科级因私出国申请书 因私出国护照申请书(5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

如何写科级因私出国申请书(精)一

一、对中层管理者如何带领下属开展工作的方法有了深刻理解。

管理者不是自己能做什么，而是要带领团队员工一起去完成工作。员工又好又快完成任务需要几个因素：明确的目标和标准、知识和技能、自己愿意把工作做好以及好的工作环境条件。中层管理者主要职能是计划、组织、协调，是劳心者而不是劳力者，是既管又理的人，是对团队绩效负责的人，所以要通过影响他人的过程，实现企业和个人的目标。

员工根据个人工作意愿强弱和自身能力水平强弱不同，分为四个发展阶段，管理者相应应该采取不同的管理方法。对于工作意愿强而能力弱的员工，应该鼓励其热情，亲自制订计划并决定如何做，告诉其目标、时限以及考核标准，以提高其能力;对于能力低而工作热情也不高的员工，应该给予赞扬，让其参与目标的设定并说明理由，商定考核标准，以提高其士气和能力;对于能力较强而意愿不稳定的员工，应该多鼓励并支持他的意见，让其自身制订计划，与其一起找问题和评估表现;对于能力强且意愿强的员工，应该高度授权，让其自己制订目标、计划、自我评估，肯定贡献。

二、对人本管理理念有了新认识。

中国企业中，人的管理十分重要，管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个让众人心情舒畅的工作环境的活动。企业中领导比管理更重要，人性化比法制化更有效。所

以企业文化的建立，强化员工的主人翁意识和责任意识比严格的纪律管理效果更好。

三、对员工心理健康、身体健康以及工作礼仪、表达口才知识进行了解。

员工工作、学习、生活中存在压力是现代社会正常现象，要学会自我舒缓压力，保持正确的人生观和价值观，正确处理一些危机。健康的标准包括生理健康、心理健康、良好的道德水准和社会适应能力。

现代企业员工应注重个人形象和交往礼仪，体现自身素质并有利于建立双方信任的合作关系。礼仪包括仪表、仪容、仪态、仪式和语言。语言表达要注意不同场合有所区分，快速思维表达的场合可以采取观察、抓话题、定语点、扩展语点、排列语序和表达的逻辑进行发言;向上级汇报要约定时间、如实汇报、条理清晰、拿出解决方案和及时记录。

四、进一步强化了维护稳定、安全文化和科学发展观知识的学习。

稳定是当今中国面临的重要问题，解决好坏关系社会安定、国家发展后劲，安全文化建设从本质上解决企业安全管理的基础工作，从行为安全、工艺安全、系统安全三方面着手，对于企业长期安全生产至关重要。科学发展观是党中央针对中国社会发展实际提出的重要战略思想，是统筹考虑社会矛盾和国家发展的重大决策，内涵丰富，意义深远。

3月14日，培训班组织结业论文答辩，我所在小组编写了《油田公司年轻员工管理机制和激励措施探析》的论文答辩，获得考评老师的好评。

总之，通过科级干部管理知识培训，使我学习掌握了很多新知识，对许多问题的认识进一步加深，开拓了工作思路，提升了管理技能，必将对自己的工作、学习、生活带来很大帮助。

如何写科级因私出国申请书(精)二

一个人成才要读万卷书，行万里路。只读万卷书只有理论，行万里路才能亲临实践，进行综合比较思考，升华出更多的创新理念，更上一个层次。这次参加全厂的科级干部培训班先接受国企改革的理论培训，而后到华为集团、康佳集团、许继集团进行实地参观考察座谈，感受颇深，反过来思考我们的企业，感到我们的企业危机四伏，革命性变革迫在眉睫，不管人们愿意不愿意，也不管阻力多么大。同时感到自身素质的不足，心有余悸，自信心大打折扣,产生了下苦功夫学习以提高自身价值的强烈愿望。主要的感受可分为几个部分：

一、危机四伏

首先是人才危机。在中国假如wto后，将面临着人才的严重短缺，由于国外企业的科技、管理人才的价位很高，国内的国有企业很难留住人才。因为目前我们的企业还没有意识到人才对企业长远发展的重要意义，还没有制订出留住人才、用好人才，以及人才竞争战略的目标，还保持在以前的计划模式下的程式。如收入还是谁的胡子长，白头发多，谁的工资就高。不论贡献与业绩，不管市场人才的价位。这种状况很难使我们的企业在国际市场上有立足之地。也很难产生自己的竞争优势。因为竞争中的低成本领先和差异化都是与人才的素质有关系的。假如现在我们的企业完全按照其他成功的上市公司的模式运做的话，我们企业目前的大多数员工将要被新招聘的人所替代，对于现有的素质不够高，不符合新机制运做的保守、不思进取、没有学习能力、保持思想惯性的人(主要是中高层管理、技术干部)，将意味着真正危机的到来。现在看来，不管企业组织还是个人，都需要及时进行再造、变革，否则就会自取灭亡。

其次是竞争危机。从任丘出发到北京，再到深圳、朱海、广州，公路两边所有的加油站，也即是石油产品的主要销售点，几乎完全被中国石油和中国石化垄断着，但中国石油的市场占有率在销售点的表现上比中石化差别很大，处处都是sinopec，而很少能看见petro-china的标识。现在我们的成品油销售量和生产量不平衡，油罐全满，销售缓慢，这样下去就要关闭一定的油井。如果加入市贸后，进入壁垒消失，国外的石油公司加入竞争，我们的中国石油很难保证能够在市场竞争中占有竞争优势。那时候如果真的有危机的话，将会带来大量的裁员。

第三是资源有限带来的危机。资源的枯竭是一定时间问题，根据预测也就是几十年光景，对于个别区块和油田可能更短。而目前企业的决策者并没有着手准备开辟新的生存发展的新领域，或者叫长远的多元发展战略，将来早晚有一天会灭亡。而油田目前的管理方式，导致了员工技能单一，社会求职就业机会少，这对多数人，尤其的基层员工，可能会出现在即将退休或者在应该事业有成的时候面临着痛苦的二次择业。这也是目前人才流失的主要原因之一。因为大多数人不愿意自己创造希望，而是用已经存在的希望和自己理想对比中进行择决。

二、对企业文化的认识。

企业文化建设的真正内涵绝不是我们以往所讲的办个刊物，写篇文章，搞个文体活动，建个娱乐场所等。通过参观、学习、阅读，我才了解到企业文化的真正含义以及在企业中的所发挥的重要作用。

真正的企业文化应该包括三个层次：一是精神层，是企业文化的核心和灵魂，企业文化的标志和标准。一般包括企业精神、最高目标、经营哲学、企业风气、企业道德企业宗旨。

许继集团的企业文化核心如下：

许继的使命：让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。

许继的价值观：岗位职业化。

许继的发展目标：在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。

康佳集团的爱事业、爱同事、爱家人、爱生活，创造了员工之间亲密无间的互相联系的氛围。

二是制度层：对企业组织和企业职工产生规范性、约束性影响的部分。包括一般制度、特殊制度、企业风俗。许继集团采用目标管理法，月度计划、考核分级、末未5%淘汰制、任职期限制、直线管理分级负责制等，都决定了他的特有的企业文化。康佳集团的把参加工作第一个月的工资寄给父母制度，也体现了他的“四爱”为核心的企业文化特点。

三是物资器物层：主要包括企业标志;厂容、厂貌;产品特色、式样、品质、包装等;厂服、厂旗、厂歌等;企业文体活动设施;文化传播网络。

目前企业文化形成机制涉及到诸多因素。主要有历史、环境、用人、灌输、奖惩等因素。传统的国有企业一般有集体观念，个人对组织的信任依赖等良性的一面，也有长期形成的论资排辈、保守、不思进取等不良文化。这对于公司改造无疑是很大的阻力。

我们厂作为分公司的生产单位，不直接面向市场，企业文化精神层的建立应该针对员工队伍和任务目标的完成，而不是面向服务和客户。可以选择参照如下字条作为核心文化：美好生活来自于对石油的倾注;少花钱，多采油，一切要更好;我靠一厂生存，一厂靠我发展;献身石油，创新生活;油田效益在井口，我的效益在岗位;一厂是我家，发展靠大家;创新思维，不断超越;精细管理，责任到底;改革就是机遇，改革蕴藏着潜力;油田发展离不开实用技术，技术发展要靠高素质员工;我们办了难办的事，办好了别人办不好的事就是创新;不要过多地要求员工怎样做，只要有好的政策激励，员工身上焕发出的能量让你出乎意料;简单的往往是实用的;高素质的员工队伍是企业成败的关键;我们的目的是为员工创造和谐美好的生活等等。在不同的改革时期，企业的战略变化了，企业文化的核心理念就要跟着变化，企业文化是为企业使命和战略目标服务的。其他的制度层和器物层的建立都要根据核心层的需要而做不同的适时调整。

三、创新是企业生存的法宝

在华为、许继等公司参观的过程中，创新的氛围非常明显，公司鼓励创新，并允许员工创新的失败，“先干起来再说，错了也比不改强”，企业里人人都在创新，人人都在想出路。用哲学观点矛盾论来看问题，任何时候都存在矛盾，就的矛盾解决了，新的矛盾出现了，一个事物才能真正的前进。那么我们的企业也不例外，不管是先进还是落后的企业都存在矛盾和问题，只是主要矛盾和次要矛盾的焦点不同。正如许继集团一位高层主管所说的：没有问题的公司是将死的公司，天天发现问题解决问题，企业才能前进。创新是企业的唯一出路。我们厂几年来不断坚持改革创新，才使我厂的生命力得到加强，只是领导者具有创新的勇气和决心的不够的，我们企业的许多人还幻想着计划体制下的温床中，害怕变革与创新。创新是一种环境，是企业发展的唯一出路。只有具备学习创新能力的组织才能发展壮大。学习组织的员工，在岗位上不断发现问题、研究问题、解决问题。

根据生产遇到的麻烦从事革新改造发明、对新形势下不适应的制度进行创新改革、对管理需求的变化进行组织再造(进行管理幅度和层次的变化、组织结构的调整设消)、根据体制等方面变化进行战略的改变、技术的创新等等等等，创新决定了企业的生存与灭亡，生机与颓废。这一点可以通过华为和许继等公司的案例加以说明：华为集团研发人员占45%，营销人员占35%，生产人员占10%，管理及其他人员占10%。学历构成大学本科以上学历占85%以上。由于学历高的人创新能力比较强，华为集团实施了人才垄断战略，每年在名牌大学招毕业生时整班整班的招，而且给予较高的薪金，对国内同行业造成很大的人才短缺的压力，也就是在创新力量的积蓄的对比上的压力。现在有人说目前最值钱的不是金子而是知识，知识型员工的重要性并不在于他掌握了多少知识，而是在于他应用掌握的知识进行创新的能力。现在著名公司的发展都极其关注人力资源管理，并想尽千方百计留住能创新的中高级人才。按照市场价位定标准工资，在许继集团本科月薪3000，硕士8000，博士10000以上，华为则更高;有的采用事业留人;有的采用文化留人。整个人才市场展开了一场人才竞争。都想在创新能力的储备上略胜一筹，独领风骚。

我们厂的生存与发展也在创新，要重点抓住高层技术人员和管理人员。操作层工人占的比重虽然较大， 但一个采油工工作再努力有创新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理层和技术层，调动他们的创新积极性，在留人的政策上做适当的调整，才会奠定我厂发展对创新能力的基本需要。

四、政工管理的定位

我是带着政工管理到底应该如何定位的疑问到康佳、许继集团参观的。众所周知，在进行价值链分解时，生产管理(投入、生产、产出)、行政管理(财务、人事、技术、结构性)构成企业的价值系统，但我国国有企业还存在政工管理(党工团妇)，是具有中国特色的管理部门，政工部门应该如何定位?对企业而言存在的价值在哪里?康佳集团党组织没有专门的组织，几乎全部兼职，许继集团专职书记管生产，主任管技术。而把企业文化建设和人力资源管理放到了独立的人力资源部门。这可能是与国际管理模式接轨妥协的结果。其实中国有中国的特色，不一定国外的经验对中国就一定实用，我认为，要保证党在经济组织核心作用，那么政工组织的定位应该在企业文化建设、人力资源管理、企业总体战略管理方面。因为企业在聘用、续聘、晋升人员中所持有的标准往往倾向于选择与企业现存价值观相适合的人，是企业文化得到形成和强化的有力保证;一般企业在对新员工进行培训时，都要对他们进行企业文化灌输;这种灌输越正规和严密，企业文化也就越强化且不易改变;奖惩制度是企业文化的另一种体现，对企业文化的形成起到一定的强化和促进作用。而企业文化又要服从于战略。所以把战略管理部门、人力资源部门、企业文化中心归入政工管理是适合我国国情的较好办法，既实现了党组织的历史任务与使命，又能很好地与国际现代企业制度接轨，是具有中国特色的管理战略组织设计方针。

如何写科级因私出国申请书(精)三

尊敬的各位领导、各位同事大家好： 首先感谢领导和各位同事的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。 今天，对于像我一样上台演说的同事来说，不仅是一次展示自我、认识自己 的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。我也很荣幸站在这里参加副 科级干部竞职演讲。 下面，我先简单介绍一下自己的基本情况：我叫※※※，现年 40 岁，中共党员。大专文化，现任文化宫财务科长。1989 年进入文化宫至今，我一直致力 于我所钟爱并为之尽心尽职的会计工作，多次被评为先进工作者，20xx 年被评 为优秀党员。今天我竞聘副科级干部，总体感觉有四大优势。

一，立场坚定，头脑清醒，具备了较强的政治素质。作为一名有着 11 年党 立场坚定，头脑清醒，具备了较强的政治素质。 立场坚定 龄的共产党员，不仅注重专业技能的提高，更注重党性修养，加强党性锻炼，坚 持用先进理论武装自己的头脑，做到政治敏锐性强，政治素养过硬。因此，能够 在工作中把握政治方向，保持较高的政治敏锐性。

二， 敬业爱岗， 具备了较强的工作能力。 参加工作以来， 一直从事财务工作， 敬业爱岗， 具备了较强的工作能力。 在工作中，我能够刻苦钻研业务，严格要求自己，坚持原则，服从领导，团结同 志，扎扎实实做事，工作精益求精，从未出现过任何差错，多年的基层工作，使 我积累了比较丰富的工作经验 ， 工作能力和综合素质有了很大提高，能高标准 完成各项工作任务。22 年来，从每月单位财务核算，上报有关财务材料及各类 报表，及时处理好一切暂收、暂付款项，保管、整理、装订、归档好所有财务资 料，都制定了一套切实可行的操作流程，深受领导和同事们的信任，在上级行的 历次检查中均受到好评。

三，为人正派，具有做好良好的工作作风。在工作和生活中，始终坚持正派 为人正派，具有做好良好的工作作风。 为人正派 为人，踏实做事、埋头苦干，不张扬，以“明明白白做人，实实在在做事”为信 条，严于律己，诚实做人，踏实干事，在单位有良好的人际关系，踏实肯干的工 作态度，求真务实的工作作风。 作为一名会计人员必须具有良好的道德品质。

多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有损单位 利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守财会秘密。工作永远没有最好，但 可以通过努力，力求更好。我在工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。在工作中能够做到任劳任怨，兢兢 业业，总是把工作放在首位。

四，学会正确处理人际关系。我认为，良好的人际关系应是个体与人交往的 学会正确处理人际关系。 学会正确处理人际关系 过程中， 用诚实， 宽容和谅解的原则， 树立自我良好形象， 形成融洽的人际关系， 在与同事的交往中，我往往是作为一个倾听者，而非倾诉者，因为我知道一个人 在倾诉自己的痛苦时不需要倾听者给予自己太多的观点， 而需要倾听者给予适当 的共鸣反映。因此，在单位我有了较好的人缘，我也十分乐意与我的同事们生活 在和谐融洽的集体大家庭中。

如果领导和同事们信任我，让我在副科长这个岗位上经受新的锻炼和考验， 我将做到以下几个方面：

一是加强学习，提高素质。 一方面，要加强政治理论知识的学习，不断提高 自己的政治理论修养和明辨大是大非的能力;另一方面，要加强业务知识和高科 技知识的学习，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。同时，坚持理论与实 践相结合，搞好调查研究，熟悉分管工作;认真钻研业务，尽快进入角色。

二是摆正位置，当好参谋。工作中要摆正位置，做到主动不越位、服从不偏 位、服务不欠位。充分发挥主观能动性，把工作职能和具体任务紧密结合起来， 以心齐、气顺、劲足为宗旨，与同志们携手共创一个团结、和谐的工作环境。

三是搞好团结，和睦相处。注重搞好和上级领导之间的关系，多请示、勤汇 三是搞好团结，和睦相处。加强与班子成员之间的沟通，做到相互理解、相互信任;加强与同事之间的联系，做到相互支持、相互帮助。工作中， 做到搭台不拆台，不讲不利团结的话，不做不利团结的事。四是真抓实干，创新工作。 四是真抓实干，创新工作。在充分调查研究的前提下，尽快熟悉和适应新岗 位， 对分管工作制定切实可行的计划， 明确工作目标， 探索新思路新措施新机制， 在此基础上充分调动工作人员的积极性和创造性，以良好的精神状态和工作作 风，认真抓好各项工作的落实，优质、高效完成各项工作任务。

五是廉洁自律，务实工作。 五是廉洁自律，务实工作。始终牢记自己手中的权力是组织授予的，是你们 工作 赋予的。把一切工作的出发点落脚在为单位为人民服务上，多从维护群众利益的 角度考虑问题、推进工作。同时，严格要求自己，自觉加强党性修养，时刻做到 自重、自警、自省、自励。

我很清楚与我一同竞争的同事都是非常出色的，在他们当中，有资历高、工 作经验丰富的同志，也有工作能力强的同志。我也许不是最好的那一个，但是我 认为我是能胜任此职位的一个。我认为竞聘此职位自己具备：理智沉稳的性格、 良好的人际关系、踏实肯干的工作作风、服从集体的大局意识。

如果大家认为我 能够胜任这个职位，请您为我投下宝贵的一票。本人也承诺将以踏实努力的工作 来回报大家对我的信任。 如果此次我能当选，我会协助好领导的工作，以身作则，兢兢业业，勤奋 努力，多干实事，以人为本创造性的开展各项工作，但无论是否竞聘成功，我都 会一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，请领 导和同志们放心。我的演讲就到这里，希望能赢得领导和同事们对我的信任和支 持。 谢谢大家。

如何写科级因私出国申请书(精)四

尊敬的各位领导、各位同事

早上好！今天我能参加副科级职位竞争，这是组织上给我的一次检验、学习、提高的机会。

首先我简单汇报一下个人简历。本人现年__岁，__年参加工作，在工作岗位上已经有将近20个年头，职务为科员。现将这几年的工作情况报告如下：

一、统一思想，提高认识，切实担起全面领导党风廉政建设责任

始终把党风廉政建设和反腐败工作作为重大政治任务，主动担当、尽职尽责，积极发挥党风廉政建设的领导者、执行者、推动者作用，努力营造风清气正的政治生态环境。

（一）深入研究谋划，统筹推进实施。始终将党风廉政建设纳入全市经济社会发展的大局进行通盘考虑，同经济工作和其他工作同步部署、同步实施、同步检查、同步考核。今年以来，召开全市党务工作会、三级干部会等会议，认真贯彻落实中央、省、郑州市会议精神，深刻分析党风廉政建设和反腐败斗争的新形势，明确当前和今后一个时期推进党风廉政建设和反腐败工作的总体要求和主要任务。召开市委常委会、党政班子联席会、全市性会议等专题研究部署党风廉政建设工作11次，及时听取纪检监察部门工作和重大案情汇报，解决反腐倡廉工作中的重点、难点问题，指导全市党风廉政建设向纵深推进。

（二)领导率先垂范，发挥示范作用。市委领导班子及成员坚持以身作则、严以律己，牢固树立大局意识、宗旨意识和风险意识，带头执行党的纪律和廉洁从政各项规定，自觉肩负起党风廉政建设的主体责任。市委主要负责同志切实履行“第一责任人”职责，对全市党风廉政建设亲自抓、负总责，层层强化责任、层层传导压力、层层作出示范。其他班子成员认真履行“一岗双责”，加强对分管部门党风廉政建设工作的指导检查，做到业务工作与党风廉政建设工作两手抓、两手都要硬，管住班子、带好队伍，以上率下、示范带动。全市县处级领导干部及各单位主要负责人、班子成员、其他党员干部共计4000多人签订《严守政治纪律严明政治规矩承诺书》，并逐级备案。坚持单位“一把手”“双述双评”，制定实施《新密市乡镇及市直单位党政主要负责人向市纪委全委会述责述廉暂行办法》，确保各乡(镇）、街道及市直单位主要负责人述责述廉全覆盖，先后分8个批次对46个单位“一把手”进行了述责述廉，发现倾向性、苗头性问题38个，规范修订制度23个。

（三）注重督导考核，重视结果运用。完善党风廉政建设责任制检查考核细则，将党风廉政建设责任制执行情况作为各级领导班子和领导干部考核的重要内容，建立党风廉政建设责任制报告、巡查、考核制度体系，采取年度考核与日常抽查相结合、单项检查与综合考核相结合、部门自查与专项巡查相结合、定性考核与定量考核相结合等方式进行全面考核，通过严格的检查考核，层层传导压力，推动工作落实。市委班子成员带队，全程参加年度检查考核，听取考核情况汇报，对考核中发现的问题，要求限期整改落实到位，并追究相关人员的责任，考核结果在一定范围内通报。并将考核结果纳入综合目标管理，作为领导班子、领导干部评先、评优和选拔任用的重要依据。

二、突出重点，强化措施，扎实推进惩治和预防腐败体系建设

坚持把建立完善惩防体系作为落实党风廉政建设主体责任的根本性举措来抓，创新机制、标本兼治、综合整治，进一步增强党风廉政建设的科学性、系统性、实效性。

（一）加强教育引导，把住思想源头。健全和完善市委廉政宣传教育体系，认真落实“四会一课”廉政教育制度，充分利用中心组理论学习、观看警示教育片、开展廉政教育培训等手段，加强党性党风党纪的宣传教育。立足本土文化，挖掘廉政资源，创新实施“一部戏、一首歌、一套书、一个基地”“四个一”工程建设，打造廉政文化亮点，营造崇廉尚廉氛围，教育引导广大党员干部“讲政治、懂规矩、守纪律、转作风、树形象”。组织全市党政班子到郑州市办案点开展廉政教育课，制定下发《“清风新密廉洁双节”20__年廉政集中教育系列活动工作方案》，组织全市党员干部集中观看《作风建设永远在路上》专题教育片、《儿行千里》现代廉政戏剧，创作反腐倡廉网络歌曲《清廉的生活就幸福》，举办“党风廉政建设大讲堂”3期，建成新密古县衙廉政教育基地，全力推动“两微一网”建设，发布“清风新密”微博3000余条，“清风新密”官方微信56期，改版升级市纪委门户网站，及时发布纪检监察工作动态。

（二)规范选人用人，树立正确导向。始终坚持好干部5条标准，注重从基层、经济建设主战场、急难险重一线培养选拔干部。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步健全科学的选人用人机制，加强对干部选拔任用工作的监督，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。全面清理领导干部违规兼职、“裸官”等问题整治，切实加强日常考察，着力解决“为官不为”“廉而不勤”等问题。严肃干部工作纪律，严格执行领导干部诫勉谈话、函询、个人重大事项报告、出国(境）管理等监督制度。

（三）强化监督检查，提高履职能力。强化对权力运行的制约和监督，切实加强廉政风险防控，从源头上预防和惩治腐败。进一步完善行政审批电子监察系统，推进审批过程、结果公开，强化全过程监控，推进权力公开透明运行，不断提升职能部门行政效能，确保各项工作高效、优质、廉洁推进。采取明察暗访、跟踪问效、接受举报等多种形式，对全市重点工作、中心工作实施行政效能监督问责，倒逼工作落实。目前，对全市重大项目建设、产业集聚区建设、棚户区改造、行政审批制度改革等项目涉及的33个单位下发函询7批次，约谈领导干部21名，诫勉谈话3人。

（四）健全长效机制，改进工作作风。创新惩防体制机制，着力构建权责对等的责任分解机制、科学规范的责任落实机制、惩教结合的责任考核机制、完整闭合的责任追究机制。建立健全党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”以及党风廉政建设形势定期分析研判等制度，形成齐抓共管、上下贯通、各司其职、层层负责的工作格局。积极推进“五单一网”制度改革，认真执行民主集中制、党内政治生活制度、干部选拔任用制度、反腐倡廉制度，进一步完善基层民主科学决策机制、矛盾调解化解机制、便民服务机制、党风政风监督检查机制“四项基础制度”等，把权力关进制度的笼子，形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效体制机制。

三、聚焦“四风”，查纠并举，不断推动党风政风持续好转

以开展“三严三实”专题教育为主线，巩固深化扩展教育实践活动成果，一以贯之抓作风，持之以恒反“四风”，以优良的党风促政风带民风，反腐倡廉工作取得显著成效。

（一）强化抓早抓小，坚持“节日病”治理常态化。节前提醒。下发节日期间党风廉政建设和领导干部廉洁自律通知，向全市副科级以上党员领导干部编发廉政提醒短信2300余条，公布举报电话和电子信箱，全面接受群众监督。节中检查。突出时间节点，采取专项检查、随机抽查等形式，对全市高档酒店、域内景点、大型超市及娱乐场所进行突击检查。今年以来，共检查酒店27家，超市11家，景点5处，截取饭店、超市发票信息4000余条，拍录车辆964辆。节后通报。对检查中发现的违纪问题严查快办，并进行通报批评，对上班期间，各单位工作纪律执行情况进行明察暗访，共突击检查单位62家，共对检查发现的18起违反工作纪律问题进行了全市通报。

（二）规范权力运行，坚持案件严查常态化。全力支持和保障纪检监察机关依纪依法查办腐败案件，定期听取案件汇报，及时协调解决重大问题，对党员干部中出现的违纪违法情况予以坚决查处，毫不懈怠，真正做到有错必纠、有腐必反、有贪必肃，始终保持惩治腐败高压态势。截至11月底，纪检监察机关共查办案件143起，156人受到党政纪处分，取得了良好的政治、法制和社会效果。

今年以来，市委在履行党风廉政建设主体责任、推动全市反腐倡廉工作上虽然取得了一定成绩，但与上级的要求，与干部群众的期望还有差距。下步，市委将继续认真贯彻落实中央、省、郑州市各项决策部署，根据“坚持‘一条路子’、抢抓‘两大机遇’、突出‘三大主体’工作、实施开放创新双驱动”的发展思路，按照“融入郑州、对接空港、创新驱动、持续转型”的发展要求，把落实“两个责任”扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，重点抓好以下四个方面的工作：一是进一步梳理工作思路，增强责任意识，找准职责定位，完善工作措施，切实把主体责任担当好、履行好、落实好。二是围绕 “4+4+2”党建制度体系，推进基层党风廉政建设，进一步深化廉洁从政风险防控管理办法、预警防控动态管理办法，强化对民主集中制和“三重一大”民主决策、主要领导“五个不直接分管”、党政“一把手”“末位表态”等制度的监督执行，夯实从严治党的制度基础。三是继续强化作风建设，结合“三严三实”专题教育，坚持不懈地贯彻“八项规定”、驰而不息地反对 “四风”问题，以作风建设的实际成效，不断把党风廉政建设引向深入，为新密全面建成小康社会提供坚强有力的保障。

如何写科级因私出国申请书(精)五

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天我能站在这里做竞职演讲，首先要感谢市局党组给了我们年青人这样一个充分展示自我、公开接受组织挑选、参加公平竞争的机会。

我叫，今年28岁，本科学历，中共党员，毕业于湖南税务专科学校，20xx年参加工作。20xx年在组织的关心下调入市局直属局大厅工作。在税务战线的7年中，在领导和同事们的关心和帮助下，我由一个只有满腔热情的青年锻炼成了一个政治素质过硬、业务技能熟练、有较丰富经验的税务工作者。今天我满怀信心地站在这里来参加副科级领导干部的竞职演讲，更为自己能够在这个队伍中一天天成长起来、成熟起来而倍感自豪。

我参加这次竞职，除了我有一腔为税收事业奉献青春的热情外，我觉得我还具有以下三个优势：

一是我热爱地税工作，有丰富的综合知识水平。我出生于税务世家，父亲和姐姐都从事税务工作，税务这两个字从小就深深地烙印在我的心底，对税务工作的向往一直是我的理想和追求。20xx年国家公务考试我报名的就是地税，报考的当年我就以全市总分第一的成绩考入永州市地方税务局，被分配到宁远县地税局工作。为适应工作需要，坚持把努力学习、提高个人素质作为人生的必修课。通过不断的学习和积累，使我养成了以身作则的工作作风和组织观念，在农村税收征管、企业税收管理各个岗位上都能出色地完成了领导交给我的工作任务。

二是多个岗位的磨砺，培养了我过硬的工作能力。参加税务工作以来，我从农村税务所的专管员干起，管过个体户，当过企业专管员，特别是宁远一分局时，我负责城区230户企业税收征管任务，年任务达到了6000万元，占分局的58%。为确保收入任务的完成，我以顽强的作风开展勤征细管，以娴熟的技能优化征管质效，以真诚的服务赢取纳税人的支持。在我的不懈努力下，收入任务不仅年年超额完成，纳税人和领导对我的征管工作更是给予了高度评价，并连续三年荣记嘉奖。到直属局工作后，我将在工作中积累的经验融入到办税实践中，以更加强烈的大局意识创新工作，实现了由一个执行者向一个管理者的角色转变，在最短的时间内适应了新工作、新岗位的需求。

三是多年的征管一线工作，让我具有了很强的协作、沟通能力。参加工作以来，我一直从事税收一线工作，现在直属局零陵大厅更是天天与各种纳税人打交道，每天都是纳税人问这问那，开这种税票，领那种发票，在业务忙时，硬是连上趟厕所都要被纳税人投诉，但这种黑脸白脸我都能将他化解。在经过一年多的锤练，从以前的面对面到现在微笑服务，我的工作得到了局领导和纳税人的高度评价，去年更是再一次被评为优秀公务员。在七一讲话中对广大青年提出了殷切希望。市局党组又为我们提供了干事、成事的机会和舞台。作为80后的

我，怀着对事业的浓厚情感，带着对地税的美好愿景，凭着扎实的工作能力，参与到这次竞争中更是充满了信心和力量。这次竞职如果我能够成功，一定做到以下三点：

第一，摆正位置，当好助手。副科长的职责是协助科长工作，因此在工作中要维护科长的权威和形象，要认真找准坐标，工作到位而不越位，工作求实但不死板，要勇于承担矛盾和问题，充分发挥关口作用。

第二，勤奋实干，率先垂范。作为副科长，一定要有强烈的事业心和高度的责任感。不仅想得要比别人多，而且干的比别人多。今后我一定加强各方面知识的学习，向书本学，向周围的行家手里学。

第三，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，她就不能进步;一个单位没有创新，她就不能前进。我将努力推进科室各项工作的创新，把科室真正建设成为领导的“参谋部”。前几天报名时，有位老领导问我：小罗呀，你这么年轻，能不能当好一个副科长呀?

我还年轻吗?我可是两个孩子的父亲了，我的孩子那才叫年轻呢，他们可是10后的，又谁说，年轻人就不能干好一位副职的工作呢?各位领导，各位同事，竞争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献。更是当代青年对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次竞职演讲，会让我更加走向成熟。所以无论最后竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，为地税事业再创辉煌贡献全部力量。我的演讲完了，谢谢大家。