执行和解解封申请书 解封执行裁定书(九篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

有关执行和解解封申请书一

法定代表人：__x。

担保人;x ，住所地：__x。

法定代表人：__x。

__x公司诉__x公司一案，经__x法院审理，作出(____)x字第x号民事判决书书,上述民事判决书于x年x月x日生效。因__x公司履行确有困难，故请求人民法院暂缓执行期限，延至x年x月x日。x公司同意为以上债务承担连带保证责任。此致

__市__区人民法院

被执行人： __x公司 执行担保人：x公司

年 月 日

有关执行和解解封申请书二

异议人：赖____，女，汉族，_______年____月____日出生，广东省韶关市曲江区____镇____路____号，身份证号码：________________，联系方式：________。

申请执行人：中国农业银行股份有限公司广州____支行

法定代表人：郭____

住址：广东省广州市花都区____镇____路1号。

被执行人：邹____，男，_______年____月____日出生，汉族，住广东省韶关市曲江区____镇____路9号____房。

被执行人：广州市____实业发展有限公司

法定代表人：郑____

住址：广东省广州市花都区____镇____村____路南。

在申请执行人中国农业银行股份有限公司广州____支行与被执行人邹____、广州市____实业发展有限公司，就贵院作出的(20____)穗花法民二初字第20____号《民事判决书》的强制执行过程中(执行案号：(20____)穗花法执字第16____号)，贵院误将异议人的财产“广州市花都区____镇____城____街____商铺”作为被执行人邹____的财产予以执行，严重损害了异议人的合法权益，同时，本商铺尚处于有效租赁合同期内，权属的变更不应影响租赁合同的继续履行，故异议人依法提出本执行异议。

请求事项：请求贵院立即中止(20____)穗花法执字第16____号案的执行，停止查封广州市花都区____镇____城____街____商铺。

事实与理由：

有关执行和解解封申请书三

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;

二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。"以小见大""见微知着"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。

只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

有关执行和解解封申请书四

根据镇委党委的部署，在领导干部中开展对党的十七大以来领导干部廉洁自律各项规定执行情况。在新的历史时期领导干部对廉洁自律各项规定的再学习，再认识，是对领导干部进行一次深刻的党纪政治教育，作为一名领导干部要充分认识到学习教育的重要性和必要性。按照上级领导的要求，对照各项廉政规定，认真检查自身存在的问题，听取各方面的意见，切实增强廉政意识，转变作风，树立良好的领导干部形象。现将自查情况汇报一下：

一、提高认识，端正态度。

首先，要解决领导干部在廉洁自律方面存在的突出问题，切实加强作风建设，转变工作作风，密切干群关系，领导干部真正做到代表广大人民群众的根本利益，以廉洁自律的良好形象和人格的力量影响和带动广大干部职工努力奋斗，团结拼搏。我在这次学习教育活动中，做到了思想重视，认识到位，认真落实。结合实际情况，制定了教育活动计划，召开了座谈会，广泛听取了群众的意见，组织中心组学习，带头查找个人在执行廉洁自律各项规定中存在的问题。

二、查找问题，深刻剖析。

1、存在的主要问题。这次学习教育活动的主要目的，是通过学习廉洁自律有关规定，查找自身存在的问题。一是存在满足于现状的思想。廉洁自律、遵纪守法是对每位领导干部起码的要求，总认为自己干了多年的纪检工作，领导干部廉洁自律、遵纪守法怎么做，自己是很清楚的，特别是面对社会上的一些不正之风，自己也看不惯，但与社会相比有自我感觉良好，满足现状的想法。二是廉洁自律各项制度落实不够。以前有关领导干部廉政建设的制度建立了不少。对这些制度只是组织学习，扎扎实实的抓落实不到位。三是执行有关规定不够严格。十七大以来，党中央最终形成比较全面和规范的领导干部《廉政准则》，这些制度对领导干部住房、乘车、公务招待、收受有价证券、收入申报等都做出了明确的规定和要求。四是缺乏艰苦奋斗、勤俭创业的优良传统。对这些规定，总的看，是执行得比较好，但随着社会上的一些不正之风的影响，也存在着物质生活表现为享乐，不想过艰苦生活，工作上得过且过。

2、存在问题的原因。发生以上问题原因是多方面的，有思想方面的主观原因，也有客观上的因素。一是缺乏对理论学习重要性的认识，自身政治素质不高。没有把理论学习摆在重要位置，因而世界观、人生观、价值观必然发生变化，必然带来思想认识上的偏差，实践证明了政治理论上的欠缺，是自身素质不高的一个极为重要的原因。二是缺乏廉政意识，自我要求标准不高。三是党性观念不强。党性观念的强弱是党员领导干部整体素质高低的体现，廉洁自律执纪标准不高所出现的问题，都是党性观念不强的表现形式。作为一名党员干部，必须从党员标准上找差距，从党性观念上找原因，以党章作为自己的行为准则，自觉增强党性锻炼，高标准严要求，始终与党中央保持一致。

三、针对存在的问题认真整改。

1、要严于律己，发挥表率作用。严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励，在各方面以身作则，树立好榜样。领导干部要用人格的力量去影响和带动广大干部，凡是要求下属做到的，自己首先做到，禁止别人不做的，自己坚决不做。要严格按照党章和《廉政准则》规范约束自己的言行，用良好的品德和言行影响和带动本单位的干部职工完成上级交办的任务。

2、要加强世界观、人生观的改造。作为一名领导干部一定要重视党性修养，要有立党为公，从政为民，严以律己的崇高境界和高尚道德情操。保持廉洁自律，筑牢思想上的道德防线。

3、要认真执行廉政制度。无论是从中央还是到本单位廉政方面的制度已出台不少，关键在抓落实上下功夫。对领导干部来说，廉政制度规定，既是行为上的规范，也是政治上的爱护。制度执行的好与差，是对领导干部政治觉悟、领导素质、自律意识的综合检验。因此，领导干部廉洁自律要从制度抓起，同时还要靠广大干部特别是领导干部真正从思想上重视起来。自觉严格要求自己，使廉政制度真正落到实处。

二○xx年十二月五日

有关执行和解解封申请书五

业务经理聘用协议最新的范文

甲方：________________________

乙方：________________________

性别：________________________

出生日期：____________________

户口所在地：__________________

目前居住地：__________________

身份证号码：__________________

甲乙双方按照《中华人民共和国劳动法》，经过平等协商。自愿签订并共同遵守本合同所列条款：

1.责任

乙方在任职期间，应遵守国家的各项法规，按公司的规章制度，尽忠职守，不做出有损公司形象和利益的事情，并致力发展公司下达的任务、指标。

2.劳动合同期限

本合同期限为______月，自______年______月______日至______年______月______日。

3.工作范围职责

乙方受聘于甲方__________________职务____________直接负责区域______(省/市)对公司____________品牌推广、市场开发、销售及回款管理流通、终端网络建设及业务管理工作。

4.每月回款目标、考核任务

(1)试用期为三个月，经考核合格可提前结束试用期，签正式合同。

(2)在所属区域老客户负责调整、管理、提升(试用期满所要做的事)，在原基础上理顺客户网络，增加分销，提升终端销售，并提升销量、管理及服务。

(3)全年该省/城市____________ 区域完成回款指标______万元。业务经理聘用协议范本由精品信息网整理!

(公司标准：______万元以下无提成，______万元以上超出部分以月回款的百分之______计算)

5.目标工资、业绩奖励及补助

(1)甲方以 ______元/月人民币作为底薪，并参照公司考核标准。

(2)出差标准：食宿按 ______元/天，每月按______天出差标准计算(因每月须回公司开会)

(3)长途交通：交通工具意火车、公交或专线汽车为准，凭有效票据，公司予以报销。

6.福利、休假、重大贡献奖

(1)其他福利按公司规定办理，其他业务费用参照公司有关规定执行。

(2)在合约期内，乙方因表现突出，给甲方品牌提升以及业绩作出重大贡献者，激发酌情予以奖励。

7.作假处理

乙方的每月/周的行动报告和总结必须具有真实性和可靠性，如有作假行为，第一次警告并罚款______元，第二次公司将严重警告并罚款______元，第三次公司将作辞退处理，公司同时保留对作假人员行为给公司直接或间接经济损失赔偿的法律起诉权。

8.解聘/辞职

(1)乙方在试用期，甲方视乙方工作市场实际操作水准，工作表现合理评估，达不到要求，甲方有权解聘，乙方配合甲方做市场各项交接工作办理相关手续(样板、手册、各项制度册等)业务经理聘用协议范本由精品信息网整理!

(2)若乙方提出辞职，应提前一个月通知甲方做好市场交接工作，否则，若乙方违反上述规定，甲方有权依法追究乙方的法律责任。

(3)若乙方在任职期间，违反公司操作政策，过失造成公司经济损失，或者出现违约行为，造成公司损失，甲方依法追究乙方的法律责任。

(4)除非甲方总经理及委托人授权，乙方不得以任何形式在经销商处借用现金和调动甲方货物，发生上述行为，由乙方及当事人承担经济责任和法律责任。

(5)本公司业务经理经发现证实有兼职行为的，必须无条件接受本公司的辞退，并退回已领取的基本工资、出差、通讯、应酬等费用，(根据其严重程度，公司决定是否追究法律责任。

9.人身安全保险每月补贴______元(须凭保单复印件领取此费用)。如乙方没有购买人身安全保险，出现任何人身安全与甲方无关。

10.试用期满另签合同。

11.其他双方约定的事项

12.本合同经甲、乙双方签字后生效，具有法律效力，双方均应严格履行，任何一方有义务向第三方保密。

13.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

14.附：乙方身份证复印件、担保书。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责，若无视为自动放弃。

甲方(盖章)________________

委托人(签名盖章)__________

乙方(签名)________________

盖章________________________

__________年______月______日

有关执行和解解封申请书六

感谢领导花费大量精力让我们听《高效执行力》讲座它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

参加《高效执行力》这次培训，让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

201x年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。

有关执行和解解封申请书七

(_____________)……号

申请人：______________，……。

……

被申请人：______________，……。

……

(以上写明申请人、被申请人及其代理人的姓名或者名称等基本信息)

申请人_______________于_____________年__________月__________日向本院申请财产保全/行为保全/先予执行。

本院经审查认为，……(写明驳回保全或者先予执行申请的理由)。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百条第一款/第一百条第二款/第一百零一条第一款/第一百零六条/第一百零七条第一款/第一百零七条第二款规定，裁定如下：_________________

驳回_______________的申请。

审判长_______________

审判员_______________

审判员_______________

_____________年__________月__________日

(院印)

本件与原本核对无异

书记员_______________

有关执行和解解封申请书八

职责：

1.参与董事长日常工作行程安排，计划拟定和协调内部和外部的工作事宜;

2.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;

3.起草公司内部各项规章制度，包括不断地完善公司治理。逐渐建立和健全股东会、董事会，监事会、独立董事等各项工作细则，并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时的对相应的规章制度进行修改;

3.收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;

4.协调董事长及各部门、分公司负责人之间的工作关系;

5.在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;

6.协助董事长对投资、营运、资本运作、财务审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;

7.检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;

8.代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;

9.有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况

任职资格要求：

1、行政管理、人力资源管理、文秘、中文、法律等相关专业本科以上学历;

2、年龄不限，男女不限，品行端正，形象气质佳，有驾照优先;

6、综合素质高，熟悉商务礼仪，有出色的人际交往和社会活动能力以及良好的执行能力;

7、三年以上外资企业或大、中型企业董事长秘书、总裁助理等同岗位工作经验经历;

2、具有良好的沟通能力、应酬能力，责任心强，能承受较大的工作压，能适应出差。

3、具有良好的文笔功底。能够独立完成工作报告、合同、制度等的拟定工作;

4、能够熟练使用办公软件; 具有良好的团队合作精神。

5、具有较强的独立分析，逻辑思维和综合判断能力;

有关执行和解解封申请书九

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素! 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。 通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢?除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：

第一管理要标准化、程序化、数据化。

要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。

第二集中与民主相统一、细节与简约相统一。

要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。

第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。

反复实践与总结的过程其实就是创新的过程，任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结，以及时修正。这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。

iso管理中，有一个要求：企业与客户的合同必须经过评审。审核时，审核员发现客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名。按照程序文件的要求，合同必须要有销售经理的签名，所以这是一个不合格项。多数的企业，审核员发现问题后，会在“纠正措施“上填写：没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔，处理的方法就完全不同：发现没有签名，不是简单的让负责人补上。而是通过分析原因发现：销售经理经常出差，但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上：更改某某号程序文件!