2023年销售人员规章制度如何写(模板8篇)

总结不仅仅是一种记录，更是一种学习和思考的过程。总结的方式和角度多种多样，我们需要找到最适合自己的方式。总结范文中的具体案例和经验，也可以帮助我们更好地理解总结的核心要点。

销售人员规章制度如何写篇一

商场如战场，销售也需要讲究策略。在和客户销售时，销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧，才能对成功稳操胜券。下面是小编为大家收集关于如何做好一个销售人员，欢迎借鉴参考。

如果一个业务没有敏锐的商业眼光，那就是潜在购买的客户总会和你擦肩而过，因为你发现不了别人的需求，所以你的业绩永远比不上别人。

这是我一再强调的能力，如果不具备这样的能力就是朽木不可雕也，劝告你早日改行;悟性就是能听懂，看懂，并读懂对方内心所表达的真正意愿，而灵气就是一个不可以拒绝的理由和能量。

有效的沟通是成功的基础，沟通能力包括你的语言表达能力，理解分析能力，应变能力。

很多的业务员半途而废就是因为心里的承受能力很差，受不了压力，挨不了白眼，经不了挫折，其实别人才没有时间来安慰你那颗破碎的的玻璃心。

业务是跑出来，江山是打下来，守株待兔迟早会饿死的。

所以家国天下，儿女情长你都要去关心去学习，慢慢的你就会发现和很多的人有共同的语言，你会发现肚子里和脑袋里有更多的料了。

不管你和客户接触了多久，有多深的感情，最后要和他签。

合同。

成交的，签合同讲究的是效率，一手“钱”，一手合同;感情牌要出，下手也要狠，要有胆量更有魄力向客户提出成交。

销售人员规章制度如何写篇二

各位面试官：

您好！

很高兴今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习。同时也希望通过这次面试可以把自己展现给大家。

我叫xx现年xx岁，xx学校xx专业。日常生活中我喜欢看书和上网，性格活泼开朗，能关心身边的人和事。与亲人和朋友相处融洽，懂得理解他人和宽恕对方。

我对生活充满信心。xx年我考入xx大学，这里成了我锻炼成长的沃土。自从入校起一直在为早日成为一名全面发展、素质优良的大学生而不懈努力。

今天我应聘的'是销售工作，现在请给我一点时间让我浅谈一下自己对销售的看法。在我看来销售不等同于推销。但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信自己，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。要想成为一名合格营销人员，我觉得不但需要具备一定的营销知识，还需要良好的协调能力以及沟通能力。能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲求职业道德。

如果这次我有幸竞聘成功，我相信开朗幽默的性格能让我适应工作的多样性。无论今后从事什么样的工作，我都会把这份工作当做一个新的起点。不断学习专业知识和加强专业技能，用孜孜不倦的学习态度以及踏实负责的作风把每一项工作做好。

销售人员规章制度如何写篇三

管理就是决策。不断管理的过程就是不断决策的过程。所以要管理好老销售人员就是要做好自己的每一个决策。 很多的经验告诉我们，老销售人员不好管理，都是老油条，在很多事情上都自诩为老人，而且没有新人那样有激-情。他们在房产销售上有一些经验，而且在很多方面都有自己的观点，并容易拿现在的领导与以前的领导做比较。

既然，管理是一个决策的过程，那么管理者要想做好管理工作就必须在这方面下功夫。在做决定的时候要显得比他们更有经验，更有发言权，必要时要显出自己的强硬作风。在宣布自己的方案的时候要给人一种高屋建瓴的感觉，能够快速、准确、清晰的表达出自己的决策，不能吞吞吐吐，让销售人员感觉到你的自信与权威。这是树立销售经理及其他管理人员威信的最好方法，方案与制度一旦确定就没有必要去征求销售人员的看法，你宣布自己的方案的时候是命令的下达，而不要持有一种寻求真理的态度去征求意见。是要求，不是征求。销售人员要做的是无条件服从，不给他们争论与争取的空间，然后在具体的实施过程中有不合理的地方，自己再积累起来改正。当然，自己在做出决定、决策的时候必须三思而后行，确保自己的方案能够尽量的完善，最少不能有错误，否则将起到相反的结果。

第三条，要勇于承担。自己的部门出了差错一定要明白那是自己的事，是自己的责任，不要将责任推给你的部下，因为你才是对领导负责的责任人。日常工作中你可以严格要求员工，要他们对你负责，出了错你可以罚他，但是如果因为员工的过失致使上级领导追究你们团体的责任的话，只要不是那种主观上恶意的过错，自己能承担下来的责任一定要承担，因为他们是你的员工，他们的错就是你的错，你们是一个团体。

另外，十分关键的一点就是在工作当中一定要有自己的原则性，没有原则是不自信的表现，无论是制定策略，还是在平常处理事情的时候。当然，在没有意义的事情上，如果非要做，那就去迎合对方好了，但是关键问题一定要拿出自己的看法，不能让步。

企业 对销售部门老员工 其实不可简单认为除了尊重便是爱护，也不可因为是老员工而“刻意”善待。

在说到老员工的时候我们有必要弄清楚一个问题：那就是他的价值何在？老员工也分多种，一种踏实忠诚于企业的.老员工，任劳任怨，为企业着想；一种是看似看透公司的老员工，玩世不恭，以元老自居；一种是碌碌无为，缺乏忠诚但是又无胆识跳槽的老员工，这类老员工想脱离但是缺乏魄力；还有一种是业绩功劳俱佳，但是乐于计较的老员工。

老员工的价值在于在新老更替的过程中，老员工能够稳定住企业业绩，但是同样因为资格老，经验老道，往往也制约了企业发展。所以管理老员工我们需要掌握几个要诀：公正对待、培训成长、竞争与威胁、激励与处罚同步。

有人说企业的核心竞争力在于人，而人的管理核心在于新老交互更替。俗话说“长江后浪推前浪前浪死在沙滩上”，话虽如此，但是保证员工知识更新和思维更新是企业的责任。因此我们有必要提倡“公正对待，培训与成长，竞争与威胁、激励与处罚同步”。具体说明如下：

1、企业需要对员工进行考核，这个大家都知道，但是有个问题就是权限设定和考核的问题。除了职务和职能权限区分外，同等职务的新老员工应该给予同等标准的考核，而不是老员工给予特殊处置权（只可特殊事宜特殊的临时授权），而新员工则没有特殊处置权。这是对新员工是不公平的，如此也养成了老员工的特权意识，既**了新员工的积极性，导致新鲜血液流失，还容易造成老员工停滞不前，遇到困难就特殊处置的惰性，于其个人是及其不利，对公司也是及其不负责任的，因此同等职务的员工考核应该给予同等权利，除非指定某个老员工给新员工做师傅（前辈）临时主管，否则务必要废除新老员工的不公平的权限，一视同仁，不偏不倚。给予新旧员工一个公平竞争的机会。

2、企业发展在于人才的发展和思维创新意识提升。老员工的经验可以给企业带来短期利润效益保障，但是经验往往会制约企业发展甚至将企业引入落后的意识形态中，最终导致企业一蹶不振。此种案例很多。举例来说，我们的办事处就存在严重的经验主义特点。以我们公司广东、郑州为例，习惯性思维是其业绩的保障，但是大家都知道停滞不前的结果就是某一天的落后前奏，所以广东和河南地区，特别是广东办事处在2012-2015年一直业绩徘徊在2011年，并在14年广东地区出现了明显下滑，究其原因是2015年开始大幅提升了业绩，但是逐步原先的思维习惯和工作经验告诉他这样做可以做好工作，且业绩明显提升，但是2012年后随着互联网信息技术的发展，原先的营销模式开始逐步发生改变，而在这几年的时间里，公司不断对营销模式进行调整，不断利用各种互联网手段进行客户 服务和营销推广，但是广州办对此并不积极，总在被动完成，虽然业绩在公司仍然排在前4位，但是实际是业绩处于停滞状态，这种停滞从发展角度看就是下滑，到了14年出现了明显下滑。所以有效的培训是必要的，且这种培训除了理论基础的培训外还应该进行拓展式训练，开拓眼界方能容纳百川。因此拓展眼界和思维创新能力，扩张人的心胸变得尤为重要，特别是对公司做出巨大贡献的老员工，习惯性思维并非他们的错误，但是不能纠正习惯性思维和行为是公司的错误，因为善待老员工应该从帮助其发展角度来善待而不是特权善待。

3、竞争与威胁。这个我是极有感受的。作为一个10多年的老销售人员，在07年进入我们公司时，我只是一个普通销售人员，无论从资格角度看还是行业经验角度看我都是新人，但是半年时间里我在南京创造了原来南京2倍的业绩，人送外号成疯子。也正如此，我一年后掌握了华东大区诸多办事处的业务和办事处管理，并对公司原先的模式进行探索在华东地区进行实践尝试，这种尝试也立即引起了华东地区上海办和浙江办做了5年办事处经理的强烈**，这种**最终促使我将2位办事处经理劝退，并启用没有经验的售后服务人员和另一地区办事处经理调来担任办事处经理，虽是一招险棋，但是当年度就取得了与原先办事处同样业绩，特别是上海还解决该地区多年业绩停滞不前的现象。正因如此，各办事处老牌办事处经理人人自危，再后来担任全国管理工作过程中，老牌办事处经理均受到了新人的威胁，广东地区一发不可收拾业绩猛增，河南、北京等地均出现大幅增长，现在各地办事处无论新的老的多愿意与我探讨未来发展问题。这说明经验可以促进发展也可以制约企业发展，只有新老竞争才能是企业血液流动起来，企业才能健康，所以每个公司应该在各个岗位定期招募新人补充力量，以新促旧，共同前进，激励的作用是提升信心，竞争的作用是增强其危机感。

4、激励与处罚同步。无论是股权现金等物质激励还是精神激励，都应该视其贡献给予，同样也视其失误进行处罚。激励的目的在于员工积极性和自信心，同样处罚的目的在于促进进步和规范行为。所以在激励体系上，老员工与新员工的区别在于一个已经创造了效益并帮助了公司，另一个是未知。因此在一定程度上，应该设立工龄奖励、等级晋升和处罚，对于只受到处罚的应该及时予以边缘化或者岗位调整，绝不可以让老员工的负面印象新员工对企业的认识。对于给予新员工造成负面形象的老员工一定要给于岗位调整、职务变化或者辞退。

从企业业务发展安全性角度看，企业对于老员工是知根知底，而新员工则需要时间去了解。因此老员工在短期安全性较高，但是这种安全性也只是局部的。因此如何防范老员工的离开导致企业业绩或者说正常工作不受影响是企业务必要考虑的问题之一。而新员工对企业业务发展前期不一定能够起到帮助，但是其危害性也极小。

那么如何防范老员工离职导致业务受损呢？

其实办法很多，总结起来包含以下几个方面：

1、客户档案健全。客户使企业的生存根本，很多企业以客户效益为第一位，而客户安全往往不在优先考虑范畴，因此一旦老员工离职，企业对客户所能掌握的信息不全面，是很难将老客户追回的。此类事件在2015-2015年我公司遇到了3起。为此我们转变了管理思维模式，10年开始我们将客户服务和客户管理调整和客户拓展并立为销售管理的第一工作内容，建立了客户档案，并实行一次服务一次档案更新，逐步利用企业资源优势来降低员工离职带来的风险，此效果极佳。特别是快消品行业渠道终端对于企业具有极其重要的作用，因此更是不可荒废此项工作。

2、公司与客户之间联系正常化。在销售管理过程中办事处和办事处主管人员肩负着与客户的日常沟通和服务，销售总部除了办事处日常管理和销售管理工作外，还担负着客户服务联络回访工作，始终将公司与客户直接联络摆在客户服务的第一位，以多角度回访联络来维系客户关系，以回访联络来发现一线员工和办事处主管的不良行为，以回访联络来处理客户不好当面对办事处的意见以及疑问。因此及时老员工离职想要带走客户，客户还要考虑以后的合作的新供应商是否能够像我们这样时时刻刻保持沟通和交流，时时刻刻帮助他们解决问题。联络正常化并不能完全杜绝老员工离职带来的风险，却可以给客户被流失增加流失的难度，潜在的对手抢夺客户难度增大自然就会逐步放弃与我们的争夺。

3、公司对客户帮助和员工对客户的帮助作为管理层应该要考虑并且要对此有清晰的认识。企业资源远远大于普通员工所能提供的服务资源。所以在一定层面上看，企业绝对可以竞争过老员工带来的威胁，但是企业如果只考虑防止老员工带来的风险而不关注如何给风险增加壁垒，那么老员工的感情投资往往会打败企业资源优势。因为客户也是人，人是有感情的。所以企业与客户之间的感情应该建立在服务信任和资源信任的基础上，并在服务和资源配置上给予等级和服务优先区分。低价值客户服务等级和资源配置等级应该较低，这也是离职即将成为敌人的员工所不想要的，普通价值客户和高价值客户应该给予资源和服务配置上的优待，这也是未来敌人利润来源和兴趣点。

销售人员规章制度如何写篇四

各位面试官：

您好！

我叫xx，今年xx岁，学历是大专，我在大学学的是汽车销售专业，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，善于和人沟通，也能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，抗压能力强，生活态度积极向上，我对生活充满信心。

我曾经在xx，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事xx工作，随后因公司需要到xx，有一定的经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。我能很快的适应公司的每一项工作，学习能力强，领导交给我的任务我也能很快的完成。

加入销售人员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的'成绩，我的自我认知让我觉得销售人员是一个正确的选择，这些就坚定了我做好销售的信心和决心。进入社会以来，我已经懂得怎样去把销售工作做好，给公司带来收益，使自身不仅在物质方面获得提高，更重要的是我的人生因我的选择而精彩。

销售人员规章制度如何写篇五

2.第二，销售员的碰到的一些简单的问题，你拿出来问他，看他的`回答。

3.最重要，你首先要明白销售员应该具备什么样的特质，然后才好针对询问，如果你自己想糊弄，自己都不清楚，那就没必要问深层次的问题。

想了解更多如何面试问题请看下面文章：

面试小窍门经验。

女性面试着装有哪些礼仪。

常见的求职面试问题回答思路。

销售人员规章制度如何写篇六

员工的言行是企业形象的具体表现，为规范员工工作场所的言行，建立良好的办公秩序，提高工作效率，树立良好公司形象，特制定本规定：

1、工作时间：上午9：00—12：00，下午：13：30—18：00（夏季）。

上午9：00—12：00，下午：13：00—17：30（冬季）。

备注：每天提前10分钟到岗，做好工作准备。

2、每周的周日为休息日，法定假日正常休息（调整假期除外）。

1、遵守作息时间及各项考勤管理制度。按时上、下班并签到，不迟到、不早退、不旷工。

2、按规定在指定的工位进行工作，非工作需要，不得私自脱岗、串岗，脱岗时间超过10分钟，须向部门负责人请示，同意后方可离岗，否则视为旷工，按旷工半日处理。

4、请随时保持办公桌、电脑等办公设备的清洁，下班前关闭电脑主机和显示器。整理桌面，请不要在办公区内随意堆放物品，离开座位并将座椅归位。

5、饮水杯、餐具等用毕后应放到指定位置，包、衣物统一挂放在指定位置。

6、办公时间禁止会见私客、禁止吸烟，严禁做与工作无关的事情，

8、上班时间不得看与工作无关的报刊杂志，不得与其他员工聊天、做与工作无关的事情，公司提倡在工作时间内完成工作任务，请您有效使用工作时间，提高工作效率。

9、上班时间将手机、小灵通等通讯设备静音或关机放在自己包里，不得把手机放在办公桌上，不得接打私人电话，发私人短信等，如有发现立即没收。

10、工作时间内不准浏览与工作无关的网页，不准私自用公司电脑下载东西，不准聊私人qq。

11、爱护公共设施，对公司的电脑设备要爱惜使用，正常开关机，轻拿轻放，

12、如发现员工有偷盗行为或未经公司许可搬运公司或同事私人财产，一经确认，将立即开除，并追究相关责任。

13、窃取他人或公司任何资料，一经发现严惩不怠并追究其法律责任。

销售人员规章制度如何写篇七

1、全面负责公司销售业务开展，业务营销策划及宣传推广工作；明)。如发现代打卡现象代打卡者与被打卡者一并处罚，每人每次50元。

2、销售部办公区域内保持清洁，若发现不清洁情况则对当天值班人员和所在办公区域内销售人员一并处罚，每人每次20元。

3、每月必须完成20份的协议签订数量，如未完成按照每份10元进行处罚。如发现伪签或不实协议按照每次50元进行处罚。

4、若连续3个月未完成3万元任务，将直接退回人事部。若当月未完成4.5万元任务，取消销售津贴。若连续2个月未完成4.5万元任务将降至试用期，同时取消相应的津贴和补助，底薪也相应降低。

5、因为会议下单不明确，造成部门内或部门外的'工作不协调，影响内部或外部的团结，将严肃批评，并处罚款每人每次100元。

6、销售部人员必须随身携带手机，并保持手机24小时开机，若发现手机停机、关机、未随身携带者将处罚款每人每次50元。

7、值班销售人员必须写值班记录，要求全面、认真、实际描述，若未写将处罚款每人每次50元。销售人员应每天手工填写出勤拜访记录，若未填写者将处罚款每人每次50元。

8、发现协议单位到周围其它同类型酒店开会或团队住房，若是销售人员不知情则给予每人每次20元的罚款并且收回此协议。如销售人员维护的协议在45天以内均未到本酒店进行消费，该协议将收回。销售人员的过期协议收回。

销售人员规章制度如何写篇八

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

a) 适用范围

凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

b) 权责单位

（1） 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

2. 一般规定

2.1. 出勤管理

销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

2.1.1 . 在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。

2.1.2 . 在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。

2.2 工作职责

销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：

2.2.1 部门主管

（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。

（2） 执行公司所交付之各种事项。

（3） 督导、指挥销售人员执行任务。

（4） 控制存货及应收帐款。

（5） 控制销售单位之经费预算。

（6） 随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。

（7） 按时呈报下列表单：

a、 销货报告。

b、 收款报告。

c、 销售日报。

d、 考勤日报。

（8） 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。

2.2.2 销售人员

（1 ）基本事项

a、 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。

b、 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。

c、 不得无故接受客户之招待。

d、 不得于工作时间内凶酒。

e、 不得有挪用所收货款之行为。

（2 ）销售事项

a、 产品使用之说明，设计及生产之指导。

b、 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

c、 客户抱怨之处理。

d、 定期拜访客户并汇集下列资料：

a、 产品品质之反应。

b、 价格之反应。

c、 消费者使用量及市场之需求。

d、 竞争品之反应、评价及销售状况。

e、 有关同业动态及信用。

f、 新产品之调查。

e、 定期了解经销商库存。

f、 收取货款及折让处理。

g、 客户订货交运之督促。

h、 退货之处理。

i、 整理各项销售资料。

（3） 货款处理

a、 收到客户货款应当日缴回。

b、 不得以任何理由挪用货款。

c、 不得以其他支票抵缴收回之现金。

d、 不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、 应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。

f、 货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

g、 不得向仓库借支货品。

h、 每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。

2.3. 移交规定

销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。

2.3.1 销售单位主管

（1 ）移交事项

a、 财产清册。

b、 公文档案。

c、 销售帐务。

d、 货品及赠品盘点。

e、 客户送货单签收联清点。

f、 已收未缴货款结余。

g、 领用、借用之公物。

h、 其他。

（2 ）注意事项

a、 销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。

b、 交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。

c、 销售单位主管移交由总经理室主管监交。

2.3.2 . 销售人员

（1 ）移交事项

a、 负责的客户名单。

b、 应收帐款单据。

c、 领用之公物。

d、 其他。

（2 ）注意事项

a、 应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。

b、 应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。

c、 交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。

3. 工作规定

3.1. 工作计划

3.1.1 . 销售计划

销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。

3.1.2 . 作业计划

销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。

3.2. 客户管理

（1） 销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度之核定及加强服务品质。

（2） 销售人员应依据客户之销售业绩，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划之参考。

3.3. 工作报表

3.3.1 . 销售工作日报表

（1） 销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。

（2） 《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。

3.3.2 . 月收款实绩表

（3） 销售人员每月初应填制上月份之《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。

3.4. 售价规定

（1） 销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。

（2） 如有赠品亦须依照本公司之规定办理。

3.5. 销售管理

（1） 各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销货推广、收取货款等工作。

（2） 销售单位主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。

（3） 货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但变质货品可依照公司有关规定办理退货。

3.6. 收款管理

（1） 有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。

（2） 销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。

（3） 所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。

（4） 未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。

为激励销售人员工作士气，鼓励先进，从而提高绩效，特制定本办法。

1.2. 适用范围

凡本公司销售人员之考核，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制考核之。

1.3. 权责单位

（1 ）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。

（2 ）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2. 考核办法

2.1. 考核时机

每月五日前提出。

2.2. 考核方式

分为部门考核和个人考核。

2.3. 考核权责

2.4.1 . 考核部门

2.4. 考核办法

（1 ）计算权数表：

（2 ）总经理

a、 收款额目标达成率= 当月实收款/ 当月计划目标收款额*100%

b、 销售额目标达成率= 当月实际销售额/ 当月计划额*100%

c、 收款率=1- （当月销售额- 当月收款额）/ 当月销售额

注：收款率低于60% ，销售额目标达成率得分不得超过最高权数。

（3 ）部门考核奖金系数：

一、主管之考核计算

（1 ）计算权数表：

（3） 权数说明

a、 工作态度

a. 积极性——8 分（凡事主动、做事积极，尽最大努力把工作做好。）

b. 协调性——6 分（为部门的'绩效所做的内部沟通、外部沟通。）

c. 忠诚度——6 分（凡事能以公司利益为前提，并终于职守。）

b、 职务能力

a. 计划能力——8 分（年度计划、月度计划、专案计划的能力。）

b. 执行能力——6 分（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。）

c. 开发能力——6 分（对新产品新服务的开发能力。）

二、销售人员之考核

（1 ）计算权数表：

（2 ）计算公式：

实收款目标达成率= 当月实收款/ 当月计划销售额*100%

（3 ）权数说明：

a 、工作态度20 分

a. 积极性——8 分（凡事主动、做事积极，尽最大努力把工作做好。）

b. 协调性——6 分（为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通。）

c. 忠诚度——6 分（凡事能以公司利益为前提，并终于职守。）

b 、职务能力10 分

a. 计划能力——4 分（年度计划、月度计划、专案计划的能力。）

b. 执行能力——3 分（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。）

c. 工作品质——3 分（各种资料、各项作业之品质。）

（4 ）个人考核奖金系数：

2.5. 月度绩效奖金计算

2.5.1 . 奖惩

（1 ）月度考核作为年度升降调薪及年终奖金发放之依据。

（2 ）年度内有6 次a 等则升等调薪。

（3 ）年度内有6 次c 等则降级或解除合同。