坚决杜绝串岗、混岗或违规顶岗、兼岗等问题发生。同时，我行按要求对重要岗位人员实施轮岗及强制休假制度，至今已完成轮岗3人，强制休假3人。

白凭证、贵金属等进行账账、账实检查；每季度至少一次对开户、挂失、账户冻结、大额存取和转账、客户预留印鉴、业务印章和柜员私章保管等进行检查；每季度至少一次主动了解我行重点客户对账情况。

四、积极开展今年的各项风险排查工作根据省行及支行今年的最新文件精神开展我行的风险排查工作，进一步加强对各业务环节的管理，规范日常操作，增强员工合规操作和风险意识。

（一）公司条线根据《关于明确人民币大额交易查证及授权登记制度管理要求的通知》文件要求，我行再一次对大额交易查证的标准、核实人员和查证方式以及登记工作进行了自查及规范，确保我行在此业务操作与执行方面的依法合规。

（二）个金条线1、根据《关于发送**银行股份有限公司个人客户信息保密管理办法（2011年版）的通知》文件要求，进一步规范我行个人客户信息的查询及调阅工作，切实做好我行个人客户信息的保密工作。

2、根据《关于发送**支行员工个人理财业务风险排查方案的通知》文件要求，我行对2010年8月至2012年3月期间通过个人理财销售系统办理的员工个人理财产品业务进行了全面、逐笔自查，重点检查员工是否存在利用工作之便办理本人理财业务行为。经过自查我行的理财业务均合规，无上述情况出现。

（三）监察及法律合规方面1、根据《关于对银行员工泄露客户资料风险提示的通知》文件要求，我行切实开展了员工的思想教育和管理工作，加大了员工保密工作的培训力度。

文化，规范柜台操作流程。

五、员工思想动态分析与行为排查制度落实到位近期我行组织了员工思想动态分析与行为排查工作，通过观察、谈话、会议分析、家访、客户回访等方式了解掌握每位员工思想动态和行为变化。同时经常与每位员工进行交流，进行“双十禁”、思想道德、合规操作与案例警示等教育，并畅通沟通渠道，鼓励每位员工为支行的合规内控工作献计献策。

在支行领导及我行全体员工的不懈努力下，我行的内控合规工作运行良好。在今后的工作中，我行将继续高度重视，将内控合规作为一项长期不懈的工作来抓，让合规内控工作为我行的经营发展保驾护航。

篇四：

一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、xx支行、xx支行、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xxx分理处、xx分理处十一个营业机构，另设xx、xx、xx、xx、xx、xx6个储蓄所。到10月末全行员工xx人，其中长期合同工xx人，短期合同工xx人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。找范文二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施1、领导重视，组织落实，xx年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计x次，参加人员xx人次，根据行长室要求制订了工作计划，完成了xx主任xxx、xx分理处主任xx任期内的责任审计;xx储畜所、xx储蓄所、xx储蓄所、xx分理处业务审计工作;重要岗位责任移交x个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。

2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月。

底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件xx多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。

3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委员会，调整了xx审查委员会、xxxxx委员会、xxxxx领导小组、xxxx领导小组;出台了xx年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、xxx工作质量考核办法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。

5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。xx月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照xx银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚xx人次，金额xx元。

6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。

篇五：

市地方税务局关于进一步优化营商环境工作方案。

为了贯彻《国务院关于深入推进实施新一轮东北振兴战略加快推动东北地区经济企稳向好若干重要举措的意见》(国发〔2016〕62号)，落实锦州市委、市政府《全市优化营商环境建设年动员大会》和锦州市地方税务局《全市地税系统优化营商环境工作推进会议》精神，加强我局优化营商环境工作，制定此方案。

一、指导思想为了巩固“两学一做”学习教育成果，充分发挥税收职能作用，通过提高办事效率和服务水平，打造良好的地方税收营商环境，不断提高纳税人的满意度、纳税人税法的自觉遵从度，建立和谐的征纳关系，全面完成税费收入任务，推动凌海地方经济振兴发展。

二、工作目标(一)加强税收法制建设，营造公开、公平、公正的税收法制环境公开、公平、公正的税收法制环境是营商环境优劣的关键，锦州市地方税务局将2017年确定为全系统“税收法制建设年暨优化营商环境建设年”，全面推行依法行政，坚持公正执法、文明执法，做到依照法定权限履行职责，解决少数干部法制意识不强、执法不公、违法施政等问题，健全行政执法责任制，严格执行执法过错追究制，既要做到依法征收，又要保证纳税人合法权益。

方百计地为纳税人提供各种优质的服务，及时了解纳税人和基层工作的实际情况，切实解决税收执法、服务效率、服务质量等方面存在的问题，做到在服务中执法、在执法中服务，构建良好的征纳关系。

(三)加强干部队伍作风建设，提高干部队伍服务经济发展的素质和能力。

人是优化营商环境工作中最活跃、最关键的因素，地税系统干部队伍是地方税收的管理者，其素质的优劣与投资环境的关系即直接又密切。干部队伍的政治素质决定着干部队伍作风的好坏，业务素质决定着干部队伍的能力和水平，因此加强干部队伍作风建设是优化营商环境工作的基础。

三、工作规范及考核重点(一)营造公开、公平、公正执法环境方面(牵头科室：业务一科、业务二科、稽查局、社会保险费科)(1)落实税收优惠政策，保障纳税人的合法权益。

工作规范：在2017年度我们将进一步加大对税收优惠政策的宣传和辅导，将促进经济发展、技术进步等方面的税收优惠政策落实到位，尤其把国家赋予辽宁老工业基地振兴、促进企业科技进步、扶持小微企业、改善民生的各项优惠政策落实到位，减轻企业负担。在优惠政策备案中，税务机关要按照“前台受理，内部流转，即时办结”的原则，不得设置法律、法规、国家税务总局的规章和规范性文件以外的条件，妨碍纳税人享受税收优惠政策。同时，加强事中事后管理，在减免税审核上，认真把关，既不要越权减免、违规减免，也不要该减不减、该免不免，营造公平公正的税收营商环境。

检查考核重点：通过抽查企业检查优惠政策宣传情况，通过“金税三期”系统检查税收优惠政策落实情况。

(2)规范行政审批行为，健全权责清单制度，以政务公开推动简政放权。

工作规范：严格落实国家税务总局和省市局、市委市政府关于行政审批取消、下放等相关政策，建立健全我局权责清单动态管理机制，根据法律、法规和规章变化以及部门职责变化情况，及时调整完善权责清单并向社会公布。坚持政务公开，制作及公开权责清单和权力运行流程图，坚持“公开为常态、不公开为例外”，全面推行政务公开和阳光办税，尊重纳税人的知情权和监督权。

检查考核重点：对照相关规定，检查审批事项越权、超时限问题，权责清单公布情况，政务公开落实情况。

(3)全面推行依法行政，坚持公正执法、文明执法，依法定权限、法定程序履行职责。

工作规范：建立“双随机一公开”稽查工作新模式，即随机抽取检查对象、随机选派检查人员的“双随机”检查机制，严格按稽查法定程序进行稽查，及时将抽查情况及查处结果向社会公开，让稽查选案工作在阳光下运行。

检查考核重点：检查“双随机一公开”执行情况，抽查案卷、检查稽查程序规范情况。

(4)落实税收征管规范，简化办税流程。

导向，减少表、证、单、书，做到精简高效，降低办税成本，提高工作质效;做好企业、农村合作社“一照一码”、“五证合一”及个体工商业户“两证合一”工作，加强与国税、工商等部门信息共享、推送;认真落实《规范(1.2版)》中税务登记注销管理办法，与国税相关部门沟通，协调注销方面联办工作。

检查考核重点：在金税三期系统内检查规范落实情况，组织人员进行巡查，检查税收管理的《规范(1.2版)》落实情况，“五证合一”“两证合一”的落实情况;联合国税相关部门，到基层分局(所)实地抽查，查看联办工作是否开展，是否在规定时间内办结。

(二)建立高效、便捷、优质的纳税服务体系方面(牵头科室：办公室、业务一科、业务二科)：

(5)继续开展“便民办税春风行动”，提高纳税服务水平。

工作规范：落实《纳税服务规范(3.0版)》(以下简称《规范(3.0版)》)，以深化国税、地税合作为主线，以聚焦解决纳税人关心关注的问题为重点，围绕服务深度融合、执法适度整合、信息高度聚合三个方面，提高办税效率、扩大服务品牌。拓宽信息查询范围，实现信息共享、共建电子税务局等方面，将推出的9类22项便民措施落到实处。

检查考核重点：检查“便民办税春风行动”各项工作落实情况，检查《规范(3.0版)》落实情况，有无超出《规范(3.0版)》规定，自行增加的办税流程和项目。

(6)继续拓展“专属纳税服务”工作。

篇六：

xx支行公司业务操作风险排查专项审计报告（银行）。

xx支行公司业务操作风险排查专项审计报告（银行）。

xx支行公司业务操作风险排查专项审计报告一、调查背景xx年2月11日下午5时左右，xx县公安局接到报警，县财政局经建股股长李某与县农村合作联社城区分社主任徐某等人利用职务之便联手作案，通过伪造公章，提供虚假对帐单等手段，绕过财政局划拨专项资金审批手续关卡，成功转移财政局基建专户资金9400万元的惊天大案就此爆发。

案发后，银监局第一时间下发文件，并召开全辖金融机构一把手紧急会议。

在全省范围内展开了银行业机构资金账户风险排查工作；省分行、市分行积极贯彻落实监管部门文件及会议精神，全面开展公司业务风险排查工作。我部及时领会文件精神，周密部署调查跟进工作，并组成专项调查组，于2月22日下午赶赴xx县，通过听取汇报、谈话、查看凭证及调阅业务系统等方式对xx支行开展了全面的公司业务风险排查专项调查。现将调查具体情况汇报如下：

二、调查基本情况案件进展情况据了解，自xx年以来，作案人李某、徐某等人先后将财政局基建专户资金共计9400万元转至预先注册但一直未发生业务的“xx县锦绣市政工程建设有限公司”帐户。截至调查当日，案件事实已初步查清，并已抓获犯罪嫌疑人5名，涉案账号已被冻结。其中，5466万元已查明去向，并已追缴赃款和查封财产价值总计1003万元，余款去向正在进一步侦查中。

1/3。

受“”案件影响，截止2月22日，2月余额净增1529万元。

各级单位、部门采取的举措。

开展辖内银行业机构资金账户风险排查的通知》，在全省范围内开展资金账户风险排查工作，并实行“滚动排查、限时报送”机制，要求各银行业金融机构按时向对口监管部门提交排查报告。二是召开了紧急会议。xx银监分局于2月21日召集全市银行业金融机构一把手召开了全市银行业机构资金账户风险排查部署动员大会。会上，xx银监分局王晓林局长就风险排查工作的开展提出了七点具体要求，要求各家金融机构务必高度重视此次风险排查工作，扩大排查范围，按时报告结果，并逐级对排查工作进行监管、跟进和督导。三是成立了专项调研组。案发后，xx银监分局分别成立了专项调研组，第一时间赶赴xx县，局长亲自坐镇对案件情况进行调研，截至调查当日调研组仍未撤出。

2.各家金融机构迅速出动，奔赴现场。据调查了解，xx县“”案件发生后，各家金融机构迅速抽调三道防线人员成立专项检查组，对其在xx县的分支机构开展风险排查工作。

2/3。

第5页共13页。

3/3。

篇七：

2016年纪检审计部年度工作计划完成情况表。

序

工作内容。

号

要求。

计划完成时间。

实际完成情况。

完成的工作成果。

未完成原因。

工作完成率（自评）。

1完善公司治理。

制定公司监事会议事规则。

年内。

建立所属公司监事会管理的制度/标准年内。

已完成未完成。

监事会议事规则。

正在起草。

50%。

完成党风廉政责任2书签订目标。

年内。

已完成。

各部门签订的党风廉政责任书。

100%。

梳理优化各层级的。

年内。

区域公司纪检审计人还需修改完善。

管理业务和流程，确确定平台公司纪检审计部与区域公司。

完成区域公司纪检审计员管理方案初稿。

3定平台公司、区域公（风电（光伏）场）纪检审计人员的管。

人员管理方案初稿，尚。

80%。

司（风电（光伏）场）理职责界限（与第7项工作一起开展）。

未正式发布。

管理职责。

“三重一大”相关制法，梳理“三重一大”事项清单。

前

式发布。

管理实施办法。

传签流程。

4度，进一步规范符合。

年内。

已梳理工作流程，起草工作流程、招标监督管制度、标准还需70%。

管控模式的企业管逐步完善部门管理标准和制度。

部门管理标准和制度初。

理办法等初稿。

修改完善。

理工作。

稿

对照八项规定开展自查自纠工作。

第二季度已完成。

自查自纠报告。

坚持不懈反对“四。

风”，严格执行“八开展关于反“四风”以及执行“八项规年内。

组织开展党风廉政建设党风廉政建设防控廉。

常见问题排查，抽查电政风险常见问题排查。

5项规定”，建立区域定”方面的廉政检查公司主要领导人述。

白公司。

及整改情况汇报。

责述廉制度。

建立关于区域公司主要领导人员述职年内。

领导干部述职述廉制正办理制度发布工作。

述廉机制。

度

100%。

多种形式开展廉政。

年内。

文化建设活动和警。

编制党风廉政宣传手册、开展警示宣传。

示宣传教育，组织学习典型案例，建立预教育、组织学习典型案例等。

警教育机制。

健全纪检审计专业纪检审计部人员到位、区域公司按工作年内。

人员的配备，探索区进度配备纪检审计人员。

察、审计、监事人员。

队伍建设。

组织开展纪检审计人员培训工作。

年内。

对公司日常招投标工作进行监督。

年内。

实施纪检监察、审计对公司合同签订工作进行审计签证监督、监事会监督。

年内。

“三位一体”的大监开展风控管理优化工作，完成风控自评年内。

督机制，保持内审工价。

查，力争实现廉政建设和提高管理效能实施内蒙白云鄂博工程建设项目审计。

年内。

双赢，巩固和延续公配合股份公司开展电白热水工程专项年内。

司廉政建设成果。

审计。

配合股份公司开展广东风电公司内控年内。

专项审计。

9建立监督工作体系，探索审计、监督、检查结果在考核评价年内。

已完成。

党风廉政建设宣传手册。

100%。

纪检审计部人员基本到。

按区域工作需。

位，区域公司未配备。

要配置。

区域公司纪检审计人。

完成工作方案。

员管理方案初稿。

80%。

参加国资委内审人员培。

按计划推进。

训，已安排下半年培训。

已按经营部工作安排进。

行

已按经营部工作安排进。

行

已与粤电力沟通协调风。

计划11月完成。

已完成。

60%。

未完成未完成。

计划在9-10月开展待粤电力安排。

未完成。

待安排。

逐步建立纪检、审计、

按计划推进。

50%。

加强审计、监督、检中的使用，建立对发现问题的落实整改。

查结果在考核评价复核机制。

中的应用，进一步加。

强重大事项督办机。

制，提高公司各管理。

层级的执行力。

年内。

对内蒙公司实施对口帮扶提升管理能。

对口帮扶区域公司部门提升管理能力。

力（与白云鄂博工程建设项目审计同时。

开展）。

11完善公司法务管理。

梳理公司合同管理流程、资金支付管控年内措施，建设法务系统，逐步优化完善法务管理。

未完成。

完成需求调研，正在与法务系统建设单位研究建设方案。

与9-10月开展。

的白云鄂博工。

程审计一并进。

10%。

行

按计划推进。

70%。

篇八：

三一文库（）/工作总结。

二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩。

为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施。

1、领导重视，组织落实，xx年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。

我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计x次，参加人员xx人次，根据行长室要求制订了工作计划，完成了xx主任xxx、xx分理处主任xx任期内的责任审计;xx储畜所、xx储蓄所、xx储蓄所、xx分理处业务审计工作;重要岗位责任移交x个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。

2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件xx多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。

3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委员会，调整了xx审查委员会、xxxxx委员会、xxxxx领导小组、xxxx领导小组;出台了xx年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、xxx工作质量考核办法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。

5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。xx月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照xx银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚xx人次，金额xx元。

6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。

篇九：

yourlogo。

yourcompanyname。

20xx。

姓名：

xxx。

部门：

xx部。

自xx年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对xx支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、xx支行、xx支行、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xxx分理处、xx分理处十一个营业机构，另设xx、xx、xx、xx、xx、xx6个储蓄所。到10月末全行员工xx人，其中长期合同工xx人，短期合同工xx人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。

第2页共5页。

1、领导重视，组织落实，xx年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计x次，参加人员xx人次，根据行长室要求制订了工作计划，完成了xx主任xxx、xx分理处主任xx任期内的责任审计;xx储畜所、xx储蓄所、xx储蓄所、xx分理处业务审计工作;重要岗位责任移交x个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。

2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件xx多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。

3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委员会，调整了xx审查委员会、xxxxx委员会、xxxxx领导小组、xxxx领导小组;出台了xx年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、xxx工作质量考核办法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。

4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。

整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位。

第3页共5页。

落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送《xx通知书》，全程监控各单位的整改情况;业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并根据《xx通知书》深入基层抓整改落实;问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外，做到整改不留死角，不走过常5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。xx月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照xx银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚xx人次，金额xx元。

6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。

第4页共5页。

thanks。

谢谢您的阅览。

仅供参考。

第5页共5页。

内控年度工作报告篇九

20xx年，分公司继续按照公司内部控制与风险管理工作的指导思想，贯彻落实公司内控与风险管理各项工作部署，以《内部控制管理手册》为基础结合分公司实际情况，梳理分公司工作流程，完善各项规章制度，实现分公司健康发展。现就具体工作开展情况汇报如下：

以《内部控制管理手册》为参照，积极动员全面组织。半年来，积极组织机关各部门以及各基层配送中心充分利用软视频方式，共同参与公司组织开展《手册》相关内容的业务培训学习4次，按照公司培训周的安排在分公司周四组织内控相关业务培训8次，网上系统培训1次。通过不断地培训学习帮助大家完成了从最初的认识到深层次的了解过程。

按照公司要求全面开展内部控制体系跟单核查工作2次。各个部门以及配送中心结合自己的生产经营情况全面开展跟单核查，并将核查结果签字及时反馈，汇总后统一上报给公司内控处。在跟单核查过程中，内控各部门人员都能够结合实际，仔细查找相关业务流程实施和风险控制在操作中存在的问题。

1、继续认真开展业务流程梳理。

针对公司内部控制工作相关要求，继续认真开展分公司业务流程梳理工作。由于分公司经营范围广部分业务层面依然存在着风险，将继续加强与有关部门沟通采取有效措施进行规避。

2、进一步开展内控理论及业务流程操作的培训学习工作。

内控涉及分公司生产经营方方面面，关键在于执行，要确保内部控制在分公司更有效执行，还应继续加强培训，通过培训不但使全体人员在思想上认识到内部控制和风险管理工作的重要性;还要让“搞好内控与风险防范是每一位员工的'责任”的理念深入人心并融入到企业文化中去，做到人人讲内控，人人懂内控，人人执行内控，以保证内控工作在全分公司有效执行。

3、结合《手册》完成部分规章制度的修订工作。

分公司将在《手册》的基础上对以前各项规章制度进行重新梳理，根据分公司业务管理实际，对在执行过程中存在的问题进行修改完善，对有关内容进行修订，达到与内控要求相一致。

在今后的工作中，分公司将继续按照公司的要求，结合自身的特点，以《手册》为范本。在公司和分公司的正确领导下，按照公司内控处的统一部署，完善内部控制，提高分公司经营管理水平和抗风险能力，为建设“国内一流的跨国运输物流企业”做出积极贡献。

内控年度工作报告篇十

20xx年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分年年的主要工作。

年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的`工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。