科级因私出国申请书 中国公民因私出国申请审批表(三篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关科级因私出国申请书(推荐)一

作为xx的一员，很高兴能够参与我公司科级干部的竞聘上岗！

我叫罗xx，19xx年出生，大专学历。19xx年参加工作，先后在我公司电解、动力、机修、熔铸以及供销部工作。通过这么多年在不同岗位的工作学习，我深刻的体会到作为xx一员的光荣和责任，更为能够在这个队伍中一天天成长起来、一步步成熟起来而倍感自豪！今天在这里，回顾自己十五年来成长的经历，对工作、学习和人格、品行进行一次重新评判：

首先，作为二十一世纪的新人，只有通过不断学习，不断提高自身素养，才能适应社会。多年来，我始终没有放松过学习。在不断充实自己，提高自身的业务水平和工作能力的同时，通过学习先后获得大专学历和高级钳工的职业资格鉴定证书，为工作实践打下了扎实的理论基础。此外，还利用业余时间不断加强政治学习，提高政治素质，使自己的思想觉悟和理论水平都得到了显著提高，观察问题和解决问题的能力明显增强。

其次，有过硬的专业技术水平。本人曾于xx年将报废的公司原1#空气压缩机修复使用；于xx年荣获公司职工技术比武钳工组第二名；于xx年参与xx公司榆钢分厂40万吨螺旋焊管项目，在中国xx项目部任职，分管钢结构的制作及图纸分解，并获一致好评。

第三，有较丰富的工作经验。参加工作以来，曾先后在公司五个分厂、部门工作过，在职期间兢兢业业、吃苦耐劳、勤学勤问，对于我公司许多生产流程、设备工艺有一定的了解。并且先后参与了公司路口深井泵房的设备改造，锅炉、水泵、空压机及铸轧机等设备的安装调试。曾参与二十一冶青海碱业项目部的大型设备安装和二冶榆钢项目部的钢结构制作。且行且学，积累了一定的经验。

当然，我需要学习和努力的还有很多。但是，毕竟已而立之年的我，已经在工作和生活中逐渐的成长、成熟起来了。如果我竞聘成功，在技改项目部主任科员的岗位上，我将在“快、勤、深、新、严”五个上下功夫：

快——如果说生产工作关乎公司的生存的话，那么技改项目则是关乎公司发展壮大的战斗一线。在这里，时效性是放在首位的！我这里要说的快，就是要尽快进入岗位角色；尽快进行档案资料的交接和熟悉，推动自身工作的标准性和时效性。

勤——所谓勤，一方面是要勤跑勤看勤干，[莲 山 课~件 ]充分发挥自己组织协调能力的同时，以较高的亲和力去感染同事，与相互合作的单位及时了解沟通，充分发挥＂参谋助手、协调服务、监督把关＂的职能作用；另一方面就是要勤学习，努力提高工作水平，既要勤学政治理论，又要勤学相关专业知识，增强管理能力。

深——就是要深入基层，做好调研。深度的了解和掌握相关情况，并及时提出有针对性的对策和建议。

新——就是要勇于改革创新，力求务实高效。积极进行技术革新，以前人经验为墨、以自身素养为笔、以公司利益为纸，谱写推陈出新的新篇章。

严——就是要严于律己，加强自身修养。做到廉洁自律、正直公道，尽心尽力、模范带头，勤奋踏实的做好本职工作。

我深信，知难而进，勇于挑战，是每一个xx人应有的品格。不论这次竞聘成败如何，我都将以“胜自欣然败亦喜”的心态继续努力工作。因为我更加相信，现在的我，也许不是最好的，但一定将会成为最好的！

有关科级因私出国申请书(推荐)二

一个人成才要读万卷书，行万里路。只读万卷书只有理论，行万里路才能亲临实践，进行综合比较思考，升华出更多的创新理念，更上一个层次。这次参加全厂的科级干部培训班先接受国企改革的理论培训，而后到华为集团、康佳集团、许继集团进行实地参观考察座谈，感受颇深，反过来思考我们的企业，感到我们的企业危机四伏，革命性变革迫在眉睫，不管人们愿意不愿意，也不管阻力多么大。同时感到自身素质的不足，心有余悸，自信心大打折扣,产生了下苦功夫学习以提高自身价值的强烈愿望。主要的感受可分为几个部分：

一、危机四伏

首先是人才危机。在中国假如wto后，将面临着人才的严重短缺，由于国外企业的科技、管理人才的价位很高，国内的国有企业很难留住人才。因为目前我们的企业还没有意识到人才对企业长远发展的重要意义，还没有制订出留住人才、用好人才，以及人才竞争战略的目标，还保持在以前的计划模式下的程式。如收入还是谁的胡子长，白头发多，谁的工资就高。不论贡献与业绩，不管市场人才的价位。这种状况很难使我们的企业在国际市场上有立足之地。也很难产生自己的竞争优势。因为竞争中的低成本领先和差异化都是与人才的素质有关系的。假如现在我们的企业完全按照其他成功的上市公司的模式运做的话，我们企业目前的大多数员工将要被新招聘的人所替代，对于现有的素质不够高，不符合新机制运做的保守、不思进取、没有学习能力、保持思想惯性的人(主要是中高层管理、技术干部)，将意味着真正危机的到来。现在看来，不管企业组织还是个人，都需要及时进行再造、变革，否则就会自取灭亡。

其次是竞争危机。从任丘出发到北京，再到深圳、朱海、广州，公路两边所有的加油站，也即是石油产品的主要销售点，几乎完全被中国石油和中国石化垄断着，但中国石油的市场占有率在销售点的表现上比中石化差别很大，处处都是sinopec，而很少能看见petro-china的标识。现在我们的成品油销售量和生产量不平衡，油罐全满，销售缓慢，这样下去就要关闭一定的油井。如果加入市贸后，进入壁垒消失，国外的石油公司加入竞争，我们的中国石油很难保证能够在市场竞争中占有竞争优势。那时候如果真的有危机的话，将会带来大量的裁员。

第三是资源有限带来的危机。资源的枯竭是一定时间问题，根据预测也就是几十年光景，对于个别区块和油田可能更短。而目前企业的决策者并没有着手准备开辟新的生存发展的新领域，或者叫长远的多元发展战略，将来早晚有一天会灭亡。而油田目前的管理方式，导致了员工技能单一，社会求职就业机会少，这对多数人，尤其的基层员工，可能会出现在即将退休或者在应该事业有成的时候面临着痛苦的二次择业。这也是目前人才流失的主要原因之一。因为大多数人不愿意自己创造希望，而是用已经存在的希望和自己理想对比中进行择决。

二、对企业文化的认识。

企业文化建设的真正内涵绝不是我们以往所讲的办个刊物，写篇文章，搞个文体活动，建个娱乐场所等。通过参观、学习、阅读，我才了解到企业文化的真正含义以及在企业中的所发挥的重要作用。

真正的企业文化应该包括三个层次：一是精神层，是企业文化的核心和灵魂，企业文化的标志和标准。一般包括企业精神、最高目标、经营哲学、企业风气、企业道德企业宗旨。

许继集团的企业文化核心如下：

许继的使命：让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。

许继的价值观：岗位职业化。

许继的发展目标：在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。

康佳集团的爱事业、爱同事、爱家人、爱生活，创造了员工之间亲密无间的互相联系的氛围。

二是制度层：对企业组织和企业职工产生规范性、约束性影响的部分。包括一般制度、特殊制度、企业风俗。许继集团采用目标管理法，月度计划、考核分级、末未5%淘汰制、任职期限制、直线管理分级负责制等，都决定了他的特有的企业文化。康佳集团的把参加工作第一个月的工资寄给父母制度，也体现了他的“四爱”为核心的企业文化特点。

三是物资器物层：主要包括企业标志;厂容、厂貌;产品特色、式样、品质、包装等;厂服、厂旗、厂歌等;企业文体活动设施;文化传播网络。

目前企业文化形成机制涉及到诸多因素。主要有历史、环境、用人、灌输、奖惩等因素。传统的国有企业一般有集体观念，个人对组织的信任依赖等良性的一面，也有长期形成的论资排辈、保守、不思进取等不良文化。这对于公司改造无疑是很大的阻力。

我们厂作为分公司的生产单位，不直接面向市场，企业文化精神层的建立应该针对员工队伍和任务目标的完成，而不是面向服务和客户。可以选择参照如下字条作为核心文化：美好生活来自于对石油的倾注;少花钱，多采油，一切要更好;我靠一厂生存，一厂靠我发展;献身石油，创新生活;油田效益在井口，我的效益在岗位;一厂是我家，发展靠大家;创新思维，不断超越;精细管理，责任到底;改革就是机遇，改革蕴藏着潜力;油田发展离不开实用技术，技术发展要靠高素质员工;我们办了难办的事，办好了别人办不好的事就是创新;不要过多地要求员工怎样做，只要有好的政策激励，员工身上焕发出的能量让你出乎意料;简单的往往是实用的;高素质的员工队伍是企业成败的关键;我们的目的是为员工创造和谐美好的生活等等。在不同的改革时期，企业的战略变化了，企业文化的核心理念就要跟着变化，企业文化是为企业使命和战略目标服务的。其他的制度层和器物层的建立都要根据核心层的需要而做不同的适时调整。

三、创新是企业生存的法宝

在华为、许继等公司参观的过程中，创新的氛围非常明显，公司鼓励创新，并允许员工创新的失败，“先干起来再说，错了也比不改强”，企业里人人都在创新，人人都在想出路。用哲学观点矛盾论来看问题，任何时候都存在矛盾，就的矛盾解决了，新的矛盾出现了，一个事物才能真正的前进。那么我们的企业也不例外，不管是先进还是落后的企业都存在矛盾和问题，只是主要矛盾和次要矛盾的焦点不同。正如许继集团一位高层主管所说的：没有问题的公司是将死的公司，天天发现问题解决问题，企业才能前进。创新是企业的唯一出路。我们厂几年来不断坚持改革创新，才使我厂的生命力得到加强，只是领导者具有创新的勇气和决心的不够的，我们企业的许多人还幻想着计划体制下的温床中，害怕变革与创新。创新是一种环境，是企业发展的唯一出路。只有具备学习创新能力的组织才能发展壮大。学习组织的员工，在岗位上不断发现问题、研究问题、解决问题。

根据生产遇到的麻烦从事革新改造发明、对新形势下不适应的制度进行创新改革、对管理需求的变化进行组织再造(进行管理幅度和层次的变化、组织结构的调整设消)、根据体制等方面变化进行战略的改变、技术的创新等等等等，创新决定了企业的生存与灭亡，生机与颓废。这一点可以通过华为和许继等公司的案例加以说明：华为集团研发人员占45%，营销人员占35%，生产人员占10%，管理及其他人员占10%。学历构成大学本科以上学历占85%以上。由于学历高的人创新能力比较强，华为集团实施了人才垄断战略，每年在名牌大学招毕业生时整班整班的招，而且给予较高的薪金，对国内同行业造成很大的人才短缺的压力，也就是在创新力量的积蓄的对比上的压力。现在有人说目前最值钱的不是金子而是知识，知识型员工的重要性并不在于他掌握了多少知识，而是在于他应用掌握的知识进行创新的能力。现在著名公司的发展都极其关注人力资源管理，并想尽千方百计留住能创新的中高级人才。按照市场价位定标准工资，在许继集团本科月薪3000，硕士8000，博士10000以上，华为则更高;有的采用事业留人;有的采用文化留人。整个人才市场展开了一场人才竞争。都想在创新能力的储备上略胜一筹，独领风骚。

我们厂的生存与发展也在创新，要重点抓住高层技术人员和管理人员。操作层工人占的比重虽然较大， 但一个采油工工作再努力有创新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理层和技术层，调动他们的创新积极性，在留人的政策上做适当的调整，才会奠定我厂发展对创新能力的基本需要。

四、政工管理的定位

我是带着政工管理到底应该如何定位的疑问到康佳、许继集团参观的。众所周知，在进行价值链分解时，生产管理(投入、生产、产出)、行政管理(财务、人事、技术、结构性)构成企业的价值系统，但我国国有企业还存在政工管理(党工团妇)，是具有中国特色的管理部门，政工部门应该如何定位?对企业而言存在的价值在哪里?康佳集团党组织没有专门的组织，几乎全部兼职，许继集团专职书记管生产，主任管技术。而把企业文化建设和人力资源管理放到了独立的人力资源部门。这可能是与国际管理模式接轨妥协的结果。其实中国有中国的特色，不一定国外的经验对中国就一定实用，我认为，要保证党在经济组织核心作用，那么政工组织的定位应该在企业文化建设、人力资源管理、企业总体战略管理方面。因为企业在聘用、续聘、晋升人员中所持有的标准往往倾向于选择与企业现存价值观相适合的人，是企业文化得到形成和强化的有力保证;一般企业在对新员工进行培训时，都要对他们进行企业文化灌输;这种灌输越正规和严密，企业文化也就越强化且不易改变;奖惩制度是企业文化的另一种体现，对企业文化的形成起到一定的强化和促进作用。而企业文化又要服从于战略。所以把战略管理部门、人力资源部门、企业文化中心归入政工管理是适合我国国情的较好办法，既实现了党组织的历史任务与使命，又能很好地与国际现代企业制度接轨，是具有中国特色的管理战略组织设计方针。

有关科级因私出国申请书(推荐)三

一、因私出国(境)人员应当具备的基本条件

㈠ 遵守国家法律，拥护中国共产党的路线、方针、政策；

㈡ 在对外交往中维护国家荣誉、安全和利益；

㈢ 遵守纪律、品行良好；

㈣ 身体健康。

二、因私出国(境)审批的条件和要求

㈠ 法律规定不准出国（境)和涉嫌违纪违法的，犯有政治错误的，曾严重违反外事纪律的，破坏民族团结或搞民族分裂活动的各级干部和国家工作人员等（含离退休人员），不得批准其出国(境）。

㈡ 自治州县处级及以上在职干部（含副县处级和非领导职务，包括已免职但尚未办理退休手续的干部，下同）申请因私出国（境)旅游、访友、接受外方聘请或邀请任职、探望出国留学子女以及从事其它活动的一般不予批准。继承国(境）外遗产、处理亲属丧事等特殊事项，须严格按照规定程序审查审批。

在聘正高职称的专业技术人员申请因私出国(境)审批条件和要求比照县处级在职干部执行。

㈢ 自治州乡科级及以下在职干部、国家工作人员和其他专业技术人员申请因私出国（境)访友、接受外方聘请或邀请任职以及从事其它活动的一般不予批准。特殊情况，如继承国（境）外遗产、处理亲属丧事、探望直系亲属（配偶、父母、兄弟姐妹、子女）、出国(境）旅游等，须严格按照规定程序审查审批。

㈣ 自治州离退休人员申请因私出国（境)访友、接受外方聘请或邀请任职以及从事其它活动的一般不予批准。特殊情况，如继承国（境）外遗产，处理亲属丧事，探望配偶、父母、祖父母、叔姑姨舅、兄弟姐妹（含堂表亲）、子女、侄甥子女，孙子女，出国（境）旅游等，须严格按照规定程序审查审批。离退休人员要在办理离退休手续半年以后，方可办理因私出国(境）审查审批手续。

㈤ 涉密人员要在规定的销密期满后，方可办理因私出国(境)审查审批手续。

㈥ 经审查批准因私出国（境)的各级领导干部和国家工作人员，在国（境）外停留时间，不得超过60天；出国（境）探亲、旅游和办理其他私事，一律不得接受外商或驻国(境）内外中资机构（企业）的资助，所有费用（包括往返旅费、在国外各项花费等）一律自理；因私在国外不得以党员身份参加公开活动，重要情况要及时报告。

三、因私出国(境)审查、备案内容及相关材料

因私出国（境)审查主要是根据申请人提供的相关材料，通过查阅干部个人档案，判断申请人是否符合因私出国（境）条件和相关纪律要求。审查批准后，组织人事部门出具因私出国（境）人员审查批件或备案表、审批通知书，申请人凭审查批件或备案表到公安机关按照有关规定办理出国（境）手续。组织人事部门的因私出国（境）审查批件有效期三年，在有效期内再次出国，应办理再次因私出国(境）审查审核手续。

㈠ 初次因私出国(境)审查材料包括：

⒈个人因私出国（境)申请报告，须写明本次因私出国（境）时间、地点、原因、在国(境）外停留时间等情况；

⒉经所在单位主要领导签字并加盖公章的《因私出国(境)人员审查表》一式两份，此表必须由单位组织人事部门填写，不得个人填写；

⒊内容填写齐全，经本人签字的《中国公民出入境证件申请表》复印件；

⒋内容填写齐全，经所在单位主要领导签字并加盖公章的《关于同意***申办出入境证件的函》原件；

⒌户籍所在地或常住地公安机关出具的无违法犯罪情况证明；

⒍外方的邀请材料。探亲须有直系亲属发来的邀请函、电或信件，邀请人的基本情况和外籍身份证明（均为中外文对照件）；出国(境)旅游须提供旅游合同原件并附缴费发票复印件；

⒎申请人所在单位党委（党组）或组织人事部门的书面报告；

⒏申请出国（境)人员身份证(户口簿）复印件。

㈡ 在批件有效期内再次因私出国(境)审查材料包括：

⒈个人因私出国（境)申请报告，须写明最近一次因私出国（境）时间、地点、原因、因私出国（境）证件保管情况和本次申请因私出国（境）时间、地点、原因、在国(境）外停留时间等；

⒉户籍所在地或常住地公安机关出具的无违法犯罪情况证明；

⒊外方的邀请材料，探亲须有直系亲属发来的邀请函、电或信件及译文，邀请人的基本情况和外籍身份证明；出国(境)旅游须提供旅游合同原件并附缴费发票复印件；

⒋申请人所在单位党委（党组）或组织人事部门的书面报告；

⒌申请出国(境)人员身份证复印件。

党员、干部和国家工作人员当中的归侨、侨眷，符合有关探亲假规定，申请出国(境)探望配偶、父母、兄弟姐妹等，审查审批内容及材料与上述规定相同。

四、因私出国(境)审查审批权限。

全州各级领导干部和国家工作人员（含离退休）因私出国（境)必须按照干部管理权限办理审查审批手续，严禁改变领导干部和国家工作人员身份申报因私出国(境）事项。

㈠ 自治州地厅级领导干部（含离退休）申请因私出国(境)事项由自治州党委组织部受理，报自治区党委组织部审核后，由自治区党委审批。

㈡ 自治州在职县处级干部（含非领导职务）申请因私出国(境)事项由所在单位组织人事部门受理，经自治州党委组织部审核后，报自治州党委审批，并报自治区党委组织部备案。

㈢ 自治州离退休县处级干部、乡镇场（街道）党政正职和在骋正高职称的专业技术人员申请因私出国（境)事项由所在单位组织人事部门受理，经所在单位党委(党组）审核后，报自治州党委组织部审批。

㈣ 州直各单位乡科级及以下干部、国家工作人员和其他专业技术人员（均含离退休）申请因私出国（境)事项经所在单位组织人事部门审核后，由所在单位党委(党组）审批。

㈤ 各县市在职乡科级干部（含非领导职务）申请因私出国（境)事项由县市党委组织部审核后，报县市党委审批，并报自治州党委组织部备案。备案审查材料包括：1、外方的邀请材料。探亲须有直系亲属发来的邀请函、电或信件，邀请人的基本情况和外籍身份证明（均为中外文对照件）；出国（境）旅游须提供旅游合同原件并附缴费发票复印件；2、申请人所在单位党委（党组）或组织人事部门的书面报告复印件；3、经所在单位主要领导签字并加盖公章的《因私出国（境）人员审查表》复印件；4、经县市党委领导审批签字的因私出国(境）人员审查批准单复印件。

其他人员审查审批权限，由各县市党委参考本通知，结合本地实际情况自行确定。

五、因私出国(境)证件管理要求

按照因私出国（境)证件管理规定，各级干部和国家工作人员因私出国（境）证件实行组织统一保管。因私出国（境）干部和国家工作人员回国（境）后10日内需将所持因私出国(境）证件按证件保管权限交相关组织人事部门查验、登记、统一保管。具体保管权限如下：

㈠ 在职地厅级干部、县市党政正职因私出国(境)证件，交由自治区党委组织部干部监督处集中保管；

㈡ 在职县处级干部、乡镇场（街道）党政正职、在骋正高职称的专业技术人员和离退休地厅级、县处级干部因私出国(境)证件，交由自治州党委组织部干部监督科集中保管；

㈢ 乡科级干部和其他人员（均含离退休人员）因私出国（境)证件，按因私出国(境）审查审批权限，交由相应的组织人事部门集中保管。

六、强化组织领导和监督检查

㈠ 加强组织领导。各县市、各单位要认真学习和坚决贯彻中央、自治区和自治州有关政策和出国（境)管理规定，严格按照“谁审核谁负责”的原则，明确责任领导和专门工作人员负责这项工作。各单位报送组织人事部门的干部和国家工作人员因私出国（境）书面报告，必须真实清楚的报告申请人基本情况、政治面貌、工作单位、职务职级或职称、具体出国（境）时间、境外停留时间、思想政治和现实表现，并明确表明本单位是否同意其因私出国(境）。各级组织人事部门、公安机关要建立健全具体的工作程序和制度，在严格审查审批的。基础上，又要本着服务、高效、简便的原则，将审查审批内容和程序一次性告知本地、本单位所有干部和国家工作人员，切实提高服务质量和办事效率。

㈡ 加强监督检查。近期，中组部、公安部联合印发了《关于开展违规办理和持有因私出国（境)证件专项治理工作的通知》，要求对违规办理和持有因私出国（境）证件进行专项治理。各县市、各单位要建立出国（境）证件专人负责制和护照使用登记保管制度。自治州党委组织部、公安局将组成联合督查组，定期不定期地对各县市和州直单位各级干部和国家工作人员因私出国（境）管理工作进行专项检查。对在办理出国（境）审查审批手续中违反纪律规定弄虚作假，甚至伪造、变造或者买卖、使用伪造的出国（境）证件的，要依纪依法严肃查处。对在出国（境）管理工作中严重不负责任、失职渎职导致党员、干部和国家工作人员出国（境）私自不归，或发生问题后不报告、不处理的，要依纪依法追究主管部门领导和有关人员责任。对回国（境）10日后，拒不执行证件管理规定的各级干部和国家工作人员，要按照干部管理权限由相应组织人事部门给予批评教育，情节严重的给予相应党纪政纪处分；同时由自治州公安局按规定对其证件进行注销，今后不再为其办理任何因私出国(境）手续。

㈢ 加强沟通联系。各县市组织人事部门、公安机关要加强联系，及时沟通情况，形成有效预防和处理党员、干部和国家工作人员出国（境)私自不归等问题的工作协调机制。要充分利用现代化信息技术手段，建立和完善出国（境）登记备案人员证照审批、资料管理和出国（境）情况信息数据库，建立信息共享机制。公安机关要定期通报党员、干部和国家工作人员因私出国（境）证件颁证情况。各县市党委组织部、州直各单位每年12月1日前向自治州党委组织部书面报告一次党员、干部和国家工作人员因私出国(境）证件收缴保管及使用情况。