2023年什么叫企业文化(精选8篇)

人生不只有成功的一面，失败同样也是一个重要的组成部分。总结要精炼凝练，用简洁的语言表达核心思想。通过阅读总结范文，我们可以借鉴他人的经验和思路，提升自己的写作水平。

什么叫企业文化篇一

找到理念相对应的典型行为和非典型行为。比如说，结果导向，这是很多企业都推崇的一种价值观，需要将结果导向的理念行为化，成为团队的行动指引。

第一步：对文化理念进行定义。结果导向是为客户创造满意的结果，是一种价值创造的行为，而不是一种完成程序的思维。结果要满足三要素：可量化、有价值和可交换。

第二步：梳理典型行为。通过bei的方式找到适合企业的典型行为。一般会选择五条典型行为和五条非典型行为，可以通过头脑风暴的方式，让团队参与进来进行讨论，也可以由具体部门牵头制定。

第三步：建立行为能力参照标准。通常分为四级：1级：执行力较强，能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务，尽最大努力完成工作；2级：重视工作结果，为达成自己的工作目标，努力制定各项计划和措施，并持续跟进工作进度；3级：能很好地做出工作规划，在工作过程中强调质量和效率，保证工作顺利开展，能圆满完成各项工作任务；4级：确保工作结果实现的同时，努力提高工作结果附加值，增加工作实际效果。

通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准，可以更好地指导员工的行为。

根据理念设计出团队能熟知的警句式语言，语录的好处就在于团队能快速记忆和用于日常的沟通表达。好的语录具备几个特征：一要紧扣理念；二要语言精练；三要重点突出。仍然以结果导向为例，结果导向的语录可以设计成这样的语录：有结果未必会成功，没有结果必定失败；凡是工作，必有结果；对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责。

不讲道理，讲故事，故事是文化最好的传播途径之一。故事容易让团队能够接受，光讲道理，很容易让团队产生反感作用。故事也更容易传播，故事能够让人们进入一个情景，人们更容易记住情景。故事既可以是企业内部的故事，也可以是一些经典故事，但最好是企业内部发生的故事。好的故事需要几个特征：一是满足故事的基本要素；二是紧扣主题；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如说海尔砸冰箱的故事，相信不仅仅是海尔人能耳熟能详，外界的很多人都知道这个故事，通过这个故事很多人都知道海尔是一家对质量高度负责任的公司。

环境决定行为，在推进企业文化建设的过程中，环境的塑造非常重要。管住员工的双眼，让员工随时可以接触到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一个需要长期潜移默化的过程。需要将企业理念可视化，可视化的方式和方法有很多，t血衫、旗帜、标语、宣传栏、报纸等等。进行可视化，可以将界面设计成让团队容易接受的方式，比如说：漫画的方式、卡通的方式等。

标杆是团队的指引，在推进文化建设过程中，需要寻找和树立文化标杆。标杆可以让团队更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反对的是什么文化。标杆的打造是一种批量化打造团队的方式，也是一种成本较低的方式。比如说：雷锋就是标杆，通过雷锋，让人们知道了雷锋精神，就是要发挥乐于助人的精神。很多企业推荐的优秀员工也是一种标杆的方式。推崇和塑造标杆需要把握几个原则：一是要标杆人物的行为要符合公司提倡的文化；二是标杆人物的行为要获得团队绝大多数人的认可；三是标杆人物的筛选要公开透明，要基于事实和数据。

企业核心价值观是企业文化的核心，是把所有员工联系到一起的精神纽带，是企业生存和发展的内在动力。敬业、协作、担当是对员工层面的要求，品质、责任、创新是对企业层面的要求。

敬业：敬业是员工的职业操守和最基本要求。敬业就是要立足本职，珍惜岗位，脚踏实地，忠于职守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，严谨的作风，主人翁的态度做好本职工作，把大事做细，把小事做精，高效执行，成就企业，成就自己。

协作：万夫一力，天下莫敌。社会发展须要不同个体之间分工协作，企业发展须要不同部门、不同岗位之间相互配合。团队成员齐心协力，团结协作，合力同心，以大局为重，统一个人利益与集体利益，拧成一股绳，共同为企业愿景努力奋斗。

担当：桥的价值在于承载，人的价值在于担当。担当是一种勇于接受的态度，更是一种敢于负责的行动。在急难险重任务面前迎难而上，在“高大新精尖特”项目面前敢想敢干，不推诿，不避难，不躲乏，勇于担当、敢于担当、善于担当，共铸企业辉煌。

品质：质量是企业的生命，品质始终是公司不变的追求。坚持以精益求精的态度干事，坚持以追求卓越的精神立业，坚持以高质量的产品致胜，满足各方需求，超越各方期待，建造高品质产品，缔造完美生活，拓展幸福空间。

责任：除追求利润，企业还须承担责任。对所有员工负责，让员工体现价值、创造价值、得到成长、提升幸福指数；对业主负责，让业主满意、放心、安心；对赖以生存的环境负责，绿色施工、文明施工、安全环保；对社会负责，诚实纳税、热心公益、扶危济困、构建和谐。

创新：恒者行远，变者常新。创新是企业生存和发展的灵魂。社会发展日新月异，企业要敢闯敢干、敢想敢试，不断进行技术创新、机制体制创新、管理创新、思维方式创新，通过创新提高效率、激发活力、增强创造力。

脚踏实地 敢为人先

企业精神展现企业性格，是企业之魂，是企业在长期生产经营实践中自觉形成的。它凝练了公司艰苦创业、奋发图强的企业个性。

脚踏实地：就是谋实事、创实绩、做人实，不驰于空想，不鹜于虚声。从一支施工队到云南建工集团的排头兵，到我省综合实力最强的施工企业之一，一次次勇立改革和行业潮头，这一切，得益于一代代总承包人一步一个脚印，不怕苦累，顽强拼搏，得益于公司代代相传的踏踏实实做事、老老实实做人的传统。

敢为人先：就是敢于做别人没有做过的事，敢于走前人没有走过的路，是一种敢于迎难而上、敢想敢干、敢闯敢试的胆识和气魄，是一种勇立行业潮头、永远进取、不断超越的精神境界。公司60多年历史长河中，敢为人先代代相传，每个时代都有敢为人先的创举，每个时代都在不断创造我省之最的记录。

过去，“脚踏实地 敢为人先”的精神指引着我们创造了无数辉煌；未来，“脚踏实地 敢为人先”依然是指引我们前行的精神坐标和行动指南。

诚实守信 依法经营 效益至尊 合作共赢

诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。

效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。

合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。

什么叫企业文化篇二

每个公司应该都要打造专属于自己的企业文化，那么学习企业文化的意义又是怎么样的呢？请阅读下面的内容。

在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。正确认识企业文化，了解企业文化的特征和作用，分析企业文化对企业形象的影响，不断提升企业文化，才能促使企业持续成长。

企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。企业文化作为一种社会现象，早已经被人们所认识和重视。

早在20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。20多年前，美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起，得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。

一、企业文化与企业形象的关系

企业形象与企业文化是两个不同的概念，存在着一定得差别，两者的对象不同，工作重点不同，实施者不同。但两者又存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射;企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。

(一)企业文化与企业形象的层次对应

企业形象构成的要素主要可以分为三个层次，即理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象主要包括企业宗旨、企业精神、企业信条、经营哲学、经营方针策略、市场战略等;行为形象主要包括企业准则、行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等;视觉形象主要包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。企业文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。

精神层主要包括企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨;制度层主要包括各种管理制度、操作规范、企业开展的活动等;物质层主要包括企业名称、标志、标准字、标准色、企业建筑风格、企业内外环境、产品特色、技术工艺、厂徽、厂歌、厂旗、厂服、厂花等。

把这两者的构成细分，就不难发现他们是一一对应的，理念形象对应了精神层面，行为形象对应了制度层面，而视觉形象应属于企业物质层面的东西。由此看来，他们存在着必然的内在联系。但两者是不同的两个概念。企业形象不等于企业文化。

企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。

这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。所以两者是有一定的内在联系的，但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有业已存在的企业文化，就不会有公众心目中的企业形象。

(二)企业文化建设有利于组织形象提升

优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。增强企业竞争力。我们从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。

企业文化的建设，通常经过以下步骤：首先，建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。其次，分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。再次，提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。

然后是以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通)，将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。

最后，运用cis等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。

二、企业文化提升企业核心竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

从这三个竞争层来看，第一层面是表层的竞争力，比较直观和外化;第二层面是支持平台的竞争力，也是组织文化外显的桥梁;第三层面是最核心的竞争力，体现了组织的信念和精神，也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们可以看出，企业文化正处于一个核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。

中国著名企业家张瑞敏对99《财富》论坛的媒体记者分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对世界上著名的长寿公司进行分析可以发现，这些公司也都有一个共同特征，就是他们都有一套比较被社会认可的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。

所以，提升企业的竞争力，就应该加强企业文化建设，树立以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。

三、企业文化促使企业可持续成长

企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。只有适应技术与社会环境的变化，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。

例如，20世纪80年代，陕西省的知名电器企业——黄河电器厂，该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。21世纪是个快速变化的时代。企业发展所依存的客观环境如企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等社会发展软环境，对企业文化发展的影响有着潜在而深刻的影响。

这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。ibm企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； intel（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。

企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入wto后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。

什么叫企业文化篇三

20xx年8月16日，xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深化的了解了公司的发展历程。

俗话说：书到用时方恨少每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代，任何企业的发展都不能始终按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充溢自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所驾驭的学问，为企业的发展尽一份绵薄之力。

这次培训以后，我始终在心里反复问自己一个问题：我是否是一名合格的员工？我是否有一心一意的为公司服务？答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新谛视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要专心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。

在金牌员工的12中品行中就有提到感恩这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了许多，阅历、学问、人脉回想起来，我到xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去傲慢，但终归有了过程、有了经验，我感谢有xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的学问，实现自己人生的价值。

在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所驾驭的一切学问去报效公司，我也信任，将来的xx集团肯定会越走越远，越来越强大。

什么叫企业文化篇四

总览我国成功的企业，哪一个企业没有自己独特的企业文化？企业文化在促进企业发展中发挥着重要的作用，是否有一个成功的企业文化将关系着企业整体的发展情况。企业文化不但对企业组织有着重要的影响，还对企业的每一位员工有着重要的意义。好的企业文化能够激励员工，影响着员工的工作状态和效率。企业文化简单的来说，就是企业在长期的发展中，在员工和部门内部之中形成的一种大家普遍认可的积极的精神状态和制度规范，能够有利于企业的发展。

2.企业文化的产生

企业文化很早就已经产生，中国的企业文化经过长久的发展，逐渐地形成了以人为本的管理思想理念，在企业文化的精神部分上，注重的是企业群体所达成的共识。在企业的价值观念上，侧重的是企业所有人员的创新观念，这些都是中国企业文化长久发展所总结出来的企业文化精髓。目前，企业文化已经被各行各业普遍认可，近年来，企业文化更是迎来了新的浪潮。

二、企业文化对企业电视台发展的重要影响

企业电视台在企业文化的建设和宣传上具有重要的意义。企业电视台能够很好的反应员工的生活和共工作情况，能够宣传企业的改革发展历程，良好的企业电视台节目能够帮助企业树立正确的企业文化观念，总之企业电视台对于企业文化和企业精神的宣传和建立具有积极的意义。能够在员工和家属之间形成良好的氛围。企业电视台要根据企业的发展趋势，合理的使用企业的资源，把企业的资源充分的利用到企业的生产经营中去。这样才能有效的发挥企业电视台在的推动企业不断发展改革上的积极作用。思想政治工作的重要工作和任务。作为宣传教育工作的重要阵地，企业电视台不仅是丰富职工业余文化生活不可缺少的传播媒介，也是开展企业思想政治工作的有力平台。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小，凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。企业电视台办得越好，企业凝聚力就越强。因为企业电视台的显著特点是在心理上与企业员工非常接近，我们共同属于一个企业，利益相同，荣辱与共，目标一致。电视企业要想在行业站住脚，就必须努力的打造自己的特色形象，树立好自己的品牌，播出让观众满意的电视节目。然后，企业电视台要为观众提供完美的服务，做好电视台的节目服务，提高电视台的节目收视率，做好电视台的技术信息服务，让观众能够看到高质量的电视节目。企业电视台完全可以借鉴产品的的“三包”政策，最大限度的给观众和社会做出承诺和保障。

三、企业电视台做好企业文化的若干建议

面对新的挑战，企业电视新闻宣传工作者，必须加快开拓与创新的步伐，确定新的产业经济新闻理念，体现强烈的服务受众意识。顺应时代潮流，坚持与时俱进，增强发展后劲。摆脱程式化的工作方式，摒弃模式化的思想观念，下功夫提高企业电视宣传工作的质量，充分展现企业电视宣传对于企业生存和发展的价值。

1.企业电视台应紧跟时代步伐，积极与新技术融合

在企业电视行业，要想充分地发挥作用，就要坚持以人为本的思想观念，将以人为本纳入企业文化之中。近年来，随着科学技术的不断发展，特别是互联网技术的广泛应用，企业电视台要紧跟时代的发展潮流，做到与时俱进，建立和优化自己的企业网站，借助网站来宣传自己的企业电视台的节目。可以通过视频，信息等方式进行宣传。为了很好的做好宣传工作，企业要做到电视节目和企业网站相结合，这样企业的精神，企业生产的新产品等信息及时的得到了传播，这在一定程度上有利于企业文化的推广。不但是对外宣传工作可以通过网络进行，企业内部的信息也可以在企业网站上进行。信息和视频及时的上传到企业内部网站，这样可以方便员工查看的同时，做好企业内部的宣传工作。

2.用新闻规律来指导企业电视宣传工作，积极改进宣传方法，提高引导水平

企业电视的主体最终还是企业员工和企业自身，员工在企业电视节目享有选择的权利，他们在对其作出选择的时候在一定程度上依赖社会上的反应。企业要想制定出有新意的策划方案，就要充分的把员工的要求和企业自身的具体情况等新鲜元素融入其中，在方案的制定上要做到创新，不能照搬以前的旧方案。创新宣传技巧。不论是在企业的宣传和企业电视台节目的方案的制定上都要不断的创新，不断的为电视节目的制定注入新鲜的血液。具体的要做好一下两个方面：第一，电视的制作项目要做好技术和宣传手段上的工作；第二，电视节目组要规范工作思路，做好日常的节目制作工作，不断的优化和创新新闻稿和新闻节目录制的方式和播出方式。这样不断的给企业电视台节目增添新鲜的元素，增加节目的收视率。

四、结束语

企业电视台要想不断地取得发展，提高自身的政绩，提高企业电视台的综合实力，就必须加强企业化的管理模式建立，充分发挥企业文化在企业电视台发展中的积极作用。企业电视台要建立健全相应的责任制度、赏罚制度，不断的创新和发展自己的企业文化，坚持以人为本的观念，营造宽松的工作环境，搞好企业内部之间的关系。这样才能做好企业的宣传工作，让企业电视台更好的为职工服务，为企业服务，为社会服务。

作者:刘涛 单位:河北港口集团新闻中心

什么叫企业文化篇五

摘要：企业文化在企业管理中占据主导性的地位，结合企业自身的发展和企业文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推动企业发展的企业管理制度，才能推动企业从上至下整体性的'向前迈进。本文就企业文化建设对管理创新引领作用方面就行分析说明，阐述企业文化与企业管理之间的关系以及二者在企业发展过程中的作用。

关键词：企业文化建设，管理创新，引领作用，实践与创新

前言

企业文化是在一定的民族文化传统基础之上发展成为具有企业特色的一种管理理念。现如今已经成为全球的风向指标，其影响极为深远，企业文化可以说是一种价值观念、生活方式、道德规范、基本信念、人文环境的总和。可以把企业文化理解为组织文化的一种特殊存在形式，却不等同于组织文化，是一个企业特征性的表现。理念、行为、制度与物质是企业文化的四个层次。这四个层次是所有企业文化建设的基础。长久以往，大部分人都把企业管理创新和企业文化联系在一起，认为它们之间必定有一些关系，就把企业文化强硬的向企业管理拉拢靠近。事实上，企业文化的建设是一个企业的软文化，只有深入性的理解企业管理创新和企业文化之间的相互联系关系，才能有效的推进企业管理的创新，在企业管理中探讨研究企业文化是很有必要的。通过提升管理、创新管理、带动管理、引领管理来提升员工的整体素质、提高企业形象、激发员工的创新能力、增强企业核心实力。在企业里长久不变的主体是创新，创新是管理的方法创新和科学理论。它既可以是具体的目标定制和资源整合，又可以是新的更有效的资源整合，已达到企业目标的全过程管理。下文分析了企业管理创新过程中企业文化建设的必要性，并研究探索怎样增进企业文化建设才能更好的为企业管理服务。

一、企业管理创新中物质文化建设的必要性

物质文化是指：在企业文化创新中可以用物质来衡量或是可以用物质来表现的一种很表面的一种文化。企业在生产各种产品时，在生产的过程中经过创新获得专利，产品标示、宣传标语、厂容厂貌、良好的环境都是企业文化建设中物质文化所包含的重要内容。提高管理水平是企业管理创新中重要的一方面，这会形成高竞争力的产品，形成有创新性的产品标示和有价值的标语，这样既增加了企业在社会上的认可度，又使企业自身得到了提高。在企业文化中物质文化都有这些指标的体现，也就是说二者之间相互联系，相辅相成。如果我们可以把企业物质文化建设合理的从管理创新的方面导入，就可以通过合适的管理创新来提高企业文化建设的水平，相反我们还可以通过企业物质文化建设推动管理创新的发展。

二、企业管理创新中精神文化建设的必要性

企业精神文化建设对企业开展生产、经营活动和各种行为规范的指导，可以让价值观念、群体意识得以规范。可以说，企业精神建设是一个企业文化建设的关键所在，是一个企业的灵魂。在企业管理创新中企业精神是一项极为重要的原则，这种精神会使一个企业从上而下都具有一种凝聚力。企业管理层有了企业精神文化做向导，被管理者在工作生产中、管理者在管理中都会默契的朝着一个方向靠近，凝聚力就会大大增强。若在企业中没有企业精神文化做向导，管理者和被管理者之间不存在共同的目标，企业管理也会杂乱无章，毫无秩序可言，企业里的员工们必然处于一种懒散的状态，更不用说会有创新，这样的企业想要持久的发展下去，只能是纸上谈兵。

三、企业管理创新中制度文化的必要性

企业领导者工作观念和意识形态的变现被称为企业制度文化，与此同时，企业制度文化也可以被认为以一种物的形式融合，产生的特殊文化形式。此外，企业制度文化是介于企业物质文化、企业精神文化与企业行为文化的重要枢纽。企业制度文化为企业管理创新提供了一整套的制度保障，这就是企业管理创新与企业制度文化之间二者的关系。一个企业如果要进行创新，都需要清晰合理的制度作为基础，并且优秀的制度文化能够将企业的各个部门、各项环节都紧密的联系在一起。若没有整齐的管理制度作为基础，员工就没有规范的日常行为，在日常的工作中就不具有积极的的态度和精神面貌。

四、企业管理创新中行为文化的必要性

企业的行为文化主要表现在：企业管理者和员工在平时的生产、经营中所形成的文化，在不同的企业中，行为文化也是各具特色。这种文化也都在潜移默化的向着对企业负责、对自身负责、对社会负责、对员工负责、对消费者负责的方向逐渐靠拢，成为一种管理模式。这是理念和思路的创新，最终要达到的目的是带动整个企业发展，把最优质的服务、最好的产品带给消费者，使企业和员工都有更好的发展。但是，如果企业行为文化建设在企业管理中不被重视，从管理层到员工都做不到表里如一，甚至连最基本的仪表、仪态都不能做规范，那管理创新更是无从谈起。

结语：

企业文化不具有优劣之分，是否以企业文化为主导创建合适的企业管理是关键。企业文化的核心层次是企业的价值，企业价值常被认为是企业发展的原始动力。管理实践上也是一种文化，但不能把企业管理和企业文化看成一个。良好的企业管理是一个企业正常运行，持续生存的基础硬件，以此同时，还需要于其相适应的企业文化作为辅助，二者相辅相成、缺一不可。企业管理的正确与执行决定企业文化是否可以贯穿，而企业文化决定了一个企业的走向。两者同时决定了企业的顺利运作和成就度。在企业管理时，企业文化应该被放到主导地位。企业文化在企业成立之初就已经存在，而企业管理在一定的角度可以看成企业文化的产物，或者认为企业管理是在企业文化的基础之上诞生的。只有把企业文化作为基础，创建与企业相适应的管理模式，企业才可以顺畅的运转。

企业发展的方向、表现出来的各种行为，如果没有外界其他因素的压迫，这些都是管理者决定认可的。即使受到外界因素的影响，所做的决定定是源于管理者。也就是说，管理者所认可的就是企业所认可的，代表了企业认同的文化。管理者对企业的理念与行为决定企业的运作、员工的管理，这就是企业文化。

总的来说，社会主义现代化建设必然离不开企业文化建设创新，企业文化建设创新对我国综合国力的发展具有很大的影响。而管理创新是增强企业文化建设创新中必不可少的一部分，只有管理创新，才能使整个企业的各个方面顺利的运行。而企业文化又紧紧的与整个企业的运行扣在一起。所以，在现代企业的发展过程中，创新企业的管理模式和方法策略已经是必不可少的一个环节。发挥企业文化，使企业在管理创新能力和管理水平上都有所提升，使企业文化建设在企业的建设中得以体现，进而带动整个企业的发展。

参考文献：

【1】李敖 . 企业文化是企业管理的深层体现 [j]. 现代焊接，20xx

【2】 姚桂全 . 避开企业文化管理的误区 [j]. 东方企业文化，20xx

【3】陈春花 . 企业文化管理 .广州 : 华南理工大学出版社，20xx

【4】 刘志刚，欧绍华 . 基于和谐管理理论的企业文化管理与制度管理互动耦合

什么叫企业文化篇六

大家上午好！

今天，我很荣幸代表x有限公司作为"呼和浩特市最美诚信企业"入选单位来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感谢各位领导对我公司的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。

人以信为本，业以信为根，诚信守法既是企业立足的根本，也是企业能够长期生存并发展的基础。汇嵘传媒是一个年轻的企业，能够在短短的3年里从一个传媒工作室发展成为集品牌推广、创意广告、活动策划、媒体投放等多业务模块运营于一体的专业传媒公司，拿到质城市媒体资源和项目，得到行业同仁们的认可，离不开"诚信"二字。我个人认为，真正有眼光，有格局的企业家们，绝不会以高昂的失信成本换取眼前的蝇头小利。我们不仅想把企业做好，做大，更要把企业做长久；我们今天能够有缘汇聚于此，是诚信之福，我们来日携手共进，走的也将是一条诚信之路！

"诚信"说来简单，笃行不易。就谈一个最简单的例子吧。汇嵘传媒的户外媒体屏幕之一——金翡丽led显示屏，在早期进行业务推广时，曾与一家品牌手机公司签订了一份广告发布合同。由于我们从业经验尚浅，对于同行业竞争限制的相关合同条款认识不足，按该合同约定，我们在该广告投放期间无法接收同类广告业务合同的发布，累计损失客户和业务远远超出该笔业务带来的收益。在面对业务损失和规范履行合约之间，我们选择了后者。不是不心疼，但我们更注重的是汇嵘传媒这个品牌的信誉，我们深知，不讲诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升和潜在经营风险的加大，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。我们相信，今天的损失，既是市场给我们成为传媒人上的第一节课，让我们认识到了市场竞争的无情和激烈，也为我们打出了一个响当当的行业口碑，你可以说我们这个团队不够成熟，但你不能说我们背信逐利，我们要打造一只专业的队伍，更要成长为一个正直诚信的企业。

汇嵘传媒成立至今，在呼和浩特和林格尔县中学和内蒙古师范大学累计捐资助学10余人次，每年端午、中秋、春节坚持组织公司全体员工到白庙子敬老院看完慰问孤寡老人，给他们送粮油米面，陪他们过节，我们不热衷沽名钓誉，而是想通过这样的方式，在员工的思想里播种善良、宽容、诚实的种子，把这种人与人之间最真诚的情感传播扩散开来，让这种精神融汇在我们的企业文化里，让员工自觉自愿的践行诚信于实际的工作中，这远比空洞的说教更能触动人心。从实际反馈的情况来看，也确实达到了我们所期望的效果。不诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。不诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。

今天在座的都是我市企业成员里的佼佼者，相信"文明诚信"也是大家的共识，在这样一份来之不易的荣誉面前，我们更加坚定了诚信发展的决心，并将以此为新的起点，积极地探索在当前经济形势下企业诚信发展的新思路，秉承"创新诚信务实高效"的经营管理理念，抓住当前新传媒与传统传媒深度融合的新机遇，充分整合质城市媒体资源，为企业与客户互利共赢打下坚实的基础，积极发挥汇嵘传媒作为优秀企业公民的责任和"最美诚信企业"成员的使命，以诚信对待客户，以诚信立足社会，以诚信谋百年发展。

建立文明诚信守法经营的行业风气，任重而道远，不是凭一人一家之力可以达成的。今天我们在诚信发展之路上努力迈出的一小步，他日必然汇聚成为社会诚信发展的一大步，正如这份荣誉称号所展示的，诚信的企业才是最美的，这份荣誉来之不易，对我们以后的发展前进有着巨大的推动作用，汇嵘传媒有决心也有实力在今后的发展过程中，将建立健全诚信培训体系，强化公司整体管理，建立完善的诚信对外机制，传播诚信经营理念，以实际行动回馈社会！

什么叫企业文化篇七

1.没有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服务，树立一流的品质意识。

4.质量意识加强早，明天一定会更好。

5.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

6.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

7.团结一条心，石头变成金。

8.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

9.得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

11.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

12.质量第一，从我做起。

13.以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

14.从坏处着想，向好处努力。

15.小事能确保完美，而完美无小事。

16.当价格被遗忘后，质量还将永存。

17.严师出高徒，精工出细活。

18.各自做好本职工作，就生产出好产品。

19.“上帝”在您心里，质量在您手中。

21.没有质量等于没有效益。

22.质量来自精心操作。

23.质量靠大家，情系你我他。

24.爱惜原料一点一滴，包装很重要。

25.包装是产品质量的最终保障。

26.创造世界级质量的产品而不懈努力。

27.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

28.企业的兴旺，就要从我做起。

29.我的岗位处于良好的受控状态吗?030.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

32.工厂好似常表藤，产品犹如藤上;好才能卖好价，工厂效益全靠它。

33.质量是企业的生命，生命要职工来爱护。

34.企业要兴旺，质量是保证。

35.平日精耕细作，来时五谷丰登。

36.抓好产品质量，必须从我做起。

37.每项振作求质量，产品质量有保障。

38.用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

39.产品质量是提高经济效益的前提条件。

什么叫企业文化篇八

企业文化建设中最重要的因素是第一个因素，即企业文化建设的基础是企业管理者领导能力的培养和开发。埃德加·沙因将企业文化和领导视为同一事物的两个方面，就是由于企业文化建设和领导是企业最高管理层面临的两项最重要的工作。通用公司的杰克·韦尔奇将自己视为一个领导者而非管理者的原因也在此，韦尔奇认为自己的工作就是“一手拿着水罐、一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂”，这美好的词语表明它的主要工作就是引导通用公司的企业文化。

可以说，企业文化是由企业管理者设定的，是管理者的基本假设在组织中的反映。麦格雷戈的x-y理论指出，管理者对员工人性假设的不同会导致采用不同的管理风格，从而在企业内部形成不同的氛围。据此我们认为，企业文化建设的难点不是将企业价值观转变为全体员工的基本假设，而是转变为管理者的基本假设，进入管理者的潜意识状态，管理者在潜意识状态下的行为方式体现的价值标准将会形成员工行动的框架。所以说，企业管理者是企业文化建设的关键，企业的价值观不能转变为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相对统一的基本假设，更无从建立强势的企业文化。需要指出的是，企业价值观和管理者基本假设的背离也必然会引起员工思想上的混乱，导致企业凝聚力的下降，削弱企业的竞争能力。

企业文化建设的第二个关键因素是组织中员工已经拥有的基本假设，以基本假设构成的思维程序是员工在适应组织和社会的发展过程中逐步发现和学习的。如果已经存在的基本假设能够适应企业的发展，那么企业不用实施重大的调整，就可对企业文化进行缓慢的改造。否则，企业文化建设必将需要通过重大的变革来实施，企业的高层管理者也要具有改变自己的决心和坚持不懈的毅力。在重大变革过程中，企业或许面临剧烈的冲突、人员流失等问题，企业得到的结果可能也是悲观的，这就需要管理者对员工拥有的基本假设有清晰、准确的判断，从而采取相应的措施。

在三个关键因素中，第三个因素或许是一个最容易被忽略的因素。管理者应该注意，员工是按照制度、薪酬和考核指标工作的，所以即使管理者具有优秀的领导能力，也不能忽视制度、考核、内在和外在薪酬对员工的长期影响。