什么叫企业文化通用(优秀8篇)

各种各样的工作和学习经历都需要进行总结。在写一篇完美的总结时，我们要注重语言的简洁明了和文字的连贯性。以下是一些关于正确理解和运用法律的范文，供大家参考学习。

什么叫企业文化通用篇一

1、目的：

为提高企业凝聚力，增强员工团队荣誉感，打造一支有文化、有底蕴、有战斗力的团队，特制订此文件。

2、适用范围：

公司全体员工。

二、内容。

1、企业愿景：领航中药文化，打造百年企业。

2、企业使命：倡导百姓品牌，实现中药传承/。

传承中药文化，关注人类健康。

3、企业精神：真诚负责，互助感恩；忠诚团结，和谐共进。

4、企业核心价值观：奉献赢得尊重，努力获得成就！

三、内容阐述。

“中药”一词虽始于近代，但事实上“中药”已有数千年的历史。它是中国劳动人民几千年来在与疾病作斗争的过程中，不断认知、实践的极为丰富的经验总结，是中华民族一块不可或缺的瑰宝，对中国医药学及世界医学的发展有着巨大的贡献。在中药日趋式微的今天，我公司愿以一腔热血，为中药之崛起尽哪怕一丝微薄之力，进而弘扬中药文化，推动中药发展。

中药文化的传承、弘扬任重而道远，只有拥有一个强大的载体，才能保证持之以恒的坚持下去。打造百年企业，不只为利，不只为名，更为一朝厚积薄发，保中药之生机勃勃。

中药文化博大精深，数千年的理论研究、实践积累让中药学不仅仅成为一个学科，更是拥有一个庞大的文化体系。传承中药文化，是每一个“中药人”应尽的职责和义务。

作为一家拥有长远目标及发展渴望的制药企业，健康问题始终是我们避不开的话题。保。

证人类健康，既是公司长期发展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企业之林的最稳定奠基石。

三、企业精神。

1、真诚负责。

何谓真诚？何谓负责？

真诚即真实诚恳，负责即敢于担当。

1.1、对己真诚，对己负责：

人，作为一个独立的个体，更多的是在与自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

对自己负责，就是要在对自己真诚的基础上，用勇气与行动去改善自己，明确目标，改正缺点，进而实现梦想。

1.2对事真诚，对事负责：

对事负责，就是良好的处理身边的一切，使之在正确的轨道上运行并收获成果。既要正确的做事，也要做正确的事！

1.3对人真诚，对人负责：

联系是普遍存在的，人作为社会上的一员，与别人的交往占据着生活较大的比例。对人真诚，就是既要看到他人的优点长处，也要看到他人的缺点短处，不主观看人，避免“一叶障目，不见泰山”。

对人负责，就是在真诚对人的前提下，在他人优秀的时候给予充分的肯定，在他人不足的时候勇敢的大胆指正并提出建议。

真诚负责，让错误无所遁形，让劣势转化为优势，让优势转化为胜势！

2、互助感恩。

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作为群居动物，一生十分之八九的时间生活在群体中。互助，是自然法则里不可或缺的一部分。

一株小草无法留住脚下的泥土，但当小草们手挽手、肩并肩时，风雨雷电都无法撼动他们；一只蚂蚁不可能逃离火海，但当蚂蚁们抱成一团时，它们凝聚的智慧使蚁群获得了重生的希望。

互助，不仅仅是帮助他人，更是成就自己。

2.2滴水之恩，当涌泉相报。

如果说助人是一种善良的施予，那么感恩则是被施予者道德的反馈。

没有什么是理所应当的，因为当你来到这个世界上时，本身就是一种亏欠。

鱼知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，将会少更多烦恼，增添更多的快乐！

互助感恩，让我们相濡以沫，共成大业！

3、忠诚团结，和谐共进。

互助感恩，让我们“有福同享，有难同当”，从而营造良好的组织氛围，以打造一支和谐的团队。

当我们可以实现以上的一切，忠于此，诚于此，那这支和谐的团队的战斗力将是不可估量的，而成就也是不可估量的。

马斯洛提出，人一共有如下五层需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我实现的需求。

在基层需求被满足的情况下，高层需求的满足成为人们竞相追逐的重点所在。但是天上不会掉馅饼，要获得他人的尊重、要实现自身价值，就需要自己去拼搏去赢得！

奉献赢得尊重，努力获得成就！

什么叫企业文化通用篇二

诚信——诚信经营，信守承诺。

合作——齐心携手，共求发展。

创新——创新思维，开拓视野。

双赢——提高效益，共赢未来。

建一流企业，创百年佳话。为中国的药品事业推波助澜，为广大百姓提供优质、廉价的药品。

人才观：

有德有才，破格使用。

有德少才，培养使用。

有才无德，谨慎使用。

无德无才，坚决不用。

团结一致，顽强拼博。坚持不懈，勇于进取。

造就人才，共同发展。

用心服务，提升价值。

企业荣辱观：

以热爱公司为荣，以损害公司为耻；

以忠孝感恩为荣，以忤逆忘恩为耻；

以创新奉献为荣，以守旧索取为耻；

以诚实守信为荣，以背信弃义为耻；

以勤劳互助为荣，以懒惰自私为耻；

以自律敏学为荣，以违纪落后为耻；

什么叫企业文化通用篇三

大家上午好！

今天，我很荣幸代表x有限公司作为"呼和浩特市最美诚信企业"入选单位来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感谢各位领导对我公司的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。

人以信为本，业以信为根，诚信守法既是企业立足的根本，也是企业能够长期生存并发展的基础。汇嵘传媒是一个年轻的企业，能够在短短的3年里从一个传媒工作室发展成为集品牌推广、创意广告、活动策划、媒体投放等多业务模块运营于一体的专业传媒公司，拿到质城市媒体资源和项目，得到行业同仁们的认可，离不开"诚信"二字。我个人认为，真正有眼光，有格局的企业家们，绝不会以高昂的失信成本换取眼前的蝇头小利。我们不仅想把企业做好，做大，更要把企业做长久；我们今天能够有缘汇聚于此，是诚信之福，我们来日携手共进，走的也将是一条诚信之路！

"诚信"说来简单，笃行不易。就谈一个最简单的例子吧。汇嵘传媒的户外媒体屏幕之一——金翡丽led显示屏，在早期进行业务推广时，曾与一家品牌手机公司签订了一份广告发布合同。由于我们从业经验尚浅，对于同行业竞争限制的相关合同条款认识不足，按该合同约定，我们在该广告投放期间无法接收同类广告业务合同的发布，累计损失客户和业务远远超出该笔业务带来的收益。在面对业务损失和规范履行合约之间，我们选择了后者。不是不心疼，但我们更注重的是汇嵘传媒这个品牌的信誉，我们深知，不讲诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升和潜在经营风险的加大，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。我们相信，今天的损失，既是市场给我们成为传媒人上的第一节课，让我们认识到了市场竞争的无情和激烈，也为我们打出了一个响当当的行业口碑，你可以说我们这个团队不够成熟，但你不能说我们背信逐利，我们要打造一只专业的队伍，更要成长为一个正直诚信的企业。

汇嵘传媒成立至今，在呼和浩特和林格尔县中学和内蒙古师范大学累计捐资助学10余人次，每年端午、中秋、春节坚持组织公司全体员工到白庙子敬老院看完慰问孤寡老人，给他们送粮油米面，陪他们过节，我们不热衷沽名钓誉，而是想通过这样的方式，在员工的思想里播种善良、宽容、诚实的种子，把这种人与人之间最真诚的情感传播扩散开来，让这种精神融汇在我们的企业文化里，让员工自觉自愿的践行诚信于实际的工作中，这远比空洞的说教更能触动人心。从实际反馈的情况来看，也确实达到了我们所期望的效果。不诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。不诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。

今天在座的都是我市企业成员里的佼佼者，相信"文明诚信"也是大家的共识，在这样一份来之不易的荣誉面前，我们更加坚定了诚信发展的决心，并将以此为新的起点，积极地探索在当前经济形势下企业诚信发展的新思路，秉承"创新诚信务实高效"的经营管理理念，抓住当前新传媒与传统传媒深度融合的新机遇，充分整合质城市媒体资源，为企业与客户互利共赢打下坚实的基础，积极发挥汇嵘传媒作为优秀企业公民的责任和"最美诚信企业"成员的使命，以诚信对待客户，以诚信立足社会，以诚信谋百年发展。

建立文明诚信守法经营的行业风气，任重而道远，不是凭一人一家之力可以达成的。今天我们在诚信发展之路上努力迈出的一小步，他日必然汇聚成为社会诚信发展的一大步，正如这份荣誉称号所展示的，诚信的企业才是最美的，这份荣誉来之不易，对我们以后的发展前进有着巨大的推动作用，汇嵘传媒有决心也有实力在今后的发展过程中，将建立健全诚信培训体系，强化公司整体管理，建立完善的诚信对外机制，传播诚信经营理念，以实际行动回馈社会！

什么叫企业文化通用篇四

20xx年8月16日，xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深化的了解了公司的发展历程。

俗话说：书到用时方恨少每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代，任何企业的发展都不能始终按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充溢自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所驾驭的学问，为企业的发展尽一份绵薄之力。

这次培训以后，我始终在心里反复问自己一个问题：我是否是一名合格的员工？我是否有一心一意的为公司服务？答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新谛视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要专心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。

在金牌员工的12中品行中就有提到感恩这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了许多，阅历、学问、人脉回想起来，我到xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去傲慢，但终归有了过程、有了经验，我感谢有xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的学问，实现自己人生的价值。

在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所驾驭的一切学问去报效公司，我也信任，将来的xx集团肯定会越走越远，越来越强大。

什么叫企业文化通用篇五

1.没有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服务，树立一流的品质意识。

4.质量意识加强早，明天一定会更好。

5.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

6.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

7.团结一条心，石头变成金。

8.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

9.得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

11.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

12.质量第一，从我做起。

13.以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

14.从坏处着想，向好处努力。

15.小事能确保完美，而完美无小事。

16.当价格被遗忘后，质量还将永存。

17.严师出高徒，精工出细活。

18.各自做好本职工作，就生产出好产品。

19.“上帝”在您心里，质量在您手中。

21.没有质量等于没有效益。

22.质量来自精心操作。

23.质量靠大家，情系你我他。

24.爱惜原料一点一滴，包装很重要。

25.包装是产品质量的最终保障。

26.创造世界级质量的产品而不懈努力。

27.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

28.企业的兴旺，就要从我做起。

29.我的岗位处于良好的受控状态吗?030.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

32.工厂好似常表藤，产品犹如藤上;好才能卖好价，工厂效益全靠它。

33.质量是企业的生命，生命要职工来爱护。

34.企业要兴旺，质量是保证。

35.平日精耕细作，来时五谷丰登。

36.抓好产品质量，必须从我做起。

37.每项振作求质量，产品质量有保障。

38.用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

39.产品质量是提高经济效益的前提条件。

什么叫企业文化通用篇六

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[提要]企业文化对于一个企业来说是至关重要的，企业文化有着很多特点和作用，而在当今竞争日益激烈的全球市场中，应对各种外在和内在因素的变化，企业务必以变求生，所以企业文化就需要创新。

中图分类号：f27文献标识码：a。

收录日期：3月14日

随着社会的发展，越来越多的企业开始认识到了企业文化对员工、企业的重要性，于是都开始建立属于自己企业的企业文化。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它还有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。

（一）企业文化。应对日益激烈的市场竞争，为了能在竞争中生存下来，许多企业开始寻找经营发展的新方法，于是企业文化在越来越多的企业中出现。那么，什么是企业文化呢？企业文化，我们从表面上的意思理解顾名思义就是企业的文化，但是它真正的好处又是什么呢？美国学者约翰p科特和詹姆斯l赫斯克特认为：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而特雷斯迪尔和阿伦肯宁迪则把企业文化整个理论系统概述为五个要素，即价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境。

每个人对企业文化的理解都不同，笔者认为企业文化是一个企业发展的灵魂，它是随着企业的长期发展沉淀构成的，一旦定型，将长期发挥作用，并自始至终影响着员工对企业的忠实度以及员工的工作效率。企业在社会主义市场经济的实践中逐步构成带有本企业特色的企业文化，所有员工都需要认同和遵守，它包括企业的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范、企业精神和发展目标。同时，企业文化也是企业向前发展的副助力，制度是企业的轨道，文化则是推动力。它还完善了企业制度，企业的制度再具体也不可能把企业的全方面都涵盖，总是会有些漏洞，所以在这个时候就需要企业文化去补上漏洞。

（二）企业文化的作用。要说企业文化的作用，无疑就是辅助企业的发展，起着用心的作用，提高企业的竞争力。从根本上影响着企业潜力的构成、持续和促进，决定着企业在市场竞争中的作用。

1、企业文化对员工起着约束作用。企业文化在必须层面上约束着员工的行为和思想，它并不是硬性的制度，明确规范着员工能够做什么，不能够做什么，而是透过在企业内宣传企业文化，让企业文化深入人心，使员工心甘情愿地服从公司的规定，而不是因为怕违背公司的制度才去遵守的。企业文化能够使员工更加自觉和用心主动，在心理上到达共鸣，提高员工的职责感和工作效率。

2、企业文化增强企业员工的凝聚力。企业文化能够把员工从各个方面聚合到一齐，构成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现共同的目标而努力奋斗。使员工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，员工的利益是离不开企业的利益的，如果一个企业经营的好，每个员工得到的利益肯定就会多，所以说企业的利益贴合了员工个人的利益，优秀的企业文化可能构成企业与员工双赢的结果，在保证了企业利益的同时也保证了员工的利益。所以，企业文化起着增强企业员工凝聚力的作用。

3、企业文化激励着员工前进。优秀的企业文化能够激励员工更好地发展，实现自我的价值。企业中每个员工都深受企业文化的影响，努力工作，这种良好的氛围能够使员工更愿意为企业工作，更好地为企业工作，得到自我满足感。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。所以说，优秀的企业文化对于企业发展是至关重要的，企业都务必重视优秀企业文化的建设，这样才能使员工的潜力不断地提高，企业的竞争力不断地提高，才能在竞争激烈的市场中更好地发展。

4、企业文化指导企业发展方向。企业文化对企业和员工起着指导的作用，它能够让员工自觉地按照企业的规定做，如果一个企业的文化一旦构成，便会滋生出企业自身的系统价值观和规范标准，企业活动以及员工行为必将遵守这一标准进行，如果产生了悖逆现象，企业文化就会把它指引到企业的规范上来。

5、企业文化起着引力作用。优秀的企业文化吸引着具有优秀素质的员工来到企业，为企业工作，同时也吸引着许多客户、消费者等合作伙伴关注企业。一个企业如果拥有十分好的工作氛围、服务态度和人文环境，相信会有很多有才能的人来到这个企业，也会有更多客户与之合作。同时，企业在选取上也有了更多的机会，企业本身整体潜力提高了也就意味着企业的效益将会得到显著地提高。

6、企业文化的辐射作用。企业在激烈的市场竞争中要想站稳脚跟，在社会公众中留下良好的印象是不可缺少的条件之一。优秀的企业文化在影响着企业内部及员工的同时，对社会也会产生必须的用心影响。它能够帮忙企业给社会公众留下良好的印象，提高企业的社会知名度。

在目前的社会中，企业文化已经成为每个企业成功的必不可缺的因素之一，国外的企业无不重视企业文化的建设，在经过长期发展积累起来融入到企业的经营中去，辅助企业的发展。但是在我国，企业文化建设的现状却不是十分完善，虽然有些企业已经取得许多可喜的成果，却还是存在许多问题和误区。

（一）企业文化过于表面。许多企业在企业文化建设的过程中只是在员工中宣传企业文化，并没有让其融入到企业的运作中，没有让员工认识到企业文化的作用，这样的企业文化对于企业和员工的发展都是没用的。真正的企业文化是需要长期建设的，它随着企业的发展慢慢积累、完善。企业文化就应要融入人心，让每位员工都感受到企业文化的重要性，他们才会以此为标准，作为自己行为准则规范。同时，让他们产生强烈的职责感和归属感，他们也会更热衷于工作，获取更大的效益。（二）企业存在直接使用其他企业的企业文化的现象。没有一家企业的企业文化能从别人的企业当中直接移植过来，不同的企业都会构成不同的企业文化。许多企业到别人的企业学习的过程中，把学到的成果直接用于自己的企业，并没有思考到这种企业文化是否适用于自己的企业，把这种不适用于自己企业的企业文化用于企业，当然不会得到好的应用，有时候还会产生反作用。

（三）企业文化缺乏特色。企业文化务必具有自己的特色，我国许多企业的企业文化都是一些团结、艰苦奋斗、开拓进取之类的，平淡无奇，员工往往不会注意这样的企业文化，它的存在也就没有了好处，企业也就不能构成自己独特的企业文化。

（四）企业文化没有与企业相结合。大多数企业的企业文化与企业制度、企业管理和企业发展都相脱离。科学管理是企业管理的一个重要途径，而科学管理最重要的一点就是企业文化与企业管理相结合，一些企业没有将企业与文化、与企业管理很好地融合，这样的企业也只能在越来越激烈的市场竞争中被淘汰。企业文化能够说是一种规范，而企业制度则能够看作是规定，企业文化完善企业制度，企业制度影响着企业文化，企业文化与企业制度的结合能够提高企业的竞争力，而大部分企业的企业文化没有体现出企业的制度文化。实际上，企业的文化建设与企业的发展目标是紧密联系在一齐的，企业文化的建设与企业发展有效的结合能够使企业在激烈的竞争中赢得不败之地。然而，很多企业的企业文化往往局限于企业内部，没有与企业发展相结合，没有在企业中发挥自己的作用。

（五）企业文化建设忽略了员工的主体性。一般企业文化基本上都是由企业的管理者来制定的，所以往往就会忽略了员工的主体性。企业文化就应是企业管理者和员工共同的理念，而企业管理者在建设企业文化的时候会以自我为中心，忽略了员工的参与和发展，这时员工就没有了知情权和参与权。真正的企业文化就应以人为本，既要思考到管理者，也要照顾到员工，能够说企业文化就是企业全体共同的“精神支柱”。

企业在发展的过程中会存在很多问题，比如企业所处的环境发生变化、企业的业绩下降、企业扩大规模和企业与其他企业合并，当这些状况发生的时候企业文化创新就很有必要了。霍福广等认为，所谓企业文化创新，就是企业为了实现自己的战略目标，根据企业本身的性质和特点构成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的关键就是改变原有的思维方式，在原先的习惯与做法的基础上，对企业的各方面进行创新，使企业与外部环境相适应。

（一）企业管理者提高自身素质。企业文化创新最关键的就是企业管理者思维的创新，所以，进行企业文化创新，企业管理者务必改变他的观点，提高自身的素质和修养。要多学习新的管理理念以及国内外优秀的企业管理经验。要对企业文化的内涵更深入的理解，摆脱原有的企业文化仅为娱乐活动的观念，把企业文化定位在企业管理理念上。如果企业的管理者具备较高的素质，那么这个企业的企业文化也会上升一个台阶。

（二）创新完善企业的制度文化。优秀的制度文化创新是企业创新的保证，如果企业只有创新的企业价值观，那么企业文化的创新就没有了好处。一个企业的制度文化就应在各方面都得到落实，当前我国企业在创新方面还都很缺乏，主要还是因为企业的制度存在问题。所以，企业制度文化创新目前来看是刻不容缓的。

（三）改变原有的价值观。价值观是企业文化的灵魂，也是指导企业发展的动力，企业的价值观务必适应于新的时代，新时代的价值观、知识和潜力是很重要的。不同的企业由于价值观、行为规范、产权结构不同，其发展的方式和思路也不同。塑造新的价值观，务必让企业员工认同，贴合企业员工的利益。

（四）树立以人为本的观念。随着社会的发展，企业开始提倡以人为本的观念，人在企业的作用越来越重要，在企业中每个人都会有一些需要决策的工作，所以人的参与度越来越高，人也变得至关重要了。

马斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里阐述的道理，不是能够用来更加有效控制人类精神的新型管理游戏、手段或者技巧，而是一套完整的正统的价值体系，它十分确切和科学，比那些宣称十分有效、十分真实的价值观新颖得多，实用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好处的发现成果，进而组成的一种管理价值观。所以，树立以人为本的理念就应体现员工的主导地位，鼓励员工参与管理，提高员工的知识水平和个人潜力。还就应把企业的目标与员工的目标结合起来，这样就能够实现共赢的结果。企业管理中应使员工充分地发挥员工的用心性、主动性，使员工愿意为企业工作，为企业实现目标。

（五）塑造企业品牌形象。在我们的印象中企业品牌可能就是企业的商标，但是实际上却不是这样。企业品牌表现的是企业整体的素质，它把企业的各个方面展示给社会，也能够说是企业的文化和潜力。

不同的学者有不同的看法：白光等认为，企业文化与品牌文化是共通的、融合在一齐的。一般来说，没有企业就不会有品牌，没有企业文化，就不会有品牌文化；但反过来说，没有品牌，就表现不出企业，没有品牌文化，就表现不出企业文化。罗长海指出：“中国企业的品牌意识薄弱，就应透过加强自身的企业文化建设、优化自身的企业价值体系来解决。”“在激烈的国内外市场竞争中，建立、锤炼、提高自己的品牌意识，创出自己的名牌，使品牌竞争力成为文化竞争力的核心。”品牌如此的重要，但是此刻很多企业对自己的品牌保护意识却不是很强，有很多商品出口时使用外国商标、有些企业的专利权被忽视、有些企业的专利权甚至丧失。因此，我们十分需要重视品牌形象的塑造，树立企业品牌形象，有助于企业发展，适应市场。

主要参考文献：

[1]汪慧蓉.浅谈企业文化的作用[j].新西部，2009.22.

[2]贾哲奎.浅论企业文化创新[j].湖南经济管理干部学院学报，2004.10.

[3]张丹.企业文化的外延、内涵及作用[j].郑州航空工业管理学院学报，2003.9.21.

[4]邓志华.别把“性格”当“文化”[j].东方企业文化，2013.1.1.

什么叫企业文化通用篇七

企业文化建设中最重要的因素是第一个因素，即企业文化建设的基础是企业管理者领导能力的培养和开发。埃德加·沙因将企业文化和领导视为同一事物的两个方面，就是由于企业文化建设和领导是企业最高管理层面临的两项最重要的工作。通用公司的杰克·韦尔奇将自己视为一个领导者而非管理者的原因也在此，韦尔奇认为自己的工作就是“一手拿着水罐、一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂”，这美好的词语表明它的主要工作就是引导通用公司的企业文化。

可以说，企业文化是由企业管理者设定的，是管理者的基本假设在组织中的反映。麦格雷戈的x-y理论指出，管理者对员工人性假设的不同会导致采用不同的管理风格，从而在企业内部形成不同的氛围。据此我们认为，企业文化建设的难点不是将企业价值观转变为全体员工的基本假设，而是转变为管理者的基本假设，进入管理者的潜意识状态，管理者在潜意识状态下的行为方式体现的价值标准将会形成员工行动的框架。所以说，企业管理者是企业文化建设的关键，企业的价值观不能转变为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相对统一的基本假设，更无从建立强势的企业文化。需要指出的是，企业价值观和管理者基本假设的背离也必然会引起员工思想上的混乱，导致企业凝聚力的下降，削弱企业的竞争能力。

企业文化建设的第二个关键因素是组织中员工已经拥有的基本假设，以基本假设构成的思维程序是员工在适应组织和社会的发展过程中逐步发现和学习的。如果已经存在的基本假设能够适应企业的发展，那么企业不用实施重大的调整，就可对企业文化进行缓慢的改造。否则，企业文化建设必将需要通过重大的变革来实施，企业的高层管理者也要具有改变自己的决心和坚持不懈的毅力。在重大变革过程中，企业或许面临剧烈的冲突、人员流失等问题，企业得到的结果可能也是悲观的，这就需要管理者对员工拥有的基本假设有清晰、准确的判断，从而采取相应的措施。

在三个关键因素中，第三个因素或许是一个最容易被忽略的因素。管理者应该注意，员工是按照制度、薪酬和考核指标工作的，所以即使管理者具有优秀的领导能力，也不能忽视制度、考核、内在和外在薪酬对员工的长期影响。

什么叫企业文化通用篇八

我们天天谈企业文化，学习企业文化，可是朋友你知道究竟什么是企业文化吗?有人可能会回答..........

有人可能会回答：“企业文化就是我们经理、老总给我们的员工手册!”

有人可能会说：“企业文化就是挂在墙上的标语、口号。”

有人也可能这样回答：“培训我们的老师说了，企业文化就是企业的价值观、企业的广告语!”

……………。

曾经我听过这样一句话，希望对你有一定的启发：企业文化就是把你认可的理念，落实到你的行为当中，久而久之把他形成一种习惯!

是的!我们的企业文化就要把对我们企业有用的理念、方法、制度、价值观落实到我们日常的工作当中，反反复复的学习和应用，在工作中慢慢形成习惯，进而形成独特的企业性格。

我们的企业管理者更要注重企业文化的学习和落实，我记得《亮剑》里面有这么一句话：“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”同样的道理，我们公司的企业文化是由他的首席执行官的性格决定的;我们部门的部门文化就由我们部门经理的性格决定。

如果我们只喊口号，墙上挂标语，而不把我们认为对的口号标语付之于行动，一切都是空谈，对我们的企业建设一点帮助都没有。

心动不如行动，从现在开始，把我们认为好的理念、文化付诸于我们的实际工作中去。我们才可以在企业管理中取得好的效果。